SlideShare a Scribd company logo
1 of 16
- by insight Udnyt krisenHvordan design og brugerdreven innovation benyttes til at skabe vækst i krisetider  -strategisk og praktisk
Udnyt krisenEt praktisk eksempel på design som krisevåben:Damixa - how design suddenly makes even more sense ! 08.12.09.
Samtlige 166 time-lønnede er sendt på fordeling – salget er faldet med 20-25 procent i forhold til budgettet. 08.12.09.
”Indtil nu har vi fokuseret på at overleve, men vi har netop udarbejdet en fem-årig strategi for virksomheden, så der er lys forude, siger Kim Kenlev.  Danske designere skal give deres bud på, hvordan Damixas vandhaner skal se ud i fremtiden.Strategien er, at Damixas produkter skal ligge et sted mellem B&O og Stelton, når det gælder pris. 08.12.09.
Strategi: brugerdreven innovation Vision: Damixa will be a preferred brand for taps in terms of both innovation and functionality.    Mission:Damixa develops and produces taps with elegant Scandinavian design based on a deep understanding of consumer needs. 08.12.09.
Strategi: brugerdreven innovation Brugerdreven innovation på dagsordenen! DESIGN CONCERN undersøger: ,[object Object]
Markedet
TeknologiDESIGN PÅ DAGSORDENEN:Med udgangspunkt i  behov hos seniorer og mennesker med funktionsnedsættelse kan der designes produkter for alle.  Markedspotentialet stiger. 08.12.09.
Hvilke brugere er mest købestærke? Seniorer stiller større krav til deres omgivelser end tidligere og de er samtidig en købestærk gruppe.  Aldersgruppen 50+ udgør knap 2 millioner borgere svarende til 36%.  De 50-59 årige hører sammen med de 40-49 årige med til den gruppe der har de højeste indkomster. 08.12.09.
Hvilken målgruppe skal vi designe til ? ,[object Object]
DAMIXA beder DESIGN CONCERN om at udvikle blandingsbatterier via 	brugerdrevne innovations-metoder. Hvad lægger brugerne vægt på ? ,[object Object]
Æstetik og funktionalitet
Enkelog nem betjening08.12.09.
Praksis: Den brugerdrevne designproces Udvalgte metoder til afdækning af brugerbehov: ,[object Object]
Brugertest af nuværende produkter
Iagttagelse af brugerbehov

More Related Content

Similar to Lone Storgaard Design Concern

D2N_Leverandoerdreven_Innovation_Opslag
D2N_Leverandoerdreven_Innovation_OpslagD2N_Leverandoerdreven_Innovation_Opslag
D2N_Leverandoerdreven_Innovation_OpslagWinnie Astrup
 
Digitale magasiner: overblik, tendenser og cases
Digitale magasiner: overblik, tendenser og casesDigitale magasiner: overblik, tendenser og cases
Digitale magasiner: overblik, tendenser og casesKristoffer Okkels
 
Den projekteffektive organisation – en drøm eller virkelighed
Den projekteffektive organisation – en drøm eller virkelighedDen projekteffektive organisation – en drøm eller virkelighed
Den projekteffektive organisation – en drøm eller virkelighedJohnny Ryser
 
Globalisering 3 0, Industri 4-0 og disruption
Globalisering 3 0, Industri 4-0 og disruptionGlobalisering 3 0, Industri 4-0 og disruption
Globalisering 3 0, Industri 4-0 og disruptionJesper Bo Jensen
 
Bo dalgaard cv 2015_v3
Bo dalgaard cv 2015_v3Bo dalgaard cv 2015_v3
Bo dalgaard cv 2015_v3Bo Dalgaard
 
Hvordan kan deleøkonomi skabe værdi i din virksomhed?
Hvordan kan deleøkonomi skabe værdi i din virksomhed? Hvordan kan deleøkonomi skabe værdi i din virksomhed?
Hvordan kan deleøkonomi skabe værdi i din virksomhed? Sara Green Brodersen
 
Innovation og samarbejde på tværs af virksomheder af Michael Vinther Christen...
Innovation og samarbejde på tværs af virksomheder af Michael Vinther Christen...Innovation og samarbejde på tværs af virksomheder af Michael Vinther Christen...
Innovation og samarbejde på tværs af virksomheder af Michael Vinther Christen...InfinIT - Innovationsnetværket for it
 
Strategisk digitalisering
Strategisk digitaliseringStrategisk digitalisering
Strategisk digitaliseringSocialsquare
 
Business Innovation - IT-Forum Midtjylland
Business Innovation - IT-Forum MidtjyllandBusiness Innovation - IT-Forum Midtjylland
Business Innovation - IT-Forum MidtjyllandMorten Hejlesen
 
Markedsføring og branding af dansk vandteknologi
Markedsføring og branding af dansk vandteknologiMarkedsføring og branding af dansk vandteknologi
Markedsføring og branding af dansk vandteknologiPia Klee
 
Innovation i projekter
Innovation i projekterInnovation i projekter
Innovation i projekterJens Gamauf
 
Mobile forretningsløsninger - hvor er vi på vej hen?
Mobile forretningsløsninger - hvor er vi på vej hen?Mobile forretningsløsninger - hvor er vi på vej hen?
Mobile forretningsløsninger - hvor er vi på vej hen?Esben Emborg
 
Hvordan kan deleøkonomi skabe værdi i vores kunders virksomheder?
Hvordan kan deleøkonomi skabe værdi i vores kunders virksomheder?Hvordan kan deleøkonomi skabe værdi i vores kunders virksomheder?
Hvordan kan deleøkonomi skabe værdi i vores kunders virksomheder?Sara Green Brodersen
 
Christian Bason, Dansk Design Center: Exploring Design Impact
Christian Bason, Dansk Design Center: Exploring Design ImpactChristian Bason, Dansk Design Center: Exploring Design Impact
Christian Bason, Dansk Design Center: Exploring Design ImpactDanish Design Centre
 
Sociale Medier - Kom tæt på dine kunder
Sociale Medier - Kom tæt på dine kunderSociale Medier - Kom tæt på dine kunder
Sociale Medier - Kom tæt på dine kunderOle Bach Andersen
 
Introduktion til Simplimize
Introduktion til SimplimizeIntroduktion til Simplimize
Introduktion til SimplimizeSimplimize
 

Similar to Lone Storgaard Design Concern (20)

D2N_Leverandoerdreven_Innovation_Opslag
D2N_Leverandoerdreven_Innovation_OpslagD2N_Leverandoerdreven_Innovation_Opslag
D2N_Leverandoerdreven_Innovation_Opslag
 
Digitale magasiner: overblik, tendenser og cases
Digitale magasiner: overblik, tendenser og casesDigitale magasiner: overblik, tendenser og cases
Digitale magasiner: overblik, tendenser og cases
 
Den projekteffektive organisation – en drøm eller virkelighed
Den projekteffektive organisation – en drøm eller virkelighedDen projekteffektive organisation – en drøm eller virkelighed
Den projekteffektive organisation – en drøm eller virkelighed
 
Globalisering 3 0, Industri 4-0 og disruption
Globalisering 3 0, Industri 4-0 og disruptionGlobalisering 3 0, Industri 4-0 og disruption
Globalisering 3 0, Industri 4-0 og disruption
 
Bo dalgaard cv 2015_v3
Bo dalgaard cv 2015_v3Bo dalgaard cv 2015_v3
Bo dalgaard cv 2015_v3
 
Hvordan kan deleøkonomi skabe værdi i din virksomhed?
Hvordan kan deleøkonomi skabe værdi i din virksomhed? Hvordan kan deleøkonomi skabe værdi i din virksomhed?
Hvordan kan deleøkonomi skabe værdi i din virksomhed?
 
Innovation og samarbejde på tværs af virksomheder af Michael Vinther Christen...
Innovation og samarbejde på tværs af virksomheder af Michael Vinther Christen...Innovation og samarbejde på tværs af virksomheder af Michael Vinther Christen...
Innovation og samarbejde på tværs af virksomheder af Michael Vinther Christen...
 
Strategisk digitalisering
Strategisk digitaliseringStrategisk digitalisering
Strategisk digitalisering
 
Business Innovation - IT-Forum Midtjylland
Business Innovation - IT-Forum MidtjyllandBusiness Innovation - IT-Forum Midtjylland
Business Innovation - IT-Forum Midtjylland
 
Markedsføring og branding af dansk vandteknologi
Markedsføring og branding af dansk vandteknologiMarkedsføring og branding af dansk vandteknologi
Markedsføring og branding af dansk vandteknologi
 
Brug brugerne i netbibliotekerne
Brug brugerne i netbibliotekerneBrug brugerne i netbibliotekerne
Brug brugerne i netbibliotekerne
 
Innovation i projekter
Innovation i projekterInnovation i projekter
Innovation i projekter
 
Innovation i projekter
Innovation i projekterInnovation i projekter
Innovation i projekter
 
Pres bandage hjernerne
Pres bandage hjernernePres bandage hjernerne
Pres bandage hjernerne
 
Mobile forretningsløsninger - hvor er vi på vej hen?
Mobile forretningsløsninger - hvor er vi på vej hen?Mobile forretningsløsninger - hvor er vi på vej hen?
Mobile forretningsløsninger - hvor er vi på vej hen?
 
Hvordan kan deleøkonomi skabe værdi i vores kunders virksomheder?
Hvordan kan deleøkonomi skabe værdi i vores kunders virksomheder?Hvordan kan deleøkonomi skabe værdi i vores kunders virksomheder?
Hvordan kan deleøkonomi skabe værdi i vores kunders virksomheder?
 
Web 2.0 introduction
Web 2.0 introductionWeb 2.0 introduction
Web 2.0 introduction
 
Christian Bason, Dansk Design Center: Exploring Design Impact
Christian Bason, Dansk Design Center: Exploring Design ImpactChristian Bason, Dansk Design Center: Exploring Design Impact
Christian Bason, Dansk Design Center: Exploring Design Impact
 
Sociale Medier - Kom tæt på dine kunder
Sociale Medier - Kom tæt på dine kunderSociale Medier - Kom tæt på dine kunder
Sociale Medier - Kom tæt på dine kunder
 
Introduktion til Simplimize
Introduktion til SimplimizeIntroduktion til Simplimize
Introduktion til Simplimize
 

Lone Storgaard Design Concern

  • 1. - by insight Udnyt krisenHvordan design og brugerdreven innovation benyttes til at skabe vækst i krisetider -strategisk og praktisk
  • 2. Udnyt krisenEt praktisk eksempel på design som krisevåben:Damixa - how design suddenly makes even more sense ! 08.12.09.
  • 3. Samtlige 166 time-lønnede er sendt på fordeling – salget er faldet med 20-25 procent i forhold til budgettet. 08.12.09.
  • 4. ”Indtil nu har vi fokuseret på at overleve, men vi har netop udarbejdet en fem-årig strategi for virksomheden, så der er lys forude, siger Kim Kenlev. Danske designere skal give deres bud på, hvordan Damixas vandhaner skal se ud i fremtiden.Strategien er, at Damixas produkter skal ligge et sted mellem B&O og Stelton, når det gælder pris. 08.12.09.
  • 5. Strategi: brugerdreven innovation Vision: Damixa will be a preferred brand for taps in terms of both innovation and functionality.    Mission:Damixa develops and produces taps with elegant Scandinavian design based on a deep understanding of consumer needs. 08.12.09.
  • 6.
  • 8. TeknologiDESIGN PÅ DAGSORDENEN:Med udgangspunkt i behov hos seniorer og mennesker med funktionsnedsættelse kan der designes produkter for alle. Markedspotentialet stiger. 08.12.09.
  • 9. Hvilke brugere er mest købestærke? Seniorer stiller større krav til deres omgivelser end tidligere og de er samtidig en købestærk gruppe. Aldersgruppen 50+ udgør knap 2 millioner borgere svarende til 36%. De 50-59 årige hører sammen med de 40-49 årige med til den gruppe der har de højeste indkomster. 08.12.09.
  • 10.
  • 11.
  • 14.
  • 18. Afdækning af erkendte og ikke-erkendte brugerbehov
  • 20. Skitsering af nye produkter
  • 24.
  • 25. Alle selvhjulpne, med og uden nedsat håndfunktion, nedsat syn og hørelse samt rygsmerter.08.12.09.
  • 26.
  • 27. Opfyldelse af følelsesmæssige behov, immaterielle værdier og æstetikharstorbetydning for god livskvalitet.
  • 28. God funktionalitet er afgørende for om alle kan benytte produkterne.08.12.09.
  • 29. Praksis: brugerbehov og designbrief Uddragafbrugerundersøgelser - test af eksisterende produkter Udtrykogkommunikation • “Armaturetmåikkeligne en cirkusløsning” (for mange forskelligefarverogmaterialer) • “Det skal være noget alle andre også ville købe” • Måikkevirke “billigt” • Enkelhediformsproget • Hurtig aflæselig betjening (ingen overflødige elementer) • Tydelig markering af kold og varm 08.12.09.
  • 30. Praksis: brugerbehov synliggøresog benyttes i designprocessen Funktionalitet • Skal fungere lige godt med begge hænder • Større plan flade (brugere med svage fingre, kan trykke med hele hånd-fladen eller evt. med albuen) • Let styring af greb (så svage hænder kan bevæge grebet) • Passendelængdepågrebet • Vigtigt at undgå skarpe kanter • Plads imellem greb og tud til, at man kan få hånden eller albuen ind under grebet • Undgå helst løsninger der kun kan betjenes med fingrerne ”Grebetlignerlidt en påsathovsa-løsning. Deterikkepænt. Brydermigikkeomdet, men detfungererfint. Derer for mange forskelligematerialer” 08.12.09.
  • 31. Praksis: skitsering af nye produkter 08.12.09.
  • 32.
  • 35. Damixa designer sig ud af krisen.08.12.09.
  • 36.
  • 39. og forretningsmodellersom tager udgangspunkt i og dermed opfylder reelle brugerbehov. Tag udfordringen op ! **Vil du vide mere: Tilmeld dig vores nyhedsbrev på www.designconcern.com Lone Storgaard, Tel 4062 1484 lks@designconcern.com DESIGN CONCERN A/S 08.12.09.

Editor's Notes

  1. Damixa i dyb krise: 01. jul. 2009 Udsigt til fyringer på armaturfabrikken Damixa i Seden.Ifølge Fyens Stiftstidende skal ledelsen bruge sommeren på at lave en redningsplan, der kan betyde, at størstedelen af produktionen bliver flyttet til udlandet.Der er 166 timelønnede i arbejde på Damixa, og Poul Erik Jessen fra 3F i Odense er ikke tryg ved deres fremtid.Jeg tror desværre ikke på, at de arbejdspladser, der forsvinder nu, kommer tilbage efter krisen. Jeg tror, de forsvinder ud af landet, konstaterer han.Pres fra ØstenPå Damixa kommer det ikke bag på tillidsmand Peter Henningsen, at der kan være fyringer i vente: Efter Fiananskrisen kom, har stemningen været dårlig, for salget er faldet, siger tillidsmanden. Han har svært ved at se, hvordan de danske virksomheder skal klare sig i den internationale konkurrence.- Lindø er et andet godt eksempel på en virksomhed, der på trods af højt fagligt niveau ikke kan klare sig mod værfter i Korea. Vi har samme problem med billige vandhaner, der kommer fra Østen, siger Peter Henningsen
  2. Ved at tage udgangspunkt i behovene hos seniorer og brugere med nedsat funktion kan man skabe produkter, som er fordelagtige for de fleste (ogdermedvoksermarkedet). Aldersspredning: 45-75 år• Selvhjulpne, med og uden nedsat håndfunktion, ned-sat syn og hørelse samt rygsmerter. • Mænd og kvinder, som kan komme omkring ved egen hjælp og en bruger som ind imellem benytter kørestol. • Boligform: lejeogejerbolig. Desudendelto
  3. Ved at tage udgangspunkt i behovene hos seniorer og brugere med nedsat funktion kan man skabe produkter, som er fordelagtige for de fleste (ogdermedvoksermarkedet). Aldersspredning: 45-75 år• Selvhjulpne, med og uden nedsat håndfunktion, ned-sat syn og hørelse samt rygsmerter. • Mænd og kvinder, som kan komme omkring ved egen hjælp og en bruger som ind imellem benytter kørestol. • Boligform: lejeogejerbolig. Desudendelto
  4. Ved at tage udgangspunkt i behovene hos seniorer og brugere med nedsat funktion kan man skabe produkter, som er fordelagtige for de fleste (ogdermedvoksermarkedet).
  5. Ved at tage udgangspunkt i behovene hos seniorer og brugere med nedsat funktion kan man skabe produkter, som er fordelagtige for de fleste (ogdermedvoksermarkedet). “Gennemsnitsmennesketfindesikke. Men vedhjælp af tværfaglig viden og samarbejde, medinddragelse af slutbrugere og et blik ind i den verden et produktanvendesi, kan vi udledeviden, somkanbenyttes kommercielt set i lyset af de kommende års store demografi ske ændringer”.Citatfrai-SIT rapporten: Seniors want to rest in style.
  6. Ved at tage udgangspunkt i behovene hos seniorer og brugere med nedsat funktion kan man skabe produkter, som er fordelagtige for de fleste (ogdermedvoksermarkedet).
  7. Ved at tage udgangspunkt i behovene hos seniorer og brugere med nedsat funktion kan man skabe produkter, som er fordelagtige for de fleste (ogdermedvoksermarkedet).
  8. "Brugerdreven innovation handler om at øge træfsikkerheden i innovationsarbejdet og dermed øge sandsynligheden for at ramme markedets behov rigtigt og minimere forretnings risikoen" Citat: Erhvervs- og Byggestyrelsen (EBST).