Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Strategisk digitalisering

Strategisk digitalisering vs. digital strategi - af Martin Sønderlev Christensen, Socialsquare.
Agil og lean digital udvikling er essentielt i en verden, der i eksponentiel hastighed forandres af ny teknologi.

  • Login to see the comments

  • Be the first to like this

Strategisk digitalisering

  1. 1. Gør Digital Strategi til Strategisk Digitalisering! Martin Sønderlev Christensen, PhD Partner, Socialsquare
  2. 2. Internettet som “organisationsmodel”
  3. 3. Distributeret = Disruption
  4. 4. I en tid hvor “usikkerhed er den eneste konstant” bliver vi nødt til at gentænke strategi
  5. 5. Digitalisering 1.0 strategien “Vi digitaliserer blanketterne, brochurerne og vores informationer. Så kan kunderne/borgerne betjene sig selv på nettet og vi har digitaliseret os.”
  6. 6. Platformsjagt-strategien “Vi skal have et nyt CMS i 2017, en app, være på sociale medier med 10000 followers, og have migreret til Microsoft 360”
  7. 7. Forfængeligheds-strategien “Vi skal have et branded univers, hvor vores kunder kan finde informationer om vores produkter og læse om os og kontakte os”
  8. 8. Død-ved-leverandør strategien “Vores legacy systemer er så gamle, vi ikke kan opdatere.” Skats mainframe hos CSC har ikke været i udbud i 19 år. Udbudsreglerne har som udgangspunkt ikke været fulgt i forbindelse med genforhandling af kontrakten http://borsen.dk/nyheder/virksomheder/artikel/1/316984/skat_har_i_aarevis_ignoreret_udbudsregler_i_csc- kontrakter.html#ixzz42FGNRGaX
  9. 9. “Jeg elsker at bruge lang tid og mange penge på at lave noget, som ingen nogensinde får nytte af” Sagt af ingen, nogensinde
  10. 10. Dårlig (dyr) strategi Dårlig digitalisering
  11. 11. God strategi (?) God digitalisering
  12. 12. Den største udfordring er ikke kvaliteten af “ideer”, det er manglen på viden om hvad der ville virke
  13. 13. Digital strategi FORUDSIGE OG PLANLÆGGE Strategisk digital TILPASSE OG LÆRE
  14. 14. KENDTE Digital strategi Strategisk Digitalisering PLAN VISION IDÈER, KRAV OG FORVENTNINGER RESSOURCER TID RESSOURCER TID “FEATURES” UKENDTE
  15. 15. Digital strategi Strategisk Digitalisering IDÈER, KRAV OG FORVENTNINGER RESSOURCER TID RESSOURCER TID “FEATURES” VANDFALD AGIL LEAN
  16. 16. Digital strategi Strategisk DigitaliseringKRAV SPECIFIKATION SCRUM BACK LOG IDÈER, KRAV OG FORVENTNINGER RESSOURCER TID RESSOURCER TID “FEATURES” KENDTE UKENDTE
  17. 17. Digital strategi Strategisk Digitalisering PLAN “UP FRONT” SPECIFIKATION ”TOP DOWN” LEDELSE PROJEKTLEDERE HOLDER PLANEN? FÅR VI HVAD VI HAR BESTILT? RAPPORTERING PÅ ESTIMATER FØLG PLANEN BUSINESS CASE UDVIKLET I “KÆLDEREN” “AS WE GO” VISiON “AS WE GO” IMPLEMENTERING ”DISTRIBUERET” LEDELSE ANSVARLIGT TEAM VIRKER DET? HVAD ER RIGTIGT AT LAVE? RAPPORTERING PÅ RESULTATER TILLID TIL PROCESSEN BUSINESS MODEL UDVIKLET I “VIRKELIGHEDEN”
  18. 18. Hvad skal der til?
  19. 19. Strategisk digitalisering handler om at stille flere spørgsmål - og at organisere sig og eksekvere ud fra hvad man lærer.
  20. 20. 4 egenskaber man skal forstå ved strategisk digitalisering Design thinking Agil udvikling Lean Startup Business model design
  21. 21. Design thinking Agil udvikling Lean Startup Business model design Et strategisk team skal kunne arbejde Designdreven og kunde fokuseret Løsnings- og leverancefokuseret Datadrevet og valideringsfokuseret Forretningsmodel fokuseret
  22. 22. Design Thinking Designdreven og kundefokuseret
  23. 23. Hvad er problemet?
  24. 24. Gode problemer er svære at finde! Tit kan vi ikke se problemer for bare løsninger
  25. 25. Gode løsninger på gode problemer er meget værd.
  26. 26. AirBnB
  27. 27. Hvad ved vi om brugerens situation?
  28. 28. Get out of the building
  29. 29. Hvilke problemer skaber vores løsning for hvem?
  30. 30. Hvorfor? Hvorfor? Hvorfor?
  31. 31. Kan vi prototype det?
  32. 32. Kan vi gøre designet og brugeroplevelsen bedre?
  33. 33. Forstår vi hele kundens rejse? før, under og efter - hvor mangler de noget.
  34. 34. Lean Startup Data drevet og validerings fokuseret
  35. 35. “ … a startup is an organization dedicated to creating something new under conditions of extreme uncertainty”
  36. 36. Vi bygger ikke en løsning. vi bygger en vej til kunderne Produktudvikling er kundeudvikling
  37. 37. Vi går fra antagelser og “mavefornemmelser” til valideret læring
  38. 38. Hvad er jeres hypotese?
  39. 39. Kan vi lave et eksperiment?
  40. 40. ? ? ? Kan vi validere det med data? 10010011100100100 10010010001001000 10010010010001001 00101000101001 Kvalitativ Kvantitativ Spørge, observere, interviewe Tracke, måle, konvertere
  41. 41. ...På en struktureret måde?
  42. 42. MVP Minimal Viable Product Hvad kan du hurtigst muligt gøre, for at få mest muligt at vide om hvad ville virke
  43. 43. Fokus på levedygtig og ikke på minimal
  44. 44. Business model development Forretningsmodelsfokuseret
  45. 45. Hvad er kundernes behov? Hvem er de? Hvem betaler? For hvad og hvordan?
  46. 46. Hvad er vores værditilbud?
  47. 47. Hvordan bliver det en levedygtig forretning?
  48. 48. Business Model Canvas
  49. 49. Agil udvikling Produkt- og leverancefokuseret
  50. 50. Hvad holder os tilbage?
  51. 51. Hvad vil skabe hvilken værdi for hvem?
  52. 52. Hvad er vigtigst? Hvad vil skabe mest værdi?
  53. 53. Hvad kan vi “shippe” i denne uge?
  54. 54. Case: SAXO.COM SAXO PUBLISH
  55. 55. Saxo Publish ● MVP lanceret efter 3 måneder ● med +100 selvudgivere på platformen ● 1.000 nye titler på 6 mdr. ● 10.000 månedlige downloads efter 6 mdr. ● Levedygtigt forretningskoncept, der i dag er udvidet med udgivelse til print-on-demand og kurser. ● Etablering af digital produkt og udviklings/innovationsorganisation ● Udvikling af community management og growth hacking kompetencer
  56. 56. Jeres tur
  57. 57. Hvad beskriver jeres organisation bedst? Kryds af, vær fair men også retfærdig. Tæl og lig sammen Hvordan er jeres “stabilitet” vs “Dynamik”
  58. 58. 2 og 2 diskuter følgende Hvis I skulle arbejde mere strategisk digitalisering Hvad ville ikke fungere? Hvad ville kunne fungere godt? Jeres digitale strategi og måden at arbejde med digitalisering i dag? Hvad fungerer ikke? Hvad fungerer godt?

×