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Hyundai Card Corporation 
IR資料(2014年第三四半期)
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損益計算書(単位:億ウォン) 
2012 2013 9M 13 9M 14 YoY 
営業収益* 24,692 25,150 18,624 19,059 2.3% 
営業費用* 22,320 22,950 16,987 16,440 -3.2% 
商品サービス費用5,596 5,659 4,231 3,793 -10.4% 
営業利益2,372 2,199 1,708 2,688 57.4% 
当期純利益1,943 1,632 1,272 2,051 61.3% 
* 外為効果を除く 
ROA 
2.6% 
2.0% 1.7% 
2.8% 
2011 2012 2013 9M14 
 営業収益の増加 
- 月賦取扱いの正常化(2013年以前の水準) 
- カードローン取扱い拡大による利子収益の増加 
 営業費用の減少 
- 商品・サービス及び販売手数料の削減で費用減少 
 Chapter2の費用効率化の効果が続く 
 募集強化で収益基盤が拡大 
3 
Key Highlights 
展望及び戦略 
主なイシューI 収益性の改善
主なイシューII チャプター2基盤の顧客ポートフォリオ優良化 
カードの利用率* Key Highlights 
74% 
83% 
+ 9% 
Ch 1 Ch 2 
新規顧客の月50万ウォン以上の利用率 
38% 
51% 
+ 13% 
Ch 1 Ch 2 
** 
*1回以上の利用会員/正常カードをお持ちの会員 
**カード募集チャンネル基準、新規加入3ヶ月以内の顧客無実績会員を除く 
 ご利用会員中心の顧客ポートフォリオを構築 
- 差等のリワード提供でロイヤリティーの高いお客 
様への特典を増大 
 優良顧客中心の新規会員を誘致 
- ハイスペンディングのお客様中心の新規会員の誘 
致 
展望及び戦略 
 Mポイント利用先の拡大などによりご利用客の流動的 
な選択権を強化 
 「農耕」顧客管理フレームの完成により会員にカス 
タマイズした特典を継続提供し安定した収益を創出 
4
<別添>主なニュース 
現代カード第22回韓国倫理経営大賞を受賞 
現代カード(代表:チョンテヨン)が韓国倫理経営学会の主催する 
「第22回韓国倫理経営大賞」で大賞に輝いたことが14日公表された。 
韓国倫理経営大賞は、国内の企業や公共機関、準政府組織、⺠間NGOの 
中で倫理経営を模範となって実践している組織に授与する賞。 
現代カードは顧客情報の保護や協力企業との取引き透明性、カルテル禁止 
を「三大不寛容政策」として強力に適用し、最高経営者の不正までも調査 
できる体系的な内外部の監査システムを整備している。 
のみならず、10以上の細分化したコンプライアンス教育や外部申告ホッ 
トライン、サイバー監査室などの特化制度を運営しており、持続的な現場 
チェックとアンケート調査によりこれらの制度をモニタリングしている。 
ファン・ユノ現代カード副社⻑は、「現代カードは倫理経営を企業の⽣存 
にかかわるコアバリューと信じており、このための取り組みが評価された 
ようだ」とし、「今後も徹底した倫理経営に向けてさらに邁進する計画」 
だと述べた。 
出所:2014-11-14 FN Times 
「シンプル」でまたクレジットカードのルールを変えた 
チョン・テヨン現代カード社⻑は昨年末の経営戦略ワークショップで、 
「シンプリフィケーション(simplification)」は2014年に実現すべき 
最重要課題だ。私が先頭に立って推進する」と宣言した。非効率的な要素 
をなくして本質的な部門に力を集中したいという意。 
その後、現代カードは「シンプル化」に向けて社を挙げて取り組んでい 
る。社内イントラネットには二ヶ月で1万3000件のアイディアが出さ 
れ、各種の制度改善へとつながった。苦情担当部署がコールセンター録音 
内容を記録するため年間1万5000件のテープ起こし文書化作業をして 
いたが、録音ファイルを聞く権限を一部付与する形で解決したことが代表 
例。 
慣行の如くやりとりしていた社内文書もなくなり、ローリスク業務の決済 
手続きが簡素化した。 
シンプル化戦略の⻑所は商品体系の⾒直し。「シンプルでクレジットカー 
ドのルールを変える」という経営哲学を反映した「チャプター2」が昨年 
7月にお目⾒え。あらゆるカードサービスを「ポイント」と「キャッシュ 
バック」の二つに単純化した。ユーザー利便性をコアバリューとして単純 
化したこの戦略は市場から大きな反響があった。上半期の純利益が1370億 
ウォンで前年同期と比べて64%増えた経営成果からも読み取れる。 
出所:2014-10-17韓国経済記事から抜粋 
5
資産及びマーケットシェア 
資産ポートフォリオ(単位:兆ウォン) 
一括払い月賦キャッシュサービスカードローンその他 
9.6 9.9 9.9 10.2 
2.0 2.3 2.6 3.0 
1.0 0.9 0.8 0.9 
2.4 2.2 2.1 2.2 
4.1 4.4 4.3 4.1 
2011 2012 2013 3Q14 
マーケットシェア 
信用販売* 全体取扱額(信用販売*+ 金融) 
15.5% 15.5% 
14.5% 14.2% 
14.3% 14.5% 
13.8% 13.8% 
2011 2012 2013 9M14 
* 個人取扱い基準 
ソース:金融情報統計システム 
 信用販売中心の資産構成で収益性・安定性のバランス 
- 信用販売の割合61.8% 
 収益性強化に向けた金融商品の割合を増大 
- リスクの低いカードローン中心に拡大 
 マーケットシェア業界3位を維持 
 マクロ経済の回復や募集強化により資産が小幅増加 
 リスク総量管理範囲内で金融商品を拡大 
6 
Key Highlights 
展望と戦略
資産健全性及び引当金 
30日以上の延滞率 
0.6% 0.7% 0.8% 0.9% 
2011 2012 2013 3Q14 
引当金の積立額(単位:億ウォン) 
2011 2012 2013 3Q14 
実際の積立額* 3,779 5,437 5,939 6,488 
要積立カバレッジ199.1% 157.1% 144.0% 138.0% 
* 貸倒引当金+ 貸倒準備金 
 延滞率1%未満を維持 
- 金融資産取扱増加により2013年に比べて小幅増加 
しかし、2014年第一四半期以降0.9%を維持 
- マクロ経済の改善による健全性の安定化 
 引当金積立額の増加 
- 金融監督院の要積立比で138%レベル 
 リスク総量管理を保ち収益性・安定性バランスを 
確保 
 保守的な引当金政策を維持 
7 
Key Highlights 
展望及び戦略
レバレッジ及び資本適正性 
レバレッジ(単位:億ウォン) 
総資産/総資本* 
5.4x 5.1x 5.0x 4.8x 
2011 2012 2013 3Q14 
調整自己資本比率 
19.6% 18.7% 19.4% 
20.5% 
2011 2012 2013 3Q14 
* 金融監督院ガイドライン:8%以上 
* *別途財務諸表基準 
 利益の内部留保により資本金が増加 
- 資産増加にも関わらずレバレッジは小幅減少 
- 2012年以後の金融監督院監督規定:レバレッ 
ジ6倍以下 
 金融監督院の監督規定以内でレバレッジを管理 
 規制と連係した配当政策を展開 
8 
Key Highlights 
展望及び戦略 
* 2013年から直前四半期の総資本へ基準が変更 
** 別途財務諸表基準
借入れ 
借入れポートフォリオ 
銀行ローン 
2.7% 
• 借入金残高:7.5兆ウォン 
• ⻑期借入金の割合:72.7% 
 市場状況を反映した戦略的なファンディング 
- 低金利基調を活用しボンド割合が増加 
- CPを活用したマンスリー資金収支を補強 
 持続的な通貨の多角化 
- 海外ABS2.9億USD発行(2Q) 
 商品ポートフォリオガイドライン: ABS < 20%、CP 
< 10% 
 ⻑期借入金の割合> 60% 
ウォン建て 
債券 
85.5% 
CP 1.7% 
ABS 
10.1% 
9 
Key Highlights 
展望及び戦略
流動性の管理 
流動性の現状(単位:億ウォン) 
現金Credit Line 短期借入金Coverage Ratio* 
79.0% 65.5% 
87.5% 80.0% 
15,837 15,143 16,455 16,350 
8,407 8,242 8,655 6,200 
7,430 6,900 7,800 10,150 
2011 2012 2013 3Q14 
* 短期借入金Coverage Ratio 
= (現金+ 未使用のクレジットライン)/ 1年以下満期到来借入金の残高 
借入金満期の現状(単位:億ウォン) 
14.7% 12.7% 
7.2% 17,000 17,315 14,610 
5,400 
11,000 9,530 
22.7% 23.1% 
19.5% 
4Q14 1H15 2H15 2016 2017 2018~ 
 ストレステストモデルの精巧化で流動性基準を強化 
 現金中心の流動性政策の変更により流動性ポジションを強 
化 
 主な市場指標のデイリーモニタリングで危機感知機能を強 
化 
 ALM基盤のファンディングで1年以内の満期到27% 
 負債満期> 資産満期: ALM 100%以上を維持 
 短期借入金カバレッジ60%以上を維持 
10 
Key Highlights 
展望及び戦略
[Appendix] Fact Sheet - HCC 
(単位:十億ウォン、%) 2008 2009 2010 2011 2012 2013 9M13 9M14 
Market 
Share 
個人信販13.8% 15.7% 15.7% 15.5% 15.5% 14.5% 14.6% 14.2% 
個人信販+ 金融11.2% 13.1% 14.1% 14.3% 14.5% 13.9% 13.9% 13.8% 
資産構成 
Total 5,616 7,136 9,186 9,563 9,898 9,947 9,431 10,967 
信販72.9% 74.3% 65.7% 68.1% 66.7% 64.3% 63.5% 61.8% 
金融27.1% 25.7% 34.3% 31.7% 32.9% 35.1% 35.9% 37.4% 
その他0.0% 0.0% 0.1% 0.2% 0.4% 0.6% 0.6% 0.7% 
資産健全性 
要注意以下0.7% 0.4% 0.5% 0.7% 3.5% 4.5% 4.0% 4.9% 
NPL 0.1% 0.1% 0.1% 0.1% 0.2% 0.4% 0.3% 0.5% 
30日以上延滞率0.7% 0.3% 0.4% 0.6% 0.7% 0.8% 0.8% 0.9% 
要積立カバレッジ143.3% 123.9% 127.7% 199.1% 157.1% 144.0% 146.0% 138.0% 
収益性営業利益258 286 379 324 237 220 171 269 
資本&レバレッジ 
調整自己資本比率* 23.6% 22.5% 18.7% 19.6% 18.7% 19.4% 20.8% 20.5% 
資産レバレッジ4.6X 4.9X 6.0X 5.4X 5.1X 4.9X 4.7X 4.8X 
借入金の構成 
Total 3,980 5,165 7,197 7,068 7,073 7,243 6,733 7,485 
社債/ 一般ローン67.6% 74.8% 83.6% 86.7% 82.4% 89.7% 85.8% 88.2% 
CP 14.1% 11.0% 9.1% 6.9% 4.9% - 0.9% 1.7 
ABS 18.3% 14.1% 7.2% 6.3% 12.7% 10.3% 13.3% 10.1% 
短期借入れカバレッジ32.7% 18.6% 36.7% 79.0% 65.5% 87.5% 81.5% 80.0% 
ALM 
ALM比率90.2% 120.9% 132.5% 149.0% 133.4% 158.7% 138.7% 145.4% 
資産満期(Y) 1.50 1.43 1.38 1.39 1.37 1.34 1.38 1.38 
負債満期(Y) 1.35 1.73 1.83 2.07 1.82 2.12 1.91 2.01 
11 
* 別途の財務諸表を基準
12 
ご連絡先 
IRホームページ: http://ir.hyundaicard.com 
IR代表Eメール: irhcc@hyundaicard.com

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카드 現代カードIr資料(2014 3 q)_jp

  • 1. Hyundai Card Corporation IR資料(2014年第三四半期)
  • 2. Disclaimer These presentation materials have been prepared by Hyundai Card Corporation, Inc. (“HCC or the Company”), solely for the use at this presentation and have not been independently verified. No representations or warranties, express or implied, are made as to, and no reliance should be placed on, the accuracy, fairness or completeness of the information presented or contained in this presentation. Neither the Companies nor any of theirs affiliates, advisers or representatives accepts any responsibility whatsoever for any loss or damage arising from any information presented or contained in this presentation. The information presented or contained in this presentation is current as of the date hereof and is subject to change without notice and its accuracy is not guaranteed. Neither the Companies nor any of their affiliates, advisers or representatives make any undertaking to update any such information subsequent to the date hereof. This presentation should not be construed as legal, tax, investment or other advice. Certain information and statements made in this presentation contain “forward-looking statements.” Such forward-looking statements can be identified by the use of forward-looking terminology such as “anticipate,”“believe,”“considering,”“depends,”“estimate,”“expect,”“intend,”“plan,” “planning,” “planned,” “project,” “trend,” and similar expressions. All forward-looking statements are the Companies’ current expectation of future events and are subject to a number of factors that could cause actual results to differ materially from those described in the forward-looking statements. Caution should be taken with respect to such statements and you should not place undue reliance on any such forward-looking statements. Certain industry and market data in this presentation was obtained from various trade associations, and the Companies have not verified such data with independent sources. Accordingly, the Companies make no representations as to the accuracy or completeness of that data, and such data involves risks and uncertainties and is subject to change based on various factors. This presentation does not constitute an offer or invitation to purchase or subscribe for any shares or other securities of the Companies and neither any part of this presentation nor any information or statement contained therein shall form the basis of or be relied upon in connection with any contract or commitment whatsoever. Any decision to purchase shares in any offering of shares of the Companies should be made solely on the basis of the information contained in the offering document which may be published or distributed in due course in connection with any offering of shares of the Companies, if any. The contents of this presentation may not be reproduced, redistributed or passed on, directly or indirectly, to any other person or published, in whole or in part, for any purpose.
  • 3. 損益計算書(単位:億ウォン) 2012 2013 9M 13 9M 14 YoY 営業収益* 24,692 25,150 18,624 19,059 2.3% 営業費用* 22,320 22,950 16,987 16,440 -3.2% 商品サービス費用5,596 5,659 4,231 3,793 -10.4% 営業利益2,372 2,199 1,708 2,688 57.4% 当期純利益1,943 1,632 1,272 2,051 61.3% * 外為効果を除く ROA 2.6% 2.0% 1.7% 2.8% 2011 2012 2013 9M14  営業収益の増加 - 月賦取扱いの正常化(2013年以前の水準) - カードローン取扱い拡大による利子収益の増加  営業費用の減少 - 商品・サービス及び販売手数料の削減で費用減少  Chapter2の費用効率化の効果が続く  募集強化で収益基盤が拡大 3 Key Highlights 展望及び戦略 主なイシューI 収益性の改善
  • 4. 主なイシューII チャプター2基盤の顧客ポートフォリオ優良化 カードの利用率* Key Highlights 74% 83% + 9% Ch 1 Ch 2 新規顧客の月50万ウォン以上の利用率 38% 51% + 13% Ch 1 Ch 2 ** *1回以上の利用会員/正常カードをお持ちの会員 **カード募集チャンネル基準、新規加入3ヶ月以内の顧客無実績会員を除く  ご利用会員中心の顧客ポートフォリオを構築 - 差等のリワード提供でロイヤリティーの高いお客 様への特典を増大  優良顧客中心の新規会員を誘致 - ハイスペンディングのお客様中心の新規会員の誘 致 展望及び戦略  Mポイント利用先の拡大などによりご利用客の流動的 な選択権を強化  「農耕」顧客管理フレームの完成により会員にカス タマイズした特典を継続提供し安定した収益を創出 4
  • 5. <別添>主なニュース 現代カード第22回韓国倫理経営大賞を受賞 現代カード(代表:チョンテヨン)が韓国倫理経営学会の主催する 「第22回韓国倫理経営大賞」で大賞に輝いたことが14日公表された。 韓国倫理経営大賞は、国内の企業や公共機関、準政府組織、⺠間NGOの 中で倫理経営を模範となって実践している組織に授与する賞。 現代カードは顧客情報の保護や協力企業との取引き透明性、カルテル禁止 を「三大不寛容政策」として強力に適用し、最高経営者の不正までも調査 できる体系的な内外部の監査システムを整備している。 のみならず、10以上の細分化したコンプライアンス教育や外部申告ホッ トライン、サイバー監査室などの特化制度を運営しており、持続的な現場 チェックとアンケート調査によりこれらの制度をモニタリングしている。 ファン・ユノ現代カード副社⻑は、「現代カードは倫理経営を企業の⽣存 にかかわるコアバリューと信じており、このための取り組みが評価された ようだ」とし、「今後も徹底した倫理経営に向けてさらに邁進する計画」 だと述べた。 出所:2014-11-14 FN Times 「シンプル」でまたクレジットカードのルールを変えた チョン・テヨン現代カード社⻑は昨年末の経営戦略ワークショップで、 「シンプリフィケーション(simplification)」は2014年に実現すべき 最重要課題だ。私が先頭に立って推進する」と宣言した。非効率的な要素 をなくして本質的な部門に力を集中したいという意。 その後、現代カードは「シンプル化」に向けて社を挙げて取り組んでい る。社内イントラネットには二ヶ月で1万3000件のアイディアが出さ れ、各種の制度改善へとつながった。苦情担当部署がコールセンター録音 内容を記録するため年間1万5000件のテープ起こし文書化作業をして いたが、録音ファイルを聞く権限を一部付与する形で解決したことが代表 例。 慣行の如くやりとりしていた社内文書もなくなり、ローリスク業務の決済 手続きが簡素化した。 シンプル化戦略の⻑所は商品体系の⾒直し。「シンプルでクレジットカー ドのルールを変える」という経営哲学を反映した「チャプター2」が昨年 7月にお目⾒え。あらゆるカードサービスを「ポイント」と「キャッシュ バック」の二つに単純化した。ユーザー利便性をコアバリューとして単純 化したこの戦略は市場から大きな反響があった。上半期の純利益が1370億 ウォンで前年同期と比べて64%増えた経営成果からも読み取れる。 出所:2014-10-17韓国経済記事から抜粋 5
  • 6. 資産及びマーケットシェア 資産ポートフォリオ(単位:兆ウォン) 一括払い月賦キャッシュサービスカードローンその他 9.6 9.9 9.9 10.2 2.0 2.3 2.6 3.0 1.0 0.9 0.8 0.9 2.4 2.2 2.1 2.2 4.1 4.4 4.3 4.1 2011 2012 2013 3Q14 マーケットシェア 信用販売* 全体取扱額(信用販売*+ 金融) 15.5% 15.5% 14.5% 14.2% 14.3% 14.5% 13.8% 13.8% 2011 2012 2013 9M14 * 個人取扱い基準 ソース:金融情報統計システム  信用販売中心の資産構成で収益性・安定性のバランス - 信用販売の割合61.8%  収益性強化に向けた金融商品の割合を増大 - リスクの低いカードローン中心に拡大  マーケットシェア業界3位を維持  マクロ経済の回復や募集強化により資産が小幅増加  リスク総量管理範囲内で金融商品を拡大 6 Key Highlights 展望と戦略
  • 7. 資産健全性及び引当金 30日以上の延滞率 0.6% 0.7% 0.8% 0.9% 2011 2012 2013 3Q14 引当金の積立額(単位:億ウォン) 2011 2012 2013 3Q14 実際の積立額* 3,779 5,437 5,939 6,488 要積立カバレッジ199.1% 157.1% 144.0% 138.0% * 貸倒引当金+ 貸倒準備金  延滞率1%未満を維持 - 金融資産取扱増加により2013年に比べて小幅増加 しかし、2014年第一四半期以降0.9%を維持 - マクロ経済の改善による健全性の安定化  引当金積立額の増加 - 金融監督院の要積立比で138%レベル  リスク総量管理を保ち収益性・安定性バランスを 確保  保守的な引当金政策を維持 7 Key Highlights 展望及び戦略
  • 8. レバレッジ及び資本適正性 レバレッジ(単位:億ウォン) 総資産/総資本* 5.4x 5.1x 5.0x 4.8x 2011 2012 2013 3Q14 調整自己資本比率 19.6% 18.7% 19.4% 20.5% 2011 2012 2013 3Q14 * 金融監督院ガイドライン:8%以上 * *別途財務諸表基準  利益の内部留保により資本金が増加 - 資産増加にも関わらずレバレッジは小幅減少 - 2012年以後の金融監督院監督規定:レバレッ ジ6倍以下  金融監督院の監督規定以内でレバレッジを管理  規制と連係した配当政策を展開 8 Key Highlights 展望及び戦略 * 2013年から直前四半期の総資本へ基準が変更 ** 別途財務諸表基準
  • 9. 借入れ 借入れポートフォリオ 銀行ローン 2.7% • 借入金残高:7.5兆ウォン • ⻑期借入金の割合:72.7%  市場状況を反映した戦略的なファンディング - 低金利基調を活用しボンド割合が増加 - CPを活用したマンスリー資金収支を補強  持続的な通貨の多角化 - 海外ABS2.9億USD発行(2Q)  商品ポートフォリオガイドライン: ABS < 20%、CP < 10%  ⻑期借入金の割合> 60% ウォン建て 債券 85.5% CP 1.7% ABS 10.1% 9 Key Highlights 展望及び戦略
  • 10. 流動性の管理 流動性の現状(単位:億ウォン) 現金Credit Line 短期借入金Coverage Ratio* 79.0% 65.5% 87.5% 80.0% 15,837 15,143 16,455 16,350 8,407 8,242 8,655 6,200 7,430 6,900 7,800 10,150 2011 2012 2013 3Q14 * 短期借入金Coverage Ratio = (現金+ 未使用のクレジットライン)/ 1年以下満期到来借入金の残高 借入金満期の現状(単位:億ウォン) 14.7% 12.7% 7.2% 17,000 17,315 14,610 5,400 11,000 9,530 22.7% 23.1% 19.5% 4Q14 1H15 2H15 2016 2017 2018~  ストレステストモデルの精巧化で流動性基準を強化  現金中心の流動性政策の変更により流動性ポジションを強 化  主な市場指標のデイリーモニタリングで危機感知機能を強 化  ALM基盤のファンディングで1年以内の満期到27%  負債満期> 資産満期: ALM 100%以上を維持  短期借入金カバレッジ60%以上を維持 10 Key Highlights 展望及び戦略
  • 11. [Appendix] Fact Sheet - HCC (単位:十億ウォン、%) 2008 2009 2010 2011 2012 2013 9M13 9M14 Market Share 個人信販13.8% 15.7% 15.7% 15.5% 15.5% 14.5% 14.6% 14.2% 個人信販+ 金融11.2% 13.1% 14.1% 14.3% 14.5% 13.9% 13.9% 13.8% 資産構成 Total 5,616 7,136 9,186 9,563 9,898 9,947 9,431 10,967 信販72.9% 74.3% 65.7% 68.1% 66.7% 64.3% 63.5% 61.8% 金融27.1% 25.7% 34.3% 31.7% 32.9% 35.1% 35.9% 37.4% その他0.0% 0.0% 0.1% 0.2% 0.4% 0.6% 0.6% 0.7% 資産健全性 要注意以下0.7% 0.4% 0.5% 0.7% 3.5% 4.5% 4.0% 4.9% NPL 0.1% 0.1% 0.1% 0.1% 0.2% 0.4% 0.3% 0.5% 30日以上延滞率0.7% 0.3% 0.4% 0.6% 0.7% 0.8% 0.8% 0.9% 要積立カバレッジ143.3% 123.9% 127.7% 199.1% 157.1% 144.0% 146.0% 138.0% 収益性営業利益258 286 379 324 237 220 171 269 資本&レバレッジ 調整自己資本比率* 23.6% 22.5% 18.7% 19.6% 18.7% 19.4% 20.8% 20.5% 資産レバレッジ4.6X 4.9X 6.0X 5.4X 5.1X 4.9X 4.7X 4.8X 借入金の構成 Total 3,980 5,165 7,197 7,068 7,073 7,243 6,733 7,485 社債/ 一般ローン67.6% 74.8% 83.6% 86.7% 82.4% 89.7% 85.8% 88.2% CP 14.1% 11.0% 9.1% 6.9% 4.9% - 0.9% 1.7 ABS 18.3% 14.1% 7.2% 6.3% 12.7% 10.3% 13.3% 10.1% 短期借入れカバレッジ32.7% 18.6% 36.7% 79.0% 65.5% 87.5% 81.5% 80.0% ALM ALM比率90.2% 120.9% 132.5% 149.0% 133.4% 158.7% 138.7% 145.4% 資産満期(Y) 1.50 1.43 1.38 1.39 1.37 1.34 1.38 1.38 負債満期(Y) 1.35 1.73 1.83 2.07 1.82 2.12 1.91 2.01 11 * 別途の財務諸表を基準
  • 12. 12 ご連絡先 IRホームページ: http://ir.hyundaicard.com IR代表Eメール: irhcc@hyundaicard.com