Tìm hiểu hoạt động quản trị chuỗi cung ứng của Tổng Công ty cổ phần Dệt May Hà Nội (HANOSIMEX)

1. BÁO CÁO BÀI TẬP LỚN
Đề tài: Tìm hiểu hoạt động quản trị chuỗi
cung ứng của Tổng Công ty
cổ phần Dệt May Hà Nội (HANOSIMEX)

2. TỔNG QUAN CHUNG
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ CHUỖI
CUNG ỨNG
1.1. Khái niệm
1.2. Cấu trúc chuỗi cung ứng
1.3. Thành phần của chuỗi cung ứng
1.4. Mục tiêu của quản trị chuỗi cung ứng
1.5. Đối tượng tham gia chuỗi cung ứng
1.6. Vai trò của chuỗi cung ứng
CHƯƠNG 2: QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG CỦA HANOSIMEX
2.1. Sơ lược về công ty
2.2. Chuỗi cung ứng của Hanosimex
2.3. Phân tích thị trường

3. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG
1.1. Khái niệm
Chuỗi cung ứng là một mạng lưới các lựa chọn sản xuất và phân
phối nhằm thực hiện các chức năng thu mua nguyên liệu, chuyển đổi
nguyên liệu thành bán sản phẩm, thành phẩm và phân phối chúng cho
khách hàng.
1.2. Cấu trúc chuỗi cung ứng

4. 1.3. Thành phần của chuỗi cung ứng

5. 1.4. Mục tiêu của quản trị chuỗi cung ứng
- Trước hết, mục tiêu quản trị chuỗi cung ứng hướng tới việc cân
nhắc đến tất cả các thành tố của chuỗi cung ứng.
- Thứ hai, mục tiêu của quản trị chuỗi cung ứng là tính hữu hiệu
và hiệu quả trên toàn hệ thống; tổng chi phí của toàn hệ thống từ
khâu vận chuyển, phân phối đến tồn kho nguyên vật liệu, tồn kho
trong sản xuất và thành phẩm, cần phải được tối thiểu hóa.
- Cuối cùng, bởi vì quản trị chuỗi cung ứng tập trung vào việc tích
hợp một cách hiệu quả nhà cung cấp, người sản xuất, nhà kho và
các cửa hàng.

6. 1.5. Đối tượng tham gia chuỗi cung ứng
Nhà sản xuất
Nhà sản xuất là các tổ chức sản xuất ra sản phẩm. Nhà sản xuất bao
gồm những công ty sản xuất nguyên vật liệu và công ty sản xuất thành
phẩm.
Nhà phân phối
Nhà phân phối là những công ty tồn trữ hàng với số lượng lớn từ nhà
sản xuất và phân phối sản phẩm đến khách hàng.
Nhà bán lẻ
Nhà bán lẻ tồn trữ sản phẩm và bán cho khách hàng với số lượng nhỏ
hơn.
Khách hàng
Khách hàng hay người tiêu dùng là bất kỳ cá nhân, tổ chức nào mua và
sử dụng sản phẩm.
Nhà cung cấp dịch vụ
Đó là những tổ chức cung cấp dịch vụ cho nhà sản xuất, nhà phân phối,
nhà bán lẻ và khách hàng.

7. 1.6. Vai trò của chuỗi cung ứng
Quản trị chuỗi cung ứng (Supply Chain Management – SCM)
là một yếu tố quan trọng cho việc điều hành hiệu quả. SCM có thể
gây ảnh hưởng trực tiếp đến sự hài lòng của khách hàng, sự
thành công của công ty, không những trong vấn đề về xã hội ví
dụ như trong lĩnh vực y tế, giảm nhẹ ảnh hưởng của thiên tai và
các tình huống khẩn cấp khác, phát triển văn hóa mà còn trong
quá trình nâng cao chất lượng cuộc sống.

8. CHƯƠNG 2: QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG CỦA HANOSIMEX
2.1. Sơ lược về công ty
2.1.1. Giới thiệu về công ty
- Tên doanh nghiệp: TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HÀ NỘI
(HANOSIMEX)
- Tên quốc tế : HANOI TEXTILE AND GAMENT JOINT STOCK CORPORATION
- Tên viết tắt: HANOSIMEX
- Trụ sở chính:Số 25/13 Đường Lĩnh Nam-Phường Mai Động- Quận Hoàng Mai-
HN
- Điện thoại: +84 24 38621225
- Fax: +84 24 38621224
Email: hanosimex.@hn.vnn.vn ; hanosimex@hanosimex.com.vn
Fanpage: www.facebook.com/hanosimexcorp
Biểu trưng (Logo):

9. 2.1.2. Quá trình hình thành và phát triển
Tổng Công ty cổ phần Dệt May Hà Nội (HANOSIMEX) tiền thân là
nhà máy Sợi Hà Nội (Sợi Đức) được thành lập ngày 21/11/1984. Trải
qua hơn 30 năm hình thành và phát triển đến nay HANOSIMEX có 8
Công ty cổ phần, 4 nhà máy thành viên với gần 4500 cán bộ công
nhân viên. HANOSIMEX là một Tổng Công ty lớn nằm trong chuỗi cung
ứng Sợi - Dêt - May của VINATEX với các nhà máy sản xuất tại Hà Nội,
Bắc Ninh, Hưng Yên, Hà Nam, Nghệ An, Hà Tĩnh...

10. 2.1.3. Chức năng, nhiệm vụ của doanh nghiệp
- Thực hiện nghiêm chỉnh pháp luật của Nhà nước
- Tìm hiểu thị trường, xác định sản phẩm có nhu cầu, tổ chức
sản xuất theo nhu cầu của khách hàng.
- Phấn đấu nâng cao chất lượng, hạ giá thành sản phẩm, giảm
chi phí sản xuất bằng nhiều biện pháp.
- Khai thác và mở rộng thị trường hiện có, xây dựng thị trường
mới trong và ngoài nước.
- Chú trọng và phát triển các mặt hàng xuất khẩu, từ đó mở rộng
sản xuất, tạo công ăn việc làm cho người lao động trong công
ty.

11. 2.1.4. Cơ cấu tổ chức của Hanosimex
Sơ đồ cơ cấu tổ chức Hanosimex

12. 2.2. Chuỗi cung ứng của Hanosimex

13. a, Nhà cung cấp
Trong nước vinatex là nhà cung ứng bông sợi chủ yếu cho
Hanosimex và nhiều doanh nghiệp dệt may khác. Ngoài ra, Hanosimex
còn chủ yếu nhập khẩu nguyên phụ liệu là ở một số quốc gia như Ấn
Độ,Trung Quốc, Pakistan, Trung phi… nơi có những nguồn cung lớn
chất lượng và khá ổn định.
b, Nhà sản xuất
Áp dụng những tiến bộ khoa học trong công nghệ sản xuất. Phát
triển về lĩnh vực dệt vải denim, dệt khăn, dệt kim.
c, Nhà phân phối
Để phân phối sản phẩm công ty đã sử dụng một số biện pháp
quảng cáo trên mạng xã hội cũng như trên báo chí,...
d, Khách hàng
Công ty có quan hệ với các đại lý như: Cơ sở Vĩnh Thành, Công ty
TNHH Tiên Tiến, Công ty TNHH Việt Hòa,..
Với sản phẩm dệt kim, khăn, lều du lịch: Công ty xuất khẩu chủ
yếu nhà buôn lớn như: Golden Wheat, Itochu, Kichiestsu,..

14. 2.3. Phân tích thị trường
* Thuận lợi
- Phát triển từ lâu đời.
- Có chỗ đứng trên thị trường quốc tế.
- Được Chính phủ quan tâm phê duyệt chiến lược phát triển kèm
theo các chính sách ưu đãi tạo điều kiện vươn lên hội nhập với
khu vực và thế giới.
* Khó khăn
- Công nhân thôi việc khá nhiều, hầu hết là các công nhân đã
thành thạo nghề.
- Cán bộ quản lý và công nhân có tay nghề còn thiếu so với nhu
cầu phát triển sản xuất.
- Chưa sử dụng được hết các tính năng của máy móc hiện đại.
- Điều khó khăn nhất hiện nay là dịch covid bị bùng phát khá lớn
khiến việc sản xuất bị trì trệ.

15. KẾT LUẬN
Sau khi tìm hiểu về chuỗi cung ứng của Hanosimex nhóm em thấy rằng
Hanosimex là công ty rất phát triển đứng trong top đầu về ngành thời trang
và may mặc . Lý do phát triển như vậy đó chính là nhờ vào quản trị chuỗi
cung ứng rất rõ ràng, đặt ra kế hoạch cụ thể. Bên cạnh đó công ty cũng có
nhưng khó khăn gặp phải nhưng công ty đã có những biện pháp để giải
quyết những khó khăn này một cách nhanh chóng tiếp tục đưa công ty ngày
càng phát triển.

16. THANK YOU