SlideShare a Scribd company logo
1 of 18
Практика использования новых  HR -инструментов  Опыт компании  Magna
[object Object],[object Object],[object Object]
Автомобили полностью собираемые  Magna ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Структура компании
Так компания была представлена раньше ДО…
Так компания была представлена раньше ДО…
Так компания была представлена раньше ДО…
Так компания была представлена раньше ДО…
Основные причины перехода ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Презентационная страница  Единая регистрация Так компания представлена сейчас
Презентационная страница компании
Так компания представлена сейчас
Так компания представлена сейчас
Так компания представлена сейчас
Представление компании в списке вакансий
Единая регистрация ,[object Object]
В чем преимущества ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
C ПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ

More Related Content

Similar to Практика использования новых HR-инструментов: опыт компании Magna

Стратегии оптимизации затрат в брендинге (Румянцева Оксана, LaCarta)
Стратегии оптимизации затрат в брендинге (Румянцева Оксана, LaCarta)Стратегии оптимизации затрат в брендинге (Румянцева Оксана, LaCarta)
Стратегии оптимизации затрат в брендинге (Румянцева Оксана, LaCarta)
i_day
 
Если бы в автомобильной отрасли можно было делать настоящий интернет-маркетинг
Если бы в автомобильной отрасли можно было делать настоящий интернет-маркетингЕсли бы в автомобильной отрасли можно было делать настоящий интернет-маркетинг
Если бы в автомобильной отрасли можно было делать настоящий интернет-маркетинг
Комплето
 
Omnicom group
Omnicom groupOmnicom group
Omnicom group
carr0te
 

Similar to Практика использования новых HR-инструментов: опыт компании Magna (15)

Muradyan - HR Congress - RU
Muradyan - HR Congress - RUMuradyan - HR Congress - RU
Muradyan - HR Congress - RU
 
Стратегии оптимизации затрат в брендинге (Румянцева Оксана, LaCarta)
Стратегии оптимизации затрат в брендинге (Румянцева Оксана, LaCarta)Стратегии оптимизации затрат в брендинге (Румянцева Оксана, LaCarta)
Стратегии оптимизации затрат в брендинге (Румянцева Оксана, LaCarta)
 
Кейсы. Поисковой маркетинг в автомобильной отрасли
Кейсы. Поисковой маркетинг в автомобильной отраслиКейсы. Поисковой маркетинг в автомобильной отрасли
Кейсы. Поисковой маркетинг в автомобильной отрасли
 
Выездная встреча бизнес-клуба TOP Class
Выездная встреча бизнес-клуба TOP ClassВыездная встреча бизнес-клуба TOP Class
Выездная встреча бизнес-клуба TOP Class
 
Cовременные инструменты маркетинговых коммуникаций на автодилерском рынке Нов...
Cовременные инструменты маркетинговых коммуникаций на автодилерском рынке Нов...Cовременные инструменты маркетинговых коммуникаций на автодилерском рынке Нов...
Cовременные инструменты маркетинговых коммуникаций на автодилерском рынке Нов...
 
Insight№54
Insight№54Insight№54
Insight№54
 
Презентация к заявке 2_Сайт ГПН
Презентация к заявке 2_Сайт ГПНПрезентация к заявке 2_Сайт ГПН
Презентация к заявке 2_Сайт ГПН
 
Если бы в автомобильной отрасли можно было делать настоящий интернет-маркетинг
Если бы в автомобильной отрасли можно было делать настоящий интернет-маркетингЕсли бы в автомобильной отрасли можно было делать настоящий интернет-маркетинг
Если бы в автомобильной отрасли можно было делать настоящий интернет-маркетинг
 
Олег Афанасьев. Стратегия развития бизнеса-2020. Рабочая тетрадь. 10.06.2015.
Олег Афанасьев. Стратегия развития бизнеса-2020. Рабочая тетрадь. 10.06.2015.Олег Афанасьев. Стратегия развития бизнеса-2020. Рабочая тетрадь. 10.06.2015.
Олег Афанасьев. Стратегия развития бизнеса-2020. Рабочая тетрадь. 10.06.2015.
 
Auto brands with Snegirev
Auto brands with SnegirevAuto brands with Snegirev
Auto brands with Snegirev
 
Современное руководство по выбору Интернет-маркетинговой компании
Современное руководство по выбору Интернет-маркетинговой компанииСовременное руководство по выбору Интернет-маркетинговой компании
Современное руководство по выбору Интернет-маркетинговой компании
 
Интервью Антона Дмитриева в Самарском Обозрении
Интервью Антона Дмитриева в Самарском ОбозренииИнтервью Антона Дмитриева в Самарском Обозрении
Интервью Антона Дмитриева в Самарском Обозрении
 
Omnicom group
Omnicom groupOmnicom group
Omnicom group
 
Будущее маркетинга ‐ в умении монетизировать возможности Интернета для бизнеса!
Будущее маркетинга ‐ в умении монетизировать возможности Интернета для бизнеса!Будущее маркетинга ‐ в умении монетизировать возможности Интернета для бизнеса!
Будущее маркетинга ‐ в умении монетизировать возможности Интернета для бизнеса!
 
Будущее маркетинга ‐ в умении монетизировать возможности Интернета для бизнес...
Будущее маркетинга ‐ в умении монетизировать возможности Интернета для бизнес...Будущее маркетинга ‐ в умении монетизировать возможности Интернета для бизнес...
Будущее маркетинга ‐ в умении монетизировать возможности Интернета для бизнес...
 

More from HeadHunter

Аудит бренда работодателя_Максим Муссель
Аудит бренда работодателя_Максим МуссельАудит бренда работодателя_Максим Муссель
Аудит бренда работодателя_Максим Муссель
HeadHunter
 
Дмитрий Кузнецов - Подход к управлению ИТ-персоналом через методологию КПЭ
Дмитрий Кузнецов - Подход к управлению ИТ-персоналом через методологию КПЭДмитрий Кузнецов - Подход к управлению ИТ-персоналом через методологию КПЭ
Дмитрий Кузнецов - Подход к управлению ИТ-персоналом через методологию КПЭ
HeadHunter
 
Дмитрий Иншаков - KPI как инструмент управления ИТ-персоналом
Дмитрий Иншаков - KPI как инструмент управления ИТ-персоналомДмитрий Иншаков - KPI как инструмент управления ИТ-персоналом
Дмитрий Иншаков - KPI как инструмент управления ИТ-персоналом
HeadHunter
 

More from HeadHunter (20)

Аудит бренда работодателя_Максим Муссель
Аудит бренда работодателя_Максим МуссельАудит бренда работодателя_Максим Муссель
Аудит бренда работодателя_Максим Муссель
 
HR-бюджет: как превратить затраты в инвестиции
HR-бюджет: как превратить затраты в инвестицииHR-бюджет: как превратить затраты в инвестиции
HR-бюджет: как превратить затраты в инвестиции
 
Вебинары: новые методы дистанционной работы с персоналом.
Вебинары: новые методы дистанционной работы с персоналом.Вебинары: новые методы дистанционной работы с персоналом.
Вебинары: новые методы дистанционной работы с персоналом.
 
"Формула общения" нестандартное решение стандартной задачи
"Формула общения" нестандартное решение стандартной задачи"Формула общения" нестандартное решение стандартной задачи
"Формула общения" нестандартное решение стандартной задачи
 
По расчету или по любви: Что делает сотрудника лояльным?
По расчету или по любви: Что делает сотрудника лояльным?По расчету или по любви: Что делает сотрудника лояльным?
По расчету или по любви: Что делает сотрудника лояльным?
 
Здоровые и успешные: новые тренды страхования персонала
Здоровые и успешные: новые тренды страхования персоналаЗдоровые и успешные: новые тренды страхования персонала
Здоровые и успешные: новые тренды страхования персонала
 
Аудит бренда работодателя (ВЦИОМ)
Аудит бренда работодателя (ВЦИОМ)Аудит бренда работодателя (ВЦИОМ)
Аудит бренда работодателя (ВЦИОМ)
 
Современные тенденции HR-брендинга в России и мире
Современные тенденции HR-брендинга в России и миреСовременные тенденции HR-брендинга в России и мире
Современные тенденции HR-брендинга в России и мире
 
Роман с работой. Как сделать жизнь лучше?
Роман с работой. Как сделать жизнь лучше?Роман с работой. Как сделать жизнь лучше?
Роман с работой. Как сделать жизнь лучше?
 
Дмитрий Кузнецов - Подход к управлению ИТ-персоналом через методологию КПЭ
Дмитрий Кузнецов - Подход к управлению ИТ-персоналом через методологию КПЭДмитрий Кузнецов - Подход к управлению ИТ-персоналом через методологию КПЭ
Дмитрий Кузнецов - Подход к управлению ИТ-персоналом через методологию КПЭ
 
Дмитрий Иншаков - KPI как инструмент управления ИТ-персоналом
Дмитрий Иншаков - KPI как инструмент управления ИТ-персоналомДмитрий Иншаков - KPI как инструмент управления ИТ-персоналом
Дмитрий Иншаков - KPI как инструмент управления ИТ-персоналом
 
Прошлое и будущее интернет-рекрутинга
Прошлое и будущее интернет-рекрутингаПрошлое и будущее интернет-рекрутинга
Прошлое и будущее интернет-рекрутинга
 
Онлайн рекрутинг VS оффлайн рекрутинг
Онлайн рекрутинг VS оффлайн рекрутингОнлайн рекрутинг VS оффлайн рекрутинг
Онлайн рекрутинг VS оффлайн рекрутинг
 
Интернет-технологии и будущее фри-ланса
Интернет-технологии и будущее фри-лансаИнтернет-технологии и будущее фри-ланса
Интернет-технологии и будущее фри-ланса
 
Специализированные job сайты
Специализированные job сайтыСпециализированные job сайты
Специализированные job сайты
 
Водоканал, проект "Работа со студентами ВУЗов и моделирование, оценка эффекти...
Водоканал, проект "Работа со студентами ВУЗов и моделирование, оценка эффекти...Водоканал, проект "Работа со студентами ВУЗов и моделирование, оценка эффекти...
Водоканал, проект "Работа со студентами ВУЗов и моделирование, оценка эффекти...
 
Теплоком, проект "Комплексная оценка персонала"
Теплоком, проект "Комплексная оценка персонала"Теплоком, проект "Комплексная оценка персонала"
Теплоком, проект "Комплексная оценка персонала"
 
Кофе Хаус, проект "Мы дорожим каждым сотрудником"
Кофе Хаус, проект "Мы дорожим каждым сотрудником"Кофе Хаус, проект "Мы дорожим каждым сотрудником"
Кофе Хаус, проект "Мы дорожим каждым сотрудником"
 
КИТ Финанс, проект "Новый банк - новый бренд"
КИТ Финанс, проект "Новый банк - новый бренд"КИТ Финанс, проект "Новый банк - новый бренд"
КИТ Финанс, проект "Новый банк - новый бренд"
 
Web Voice, проект "Нет работы - есть творчество"
Web Voice, проект "Нет работы - есть творчество"Web Voice, проект "Нет работы - есть творчество"
Web Voice, проект "Нет работы - есть творчество"
 

Практика использования новых HR-инструментов: опыт компании Magna

Editor's Notes

  1. Добрый день, уважаемые коллеги! Хочу поздравить Вас с тем, что успешно преодолели все этапы отбора и присоединились к нашей команде. В нашей компании большое внимание уделяется приему новых сотрудников и их успешной адаптации. Настоящая встреча является частью адаптационной программы. Моя задача на сегодня – помочь вам сориентироваться на нашем предприятии, разобраться в существующих процедурах, процессах и правилах. Кроме того, встреча поможет вам выделить из потока информации, с которой сталкиваетесь в течение первых трех месяцев работы, наиболее важную.
  2. Еще факты (временные слайды вместо ролика). В конце – изображение будующего FORD гибрид разработанного совместно с Magna
  3. September 2003 Magna Employees Charter Training 2008 Разделить группу на 2 команды, раздав каждой роздатки с описанием 3-х групп компаний. Они читают свои и договариваются, кто пойдет к коллегам рассказать полученную информацию. Остальные принимают у себя «гостей» с информацией по еще 3-м группам компаний. После этого, все участники возвращаются по местам, делятся полученной информацией и договариваются, какие вопросы на усвоение материала будут задавать коллегам, которым рассказывали о своих группах компаний. Количество вопросов ровно количеству человек в команде.