SlideShare a Scribd company logo
1 of 21
Формування безризикового
депозитного портфеля фізичної
особи
Доповідач:
студентка 401-ЕК групи
Гладка Марія Ігорівна
Науковий керівник:
к.е.н, доцент
Негрей Марина Володимирівна
Мета
розробка стратегії формування
безризикового депозитного
портфеля фізичної особи
Завдання
• розкрити такі поняття як “депозит” і “ризик”, а
також розглянути один із способів зменшення
ризику - диверсифікацію
• розробити методику диверсифікації
депозитного портфеля фізичної особи
• застосувати описану методику до формування
портфеля на основі реальних статистичних
даних банків міста Львова
Поняття “депозит”
Депозит, як банківський вклад – це сума
грошей, розміщена вкладником на рахунок
в банку на певний або невизначений
термін, в кінці якого банк повинен
повернути суму вкладу і сплатити відсотки
за її використання.
Прояви ризику:
• у можливості
банкрутства обраної
фінансової установи
• у можливості
недоотримання
прибутку
Диверсифікація
По відношенню до фізичних осіб - вкладників
банку – це розміщення коштів на депозити з
різними умовами та ступенями ризику, в
різних фінансово-кредитних організаціях, з
метою зниження загального ступеня ризику
портфеля в цілому.
Безризиковий депозит
– це грошові кошти фізичної особи, передані
на тимчасове користування під визначені
договором відсотки в банк, який є постійним
учасником Фонду гарантування вкладів
фізичних осіб (ФГВФО), за умови, що сума
виплат по закінченню строку дії договору,
становитиме від 10 до 200 тис грн.
Визначення максимально можливої безризикової
суми вкладу при нарахуванні простих відсотків
K фгвфо
, де
S бр =
i×n 

1 +

 100% 

S бр – безризикова сума вкладу, що підлягає

компенсації за рахунок коштів ФГВФО;
K фгвфо – можлива сума компенсації коштів
вкладникові
i з ФГВФО у випадку банкрутства банку;
n – ставка відсотка за депозитом, річних;
– термін дії депозиту.
Визначення максимально можливої
безризикової суми вкладу при нарахуванні
складних відсотків
S бр =

t

K фгвфо
i


1 +

 m × 100% 

t

, де

– кількість періодів нарахування;
m – кількість нарахувань відсотків у році.
Коефіцієнт чутливості (системний ризик
втрати ліквідності):
cov(li , l s )
βi =
, де
2
σ (l s )
Bit
li =
−1 ;
Bi (t −1)
Bit – величина високоліквідних активів банку на кінець t-ого періоду;
Bi (t −1) – величина високоліквідних активів банку на кінець (t–1)-го періоду;
Bst
ls =
−1 ;
Bs (t −1)

Bst – величина високоліквідних активів банківської системи на кінець t-ого

періоду;
Bs (t −1) – величина високоліквідних активів банківської системи на кінець (t–1)
-го періоду;
cov(l i , l s ) – коваріація відносних змін величин високоліквідних активів i-ого банку
і всієї банківської системи.
Коваріація відносних змін величин високоліквідних
активів i-ого банку і всієї банківської системи
n

cov(l i , l s ) = ∑ σ i × σ s × ρ i , s , де
i =1

ρ i, s – коефіцієнт кореляції між відносними змінами

σi
σs

величин високоліквідних активів i-го банку і всієї
банківської системи, який показує міру
статистичної залежності відносних змін
високоліквідних активів i-го банку від відносних
змін високоліквідних активів усієї банківської
системи;
- середньоквадратичне відхилення відносних змін
високоліквідних активів банку i-го банку;
- середньоквадратичне відхилення відносних змін
високоліквідних активів банківської системи.
Середньоквадратичне відхилення відносних змін
високоліквідних активів банку
 1  T
σ= 
× ∑ (l it − m) 2

 T − 1  t =1

m

,де

– середня за період відносна зміна високоліквідних
активів банку.

Середньоквадратичне відхилення відносних змін
високоліквідних активів умовного портфельного банку

σp =

n

n

∑∑ x × x
i =1 j =1

i

j

× cov ij ,де

xi і x j – питомі ваги вкладів в i-тому та j-тому банках у загальній
cov ij

величині депозитного портфеля вкладника коштів;
– коваріація відносних змін величин високоліквідних
активів i-ого та j-ого банків.
Задача визначення оптимальної
структури депозитного портфеля:
n

n

σ = ∑∑ xi × x j × cov ij → min
2
p

i =1 j =1

n
∑ xi = 1
 i =1

 200000 
;1
0 ≤ xi ≤ min
 S


n
∑ ri × xi ≥ rcp ,
 i =1

S
ri

,де

– загальна величина депозитного портфеля
вкладника коштів;
– депозитна ставка i-ого банку;
rcp – середньоринкова депозитна ставка.
Приклад авкористання запропонованого
підходу оптимізації депозитного
портфеля вкладника коштів
Припустимо, що ми хочемо розмістити
у вітчизняних банках, відділення яких
знаходяться у місті Львові, 800 000
гривень строком на один рік.
Перевірка обраних банків на
наявність необхідних характеристик
Банки
ПриватБанк
Ощадбанк
Дельта Банк

ФГВФО
"+"
"-"
"+"

м. Львів
"+"

УНІКРЕДИТ Банк
ПУМБ
Фінанси и кредит
Альфа-Банк
Брокбізнесбанк
Сбєрбанк Росії
OTP Bank

"+"
"+"
"+"
"+"
"+"
"+"
"+"

"+"
"+"
"+"
"+"
"+"
"+"
"+"

"+"
Динаміка високоліквідних активів обраних банків і
всієї банківської системи (млн. грн.)
Приват
Банк

Дельта
Банк

УНІКРЕДИТ
Банк

ПУМБ

Фінанси і
кредит

АльфаБанк

Брокбізнес
банк

Сбєрбанк
Росії

OTP
Bank

Банківська
система

Дата (на початок
кварталу)

65101

2469

20168

10909

12630

23268

11172

2941

30435

79842 01.01.2009 р.

59044

4041

18332

9061

10705

20408

10461

3634

28323

73501 01.04.2009 р.

61236

3975

18372

8593

9512

17943

9328

2855

26351

85046 01.07.2009 р.

63686

4431

18903

8953

9655

16916

10486

2591

27516

84416 01.10.2009 р.

66214

4768

19413

9116

10112

16551

10319

3357

27511

96385 01.01.2010 р.

75982

5528

21667

10202

10386

17200

10944

5158

27812

100019 01.04.2010 р.

80451

6959

23361

10919

11505

18625

11419

6468

24641

113917 01.07.2010 р.

89649

7072

24061

12640

13104

20671

12186

7328

25881

106710 01.10.2010 р.

94185

9227

25227

12792

13451

19373

12228

8658

14843

120535 01.01.2011 р.

102831

10618

25148

13058

13491

15608

13159

9135

14068

128268 01.04.2011 р.

104057

12232

24785

20868

12829

15446

14345

9530

14640

126844 01.07.2011 р.

109163

14082

26082

20743

13021

15735

14506

9501

14111

127629 01.10.2011 р.

112105

14919

26956

22641

13885

18799

15407

11433

14720

136 713 01.01.2012 р.

115583

18319

27650

24969

14402

17841

16304

13831

18793

130097 01.04.2012 р.

120049

21084

26379

24690

14506

19770

16582

14254

19095

126848 01.07.2012 р.
Показники ризику втрати ліквідності
Приват
Банк

Дельта
Банк

УНІКРЕДИТ
Банк

Фінанси
і кредит

АльфаБанк

m

0,05

0,17

0,02

0,07

0,01

-0,01

0,03

0,13

-0,02

0,04

σ

0,05

0,15

0,05

0,17

0,07

0,10

0,06

0,18

0,14

0,08

β

0,14

-0,56

0,25

-0,29

0,09

-0,10

-0,22

-0,01

-0,87

1

ПУМБ

Брокбізнес
банк

Сбєрбанк
Росії

OTP
Bank

Банківська
система
Розміщення коштів
• ПриватБанк – 18% ;
• Дельта Банк – 18,5% ;
• УНІКРЕДИТ Банк – 20,5% ;
• ПУМБ – 22% ;
• Фінанси і кредит – 21% ;
• Альфа-Банк – 24% ;
• БрокБізнесБанк – 18% ;
• Сбєрбанк Росії – 18,4% ;
Структура оптимального портфеля:
• ПриватБанк – 21,2% (169491,53 грн);
• Дельта Банк – 21,1% (168776,37 грн);
•
•
•
•

УНІКРЕДИТ Банк – 0% (0 грн);
ПУМБ – 20,5% (163934,43 грн);
Фінанси і кредит – 0% (0 грн);
Альфа-Банк – 20,2% (161290,32 грн);

• БрокБізнесБанк – 0% (0 грн);
• Сбєрбанк Росії – 17,1% (136507,35 грн);
• OTP Bank – 17% (0 грн).
Результат диверсифікації:
• досягнення дохідності 20,2% річних за
середньоринкової дохідності 19,7%
• мінімізація середньоквадратичного
відхилення квартальних відносних змін
високоліквідних активів сформованого нами
умовного портфельного банку до рівня 0,4%
• досягнення 96% упевненості в тому, що за
період вкладів величина високоліквідних
активів цього банку не зменшиться.
формування безризикового депозитного портфеля фізичної особи

More Related Content

Viewers also liked

Torema bayes - Statistika
Torema bayes - StatistikaTorema bayes - Statistika
Torema bayes - StatistikaNur Alvi Nauli
 
Buckman Fellowship
Buckman FellowshipBuckman Fellowship
Buckman Fellowshipuofmdesign
 
2014 College of Design Commencement Student Work Slideshow
2014 College of Design Commencement Student Work Slideshow 2014 College of Design Commencement Student Work Slideshow
2014 College of Design Commencement Student Work Slideshow uofmdesign
 
الأرقام العربية صوت وصورة
الأرقام العربية صوت وصورةالأرقام العربية صوت وصورة
الأرقام العربية صوت وصورةthamna12311
 
المنظمات التخطيطيه او البصريه
المنظمات التخطيطيه او البصريهالمنظمات التخطيطيه او البصريه
المنظمات التخطيطيه او البصريهthamna12311
 
El cicle de l'aigua
El cicle de l'aiguaEl cicle de l'aigua
El cicle de l'aigualidiacm8
 

Viewers also liked (11)

Hpwo soc dial
Hpwo soc dialHpwo soc dial
Hpwo soc dial
 
Torema bayes - Statistika
Torema bayes - StatistikaTorema bayes - Statistika
Torema bayes - Statistika
 
Buckman Fellowship
Buckman FellowshipBuckman Fellowship
Buckman Fellowship
 
Muskuloskeletal
MuskuloskeletalMuskuloskeletal
Muskuloskeletal
 
2014 College of Design Commencement Student Work Slideshow
2014 College of Design Commencement Student Work Slideshow 2014 College of Design Commencement Student Work Slideshow
2014 College of Design Commencement Student Work Slideshow
 
Fusool
FusoolFusool
Fusool
 
الأرقام العربية صوت وصورة
الأرقام العربية صوت وصورةالأرقام العربية صوت وصورة
الأرقام العربية صوت وصورة
 
المنظمات التخطيطيه او البصريه
المنظمات التخطيطيه او البصريهالمنظمات التخطيطيه او البصريه
المنظمات التخطيطيه او البصريه
 
Guidance and counseling
Guidance and counselingGuidance and counseling
Guidance and counseling
 
El cicle de l'aigua
El cicle de l'aiguaEl cicle de l'aigua
El cicle de l'aigua
 
Guidance services and facilities
Guidance services and facilitiesGuidance services and facilities
Guidance services and facilities
 

Recently uploaded

Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Lviv Startup Club
 
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Lviv Startup Club
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Lviv Startup Club
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Lviv Startup Club
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Lviv Startup Club
 
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Lviv Startup Club
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Lviv Startup Club
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Lviv Startup Club
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Lviv Startup Club
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Lviv Startup Club
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Lviv Startup Club
 
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Lviv Startup Club
 
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Lviv Startup Club
 

Recently uploaded (13)

Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
 
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
Dmytro Khudenko: Challenges of implementing task managers in the corporate an...
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
 
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
 
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
 
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
 

формування безризикового депозитного портфеля фізичної особи

  • 1. Формування безризикового депозитного портфеля фізичної особи Доповідач: студентка 401-ЕК групи Гладка Марія Ігорівна Науковий керівник: к.е.н, доцент Негрей Марина Володимирівна
  • 2. Мета розробка стратегії формування безризикового депозитного портфеля фізичної особи
  • 3. Завдання • розкрити такі поняття як “депозит” і “ризик”, а також розглянути один із способів зменшення ризику - диверсифікацію • розробити методику диверсифікації депозитного портфеля фізичної особи • застосувати описану методику до формування портфеля на основі реальних статистичних даних банків міста Львова
  • 4. Поняття “депозит” Депозит, як банківський вклад – це сума грошей, розміщена вкладником на рахунок в банку на певний або невизначений термін, в кінці якого банк повинен повернути суму вкладу і сплатити відсотки за її використання.
  • 5. Прояви ризику: • у можливості банкрутства обраної фінансової установи • у можливості недоотримання прибутку
  • 6. Диверсифікація По відношенню до фізичних осіб - вкладників банку – це розміщення коштів на депозити з різними умовами та ступенями ризику, в різних фінансово-кредитних організаціях, з метою зниження загального ступеня ризику портфеля в цілому.
  • 7. Безризиковий депозит – це грошові кошти фізичної особи, передані на тимчасове користування під визначені договором відсотки в банк, який є постійним учасником Фонду гарантування вкладів фізичних осіб (ФГВФО), за умови, що сума виплат по закінченню строку дії договору, становитиме від 10 до 200 тис грн.
  • 8. Визначення максимально можливої безризикової суми вкладу при нарахуванні простих відсотків K фгвфо , де S бр = i×n   1 +   100%  S бр – безризикова сума вкладу, що підлягає компенсації за рахунок коштів ФГВФО; K фгвфо – можлива сума компенсації коштів вкладникові i з ФГВФО у випадку банкрутства банку; n – ставка відсотка за депозитом, річних; – термін дії депозиту.
  • 9. Визначення максимально можливої безризикової суми вкладу при нарахуванні складних відсотків S бр = t K фгвфо i   1 +   m × 100%  t , де – кількість періодів нарахування; m – кількість нарахувань відсотків у році.
  • 10. Коефіцієнт чутливості (системний ризик втрати ліквідності): cov(li , l s ) βi = , де 2 σ (l s ) Bit li = −1 ; Bi (t −1) Bit – величина високоліквідних активів банку на кінець t-ого періоду; Bi (t −1) – величина високоліквідних активів банку на кінець (t–1)-го періоду; Bst ls = −1 ; Bs (t −1) Bst – величина високоліквідних активів банківської системи на кінець t-ого періоду; Bs (t −1) – величина високоліквідних активів банківської системи на кінець (t–1) -го періоду; cov(l i , l s ) – коваріація відносних змін величин високоліквідних активів i-ого банку і всієї банківської системи.
  • 11. Коваріація відносних змін величин високоліквідних активів i-ого банку і всієї банківської системи n cov(l i , l s ) = ∑ σ i × σ s × ρ i , s , де i =1 ρ i, s – коефіцієнт кореляції між відносними змінами σi σs величин високоліквідних активів i-го банку і всієї банківської системи, який показує міру статистичної залежності відносних змін високоліквідних активів i-го банку від відносних змін високоліквідних активів усієї банківської системи; - середньоквадратичне відхилення відносних змін високоліквідних активів банку i-го банку; - середньоквадратичне відхилення відносних змін високоліквідних активів банківської системи.
  • 12. Середньоквадратичне відхилення відносних змін високоліквідних активів банку  1  T σ=  × ∑ (l it − m) 2   T − 1  t =1 m ,де – середня за період відносна зміна високоліквідних активів банку. Середньоквадратичне відхилення відносних змін високоліквідних активів умовного портфельного банку σp = n n ∑∑ x × x i =1 j =1 i j × cov ij ,де xi і x j – питомі ваги вкладів в i-тому та j-тому банках у загальній cov ij величині депозитного портфеля вкладника коштів; – коваріація відносних змін величин високоліквідних активів i-ого та j-ого банків.
  • 13. Задача визначення оптимальної структури депозитного портфеля: n n σ = ∑∑ xi × x j × cov ij → min 2 p i =1 j =1 n ∑ xi = 1  i =1   200000  ;1 0 ≤ xi ≤ min  S   n ∑ ri × xi ≥ rcp ,  i =1 S ri ,де – загальна величина депозитного портфеля вкладника коштів; – депозитна ставка i-ого банку; rcp – середньоринкова депозитна ставка.
  • 14. Приклад авкористання запропонованого підходу оптимізації депозитного портфеля вкладника коштів Припустимо, що ми хочемо розмістити у вітчизняних банках, відділення яких знаходяться у місті Львові, 800 000 гривень строком на один рік.
  • 15. Перевірка обраних банків на наявність необхідних характеристик Банки ПриватБанк Ощадбанк Дельта Банк ФГВФО "+" "-" "+" м. Львів "+" УНІКРЕДИТ Банк ПУМБ Фінанси и кредит Альфа-Банк Брокбізнесбанк Сбєрбанк Росії OTP Bank "+" "+" "+" "+" "+" "+" "+" "+" "+" "+" "+" "+" "+" "+" "+"
  • 16. Динаміка високоліквідних активів обраних банків і всієї банківської системи (млн. грн.) Приват Банк Дельта Банк УНІКРЕДИТ Банк ПУМБ Фінанси і кредит АльфаБанк Брокбізнес банк Сбєрбанк Росії OTP Bank Банківська система Дата (на початок кварталу) 65101 2469 20168 10909 12630 23268 11172 2941 30435 79842 01.01.2009 р. 59044 4041 18332 9061 10705 20408 10461 3634 28323 73501 01.04.2009 р. 61236 3975 18372 8593 9512 17943 9328 2855 26351 85046 01.07.2009 р. 63686 4431 18903 8953 9655 16916 10486 2591 27516 84416 01.10.2009 р. 66214 4768 19413 9116 10112 16551 10319 3357 27511 96385 01.01.2010 р. 75982 5528 21667 10202 10386 17200 10944 5158 27812 100019 01.04.2010 р. 80451 6959 23361 10919 11505 18625 11419 6468 24641 113917 01.07.2010 р. 89649 7072 24061 12640 13104 20671 12186 7328 25881 106710 01.10.2010 р. 94185 9227 25227 12792 13451 19373 12228 8658 14843 120535 01.01.2011 р. 102831 10618 25148 13058 13491 15608 13159 9135 14068 128268 01.04.2011 р. 104057 12232 24785 20868 12829 15446 14345 9530 14640 126844 01.07.2011 р. 109163 14082 26082 20743 13021 15735 14506 9501 14111 127629 01.10.2011 р. 112105 14919 26956 22641 13885 18799 15407 11433 14720 136 713 01.01.2012 р. 115583 18319 27650 24969 14402 17841 16304 13831 18793 130097 01.04.2012 р. 120049 21084 26379 24690 14506 19770 16582 14254 19095 126848 01.07.2012 р.
  • 17. Показники ризику втрати ліквідності Приват Банк Дельта Банк УНІКРЕДИТ Банк Фінанси і кредит АльфаБанк m 0,05 0,17 0,02 0,07 0,01 -0,01 0,03 0,13 -0,02 0,04 σ 0,05 0,15 0,05 0,17 0,07 0,10 0,06 0,18 0,14 0,08 β 0,14 -0,56 0,25 -0,29 0,09 -0,10 -0,22 -0,01 -0,87 1 ПУМБ Брокбізнес банк Сбєрбанк Росії OTP Bank Банківська система
  • 18. Розміщення коштів • ПриватБанк – 18% ; • Дельта Банк – 18,5% ; • УНІКРЕДИТ Банк – 20,5% ; • ПУМБ – 22% ; • Фінанси і кредит – 21% ; • Альфа-Банк – 24% ; • БрокБізнесБанк – 18% ; • Сбєрбанк Росії – 18,4% ;
  • 19. Структура оптимального портфеля: • ПриватБанк – 21,2% (169491,53 грн); • Дельта Банк – 21,1% (168776,37 грн); • • • • УНІКРЕДИТ Банк – 0% (0 грн); ПУМБ – 20,5% (163934,43 грн); Фінанси і кредит – 0% (0 грн); Альфа-Банк – 20,2% (161290,32 грн); • БрокБізнесБанк – 0% (0 грн); • Сбєрбанк Росії – 17,1% (136507,35 грн); • OTP Bank – 17% (0 грн).
  • 20. Результат диверсифікації: • досягнення дохідності 20,2% річних за середньоринкової дохідності 19,7% • мінімізація середньоквадратичного відхилення квартальних відносних змін високоліквідних активів сформованого нами умовного портфельного банку до рівня 0,4% • досягнення 96% упевненості в тому, що за період вкладів величина високоліквідних активів цього банку не зменшиться.