2. Health Valley Event 2011 Kan en MKB’er, in de maakindustrie, succesvol zijn binnen de gezondheidszorg?
3. Health and Innovation Inleiding Bedrijfsprofiel Introductie Producten Strategie Praktijk case Markt keuze Health Care TISENO Markt / eisen Stake holders Ontwikkeling Markt introductie Acceptatie
4. Introductie Kleeven is gestart in 1983 als een onderhoudsbedrijf in elektronica en is sindsdien gegroeid naar een volledige partner in mechatronics en de ontwikkeling van technische en medische apparaten in eigen beheer.
8. Behoefte uit de markt Original EquipmentManufacturer concentreert zich op core competenties Eisen van de klant worden steeds hoger Gebruikmaken van expertises vanuit verschillende specialisme Een aanspreekpunt Time To Market Gehele ketenverantwoordelijkheid Introductie
12. Ondernemen is doen Natuurlijke selectie werkt om voordelige genetische mutaties te behouden en te accumuleren. (Darwin) Strategie Aanpassen is dus overleven Zonder innovatie geen toekomst Een innovatie wat geen succes wordt is geen innovatie.
14. Bij innovatie rekening houden met: Weerstand tegen verandering door informatie achterstand Daarom min. 50% winst t.o.v. bestaande oplossing Voordeel voor iedereen inbouwen
15. Marktkeuze Uniek Veel toegevoegde waarde Klein tot middelgroot Strategie Eigen product Compleet Health care
17. Vragen vanuit de markt Angst wegnemen voor borstonderzoek Volledig noninvasief Pijnloos Eenvoudig te bedienen Korte onderzoek tijden Mobiel Goedkoop in vergelijk met bestaande methodes Ruim (overal) inzetbaar en bij iedere leeftijd Eisen
19. Radioloog Oncologische chirurg Gynaecoloog Mama care Patiënt Zorgverzekeraars Belangenverenigingen BVN (borstkanker vereniging Nederland) NFK (Nederlandse federatie kankerorganisaties) NABON (Nationaal Borstkanker Overleg Nederland) Overheid Ministerie VWS LRCB (landelijk referentie centrum bevolkingsonderzoek) CVZ (College voor Zorgverzekeringen) NZA (Nederlandse Zorg Autoriteit) ZonMw (Nederlandse Organisatie voor gezondheidsonderzoek en zorginnovatie) NVZ (Nederlandse Vereniging van Ziekenhuizen) ZIP (Zorg Innovatie Platvorm) Stakeholders
20. Wat zijn de technische issues: Temperatuurmeting Koeling Flow Beeldverwerking Belichting Ergonomie Design Transport Kostprijs Reimbursement Ontwikkeling
21. Alleen of met partners? Onderzoek Kennisdragers Achtergronden principe Acceptatie methode Lab modellen Verificatie Prototype bouw Ontwikkeling
27. Marktpartijen nog geïnteresseerd? Doelgroep vervaging Meerdere stake holders Marktpartijen zijn gretig Welk land biedt de beste start? Beurs deelname Seminars Presentaties Markt introductie
28. Klinische studie, validatie Eerst aantonen dat het werkt Autoriteiten op het vlak van borstkanker Overaanbod van kennisinstellingen (€) Zeer lang traject Geen eenduidig beleid, eerste tweede lijn zorg Enorme publiciteit bij slagen Accepteren dat andere meeliften Klinische studie
29. Wil men het principe toepassen? Bestaande structuur, mammografie Verstorend Radiologen Politieke keuzes Bureaucratie Onbekend Te nieuw Vanuit een onbekende organisatie Acceptatie
30. Kosten effectiviteitplan bij besluitvorming Minder kosten Beter resultaat Meer kosten Beter resultaat Acceptatie Meer kosten Minder resultaat Minder kosten Minder resultaat
31. Wat in 2011 Kritisch beoordelen bestaande systemen Innovatie moet de oplossing bieden Gezondheidszorg moet kosten beperken Politiek dwingt tot vernieuwing Beter met minder kosten Bureaucratie blijft Klinisch studies niet voldoende Wantrouwen in nieuw product Acceptatie 29 september 2009 de sociale innovatie prijs van het ministerie van VWS
