2. Суть бизнеса на пальцах
ricotio.com
Платформа, стыкующая возможности
поставщиков/производителей и потребности e-commerce.
• Расширение
ассортимента.
• Увеличение
среднего чека.
• Увеличение
выручки.
• Улучшение
ценовых условий
для ритейлеров.
• Увеличение
толщины канала
сбыта.
• Продвижение
товаров в
Интернет.
• Лёгкость
взаимодействия.
• Снижение
операционных
издержек на канал
сбыта.
3. Автоматизированная среда
• Операции обмена данными по товарам и заказы автоматизируются под
каждого клиента индивидуально.
• Маршрутизация транспорта, оклейка товаров, распечатка отгрузочной
документации происходит прямо в автомобиле, в мобильном
комплексе Ricotio.
Остатки
Цены
Контент
Заказы
Остатки
Цены
ricotio.com
Заказы
Маршрутизация
ТоварыТовары
5. Резюме
• Текущий объём вложений в проект – $0.5
млн.
• Текущий оборот компании – $0,08 млн. в
год.
• Прогнозный оборот компании в 2017 г. – $8
млн.
• Требуемый объём инвестиций в 2016 г. –
$0.9-1 млн.
• Плановая прибыль (EBIT) компании в 2017 г.
– $1 млн.
6. Что уже сделано
• Создан сайт ricotio.com, товарный знак зарегистрирован в РФ.
• Интегрированы несколько поставщиков, в каталоге Ricotio около 10 тыс.
SKU.
• Создан московский транзитный склад и офис.
• Интегрированы 2 интернет-магазина из первой сотни Рунета.
• Создан мобильный комплекс для диспетчеризации и экспедирования
грузов на собственном автотранспорте (печать штрих-кодов, первичной
документации, маршрутизация, выдача заданий водителю).
• Есть собственный транспорт для доставки.
• Созданы программный комплекс интернет-магазина, работающего с
товарами Ricotio, а также несколько решений для привязки Ricotio и
сторонних CMS (Drupal, Joomla).
• Команда:
– Основатель – Алексей Белинский
– Руководитель проекта – Алексей Мешалкин
– 2 постоянных программиста (поддержка ricotio.com и разработка внешних
приложений)
– Менеджер по развитию (привлечение клиентов, работа с каталогом)
– Бухгалтер-экономист
– Менеджер склада в Москве (сбор заказов, документооборот)
– Водитель-экспедитор
7. Факторы роста
• Планирование дальнейшей деятельности
ведётся по следующим направлениям:
– Быстрый рост объёма продаж Ricotio способны
обеспечить крупные ритейлеры. Ближайший год
фокус по привлечению в систему будет именно на
них.
– Дальнейший рост возможен за счёт привлечения
средних и малых интернет-магазинов, а также
региональных оффлайн-ритейлеров.
– Желательна диверсификация по направлению
продуктов питания.
– Увеличение маржинальности за счёт прямых
оптовых закупок у производителей.
8. Стратегические цели
• Стать незаменимым инфраструктурным
сервисом для интернет-торговли в РФ,
включающим:
– Предоставление широкого ассортимента
товаров категории нон-фуд (1-2 млн. позиций).
– Обеспечение эффективной стыковки бизнес-
процессов оффлайновых оптовиков и интернет-
ритейлеров.
– Оказание комплекса логистических услуг
(хранение, комплектация, доставка).
9. В чём бизнес
• Ricotio – интернет-компания, предоставляющая услуги
дропшиппинга и кросс-докинга в РФ с планами
международной деятельности.
• Фактически Ricotio является В2В cash-and-carry
платформой в Интернет, предоставляя клиентам цены
со скидкой от розничных, без обязательств по закупке
партий товара.
• Агрегируя товарное предложение многих поставщиков с
одной стороны и возможности сбыта многих интернет-
магазинов с другой, Ricotio является универсальной
средой для бесплатного пополнения ассортимента
интернет-торговцев и продвижения продукции в
Интернет для поставщиков и производителей.
• Для клиентов с той и другой стороны сервис Ricotio
бесплатный, прибыль генерируется за счёт торговой
наценки.
• Фокус Ricotio – предоставление непрофильного
ассортимента для работающих интернет-магазинов и
основного – для начинающих.
