Презентація з дисципліни «Логістика» (для менеджерів). Наведено матеріал «3.1 Планування потреби в матеріалах, деталях і вузлах (MRP)» (залежний попит, специфікація, часова структура товару, структура системи MRP та інше)

1. Тема 3. ІНСТРУМЕНТАЛЬНИЙ АПАРАТ
ЛОГІСТИКИ
Зміст
3.1 Планування потреби в матеріалах, деталях і вузлах
(MRP)
(залежний попит, специфікація, часова структура
товару, структура системи MRP та інше)
3.2 Тактика короткострокового планування
(розклад рішень, цілі короткострокових розкладів,
правила пріоритетів та інше)
1
Logistics-GR
Горяїнов О.М. Теорія і практика дисципліни "Логістика" (для менеджерів) 2009
Файл подготовлен проектом - Logistics-GR (теория и практика логистики и транспорта) - http://www.logistics-gr.com/

2. 2
Коли використовують методи залежного попиту в промисловій
сфері (на виробництві), вони називаються плануванням потреби в
матеріалах, деталях і вузлах (MRP).
3.1 Планування потреби в матеріалах, деталях і
вузлах (MRP)
Під залежним попитом розуміють, що попит на певний виріб
впливає на попит на інший виріб.
Приклад. Ринковий попит на автомобільні покришки й радіатори
залежить від виробництва автомобілів. Чотири покришки й один
радіатор ідуть на кожен виготовлений автомобіль. Попит на ті або інші
вироби є залежним, коли зв'язки між виробами можуть бути визначені.
Планування потреби в матеріалах вимагає, щоб операційний
менеджер знав:
1) виробничий графік (що повинно бути зроблено й коли);
2) специфікації або відомість застосовуваних матеріалів (як
виготовити продукт);
3) наявність матеріалів на складі (що на складі);
4) матеріали в заявці (що замовлено);
5) поточний час (як багато його буде потрібно на отримання
компонента).
Logistics-GR
Горяїнов О.М. Теорія і практика дисципліни "Логістика" (для менеджерів) 2009
Файл подготовлен проектом - Logistics-GR (теория и практика логистики и транспорта) - http://www.logistics-gr.com/

3. 3
Виробничий графік визначає, що повинне бути зроблене й коли.
Графік повинен бути узгодженим з виробничим планом.
3.1 Планування потреби в матеріалах, деталях і
вузлах (MRP)
Приклад виробничого графіку для виробів А і S
Загальна найбільша потреба у виробі А
Тиждень 6 7 8 9 10 11 12 13 14
Кількість 50 - 100 47 60 - 110 75 -
Загальна найбільша потреба у виробі S
Тиждень 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
Кількість 100 200 150 - - 60 75 - 100 -
Специфікація або відомість складу виробу являє собою перелік
певних кількостей компонентів, інгредієнтів і матеріалів, необхідних,
щоб виробити виріб.
Наприклад. Попит на виріб А становить 50 од. Кожна одиниця А
вимагає дві одиниці В і три одиниці С. Кожна одиниця В вимагає дві
одиниці D і три одиниці Е. Далі, кожна одиниця С вимагає одну одиницю
Е і дві одиниці F. І кожна F вимагає одну одиницю G і дві одиниці D.
Таким чином, потреба В, С, D, Е, F й G повністю залежить від попиту на
А.
Logistics-GR
Горяїнов О.М. Теорія і практика дисципліни "Логістика" (для менеджерів) 2009
Файл подготовлен проектом - Logistics-GR (теория и практика логистики и транспорта) - http://www.logistics-gr.com/

4. 4
Структурна схема виробу А
3.1 Планування потреби в матеріалах, деталях і
вузлах (MRP)
Рівень Структура одиниці виробу А
А
В(2) С(3)
Е(3) Е(1) F(2)
D(2) D(2)G(1)
0
1
2
3
Маючи розгорнуту
структуру продукту,
можна визначити
кількість штук
кожної одиниці, що
необхідні для
задоволення
потреби.
Кількість частин продукції А
Частина Необхідна кількість Частина Необхідна кількість
В 1005022 =×=× A Е
45015011003
13
=×+×=
=×+× CB
С 1505033 =×=× A F 30015022 =×=× C
D
80030021002
22
=×+×=
=×+× FB
G 30030011 =×=× F
Logistics-GR
Горяїнов О.М. Теорія і практика дисципліни "Логістика" (для менеджерів) 2009
Файл подготовлен проектом - Logistics-GR (теория и практика логистики и транспорта) - http://www.logistics-gr.com/

5. 5
3.1 Планування потреби в матеріалах, деталях і
вузлах (MRP)
Поточний час (час виготовлення кожного компонента). Служба
менеджменту повинна визначати, коли вироби потрібні. Тільки після
цього можна визначити, коли закуповувати, виготовляти деталі й
збирати вироби.
Приклад. Час виготовлення для продукту А
Компоненти А В С D Е F G
Час виготовлення, тиж 1 2 1 1 2 3 2
ПЕРЕВАГАМИ MRP Є:
1) збільшення купівельного попиту і його задоволення;
2) поліпшення використання устаткування й праці;
3) поліпшення планування запасів і розкладу їхнього
руху;
4) більш швидке виникнення реакції на ринкові зміни й
зрушення;
5) зниження рівня запасів без зниження рівня
обслуговування споживача.
Logistics-GR
Горяїнов О.М. Теорія і практика дисципліни "Логістика" (для менеджерів) 2009
Файл подготовлен проектом - Logistics-GR (теория и практика логистики и транспорта) - http://www.logistics-gr.com/

6. 6
3.1 Планування потреби в матеріалах, деталях і
вузлах (MRP)
1 2 3 4 5 6 7 8
Один
тиждень
Два тижні
Три тижні
Два тижні
Один
тиждень
Один
тиждень
Два тижні
Два тижні
Один
тиждень
D
G
F
E
E
D
B
C
A
Початок виготовлення D
Закінчення виготовлення D і
E і початок виготовлення B
Часова структура
товару
Logistics-GR
Горяїнов О.М. Теорія і практика дисципліни "Логістика" (для менеджерів) 2009
Файл подготовлен проектом - Logistics-GR (теория и практика логистики и транспорта) - http://www.logistics-gr.com/

7. 7
Структура системи MRP
3.1 Планування потреби в матеріалах, деталях і
вузлах (MRP)
Виробничий
план-графікВідомість
складу виробу
ВХІДНА ІНФОРМАЦІЯ
MRP- періодичний
розріз
MRP- добовий
розріз
План замовлень
Рекомендації по
закупках
Час
виготовлення
Інформація
про запаси
Час
закупок
МАСИВИ
Програма планування по-
треби матеріалів (обчислю-
вальна техніка і програмні
засоби)
Повідомлення по відхиленням. Ранні, пізні й відмі-
нені потреби. Розпорядження про дуже маленькі або
дуже великі кількості
Logistics-GR
Горяїнов О.М. Теорія і практика дисципліни "Логістика" (для менеджерів) 2009
Файл подготовлен проектом - Logistics-GR (теория и практика логистики и транспорта) - http://www.logistics-gr.com/

8. 8
Питання для перевірки знань (за пунктом 3.1):
1. Що таке MRP?
2. Що таке залежний попит?
3. Що необхідно знати операційному менеджерові, щоб спланувати
потребу в матеріалах?
4. Що є виробничим графіком?
5. Що таке специфікація?
6. Які переваги MRP?
Logistics-GR
Горяїнов О.М. Теорія і практика дисципліни "Логістика" (для менеджерів) 2009
Файл подготовлен проектом - Logistics-GR (теория и практика логистики и транспорта) - http://www.logistics-gr.com/