Fecu social 2020

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PRESENTACIÓN ESTÁNDAR DE MEMORIA Y BALANCE
DE ORGANIZACIONES DE LA SOCIEDAD CIVIL
“FECU SOCIAL”
Fecha de publicación:
Período reportado: 1 de enero al 31 de diciembre de 2020
1. Carátula
1.1 Identificación
a. Nombre de la Organización Fundación Paternitas
b. RUT de la Organización 72.026.600-8
c. Tipo de Organización Organización sin fines de lucro.
d. Relación de Origen Arzobispo de Santiago Carlos Oviedo Cavada.
e. Personalidad Jurídica
Persona jurídica privada de Derecho Canónico - Decreto de Erección del Arzobispado de
06/08/1991
f. Domicilio de la sede principal Avenida Recoleta #900. Recoleta.
g. Representante legal Lucía Ruíz-Moreno Navarro. RUT: 7.011.150-0
h. Sitio web de la organización www.paternitas.cl
i. Persona de contacto Angélica Fuenzalida, encargada de Finanzas. angelica.fuenzalida@paternitas.cl
1.2 Información de la organización
a. Presidente del Directorio Pbro. Nicolás Abel Vial Saavedra. RUT: 6.750.821-1
b. Ejecutivo Principal Lucía Ruíz-Moreno Navarro, RUT: 7.011.150-0, Directora Ejecutiva.
c. Misión / Visión
Misión:
● Conducimos amorosa y profesionalmente el deseo de cambios de quienes
habiendo cometido un error; sueñan con un futuro mejor reinsertándose en
nuestra sociedad.
● Promovemos el desarrollo integral de nuestros alumnos que, capacitados en
oficios tradicionales, les entrega confianza y sentido de pertenencia; logrando
prevenir futuros conflictos.
● Potenciamos agentes de cambios capaces de generar impacto positivo en su
comunidad y con ello superar la vulnerabilidad en su entorno.
Visión:
● Queremos romper el círculo de la delincuencia.
d. Área de trabajo
Los proyectos llevados a cabo por la Fundación Paternitas corresponden a las siguientes
áreas de trabajo:
● Educación e investigación: Programas de capacitación.
● Desarrollo económico, social y comunitario: Capacitación, desarrollo social,
empleo y formación, fortalecimiento familiar, habilitación social.
● Salud: Programa de prevención.
● Servicios Sociales: Inclusión laboral, Intermediación laboral, servicios para
jóvenes, servicios familiares.
e. Público objetivo / Usuarios
El público objetivo de Paternitas varía según el programa a desarrollar, sin embargo, se
puede agrupar en:
● Hombres y mujeres, entre 18 y 65 años, desempleados, con o sin antecedentes
penales, pertenecientes a la región Metropolitana.
● Hombres, entre 18 y 65 años, infractores de Ley y desempleados que se
encuentren cumpliendo condena en el sistema cerrado de la región Metropolitana
que puedan optar al beneficio de salida controlada al medio libre.

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● Jóvenes infractores de ley, entre 16 y 25 años, procesados por la Ley 20.084 de
Responsabilidad Penal Adolescente (RPA) que se encuentren cumpliendo condena
en algún centro de menores o bien cumpliendo alguna medida alternativa.
● Hombres y mujeres, mayores de 18 años, desempleados que no reciban bonos
superiores al ingreso mínimo mensual; que cuenten con cuenta RUT activa y con
un medio de conexión “inteligente” para el desarrollo de sus capacitaciones
(celular, Tablet, computador, etc.)
f. Número de trabajadores 23
g. Número de voluntarios
Permanentes: Paternitas no
cuenta con voluntarios
permanentes.
Ocasionales: 21 voluntarios brindaron apoyo
durante el desarrollo de dos programas en
específicos.
1.3 Gestión
2020 2019 2020 2019
a. Ingresos
Operacionales(M$)
689.536 572.222 c. Patrimonio total al
cierre del ejercicio
(M$)
456.002 372.085
a.1 Privados
(M$)
Donaciones 415.498 311.341
Proyectos
d. Superávit (déficit)
del ejercicio (M$)
83.917 (89.361)
Venta de bienes y
servicios
Aportes y cuotas
sociales
e. Identificación de las
tres principales
fuentes de
ingreso
Ministerio del
Trabajo
(Público). -
Ministerio de
Hacienda
(Público). -
Donaciones
Particulares.
-Fondo
Nacional de
Seguridad (
Público
Ministerio del
Trabajo
(Público). -
Ministerio de
Hacienda
(Público). -
Donaciones
Particulares.
-Fondo
Nacional de
Seguridad (
Público
Otros
a.2 Públicos
(M$)
Subvenciones 261.328 259.997
f. Número total de
usuarios directos
2413 380
Proyectos 12.710 112.294
g. Indicador principal
de gestión y su
resultado
Venta de bienes y
servicios
b. Aportes extraordinarios (M$)

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Índice
1. Carátula.............................................................................................................................................................................................................1-2
2. Información general y de contexto........................................................................................................................................................ 2
2.1 Carta del máximo responsable de la organización........................................................................................................................ 4
2.2 Estructura de gobierno ............................................................................................................................................................................. 4
2.3 Estructura operacional ............................................................................................................................................................................ 5
2.4 Valores y/o Principios .............................................................................................................................................................................. 6
2.5 Principales actividades y proyectos .................................................................................................................................................... 6
2.6 Identificación e involucramiento con Grupos de interés .........................................................................................................12
2.7 Prácticas relacionadas con la evaluación y medición de la satisfacción de los usuarios ............................................13
2.8 Participación en redes y coordinación con otros actores.........................................................................................................13
2.9 Reclamos o Incidentes.............................................................................................................................................................................14
2.10Prácticas de gestión ambiental...........................................................................................................................................................14
3.Información de desempeño......................................................................................................................................................................14
3.1 Objetivos e indicadores de gestión ...................................................................................................................................................14
3.2 Indicadores financieros...........................................................................................................................................................................15
4. Estados financieros .......................................................................................................................................................................................16
4.1 Estado de situación financiera (balance general)........................................................................................................................16
4.2 Estado de actividades .............................................................................................................................................................................17
4.3 Estado de flujos de efectivo ..................................................................................................................................................................18
4.4 Estado de movimientos patrimoniales ............................................................................................................................................19
4.5 Notas explicativa a los estados financieros ....................................................................................................................................19
6. Manifestación de responsabilidad de la Dirección.........................................................................................................................24

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3 Información general y de contexto
2.1 Carta del máximo responsable de la organización
Llevábamos más de 20 años interviniendo población penal con el fin de reinsertarlos tanto social como laboralmente,
capacitando y conteniendo a personas que habiendo cometido un error buscaban un cambio en sus vidas. Marzo del 2020,
nuestra cruzada se volvió inviable. Un mes y un año que no olvidaremos. Las cárceles se volvieron más herméticas y
tuvimos que suspender las capacitaciones. Los beneficiarios que estaban con salida controlada para aprender un oficio o
trabajar, ya no podían hacerlo.
Desde nuestras casas nos detuvimos. Pensamos. Nos reunimos innumerables ocasiones por video llamada. Lanzamos
diferentes ideas. ¡Necesitábamos llegar a los hogares más desprotegidos y acompañarlos en este proceso! En medio del
caos surgió la idea de apoyarlos, pero desde fuera, a través de la ayuda brindada a sus familias. Es así como El + Social,
nuestro programa de intervención juvenil a través de la gastronomía y cuyo food truck ofrecía almuerzos diarios en el
corazón de Recoleta, se convirtió en un par de semanas en una campaña a nivel nacional de ayuda diaria e inmediata.
El + Social: Más que un almuerzo, un respiro. Un subsidio semanal destinado no sólo a convertirse en un almuerzo diario,
sino a un respiro familiar en medio de la pandemia. Cambiamos las OTEC por redes sociales y gracias a la clase de cocina
que era transmitida de lunes a sábado a las 11:00 a través de Instagram Live; logramos entrar a más de 500 hogares a lo
largo del país, alimentar su esperanza a través de más de 195.000 almuerzos durante 23 semanas de transmisión. No sólo
aprendieron de gastronomía y economía familiar, sino que también obtuvieron las herramientas necesarias y contención
psicológica durante todo el proceso gracias a acompañantes, terapeutas y voluntarios.
Sin duda un enorme desafío que nos obligó a replantearnos metodologías y formas que hoy nos impulsan a dar un paso
más en la tarea de ofrecer las mejores herramientas para superar los duros momentos que aún tenemos por delante. A
través de la prevención, reinserción y rehabilitación- pilares fundamentales en nuestra misión- este 2021 seguiremos
capacitando de forma remota, buscando ser un apoyo, un espacio de esperanza y de oportunidades. Queremos que
nuestros beneficiarios sean agentes de cambio.
En Paternitas nos reinventamos y queremos ser parte del cambio.
2.2 Estructura de gobierno
DIRECTORIO
Nombre y RUN Cargo
Pbro. Nicolás Abel Vial Saavedra 6.750.821-1 Presidente del Directorio y Fundador
Sra. María Consuelo Correa Saavedra 3.353.192-3 Vicepresidenta
Sr. Eduardo Enrique Romo Lafoy 8.772.733-5 Director
Sr. Eduardo Ruiz-Moreno Navarro 7.011.147-7 Director
Sr. José Antonio Garcés Silva 8.745.864-4 Director
Sra. Georgeanne Barceló Vial 11.472.476-9 Directora
Sra. Macarena Gutiérrez Mendive 9.576.504-1 Directora

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2.3 Estructura operacional
Directorio: Conformado por un Presidente, Vicepresidente y Directores; es el encargado de velar, gestionar y administrar
el correcto funcionamiento de la organización. También, dentro de su campo de desarrollo, guía, lidera y contribuye a las
estrategias propuestas para alcanzar los objetivos.
Dirección Ejecutiva:
- Directora Ejecutiva: Principal representante de la organización tanto interna como externamente. Es quien vela
por el correcto funcionamiento de todas las áreas.
Programas:
Cada programa cuenta con:
- Coordinador: Es la persona a cargo del correcto funcionamiento de cada programa. Es también el “representante”
frente al órgano financiador.
- Tutores psicosociales: Equipo de profesionales encargados del proceso psico-social de cada alumno que ingresa
a un programa. Es quien desarrolla y ejecuta el plan de intervención.
- Organismo Técnico de Capacitación (OTEC): Órgano externo autorizado, encargado de llevar a cabo las
capacitaciones en oficio.
- Profesor: Profesional encargado de realizar las clases de cada programa.
Soportes:
- Selección: Área encargada del ingreso de todos los alumnos a los diferentes programas. Dentro de su campo de
acción se encuentra la difusión a las redes de derivación, diseño y realización de entrevistas de selección acorde
al perfil del alumno de cada curso, entrega de informes psico-laborales y mantención de una base de datos
centralizada.
- Gestión Laboral: Área encargada de la intermediación y colocación laboral de los alumnos en programas con
activación laboral dependiente. Dentro de su campo de acción está la captación y fidelización de empresas a fines,
consecución de cupos laborales, seguimiento a las empresas y creación de alianzas con el mundo privado.
- Área de Estudios: Área encargada de consolidar el contenido para la sistematización de modelos y generación de
contenido tanto interno como externo a Paternitas.
- Acompañamiento: Área de los diferentes programas del área de prevención y reinserción que tiene como objetivo
llevar a cabo el proceso psico-social de los diferentes alumnos. Dentro de las actividades realizadas se encuentra
el diseño y ejecución de un plan de intervención personalizado, intervención en crisis, seguimiento a corto,
mediano y largo plazo.
- Voluntariado: El Programa de Voluntariado de la Fundación Paternitas es un espacio de encuentro entre distintos
actores de la sociedad civil mediante la promoción de una vinculación. En este encuentro el/la voluntario/a cumple
la labor de apoyar y realizar un seguimiento a un/a alumno/a que necesite de un monitoreo adicional para poner
en marcha su proyecto.
Otros:
- Administración General: Área encargada del funcionamiento de la organización y de apoyar a cada programa y
servicio en aspectos generales tales como: entrega de cajas de alimentos, recolección de donaciones tangibles,
etc.
- Finanzas y RR.HH.: Área encargada de la administración de los recursos financieros: Fondos adjudicados,
donaciones particulares,
- Comunicaciones: Área encargada de difundir tanto interna o como externamente el trabajo que realiza la
Fundación.

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2.4 Valores y/o Principios
Los valores y principios de Paternitas son:
VALORES
● Libertad
● Responsabilidad
● Justicia
● Esperanza
APOSTAMOS POR
● Confianza
● Autonomía
● Oportunidad
● Dignidad
● Seguridad
● Inclusión
● Resignificación
● Participación comunitaria
NUESTROS PILARES
Orientamos el descubrimiento de las habilidades de las personas para así desarrollar al máximo su potencial como
agentes de cambio:
● Responsabilidad comunitaria
● Pertenencia
● Transformación educativa
● Autogestión
2.5 Principales actividades y proyectos
a.
Actividades
Para poder cumplir con su objetivo- romper con el círculo de la delincuencia- Paternitas lleva a cabo diferentes
proyectos y actividades basados en diferentes líneas de acción:
● Prevención:
Entendemos por prevención del delito todas aquellas acciones, iniciativas e intervenciones orientadas a anticiparse a la
aparición de actitudes y conductas de riesgo o disruptivas que puedan llevar a la comisión de delitos. Estas acciones
pueden ser de distintos tipos y buscar impactar a distintos grupos de personas o comunidades, así como trabajar sobre
una diversidad de supuestos y situaciones.
● Reinserción:
Entendemos la reinserción social de infractores de ley como el proceso mediante el cual una persona que ha sido
sancionada penalmente como consecuencia de haber cometido uno o más delitos (ya sea con o sin privación de libertad)
logra participar activamente de la comunidad, manteniéndose alejada de actividades delictuales que puedan llevar a
nuevos contactos con el sistema de justicia criminal.
La Fundación Paternitas se ha caracterizado por mantener, durante 30 años, un modelo de trabajo que le permite
acompañar tanto al beneficiario como a su familia en todo su proceso.
1. Selección: Realizamos entrevistas de selección a beneficiarios derivados de nuestras redes de conexión donde
predomina la motivación y el deseo de cambio.

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2. Capacitación en oficio: Tiene por objetivo acceder a oportunidades laborales, ya sea dependiente (trabajando en
una empresa o institución) o independiente (mediante el emprendimiento o la instalación de un negocio u oferta
de servicios).
3. Módulos transversales: Consisten en intervenciones que buscan generar aprendizaje y resignificación desde la
experiencia personal de cada persona. Tiene como objetivo fortalecer y complementar el área de empleabilidad
y habilidades blandas, a través de diversas instancias donde se trabajan los temas considerados esenciales para
preparar a la persona para la reintegración a una vida post-penitenciaria que sea sostenible y provechosa.
4. Inserción laboral dependiente o independiente: Es el proceso final de la capacitación donde, una vez terminadas
las clases en oficio, un profesional de Paternitas se contacta con las empresas socias de la Fundación para realizar
la colocación laboral.
5. Seguimiento: Al finalizar la capacitación y durante un tiempo determinado, mantenemos contacto con el
beneficiario y su familia o, de ser así el caso, con los empleadores para supervisar el proceso de adaptación laboral
y para atender contingencias y dudas de ambas partes.
6. Acompañamiento psicosocial: En este proceso se trabaja con un tutor- profesional o voluntario de nuestra
Fundación- quien a través de la identificación de las necesidades y fortalezas del beneficiario; trabaja en conjunto
con él para desarrollar respuestas y soluciones concretas.
Los proyectos que desarrolló la Fundación durante el año 2020 fueron:
1. El + Social: Más que un almuerzo, un respiro
2. C.R.E.O. 2020
3. C.R.E.C.E. 2020
4. Familia: Más que un almuerzo, un respiro
5. El + Social jóvenes
Actividades:
I. Campaña de Arte
● Nombre:
- “100xChile: El arte de Levantar a Chile”
● Objetivo:
- “100 artistas x Chile” fue una iniciativa solidaria Organizada por Arteurbano- gestora cultural con 20 años de
experiencia- que unió el arte y a los apasionados de esta disciplina con las ganas de ayudar. Lo recaudado fue
dirigido a nuestro programa de ayuda “El + Social: Más que un almuerzo, un respiro” que desde marzo apoyó a
más de 500 familias con un almuerzo diario.
● Desarrollo:
- Más de 100 artistas visuales de Chile donaron sus obras en formato digital correspondiente a un original.
- A través de nuestra web se pidió una donación fija de $70.000 y, a cambio, se le ofreció al donante 1 obra entre
los 100 artistas de la plataforma, impresa en 21 x 28 en un papel Fine Art.
● Apoyo:
- Gestora cultural Arteurbano
- Más de 100 artistas visuales chilenos
● Duración: Octubre a diciembre del 2020
II. Libro El + Social
● Nombre:
- Recetas ricas, corazón contento
● Objetivo:
- Libro que reúne las preparaciones realizadas en el programa de ayuda El + social: Más que un almuerzo, un respiro;
llevadas a cabo durante 23 semanas de ejecución. 100 recetas paso a paso para compartir en familia.

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III. Campaña de navidad
● Nombre:
- Comparte tu navidad
● Objetivo:
- Campaña anual de Navidad que tuvo como objetivo llegar a 150 familias pertenecientes a diferentes programas
de la Fundación. Esto, a través de una cena navideña en torno al agradecer, el conversar y, sobre todo, al
compartir en familia el término de un año tan golpeado a nivel mundial.
● Desarrollo:
- Subsidio para la compra de los insumos de la cena Navideña.
- Clase virtual de la preparación de la cena
- Menú para 4 integrantes ($25.000)
● Apoyo:
- Donantes particulares
● Resultados:
- 118 familias
- 513 personas
- 118 cenas navideñas
- 1 clase virtual
b. Proyectos sujetos a rendición a terceros (públicos o privados)
NOMBRE DEL
PROYECTO
El + Social: Más que un almuerzo, un respiro.
Patrocinador/financist
a
Donaciones particulares
Público Objetivo /
Usuarios
● Persona perteneciente a sector vulnerable.
● Tener o no antecedentes delictuales (o ser familiar de quien los tenga).
● Necesidad económica importante (ej. sin ingresos familiares o bien que
no alcancen a cubrir los gastos esenciales).
● Motivación a participar.
● Contar con acceso a plataforma del curso.
● Contar con una cuenta Rut dentro del hogar.
Objetivos del proyecto
● A través de la educación y contención cotidiana, acompañar a personas
de sectores vulnerables durante la Pandemia.
● Durante el periodo de cuarentena, aprender sobre gastronomía y así ser
un aporte concreto y fundamental para la familia (con un plato de comida
diario).
● Desde el área individual se buscó generar un espacio de contención
emocional, así como de formación (haciendo hincapié en economía del
hogar, optimización de recursos, etc.).
● Desde el área grupal, a través de videos formativos, se buscó apoyar el
proceso individual por medio de la entrega de información respecto de
“temáticas esenciales.”
● Brindar un espacio donde se les permitió- a los alumnos- elaborar
emociones y acompañar desde lo cotidiano el sentir de nuestros alumnos
y su familia. Fue generar un momento de descompresión que le permitió
afrontar de mejor manera la realidad con la que convivieron.
Número de usuarios
directos alcanzados
2.244 personas

9
Actividades realizadas
Durante 26 semanas de ejecución continuas (6 meses aprox.), se realizaron:
● Clases virtuales: A través de la plataforma de instagram
(@elmassocial.paternitas) creada para este efecto, se realizaron de lunes
a sábado- de 11:00 a 12:00 am- clases virtuales donde se interactuaba
con los beneficiarios y se les daban los lineamientos para la preparación
del almuerzo correspondiente al día. Fue el chef de la Fundación el
encargado de realizar las clases con un menú diferente cada día.
● Acompañamiento individual: A través de un llamado quincenal (por un
período de 12 semanas), cada beneficiario contó con el apoyo de un
profesional especializado de la Fundación con el fin de generar lazos de
confianza, apoyo y recoger las vivencias de cada familia. En dicha
instancia se profundizó en el estado emocional y se contuvo en todo
momento que sea necesario. También se recogieron las dificultades, se
apoyó con la organización de las compras, el dinero, etc.
● Acompañamiento grupal: A través de pequeñas cápsulas audiovisuales
publicadas dos veces a la semana en la plataforma ya mencionada y con
el objetivo de fortalecer el acompañamiento individual; se realizó la
entrega de información y formación a los beneficiarios respecto a temas
contingentes y de apoyo necesario para el día a día.
● Subsidio semanal: Cada semana se realizó la entrega, vía transferencia
electrónica a la cuenta Rut del beneficiario, del subsidio correspondiente
para la compra de los implementos necesarios para la realización de los
almuerzos diarios.
● Foto verificadora: Al final del día, cada beneficiario debía enviar una foto
del “momento familiar” en torno a la mesa junto a la preparación
realizada.
Resultados obtenidos
● 561 familias
● 2.244 personas
● 48.756 menús
● 195.012 almuerzos
● 115 clases virtuales
● 32 cápsulas formativas
● 11 acompañantes profesionales Paternitas
● 20 acompañantes voluntarios
Lugar geográfico de
ejecución
Alcance nacional
¿Concluido al cierre
del ejercicio?
S
I
X
N
O
(marque con una X)
NOMBRE DEL
PROYECTO
C.R.E.O. 2020
a
Programa apoyado por el Programa de Servicios Sociales, Subsecretaría del
Trabajo 2020, Gobierno de Chile.
Público Objetivo /
Usuarios
Hombres y mujeres, desempleados, con o sin antecedentes penales, de la
Región Metropolitana, de edad entre 18 y 65 años.
Favorecer la integración sociolaboral, a través de la capacitación en oficio de
personas con antecedentes penales, familiares de ellos y/o personas en
situación de vulnerabilidad.
Número de usuarios
directos alcanzados
52

10
Hasta el 31 de diciembre del 2020, se realizaron las siguientes actividades:
● Selección: Reuniones de coordinación con redes locales para realizar la
convocatoria de posibles alumnos. Luego, las entrevistas de selección
llevadas a cabo por los profesionales de Paternitas.
● Clases de capacitación en oficio: Junto al Organismo Técnico de
Capacitación (OTEC), Corporación Boreal, se ejecutaron las clases en
oficio de Instalaciones eléctricas tipo F y G.
● Clases de empleabilidad: En paralelo a las clases de oficio, se llevaron a
cabo las clases de módulos transversales cuyo objetivo fue preparar a
los alumnos en ámbitos laborales en miras a su próxima colocación
laboral.
● Cupos laborales: Mientras se realizaban las clases en oficio y
empleabilidad, el área de gestión laboral de la Fundación comenzaba
con la búsqueda de las nuevas empresas socias que apoyarían en la
inserción laboral de los alumnos.
● 86% capacitado
● 52 alumnos capacitados
● 8 alumnos desertados (de un total de 60 alumnos)
● 164 horas de capacitación en oficio
● 44 horas de clases de empleabilidad
● 3 acompañantes Paternitas
ejecución
Región Metropolitana
del ejercicio?
S
I
N
O
X
NOMBRE DEL
PROYECTO
C.R.E.C.E. 2020
a
Subvención Presidencial- Ministerio de Hacienda
Público Objetivo /
Usuarios
Hombres y mujeres desempleados de distintas regiones del país, con o sin
antecedentes penales.
Favorecer la autogestión tanto afectiva como social del alumno para mejorar
sus habilidades y competencias de empleabilidad que le permitan la obtención
de recursos económicos propios. Esto, a través de la capacitación en el oficio de
crochet o Técnicas de elaboración de productos de conserva.
Número de usuarios
directos alcanzados
54 alumnos
● Selección: Reuniones de coordinación con redes locales para realizar la
convocatoria de posibles alumnos. Luego, las entrevistas de selección
llevadas a cabo por los profesionales de Paternitas.
● Capacitación en oficio: Durante 8 semanas, se llevaron a cabo- en
paralelo- 2 cursos de capacitación: Crochet y Técnicas de elaboración de
productos en conserva.
● Acompañamiento psicosocial: Orientado a la formación de
emprendimiento, durante la capacitación, profesionales de la
Fundación apoyaron a cada uno de los alumnos del programa.
● Seguimiento: Una vez terminadas las clases de capacitación en oficio,
durante 8 semanas, tanto profesionales de Paternitas como voluntarios
externos le dieron seguimiento al proceso posterior de los alumnos.

11
● 54 alumnos capacitados
● 40 horas de clases en oficio
● 8 horas de clases de gastos y presupuestos
● 20 acompañantes voluntarios
ejecución
Alcance nacional
del ejercicio?
S
I
N
O
X
NOMBRE DEL
PROYECTO
Familia: Más que un almuerzo, un respiro
a
Subvención Presidencial- Ministerio de Hacienda
Público Objetivo /
Usuarios
● Referente significativo (papá, mamá, pareja, hijo, etc.) del beneficiario
perteneciente a otro programa de la Fundación en desarrollo.
● Extranjeros con o sin visa definitiva.
Apoyar a los alumnos que ya forman parte de algún programa Paternitas, a través
del trabajo con un referente significativo (papá, mamá, señora, hijo, etc.),
extranjeros y sin visa definitiva.
Número de usuarios
directos alcanzados
35 alumnos
● Selección: Entrevistas de selección realizadas por profesionales de la
Fundación a los referentes significativos de alumnos de otros programas.
● Entrega de insumos: Distribución de los insumos (mercadería) a cada
alumno.
● Clases: Clases de Gastronomía transmitidas de forma remota.
● Acompañamiento psicosocial: Durante la duración del programa, los
profesionales de Paternitas acompañaron a los alumnos.
● 35 alumnos
● 38 cajas de alimentos
● 40 menús
ejecución
Alcance nacional
del ejercicio?
S
I
N
O
X
NOMBRE DEL
PROYECTO
El + Social jóvenes
a
Fondo Nacional de Seguridad Pública- Subsecretaría de Prevención del Delito.
Público Objetivo /
Usuarios
Hombres y mujeres entre 18 y 35 años:
● Procesados por la ley 20.084 (RPA)
● Cumpliendo condena en el medio libre
● Con beneficio de salida
● Sin sanción vigente en programas RPA de SENAME o de GENCHI
Programa de inserción social y laboral que tiene como objetivo principal disminuir
el riesgo de reincidencia delictual a través de la integración social de personas
que se encuentran en proceso de reinserción social post penitenciaria.

12
Número de usuarios
directos alcanzados
87 alumnos
ENERO - FEBRERO (previo a la pandemia):
● Capacitación Gastronomía Nacional
● Atención foodtruck
● Inserción laboral dependiente
● Seguimiento
MARZO - DICIEMBRE (durante la pandemia):
● Capacitación Gastronomía Nacional vía remota
● Acompañamiento telefónico
● Inserción laboral dependiente
● Seguimiento
● Egresados: 46% de los alumnos
● 35 clases presenciales
● 1 acompañante Paternitas
ejecución
Región Metropolitana
del ejercicio?
S
I
X
N
O
2.6 Identificación e involucramiento con Grupos de interés
Grupo de interés Forma de relacionamiento
Ministerio de Justicia y Derechos
Humanos
Entidad de la que depende Gendarmería de Chile y, como consecuencia,
la derivación de beneficiarios a nuestros programas.
Ministerio del Trabajo y Previsión
Social
Adjudicación de proyecto concursable. Financiamiento del Programa
C.R.E.O. 2020 bajo el “Programa Servicios Sociales, Subsecretaría del
Trabajo 2020”.
Subsecretaría del Trabajo Financiamiento del Programa C.R.E.O. 2020 bajo el “Programa Servicios
Sociales, Subsecretaría del Trabajo 2020”, correspondiente al ministerio
del Trabajo y Previsión Social.
Subsecretaría Prevención del
Delito
Adjudicación de proyecto concursable. Financiamiento de un porcentaje
del Programa Jóvenes RPA 2019-2020, siendo efectivo desde octubre del
2019 a septiembre del 2020.
Servicio Nacional de Menores Junto a sus redes colaboradoras, fue la entidad responsable de la
derivación de jóvenes para el Programa El + Social: Jóvenes.
Gendarmería de Chile Institución en constante trabajo con la Fundación. Es la encargada de la
derivación de beneficiarios tanto en régimen cerrado como abierto.
Municipalidad de Recoleta Institución del sector donde se ubica la Fundación que acredita su
funcionamiento y el trabajo realizado a través de los diferentes
programas.

13
Municipalidad de Puente Alto Institución colaboradora de la Fundación a través de la derivación de
beneficiarios para el programa El + Social: Más que un almuerzo, un
respiro.
Municipalidad de Lo Barnechea Institución colaboradora de la Fundación a través de la derivación de
beneficiarios para el programa El + Social: Más que un almuerzo, un
respiro.
Corporación Boreal Organismo Técnico de Capacitación (OTEC) encargado del proceso de
capacitación de los programas C.R.E.O. 2020 y C.R.E.C.E.
Organizaciones sin fines de lucro Colaboración, motivada por objetivos comunes, en ciertos aspectos del
desarrollo de nuestros programas.
Empresas socias Alianzas estratégicas con empresas que trabajaron en materia de
reinserción social en los rubros correspondientes a la capacitación
realizada. Fueron ellas quienes ofrecieron cupos laborales.
Empresa voluntariado Organización colaboradora que, a través de sus trabajadores voluntarios,
apoyaron diferentes programas de la Fundación.
2.7 Prácticas relacionadas con la evaluación y medición de la satisfacción de los usuarios
Paternitas no cuenta con este tipo de instancias.
2.8 Participación en redes y coordinación con otros actores
Redes Forma de relacionamiento
Comunidad de Organizaciones
Solidarias
Organización a la que pertenece Paternitas que posibilita y facilita
diferentes espacios de encuentros, redes, alianzas, etc. entre diferentes
Organizaciones sin fines de lucro.
Fundación Mujer Levántate Derivación de beneficiarios.
Fundación Soy Más Derivación de beneficiarios.
Fundación Rodelillo Derivación de beneficiarios.
Fundación Puerta Abierta Derivación de beneficiarios.
Familias Entrelazadas A través de su plataforma de ayuda, creada para los momentos más
álgidos de la cuarentena, se realizó derivación de recursos para apoyar a
nuestros beneficiarios.
Fundación ProBono Apoyo en la realización de diversas cápsulas formativas publicadas en las
diferentes redes de Paternitas, cuyo objetivo principal fue la contención
y apoyo de quienes se encontraban en nuestros programas.

14
Conectado Aprendo Apoyo en la realización de diversas cápsulas formativas publicadas en las
Red de psicólogos voluntarios Apoyo en la realización de diversas cápsulas formativas publicadas en las
Fundación Desafío Levantemos
Chile
Colaboración, a través de su plataforma virtual, de recursos.
2.9 Reclamos o Incidentes
Paternitas no fue objeto de reclamos relevantes. Tampoco cuenta con un protocolo formalmente establecido para ello.
2.10 Prácticas de gestión ambiental
Las prácticas de gestión medioambiental no son aplicables para la Fundación.
3. Información de desempeño
3.1 Objetivos e indicadores de gestión
(Los indicadores deben medirse contra las metas establecidas para el ejercicio o, alternativamente, en comparación con lo logrado el
ejercicio anterior)
OBJETIVO GENERAL
Objetivo general
Indicador principal de
gestión
Meta
Resultado
Atención a 562
beneficiarios con y sin
antecedentes que
presentan necesidades
económicas
Hombres y mujeres
atendidos(N° de beneficiarios
egresados/N° de beneficiarios
ingresados al programa)*100 >
80%
80% egresan efectivamente
del programa
68% (382)
Atención a 60 beneficiarios
entre 18 y 65 años, con y
sin antecedentes penales,
desempleados para el
apoyo y la prevención
Beneficiarios de entre 18 y 65
años atendidos (N° de
beneficiarios egresados/N° de
beneficiarios ingresados al
programa)*100 > 80%
del programa
77% (46)
Atención a 60 hombres y
mujeres beneficiarios con y
sin antecedentes penales,
Hombres y mujeres
atendidos(N° de beneficiarios
80%
del programa 87% (52)

15
mujeres que se configuran
como referentes
significativos de los
alumnos que ya forman
parte de algún programa
Hombres y mujeres atendidos
(N° de beneficiarios
80%
del programa
66% (23)
mujeres de entre 18 y 35
años, que actualmente
cumplen condena en medio
libre
Hombres y mujeres de entre
18 y 35 años atendidos (N° de
beneficiarios egresados/N° de
beneficiarios ingresados al
programa)*100 > 80%
del programa
46% (40)
(Idealmente el indicador principal debe ser uno solo. Excepcionalmente, en particular, en el caso de organizaciones que tengan más
de un área de operación, podrían existir dos o tres indicadores principales de gestión).
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Objetivo específico Indicador
Meta
Resultado
Inserción laboral de los 60
beneficiarios entre 18 y 65
años, con y sin
antecedentes penales,
(N° de beneficiarios que se
insertaron laboralmente/N° de
beneficiarios atendidos) *100
> de 60%
60% de los beneficiarios del
programa logran insertarse
laboralmente
42% (25)
Activación laboral a 60
hombres y mujeres
beneficiarios con y sin
antecedentes penales,
(N° de beneficiarios
efectivamente activos
laboralmente/N° de
beneficiarios atendidos) *100
> de 60%
60% de los beneficiarios del
programa logran activarse
laboralmente
50% (30)
3.2 Indicadores financieros
CUADRO DE INDICADORES FINANCIEROS
a. Ingresos Operacionales (en M$) 2020 2019
- Con restricciones
261.32
8
250.000
- Sin restricciones
428.20
8
322.222
TOTAL DE INGRESOS OPERACIONALES 689.53
6
572.222
b. Origen de los ingresos operacionales:
𝐼𝑛𝑔𝑟𝑒𝑠𝑜𝑠 𝑝𝑟𝑜𝑣𝑒𝑛𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒𝑠 𝑑𝑒𝑙 𝑒𝑥𝑡𝑟𝑎𝑛𝑗𝑒𝑟𝑜
𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑖𝑛𝑔𝑟𝑒𝑠𝑜𝑠 𝑜𝑝𝑒𝑟𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛𝑎𝑙𝑒𝑠
x100 % %
c. Otros indicadores relevantes:
𝐷𝑜𝑛𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛𝑒𝑠 𝑎𝑐𝑜𝑔𝑖𝑑𝑎𝑠 𝑎 𝑏𝑒𝑛𝑒𝑓𝑖𝑐𝑖𝑜 𝑡𝑟𝑖𝑏𝑢𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜(𝑖)
𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑖𝑛𝑔𝑟𝑒𝑠𝑜𝑠 𝑜𝑝𝑒𝑟𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛𝑎𝑙𝑒𝑠
x100 26% 26%
𝐺𝑎𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝑑𝑖𝑟𝑒𝑐𝑐𝑖ó𝑛 𝑦 𝑎𝑑𝑚𝑖𝑛𝑖𝑠𝑡𝑟𝑎𝑐𝑖ó𝑛(𝑖𝑖)
𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑜𝑝𝑒𝑟𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛𝑎𝑙𝑒𝑠
x 100 22% 18%
𝑅𝑒𝑚𝑢𝑛𝑒𝑟𝑎𝑐𝑖ó𝑛 𝑝𝑟𝑖𝑛𝑐𝑖𝑝𝑎𝑙𝑒𝑠 𝑒𝑗𝑒𝑐𝑢𝑡𝑖𝑣𝑜𝑠(𝑖𝑖𝑖)
𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑟𝑒𝑚𝑢𝑛𝑒𝑟𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛𝑒𝑠
x100 18% 19%

16
i – Todas aquellas por las que se haya emitido un certificado de donación.
ii – Excluye remuneraciones. Corresponde a la cuenta con el mismo nombre, incluida en el estado de actividades.
iii – Debe coincidir con lo informado en la correspondiente nota explicativa a los estados financieros.
(Se pueden agregar todos aquellos otros indicadores que la organización utilice como parte del control de su gestión).
4. ESTADOS FINANCIEROS
4.1 ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA (Balance General)
31 de diciembre de 2020 y 2019
ACTIVOS
2020
M$
2019
M$
PASIVOS Y PATRIMONIO
2020
M$
2019
M$
Circulante Corto plazo
4.11.1 Efectivo y efectivo equivalente 304.798 177.077
4.21.1 Obligación con bancos e instituciones
financieras
4.11.2 Inversiones temporales 4.21.2 Cuentas por Pagar
4.11.3 Cuentas por cobrar (neto) 4.21.2.1 Proveedores
4.11.3.1 Donaciones por recibir
4.21.2.2 Por pagar a personas y entidades
relacionadas
60.703
4.11.3.2 Subvenciones por recibir 4.21.2.3 Varios acreedores 28.198 128
4.11.3.3 Cuotas sociales por cobrar 4.21.3 Fondos y proyectos en administración
4.11.3.4 Por cobrar a personas y entidades
relacionadas
4.21.4 Otros pasivos
4.11.3.5 Varios deudores 6.915 6.840 4.21.4.1 Impuesto a la Renta por Pagar
4.11.4 Otros activos circulantes 4.21.4.2 Retenciones
4.11.4.1 Existencias 4.21.4.3 Provisiones 6235
4.11.4.2 Impuestos por recuperar a.
4.21.4.4 Ingresos percibidos por adelantado
4.11.4.3 Gastos pagados por anticipado 4.21.4.5 Otros 28.253
4.11.4.4 Otros
4.11.5 Activos circulantes con restricciones
4.11.0 Total Activo Circulante 311.713 183.917 4.21.0 Total Pasivo a Corto Plazo 88.901 34.616
Activo Fijo Largo Plazo
4.12.1 Terrenos
4.22.1 Obligaciones con bancos e instituciones
financieras
4.12.2 Construcciones 234.374 234.374 4.22.2 Fondos y proyectos en administración
4.12.3 Muebles y útiles 344 344 4.22.3 Acreedores a largo plazo
4.12.4 Vehículos 13.279 13.279 4.22.3.1 Préstamos de terceros 43.125 61.500
4.12.5 Otros activos fijos
4.22.3.2 Por pagar a personas y entidades
relacionadas
4.12.6 (-) Depreciación acumulada 32.585 32.585 4.22.4 Provisiones
4.12.7 Activos fijos con restricciones (neto) 4.22.5 Otros pasivos a largo plazo
4.12.8 Activos fijos reservados (neto)
4.12.0 Total Activo Fijo Neto 215.412 215.412 4.22.0 Total Pasivo a Largo Plazo 43.125 61.500
Otros Activos 4.20.0 TOTAL PASIVOS 132.026 96.116
4.13.1 Inversiones financieras permanentes
4.13.2 Otros activos con restricciones PATRIMONIO
4.13.3 Otros activos reservados 60.903 68.872 4.31.1 Sin restricciones (libre disponibilidad) 456.002 372.085
4.31.2 Reservado para fines específicos
4.31.3 Restringido
4.13.0 Total Otros Activos 60.903 68.872 4.31.0 TOTAL PATRIMONIO 456.002 372.085
4.10.0 TOTAL ACTIVOS 588.028 468.201 4.30.0 TOTAL PASIVOS Y PATRIMONIO 588.028 468.201
Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros.

17
4.2 ESTADO DE ACTIVIDADES
1 de enero al 31 de diciembre de 2020 y 2019
2020
M$
2019
M$
Ingresos Operacionales
Privados
4.40.1.1 Donaciones 415.498 303.857
4.40.1.2 Proyectos
4.40.1.3 Aportes y cuotas sociales
4.40.1.4 Venta de bienes y servicios
4.40.1.5 Otros 12.710 18.365
Estatales
4.40.1.6 Subvenciones 261.328 250.000
4.40.1.7 Proyectos
4.40.1.8 Venta de bienes y servicios
4.40.1.9 Otros
4.40.0 Total Ingresos Operacionales 689.536 572.222
Gastos Operacionales
4.50.1 Costo de remuneraciones 269.102 341.270
4.50.2 Gastos de actividades operacionales 189.630 163.537
4.50.3 Gastos de dirección y administración 16.329 24.421
4.50.4 Depreciación
4.50.5 Castigo de incobrables
4.50.6 Costo directo venta de bienes y servicios
4.50.7 Otros costos de proyectos específicos 120.125 122.251
4.50.7 Otros costos operacionales
4.50.0 Total Costos Operacionales 595.186 651.479
4.60.0 Superávit (Déficit) Operacional 94.350 (79.257)
Ingresos No Operacionales
4.71.1 Renta de inversiones
4.71.2 Ganancia en venta de activos
4.71.3 Indemnización seguros
4.71.4 Otros ingresos no operacionales
4.71.0 Total Ingresos No Operacionales 0 0
Egresos No Operacionales
4.72.1 Gastos financieros (10.433) (10.104)
4.72.2 Pérdida en venta de activos
4.72.3 Pérdida por siniestros
4.72.4 Otros gastos no operacionales
4.72.0 Total Egresos No Operacionales (10.433) (10.104)
4.70.0 Superávit (Déficit) No Operacional (10.433) (10.104)
4.80.1 SUPERÁVIT / (DÉFICIT) ANTES DE IMPUESTOS Y PARTIDAS
EXTRAORDINARIAS
83.917 89.361
4.80.2 Impuesto a la renta
4.80.3 Aportes extraordinarios
4.80.0 SUPERÄVIT / (DÉFICIT) DEL EJERCICIO 83.917 (89.361)
Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros

18
4.3 ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO
1 de enero al 31 de diciembre de 2020 y 2019
2020
M$
2019
M$
Flujo de efectivo proveniente de actividades operacionales
4.91.1 Donaciones recibidas 415.498 303.857
4.91.2 Ingresos por proyectos y subvenciones 261.398 250.000
4.91.3 Aportes y cuotas sociales
4.91.4 Otros ingresos recibidos 12.710 18.365
4.91.5 Aportes extraordinarios
4.91.6 Sueldos y honorarios pagados (menos) 269.102 341.270
4.91.7 Pago a proveedores (menos) 316.439 377.147
4.91.8 Impuestos pagados (menos) 9.036 6.236
4.91.9 Otros desembolsos operacionales
4.91.0 Flujo Neto Operacional 95.029 (152.431)
Flujo de efectivo proveniente de actividades de inversión
4.92.1 Venta de activos fijos
4.92.2 Compra de activos fijos (menos)
4.92.3 Inversiones de largo plazo (menos)
4.92.4 Compra / venta de valores negociables (neto)
4.92.5 Intereses recibidos
4.92.6 Otros flujos de inversión
4.92.0 Flujo Neto de Inversión 0 0
Flujo de efectivo proveniente de actividades de
financiamiento
4.93.1 Préstamos recibidos 61.500 94.000
4.93.2 Pago de préstamos (menos) 18.375 32.500
4.93.3 Gastos financieros (menos) 10.433 10.104
4.93.4 Fondos recibidos en administración
4.93.5 Fondos usados en administración (menos)
4.93.6 Otros flujos de financiamiento
4.93.0 Flujo Neto de Financiamiento 32.692 51.396
4.94.0 VARIACIÓN NETA DEL EFECTIVO 127.721 (101.035)
4.94.1 Saldo inicial de efectivo y efectivo equivalente 177.077 278.112
4.94.2 SALDO FINAL DE EFECTIVO Y EFECTIVO EQUIVALENTE 304.798 177.077
Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros

19
4.4 ESTADO DE MOVIMIENTOS PATRIMONIALES
1 de enero al 31 de diciembre 2020
Patrimonio de
libre
disponibilidad
M$
Reservado
para fines
específicos
M$
Patrimonio
restringido
M$
PATRIMONIO
TOTAL
M$
EJERCICIO 2019
4.101 Patrimonio al 01.01.2019 372.085 372.085
4.101.1 Reservas establecidas
4.101.2 Reservas liberadas
4.101.3 Restricciones expiradas
4.101.4 Superávit / (déficit) del ejercicio
4.101.5 Otros movimientos
4.100 Patrimonio al 31.12.2019
EJERCICIO 2020
4.201.1 Reservas establecidas
4.201.2 Reservas liberadas
4.201.3 Restricciones expiradas
4.201.4 Superávit / (déficit) del ejercicio 83.917 83.917
4.201.5 Otros movimientos
4.200 Patrimonio al 31.12.2020 456.002 0 0 456.002
Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros.
4.5 NOTAS EXPLICATIVA A LOS ESTADOS FINANCIEROS
1. Formación y actividades de la entidad
Fundación Paternitas fue creada con fecha 06-08-1991 y autorizada con decreto Arzobispal 226/2005 el 08-09-2005,
otorgado por el Arzobispo de Santiago, Carlos Oviedo Cavana. Su objetivo es ejercer la caridad y beneficencia a través
de la ayuda material a personas de escasos recursos económicos y mediante el fomento y ayuda de la educación,
cultura y acción social en favor de los jóvenes y familias.
El domicilio de la fundación es Avenida Recoleta # 900, Comuna de Recoleta.
2. Criterios Contables Aplicados
2.- Resumen de principales políticas contables
Estos estados financieros se han elaborado de acuerdo con la Norma Internacional de Información Financiera para
Pequeñas y Medianas Entidades (NIIF para las PYMES) emitida por el Consejo de Normas Internacionales de
Contabilidad (IASB).
Los estados financieros están presentados en pesos chilenos.
2.1 Base de preparación y presentación
Los presentes estados financieros de Fundación Paternitas, han sido preparados de acuerdo a las Normas
Internacionales de Información Financiera para las Pequeñas y Medianas Empresas (NIIF para las EPYM), emitidas
Por el IASB.
Estos estados financieros han sido emitidos sólo para los efectos de hacer un análisis individual de la Fundación.
2.2 Responsabilidad de la información y estimaciones y criterios contables

20
La información contenida en estos estados financieros es responsabilidad del Directorio de la Fundación, que manifiesta
expresamente que se han aplicado en su totalidad los principios y criterios contables incluidos en las Normas
Internacionales de Información Financiera para las Empresas Pequeñas y Medianas (NIIF para las EPYM) contenida
en estos estados financieros y se declara responsable respecto de la información presentada en estos.
En la preparación de los estados financieros se han utilizado estimaciones y juicios realizados por la Gerencia de la
Fundación, para cuantificar algunos de los activos, pasivos, ingresos, gastos y compromisos que figuran registrados en
ellos.
Las estimaciones y juicios se evalúan continuamente y se basan en la experiencia histórica y otros factores, incluidas
las expectativas de sucesos futuros que se creen razonables bajo las circunstancias.
En particular, la información sobre áreas más significativas de estimación de incertidumbres y juicios críticos en la
aplicación de las políticas contables que tienen el efecto más importante sobre los montos reconocidos en los Estados
Financieros son los siguientes:
- La determinación de la vida útil de las propiedades, instalaciones y equipos y sus valores residuales, y
correspondientes depreciaciones y pérdidas por deterioro, de ser aplicables.
- Se evalúa anualmente el deterioro de activos, o antes si existiese algún indicio, el valor recuperable de todos los
activos no corrientes sujetos a deterioro, para evaluar si existiese pérdidas por deterioro en el valor de estos activos.
2.3 Período contable
Los presentes estados financieros cubren los siguientes períodos:
• Balance General al 31 de diciembre de 2020 y 2019. (Estado de posición Financiera).
• Estado de Actividades 1° de enero al 31 de diciembre de 2020 y 2019.
• Estado de flujo de efectivo 1° de enero al 31 de diciembre de 2020 y 2019.
2.4 Moneda funcional y de presentación
La Fundación utiliza el peso chileno como su moneda funcional y moneda de presentación de sus estados financieros.
La moneda funcional se ha determinado considerando el ambiente económico primario en que la Fundación desarrolla
sus operaciones y la moneda en que se generan los principales flujos de efectivo.
En la preparación de estos estados financieros las transacciones que se realizan en una moneda distinta a la moneda
funcional se convierten a la tasa de cambio vigente a la fecha de la transacción. Los activos y pasivos monetarios
expresados en monedas distintas a la funcional, se convierten a las tasas de cambio de cierre. Las ganancias y pérdidas
por la conversión se incluyen en el estado de resultados integrales dentro del rubro diferencias de cambio.
2.5 Bases de conversión
Los activos y pasivos en moneda extranjera y aquellos pactados en unidades de fomento, se presentan a los siguientes
tipos de cambios y valores de cierre, respectivamente:
Monedas 31/12/2020 31/12/2019
Dólar estadounidense (USD) 711,24 748,74
Unidad de fomento (UF) 29.070,33 28.309,94
(1) La unidad de fomento (UF) es una unidad monetaria denominada en pesos chilenos que esta indexada a la
inflación. La tasa de UF se establece a diario y con antelación, sobre la base de la variación del Índice de
Precios al Consumidor del mes anterior.
2.6 Reconocimiento de ingresos de actividades ordinarias
Los ingresos ordinarios incluyen el valor razonable de las contraprestaciones recibidas o a recibir por los servicios
prestados en el curso ordinario de las actividades de la Fundación. Los ingresos ordinarios se presentan netos de
devoluciones, rebajas y descuentos. La Fundación reconoce los ingresos cuando el importe de estos se puede valorar

21
con fiabilidad, es probable que los beneficios económicos futuros vayan a fluir a la Entidad y se cumplen las condiciones
específicas para cada una de las actividades de la Fundación.
2.7 Costos por préstamos
Todos los costos por préstamos se reconocen en el resultado del período en el que se incurren.
2.8 Impuesto a las ganancias e impuestos diferidos
a) Impuesto a la renta Al 31 de diciembre de 2020 y 2019, la Fundación no presenta transacciones afectas a impuesto
a la renta.
2.9 Sobregiros y préstamos bancarios
Los gastos por intereses se reconocen sobre la base del método del interés efectivo y se incluyen en los costos
financieros.
2.10 Medio ambiente
Los desembolsos relacionados con el medio ambiente, se reconocen en los resultados del ejercicio o período en que
se incurren, en caso de que hubiere.
2.11 Donaciones Percibidas
Las donaciones percibidas, están de acuerdo con el Artículo N° 46 del Decreto Ley N° 3.063 del año 1979, que establece
el siguiente beneficio: Las donaciones que reciban las instituciones sin fines de lucro deberán destinarse
exclusivamente a solventar gastos de tales organismos o a efectuar ampliaciones o mejoras de sus edificios e
instalaciones. Estas donaciones se deben acreditar con un certificado de donación autorizado por el SII, este debe ser
firmado por el responsable legal, conteniendo nombre donante y donatario o razón social, domicilio, N° de RUT del
donatario, monto de la donación en letras y números y fecha del comprobante de ingreso.
2.12 Contingencias, juicios y otros
Al 31 de diciembre de 2020 y 2019, no existen contingencias, juicios u otros hechos importantes que informar.
Garantías al 31 de diciembre de 2020, la Fundación no mantiene garantías vigentes.
2.13 Remuneraciones al Consejo Directivo
En los ejercicios informados no se han pagado remuneraciones u otros estipendios al Consejo Directivo por concepto
de dieta por asistencia a sesiones, representaciones, honorarios u otros.
2.14 Hechos relevantes
Al cierre de los ejercicios 2020 y 2019 no existen hechos relevantes.
2.15 Hechos posteriores
Al cierre de los ejercicios 2020 y 2019 no existen hechos posteriores.
3. Saldos y transacciones con personas y entidades relacionadas
Cuentas por pagar
RUT
Nombre/
Razón social
Relación Saldo M$
Origen del
saldo
Vencimiento
75.596.00-4 Acreedor 1
Empresa
Relacionada
60.703 Préstamo Sin Fecha
6.750.821-1 Acreedor 2 Presidente 43.125 Préstamo Sin Fecha
Acreedor n
Otros menores
TOTAL 103.828
Corto Plazo
Largo Plazo 103.828
TOTAL 103.828

22
4.Activo fijo
Saldo
inicial
M$
Adiciones
M$
Bajas
M$
Saldo
final
M$
Terrenos
Construcciones 234.374 234.374
Muebles y útiles 344 344
Vehículos 13.279 13.279
Otros activos fijos 60.903 60.903
Total activo fijo bruto 247.998 247.998
Depreciación acumulada (32.585) (0) (0) (32.585)
Total activo fijo neto 215.412 215.412
Activos restringidos y
reservados (neto) (0) (0) (0) (0)
Activos fijos de libre
disponibilidad 215.412 0 0 215.412
5.Patrimonio
a) Patrimonio inicial
A la fecha de constitución los fundadores efectuaron un aporte por M$ 246.909. Los aportes posteriores que se reciben con algún nivel
de recurrencia, como “cuotas” o “aportes” de “socios”, se han abonado al estado de actividades de cada ejercicio, como ingresos
operacionales. Aquellos aportes esporádicos, eventualmente recibidos para solventar necesidades patrimoniales, también se abonan a
dicho estado en una línea separada, como una partida extraordinaria (4.80.3).
6.Apertura de gastos y clasificación según estado de actividades
a. Apertura de resultados operacionales según restricciones
Sin
Restricciones
Ingresos
Restringidos
Total
Ingresos Operacionales
Públicos 261.328 261.328
Privados 428.208 428.208
Total ingresos operacionales 689.536 689.536
Gastos Operacionales
Costo de Remuneraciones 269.102 269.102
Actividades Operacionales 189.630 189.630
Dirección y Administración 26.662 26.662
Depreciaciones
Castigo Incobrables
Costo venta de bs. y servicios.
Otros costos de proyectos 120.125 120.125
Total gastos operacionales
SUPERAVIT (DEFICIT) 83.917 0 83.917
b. Apertura por proyectos sujetos a rendición de cuentas
Proyecto 1 Proyecto 2 Proyecto 3 Uso general Total
Ingresos
Privados 428.208 428.208
Públicos 110.000 116.327 35.001 261.328
Ingresos operacionales
totales
110.000 116.327 35.001 428.208 689.536
Gastos Directos
Costo de remuneraciones 33.300 235.802 269.102

23
Actividades Operacionales 22.400 67.725 30.000 189.630 309.755
Dirección y Administración 750 5.001 10.578 16.329
Otros 10.433 10.433
Indirectos: (distribución)
Costo de remuneraciones + + + (-) 0
Actividades Operacionales + + + (-) 0
Dirección y Administración + + + (-) 0
Otros + + + (-) 0
Gastos operacionales
totales
22.400 101.775 35.001 446.443 605.619
SUPERAVIT (DEFICIT)
OPERACIONAL.
87.600 14.552 0 (18.235) 83.917

24
5. Manifestación de responsabilidad de la Dirección
Los abajo firmantes se declaran responsables respecto de la integridad y veracidad de la información incorporada en el
presente informe anual, referido al 31 de diciembre de 2020:
Nombre Cargo RUN Firma
VERONICA VALDIVIESO CONTADOR AUDITOR 8.774.638-0
LUCÍA RUÍZ-MORENO DIRECTORA EJECUTIVA 7.011.150-0
NANCYLORETO MUÑOZ ENCARGADA DE 17.879.593-7
COMUNICACIONES
XIMENA GUZMÁN COORDINADORA ÁREA 17.184.586-6
DE PREVENCIÓN Y
REINSERCIÓN
En caso de no constar firmas rubricadas en este documento electrónico por favor marque la siguiente casilla:
Las firmas constan en documento original entregado al Ministerio de Justicia
Fecha: 30 de JULIO de 2021

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