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Swot360 bscamp2012

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Fedele Congedo
Fedele Congedo

La SWOT360 è un documento infografico che riunisce i 360 fattori SWOT (punti di forza, punti di debolezza, opportunità, minacce) dei Laboratori Urbani della Regione Puglia. Nasce per sovrapposizione delle SWOT realizzate in metaplan durante più incontri territoriali di avvio del Centro Risorse dei Laboratori Urbani CrLab. I vari cluster nel 4 quadranti sono stati raggruppati in 7 "cieli" coerenti. I singoli fattori, positivi e negativi, sono stati allineati. La SWOT360 è articolata in più pagine, per dare evidenza ai singoli cieli tematici ed agli allineamenti. Lo strumento è stato utilizzato durante il BSCamp 2012 a Lecce, presso le Manifatture Knos. Qui, gli operatori dei Laboratori Urbani, ripartendosi in gruppi, hanno lavorato sui singoli cieli, per focalizzare problemi e prospettive future, nella consapevolezza a tutto tondo del mondo emerso dai LU. Il nome dei cieli rispecchia metaforicamente i primi 7 di Tolomeo, dall'interno verso l'esterno.

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struttura rete logica saperi interruzione delle linee di azione indecisione logica saperi struttura rete logica saperi strutturadisponibilità di spazi paralleli organizzati progettazione liquida rete meccanismi di rete non controllabili carenze infrastrutture territoriali unicità dell’offerta nel territorio centralità del LU posizione strategica radicamento policentrico LU casa delle associazioni percezione del LU come luogo di cittadinanza cooperazione per benefici territoriali territori volontariato per il bene comune riferimento per soggetti deboli progetti partecipati LU collettore di bisogni rete sinergica territoriale nuovi rapporti con la scuola propagazione politiche giovanili territori i beneficiari non riconoscono l’identità del LU difficile rapporto LU-associazioni incomprensione difficile individuazione degli stakeholders basso dialogo con l’esterno contesto sociale a rischio per LU e per beneficiari bassa attrattività dell’offerta associazioni diffidenti per identità multipla del LU territori territori curiosità sociale verso il LU alto interesse per la musica risvegli culturali bassa competizione reti territoriali collegabili polo di area vasta crescita delle associazioni in rete riconoscimento del LU sostenitore dei mestieri storici coinvolgimento delle imprese locali eredità di protocolli d’intesa parlare fuori con i territori crescita della credibilità dei LU crescita dei flussi turistici i LU colmano i vuoti culturali interesse intergenerazionale verso il LU domanda di servizi diversi a basso costo LU immerso nella rigenerazione urbana associazioni con basse prospettive di attività ordinaria percezione del LU come centro sociale discredito sui professionisti operanti nel LU le scuole valorizzano solo le loro attività interne pluralità culturale disaggregata società di consulenza predatrici rischio di plagio difficoltà di confronto con la cittadinanza basso dialogo fra associazioni locali desiderio di appropriazione dello spazio del LU associazioni indipendenti dalla rete del LU inadeguata capacità progettuale delle associazioni isolamento territoriale da centri di aggregazione cattiva informazione esterna bassa accessibilità distacco e indifferenza dei beneficiari potenziali basso gioco degli stakeholders disagio sociale di contesto azioni di disturbo assenza di formazione adeguata per il contesto del LU comunicazione comunicazione perseveranza determinazione voglia utopia condivisione etica spirito di adattamento credere negli obiettivi ridurre la complessità diffondere conoscenza formare continuamente identità identità potenziare i punti di forza trasparenza delle scelte evidenziare gli obiettivi LU volano della cultura comunicazione e promozione debole difficoltà nella scelta dello strumento di comunicazione strategie di comunicazione inadeguate bassa relazione con i target scarsa comprensione collettiva della visione identità multiple del LU non riconoscibili insufficienti azioni multicanali tradizionali scarsa percezione esterna degli obiettivi comunicazione interna dispersa bassa efficacia della diffusione delle attività inefficacia dei media identità plurale non attrattiva valorizzazione turistica del territorio comunicazione comunicazione identità identità sensibilità di appartenenza percezione di luoghi locali innovativi pregiudizio sul LU cacciatore di idee altrui distacco della percezione collettiva uso strumentale del LU diffidenza sociale rigida diffidenza politica scetticismo del contesto percezione della dimensione periferica del LUdifficoltà generali di comprensione sostenibilità economica sostenibilità economica sostenibilità delle sceltecapacità gestionale dei progetti accesso ad assi finanziari condivisione del rischio benefici non monetizzabili convenienza delle offerte centralità di localizzazione urbana scambi fra persone LU con funzioni di collettore delle economia aiuti pubblici locali assenti sostenibilità economica sostenibilità economica spese di gestione elevate basse strategie di fund raising poche opportunità di sviluppo breve durata del sostegno complessità strutturale degli intrecci economici investimenti tardivi peso insostenibile comunicazione tradizionale rischio della competizione economica per le molte attività esposizione debitoria ritardi nei pagamenti incentivi bassi basso accesso al credito scostamento dalle previsioni complessità gestionale d’impresa scarsità generale delle risorse mancanza di risposta ai bisogni generali basso supporto nei bandi crisi dei mercati discontinuità finanziaria per assenza di risorse sistematiche assenza di premialità nei bandi nuove strumentazioni economiche nuovi finanziamenti pubblici e privati nuove opportunità di lavoro crescita delle risorse per il territorio domanda di formazione professionale nuove persone intraprendenti i giovani come motore territoriale gli utenti non accettano fruizioni culturali pubbliche a pagamento gratuità della cultura criteri deboli per selezione di non paganti attività culturali a basso reddito gli investitori non rispondono sponsor bassi LU e P.A. LU e P.A. LU e P.A. LU e P.A. interazioni crescenti LU - istituzioni promozione con stakeholders e con PA di azioni avvicinamento incremento dei servizi accrescimento dei risultati interazioni difficili LU - PA pressioni politiche pressioni della PA su attività del LU in base a emergenze comunicazione falsa aspettativa di totale gratuità delle attività dotazioni imperfette attrezzature inutili abbassamento del consenso sociale strutture inadeguate squilibrio gestionale freno a idee e a risorse bassa percezione sociale della portata innovativa bassa memoria storica ricatto istituzionale EE.LL. uso strumentale del LU delegittimazione del LU divergenza P.A. - LU mancanza di valutazione degli impatti rischio rottura sinapsi al cambio di governo bassa visione di scenari futuri impreparazione all’innovazione logica dello 0-0 LU non riconosciuto come risorsa burocrazia decelerante bassa competenza referenti basso dialogo strategico interno tempi eccessivi di intervento relazioni basse per cause politiche indifferenza iter difficile scarsa abitudine a collaborare creatività giovanile 1. ORGANIZZAZIONE e COMPETENZE 2. COMUNICAZIONE e TERRITORI 3. SOSTENIBILITA’ECONOMICA 4. LU e P.A.opportunità puntidiforza O R&S Ricerca e Sviluppo Società cooperativa PRIMA DIMENSIONE SdipendonodalLU edallesuescelte gliaspettipositividelLU chesipossonoraorzareestrutturare puntididebolezza W minacceTdipendonodalLU edallesuescelte glielementifragilienegatividelLU chedovrebberocambiare nondipendonopienamente dalLUedallesuescelte gliaspettipositiviattornoalLU nondipendentidalLU,mavantaggiosi nondipendonopienamente dalLUedallesuescelte gliaspettinegativiattornoalLU nondipendentidalLU,dacontrastare SWOT360 struttura architettonica attrezzature efficaci spazi organizzati strutture gestionali di supporto centralità territoriale alta ricezione attività multiple conoscenza del contesto esperienza comune percezione di scenari capacità individuali potenziate competenze specifiche diversificate capacità di gestione capacità immaginative di sistemi capitali umani trasversalità organizzazione delle competenze meccanismo a più voci tattica e non strategia atteggiamento informale chiarezza di visione rete dei partners rete social(e) apertura a proposte esterne collaborative definizione stakeholders rete divulgante apertura a idee esterne attivazione enzimi creativi rete logica nuova competizione creativa affinità e seduzione come pratica quotidiana basso meccanicismo complementarietà rigenerazione territoriale sinergia saperi fusione promotori LU-Comunità radicamento del bene comune ubiquità delle attività forma consolidata complessa buona distribuzione dei ruoli gruppo di lavoro collaudato interdipendenza volontariato interno diversificazione collaborante organizzazione partecipata pianificazione organizzativa aumento offerta aumento microcosmi quotidiani apparati radicali multipli LU interagenti e diffusi progetti di rete condivisione risorse multiple apertura a forme di cogestione con associazioni capacità di progetto capacità di innovazione coesione territorio associazioni abitanti maggiore interesse della cittadinanza per la cultura sete culturale dei territori offerte complementari multiservizi rete come bene comune LU ente accreditato integrazione di offerte accessibili reti di settori per condividere progetti co-working abituale negli spazi comuni distretti di LU reti locali di competenze reti dei LU programmi europei di formazione struttura organizzazione complessa poco permeabile meccanismo organizzativo debole aumento della complessità della rete disaccordi interni sulle scelte identità multipla forniture inadeguate spazi e dotazioni ridotti ruoli operativi distanti dagli standard bassa durabilità rischio degrado basso comfort bassa privacy bassa funzionalità insufficienze progettuali limitata accessibilità complessità di relazioni su territorio vasto bassa condivisione di esperienze bassa condivisione gestionale incostanza di attività e di operatori scarsità di visione difficile sintonia fra partners carenza di personale isolamento geografico dispersione di energie in territorio vasto incertezza nelle relazioni di partenariato difficile controllo degli eventi LU scollegati basso scambio di risorse fra LU diversificazione delle attività affaticamento degli operatori distorsioni relazionali bassa condivisione obiettivi specifici fragilità organizzativa da contesto a rischio competenze deboli necessità di personale esterno per esigenze di progetto errata comprensione progettuale del processo organizzativo la PA non diffonde la conoscenza dei LU
struttura rete logica saperi interruzione delle linee di azione indecisione logica saperi struttura rete logica saperi strutturadisponibilità di spazi paralleli organizzati progettazione liquida rete meccanismi di rete non controllabili carenze infrastrutture territoriali unicità dell’offerta nel territorio centralità del LU posizione strategica radicamento policentrico LU casa delle associazioni percezione del LU come luogo di cittadinanza cooperazione per benefici territoriali territori volontariato per il bene comune riferimento per soggetti deboli progetti partecipati LU collettore di bisogni rete sinergica territoriale nuovi rapporti con la scuola propagazione politiche giovanili territori i beneficiari non riconoscono l’identità del LU difficile rapporto LU-associazioni incomprensione difficile individuazione degli stakeholders basso dialogo con l’esterno contesto sociale a rischio per LU e per beneficiari bassa attrattività dell’offerta associazioni diffidenti per identità multipla del LU territori territori curiosità sociale verso il LU alto interesse per la musica risvegli culturali bassa competizione reti territoriali collegabili polo di area vasta crescita delle associazioni in rete riconoscimento del LU sostenitore dei mestieri storici coinvolgimento delle imprese locali eredità di protocolli d’intesa parlare fuori con i territori crescita della credibilità dei LU crescita dei flussi turistici i LU colmano i vuoti culturali interesse intergenerazionale verso il LU domanda di servizi diversi a basso costo LU immerso nella rigenerazione urbana associazioni con basse prospettive di attività ordinaria percezione del LU come centro sociale discredito sui professionisti operanti nel LU le scuole valorizzano solo le loro attività interne pluralità culturale disaggregata società di consulenza predatrici rischio di plagio difficoltà di confronto con la cittadinanza basso dialogo fra associazioni locali desiderio di appropriazione dello spazio del LU associazioni indipendenti dalla rete del LU inadeguata capacità progettuale delle associazioni isolamento territoriale da centri di aggregazione cattiva informazione esterna bassa accessibilità distacco e indifferenza dei beneficiari potenziali basso gioco degli stakeholders disagio sociale di contesto azioni di disturbo assenza di formazione adeguata per il contesto del LU comunicazione comunicazione perseveranza determinazione voglia utopia condivisione etica spirito di adattamento credere negli obiettivi ridurre la complessità diffondere conoscenza formare continuamente identità identità potenziare i punti di forza trasparenza delle scelte evidenziare gli obiettivi LU volano della cultura comunicazione e promozione debole difficoltà nella scelta dello strumento di comunicazione strategie di comunicazione inadeguate bassa relazione con i target scarsa comprensione collettiva della visione identità multiple del LU non riconoscibili insufficienti azioni multicanali tradizionali scarsa percezione esterna degli obiettivi comunicazione interna dispersa bassa efficacia della diffusione delle attività inefficacia dei media identità plurale non attrattiva valorizzazione turistica del territorio comunicazione comunicazione identità identità sensibilità di appartenenza percezione di luoghi locali innovativi pregiudizio sul LU cacciatore di idee altrui distacco della percezione collettiva uso strumentale del LU diffidenza sociale rigida diffidenza politica scetticismo del contesto percezione della dimensione periferica del LUdifficoltà generali di comprensione sostenibilità economica sostenibilità economica sostenibilità delle sceltecapacità gestionale dei progetti accesso ad assi finanziari condivisione del rischio benefici non monetizzabili convenienza delle offerte centralità di localizzazione urbana scambi fra persone LU con funzioni di collettore delle economia aiuti pubblici locali assenti sostenibilità economica sostenibilità economica spese di gestione elevate poche opportunità di sviluppo breve durata del sostegno complessità strutturale degli intrecci economici investimenti tardivi peso insostenibile comunicazione tradizionale rischio della competizione economica per le molte attività esposizione debitoria ritardi nei pagamenti incentivi bassi basso accesso al credito scostamento dalle previsioni complessità gestionale d’impresa scarsità generale delle risorse mancanza di risposta ai bisogni generali basso supporto nei bandi crisi dei mercati discontinuità finanziaria per assenza di risorse sistematiche assenza di premialità nei bandi nuove strumentazioni economiche nuovi finanziamenti pubblici e privati nuove opportunità di lavoro crescita delle risorse per il territorio domanda di formazione professionale nuove persone intraprendenti i giovani come motore territoriale gli utenti non accettano fruizioni culturali pubbliche a pagamento gratuità della cultura criteri deboli per selezione di non paganti attività culturali a basso reddito gli investitori non rispondono sponsor bassi LU e P.A. LU e P.A. LU e P.A. LU e P.A. interazioni crescenti LU - istituzioni promozione con stakeholders e con PA di azioni avvicinamento incremento dei servizi accrescimento dei risultati interazioni difficili LU - PA pressioni politiche pressioni della PA su attività del LU in base a emergenze comunicazione falsa aspettativa di totale gratuità delle attività dotazioni imperfette attrezzature inutili abbassamento del consenso sociale strutture inadeguate squilibrio gestionale freno a idee e a risorse bassa percezione sociale della portata innovativa bassa memoria storica ricatto istituzionale EE.LL. uso strumentale del LU delegittimazione del LU divergenza P.A. - LU mancanza di valutazione degli impatti rischio rottura sinapsi al cambio di governo bassa visione di scenari futuri impreparazione all’innovazione logica dello 0-0 LU non riconosciuto come risorsa burocrazia decelerante bassa competenza referenti basso dialogo strategico interno tempi eccessivi di intervento relazioni basse per cause politiche indifferenza iter difficile scarsa abitudine a collaborare creatività giovanile 1. ORGANIZZAZIONE e COMPETENZE 2. COMUNICAZIONE e TERRITORI 3. SOSTENIBILITA’ECONOMICA 4. LU e P.A.opportunità puntidiforza O R&S Ricerca e Sviluppo Società cooperativa PRIMA DIMENSIONE SdipendonodalLU edallesuescelte gliaspettipositividelLU chesipossonoraorzareestrutturare puntididebolezza W minacceTdipendonodalLU edallesuescelte glielementifragilienegatividelLU chedovrebberocambiare nondipendonopienamente dalLUedallesuescelte gliaspettipositiviattornoalLU nondipendentidalLU,mavantaggiosi nondipendonopienamente dalLUedallesuescelte gliaspettinegativiattornoalLU nondipendentidalLU,dacontrastare SWOT360 struttura architettonica attrezzature efficaci spazi organizzati strutture gestionali di supporto centralità territoriale alta ricezione attività multiple conoscenza del contesto esperienza comune percezione di scenari capacità individuali potenziate competenze specifiche diversificate capacità di gestione capacità immaginative di sistemi capitali umani trasversalità organizzazione delle competenze meccanismo a più voci tattica e non strategia atteggiamento informale chiarezza di visione rete dei partners rete social(e) apertura a proposte esterne collaborative definizione stakeholders rete divulgante apertura a idee esterne attivazione enzimi creativi rete logica nuova competizione creativa affinità e seduzione come pratica quotidiana basso meccanicismo complementarietà rigenerazione territoriale sinergia saperi fusione promotori LU-Comunità radicamento del bene comune ubiquità delle attività forma consolidata complessa buona distribuzione dei ruoli gruppo di lavoro collaudato interdipendenza volontariato interno diversificazione collaborante organizzazione partecipata pianificazione organizzativa aumento offerta aumento microcosmi quotidiani apparati radicali multipli LU interagenti e diffusi progetti di rete condivisione risorse multiple apertura a forme di cogestione con associazioni capacità di progetto capacità di innovazione coesione territorio associazioni abitanti maggiore interesse della cittadinanza per la cultura sete culturale dei territori offerte complementari multiservizi rete come bene comune LU ente accreditato integrazione di offerte accessibili reti di settori per condividere progetti co-working abituale negli spazi comuni distretti di LU reti locali di competenze reti dei LU programmi europei di formazione struttura organizzazione complessa poco permeabile meccanismo organizzativo debole aumento della complessità della rete disaccordi interni sulle scelte identità multipla forniture inadeguate spazi e dotazioni ridotti ruoli operativi distanti dagli standard bassa durabilità rischio degrado basso comfort bassa privacy bassa funzionalità insufficienze progettuali limitata accessibilità complessità di relazioni su territorio vasto bassa condivisione di esperienze bassa condivisione gestionale incostanza di attività e di operatori scarsità di visione difficile sintonia fra partners carenza di personale isolamento geografico dispersione di energie in territorio vasto incertezza nelle relazioni di partenariato difficile controllo degli eventi LU scollegati basso scambio di risorse fra LU diversificazione delle attività affaticamento degli operatori distorsioni relazionali bassa condivisione obiettivi specifici fragilità organizzativa da contesto a rischio competenze deboli necessità di personale esterno per esigenze di progetto errata comprensione progettuale del processo organizzativo la PA non diffonde la conoscenza dei LU basse strategie di fund raising
trasversalità organizzazione delle competenze meccanismo a più voci tattica e non strategia atteggiamento informale chiarezza di visione rete dei partners rete social(e) apertura a proposte esterne collaborative definizione stakeholders rete divulgante apertura a idee esterne attivazione enzimi creativi rete logicastruttura struttura architettonica attrezzature efficaci spazi organizzati strutture gestionali di supporto centralità territoriale alta ricezione attività multiple nuova competizione creativa affinità e seduzione come pratica quotidiana basso meccanicismo rete logica saperi struttura organizzazione complessa poco permeabile meccanismo organizzativo debole aumento della complessità della rete disaccordi interni sulle scelte identità multipla forniture inadeguate spazi e dotazioni ridotti ruoli operativi distanti dagli standard bassa durabilità rischio degrado basso comfort bassa privacy bassa funzionalità insufficienze progettuali limitata accessibilità complessità di relazioni su territorio vasto bassa condivisione di esperienze bassa condivisione gestionale incostanza di attività e di operatori interruzione delle linee di azione indecisione scarsità di visione difficile sintonia fra partners carenza di personale isolamento geografico dispersione di energie in territorio vasto incertezza nelle relazioni di partenariato difficile controllo degli eventi LU scollegati basso scambio di risorse fra LU diversificazione delle attività affaticamento degli operatori logica saperi struttura rete logica saperi struttura complementarietà rigenerazione territoriale sinergia saperi fusione promotori LU-Comunità radicamento del bene comune ubiquità delle attività disponibilità di spazi paralleli organizzati coesione territorio associazioni abitanti maggiore interesse della cittadinanza per la cultura sete culturale dei territori forma consolidata complessa progettazione liquida buona distribuzione dei ruoli gruppo di lavoro collaudato interdipendenza volontariato interno diversificazione collaborante rete meccanismi di rete non controllabili distorsioni relazionali bassa condivisione obiettivi specifici fragilità organizzativa da contesto a rischio carenze infrastrutture territoriali organizzazione partecipata pianificazione organizzativa aumento offerta aumento microcosmi quotidiani unicità dell’offerta nel territorio offerte complementari multiservizi rete come bene comune LU ente accreditato integrazione di offerte accessibili reti di settori per condividere progetti apparati radicali multipli LU interagenti e diffusi progetti di rete condivisione risorse multiple apertura a forme di cogestione con associazioni co-working abituale negli spazi comuni distretti di LU territori nuovi rapporti con la scuola territori i beneficiari non riconoscono l’identità del LU difficile rapporto LU-associazioni incomprensione difficile individuazione degli stakeholders basso dialogo con l’esterno contesto sociale a rischio per LU e per beneficiari bassa attrattività dell’offerta associazioni diffidenti per identità multipla del LU territori territori curiosità sociale verso il LU alto interesse per la musica risvegli culturali bassa competizione reti territoriali collegabili polo di area vasta crescita delle associazioni in rete crescita della credibilità dei LU crescita dei flussi turistici i LU colmano i vuoti culturali interesse intergenerazionale verso il LU domanda di servizi diversi a basso costo reti locali di competenze LU immerso nella rigenerazione urbana associazioni con basse prospettive di attività ordinaria percezione del LU come centro sociale discredito sui professionisti operanti nel LU le scuole valorizzano solo le loro attività interne pluralità culturale disaggregata società di consulenza predatrici rischio di plagio difficoltà di confronto con la cittadinanza basso dialogo fra associazioni locali desiderio di appropriazione dello spazio del LU associazioni indipendenti dalla rete del LU inadeguata capacità progettuale delle associazioni isolamento territoriale da centri di aggregazione cattiva informazione esterna bassa accessibilità distacco e indifferenza dei beneficiari potenziali basso gioco degli stakeholders disagio sociale di contesto azioni di disturbo assenza di formazione adeguata per il contesto del LU comunicazione interna dispersa valorizzazione turistica del territorio comunicazione comunicazione identità identità sensibilità di appartenenza percezione di luoghi locali innovativi reti dei LU pregiudizio sul LU cacciatore di idee altrui uso strumentale del LU diffidenza sociale rigida diffidenza politica scetticismo del contesto percezione della dimensione periferica del LU sostenibilità economica sostenibilità economica sostenibilità delle sceltecapacità gestionale dei progetti accesso ad assi finanziari condivisione del rischio benefici non monetizzabili convenienza delle offerte centralità di localizzazione urbana scambi fra persone LU con funzioni di collettore delle economia aiuti pubblici locali assenti sostenibilità economica sostenibilità economica spese di gestione elevate poche opportunità di sviluppo breve durata del sostegno complessità strutturale degli intrecci economici investimenti tardivi peso insostenibile comunicazione tradizionale rischio della competizione economica per le molte attività esposizione debitoria ritardi nei pagamenti incentivi bassi basso accesso al credito scostamento dalle previsioni complessità gestionale d’impresa scarsità generale delle risorse mancanza di risposta ai bisogni generali basso supporto nei bandi crisi dei mercati discontinuità finanziaria per assenza di risorse sistematiche assenza di premialità nei bandi nuove strumentazioni economiche nuovi finanziamenti pubblici e privati nuove opportunità di lavoro crescita delle risorse per il territorio domanda di formazione professionale nuove persone intraprendenti i giovani come motore territoriale gli utenti non accettano fruizioni culturali pubbliche a pagamento gratuità della cultura criteri deboli per selezione di non paganti attività culturali a basso reddito gli investitori non rispondono sponsor bassi LU e P.A. LU e P.A. LU e P.A. LU e P.A. interazioni crescenti LU - istituzioni promozione con stakeholders e con PA di azioni avvicinamento incremento dei servizi accrescimento dei risultati interazioni difficili LU - PA pressioni politiche pressioni della PA su attività del LU in base a emergenze comunicazione falsa aspettativa di totale gratuità delle attività dotazioni imperfette attrezzature inutili abbassamento del consenso sociale strutture inadeguate squilibrio gestionale freno a idee e a risorse bassa percezione sociale della portata innovativa bassa memoria storica ricatto istituzionale EE.LL. uso strumentale del LU delegittimazione del LU divergenza P.A. - LU mancanza di valutazione degli impatti rischio rottura sinapsi al cambio di governo bassa visione di scenari futuri impreparazione all’innovazione logica dello 0-0 LU non riconosciuto come risorsa burocrazia decelerante bassa competenza referenti basso dialogo strategico interno tempi eccessivi di intervento relazioni basse per cause politiche indifferenza iter difficile scarsa abitudine a collaborare capacità di progetto conoscenza del contesto esperienza comune percezione di scenari capacità individuali potenziate competenze deboli necessità di personale esterno per esigenze di progetto errata comprensione progettuale del processo organizzativo competenze specifiche diversificate capacità di gestione capacità di innovazione programmi europei di formazione capacità immaginative di sistemi creatività giovanile capitali umani 1. ORGANIZZAZIONE e COMPETENZE 2. COMUNICAZIONE e TERRITORI 3. SOSTENIBILITA’ECONOMICA 4. LU e P.A.opportunità puntidiforza O R&S Ricerca e Sviluppo Società cooperativa SWOT SECONDA DIMENSIONE SdipendonodalLU edallesuescelte gliaspettipositividelLU chesipossonoraorzareestrutturare puntididebolezza W minacceTdipendonodalLU edallesuescelte glielementifragilienegatividelLU chedovrebberocambiare nondipendonopienamente dalLUedallesuescelte gliaspettipositiviattornoalLU nondipendentidalLU,mavantaggiosi nondipendonopienamente dalLUedallesuescelte gliaspettinegativiattornoalLU nondipendentidalLU,dacontrastare 360 centralità del LU posizione strategica radicamento policentrico LU casa delle associazioni percezione del LU come luogo di cittadinanza cooperazione per benefici territoriali volontariato per il bene comune riferimento per soggetti deboli progetti partecipati LU collettore di bisogni rete sinergica territoriale propagazione politiche giovanili riconoscimento del LU sostenitore dei mestieri storici coinvolgimento delle imprese locali eredità di protocolli d’intesa parlare fuori con i territori perseveranza determinazione voglia utopia condivisione etica spirito di adattamento credere negli obiettivi ridurre la complessità diffondere conoscenza formare continuamente potenziare i punti di forza trasparenza delle scelte evidenziare gli obiettivi LU volano della cultura comunicazione e promozione debole difficoltà nella scelta dello strumento di comunicazione strategie di comunicazione inadeguate bassa relazione con i target scarsa comprensione collettiva della visione identità multiple del LU non riconoscibili insufficienti azioni multicanali tradizionali scarsa percezione esterna degli obiettivi bassa efficacia della diffusione delle attività inefficacia dei media identità plurale non attrattiva comunicazione comunicazione identità identità distacco della percezione collettiva difficoltà generali di comprensione la PA non diffonde la conoscenza dei LU basse strategie di fund raising
trasversalità organizzazione delle competenze meccanismo a più voci tattica e non strategia atteggiamento informale chiarezza di visione rete dei partners rete social(e) apertura a proposte esterne collaborative definizione stakeholders rete divulgante apertura a idee esterne attivazione enzimi creativi rete logicastruttura struttura architettonica attrezzature efficaci spazi organizzati strutture gestionali di supporto centralità territoriale alta ricezione attività multiple nuova competizione creativa affinità e seduzione come pratica quotidiana basso meccanicismo rete logica saperi struttura organizzazione complessa poco permeabile meccanismo organizzativo debole aumento della complessità della rete disaccordi interni sulle scelte identità multipla forniture inadeguate spazi e dotazioni ridotti ruoli operativi distanti dagli standard bassa durabilità rischio degrado basso comfort bassa privacy bassa funzionalità insufficienze progettuali limitata accessibilità complessità di relazioni su territorio vasto bassa condivisione di esperienze bassa condivisione gestionale incostanza di attività e di operatori interruzione delle linee di azione indecisione scarsità di visione difficile sintonia fra partners carenza di personale isolamento geografico dispersione di energie in territorio vasto incertezza nelle relazioni di partenariato difficile controllo degli eventi LU scollegati basso scambio di risorse fra LU diversificazione delle attività affaticamento degli operatori logica saperi struttura rete logica saperi struttura complementarietà rigenerazione territoriale sinergia saperi fusione promotori LU-Comunità radicamento del bene comune ubiquità delle attività disponibilità di spazi paralleli organizzati coesione territorio associazioni abitanti maggiore interesse della cittadinanza per la cultura sete culturale dei territori forma consolidata complessa progettazione liquida buona distribuzione dei ruoli gruppo di lavoro collaudato interdipendenza volontariato interno diversificazione collaborante rete meccanismi di rete non controllabili distorsioni relazionali bassa condivisione obiettivi specifici fragilità organizzativa da contesto a rischio carenze infrastrutture territoriali organizzazione partecipata pianificazione organizzativa aumento offerta aumento microcosmi quotidiani unicità dell’offerta nel territorio offerte complementari multiservizi rete come bene comune LU ente accreditato integrazione di offerte accessibili reti di settori per condividere progetti apparati radicali multipli LU interagenti e diffusi progetti di rete condivisione risorse multiple apertura a forme di cogestione con associazioni co-working abituale negli spazi comuni distretti di LU territori nuovi rapporti con la scuola territori i beneficiari non riconoscono l’identità del LU difficile rapporto LU-associazioni incomprensione difficile individuazione degli stakeholders basso dialogo con l’esterno contesto sociale a rischio per LU e per beneficiari bassa attrattività dell’offerta associazioni diffidenti per identità multipla del LU territori territori curiosità sociale verso il LU alto interesse per la musica risvegli culturali bassa competizione reti territoriali collegabili polo di area vasta crescita delle associazioni in rete crescita della credibilità dei LU crescita dei flussi turistici i LU colmano i vuoti culturali interesse intergenerazionale verso il LU domanda di servizi diversi a basso costo reti locali di competenze LU immerso nella rigenerazione urbana associazioni con basse prospettive di attività ordinaria percezione del LU come centro sociale discredito sui professionisti operanti nel LU le scuole valorizzano solo le loro attività interne pluralità culturale disaggregata società di consulenza predatrici rischio di plagio difficoltà di confronto con la cittadinanza basso dialogo fra associazioni locali desiderio di appropriazione dello spazio del LU associazioni indipendenti dalla rete del LU inadeguata capacità progettuale delle associazioni isolamento territoriale da centri di aggregazione cattiva informazione esterna bassa accessibilità distacco e indifferenza dei beneficiari potenziali basso gioco degli stakeholders disagio sociale di contesto azioni di disturbo assenza di formazione adeguata per il contesto del LU comunicazione interna dispersa valorizzazione turistica del territorio comunicazione comunicazione identità identità sensibilità di appartenenza percezione di luoghi locali innovativi reti dei LU pregiudizio sul LU cacciatore di idee altrui uso strumentale del LU diffidenza sociale rigida diffidenza politica scetticismo del contesto percezione della dimensione periferica del LU sostenibilità economica sostenibilità economica sostenibilità delle sceltecapacità gestionale dei progetti accesso ad assi finanziari condivisione del rischio benefici non monetizzabili convenienza delle offerte centralità di localizzazione urbana scambi fra persone LU con funzioni di collettore delle economia aiuti pubblici locali assenti sostenibilità economica sostenibilità economica spese di gestione elevate poche opportunità di sviluppo breve durata del sostegno complessità strutturale degli intrecci economici investimenti tardivi peso insostenibile comunicazione tradizionale rischio della competizione economica per le molte attività esposizione debitoria ritardi nei pagamenti incentivi bassi basso accesso al credito scostamento dalle previsioni complessità gestionale d’impresa scarsità generale delle risorse mancanza di risposta ai bisogni generali basso supporto nei bandi crisi dei mercati discontinuità finanziaria per assenza di risorse sistematiche assenza di premialità nei bandi nuove strumentazioni economiche nuovi finanziamenti pubblici e privati nuove opportunità di lavoro crescita delle risorse per il territorio domanda di formazione professionale nuove persone intraprendenti i giovani come motore territoriale gli utenti non accettano fruizioni culturali pubbliche a pagamento gratuità della cultura criteri deboli per selezione di non paganti attività culturali a basso reddito gli investitori non rispondono sponsor bassi LU e P.A. LU e P.A. LU e P.A. LU e P.A. interazioni crescenti LU - istituzioni promozione con stakeholders e con PA di azioni avvicinamento incremento dei servizi accrescimento dei risultati interazioni difficili LU - PA pressioni politiche pressioni della PA su attività del LU in base a emergenze comunicazione falsa aspettativa di totale gratuità delle attività dotazioni imperfette attrezzature inutili abbassamento del consenso sociale strutture inadeguate squilibrio gestionale freno a idee e a risorse bassa percezione sociale della portata innovativa bassa memoria storica ricatto istituzionale EE.LL. uso strumentale del LU delegittimazione del LU divergenza P.A. - LU mancanza di valutazione degli impatti rischio rottura sinapsi al cambio di governo bassa visione di scenari futuri impreparazione all’innovazione logica dello 0-0 LU non riconosciuto come risorsa burocrazia decelerante bassa competenza referenti basso dialogo strategico interno tempi eccessivi di intervento relazioni basse per cause politiche indifferenza iter difficile scarsa abitudine a collaborare capacità di progetto conoscenza del contesto esperienza comune percezione di scenari capacità individuali potenziate competenze deboli necessità di personale esterno per esigenze di progetto errata comprensione progettuale del processo organizzativo competenze specifiche diversificate capacità di gestione capacità di innovazione programmi europei di formazione capacità immaginative di sistemi creatività giovanile capitali umani 1. ORGANIZZAZIONE e COMPETENZE 2. COMUNICAZIONE e TERRITORI 3. SOSTENIBILITA’ECONOMICA 4. LU e P.A.opportunità puntidiforza O R&S Ricerca e Sviluppo Società cooperativa SWOT SECONDA DIMENSIONE SdipendonodalLU edallesuescelte gliaspettipositividelLU chesipossonoraorzareestrutturare puntididebolezza W minacceTdipendonodalLU edallesuescelte glielementifragilienegatividelLU chedovrebberocambiare nondipendonopienamente dalLUedallesuescelte gliaspettipositiviattornoalLU nondipendentidalLU,mavantaggiosi nondipendonopienamente dalLUedallesuescelte gliaspettinegativiattornoalLU nondipendentidalLU,dacontrastare 360 centralità del LU posizione strategica radicamento policentrico LU casa delle associazioni percezione del LU come luogo di cittadinanza cooperazione per benefici territoriali volontariato per il bene comune riferimento per soggetti deboli progetti partecipati LU collettore di bisogni rete sinergica territoriale propagazione politiche giovanili riconoscimento del LU sostenitore dei mestieri storici coinvolgimento delle imprese locali eredità di protocolli d’intesa parlare fuori con i territori perseveranza determinazione voglia utopia condivisione etica spirito di adattamento credere negli obiettivi ridurre la complessità diffondere conoscenza formare continuamente potenziare i punti di forza trasparenza delle scelte evidenziare gli obiettivi LU volano della cultura comunicazione e promozione debole difficoltà nella scelta dello strumento di comunicazione strategie di comunicazione inadeguate bassa relazione con i target scarsa comprensione collettiva della visione identità multiple del LU non riconoscibili insufficienti azioni multicanali tradizionali scarsa percezione esterna degli obiettivi bassa efficacia della diffusione delle attività inefficacia dei media identità plurale non attrattiva comunicazione comunicazione identità identità distacco della percezione collettiva difficoltà generali di comprensione la PA non diffonde la conoscenza dei LU basse strategie di fund raising
trasversalità organizzazione delle competenze meccanismo a più voci tattica e non strategia atteggiamento informale chiarezza di visione rete dei partners rete social(e) apertura a proposte esterne collaborative definizione stakeholders rete divulgante apertura a idee esterne attivazione enzimi creativi rete logicastruttura struttura architettonica attrezzature efficaci spazi organizzati strutture gestionali di supporto centralità territoriale alta ricezione attività multiple nuova competizione creativa affinità e seduzione come pratica quotidiana basso meccanicismo rete logica saperi struttura organizzazione complessa poco permeabile meccanismo organizzativo debole aumento della complessità della rete disaccordi interni sulle scelte identità multipla forniture inadeguate spazi e dotazioni ridotti ruoli operativi distanti dagli standard bassa durabilità rischio degrado basso comfort bassa privacy bassa funzionalità insufficienze progettuali limitata accessibilità complessità di relazioni su territorio vasto bassa condivisione di esperienze bassa condivisione gestionale incostanza di attività e di operatori interruzione delle linee di azione indecisione scarsità di visione difficile sintonia fra partners carenza di personale isolamento geografico dispersione di energie in territorio vasto incertezza nelle relazioni di partenariato difficile controllo degli eventi LU scollegati basso scambio di risorse fra LU diversificazione delle attività affaticamento degli operatori logica saperi struttura rete logica saperi struttura complementarietà rigenerazione territoriale sinergia saperi fusione promotori LU-Comunità radicamento del bene comune ubiquità delle attività disponibilità di spazi paralleli organizzati coesione territorio associazioni abitanti maggiore interesse della cittadinanza per la cultura sete culturale dei territori forma consolidata complessa progettazione liquida buona distribuzione dei ruoli gruppo di lavoro collaudato interdipendenza volontariato interno diversificazione collaborante rete meccanismi di rete non controllabili distorsioni relazionali bassa condivisione obiettivi specifici fragilità organizzativa da contesto a rischio carenze infrastrutture territoriali organizzazione partecipata pianificazione organizzativa aumento offerta aumento microcosmi quotidiani unicità dell’offerta nel territorio offerte complementari multiservizi rete come bene comune LU ente accreditato integrazione di offerte accessibili reti di settori per condividere progetti apparati radicali multipli LU interagenti e diffusi progetti di rete condivisione risorse multiple apertura a forme di cogestione con associazioni co-working abituale negli spazi comuni distretti di LU centralità del LU posizione strategica radicamento policentrico LU casa delle associazioni percezione del LU come luogo di cittadinanza cooperazione per benefici territoriali territori volontariato per il bene comune riferimento per soggetti deboli progetti partecipati LU collettore di bisogni rete sinergica territoriale nuovi rapporti con la scuola propagazione politiche giovanili territori i beneficiari non riconoscono l’identità del LU difficile rapporto LU-associazioni incomprensione difficile individuazione degli stakeholders basso dialogo con l’esterno contesto sociale a rischio per LU e per beneficiari bassa attrattività dell’offerta associazioni diffidenti per identità multipla del LU territori territori curiosità sociale verso il LU alto interesse per la musica risvegli culturali bassa competizione reti territoriali collegabili polo di area vasta crescita delle associazioni in rete riconoscimento del LU sostenitore dei mestieri storici coinvolgimento delle imprese locali eredità di protocolli d’intesa parlare fuori con i territori crescita della credibilità dei LU crescita dei flussi turistici i LU colmano i vuoti culturali interesse intergenerazionale verso il LU domanda di servizi diversi a basso costo reti locali di competenze LU immerso nella rigenerazione urbana associazioni con basse prospettive di attività ordinaria percezione del LU come centro sociale discredito sui professionisti operanti nel LU le scuole valorizzano solo le loro attività interne pluralità culturale disaggregata società di consulenza predatrici rischio di plagio difficoltà di confronto con la cittadinanza basso dialogo fra associazioni locali desiderio di appropriazione dello spazio del LU associazioni indipendenti dalla rete del LU inadeguata capacità progettuale delle associazioni isolamento territoriale da centri di aggregazione cattiva informazione esterna bassa accessibilità distacco e indifferenza dei beneficiari potenziali basso gioco degli stakeholders disagio sociale di contesto azioni di disturbo assenza di formazione adeguata per il contesto del LU comunicazione comunicazione perseveranza determinazione voglia utopia condivisione etica spirito di adattamento credere negli obiettivi ridurre la complessità diffondere conoscenza formare continuamente identità identità potenziare i punti di forza trasparenza delle scelte evidenziare gli obiettivi LU volano della cultura comunicazione e promozione debole difficoltà nella scelta dello strumento di comunicazione strategie di comunicazione inadeguate bassa relazione con i target scarsa comprensione collettiva della visione identità multiple del LU non riconoscibili insufficienti azioni multicanali tradizionali scarsa percezione esterna degli obiettivi comunicazione interna dispersa bassa efficacia della diffusione delle attività inefficacia dei media identità plurale non attrattiva valorizzazione turistica del territorio comunicazione comunicazione identità identità sensibilità di appartenenza percezione di luoghi locali innovativi reti dei LU pregiudizio sul LU cacciatore di idee altrui distacco della percezione collettiva uso strumentale del LU diffidenza sociale rigida diffidenza politica scetticismo del contesto percezione della dimensione periferica del LUdifficoltà generali di comprensione sostenibilità economica sostenibilità economica sostenibilità delle sceltecapacità gestionale dei progetti accesso ad assi finanziari condivisione del rischio benefici non monetizzabili convenienza delle offerte centralità di localizzazione urbana scambi fra persone LU con funzioni di collettore delle economia aiuti pubblici locali assenti sostenibilità economica sostenibilità economica spese di gestione elevate poche opportunità di sviluppo breve durata del sostegno complessità strutturale degli intrecci economici investimenti tardivi peso insostenibile comunicazione tradizionale rischio della competizione economica per le molte attività esposizione debitoria ritardi nei pagamenti incentivi bassi basso accesso al credito scostamento dalle previsioni complessità gestionale d’impresa scarsità generale delle risorse mancanza di risposta ai bisogni generali basso supporto nei bandi crisi dei mercati discontinuità finanziaria per assenza di risorse sistematiche assenza di premialità nei bandi nuove strumentazioni economiche nuovi finanziamenti pubblici e privati nuove opportunità di lavoro crescita delle risorse per il territorio domanda di formazione professionale nuove persone intraprendenti i giovani come motore territoriale gratuità della cultura LU e P.A. LU e P.A. LU e P.A. LU e P.A. interazioni crescenti LU - istituzioni promozione con stakeholders e con PA di azioni avvicinamento incremento dei servizi accrescimento dei risultati interazioni difficili LU - PA pressioni politiche pressioni della PA su attività del LU in base a emergenze comunicazione falsa aspettativa di totale gratuità delle attività dotazioni imperfette attrezzature inutili abbassamento del consenso sociale strutture inadeguate squilibrio gestionale freno a idee e a risorse bassa percezione sociale della portata innovativa bassa memoria storica ricatto istituzionale EE.LL. uso strumentale del LU delegittimazione del LU divergenza P.A. - LU mancanza di valutazione degli impatti rischio rottura sinapsi al cambio di governo bassa visione di scenari futuri impreparazione all’innovazione logica dello 0-0 LU non riconosciuto come risorsa burocrazia decelerante bassa competenza referenti basso dialogo strategico interno tempi eccessivi di intervento relazioni basse per cause politiche indifferenza iter difficile scarsa abitudine a collaborare capacità di progetto conoscenza del contesto esperienza comune percezione di scenari capacità individuali potenziate competenze deboli necessità di personale esterno per esigenze di progetto errata comprensione progettuale del processo organizzativo competenze specifiche diversificate capacità di gestione capacità di innovazione programmi europei di formazione capacità immaginative di sistemi creatività giovanile capitali umani 1. ORGANIZZAZIONE e COMPETENZE 2. COMUNICAZIONE e TERRITORI 3. SOSTENIBILITA’ECONOMICA 4. LU e P.A.opportunità puntidiforza O R&S Ricerca e Sviluppo Società cooperativa SWOT SdipendonodalLU edallesuescelte gliaspettipositividelLU chesipossonoraorzareestrutturare puntididebolezza W minacceTdipendonodalLU edallesuescelte glielementifragilienegatividelLU chedovrebberocambiare nondipendonopienamente dalLUedallesuescelte gliaspettipositiviattornoalLU nondipendentidalLU,mavantaggiosi nondipendonopienamente dalLUedallesuescelte gliaspettinegativiattornoalLU nondipendentidalLU,dacontrastare 360 TERZA DIMENSIONE criteri deboli per selezione di non paganti attività culturali a basso reddito gli investitori non rispondono sponsor bassi gli utenti non accettano fruizioni culturali pubbliche a pagamento la PA non diffonde la conoscenza dei LU basse strategie di fund raising
trasversalità organizzazione delle competenze meccanismo a più voci tattica e non strategia atteggiamento informale chiarezza di visione rete dei partners rete social(e) apertura a proposte esterne collaborative definizione stakeholders rete divulgante apertura a idee esterne attivazione enzimi creativi rete logicastruttura struttura architettonica attrezzature efficaci spazi organizzati strutture gestionali di supporto centralità territoriale alta ricezione attività multiple nuova competizione creativa affinità e seduzione come pratica quotidiana basso meccanicismo rete logica saperi struttura organizzazione complessa poco permeabile meccanismo organizzativo debole aumento della complessità della rete disaccordi interni sulle scelte identità multipla forniture inadeguate spazi e dotazioni ridotti ruoli operativi distanti dagli standard bassa durabilità rischio degrado basso comfort bassa privacy bassa funzionalità insufficienze progettuali limitata accessibilità complessità di relazioni su territorio vasto bassa condivisione di esperienze bassa condivisione gestionale incostanza di attività e di operatori interruzione delle linee di azione indecisione scarsità di visione difficile sintonia fra partners carenza di personale isolamento geografico dispersione di energie in territorio vasto incertezza nelle relazioni di partenariato difficile controllo degli eventi LU scollegati basso scambio di risorse fra LU diversificazione delle attività affaticamento degli operatori logica saperi struttura rete logica saperi struttura complementarietà rigenerazione territoriale sinergia saperi fusione promotori LU-Comunità radicamento del bene comune ubiquità delle attività disponibilità di spazi paralleli organizzati coesione territorio associazioni abitanti maggiore interesse della cittadinanza per la cultura sete culturale dei territori forma consolidata complessa progettazione liquida buona distribuzione dei ruoli gruppo di lavoro collaudato interdipendenza volontariato interno diversificazione collaborante rete meccanismi di rete non controllabili distorsioni relazionali bassa condivisione obiettivi specifici fragilità organizzativa da contesto a rischio carenze infrastrutture territoriali organizzazione partecipata pianificazione organizzativa aumento offerta aumento microcosmi quotidiani unicità dell’offerta nel territorio offerte complementari multiservizi rete come bene comune LU ente accreditato integrazione di offerte accessibili reti di settori per condividere progetti apparati radicali multipli LU interagenti e diffusi progetti di rete condivisione risorse multiple apertura a forme di cogestione con associazioni co-working abituale negli spazi comuni distretti di LU centralità del LU posizione strategica radicamento policentrico LU casa delle associazioni percezione del LU come luogo di cittadinanza cooperazione per benefici territoriali territori volontariato per il bene comune riferimento per soggetti deboli progetti partecipati LU collettore di bisogni rete sinergica territoriale nuovi rapporti con la scuola propagazione politiche giovanili territori i beneficiari non riconoscono l’identità del LU difficile rapporto LU-associazioni incomprensione difficile individuazione degli stakeholders basso dialogo con l’esterno contesto sociale a rischio per LU e per beneficiari bassa attrattività dell’offerta associazioni diffidenti per identità multipla del LU territori territori curiosità sociale verso il LU alto interesse per la musica risvegli culturali bassa competizione reti territoriali collegabili polo di area vasta crescita delle associazioni in rete riconoscimento del LU sostenitore dei mestieri storici coinvolgimento delle imprese locali eredità di protocolli d’intesa parlare fuori con i territori crescita della credibilità dei LU crescita dei flussi turistici i LU colmano i vuoti culturali interesse intergenerazionale verso il LU domanda di servizi diversi a basso costo reti locali di competenze LU immerso nella rigenerazione urbana associazioni con basse prospettive di attività ordinaria percezione del LU come centro sociale discredito sui professionisti operanti nel LU le scuole valorizzano solo le loro attività interne pluralità culturale disaggregata società di consulenza predatrici rischio di plagio difficoltà di confronto con la cittadinanza basso dialogo fra associazioni locali desiderio di appropriazione dello spazio del LU associazioni indipendenti dalla rete del LU inadeguata capacità progettuale delle associazioni isolamento territoriale da centri di aggregazione cattiva informazione esterna bassa accessibilità distacco e indifferenza dei beneficiari potenziali basso gioco degli stakeholders disagio sociale di contesto azioni di disturbo assenza di formazione adeguata per il contesto del LU comunicazione comunicazione perseveranza determinazione voglia utopia condivisione etica spirito di adattamento credere negli obiettivi ridurre la complessità diffondere conoscenza formare continuamente identità identità potenziare i punti di forza trasparenza delle scelte evidenziare gli obiettivi LU volano della cultura comunicazione e promozione debole difficoltà nella scelta dello strumento di comunicazione strategie di comunicazione inadeguate bassa relazione con i target scarsa comprensione collettiva della visione identità multiple del LU non riconoscibili insufficienti azioni multicanali tradizionali scarsa percezione esterna degli obiettivi comunicazione interna dispersa bassa efficacia della diffusione delle attività inefficacia dei media identità plurale non attrattiva valorizzazione turistica del territorio comunicazione comunicazione identità identità sensibilità di appartenenza percezione di luoghi locali innovativi reti dei LU pregiudizio sul LU cacciatore di idee altrui distacco della percezione collettiva uso strumentale del LU diffidenza sociale rigida diffidenza politica scetticismo del contesto percezione della dimensione periferica del LUdifficoltà generali di comprensione sostenibilità economica sostenibilità economica sostenibilità delle sceltecapacità gestionale dei progetti accesso ad assi finanziari condivisione del rischio benefici non monetizzabili convenienza delle offerte centralità di localizzazione urbana scambi fra persone LU con funzioni di collettore delle economia aiuti pubblici locali assenti sostenibilità economica sostenibilità economica spese di gestione elevate poche opportunità di sviluppo breve durata del sostegno complessità strutturale degli intrecci economici investimenti tardivi peso insostenibile comunicazione tradizionale rischio della competizione economica per le molte attività esposizione debitoria ritardi nei pagamenti incentivi bassi basso accesso al credito scostamento dalle previsioni complessità gestionale d’impresa scarsità generale delle risorse mancanza di risposta ai bisogni generali basso supporto nei bandi crisi dei mercati discontinuità finanziaria per assenza di risorse sistematiche assenza di premialità nei bandi nuove strumentazioni economiche nuovi finanziamenti pubblici e privati nuove opportunità di lavoro crescita delle risorse per il territorio domanda di formazione professionale nuove persone intraprendenti i giovani come motore territoriale gratuità della cultura LU e P.A. LU e P.A. LU e P.A. LU e P.A. interazioni crescenti LU - istituzioni promozione con stakeholders e con PA di azioni avvicinamento incremento dei servizi accrescimento dei risultati interazioni difficili LU - PA pressioni politiche pressioni della PA su attività del LU in base a emergenze comunicazione falsa aspettativa di totale gratuità delle attività dotazioni imperfette attrezzature inutili abbassamento del consenso sociale strutture inadeguate squilibrio gestionale freno a idee e a risorse bassa percezione sociale della portata innovativa bassa memoria storica ricatto istituzionale EE.LL. uso strumentale del LU delegittimazione del LU divergenza P.A. - LU mancanza di valutazione degli impatti rischio rottura sinapsi al cambio di governo bassa visione di scenari futuri impreparazione all’innovazione logica dello 0-0 LU non riconosciuto come risorsa burocrazia decelerante bassa competenza referenti basso dialogo strategico interno tempi eccessivi di intervento relazioni basse per cause politiche indifferenza iter difficile scarsa abitudine a collaborare capacità di progetto conoscenza del contesto esperienza comune percezione di scenari capacità individuali potenziate competenze deboli necessità di personale esterno per esigenze di progetto errata comprensione progettuale del processo organizzativo competenze specifiche diversificate capacità di gestione capacità di innovazione programmi europei di formazione capacità immaginative di sistemi creatività giovanile capitali umani 1. ORGANIZZAZIONE e COMPETENZE 2. COMUNICAZIONE e TERRITORI 3. SOSTENIBILITA’ECONOMICA 4. LU e P.A.opportunità puntidiforza O R&S Ricerca e Sviluppo Società cooperativa SWOT SdipendonodalLU edallesuescelte gliaspettipositividelLU chesipossonoraorzareestrutturare puntididebolezza W minacceTdipendonodalLU edallesuescelte glielementifragilienegatividelLU chedovrebberocambiare nondipendonopienamente dalLUedallesuescelte gliaspettipositiviattornoalLU nondipendentidalLU,mavantaggiosi nondipendonopienamente dalLUedallesuescelte gliaspettinegativiattornoalLU nondipendentidalLU,dacontrastare 360 TERZA DIMENSIONE criteri deboli per selezione di non paganti attività culturali a basso reddito gli investitori non rispondono sponsor bassi gli utenti non accettano fruizioni culturali pubbliche a pagamento la PA non diffonde la conoscenza dei LU basse strategie di fund raising
trasversalità organizzazione delle competenze meccanismo a più voci tattica e non strategia atteggiamento informale chiarezza di visione rete dei partners rete social(e) apertura a proposte esterne collaborative definizione stakeholders rete divulgante apertura a idee esterne attivazione enzimi creativi rete logicastruttura struttura architettonica attrezzature efficaci spazi organizzati strutture gestionali di supporto centralità territoriale alta ricezione attività multiple nuova competizione creativa affinità e seduzione come pratica quotidiana basso meccanicismo rete logica saperi struttura organizzazione complessa poco permeabile meccanismo organizzativo debole aumento della complessità della rete disaccordi interni sulle scelte identità multipla forniture inadeguate spazi e dotazioni ridotti ruoli operativi distanti dagli standard bassa durabilità rischio degrado basso comfort bassa privacy bassa funzionalità insufficienze progettuali limitata accessibilità complessità di relazioni su territorio vasto bassa condivisione di esperienze bassa condivisione gestionale incostanza di attività e di operatori interruzione delle linee di azione indecisione scarsità di visione difficile sintonia fra partners carenza di personale isolamento geografico dispersione di energie in territorio vasto incertezza nelle relazioni di partenariato difficile controllo degli eventi LU scollegati basso scambio di risorse fra LU diversificazione delle attività affaticamento degli operatori logica saperi struttura rete logica saperi struttura complementarietà rigenerazione territoriale sinergia saperi fusione promotori LU-Comunità radicamento del bene comune ubiquità delle attività disponibilità di spazi paralleli organizzati coesione territorio associazioni abitanti maggiore interesse della cittadinanza per la cultura sete culturale dei territori forma consolidata complessa progettazione liquida buona distribuzione dei ruoli gruppo di lavoro collaudato interdipendenza volontariato interno diversificazione collaborante rete meccanismi di rete non controllabili distorsioni relazionali bassa condivisione obiettivi specifici fragilità organizzativa da contesto a rischio carenze infrastrutture territoriali organizzazione partecipata pianificazione organizzativa aumento offerta aumento microcosmi quotidiani unicità dell’offerta nel territorio offerte complementari multiservizi rete come bene comune LU ente accreditato integrazione di offerte accessibili reti di settori per condividere progetti apparati radicali multipli LU interagenti e diffusi progetti di rete condivisione risorse multiple apertura a forme di cogestione con associazioni co-working abituale negli spazi comuni distretti di LU centralità del LU posizione strategica radicamento policentrico LU casa delle associazioni percezione del LU come luogo di cittadinanza cooperazione per benefici territoriali territori volontariato per il bene comune riferimento per soggetti deboli progetti partecipati LU collettore di bisogni rete sinergica territoriale nuovi rapporti con la scuola propagazione politiche giovanili territori i beneficiari non riconoscono l’identità del LU difficile rapporto LU-associazioni incomprensione difficile individuazione degli stakeholders basso dialogo con l’esterno contesto sociale a rischio per LU e per beneficiari bassa attrattività dell’offerta associazioni diffidenti per identità multipla del LU territori territori curiosità sociale verso il LU alto interesse per la musica risvegli culturali bassa competizione reti territoriali collegabili polo di area vasta crescita delle associazioni in rete riconoscimento del LU sostenitore dei mestieri storici coinvolgimento delle imprese locali eredità di protocolli d’intesa parlare fuori con i territori crescita della credibilità dei LU crescita dei flussi turistici i LU colmano i vuoti culturali interesse intergenerazionale verso il LU domanda di servizi diversi a basso costo reti locali di competenze LU immerso nella rigenerazione urbana associazioni con basse prospettive di attività ordinaria percezione del LU come centro sociale discredito sui professionisti operanti nel LU le scuole valorizzano solo le loro attività interne pluralità culturale disaggregata società di consulenza predatrici rischio di plagio difficoltà di confronto con la cittadinanza basso dialogo fra associazioni locali desiderio di appropriazione dello spazio del LU associazioni indipendenti dalla rete del LU inadeguata capacità progettuale delle associazioni isolamento territoriale da centri di aggregazione cattiva informazione esterna bassa accessibilità distacco e indifferenza dei beneficiari potenziali basso gioco degli stakeholders disagio sociale di contesto azioni di disturbo assenza di formazione adeguata per il contesto del LU comunicazione comunicazione perseveranza determinazione voglia utopia condivisione etica spirito di adattamento credere negli obiettivi ridurre la complessità diffondere conoscenza formare continuamente identità identità potenziare i punti di forza trasparenza delle scelte evidenziare gli obiettivi LU volano della cultura comunicazione e promozione debole difficoltà nella scelta dello strumento di comunicazione strategie di comunicazione inadeguate bassa relazione con i target scarsa comprensione collettiva della visione identità multiple del LU non riconoscibili insufficienti azioni multicanali tradizionali scarsa percezione esterna degli obiettivi comunicazione interna dispersa bassa efficacia della diffusione delle attività inefficacia dei media identità plurale non attrattiva valorizzazione turistica del territorio comunicazione comunicazione identità identità sensibilità di appartenenza percezione di luoghi locali innovativi reti dei LU pregiudizio sul LU cacciatore di idee altrui distacco della percezione collettiva uso strumentale del LU diffidenza sociale rigida diffidenza politica scetticismo del contesto percezione della dimensione periferica del LUdifficoltà generali di comprensione sostenibilità economica sostenibilità economica sostenibilità delle sceltecapacità gestionale dei progetti accesso ad assi finanziari condivisione del rischio benefici non monetizzabili convenienza delle offerte centralità di localizzazione urbana scambi fra persone LU con funzioni di collettore delle economia aiuti pubblici locali assenti sostenibilità economica sostenibilità economica spese di gestione elevate poche opportunità di sviluppo breve durata del sostegno complessità strutturale degli intrecci economici investimenti tardivi peso insostenibile comunicazione tradizionale rischio della competizione economica per le molte attività esposizione debitoria ritardi nei pagamenti incentivi bassi basso accesso al credito scostamento dalle previsioni complessità gestionale d’impresa scarsità generale delle risorse mancanza di risposta ai bisogni generali basso supporto nei bandi crisi dei mercati discontinuità finanziaria per assenza di risorse sistematiche assenza di premialità nei bandi nuove strumentazioni economiche nuovi finanziamenti pubblici e privati nuove opportunità di lavoro crescita delle risorse per il territorio domanda di formazione professionale nuove persone intraprendenti i giovani come motore territoriale gli utenti non accettano fruizioni culturali pubbliche a pagamento gratuità della cultura criteri deboli per selezione di non paganti attività culturali a basso reddito gli investitori non rispondono sponsor bassi LU e P.A. LU e P.A. LU e P.A. LU e P.A. interazioni crescenti LU - istituzioni promozione con stakeholders e con PA di azioni avvicinamento incremento dei servizi accrescimento dei risultati interazioni difficili LU - PA pressioni politiche pressioni della PA su attività del LU in base a emergenze comunicazione falsa aspettativa di totale gratuità delle attività dotazioni imperfette attrezzature inutili strutture inadeguate la PA non diffonde la conoscenza dei LU bassa percezione sociale della portata innovativa bassa memoria storica ricatto istituzionale EE.LL. uso strumentale del LU delegittimazione del LU divergenza P.A. - LU rischio rottura sinapsi al cambio di governo bassa visione di scenari futuri impreparazione all’innovazione logica dello 0-0 LU non riconosciuto come risorsa burocrazia decelerante bassa competenza referenti basso dialogo strategico interno tempi eccessivi di intervento relazioni basse per cause politiche indifferenza iter difficile capacità di progetto conoscenza del contesto esperienza comune percezione di scenari capacità individuali potenziate competenze deboli necessità di personale esterno per esigenze di progetto errata comprensione progettuale del processo organizzativo competenze specifiche diversificate capacità di gestione capacità di innovazione programmi europei di formazione capacità immaginative di sistemi creatività giovanile capitali umani 1. ORGANIZZAZIONE e COMPETENZE 2. COMUNICAZIONE e TERRITORI 3. SOSTENIBILITA’ECONOMICA 4. LU e P.A.opportunità puntidiforza O R&S Ricerca e Sviluppo Società cooperativa SWOT SdipendonodalLU edallesuescelte gliaspettipositividelLU chesipossonoraorzareestrutturare puntididebolezza W minacceTdipendonodalLU edallesuescelte glielementifragilienegatividelLU chedovrebberocambiare nondipendonopienamente dalLUedallesuescelte gliaspettipositiviattornoalLU nondipendentidalLU,mavantaggiosi nondipendonopienamente dalLUedallesuescelte gliaspettinegativiattornoalLU nondipendentidalLU,dacontrastare 360 QUARTA DIMENSIONE squilibrio gestionale freno a idee e a risorse mancanza di valutazione degli impatti abbassamento del consenso sociale scarsa abitudine a collaborare basse strategie di fund raising
trasversalità organizzazione delle competenze meccanismo a più voci tattica e non strategia atteggiamento informale chiarezza di visione rete dei partners rete social(e) apertura a proposte esterne collaborative definizione stakeholders rete divulgante apertura a idee esterne attivazione enzimi creativi rete logicastruttura struttura architettonica attrezzature efficaci spazi organizzati strutture gestionali di supporto centralità territoriale alta ricezione attività multiple nuova competizione creativa affinità e seduzione come pratica quotidiana basso meccanicismo rete logica saperi struttura organizzazione complessa poco permeabile meccanismo organizzativo debole aumento della complessità della rete disaccordi interni sulle scelte identità multipla forniture inadeguate spazi e dotazioni ridotti ruoli operativi distanti dagli standard bassa durabilità rischio degrado basso comfort bassa privacy bassa funzionalità insufficienze progettuali limitata accessibilità complessità di relazioni su territorio vasto bassa condivisione di esperienze bassa condivisione gestionale incostanza di attività e di operatori interruzione delle linee di azione indecisione scarsità di visione difficile sintonia fra partners carenza di personale isolamento geografico dispersione di energie in territorio vasto incertezza nelle relazioni di partenariato difficile controllo degli eventi LU scollegati basso scambio di risorse fra LU diversificazione delle attività affaticamento degli operatori logica saperi struttura rete logica saperi struttura complementarietà rigenerazione territoriale sinergia saperi fusione promotori LU-Comunità radicamento del bene comune ubiquità delle attività disponibilità di spazi paralleli organizzati coesione territorio associazioni abitanti maggiore interesse della cittadinanza per la cultura sete culturale dei territori forma consolidata complessa progettazione liquida buona distribuzione dei ruoli gruppo di lavoro collaudato interdipendenza volontariato interno diversificazione collaborante rete meccanismi di rete non controllabili distorsioni relazionali bassa condivisione obiettivi specifici fragilità organizzativa da contesto a rischio carenze infrastrutture territoriali organizzazione partecipata pianificazione organizzativa aumento offerta aumento microcosmi quotidiani unicità dell’offerta nel territorio offerte complementari multiservizi rete come bene comune LU ente accreditato integrazione di offerte accessibili reti di settori per condividere progetti apparati radicali multipli LU interagenti e diffusi progetti di rete condivisione risorse multiple apertura a forme di cogestione con associazioni co-working abituale negli spazi comuni distretti di LU centralità del LU posizione strategica radicamento policentrico LU casa delle associazioni percezione del LU come luogo di cittadinanza cooperazione per benefici territoriali territori volontariato per il bene comune riferimento per soggetti deboli progetti partecipati LU collettore di bisogni rete sinergica territoriale nuovi rapporti con la scuola propagazione politiche giovanili territori i beneficiari non riconoscono l’identità del LU difficile rapporto LU-associazioni incomprensione difficile individuazione degli stakeholders basso dialogo con l’esterno contesto sociale a rischio per LU e per beneficiari bassa attrattività dell’offerta associazioni diffidenti per identità multipla del LU territori territori curiosità sociale verso il LU alto interesse per la musica risvegli culturali bassa competizione reti territoriali collegabili polo di area vasta crescita delle associazioni in rete riconoscimento del LU sostenitore dei mestieri storici coinvolgimento delle imprese locali eredità di protocolli d’intesa parlare fuori con i territori crescita della credibilità dei LU crescita dei flussi turistici i LU colmano i vuoti culturali interesse intergenerazionale verso il LU domanda di servizi diversi a basso costo reti locali di competenze LU immerso nella rigenerazione urbana associazioni con basse prospettive di attività ordinaria percezione del LU come centro sociale discredito sui professionisti operanti nel LU le scuole valorizzano solo le loro attività interne pluralità culturale disaggregata società di consulenza predatrici rischio di plagio difficoltà di confronto con la cittadinanza basso dialogo fra associazioni locali desiderio di appropriazione dello spazio del LU associazioni indipendenti dalla rete del LU inadeguata capacità progettuale delle associazioni isolamento territoriale da centri di aggregazione cattiva informazione esterna bassa accessibilità distacco e indifferenza dei beneficiari potenziali basso gioco degli stakeholders disagio sociale di contesto azioni di disturbo assenza di formazione adeguata per il contesto del LU comunicazione comunicazione perseveranza determinazione voglia utopia condivisione etica spirito di adattamento credere negli obiettivi ridurre la complessità diffondere conoscenza formare continuamente identità identità potenziare i punti di forza trasparenza delle scelte evidenziare gli obiettivi LU volano della cultura comunicazione e promozione debole difficoltà nella scelta dello strumento di comunicazione strategie di comunicazione inadeguate bassa relazione con i target scarsa comprensione collettiva della visione identità multiple del LU non riconoscibili insufficienti azioni multicanali tradizionali scarsa percezione esterna degli obiettivi comunicazione interna dispersa bassa efficacia della diffusione delle attività inefficacia dei media identità plurale non attrattiva valorizzazione turistica del territorio comunicazione comunicazione identità identità sensibilità di appartenenza percezione di luoghi locali innovativi reti dei LU pregiudizio sul LU cacciatore di idee altrui distacco della percezione collettiva uso strumentale del LU diffidenza sociale rigida diffidenza politica scetticismo del contesto percezione della dimensione periferica del LUdifficoltà generali di comprensione sostenibilità economica sostenibilità economica sostenibilità delle sceltecapacità gestionale dei progetti accesso ad assi finanziari condivisione del rischio benefici non monetizzabili convenienza delle offerte centralità di localizzazione urbana scambi fra persone LU con funzioni di collettore delle economia aiuti pubblici locali assenti sostenibilità economica sostenibilità economica spese di gestione elevate poche opportunità di sviluppo breve durata del sostegno complessità strutturale degli intrecci economici investimenti tardivi peso insostenibile comunicazione tradizionale rischio della competizione economica per le molte attività esposizione debitoria ritardi nei pagamenti incentivi bassi basso accesso al credito scostamento dalle previsioni complessità gestionale d’impresa scarsità generale delle risorse mancanza di risposta ai bisogni generali basso supporto nei bandi crisi dei mercati discontinuità finanziaria per assenza di risorse sistematiche assenza di premialità nei bandi nuove strumentazioni economiche nuovi finanziamenti pubblici e privati nuove opportunità di lavoro crescita delle risorse per il territorio domanda di formazione professionale nuove persone intraprendenti i giovani come motore territoriale gli utenti non accettano fruizioni culturali pubbliche a pagamento gratuità della cultura criteri deboli per selezione di non paganti attività culturali a basso reddito gli investitori non rispondono sponsor bassi LU e P.A. LU e P.A. LU e P.A. LU e P.A. interazioni crescenti LU - istituzioni promozione con stakeholders e con PA di azioni avvicinamento incremento dei servizi accrescimento dei risultati interazioni difficili LU - PA pressioni politiche pressioni della PA su attività del LU in base a emergenze comunicazione falsa aspettativa di totale gratuità delle attività dotazioni imperfette attrezzature inutili strutture inadeguate bassa percezione sociale della portata innovativa bassa memoria storica ricatto istituzionale EE.LL. uso strumentale del LU delegittimazione del LU divergenza P.A. - LU rischio rottura sinapsi al cambio di governo bassa visione di scenari futuri impreparazione all’innovazione logica dello 0-0 LU non riconosciuto come risorsa burocrazia decelerante bassa competenza referenti basso dialogo strategico interno tempi eccessivi di intervento relazioni basse per cause politiche indifferenza iter difficile capacità di progetto conoscenza del contesto esperienza comune percezione di scenari capacità individuali potenziate competenze deboli necessità di personale esterno per esigenze di progetto errata comprensione progettuale del processo organizzativo competenze specifiche diversificate capacità di gestione capacità di innovazione programmi europei di formazione capacità immaginative di sistemi creatività giovanile capitali umani 1. ORGANIZZAZIONE e COMPETENZE 2. COMUNICAZIONE e TERRITORI 3. SOSTENIBILITA’ECONOMICA 4. LU e P.A.opportunità puntidiforza O R&S Ricerca e Sviluppo Società cooperativa SWOT SdipendonodalLU edallesuescelte gliaspettipositividelLU chesipossonoraorzareestrutturare puntididebolezza W minacceTdipendonodalLU edallesuescelte glielementifragilienegatividelLU chedovrebberocambiare nondipendonopienamente dalLUedallesuescelte gliaspettipositiviattornoalLU nondipendentidalLU,mavantaggiosi nondipendonopienamente dalLUedallesuescelte gliaspettinegativiattornoalLU nondipendentidalLU,dacontrastare 360 QUARTA DIMENSIONE squilibrio gestionale freno a idee e a risorse mancanza di valutazione degli impatti abbassamento del consenso sociale scarsa abitudine a collaborare la PA non diffonde la conoscenza dei LU basse strategie di fund raising
trasversalità organizzazione delle competenze meccanismo a più voci tattica e non strategia atteggiamento informale chiarezza di visione rete dei partners rete social(e) apertura a proposte esterne collaborative definizione stakeholders rete divulgante apertura a idee esterne attivazione enzimi creativi rete logicastruttura struttura architettonica attrezzature efficaci spazi organizzati strutture gestionali di supporto centralità territoriale alta ricezione attività multiple nuova competizione creativa affinità e seduzione come pratica quotidiana basso meccanicismo rete logica saperi struttura organizzazione complessa poco permeabile meccanismo organizzativo debole aumento della complessità della rete disaccordi interni sulle scelte identità multipla forniture inadeguate spazi e dotazioni ridotti ruoli operativi distanti dagli standard bassa durabilità rischio degrado basso comfort bassa privacy bassa funzionalità insufficienze progettuali limitata accessibilità complessità di relazioni su territorio vasto bassa condivisione di esperienze bassa condivisione gestionale incostanza di attività e di operatori interruzione delle linee di azione indecisione scarsità di visione difficile sintonia fra partners carenza di personale isolamento geografico dispersione di energie in territorio vasto incertezza nelle relazioni di partenariato difficile controllo degli eventi LU scollegati basso scambio di risorse fra LU diversificazione delle attività affaticamento degli operatori logica saperi struttura rete logica saperi struttura complementarietà rigenerazione territoriale sinergia saperi fusione promotori LU-Comunità radicamento del bene comune ubiquità delle attività disponibilità di spazi paralleli organizzati coesione territorio associazioni abitanti maggiore interesse della cittadinanza per la cultura sete culturale dei territori forma consolidata complessa progettazione liquida buona distribuzione dei ruoli gruppo di lavoro collaudato interdipendenza volontariato interno diversificazione collaborante rete meccanismi di rete non controllabili distorsioni relazionali bassa condivisione obiettivi specifici fragilità organizzativa da contesto a rischio carenze infrastrutture territoriali organizzazione partecipata pianificazione organizzativa aumento offerta aumento microcosmi quotidiani unicità dell’offerta nel territorio offerte complementari multiservizi rete come bene comune LU ente accreditato integrazione di offerte accessibili reti di settori per condividere progetti apparati radicali multipli LU interagenti e diffusi progetti di rete condivisione risorse multiple apertura a forme di cogestione con associazioni co-working abituale negli spazi comuni distretti di LU centralità del LU posizione strategica radicamento policentrico LU casa delle associazioni percezione del LU come luogo di cittadinanza cooperazione per benefici territoriali territori volontariato per il bene comune riferimento per soggetti deboli progetti partecipati LU collettore di bisogni rete sinergica territoriale nuovi rapporti con la scuola propagazione politiche giovanili territori i beneficiari non riconoscono l’identità del LU difficile rapporto LU-associazioni incomprensione difficile individuazione degli stakeholders basso dialogo con l’esterno contesto sociale a rischio per LU e per beneficiari bassa attrattività dell’offerta associazioni diffidenti per identità multipla del LU territori territori curiosità sociale verso il LU alto interesse per la musica risvegli culturali bassa competizione reti territoriali collegabili polo di area vasta crescita delle associazioni in rete riconoscimento del LU sostenitore dei mestieri storici coinvolgimento delle imprese locali eredità di protocolli d’intesa parlare fuori con i territori crescita della credibilità dei LU crescita dei flussi turistici i LU colmano i vuoti culturali interesse intergenerazionale verso il LU domanda di servizi diversi a basso costo reti locali di competenze LU immerso nella rigenerazione urbana associazioni con basse prospettive di attività ordinaria percezione del LU come centro sociale discredito sui professionisti operanti nel LU le scuole valorizzano solo le loro attività interne pluralità culturale disaggregata società di consulenza predatrici rischio di plagio difficoltà di confronto con la cittadinanza basso dialogo fra associazioni locali desiderio di appropriazione dello spazio del LU associazioni indipendenti dalla rete del LU inadeguata capacità progettuale delle associazioni isolamento territoriale da centri di aggregazione cattiva informazione esterna bassa accessibilità distacco e indifferenza dei beneficiari potenziali basso gioco degli stakeholders disagio sociale di contesto azioni di disturbo assenza di formazione adeguata per il contesto del LU comunicazione comunicazione perseveranza determinazione voglia utopia condivisione etica spirito di adattamento credere negli obiettivi ridurre la complessità diffondere conoscenza formare continuamente identità identità potenziare i punti di forza trasparenza delle scelte evidenziare gli obiettivi LU volano della cultura comunicazione e promozione debole difficoltà nella scelta dello strumento di comunicazione strategie di comunicazione inadeguate bassa relazione con i target scarsa comprensione collettiva della visione identità multiple del LU non riconoscibili insufficienti azioni multicanali tradizionali scarsa percezione esterna degli obiettivi comunicazione interna dispersa bassa efficacia della diffusione delle attività inefficacia dei media identità plurale non attrattiva valorizzazione turistica del territorio comunicazione comunicazione identità identità sensibilità di appartenenza percezione di luoghi locali innovativi reti dei LU pregiudizio sul LU cacciatore di idee altrui distacco della percezione collettiva uso strumentale del LU diffidenza sociale rigida diffidenza politica scetticismo del contesto percezione della dimensione periferica del LUdifficoltà generali di comprensione sostenibilità economica sostenibilità economica sostenibilità delle sceltecapacità gestionale dei progetti accesso ad assi finanziari condivisione del rischio benefici non monetizzabili convenienza delle offerte centralità di localizzazione urbana scambi fra persone LU con funzioni di collettore delle economia aiuti pubblici locali assenti sostenibilità economica sostenibilità economica spese di gestione elevate poche opportunità di sviluppo breve durata del sostegno complessità strutturale degli intrecci economici investimenti tardivi peso insostenibile comunicazione tradizionale rischio della competizione economica per le molte attività esposizione debitoria ritardi nei pagamenti incentivi bassi basso accesso al credito scostamento dalle previsioni complessità gestionale d’impresa scarsità generale delle risorse mancanza di risposta ai bisogni generali basso supporto nei bandi crisi dei mercati discontinuità finanziaria per assenza di risorse sistematiche assenza di premialità nei bandi nuove strumentazioni economiche nuovi finanziamenti pubblici e privati nuove opportunità di lavoro crescita delle risorse per il territorio domanda di formazione professionale nuove persone intraprendenti i giovani come motore territoriale gli utenti non accettano fruizioni culturali pubbliche a pagamento gratuità della cultura criteri deboli per selezione di non paganti attività culturali a basso reddito gli investitori non rispondono sponsor bassi LU e P.A. LU e P.A. LU e P.A. LU e P.A. interazioni crescenti LU - istituzioni promozione con stakeholders e con PA di azioni avvicinamento incremento dei servizi accrescimento dei risultati interazioni difficili LU - PA pressioni politiche pressioni della PA su attività del LU in base a emergenze comunicazione falsa aspettativa di totale gratuità delle attività dotazioni imperfette attrezzature inutili abbassamento del consenso sociale strutture inadeguate squilibrio gestionale freno a idee e a risorse bassa percezione sociale della portata innovativa bassa memoria storica ricatto istituzionale EE.LL. uso strumentale del LU delegittimazione del LU divergenza P.A. - LU mancanza di valutazione degli impatti rischio rottura sinapsi al cambio di governo bassa visione di scenari futuri impreparazione all’innovazione logica dello 0-0 LU non riconosciuto come risorsa burocrazia decelerante bassa competenza referenti basso dialogo strategico interno tempi eccessivi di intervento relazioni basse per cause politiche indifferenza iter difficile scarsa abitudine a collaborare capacità di progetto conoscenza del contesto esperienza comune percezione di scenari capacità individuali potenziate competenze deboli necessità di personale esterno per esigenze di progetto errata comprensione progettuale del processo organizzativo competenze specifiche diversificate capacità di gestione capacità di innovazione programmi europei di formazione capacità immaginative di sistemi creatività giovanile capitali umani 1. ORGANIZZAZIONE e COMPETENZE 2. COMUNICAZIONE e TERRITORI 3. SOSTENIBILITA’ECONOMICA 4. LU e P.A.opportunità puntidiforza O R&S Ricerca e Sviluppo Società cooperativa SWOT SCENARI UNIFICATI DEI QUADRANTI SdipendonodalLU edallesuescelte gliaspettipositividelLU chesipossonoraorzareestrutturare puntididebolezza W minacceTdipendonodalLU edallesuescelte glielementifragilienegatividelLU chedovrebberocambiare nondipendonopienamente dalLUedallesuescelte gliaspettipositiviattornoalLU nondipendentidalLU,mavantaggiosi nondipendonopienamente dalLUedallesuescelte gliaspettinegativiattornoalLU nondipendentidalLU,dacontrastare 360 la PA non diffonde la conoscenza dei LU basse strategie di fund raising

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Swot360 bscamp2012

  • 1. struttura rete logica saperi interruzione delle linee di azione indecisione logica saperi struttura rete logica saperi strutturadisponibilità di spazi paralleli organizzati progettazione liquida rete meccanismi di rete non controllabili carenze infrastrutture territoriali unicità dell’offerta nel territorio centralità del LU posizione strategica radicamento policentrico LU casa delle associazioni percezione del LU come luogo di cittadinanza cooperazione per benefici territoriali territori volontariato per il bene comune riferimento per soggetti deboli progetti partecipati LU collettore di bisogni rete sinergica territoriale nuovi rapporti con la scuola propagazione politiche giovanili territori i beneficiari non riconoscono l’identità del LU difficile rapporto LU-associazioni incomprensione difficile individuazione degli stakeholders basso dialogo con l’esterno contesto sociale a rischio per LU e per beneficiari bassa attrattività dell’offerta associazioni diffidenti per identità multipla del LU territori territori curiosità sociale verso il LU alto interesse per la musica risvegli culturali bassa competizione reti territoriali collegabili polo di area vasta crescita delle associazioni in rete riconoscimento del LU sostenitore dei mestieri storici coinvolgimento delle imprese locali eredità di protocolli d’intesa parlare fuori con i territori crescita della credibilità dei LU crescita dei flussi turistici i LU colmano i vuoti culturali interesse intergenerazionale verso il LU domanda di servizi diversi a basso costo LU immerso nella rigenerazione urbana associazioni con basse prospettive di attività ordinaria percezione del LU come centro sociale discredito sui professionisti operanti nel LU le scuole valorizzano solo le loro attività interne pluralità culturale disaggregata società di consulenza predatrici rischio di plagio difficoltà di confronto con la cittadinanza basso dialogo fra associazioni locali desiderio di appropriazione dello spazio del LU associazioni indipendenti dalla rete del LU inadeguata capacità progettuale delle associazioni isolamento territoriale da centri di aggregazione cattiva informazione esterna bassa accessibilità distacco e indifferenza dei beneficiari potenziali basso gioco degli stakeholders disagio sociale di contesto azioni di disturbo assenza di formazione adeguata per il contesto del LU comunicazione comunicazione perseveranza determinazione voglia utopia condivisione etica spirito di adattamento credere negli obiettivi ridurre la complessità diffondere conoscenza formare continuamente identità identità potenziare i punti di forza trasparenza delle scelte evidenziare gli obiettivi LU volano della cultura comunicazione e promozione debole difficoltà nella scelta dello strumento di comunicazione strategie di comunicazione inadeguate bassa relazione con i target scarsa comprensione collettiva della visione identità multiple del LU non riconoscibili insufficienti azioni multicanali tradizionali scarsa percezione esterna degli obiettivi comunicazione interna dispersa bassa efficacia della diffusione delle attività inefficacia dei media identità plurale non attrattiva valorizzazione turistica del territorio comunicazione comunicazione identità identità sensibilità di appartenenza percezione di luoghi locali innovativi pregiudizio sul LU cacciatore di idee altrui distacco della percezione collettiva uso strumentale del LU diffidenza sociale rigida diffidenza politica scetticismo del contesto percezione della dimensione periferica del LUdifficoltà generali di comprensione sostenibilità economica sostenibilità economica sostenibilità delle sceltecapacità gestionale dei progetti accesso ad assi finanziari condivisione del rischio benefici non monetizzabili convenienza delle offerte centralità di localizzazione urbana scambi fra persone LU con funzioni di collettore delle economia aiuti pubblici locali assenti sostenibilità economica sostenibilità economica spese di gestione elevate basse strategie di fund raising poche opportunità di sviluppo breve durata del sostegno complessità strutturale degli intrecci economici investimenti tardivi peso insostenibile comunicazione tradizionale rischio della competizione economica per le molte attività esposizione debitoria ritardi nei pagamenti incentivi bassi basso accesso al credito scostamento dalle previsioni complessità gestionale d’impresa scarsità generale delle risorse mancanza di risposta ai bisogni generali basso supporto nei bandi crisi dei mercati discontinuità finanziaria per assenza di risorse sistematiche assenza di premialità nei bandi nuove strumentazioni economiche nuovi finanziamenti pubblici e privati nuove opportunità di lavoro crescita delle risorse per il territorio domanda di formazione professionale nuove persone intraprendenti i giovani come motore territoriale gli utenti non accettano fruizioni culturali pubbliche a pagamento gratuità della cultura criteri deboli per selezione di non paganti attività culturali a basso reddito gli investitori non rispondono sponsor bassi LU e P.A. LU e P.A. LU e P.A. LU e P.A. interazioni crescenti LU - istituzioni promozione con stakeholders e con PA di azioni avvicinamento incremento dei servizi accrescimento dei risultati interazioni difficili LU - PA pressioni politiche pressioni della PA su attività del LU in base a emergenze comunicazione falsa aspettativa di totale gratuità delle attività dotazioni imperfette attrezzature inutili abbassamento del consenso sociale strutture inadeguate squilibrio gestionale freno a idee e a risorse bassa percezione sociale della portata innovativa bassa memoria storica ricatto istituzionale EE.LL. uso strumentale del LU delegittimazione del LU divergenza P.A. - LU mancanza di valutazione degli impatti rischio rottura sinapsi al cambio di governo bassa visione di scenari futuri impreparazione all’innovazione logica dello 0-0 LU non riconosciuto come risorsa burocrazia decelerante bassa competenza referenti basso dialogo strategico interno tempi eccessivi di intervento relazioni basse per cause politiche indifferenza iter difficile scarsa abitudine a collaborare creatività giovanile 1. ORGANIZZAZIONE e COMPETENZE 2. COMUNICAZIONE e TERRITORI 3. SOSTENIBILITA’ECONOMICA 4. LU e P.A.opportunità puntidiforza O R&S Ricerca e Sviluppo Società cooperativa PRIMA DIMENSIONE SdipendonodalLU edallesuescelte gliaspettipositividelLU chesipossonoraorzareestrutturare puntididebolezza W minacceTdipendonodalLU edallesuescelte glielementifragilienegatividelLU chedovrebberocambiare nondipendonopienamente dalLUedallesuescelte gliaspettipositiviattornoalLU nondipendentidalLU,mavantaggiosi nondipendonopienamente dalLUedallesuescelte gliaspettinegativiattornoalLU nondipendentidalLU,dacontrastare SWOT360 struttura architettonica attrezzature efficaci spazi organizzati strutture gestionali di supporto centralità territoriale alta ricezione attività multiple conoscenza del contesto esperienza comune percezione di scenari capacità individuali potenziate competenze specifiche diversificate capacità di gestione capacità immaginative di sistemi capitali umani trasversalità organizzazione delle competenze meccanismo a più voci tattica e non strategia atteggiamento informale chiarezza di visione rete dei partners rete social(e) apertura a proposte esterne collaborative definizione stakeholders rete divulgante apertura a idee esterne attivazione enzimi creativi rete logica nuova competizione creativa affinità e seduzione come pratica quotidiana basso meccanicismo complementarietà rigenerazione territoriale sinergia saperi fusione promotori LU-Comunità radicamento del bene comune ubiquità delle attività forma consolidata complessa buona distribuzione dei ruoli gruppo di lavoro collaudato interdipendenza volontariato interno diversificazione collaborante organizzazione partecipata pianificazione organizzativa aumento offerta aumento microcosmi quotidiani apparati radicali multipli LU interagenti e diffusi progetti di rete condivisione risorse multiple apertura a forme di cogestione con associazioni capacità di progetto capacità di innovazione coesione territorio associazioni abitanti maggiore interesse della cittadinanza per la cultura sete culturale dei territori offerte complementari multiservizi rete come bene comune LU ente accreditato integrazione di offerte accessibili reti di settori per condividere progetti co-working abituale negli spazi comuni distretti di LU reti locali di competenze reti dei LU programmi europei di formazione struttura organizzazione complessa poco permeabile meccanismo organizzativo debole aumento della complessità della rete disaccordi interni sulle scelte identità multipla forniture inadeguate spazi e dotazioni ridotti ruoli operativi distanti dagli standard bassa durabilità rischio degrado basso comfort bassa privacy bassa funzionalità insufficienze progettuali limitata accessibilità complessità di relazioni su territorio vasto bassa condivisione di esperienze bassa condivisione gestionale incostanza di attività e di operatori scarsità di visione difficile sintonia fra partners carenza di personale isolamento geografico dispersione di energie in territorio vasto incertezza nelle relazioni di partenariato difficile controllo degli eventi LU scollegati basso scambio di risorse fra LU diversificazione delle attività affaticamento degli operatori distorsioni relazionali bassa condivisione obiettivi specifici fragilità organizzativa da contesto a rischio competenze deboli necessità di personale esterno per esigenze di progetto errata comprensione progettuale del processo organizzativo la PA non diffonde la conoscenza dei LU
  • 2. struttura rete logica saperi interruzione delle linee di azione indecisione logica saperi struttura rete logica saperi strutturadisponibilità di spazi paralleli organizzati progettazione liquida rete meccanismi di rete non controllabili carenze infrastrutture territoriali unicità dell’offerta nel territorio centralità del LU posizione strategica radicamento policentrico LU casa delle associazioni percezione del LU come luogo di cittadinanza cooperazione per benefici territoriali territori volontariato per il bene comune riferimento per soggetti deboli progetti partecipati LU collettore di bisogni rete sinergica territoriale nuovi rapporti con la scuola propagazione politiche giovanili territori i beneficiari non riconoscono l’identità del LU difficile rapporto LU-associazioni incomprensione difficile individuazione degli stakeholders basso dialogo con l’esterno contesto sociale a rischio per LU e per beneficiari bassa attrattività dell’offerta associazioni diffidenti per identità multipla del LU territori territori curiosità sociale verso il LU alto interesse per la musica risvegli culturali bassa competizione reti territoriali collegabili polo di area vasta crescita delle associazioni in rete riconoscimento del LU sostenitore dei mestieri storici coinvolgimento delle imprese locali eredità di protocolli d’intesa parlare fuori con i territori crescita della credibilità dei LU crescita dei flussi turistici i LU colmano i vuoti culturali interesse intergenerazionale verso il LU domanda di servizi diversi a basso costo LU immerso nella rigenerazione urbana associazioni con basse prospettive di attività ordinaria percezione del LU come centro sociale discredito sui professionisti operanti nel LU le scuole valorizzano solo le loro attività interne pluralità culturale disaggregata società di consulenza predatrici rischio di plagio difficoltà di confronto con la cittadinanza basso dialogo fra associazioni locali desiderio di appropriazione dello spazio del LU associazioni indipendenti dalla rete del LU inadeguata capacità progettuale delle associazioni isolamento territoriale da centri di aggregazione cattiva informazione esterna bassa accessibilità distacco e indifferenza dei beneficiari potenziali basso gioco degli stakeholders disagio sociale di contesto azioni di disturbo assenza di formazione adeguata per il contesto del LU comunicazione comunicazione perseveranza determinazione voglia utopia condivisione etica spirito di adattamento credere negli obiettivi ridurre la complessità diffondere conoscenza formare continuamente identità identità potenziare i punti di forza trasparenza delle scelte evidenziare gli obiettivi LU volano della cultura comunicazione e promozione debole difficoltà nella scelta dello strumento di comunicazione strategie di comunicazione inadeguate bassa relazione con i target scarsa comprensione collettiva della visione identità multiple del LU non riconoscibili insufficienti azioni multicanali tradizionali scarsa percezione esterna degli obiettivi comunicazione interna dispersa bassa efficacia della diffusione delle attività inefficacia dei media identità plurale non attrattiva valorizzazione turistica del territorio comunicazione comunicazione identità identità sensibilità di appartenenza percezione di luoghi locali innovativi pregiudizio sul LU cacciatore di idee altrui distacco della percezione collettiva uso strumentale del LU diffidenza sociale rigida diffidenza politica scetticismo del contesto percezione della dimensione periferica del LUdifficoltà generali di comprensione sostenibilità economica sostenibilità economica sostenibilità delle sceltecapacità gestionale dei progetti accesso ad assi finanziari condivisione del rischio benefici non monetizzabili convenienza delle offerte centralità di localizzazione urbana scambi fra persone LU con funzioni di collettore delle economia aiuti pubblici locali assenti sostenibilità economica sostenibilità economica spese di gestione elevate poche opportunità di sviluppo breve durata del sostegno complessità strutturale degli intrecci economici investimenti tardivi peso insostenibile comunicazione tradizionale rischio della competizione economica per le molte attività esposizione debitoria ritardi nei pagamenti incentivi bassi basso accesso al credito scostamento dalle previsioni complessità gestionale d’impresa scarsità generale delle risorse mancanza di risposta ai bisogni generali basso supporto nei bandi crisi dei mercati discontinuità finanziaria per assenza di risorse sistematiche assenza di premialità nei bandi nuove strumentazioni economiche nuovi finanziamenti pubblici e privati nuove opportunità di lavoro crescita delle risorse per il territorio domanda di formazione professionale nuove persone intraprendenti i giovani come motore territoriale gli utenti non accettano fruizioni culturali pubbliche a pagamento gratuità della cultura criteri deboli per selezione di non paganti attività culturali a basso reddito gli investitori non rispondono sponsor bassi LU e P.A. LU e P.A. LU e P.A. LU e P.A. interazioni crescenti LU - istituzioni promozione con stakeholders e con PA di azioni avvicinamento incremento dei servizi accrescimento dei risultati interazioni difficili LU - PA pressioni politiche pressioni della PA su attività del LU in base a emergenze comunicazione falsa aspettativa di totale gratuità delle attività dotazioni imperfette attrezzature inutili abbassamento del consenso sociale strutture inadeguate squilibrio gestionale freno a idee e a risorse bassa percezione sociale della portata innovativa bassa memoria storica ricatto istituzionale EE.LL. uso strumentale del LU delegittimazione del LU divergenza P.A. - LU mancanza di valutazione degli impatti rischio rottura sinapsi al cambio di governo bassa visione di scenari futuri impreparazione all’innovazione logica dello 0-0 LU non riconosciuto come risorsa burocrazia decelerante bassa competenza referenti basso dialogo strategico interno tempi eccessivi di intervento relazioni basse per cause politiche indifferenza iter difficile scarsa abitudine a collaborare creatività giovanile 1. ORGANIZZAZIONE e COMPETENZE 2. COMUNICAZIONE e TERRITORI 3. SOSTENIBILITA’ECONOMICA 4. LU e P.A.opportunità puntidiforza O R&S Ricerca e Sviluppo Società cooperativa PRIMA DIMENSIONE SdipendonodalLU edallesuescelte gliaspettipositividelLU chesipossonoraorzareestrutturare puntididebolezza W minacceTdipendonodalLU edallesuescelte glielementifragilienegatividelLU chedovrebberocambiare nondipendonopienamente dalLUedallesuescelte gliaspettipositiviattornoalLU nondipendentidalLU,mavantaggiosi nondipendonopienamente dalLUedallesuescelte gliaspettinegativiattornoalLU nondipendentidalLU,dacontrastare SWOT360 struttura architettonica attrezzature efficaci spazi organizzati strutture gestionali di supporto centralità territoriale alta ricezione attività multiple conoscenza del contesto esperienza comune percezione di scenari capacità individuali potenziate competenze specifiche diversificate capacità di gestione capacità immaginative di sistemi capitali umani trasversalità organizzazione delle competenze meccanismo a più voci tattica e non strategia atteggiamento informale chiarezza di visione rete dei partners rete social(e) apertura a proposte esterne collaborative definizione stakeholders rete divulgante apertura a idee esterne attivazione enzimi creativi rete logica nuova competizione creativa affinità e seduzione come pratica quotidiana basso meccanicismo complementarietà rigenerazione territoriale sinergia saperi fusione promotori LU-Comunità radicamento del bene comune ubiquità delle attività forma consolidata complessa buona distribuzione dei ruoli gruppo di lavoro collaudato interdipendenza volontariato interno diversificazione collaborante organizzazione partecipata pianificazione organizzativa aumento offerta aumento microcosmi quotidiani apparati radicali multipli LU interagenti e diffusi progetti di rete condivisione risorse multiple apertura a forme di cogestione con associazioni capacità di progetto capacità di innovazione coesione territorio associazioni abitanti maggiore interesse della cittadinanza per la cultura sete culturale dei territori offerte complementari multiservizi rete come bene comune LU ente accreditato integrazione di offerte accessibili reti di settori per condividere progetti co-working abituale negli spazi comuni distretti di LU reti locali di competenze reti dei LU programmi europei di formazione struttura organizzazione complessa poco permeabile meccanismo organizzativo debole aumento della complessità della rete disaccordi interni sulle scelte identità multipla forniture inadeguate spazi e dotazioni ridotti ruoli operativi distanti dagli standard bassa durabilità rischio degrado basso comfort bassa privacy bassa funzionalità insufficienze progettuali limitata accessibilità complessità di relazioni su territorio vasto bassa condivisione di esperienze bassa condivisione gestionale incostanza di attività e di operatori scarsità di visione difficile sintonia fra partners carenza di personale isolamento geografico dispersione di energie in territorio vasto incertezza nelle relazioni di partenariato difficile controllo degli eventi LU scollegati basso scambio di risorse fra LU diversificazione delle attività affaticamento degli operatori distorsioni relazionali bassa condivisione obiettivi specifici fragilità organizzativa da contesto a rischio competenze deboli necessità di personale esterno per esigenze di progetto errata comprensione progettuale del processo organizzativo la PA non diffonde la conoscenza dei LU basse strategie di fund raising
  • 3. trasversalità organizzazione delle competenze meccanismo a più voci tattica e non strategia atteggiamento informale chiarezza di visione rete dei partners rete social(e) apertura a proposte esterne collaborative definizione stakeholders rete divulgante apertura a idee esterne attivazione enzimi creativi rete logicastruttura struttura architettonica attrezzature efficaci spazi organizzati strutture gestionali di supporto centralità territoriale alta ricezione attività multiple nuova competizione creativa affinità e seduzione come pratica quotidiana basso meccanicismo rete logica saperi struttura organizzazione complessa poco permeabile meccanismo organizzativo debole aumento della complessità della rete disaccordi interni sulle scelte identità multipla forniture inadeguate spazi e dotazioni ridotti ruoli operativi distanti dagli standard bassa durabilità rischio degrado basso comfort bassa privacy bassa funzionalità insufficienze progettuali limitata accessibilità complessità di relazioni su territorio vasto bassa condivisione di esperienze bassa condivisione gestionale incostanza di attività e di operatori interruzione delle linee di azione indecisione scarsità di visione difficile sintonia fra partners carenza di personale isolamento geografico dispersione di energie in territorio vasto incertezza nelle relazioni di partenariato difficile controllo degli eventi LU scollegati basso scambio di risorse fra LU diversificazione delle attività affaticamento degli operatori logica saperi struttura rete logica saperi struttura complementarietà rigenerazione territoriale sinergia saperi fusione promotori LU-Comunità radicamento del bene comune ubiquità delle attività disponibilità di spazi paralleli organizzati coesione territorio associazioni abitanti maggiore interesse della cittadinanza per la cultura sete culturale dei territori forma consolidata complessa progettazione liquida buona distribuzione dei ruoli gruppo di lavoro collaudato interdipendenza volontariato interno diversificazione collaborante rete meccanismi di rete non controllabili distorsioni relazionali bassa condivisione obiettivi specifici fragilità organizzativa da contesto a rischio carenze infrastrutture territoriali organizzazione partecipata pianificazione organizzativa aumento offerta aumento microcosmi quotidiani unicità dell’offerta nel territorio offerte complementari multiservizi rete come bene comune LU ente accreditato integrazione di offerte accessibili reti di settori per condividere progetti apparati radicali multipli LU interagenti e diffusi progetti di rete condivisione risorse multiple apertura a forme di cogestione con associazioni co-working abituale negli spazi comuni distretti di LU territori nuovi rapporti con la scuola territori i beneficiari non riconoscono l’identità del LU difficile rapporto LU-associazioni incomprensione difficile individuazione degli stakeholders basso dialogo con l’esterno contesto sociale a rischio per LU e per beneficiari bassa attrattività dell’offerta associazioni diffidenti per identità multipla del LU territori territori curiosità sociale verso il LU alto interesse per la musica risvegli culturali bassa competizione reti territoriali collegabili polo di area vasta crescita delle associazioni in rete crescita della credibilità dei LU crescita dei flussi turistici i LU colmano i vuoti culturali interesse intergenerazionale verso il LU domanda di servizi diversi a basso costo reti locali di competenze LU immerso nella rigenerazione urbana associazioni con basse prospettive di attività ordinaria percezione del LU come centro sociale discredito sui professionisti operanti nel LU le scuole valorizzano solo le loro attività interne pluralità culturale disaggregata società di consulenza predatrici rischio di plagio difficoltà di confronto con la cittadinanza basso dialogo fra associazioni locali desiderio di appropriazione dello spazio del LU associazioni indipendenti dalla rete del LU inadeguata capacità progettuale delle associazioni isolamento territoriale da centri di aggregazione cattiva informazione esterna bassa accessibilità distacco e indifferenza dei beneficiari potenziali basso gioco degli stakeholders disagio sociale di contesto azioni di disturbo assenza di formazione adeguata per il contesto del LU comunicazione interna dispersa valorizzazione turistica del territorio comunicazione comunicazione identità identità sensibilità di appartenenza percezione di luoghi locali innovativi reti dei LU pregiudizio sul LU cacciatore di idee altrui uso strumentale del LU diffidenza sociale rigida diffidenza politica scetticismo del contesto percezione della dimensione periferica del LU sostenibilità economica sostenibilità economica sostenibilità delle sceltecapacità gestionale dei progetti accesso ad assi finanziari condivisione del rischio benefici non monetizzabili convenienza delle offerte centralità di localizzazione urbana scambi fra persone LU con funzioni di collettore delle economia aiuti pubblici locali assenti sostenibilità economica sostenibilità economica spese di gestione elevate poche opportunità di sviluppo breve durata del sostegno complessità strutturale degli intrecci economici investimenti tardivi peso insostenibile comunicazione tradizionale rischio della competizione economica per le molte attività esposizione debitoria ritardi nei pagamenti incentivi bassi basso accesso al credito scostamento dalle previsioni complessità gestionale d’impresa scarsità generale delle risorse mancanza di risposta ai bisogni generali basso supporto nei bandi crisi dei mercati discontinuità finanziaria per assenza di risorse sistematiche assenza di premialità nei bandi nuove strumentazioni economiche nuovi finanziamenti pubblici e privati nuove opportunità di lavoro crescita delle risorse per il territorio domanda di formazione professionale nuove persone intraprendenti i giovani come motore territoriale gli utenti non accettano fruizioni culturali pubbliche a pagamento gratuità della cultura criteri deboli per selezione di non paganti attività culturali a basso reddito gli investitori non rispondono sponsor bassi LU e P.A. LU e P.A. LU e P.A. LU e P.A. interazioni crescenti LU - istituzioni promozione con stakeholders e con PA di azioni avvicinamento incremento dei servizi accrescimento dei risultati interazioni difficili LU - PA pressioni politiche pressioni della PA su attività del LU in base a emergenze comunicazione falsa aspettativa di totale gratuità delle attività dotazioni imperfette attrezzature inutili abbassamento del consenso sociale strutture inadeguate squilibrio gestionale freno a idee e a risorse bassa percezione sociale della portata innovativa bassa memoria storica ricatto istituzionale EE.LL. uso strumentale del LU delegittimazione del LU divergenza P.A. - LU mancanza di valutazione degli impatti rischio rottura sinapsi al cambio di governo bassa visione di scenari futuri impreparazione all’innovazione logica dello 0-0 LU non riconosciuto come risorsa burocrazia decelerante bassa competenza referenti basso dialogo strategico interno tempi eccessivi di intervento relazioni basse per cause politiche indifferenza iter difficile scarsa abitudine a collaborare capacità di progetto conoscenza del contesto esperienza comune percezione di scenari capacità individuali potenziate competenze deboli necessità di personale esterno per esigenze di progetto errata comprensione progettuale del processo organizzativo competenze specifiche diversificate capacità di gestione capacità di innovazione programmi europei di formazione capacità immaginative di sistemi creatività giovanile capitali umani 1. ORGANIZZAZIONE e COMPETENZE 2. COMUNICAZIONE e TERRITORI 3. SOSTENIBILITA’ECONOMICA 4. LU e P.A.opportunità puntidiforza O R&S Ricerca e Sviluppo Società cooperativa SWOT SECONDA DIMENSIONE SdipendonodalLU edallesuescelte gliaspettipositividelLU chesipossonoraorzareestrutturare puntididebolezza W minacceTdipendonodalLU edallesuescelte glielementifragilienegatividelLU chedovrebberocambiare nondipendonopienamente dalLUedallesuescelte gliaspettipositiviattornoalLU nondipendentidalLU,mavantaggiosi nondipendonopienamente dalLUedallesuescelte gliaspettinegativiattornoalLU nondipendentidalLU,dacontrastare 360 centralità del LU posizione strategica radicamento policentrico LU casa delle associazioni percezione del LU come luogo di cittadinanza cooperazione per benefici territoriali volontariato per il bene comune riferimento per soggetti deboli progetti partecipati LU collettore di bisogni rete sinergica territoriale propagazione politiche giovanili riconoscimento del LU sostenitore dei mestieri storici coinvolgimento delle imprese locali eredità di protocolli d’intesa parlare fuori con i territori perseveranza determinazione voglia utopia condivisione etica spirito di adattamento credere negli obiettivi ridurre la complessità diffondere conoscenza formare continuamente potenziare i punti di forza trasparenza delle scelte evidenziare gli obiettivi LU volano della cultura comunicazione e promozione debole difficoltà nella scelta dello strumento di comunicazione strategie di comunicazione inadeguate bassa relazione con i target scarsa comprensione collettiva della visione identità multiple del LU non riconoscibili insufficienti azioni multicanali tradizionali scarsa percezione esterna degli obiettivi bassa efficacia della diffusione delle attività inefficacia dei media identità plurale non attrattiva comunicazione comunicazione identità identità distacco della percezione collettiva difficoltà generali di comprensione la PA non diffonde la conoscenza dei LU basse strategie di fund raising
  • 4. trasversalità organizzazione delle competenze meccanismo a più voci tattica e non strategia atteggiamento informale chiarezza di visione rete dei partners rete social(e) apertura a proposte esterne collaborative definizione stakeholders rete divulgante apertura a idee esterne attivazione enzimi creativi rete logicastruttura struttura architettonica attrezzature efficaci spazi organizzati strutture gestionali di supporto centralità territoriale alta ricezione attività multiple nuova competizione creativa affinità e seduzione come pratica quotidiana basso meccanicismo rete logica saperi struttura organizzazione complessa poco permeabile meccanismo organizzativo debole aumento della complessità della rete disaccordi interni sulle scelte identità multipla forniture inadeguate spazi e dotazioni ridotti ruoli operativi distanti dagli standard bassa durabilità rischio degrado basso comfort bassa privacy bassa funzionalità insufficienze progettuali limitata accessibilità complessità di relazioni su territorio vasto bassa condivisione di esperienze bassa condivisione gestionale incostanza di attività e di operatori interruzione delle linee di azione indecisione scarsità di visione difficile sintonia fra partners carenza di personale isolamento geografico dispersione di energie in territorio vasto incertezza nelle relazioni di partenariato difficile controllo degli eventi LU scollegati basso scambio di risorse fra LU diversificazione delle attività affaticamento degli operatori logica saperi struttura rete logica saperi struttura complementarietà rigenerazione territoriale sinergia saperi fusione promotori LU-Comunità radicamento del bene comune ubiquità delle attività disponibilità di spazi paralleli organizzati coesione territorio associazioni abitanti maggiore interesse della cittadinanza per la cultura sete culturale dei territori forma consolidata complessa progettazione liquida buona distribuzione dei ruoli gruppo di lavoro collaudato interdipendenza volontariato interno diversificazione collaborante rete meccanismi di rete non controllabili distorsioni relazionali bassa condivisione obiettivi specifici fragilità organizzativa da contesto a rischio carenze infrastrutture territoriali organizzazione partecipata pianificazione organizzativa aumento offerta aumento microcosmi quotidiani unicità dell’offerta nel territorio offerte complementari multiservizi rete come bene comune LU ente accreditato integrazione di offerte accessibili reti di settori per condividere progetti apparati radicali multipli LU interagenti e diffusi progetti di rete condivisione risorse multiple apertura a forme di cogestione con associazioni co-working abituale negli spazi comuni distretti di LU territori nuovi rapporti con la scuola territori i beneficiari non riconoscono l’identità del LU difficile rapporto LU-associazioni incomprensione difficile individuazione degli stakeholders basso dialogo con l’esterno contesto sociale a rischio per LU e per beneficiari bassa attrattività dell’offerta associazioni diffidenti per identità multipla del LU territori territori curiosità sociale verso il LU alto interesse per la musica risvegli culturali bassa competizione reti territoriali collegabili polo di area vasta crescita delle associazioni in rete crescita della credibilità dei LU crescita dei flussi turistici i LU colmano i vuoti culturali interesse intergenerazionale verso il LU domanda di servizi diversi a basso costo reti locali di competenze LU immerso nella rigenerazione urbana associazioni con basse prospettive di attività ordinaria percezione del LU come centro sociale discredito sui professionisti operanti nel LU le scuole valorizzano solo le loro attività interne pluralità culturale disaggregata società di consulenza predatrici rischio di plagio difficoltà di confronto con la cittadinanza basso dialogo fra associazioni locali desiderio di appropriazione dello spazio del LU associazioni indipendenti dalla rete del LU inadeguata capacità progettuale delle associazioni isolamento territoriale da centri di aggregazione cattiva informazione esterna bassa accessibilità distacco e indifferenza dei beneficiari potenziali basso gioco degli stakeholders disagio sociale di contesto azioni di disturbo assenza di formazione adeguata per il contesto del LU comunicazione interna dispersa valorizzazione turistica del territorio comunicazione comunicazione identità identità sensibilità di appartenenza percezione di luoghi locali innovativi reti dei LU pregiudizio sul LU cacciatore di idee altrui uso strumentale del LU diffidenza sociale rigida diffidenza politica scetticismo del contesto percezione della dimensione periferica del LU sostenibilità economica sostenibilità economica sostenibilità delle sceltecapacità gestionale dei progetti accesso ad assi finanziari condivisione del rischio benefici non monetizzabili convenienza delle offerte centralità di localizzazione urbana scambi fra persone LU con funzioni di collettore delle economia aiuti pubblici locali assenti sostenibilità economica sostenibilità economica spese di gestione elevate poche opportunità di sviluppo breve durata del sostegno complessità strutturale degli intrecci economici investimenti tardivi peso insostenibile comunicazione tradizionale rischio della competizione economica per le molte attività esposizione debitoria ritardi nei pagamenti incentivi bassi basso accesso al credito scostamento dalle previsioni complessità gestionale d’impresa scarsità generale delle risorse mancanza di risposta ai bisogni generali basso supporto nei bandi crisi dei mercati discontinuità finanziaria per assenza di risorse sistematiche assenza di premialità nei bandi nuove strumentazioni economiche nuovi finanziamenti pubblici e privati nuove opportunità di lavoro crescita delle risorse per il territorio domanda di formazione professionale nuove persone intraprendenti i giovani come motore territoriale gli utenti non accettano fruizioni culturali pubbliche a pagamento gratuità della cultura criteri deboli per selezione di non paganti attività culturali a basso reddito gli investitori non rispondono sponsor bassi LU e P.A. LU e P.A. LU e P.A. LU e P.A. interazioni crescenti LU - istituzioni promozione con stakeholders e con PA di azioni avvicinamento incremento dei servizi accrescimento dei risultati interazioni difficili LU - PA pressioni politiche pressioni della PA su attività del LU in base a emergenze comunicazione falsa aspettativa di totale gratuità delle attività dotazioni imperfette attrezzature inutili abbassamento del consenso sociale strutture inadeguate squilibrio gestionale freno a idee e a risorse bassa percezione sociale della portata innovativa bassa memoria storica ricatto istituzionale EE.LL. uso strumentale del LU delegittimazione del LU divergenza P.A. - LU mancanza di valutazione degli impatti rischio rottura sinapsi al cambio di governo bassa visione di scenari futuri impreparazione all’innovazione logica dello 0-0 LU non riconosciuto come risorsa burocrazia decelerante bassa competenza referenti basso dialogo strategico interno tempi eccessivi di intervento relazioni basse per cause politiche indifferenza iter difficile scarsa abitudine a collaborare capacità di progetto conoscenza del contesto esperienza comune percezione di scenari capacità individuali potenziate competenze deboli necessità di personale esterno per esigenze di progetto errata comprensione progettuale del processo organizzativo competenze specifiche diversificate capacità di gestione capacità di innovazione programmi europei di formazione capacità immaginative di sistemi creatività giovanile capitali umani 1. ORGANIZZAZIONE e COMPETENZE 2. COMUNICAZIONE e TERRITORI 3. SOSTENIBILITA’ECONOMICA 4. LU e P.A.opportunità puntidiforza O R&S Ricerca e Sviluppo Società cooperativa SWOT SECONDA DIMENSIONE SdipendonodalLU edallesuescelte gliaspettipositividelLU chesipossonoraorzareestrutturare puntididebolezza W minacceTdipendonodalLU edallesuescelte glielementifragilienegatividelLU chedovrebberocambiare nondipendonopienamente dalLUedallesuescelte gliaspettipositiviattornoalLU nondipendentidalLU,mavantaggiosi nondipendonopienamente dalLUedallesuescelte gliaspettinegativiattornoalLU nondipendentidalLU,dacontrastare 360 centralità del LU posizione strategica radicamento policentrico LU casa delle associazioni percezione del LU come luogo di cittadinanza cooperazione per benefici territoriali volontariato per il bene comune riferimento per soggetti deboli progetti partecipati LU collettore di bisogni rete sinergica territoriale propagazione politiche giovanili riconoscimento del LU sostenitore dei mestieri storici coinvolgimento delle imprese locali eredità di protocolli d’intesa parlare fuori con i territori perseveranza determinazione voglia utopia condivisione etica spirito di adattamento credere negli obiettivi ridurre la complessità diffondere conoscenza formare continuamente potenziare i punti di forza trasparenza delle scelte evidenziare gli obiettivi LU volano della cultura comunicazione e promozione debole difficoltà nella scelta dello strumento di comunicazione strategie di comunicazione inadeguate bassa relazione con i target scarsa comprensione collettiva della visione identità multiple del LU non riconoscibili insufficienti azioni multicanali tradizionali scarsa percezione esterna degli obiettivi bassa efficacia della diffusione delle attività inefficacia dei media identità plurale non attrattiva comunicazione comunicazione identità identità distacco della percezione collettiva difficoltà generali di comprensione la PA non diffonde la conoscenza dei LU basse strategie di fund raising
  • 5. trasversalità organizzazione delle competenze meccanismo a più voci tattica e non strategia atteggiamento informale chiarezza di visione rete dei partners rete social(e) apertura a proposte esterne collaborative definizione stakeholders rete divulgante apertura a idee esterne attivazione enzimi creativi rete logicastruttura struttura architettonica attrezzature efficaci spazi organizzati strutture gestionali di supporto centralità territoriale alta ricezione attività multiple nuova competizione creativa affinità e seduzione come pratica quotidiana basso meccanicismo rete logica saperi struttura organizzazione complessa poco permeabile meccanismo organizzativo debole aumento della complessità della rete disaccordi interni sulle scelte identità multipla forniture inadeguate spazi e dotazioni ridotti ruoli operativi distanti dagli standard bassa durabilità rischio degrado basso comfort bassa privacy bassa funzionalità insufficienze progettuali limitata accessibilità complessità di relazioni su territorio vasto bassa condivisione di esperienze bassa condivisione gestionale incostanza di attività e di operatori interruzione delle linee di azione indecisione scarsità di visione difficile sintonia fra partners carenza di personale isolamento geografico dispersione di energie in territorio vasto incertezza nelle relazioni di partenariato difficile controllo degli eventi LU scollegati basso scambio di risorse fra LU diversificazione delle attività affaticamento degli operatori logica saperi struttura rete logica saperi struttura complementarietà rigenerazione territoriale sinergia saperi fusione promotori LU-Comunità radicamento del bene comune ubiquità delle attività disponibilità di spazi paralleli organizzati coesione territorio associazioni abitanti maggiore interesse della cittadinanza per la cultura sete culturale dei territori forma consolidata complessa progettazione liquida buona distribuzione dei ruoli gruppo di lavoro collaudato interdipendenza volontariato interno diversificazione collaborante rete meccanismi di rete non controllabili distorsioni relazionali bassa condivisione obiettivi specifici fragilità organizzativa da contesto a rischio carenze infrastrutture territoriali organizzazione partecipata pianificazione organizzativa aumento offerta aumento microcosmi quotidiani unicità dell’offerta nel territorio offerte complementari multiservizi rete come bene comune LU ente accreditato integrazione di offerte accessibili reti di settori per condividere progetti apparati radicali multipli LU interagenti e diffusi progetti di rete condivisione risorse multiple apertura a forme di cogestione con associazioni co-working abituale negli spazi comuni distretti di LU centralità del LU posizione strategica radicamento policentrico LU casa delle associazioni percezione del LU come luogo di cittadinanza cooperazione per benefici territoriali territori volontariato per il bene comune riferimento per soggetti deboli progetti partecipati LU collettore di bisogni rete sinergica territoriale nuovi rapporti con la scuola propagazione politiche giovanili territori i beneficiari non riconoscono l’identità del LU difficile rapporto LU-associazioni incomprensione difficile individuazione degli stakeholders basso dialogo con l’esterno contesto sociale a rischio per LU e per beneficiari bassa attrattività dell’offerta associazioni diffidenti per identità multipla del LU territori territori curiosità sociale verso il LU alto interesse per la musica risvegli culturali bassa competizione reti territoriali collegabili polo di area vasta crescita delle associazioni in rete riconoscimento del LU sostenitore dei mestieri storici coinvolgimento delle imprese locali eredità di protocolli d’intesa parlare fuori con i territori crescita della credibilità dei LU crescita dei flussi turistici i LU colmano i vuoti culturali interesse intergenerazionale verso il LU domanda di servizi diversi a basso costo reti locali di competenze LU immerso nella rigenerazione urbana associazioni con basse prospettive di attività ordinaria percezione del LU come centro sociale discredito sui professionisti operanti nel LU le scuole valorizzano solo le loro attività interne pluralità culturale disaggregata società di consulenza predatrici rischio di plagio difficoltà di confronto con la cittadinanza basso dialogo fra associazioni locali desiderio di appropriazione dello spazio del LU associazioni indipendenti dalla rete del LU inadeguata capacità progettuale delle associazioni isolamento territoriale da centri di aggregazione cattiva informazione esterna bassa accessibilità distacco e indifferenza dei beneficiari potenziali basso gioco degli stakeholders disagio sociale di contesto azioni di disturbo assenza di formazione adeguata per il contesto del LU comunicazione comunicazione perseveranza determinazione voglia utopia condivisione etica spirito di adattamento credere negli obiettivi ridurre la complessità diffondere conoscenza formare continuamente identità identità potenziare i punti di forza trasparenza delle scelte evidenziare gli obiettivi LU volano della cultura comunicazione e promozione debole difficoltà nella scelta dello strumento di comunicazione strategie di comunicazione inadeguate bassa relazione con i target scarsa comprensione collettiva della visione identità multiple del LU non riconoscibili insufficienti azioni multicanali tradizionali scarsa percezione esterna degli obiettivi comunicazione interna dispersa bassa efficacia della diffusione delle attività inefficacia dei media identità plurale non attrattiva valorizzazione turistica del territorio comunicazione comunicazione identità identità sensibilità di appartenenza percezione di luoghi locali innovativi reti dei LU pregiudizio sul LU cacciatore di idee altrui distacco della percezione collettiva uso strumentale del LU diffidenza sociale rigida diffidenza politica scetticismo del contesto percezione della dimensione periferica del LUdifficoltà generali di comprensione sostenibilità economica sostenibilità economica sostenibilità delle sceltecapacità gestionale dei progetti accesso ad assi finanziari condivisione del rischio benefici non monetizzabili convenienza delle offerte centralità di localizzazione urbana scambi fra persone LU con funzioni di collettore delle economia aiuti pubblici locali assenti sostenibilità economica sostenibilità economica spese di gestione elevate poche opportunità di sviluppo breve durata del sostegno complessità strutturale degli intrecci economici investimenti tardivi peso insostenibile comunicazione tradizionale rischio della competizione economica per le molte attività esposizione debitoria ritardi nei pagamenti incentivi bassi basso accesso al credito scostamento dalle previsioni complessità gestionale d’impresa scarsità generale delle risorse mancanza di risposta ai bisogni generali basso supporto nei bandi crisi dei mercati discontinuità finanziaria per assenza di risorse sistematiche assenza di premialità nei bandi nuove strumentazioni economiche nuovi finanziamenti pubblici e privati nuove opportunità di lavoro crescita delle risorse per il territorio domanda di formazione professionale nuove persone intraprendenti i giovani come motore territoriale gratuità della cultura LU e P.A. LU e P.A. LU e P.A. LU e P.A. interazioni crescenti LU - istituzioni promozione con stakeholders e con PA di azioni avvicinamento incremento dei servizi accrescimento dei risultati interazioni difficili LU - PA pressioni politiche pressioni della PA su attività del LU in base a emergenze comunicazione falsa aspettativa di totale gratuità delle attività dotazioni imperfette attrezzature inutili abbassamento del consenso sociale strutture inadeguate squilibrio gestionale freno a idee e a risorse bassa percezione sociale della portata innovativa bassa memoria storica ricatto istituzionale EE.LL. uso strumentale del LU delegittimazione del LU divergenza P.A. - LU mancanza di valutazione degli impatti rischio rottura sinapsi al cambio di governo bassa visione di scenari futuri impreparazione all’innovazione logica dello 0-0 LU non riconosciuto come risorsa burocrazia decelerante bassa competenza referenti basso dialogo strategico interno tempi eccessivi di intervento relazioni basse per cause politiche indifferenza iter difficile scarsa abitudine a collaborare capacità di progetto conoscenza del contesto esperienza comune percezione di scenari capacità individuali potenziate competenze deboli necessità di personale esterno per esigenze di progetto errata comprensione progettuale del processo organizzativo competenze specifiche diversificate capacità di gestione capacità di innovazione programmi europei di formazione capacità immaginative di sistemi creatività giovanile capitali umani 1. ORGANIZZAZIONE e COMPETENZE 2. COMUNICAZIONE e TERRITORI 3. SOSTENIBILITA’ECONOMICA 4. LU e P.A.opportunità puntidiforza O R&S Ricerca e Sviluppo Società cooperativa SWOT SdipendonodalLU edallesuescelte gliaspettipositividelLU chesipossonoraorzareestrutturare puntididebolezza W minacceTdipendonodalLU edallesuescelte glielementifragilienegatividelLU chedovrebberocambiare nondipendonopienamente dalLUedallesuescelte gliaspettipositiviattornoalLU nondipendentidalLU,mavantaggiosi nondipendonopienamente dalLUedallesuescelte gliaspettinegativiattornoalLU nondipendentidalLU,dacontrastare 360 TERZA DIMENSIONE criteri deboli per selezione di non paganti attività culturali a basso reddito gli investitori non rispondono sponsor bassi gli utenti non accettano fruizioni culturali pubbliche a pagamento la PA non diffonde la conoscenza dei LU basse strategie di fund raising
  • 6. trasversalità organizzazione delle competenze meccanismo a più voci tattica e non strategia atteggiamento informale chiarezza di visione rete dei partners rete social(e) apertura a proposte esterne collaborative definizione stakeholders rete divulgante apertura a idee esterne attivazione enzimi creativi rete logicastruttura struttura architettonica attrezzature efficaci spazi organizzati strutture gestionali di supporto centralità territoriale alta ricezione attività multiple nuova competizione creativa affinità e seduzione come pratica quotidiana basso meccanicismo rete logica saperi struttura organizzazione complessa poco permeabile meccanismo organizzativo debole aumento della complessità della rete disaccordi interni sulle scelte identità multipla forniture inadeguate spazi e dotazioni ridotti ruoli operativi distanti dagli standard bassa durabilità rischio degrado basso comfort bassa privacy bassa funzionalità insufficienze progettuali limitata accessibilità complessità di relazioni su territorio vasto bassa condivisione di esperienze bassa condivisione gestionale incostanza di attività e di operatori interruzione delle linee di azione indecisione scarsità di visione difficile sintonia fra partners carenza di personale isolamento geografico dispersione di energie in territorio vasto incertezza nelle relazioni di partenariato difficile controllo degli eventi LU scollegati basso scambio di risorse fra LU diversificazione delle attività affaticamento degli operatori logica saperi struttura rete logica saperi struttura complementarietà rigenerazione territoriale sinergia saperi fusione promotori LU-Comunità radicamento del bene comune ubiquità delle attività disponibilità di spazi paralleli organizzati coesione territorio associazioni abitanti maggiore interesse della cittadinanza per la cultura sete culturale dei territori forma consolidata complessa progettazione liquida buona distribuzione dei ruoli gruppo di lavoro collaudato interdipendenza volontariato interno diversificazione collaborante rete meccanismi di rete non controllabili distorsioni relazionali bassa condivisione obiettivi specifici fragilità organizzativa da contesto a rischio carenze infrastrutture territoriali organizzazione partecipata pianificazione organizzativa aumento offerta aumento microcosmi quotidiani unicità dell’offerta nel territorio offerte complementari multiservizi rete come bene comune LU ente accreditato integrazione di offerte accessibili reti di settori per condividere progetti apparati radicali multipli LU interagenti e diffusi progetti di rete condivisione risorse multiple apertura a forme di cogestione con associazioni co-working abituale negli spazi comuni distretti di LU centralità del LU posizione strategica radicamento policentrico LU casa delle associazioni percezione del LU come luogo di cittadinanza cooperazione per benefici territoriali territori volontariato per il bene comune riferimento per soggetti deboli progetti partecipati LU collettore di bisogni rete sinergica territoriale nuovi rapporti con la scuola propagazione politiche giovanili territori i beneficiari non riconoscono l’identità del LU difficile rapporto LU-associazioni incomprensione difficile individuazione degli stakeholders basso dialogo con l’esterno contesto sociale a rischio per LU e per beneficiari bassa attrattività dell’offerta associazioni diffidenti per identità multipla del LU territori territori curiosità sociale verso il LU alto interesse per la musica risvegli culturali bassa competizione reti territoriali collegabili polo di area vasta crescita delle associazioni in rete riconoscimento del LU sostenitore dei mestieri storici coinvolgimento delle imprese locali eredità di protocolli d’intesa parlare fuori con i territori crescita della credibilità dei LU crescita dei flussi turistici i LU colmano i vuoti culturali interesse intergenerazionale verso il LU domanda di servizi diversi a basso costo reti locali di competenze LU immerso nella rigenerazione urbana associazioni con basse prospettive di attività ordinaria percezione del LU come centro sociale discredito sui professionisti operanti nel LU le scuole valorizzano solo le loro attività interne pluralità culturale disaggregata società di consulenza predatrici rischio di plagio difficoltà di confronto con la cittadinanza basso dialogo fra associazioni locali desiderio di appropriazione dello spazio del LU associazioni indipendenti dalla rete del LU inadeguata capacità progettuale delle associazioni isolamento territoriale da centri di aggregazione cattiva informazione esterna bassa accessibilità distacco e indifferenza dei beneficiari potenziali basso gioco degli stakeholders disagio sociale di contesto azioni di disturbo assenza di formazione adeguata per il contesto del LU comunicazione comunicazione perseveranza determinazione voglia utopia condivisione etica spirito di adattamento credere negli obiettivi ridurre la complessità diffondere conoscenza formare continuamente identità identità potenziare i punti di forza trasparenza delle scelte evidenziare gli obiettivi LU volano della cultura comunicazione e promozione debole difficoltà nella scelta dello strumento di comunicazione strategie di comunicazione inadeguate bassa relazione con i target scarsa comprensione collettiva della visione identità multiple del LU non riconoscibili insufficienti azioni multicanali tradizionali scarsa percezione esterna degli obiettivi comunicazione interna dispersa bassa efficacia della diffusione delle attività inefficacia dei media identità plurale non attrattiva valorizzazione turistica del territorio comunicazione comunicazione identità identità sensibilità di appartenenza percezione di luoghi locali innovativi reti dei LU pregiudizio sul LU cacciatore di idee altrui distacco della percezione collettiva uso strumentale del LU diffidenza sociale rigida diffidenza politica scetticismo del contesto percezione della dimensione periferica del LUdifficoltà generali di comprensione sostenibilità economica sostenibilità economica sostenibilità delle sceltecapacità gestionale dei progetti accesso ad assi finanziari condivisione del rischio benefici non monetizzabili convenienza delle offerte centralità di localizzazione urbana scambi fra persone LU con funzioni di collettore delle economia aiuti pubblici locali assenti sostenibilità economica sostenibilità economica spese di gestione elevate poche opportunità di sviluppo breve durata del sostegno complessità strutturale degli intrecci economici investimenti tardivi peso insostenibile comunicazione tradizionale rischio della competizione economica per le molte attività esposizione debitoria ritardi nei pagamenti incentivi bassi basso accesso al credito scostamento dalle previsioni complessità gestionale d’impresa scarsità generale delle risorse mancanza di risposta ai bisogni generali basso supporto nei bandi crisi dei mercati discontinuità finanziaria per assenza di risorse sistematiche assenza di premialità nei bandi nuove strumentazioni economiche nuovi finanziamenti pubblici e privati nuove opportunità di lavoro crescita delle risorse per il territorio domanda di formazione professionale nuove persone intraprendenti i giovani come motore territoriale gratuità della cultura LU e P.A. LU e P.A. LU e P.A. LU e P.A. interazioni crescenti LU - istituzioni promozione con stakeholders e con PA di azioni avvicinamento incremento dei servizi accrescimento dei risultati interazioni difficili LU - PA pressioni politiche pressioni della PA su attività del LU in base a emergenze comunicazione falsa aspettativa di totale gratuità delle attività dotazioni imperfette attrezzature inutili abbassamento del consenso sociale strutture inadeguate squilibrio gestionale freno a idee e a risorse bassa percezione sociale della portata innovativa bassa memoria storica ricatto istituzionale EE.LL. uso strumentale del LU delegittimazione del LU divergenza P.A. - LU mancanza di valutazione degli impatti rischio rottura sinapsi al cambio di governo bassa visione di scenari futuri impreparazione all’innovazione logica dello 0-0 LU non riconosciuto come risorsa burocrazia decelerante bassa competenza referenti basso dialogo strategico interno tempi eccessivi di intervento relazioni basse per cause politiche indifferenza iter difficile scarsa abitudine a collaborare capacità di progetto conoscenza del contesto esperienza comune percezione di scenari capacità individuali potenziate competenze deboli necessità di personale esterno per esigenze di progetto errata comprensione progettuale del processo organizzativo competenze specifiche diversificate capacità di gestione capacità di innovazione programmi europei di formazione capacità immaginative di sistemi creatività giovanile capitali umani 1. ORGANIZZAZIONE e COMPETENZE 2. COMUNICAZIONE e TERRITORI 3. SOSTENIBILITA’ECONOMICA 4. LU e P.A.opportunità puntidiforza O R&S Ricerca e Sviluppo Società cooperativa SWOT SdipendonodalLU edallesuescelte gliaspettipositividelLU chesipossonoraorzareestrutturare puntididebolezza W minacceTdipendonodalLU edallesuescelte glielementifragilienegatividelLU chedovrebberocambiare nondipendonopienamente dalLUedallesuescelte gliaspettipositiviattornoalLU nondipendentidalLU,mavantaggiosi nondipendonopienamente dalLUedallesuescelte gliaspettinegativiattornoalLU nondipendentidalLU,dacontrastare 360 TERZA DIMENSIONE criteri deboli per selezione di non paganti attività culturali a basso reddito gli investitori non rispondono sponsor bassi gli utenti non accettano fruizioni culturali pubbliche a pagamento la PA non diffonde la conoscenza dei LU basse strategie di fund raising
  • 7. trasversalità organizzazione delle competenze meccanismo a più voci tattica e non strategia atteggiamento informale chiarezza di visione rete dei partners rete social(e) apertura a proposte esterne collaborative definizione stakeholders rete divulgante apertura a idee esterne attivazione enzimi creativi rete logicastruttura struttura architettonica attrezzature efficaci spazi organizzati strutture gestionali di supporto centralità territoriale alta ricezione attività multiple nuova competizione creativa affinità e seduzione come pratica quotidiana basso meccanicismo rete logica saperi struttura organizzazione complessa poco permeabile meccanismo organizzativo debole aumento della complessità della rete disaccordi interni sulle scelte identità multipla forniture inadeguate spazi e dotazioni ridotti ruoli operativi distanti dagli standard bassa durabilità rischio degrado basso comfort bassa privacy bassa funzionalità insufficienze progettuali limitata accessibilità complessità di relazioni su territorio vasto bassa condivisione di esperienze bassa condivisione gestionale incostanza di attività e di operatori interruzione delle linee di azione indecisione scarsità di visione difficile sintonia fra partners carenza di personale isolamento geografico dispersione di energie in territorio vasto incertezza nelle relazioni di partenariato difficile controllo degli eventi LU scollegati basso scambio di risorse fra LU diversificazione delle attività affaticamento degli operatori logica saperi struttura rete logica saperi struttura complementarietà rigenerazione territoriale sinergia saperi fusione promotori LU-Comunità radicamento del bene comune ubiquità delle attività disponibilità di spazi paralleli organizzati coesione territorio associazioni abitanti maggiore interesse della cittadinanza per la cultura sete culturale dei territori forma consolidata complessa progettazione liquida buona distribuzione dei ruoli gruppo di lavoro collaudato interdipendenza volontariato interno diversificazione collaborante rete meccanismi di rete non controllabili distorsioni relazionali bassa condivisione obiettivi specifici fragilità organizzativa da contesto a rischio carenze infrastrutture territoriali organizzazione partecipata pianificazione organizzativa aumento offerta aumento microcosmi quotidiani unicità dell’offerta nel territorio offerte complementari multiservizi rete come bene comune LU ente accreditato integrazione di offerte accessibili reti di settori per condividere progetti apparati radicali multipli LU interagenti e diffusi progetti di rete condivisione risorse multiple apertura a forme di cogestione con associazioni co-working abituale negli spazi comuni distretti di LU centralità del LU posizione strategica radicamento policentrico LU casa delle associazioni percezione del LU come luogo di cittadinanza cooperazione per benefici territoriali territori volontariato per il bene comune riferimento per soggetti deboli progetti partecipati LU collettore di bisogni rete sinergica territoriale nuovi rapporti con la scuola propagazione politiche giovanili territori i beneficiari non riconoscono l’identità del LU difficile rapporto LU-associazioni incomprensione difficile individuazione degli stakeholders basso dialogo con l’esterno contesto sociale a rischio per LU e per beneficiari bassa attrattività dell’offerta associazioni diffidenti per identità multipla del LU territori territori curiosità sociale verso il LU alto interesse per la musica risvegli culturali bassa competizione reti territoriali collegabili polo di area vasta crescita delle associazioni in rete riconoscimento del LU sostenitore dei mestieri storici coinvolgimento delle imprese locali eredità di protocolli d’intesa parlare fuori con i territori crescita della credibilità dei LU crescita dei flussi turistici i LU colmano i vuoti culturali interesse intergenerazionale verso il LU domanda di servizi diversi a basso costo reti locali di competenze LU immerso nella rigenerazione urbana associazioni con basse prospettive di attività ordinaria percezione del LU come centro sociale discredito sui professionisti operanti nel LU le scuole valorizzano solo le loro attività interne pluralità culturale disaggregata società di consulenza predatrici rischio di plagio difficoltà di confronto con la cittadinanza basso dialogo fra associazioni locali desiderio di appropriazione dello spazio del LU associazioni indipendenti dalla rete del LU inadeguata capacità progettuale delle associazioni isolamento territoriale da centri di aggregazione cattiva informazione esterna bassa accessibilità distacco e indifferenza dei beneficiari potenziali basso gioco degli stakeholders disagio sociale di contesto azioni di disturbo assenza di formazione adeguata per il contesto del LU comunicazione comunicazione perseveranza determinazione voglia utopia condivisione etica spirito di adattamento credere negli obiettivi ridurre la complessità diffondere conoscenza formare continuamente identità identità potenziare i punti di forza trasparenza delle scelte evidenziare gli obiettivi LU volano della cultura comunicazione e promozione debole difficoltà nella scelta dello strumento di comunicazione strategie di comunicazione inadeguate bassa relazione con i target scarsa comprensione collettiva della visione identità multiple del LU non riconoscibili insufficienti azioni multicanali tradizionali scarsa percezione esterna degli obiettivi comunicazione interna dispersa bassa efficacia della diffusione delle attività inefficacia dei media identità plurale non attrattiva valorizzazione turistica del territorio comunicazione comunicazione identità identità sensibilità di appartenenza percezione di luoghi locali innovativi reti dei LU pregiudizio sul LU cacciatore di idee altrui distacco della percezione collettiva uso strumentale del LU diffidenza sociale rigida diffidenza politica scetticismo del contesto percezione della dimensione periferica del LUdifficoltà generali di comprensione sostenibilità economica sostenibilità economica sostenibilità delle sceltecapacità gestionale dei progetti accesso ad assi finanziari condivisione del rischio benefici non monetizzabili convenienza delle offerte centralità di localizzazione urbana scambi fra persone LU con funzioni di collettore delle economia aiuti pubblici locali assenti sostenibilità economica sostenibilità economica spese di gestione elevate poche opportunità di sviluppo breve durata del sostegno complessità strutturale degli intrecci economici investimenti tardivi peso insostenibile comunicazione tradizionale rischio della competizione economica per le molte attività esposizione debitoria ritardi nei pagamenti incentivi bassi basso accesso al credito scostamento dalle previsioni complessità gestionale d’impresa scarsità generale delle risorse mancanza di risposta ai bisogni generali basso supporto nei bandi crisi dei mercati discontinuità finanziaria per assenza di risorse sistematiche assenza di premialità nei bandi nuove strumentazioni economiche nuovi finanziamenti pubblici e privati nuove opportunità di lavoro crescita delle risorse per il territorio domanda di formazione professionale nuove persone intraprendenti i giovani come motore territoriale gli utenti non accettano fruizioni culturali pubbliche a pagamento gratuità della cultura criteri deboli per selezione di non paganti attività culturali a basso reddito gli investitori non rispondono sponsor bassi LU e P.A. LU e P.A. LU e P.A. LU e P.A. interazioni crescenti LU - istituzioni promozione con stakeholders e con PA di azioni avvicinamento incremento dei servizi accrescimento dei risultati interazioni difficili LU - PA pressioni politiche pressioni della PA su attività del LU in base a emergenze comunicazione falsa aspettativa di totale gratuità delle attività dotazioni imperfette attrezzature inutili strutture inadeguate la PA non diffonde la conoscenza dei LU bassa percezione sociale della portata innovativa bassa memoria storica ricatto istituzionale EE.LL. uso strumentale del LU delegittimazione del LU divergenza P.A. - LU rischio rottura sinapsi al cambio di governo bassa visione di scenari futuri impreparazione all’innovazione logica dello 0-0 LU non riconosciuto come risorsa burocrazia decelerante bassa competenza referenti basso dialogo strategico interno tempi eccessivi di intervento relazioni basse per cause politiche indifferenza iter difficile capacità di progetto conoscenza del contesto esperienza comune percezione di scenari capacità individuali potenziate competenze deboli necessità di personale esterno per esigenze di progetto errata comprensione progettuale del processo organizzativo competenze specifiche diversificate capacità di gestione capacità di innovazione programmi europei di formazione capacità immaginative di sistemi creatività giovanile capitali umani 1. ORGANIZZAZIONE e COMPETENZE 2. COMUNICAZIONE e TERRITORI 3. SOSTENIBILITA’ECONOMICA 4. LU e P.A.opportunità puntidiforza O R&S Ricerca e Sviluppo Società cooperativa SWOT SdipendonodalLU edallesuescelte gliaspettipositividelLU chesipossonoraorzareestrutturare puntididebolezza W minacceTdipendonodalLU edallesuescelte glielementifragilienegatividelLU chedovrebberocambiare nondipendonopienamente dalLUedallesuescelte gliaspettipositiviattornoalLU nondipendentidalLU,mavantaggiosi nondipendonopienamente dalLUedallesuescelte gliaspettinegativiattornoalLU nondipendentidalLU,dacontrastare 360 QUARTA DIMENSIONE squilibrio gestionale freno a idee e a risorse mancanza di valutazione degli impatti abbassamento del consenso sociale scarsa abitudine a collaborare basse strategie di fund raising
  • 8. trasversalità organizzazione delle competenze meccanismo a più voci tattica e non strategia atteggiamento informale chiarezza di visione rete dei partners rete social(e) apertura a proposte esterne collaborative definizione stakeholders rete divulgante apertura a idee esterne attivazione enzimi creativi rete logicastruttura struttura architettonica attrezzature efficaci spazi organizzati strutture gestionali di supporto centralità territoriale alta ricezione attività multiple nuova competizione creativa affinità e seduzione come pratica quotidiana basso meccanicismo rete logica saperi struttura organizzazione complessa poco permeabile meccanismo organizzativo debole aumento della complessità della rete disaccordi interni sulle scelte identità multipla forniture inadeguate spazi e dotazioni ridotti ruoli operativi distanti dagli standard bassa durabilità rischio degrado basso comfort bassa privacy bassa funzionalità insufficienze progettuali limitata accessibilità complessità di relazioni su territorio vasto bassa condivisione di esperienze bassa condivisione gestionale incostanza di attività e di operatori interruzione delle linee di azione indecisione scarsità di visione difficile sintonia fra partners carenza di personale isolamento geografico dispersione di energie in territorio vasto incertezza nelle relazioni di partenariato difficile controllo degli eventi LU scollegati basso scambio di risorse fra LU diversificazione delle attività affaticamento degli operatori logica saperi struttura rete logica saperi struttura complementarietà rigenerazione territoriale sinergia saperi fusione promotori LU-Comunità radicamento del bene comune ubiquità delle attività disponibilità di spazi paralleli organizzati coesione territorio associazioni abitanti maggiore interesse della cittadinanza per la cultura sete culturale dei territori forma consolidata complessa progettazione liquida buona distribuzione dei ruoli gruppo di lavoro collaudato interdipendenza volontariato interno diversificazione collaborante rete meccanismi di rete non controllabili distorsioni relazionali bassa condivisione obiettivi specifici fragilità organizzativa da contesto a rischio carenze infrastrutture territoriali organizzazione partecipata pianificazione organizzativa aumento offerta aumento microcosmi quotidiani unicità dell’offerta nel territorio offerte complementari multiservizi rete come bene comune LU ente accreditato integrazione di offerte accessibili reti di settori per condividere progetti apparati radicali multipli LU interagenti e diffusi progetti di rete condivisione risorse multiple apertura a forme di cogestione con associazioni co-working abituale negli spazi comuni distretti di LU centralità del LU posizione strategica radicamento policentrico LU casa delle associazioni percezione del LU come luogo di cittadinanza cooperazione per benefici territoriali territori volontariato per il bene comune riferimento per soggetti deboli progetti partecipati LU collettore di bisogni rete sinergica territoriale nuovi rapporti con la scuola propagazione politiche giovanili territori i beneficiari non riconoscono l’identità del LU difficile rapporto LU-associazioni incomprensione difficile individuazione degli stakeholders basso dialogo con l’esterno contesto sociale a rischio per LU e per beneficiari bassa attrattività dell’offerta associazioni diffidenti per identità multipla del LU territori territori curiosità sociale verso il LU alto interesse per la musica risvegli culturali bassa competizione reti territoriali collegabili polo di area vasta crescita delle associazioni in rete riconoscimento del LU sostenitore dei mestieri storici coinvolgimento delle imprese locali eredità di protocolli d’intesa parlare fuori con i territori crescita della credibilità dei LU crescita dei flussi turistici i LU colmano i vuoti culturali interesse intergenerazionale verso il LU domanda di servizi diversi a basso costo reti locali di competenze LU immerso nella rigenerazione urbana associazioni con basse prospettive di attività ordinaria percezione del LU come centro sociale discredito sui professionisti operanti nel LU le scuole valorizzano solo le loro attività interne pluralità culturale disaggregata società di consulenza predatrici rischio di plagio difficoltà di confronto con la cittadinanza basso dialogo fra associazioni locali desiderio di appropriazione dello spazio del LU associazioni indipendenti dalla rete del LU inadeguata capacità progettuale delle associazioni isolamento territoriale da centri di aggregazione cattiva informazione esterna bassa accessibilità distacco e indifferenza dei beneficiari potenziali basso gioco degli stakeholders disagio sociale di contesto azioni di disturbo assenza di formazione adeguata per il contesto del LU comunicazione comunicazione perseveranza determinazione voglia utopia condivisione etica spirito di adattamento credere negli obiettivi ridurre la complessità diffondere conoscenza formare continuamente identità identità potenziare i punti di forza trasparenza delle scelte evidenziare gli obiettivi LU volano della cultura comunicazione e promozione debole difficoltà nella scelta dello strumento di comunicazione strategie di comunicazione inadeguate bassa relazione con i target scarsa comprensione collettiva della visione identità multiple del LU non riconoscibili insufficienti azioni multicanali tradizionali scarsa percezione esterna degli obiettivi comunicazione interna dispersa bassa efficacia della diffusione delle attività inefficacia dei media identità plurale non attrattiva valorizzazione turistica del territorio comunicazione comunicazione identità identità sensibilità di appartenenza percezione di luoghi locali innovativi reti dei LU pregiudizio sul LU cacciatore di idee altrui distacco della percezione collettiva uso strumentale del LU diffidenza sociale rigida diffidenza politica scetticismo del contesto percezione della dimensione periferica del LUdifficoltà generali di comprensione sostenibilità economica sostenibilità economica sostenibilità delle sceltecapacità gestionale dei progetti accesso ad assi finanziari condivisione del rischio benefici non monetizzabili convenienza delle offerte centralità di localizzazione urbana scambi fra persone LU con funzioni di collettore delle economia aiuti pubblici locali assenti sostenibilità economica sostenibilità economica spese di gestione elevate poche opportunità di sviluppo breve durata del sostegno complessità strutturale degli intrecci economici investimenti tardivi peso insostenibile comunicazione tradizionale rischio della competizione economica per le molte attività esposizione debitoria ritardi nei pagamenti incentivi bassi basso accesso al credito scostamento dalle previsioni complessità gestionale d’impresa scarsità generale delle risorse mancanza di risposta ai bisogni generali basso supporto nei bandi crisi dei mercati discontinuità finanziaria per assenza di risorse sistematiche assenza di premialità nei bandi nuove strumentazioni economiche nuovi finanziamenti pubblici e privati nuove opportunità di lavoro crescita delle risorse per il territorio domanda di formazione professionale nuove persone intraprendenti i giovani come motore territoriale gli utenti non accettano fruizioni culturali pubbliche a pagamento gratuità della cultura criteri deboli per selezione di non paganti attività culturali a basso reddito gli investitori non rispondono sponsor bassi LU e P.A. LU e P.A. LU e P.A. LU e P.A. interazioni crescenti LU - istituzioni promozione con stakeholders e con PA di azioni avvicinamento incremento dei servizi accrescimento dei risultati interazioni difficili LU - PA pressioni politiche pressioni della PA su attività del LU in base a emergenze comunicazione falsa aspettativa di totale gratuità delle attività dotazioni imperfette attrezzature inutili strutture inadeguate bassa percezione sociale della portata innovativa bassa memoria storica ricatto istituzionale EE.LL. uso strumentale del LU delegittimazione del LU divergenza P.A. - LU rischio rottura sinapsi al cambio di governo bassa visione di scenari futuri impreparazione all’innovazione logica dello 0-0 LU non riconosciuto come risorsa burocrazia decelerante bassa competenza referenti basso dialogo strategico interno tempi eccessivi di intervento relazioni basse per cause politiche indifferenza iter difficile capacità di progetto conoscenza del contesto esperienza comune percezione di scenari capacità individuali potenziate competenze deboli necessità di personale esterno per esigenze di progetto errata comprensione progettuale del processo organizzativo competenze specifiche diversificate capacità di gestione capacità di innovazione programmi europei di formazione capacità immaginative di sistemi creatività giovanile capitali umani 1. ORGANIZZAZIONE e COMPETENZE 2. COMUNICAZIONE e TERRITORI 3. SOSTENIBILITA’ECONOMICA 4. LU e P.A.opportunità puntidiforza O R&S Ricerca e Sviluppo Società cooperativa SWOT SdipendonodalLU edallesuescelte gliaspettipositividelLU chesipossonoraorzareestrutturare puntididebolezza W minacceTdipendonodalLU edallesuescelte glielementifragilienegatividelLU chedovrebberocambiare nondipendonopienamente dalLUedallesuescelte gliaspettipositiviattornoalLU nondipendentidalLU,mavantaggiosi nondipendonopienamente dalLUedallesuescelte gliaspettinegativiattornoalLU nondipendentidalLU,dacontrastare 360 QUARTA DIMENSIONE squilibrio gestionale freno a idee e a risorse mancanza di valutazione degli impatti abbassamento del consenso sociale scarsa abitudine a collaborare la PA non diffonde la conoscenza dei LU basse strategie di fund raising
  • 9. trasversalità organizzazione delle competenze meccanismo a più voci tattica e non strategia atteggiamento informale chiarezza di visione rete dei partners rete social(e) apertura a proposte esterne collaborative definizione stakeholders rete divulgante apertura a idee esterne attivazione enzimi creativi rete logicastruttura struttura architettonica attrezzature efficaci spazi organizzati strutture gestionali di supporto centralità territoriale alta ricezione attività multiple nuova competizione creativa affinità e seduzione come pratica quotidiana basso meccanicismo rete logica saperi struttura organizzazione complessa poco permeabile meccanismo organizzativo debole aumento della complessità della rete disaccordi interni sulle scelte identità multipla forniture inadeguate spazi e dotazioni ridotti ruoli operativi distanti dagli standard bassa durabilità rischio degrado basso comfort bassa privacy bassa funzionalità insufficienze progettuali limitata accessibilità complessità di relazioni su territorio vasto bassa condivisione di esperienze bassa condivisione gestionale incostanza di attività e di operatori interruzione delle linee di azione indecisione scarsità di visione difficile sintonia fra partners carenza di personale isolamento geografico dispersione di energie in territorio vasto incertezza nelle relazioni di partenariato difficile controllo degli eventi LU scollegati basso scambio di risorse fra LU diversificazione delle attività affaticamento degli operatori logica saperi struttura rete logica saperi struttura complementarietà rigenerazione territoriale sinergia saperi fusione promotori LU-Comunità radicamento del bene comune ubiquità delle attività disponibilità di spazi paralleli organizzati coesione territorio associazioni abitanti maggiore interesse della cittadinanza per la cultura sete culturale dei territori forma consolidata complessa progettazione liquida buona distribuzione dei ruoli gruppo di lavoro collaudato interdipendenza volontariato interno diversificazione collaborante rete meccanismi di rete non controllabili distorsioni relazionali bassa condivisione obiettivi specifici fragilità organizzativa da contesto a rischio carenze infrastrutture territoriali organizzazione partecipata pianificazione organizzativa aumento offerta aumento microcosmi quotidiani unicità dell’offerta nel territorio offerte complementari multiservizi rete come bene comune LU ente accreditato integrazione di offerte accessibili reti di settori per condividere progetti apparati radicali multipli LU interagenti e diffusi progetti di rete condivisione risorse multiple apertura a forme di cogestione con associazioni co-working abituale negli spazi comuni distretti di LU centralità del LU posizione strategica radicamento policentrico LU casa delle associazioni percezione del LU come luogo di cittadinanza cooperazione per benefici territoriali territori volontariato per il bene comune riferimento per soggetti deboli progetti partecipati LU collettore di bisogni rete sinergica territoriale nuovi rapporti con la scuola propagazione politiche giovanili territori i beneficiari non riconoscono l’identità del LU difficile rapporto LU-associazioni incomprensione difficile individuazione degli stakeholders basso dialogo con l’esterno contesto sociale a rischio per LU e per beneficiari bassa attrattività dell’offerta associazioni diffidenti per identità multipla del LU territori territori curiosità sociale verso il LU alto interesse per la musica risvegli culturali bassa competizione reti territoriali collegabili polo di area vasta crescita delle associazioni in rete riconoscimento del LU sostenitore dei mestieri storici coinvolgimento delle imprese locali eredità di protocolli d’intesa parlare fuori con i territori crescita della credibilità dei LU crescita dei flussi turistici i LU colmano i vuoti culturali interesse intergenerazionale verso il LU domanda di servizi diversi a basso costo reti locali di competenze LU immerso nella rigenerazione urbana associazioni con basse prospettive di attività ordinaria percezione del LU come centro sociale discredito sui professionisti operanti nel LU le scuole valorizzano solo le loro attività interne pluralità culturale disaggregata società di consulenza predatrici rischio di plagio difficoltà di confronto con la cittadinanza basso dialogo fra associazioni locali desiderio di appropriazione dello spazio del LU associazioni indipendenti dalla rete del LU inadeguata capacità progettuale delle associazioni isolamento territoriale da centri di aggregazione cattiva informazione esterna bassa accessibilità distacco e indifferenza dei beneficiari potenziali basso gioco degli stakeholders disagio sociale di contesto azioni di disturbo assenza di formazione adeguata per il contesto del LU comunicazione comunicazione perseveranza determinazione voglia utopia condivisione etica spirito di adattamento credere negli obiettivi ridurre la complessità diffondere conoscenza formare continuamente identità identità potenziare i punti di forza trasparenza delle scelte evidenziare gli obiettivi LU volano della cultura comunicazione e promozione debole difficoltà nella scelta dello strumento di comunicazione strategie di comunicazione inadeguate bassa relazione con i target scarsa comprensione collettiva della visione identità multiple del LU non riconoscibili insufficienti azioni multicanali tradizionali scarsa percezione esterna degli obiettivi comunicazione interna dispersa bassa efficacia della diffusione delle attività inefficacia dei media identità plurale non attrattiva valorizzazione turistica del territorio comunicazione comunicazione identità identità sensibilità di appartenenza percezione di luoghi locali innovativi reti dei LU pregiudizio sul LU cacciatore di idee altrui distacco della percezione collettiva uso strumentale del LU diffidenza sociale rigida diffidenza politica scetticismo del contesto percezione della dimensione periferica del LUdifficoltà generali di comprensione sostenibilità economica sostenibilità economica sostenibilità delle sceltecapacità gestionale dei progetti accesso ad assi finanziari condivisione del rischio benefici non monetizzabili convenienza delle offerte centralità di localizzazione urbana scambi fra persone LU con funzioni di collettore delle economia aiuti pubblici locali assenti sostenibilità economica sostenibilità economica spese di gestione elevate poche opportunità di sviluppo breve durata del sostegno complessità strutturale degli intrecci economici investimenti tardivi peso insostenibile comunicazione tradizionale rischio della competizione economica per le molte attività esposizione debitoria ritardi nei pagamenti incentivi bassi basso accesso al credito scostamento dalle previsioni complessità gestionale d’impresa scarsità generale delle risorse mancanza di risposta ai bisogni generali basso supporto nei bandi crisi dei mercati discontinuità finanziaria per assenza di risorse sistematiche assenza di premialità nei bandi nuove strumentazioni economiche nuovi finanziamenti pubblici e privati nuove opportunità di lavoro crescita delle risorse per il territorio domanda di formazione professionale nuove persone intraprendenti i giovani come motore territoriale gli utenti non accettano fruizioni culturali pubbliche a pagamento gratuità della cultura criteri deboli per selezione di non paganti attività culturali a basso reddito gli investitori non rispondono sponsor bassi LU e P.A. LU e P.A. LU e P.A. LU e P.A. interazioni crescenti LU - istituzioni promozione con stakeholders e con PA di azioni avvicinamento incremento dei servizi accrescimento dei risultati interazioni difficili LU - PA pressioni politiche pressioni della PA su attività del LU in base a emergenze comunicazione falsa aspettativa di totale gratuità delle attività dotazioni imperfette attrezzature inutili abbassamento del consenso sociale strutture inadeguate squilibrio gestionale freno a idee e a risorse bassa percezione sociale della portata innovativa bassa memoria storica ricatto istituzionale EE.LL. uso strumentale del LU delegittimazione del LU divergenza P.A. - LU mancanza di valutazione degli impatti rischio rottura sinapsi al cambio di governo bassa visione di scenari futuri impreparazione all’innovazione logica dello 0-0 LU non riconosciuto come risorsa burocrazia decelerante bassa competenza referenti basso dialogo strategico interno tempi eccessivi di intervento relazioni basse per cause politiche indifferenza iter difficile scarsa abitudine a collaborare capacità di progetto conoscenza del contesto esperienza comune percezione di scenari capacità individuali potenziate competenze deboli necessità di personale esterno per esigenze di progetto errata comprensione progettuale del processo organizzativo competenze specifiche diversificate capacità di gestione capacità di innovazione programmi europei di formazione capacità immaginative di sistemi creatività giovanile capitali umani 1. ORGANIZZAZIONE e COMPETENZE 2. COMUNICAZIONE e TERRITORI 3. SOSTENIBILITA’ECONOMICA 4. LU e P.A.opportunità puntidiforza O R&S Ricerca e Sviluppo Società cooperativa SWOT SCENARI UNIFICATI DEI QUADRANTI SdipendonodalLU edallesuescelte gliaspettipositividelLU chesipossonoraorzareestrutturare puntididebolezza W minacceTdipendonodalLU edallesuescelte glielementifragilienegatividelLU chedovrebberocambiare nondipendonopienamente dalLUedallesuescelte gliaspettipositiviattornoalLU nondipendentidalLU,mavantaggiosi nondipendonopienamente dalLUedallesuescelte gliaspettinegativiattornoalLU nondipendentidalLU,dacontrastare 360 la PA non diffonde la conoscenza dei LU basse strategie di fund raising