2. Data Pribadi
Nama Lengkap : fazar nur rizki
Tempat, Tanggal Lahir : Jakarta 18 januari 1993
Alamat : Jl. Albariah condet kramat jati
jakarta timur
Jenis Kelamin : Laki-laki
Status : Belum Menikah
Agama : Islam
Kewarganegaraan : Indonesia
Tinngi / Berat Badan : 169 cm / 79 kg
No. Hp : 083875806547
E-mail : fazarnurrizki@gmail.com
3. Riwayat Pendidikan
A. Pendidikan Formal
1. 1998-1999 : TK Al bariah, Jakarta
2. 2000-2006 : SDN 05pg jakarta
3. 2006-2009 : SMP N126 JAKARTA
4. 2009-2012 : SMA N 51 JAKARTA
5. 2012-Sekarang : STMT Trisakti, Jakarta
4. B. Pendidikan Non Formal
1. 2004 : Belajar membaca alquran di TPA
ALHIDAYAH
2. 2011 : pencak silat
5. PT. Jasa Angkasa Semesta ( JAS )
Terminal 2 dan 3 Soekarno-Hatta ( Januari –
Maret 2014 )
7. Latar belakang ini berisikan tentang tahap-tahap
yang perlu diperhatikan dalam penentuan sebuah
lokasi pabrik. Untuk menetapkan lokasi suatu
industri diperlukan gabungan dari berbagai
pengetahuan dan disiplin ilmu. Berbagai kriteria
yang ikut dipertimbangkan dalam menentukan
lokasi usaha antara lain : ketersediaan lahan,
bahan baku, energy, aksesbilitas, transportasi,
upah buruh, jaminan keamanan, daya seral pasar
lokal, stabilitas politik, dan sarana penunjang
lainnya.
8. Manajemen operasional adalah bentuk
pengelolaan secara menyeluruh dan optimal
pada masalah tenaga kerja, barang-barang
seperti mesin, peralatan, bahan-bahan mentah,
atau produk apa saja yang sekiranya bisa
dijadikan sebuah produk barang dan jasa yang
biasa dijualbelikan.
.
9. 1) Mendukung pencapaian target produksi
migas nasional.
2) Menghasilkan penghematan.
3) Meningkatkan pemberdayaan kapasitas
nasional.
4) Mengurangi nilai inventory.
5) Melakukan efisiensi tata kelola SCM
(debottlenecking proses SCM) dengan tetap
mengacu pada koridor peraturan yang berlaku.
10. Tanggung Jawab Manajer Operasi
Menghasilkan barang dan jasa.
Mengambil keputusan yang berkaitan dengan
fungsi operasi dan sistem transformasi.
Mengkaji pengambilan keputusan dari suatu
fungsi operasi.
Fungsi Produksi Dan Operasi
Proses produksi dan operasi.
Jasa-jasa penunjang pelayanan produksi.
Perencanaan.
Pengendalian dan pengawasan
11. Ruang Lingkup Manajemen Operasi
1. Perancangan atau disain sistem produksi dan
operasi
Seleksi dan perancangan disain produk
Seleksi dan perancangan proses dan peralatan
Pemilihan lokasi dan site perusahaan dan unit
produksi
Rancangan tata letak dan arus kerja
Rancangan tugas pekerjaan
Strategi produksi dan operasi serta pemilihan
kapasitas
12.
13. Mengurangi inventori barang.Inventori merupakan
aset perusahaan yang berkisar antara 30%-40%
sedangkanbiaya penyimpanan barang berkisar 20%-
40% dari nilai barang yang disimpan.
Menjamin kelancaran arus barang.Rangkaian
perjalanan dari bahan baku sampai menjadi barang
jadi dan diterimaoleh pemakai/pelanggan merupakan
suatu mata rantai yang panjang (chain) yangperlu
dikelola dengan baik.
Menjamin mutu.Jaminan mutu juga merupakan
serangkaian mata rantai panjang yang harusdikelola
dengan baik karena mutu barang jadi ditentukan tidak
hanya oleh prosesproduksi tetapi juga oleh mutu
bahan mentahnya dan mutu keamanan
dalampengirimannya.
14. 1. Setelah studi lapangan selesai dan sudah
terbayang model usaha yang sesuai, maka
rencanakanlah besar investasi yang diperlukan,
jangka waktu investasi akan kembali, perkiraan
besar keuntungan, biaya operasional, tenaga
kerja, hingga model promosi. Semuanya harus
dengan perencanaan terlebih dahulu.
15. Penerapan Sistem Manajemen Rantai ( Supply
Chain Management ) yang didukung oleh
teknologi informasi dan internet yang semakin
maju akan dapat mengefisiensikan pengeluaran
dan menoptimalan pendapatan. Karena disini
UKM tak perlu banyak mengeluarkan biaya untuk
mendistribusikan produk ke setiap tempat atau
toko yang berbeda.
Hal tersebut tidak terlepas dari bantuan internet
sebagai media informasi yang efektif dan efisien,
produk yang ingin di jual dapat langsung di iklan
kan di internet dan dapat di akses oleh siapa pun
orang di dunia ini.
