Recommended
More Related Content
Recently uploaded
Recently uploaded (20)
Featured
Featured (20)
Perubahan dan Pengembangan Organisasi
- 2. Pengertian Perubahan & Pengembang Organisasi
- 3. Langkah – Langkah Pengembangan Organisasi 1. Mengadakan Pengkajian 2. Mengadakan Identifikasi 3. Menetapkan Perubahan 4. Menentukan Strategi 5. Melakukan Evaluasi 6. Mengadakan Perubahan Struktur Organisasi 8. Mengubah Aliran Nilai Kerja 7. Mengubah Sikap dan Perilaku Pegawai 9. Mengubah Peralatan Kerja 11. Mengadakan Perubahan dalam Hubngan Kerja Antar- Personal 10. Mengubah Prosedur Kerja
- 4. Tahap 1 Tahap 3 Tahap 2 Tahap 4
- 5. *Tahap 1 (Menetapkan Tujuan atau Serangkaian Tujuan) Perencanaan dimulai dengan keputusan-keputusan tentang keinginan atau kebutuhan organisasi atau kelompok kerja.Tanpa rumusan tujuan yang jelas, organisasi akan menggunakan sumber daya sumberdayanya secara tidak efektif. *Tahap 2 (Merumuskan Keadaan Saat Ini) Pemahaman akan posisi perusahaansekarang dari tujuan yang hendak di capai atau sumber daya-sumber daya yang tersediauntuk pencapaian tujuan adalah sangat penting, karena tujuan dan rencana menyangkut waktu yang akan datang. Hanya setelah keadaan perusahaan saat ini dianalisa, rencanadapat dirumuskan untuk menggambarkan rencana kegiatan lebih lanjut. Tahap kedua inimemerlukan informasi-terutama keuangan dan data statistik yang didapat melaluikomunikasi dalam organisasi.
- 6. *Tahap 3 (Mengidentifikasi Segala Kemudahan dan Hambatan) Segala kekuatan dankelemahan serta kemudahan dan hambatan perlu diidentifikasikan untuk mengukur kemampuan organisasi dalam mencapai tujuan. Oleh karena itu perlu diketahui faktor- faktor lingkungan intren dan ekstern yang dapat membantu organisasi mencapai tujuannya,atau yang mungkin menimbulkan masalah. Walau pun sulit dilakukan, antisipasi keadaan, masalah, dan kesempatan serta ancaman yang mungkin terjadi di waktu mendatang adalah bagian esensi dari proses perencanaan. *Tahap 4 (Mengembangkan Rencana atau Serangkaian Kegiatan Untuk Pencapaian Tujuan) Tahap terakhir dalam proses perncanaan meliputi pengembangan berbagai alternatif kegiatan untuk pencapaian tujuan, penilaian alternatif-alternatif tersebut dan pemilihan alternatif terbaik (paling memuaskan) diantara berbagai alternatif yang ada.
- 7. Kekuatan-kekuatan Internal dalam Perubahan Organisasi, Perubahan kebijakan lingkungan, Perubahan tujuan, Perluasan wilayah operasi tujuan, Volume kegiatan bertambah banyak, Sikap dan perilaku dari para anggota organisasi. Kekuatan-kekuatan eksternal yaitu Politik, Hukum, Kebudayaan, Teknologi, Sumberdaya alam, Demografi, Sosiologi. Kekuatan-kekuatan Eksternal yaitu Kompetisi yang semakin tajam dalam organisasi, Perkembagan IPTEK, Perubahan lingkungan, baik lingkungan fisik maupun sosial yang membuat organisasi berfikir, bagaimana mendaptkan sumber diluar organisasi untuk masa depan organisasi.Kekuatan-kekuatan Internal yaitu Struktur, Sistem dan prosedur, Perlengkapan dan fasilitas, Proses dan saran apabila tidak cocok akan membuat organisasi melalui perbaikan. Perubahan organisasi dilakukan untuk mencocokan dengan kebutuhan yang ada.