Milyen világot építünk?

1. Milyen világot építünk? Agilitás és a memeplexek spiráldinamikája Emich Szabolcs (sz@bolcs.hu) Agile coach

2. vs. Eladási ár: $1 milliárd (2012) Alapítva: 2010 Userek száma: 100 millió 13 munkatárs $4 milliárd tartozás (2013) Alapítva: 1888 120 000 munkatárs 90% -os monopólium a filmgyártásban, számtalan innovatív ötlet és találmány

3. ??? Fejlesztési idő: 8 óra Userek száma: 2 millió ??? Eladási ár: $19 milliárd!!! Munkatársak száma: 55 Userek száma: 500 millió

4. A mém szó Richard Dawkins szóalkotása a miméma (utánzás) szóból, amelyet 1976-ban publikált The selfish gene (Az önző gén) című könyvében. Blackmore mémplexeknek nevezi (a mém-komplexum szóösszetételből rövidítve) azokat a mém csoportokat, amelyek egymás segítésével – és más mémek, mém-halmazok háttérbeszorításával – hatékonyabban tudnak terjedni.

5. „A felnőtt ember lélektana egy kibontakozó, oszcilláló, spirálisan mozgó folyamat, mely során a korábbi, régebbi, alsóbb szintű viselkedésrendszereket újabb, magasabb szintű rendszerek veszik át, amikor az ember körül megváltoznak az egzisztenciális feltételek.” Dr. Clare Graves (1914-1986) a spiráldinamika kidolgozója

6. Don Beck a spiráldinamikát alkalmazta tanácsadóként az angol kormányban Tony Blair kabinetjében, a Világbank ülésein Afganisztán jövőjét tervezve, de olyan „kisebb” ügyek esetén is, mint energiavállalatok, kormányok, bankok és légitársaságok ügyeinek rendezésekor, vagy akár városi iskolák problémás kérdéseiben. Beck segítette a Dél-Afrikai Köztársaság politikai megújulását 1981 és 1988 között, amikor is 63 látogatása során politikai és vallási vezetőkkel, és másokkal tárgyalva bátorította a békés átmenetet az apartheidből (fajüldözésből) a demokráciába.

7. Mi volt a legjobb dolog, ami az elmúlt hónapban történt veled?

8. Bézs - ösztönök/túlélés Tégy meg mindent a túlélésért • Portyázó csoportok • 100 000 éve • a csecsemő első 18 hónapja, az öntudat még nem fejlődött ki • Feladat: étel, víz, alvóhely • Háborús helyzet, éhezés

9. Lila(bíbor) - mágikus/törzsi A szellemeket tedd boldoggá, a törzsedet biztonságossá • Törzsi csoportok, törzsfőnökkel, sámánnal • 50 000 éve • a gyermekek 1-3 évesen, mágikus gondolkodás • Feladat: biztonság • Babonák, mágia, mesék, boszorkányok • Önfeláldozás, szent ereklyék, helyek, események

10. Vörös(piros) - erő, impulzivitás, egó Az légy, aki vagy, semmi más nem számít • A világ egy dzsungel, tele veszéllyel és ragadozóval • 10 000 éve, feudális-felderítő birodalmak • a gyermekek 3-6 évesen • Legyőzni, túljárni az eszén, elintézni a többi agresszív élőlényt, kiállni magamért, tiszteletet ébreszteni, megfelelni. Hősök! • „Vagy engem követsz és támogatsz, vagy az ellenségem vagy, és gondoskodom róla, hogy megsemmisítselek!” • Munkamegosztás, autoritás

11. Kék - rend, fegyelem, engedelmesség Az életnek egy előre elrendelt felsőbb értelme van • A világ stabil és mereven struktúrált, hierarchizált. A dolgok vagy jók vagy rosszak. Az egyén lemond szükségleteiről, alkalmazkodik az igaz úthoz. • 5 000 éve, nemzetállam, abszolútizmus, vallás • a gyermekek 7-8 évesen • mindenkinek megvan a maga helye, a törvény a szabályok és a fegyelem jellemformáló erők • formális szerepek (skálázhatóság), folyamatok

12. Narancs - önérvényesítés, függetlenség Saját érdekedben játsz úgy, hogy mindig nyerj! • A világ változik és fejlődik, ahhoz hogy sikeresek legyünk, tanulnunk kell • 300 éve, kapitalista demokráciák • a gyermekek 9-14 évesen • a stratégia, technológia és a verseny hajtja a növekedést, anyagi jóllét • a szervezet egy jól működő gépezet, innováció, felelősség, piac vezérelt meritokrácia, célkitűzés, metrikák

13. Zöld - érzékenység, empátia, közösség Kutasd a belső békét, egy támogató közösségben • Fogadd el a sokszínüséget, figyelj az érzelmekre, ne rekessz ki senkit • 150 éve, szociális demokráciák, pluralizmus • a fiatalok 15-21 évesen • béke, kapcsolatok, párbeszéd és konszenzus • a Föld erőforrásait osszuk el egyenlően • a szervezet egy nagy család, felhatalmazás, érték vezérelt kultúra

14. Sárga/teal - integratív, flow Élj felelősségteljes életet, légy az, ami lehetnél • Az élet a természetes hierarchiák, rendszerek, formák kavalkádja • 50 éve, világcentrikusság • a létezés és a világ javítása az anyagi birtoklás felett áll • rugalmasság, spontaneitás és funkcionalitás mindenek felett • a káosz, a komplexitás és a változás természetesek • a szervezet egy élő organizmus, önszerveződés, teljesség, evolúciós küldetés • célkereszt a hajó kormányánál egységben a tenger áramlásával

15. Türkiz - holisztikus A létezés teljességének megtapasztalása értelmi és lelki szinten • Az egész világ egyetlen élő, saját kollektív tudattal rendelkező dinamikus organizmus • 30 éve, kollektív individualizmus • a személy egyszerre egyén és része egy nagyobb teljességnek • minden mindennel kapcsolatban áll • holisztikus, intuitív gondolkodás és együttműködés

16. Gyakorlás Mi a domináns értékrendszer?

22. Gyakorlás Mi volt a legjobb dolog, ami az elmúlt hónapban történt veled?

23. Gyakorlás Mi a domináns értékrendszered? Te milyen szervezetet építesz?

24. Értékrendszerek és az Agilitás Kék Narancs Zöld Sárga

25. Kék - rend, fegyelem, engedelmesség Az életnek egy előre elrendelt felsőbb értelme van ‣ Neve: Végrehajtó Agilitás ‣ Mikor hasznos: kritikus helyzetben ‣ Miben erős: parancs és ellenőrzés ‣ Gyengesége: lassú és rugalmatlan ‣ Fő veszélye: a szabályok és folyamatok megállíthatatlan növekedése ‣ Jellemzői: egy igazság, hierarchia, rugalmatlanság, silók, a jövő a múlt ismétlődése, a változásokra lassan reagál, sablonok, szabályok, fegyelem ‣ Szólások: így csináljuk, mert a SCRUM ezt írja elő

26. Narancs - önérvényesítés, függetlenség Saját érdekedben játsz úgy, hogy mindig nyerj! ‣ Neve: Pénz vezérelt Agilitás ‣ Mikor hasznos: gazdasági krízis közepén ‣ Miben erős: gyors győzelmek és fejlődés ‣ Gyengesége: hosszú távon ‣ Fő veszélye: kiégés ‣ Jellemzői: nagyobb teljesítmény kevesebb emberrel, hatékonyság, verseny, taktika ‣ Szólások: SCRUM -ban dolgozunk, de átalakítottuk, hogy hatékonyabb legyen

27. Zöld - érzékenység, empátia, közösség Kutasd a belső békét, egy támogató közösségben ‣ Neve: Ember központú Agilitás ‣ Mikor hasznos: politikailag érzékeny projectek esetén ‣ Miben erős: csapat gondolkodás és bevonás ‣ Gyengesége: a folyamatos konszenzus keresés megbénít ‣ Fő veszélye: túl sok ember bevonása ‣ Jellemzői: a csapat a lényeg, ne terheljük őket túl, mindenki egyenlő, flat szervezet, elfogadás, lassú döntések ‣ Szólások: ha úgy kényelmesebb, tartsuk délben a reggeli standupot

28. Sárga/teal - integratív, flow Élj felelősségteljes életet, légy az, ami lehetnél ‣ Neve: Hatékony, valódi Agilitás ‣ Mikor hasznos: kaotikus, komplex környezetben ‣ Miben erős: alkalmazkodás a változásokhoz ‣ Gyengesége: úgy tűnik, mintha instabil lenne ‣ Fő veszélye: többen leszakadhatnak ‣ Jellemzői: az emberek különbözőek, érdekmentesség, hosszú távú küldetéstudat, folyamatos változások, intúícióra támaszkodás

29. A Te céged milyen értékrend szerint működik? Kék Narancs Zöld Sárga

30. Memeplexek zárt világa Kulcs mém!

31. 4 kvadráns SZUBJEKTÍV / EGYÉNI (értelmezhető) Gondolatok Érzések Hit Akarat Hozzáállás ÉN SZUBJEKTÍV / KÖZÖSSÉGI (értelmezhető) Értékek Kultúra Kapcsolatok Hangulat MI OBJEKTÍV / EGYÉNI (mérhető) Tudás Készségek Eredmény Viselkedés AZ OBJEKTÍV / KÖZÖSSÉGI (mérhető) Struktúrák Folyamatok Eszközök Etika AZOK

32. Szervezetek integrál kompetencia modellje

33. Szervezetek integrál kompetencia modellje

34. Fenntartható, emberi világ építése

35. Ajánlott olvasmányok

36. Irodalomjegyzék 1. http://www.clarewgraves.com/theory_content/CG_FuturistTable.htm 2. http://www.global-change-seminar.org/raps/rap_3b.htm 3. http://hu.wikipedia.org/wiki/Asch-k%C3%ADsérlet 4. http://en.wikipedia.org/wiki/Spiral_Dynamics 5. http://www.spiraldynamics.org/aboutsd_overview.htm 6. http://www.wie.org/ 7. http://www.humanemergence.org/ 8. http://www.agilealliance.org/files/session_pdfs/Cultural%20change%20with %20Spiral%20Dynamics_A2012.pdf 9. http://www.forbes.com/sites/tomiogeron/2012/09/06/facebook-officially-closes-instagram- deal/ 10. http://444.hu/2014/08/14/olyan-ipari-forradalom-jon-amilyet-meg-nem-latott-a-vilag/ 11. http://flowchainsensei.wordpress.com/2012/07/24/what-is-a-mindset/ 12. Don E. Beck and Chris C. Cowan: „Spiral Dynamics: Mastering Values, Leadership, and Change”

Milyen világot építünk?

Szabolcs Emich

Milyen világot építünk?