1.
Milyen világot
építünk?
Agilitás és a memeplexek
spiráldinamikája
Emich Szabolcs (sz@bolcs.hu)
Agile coach

2.
vs.
Eladási ár: $1 milliárd (2012)
Alapítva: 2010
Userek száma: 100 millió
13 munkatárs
$4 milliárd tartozás (2013)
Alapítva: 1888
120 000 munkatárs
90% -os monopólium a
filmgyártásban, számtalan
innovatív ötlet és találmány

3.
???
Fejlesztési idő: 8 óra
Userek száma: 2 millió
???
Eladási ár: $19 milliárd!!!
Munkatársak száma: 55
Userek száma: 500 millió

4.
A mém szó Richard Dawkins szóalkotása a
miméma (utánzás) szóból, amelyet 1976-ban publikált
The selfish gene (Az önző gén) című könyvében.
Blackmore mémplexeknek nevezi (a mém-komplexum
szóösszetételből rövidítve) azokat a mém
csoportokat, amelyek egymás segítésével – és más
mémek, mém-halmazok háttérbeszorításával –
hatékonyabban tudnak terjedni.

5.
„A felnőtt ember lélektana egy
kibontakozó, oszcilláló,
spirálisan mozgó folyamat,
mely során a korábbi, régebbi,
alsóbb szintű
viselkedésrendszereket újabb,
magasabb szintű rendszerek
veszik át, amikor az ember
körül megváltoznak az
egzisztenciális feltételek.”
Dr. Clare Graves (1914-1986)
a spiráldinamika kidolgozója

6.
Don Beck a spiráldinamikát
alkalmazta tanácsadóként az angol
kormányban Tony Blair kabinetjében, a
Világbank ülésein Afganisztán jövőjét
tervezve, de olyan „kisebb” ügyek
esetén is, mint energiavállalatok,
kormányok, bankok és légitársaságok
ügyeinek rendezésekor, vagy akár
városi iskolák problémás kérdéseiben.
Beck segítette a Dél-Afrikai
Köztársaság politikai megújulását 1981
és 1988 között, amikor is 63 látogatása
során politikai és vallási vezetőkkel, és
másokkal tárgyalva bátorította a békés
átmenetet az apartheidből
(fajüldözésből) a demokráciába.

7.
Mi volt a legjobb
dolog, ami az elmúlt
hónapban történt
veled?

8.
Bézs - ösztönök/túlélés
Tégy meg mindent a túlélésért
• Portyázó csoportok
• 100 000 éve
• a csecsemő első 18 hónapja, az
öntudat még nem fejlődött ki
• Feladat: étel, víz, alvóhely
• Háborús helyzet, éhezés

9.
Lila(bíbor) - mágikus/törzsi
A szellemeket tedd boldoggá, a törzsedet biztonságossá
• Törzsi csoportok, törzsfőnökkel,
sámánnal
• 50 000 éve
• a gyermekek 1-3 évesen, mágikus
gondolkodás
• Feladat: biztonság
• Babonák, mágia, mesék,
boszorkányok
• Önfeláldozás, szent ereklyék,
helyek, események

10.
Vörös(piros) - erő, impulzivitás, egó
Az légy, aki vagy, semmi más nem számít
• A világ egy dzsungel, tele veszéllyel és
ragadozóval
• 10 000 éve, feudális-felderítő
birodalmak
• a gyermekek 3-6 évesen
• Legyőzni, túljárni az eszén, elintézni a
többi agresszív élőlényt, kiállni
magamért, tiszteletet ébreszteni,
megfelelni. Hősök!
• „Vagy engem követsz és támogatsz,
vagy az ellenségem vagy, és
gondoskodom róla, hogy
megsemmisítselek!”
• Munkamegosztás, autoritás

11.
Kék - rend, fegyelem, engedelmesség
Az életnek egy előre elrendelt felsőbb értelme van
• A világ stabil és mereven struktúrált,
hierarchizált. A dolgok vagy jók
vagy rosszak. Az egyén lemond
szükségleteiről, alkalmazkodik az
igaz úthoz.
• 5 000 éve, nemzetállam,
abszolútizmus, vallás
• a gyermekek 7-8 évesen
• mindenkinek megvan a maga
helye, a törvény a szabályok és a
fegyelem jellemformáló erők
• formális szerepek (skálázhatóság),
folyamatok

12.
Narancs - önérvényesítés, függetlenség
Saját érdekedben játsz úgy, hogy mindig nyerj!
• A világ változik és fejlődik, ahhoz
hogy sikeresek legyünk, tanulnunk
kell
• 300 éve, kapitalista demokráciák
• a gyermekek 9-14 évesen
• a stratégia, technológia és a
verseny hajtja a növekedést, anyagi
jóllét
• a szervezet egy jól működő
gépezet, innováció, felelősség, piac
vezérelt meritokrácia, célkitűzés,
metrikák

13.
Zöld - érzékenység, empátia, közösség
Kutasd a belső békét, egy támogató közösségben
• Fogadd el a sokszínüséget, figyelj
az érzelmekre, ne rekessz ki senkit
• 150 éve, szociális demokráciák,
pluralizmus
• a fiatalok 15-21 évesen
• béke, kapcsolatok, párbeszéd és
konszenzus
• a Föld erőforrásait osszuk el
egyenlően
• a szervezet egy nagy család,
felhatalmazás, érték vezérelt kultúra

14.
Sárga/teal - integratív, flow
Élj felelősségteljes életet, légy az, ami lehetnél
• Az élet a természetes hierarchiák,
rendszerek, formák kavalkádja
• 50 éve, világcentrikusság
• a létezés és a világ javítása az
anyagi birtoklás felett áll
• rugalmasság, spontaneitás és
funkcionalitás mindenek felett
• a káosz, a komplexitás és a
változás természetesek
• a szervezet egy élő organizmus,
önszerveződés, teljesség, evolúciós
küldetés
• célkereszt a hajó kormányánál
egységben a tenger áramlásával

15.
Türkiz - holisztikus
A létezés teljességének megtapasztalása értelmi és
lelki szinten
• Az egész világ egyetlen élő, saját
kollektív tudattal rendelkező
dinamikus organizmus
• 30 éve, kollektív individualizmus
• a személy egyszerre egyén és
része egy nagyobb teljességnek
• minden mindennel kapcsolatban áll
• holisztikus, intuitív gondolkodás és
együttműködés

16.
Gyakorlás
Mi a domináns értékrendszer?

17.
Gyakorlás
Mi a domináns értékrendszer?

18.
Gyakorlás
Mi a domináns értékrendszer?

19.
Gyakorlás
Mi a domináns értékrendszer?

20.
Gyakorlás
Mi a domináns értékrendszer?

21.
Gyakorlás
Mi a domináns értékrendszer?

22.
Gyakorlás
Mi volt a legjobb dolog, ami az elmúlt hónapban
történt veled?

23.
Gyakorlás
Mi a domináns értékrendszered?
Te milyen szervezetet építesz?

24.
Értékrendszerek és az Agilitás
Kék Narancs Zöld Sárga

25.
Kék - rend, fegyelem, engedelmesség
Az életnek egy előre elrendelt felsőbb értelme van
‣ Neve: Végrehajtó Agilitás
‣ Mikor hasznos: kritikus helyzetben
‣ Miben erős: parancs és ellenőrzés
‣ Gyengesége: lassú és rugalmatlan
‣ Fő veszélye: a szabályok és
folyamatok megállíthatatlan
növekedése
‣ Jellemzői: egy igazság, hierarchia,
rugalmatlanság, silók, a jövő a múlt
ismétlődése, a változásokra lassan
reagál, sablonok, szabályok, fegyelem
‣ Szólások: így csináljuk, mert a
SCRUM ezt írja elő

26.
Narancs - önérvényesítés, függetlenség
Saját érdekedben játsz úgy, hogy mindig nyerj!
‣ Neve: Pénz vezérelt Agilitás
‣ Mikor hasznos: gazdasági krízis
közepén
‣ Miben erős: gyors győzelmek és
fejlődés
‣ Gyengesége: hosszú távon
‣ Fő veszélye: kiégés
‣ Jellemzői: nagyobb teljesítmény
kevesebb emberrel, hatékonyság,
verseny, taktika
‣ Szólások: SCRUM -ban dolgozunk,
de átalakítottuk, hogy hatékonyabb
legyen

27.
Zöld - érzékenység, empátia, közösség
Kutasd a belső békét, egy támogató közösségben
‣ Neve: Ember központú Agilitás
‣ Mikor hasznos: politikailag érzékeny
projectek esetén
‣ Miben erős: csapat gondolkodás és
bevonás
‣ Gyengesége: a folyamatos
konszenzus keresés megbénít
‣ Fő veszélye: túl sok ember bevonása
‣ Jellemzői: a csapat a lényeg, ne
terheljük őket túl, mindenki egyenlő,
flat szervezet, elfogadás, lassú
döntések
‣ Szólások: ha úgy kényelmesebb,
tartsuk délben a reggeli standupot

28.
Sárga/teal - integratív, flow
Élj felelősségteljes életet, légy az, ami lehetnél
‣ Neve: Hatékony, valódi Agilitás
‣ Mikor hasznos: kaotikus, komplex
környezetben
‣ Miben erős: alkalmazkodás a
változásokhoz
‣ Gyengesége: úgy tűnik, mintha
instabil lenne
‣ Fő veszélye: többen leszakadhatnak
‣ Jellemzői: az emberek különbözőek,
érdekmentesség, hosszú távú
küldetéstudat, folyamatos változások,
intúícióra támaszkodás

29.
A Te céged milyen értékrend szerint működik?
Kék Narancs Zöld Sárga

30.
Memeplexek zárt világa
Kulcs mém!

31.
4 kvadráns
SZUBJEKTÍV / EGYÉNI
(értelmezhető)
Gondolatok
Érzések
Hit
Akarat
Hozzáállás
ÉN
SZUBJEKTÍV / KÖZÖSSÉGI
(értelmezhető)
Értékek
Kultúra
Kapcsolatok
Hangulat
MI
OBJEKTÍV / EGYÉNI
(mérhető)
Tudás
Készségek
Eredmény
Viselkedés
AZ
OBJEKTÍV / KÖZÖSSÉGI
(mérhető)
Struktúrák
Folyamatok
Eszközök
Etika
AZOK

32.
Szervezetek integrál kompetencia modellje

33.
Szervezetek integrál kompetencia modellje

34.
Fenntartható, emberi világ építése

35.
Ajánlott olvasmányok

36.
Irodalomjegyzék
1. http://www.clarewgraves.com/theory_content/CG_FuturistTable.htm
2. http://www.global-change-seminar.org/raps/rap_3b.htm
3. http://hu.wikipedia.org/wiki/Asch-k%C3%ADsérlet
4. http://en.wikipedia.org/wiki/Spiral_Dynamics
5. http://www.spiraldynamics.org/aboutsd_overview.htm
6. http://www.wie.org/
7. http://www.humanemergence.org/
8. http://www.agilealliance.org/files/session_pdfs/Cultural%20change%20with
%20Spiral%20Dynamics_A2012.pdf
9. http://www.forbes.com/sites/tomiogeron/2012/09/06/facebook-officially-closes-instagram-
deal/
10. http://444.hu/2014/08/14/olyan-ipari-forradalom-jon-amilyet-meg-nem-latott-a-vilag/
11. http://flowchainsensei.wordpress.com/2012/07/24/what-is-a-mindset/
12. Don E. Beck and Chris C. Cowan: „Spiral Dynamics: Mastering Values,
Leadership, and Change”