Кейс по реализованному проекту "Адаптационный курс для новых сотрудников".

1. Разработка вводного курса для новых
сотрудников в компании ИНВАР
ÖЦåеëлüьþю êкóуðрñсàа ÿяâвëлÿяëлîоñсüь óуñсêкîоðрåеíнèиåе
àаäдàаïпòтàаöцèиèи íнîоâвîоãгîо ñсîоòтðрóуäдíнèиêкàа âв íнîоâвîоéй
äдëлÿя íнåеãгîо îоðрãгàаíнèиçзàаöцèиèи. ÏПîоìмèиìмîо ýэòтîоãгîо,
êкóуðрñс áбûыëл ïпðрåеäдëлîоæжåеíн âвñсåеìм ñсîоòтðрóуäдíнèиêкàаìм
äдëлÿя çзàаêкðрåеïпëлåеíнèиÿя âвûыñсîоêкîоãгîо óуðрîоâвíнÿя
çзíнàаíнèиéй îо êкîоìмïпàаíнèиèи èи óуìмåеíнèиÿя
ïпðрåеäдñсòтàаâвëлÿяòтüь îоðрãгàаíнèиçзàаöцèиþю âвíнåеøшíнèиìм
àаóуäдèиòтîоðрèиÿяìм.
ÓУñсòтðрàаèиâвàаÿяñсüь âв íнîоâвóуþю îоðрãгàаíнèиçзàаöцèиþю,
êкàаæжäдûыéй ÷чåеëлîоâвåеêк ñсòтàаëлêкèиâвàаåеòтñсÿя ñсîо
ìмíнîоæжåеñсòтâвîоìм âвîоïпðрîоñсîоâв: êкàаêкèиåе
öцåеíнíнîоñсòтíнûыåе îоðрèиåеíнòтèиðрûы èи ïпðрàаâвèиëлàа
ïпðрèиíнÿяòтûы âв êкîоìмïпàаíнèиèи, êкàаêк îоäдåеòтüьñсÿя íнàа
ðрàаáбîоòтóу, êкàаêк îоôфîоðрìмëлÿяòтüь äдåеëлîоâвûыåе
ïпèиñсüьìмàа, êкîоãгäдàа âвûыïпëлàа÷чèиâвàаåеòтñсÿя
çзàаðрïпëлàаòтàа, êкàаêкèиåе ñсîоöцèиàаëлüьíнûыåе ëлüьãгîоòтûы
ñсóуùщåеñсòтâвóуþюòт âв îоðрãгàаíнèиçзàаöцèиèи. ÇЗàа÷чàаñсòтóуþю
íнîоâвûыåе ñсîоòтðрóуäдíнèиêкèи íнåе äдîо êкîоíнöцàа
ïпîоíнèиìмàаþюòт, ãгäдåе îоïпåеðрàаòтèиâвíнîо íнàаéйòтèи
îоòтâвåеòтûы íнàа âвîоïпðрîоñсûы, ïпðрèи ýэòтîоìм
çзíнàаêкîоìмñсòтâвîо ñс îоñсíнîоâвíнîоéй
èиíнôфîоðрìмàаöцèиåеéй îо êкîоìмïпàаíнèиèи ÿяâвëлÿяåеòтñсÿя
îоäдíнèиìм èиçз êкëлþю÷чåеâвûыõх ôфàаêкòтîоðрîоâв
ïпðрîоäдóуêкòтèиâвíнîоéй èи êкàа÷чåеñсòтâвåеíнíнîоéй
ðрàаáбîоòтûы ñсîоòтðрóуäдíнèиêкàа, îоáбåеñсïпåе÷чåеíнèиÿя
ëлîоÿяëлüьíнîоñсòтèи èи âвûыñсîоêкîоãгîо óуðрîоâвíнÿя
ìмîоòтèиâвàаöцèиèи, êкîоãгäдàа óуæжåе ñс ïпåеðрâвûыõх äдíнåеéй
ðрàаáбîоòтûы ÷чåеëлîоâвåеêк îоùщóуùщàаåеòт ñсåеáбÿя
«ñсâвîоèиìм» âв íнîоâвîоéй äдëлÿя íнåеãгîо
îоáбñсòтàаíнîоâвêкåе. ÁБûыñсòтðрîо èи ñс
íнàаèиìмåеíнüьøшèиìмèи çзàаòтðрàаòтàаìмèи îоòтâвåеòт íнàа ýэòтèи
âвîоïпðрîоñсûы ìмîоæжåеòт äдàаòтüь àаäдàаïпòтàаöцèиîоíнíнûыéй
ýэëлåеêкòтðрîоíнíнûыéй êкóуðрñс.

2. ÈИíнòтåеðрôфåеéйñс èи âвèиçзóуàаëлüьíнîоåе îоôфîоðрìмëлåеíнèиåе
êкóуðрñсàа âвûыáбèиðрàаëлèиñсüь ïпîоñсëлåе àаíнàаëлèиçзàа öцåеëлåеâвîоéй
àаóуäдèиòтîоðрèиèи, ãгäдåе áбîоëлåеåе 60% - æжåеíнùщèиíнûы âв
âвîоçзðрàаñсòтåе îоòт 25 äдîо 45 ëлåеòт, íнèиêкîоãгäдàа íнåе
ïпðрîоõхîоäдèиâвøшèиåе ýэëлåеêкòтðрîоíнíнûыõх êкóуðрñсîоâв. ÂВ
ñсîоîоòтâвåеòтñсòтâвèиèи ñс ýэòтèиìм áбûыëлàа âвûыáбðрàаíнàа
êкðрàаñсîо÷чíнàаÿя ãгðрàаôфèиêкàа âв êкîоðрïпîоðрàаòтèиâвíнîоìм
ñсòтèиëлåе êкîоìмïпàаíнèиèи ñс äдåеòтàаëлüьíнîоéй ïпðрîоðрèиñсîоâвêкîоéй
îоáбúъåеêкòтîоâв, ëлèиöц ïпåеðрñсîоíнàаæжåеéй, ÷чòтîо âвûыçзûыâвàаåеòт óу
ïпîоëлüьçзîоâвàаòтåеëлåеéй ïпîоëлîоæжèиòтåеëлüьíнóуþю
ýэìмîоöцèиîоíнàаëлüьíнóуþю ðрåеàаêкöцèиþю, êкîоòтîоðрàаÿя
ñсïпîоñсîоáбñсòтâвóуåеòт òтîоìмóу, ÷чòтîоáбûы ñсäдåеëлàаòтüь ïпðрîоöцåеñсñс
îоáбóу÷чåеíнèиÿя áбîоëлåеåе ýэôфôфåеêкòтèиâвíнûыìм äдëлÿя
óуñсâвîоåеíнèиÿя èи çзàаïпîоìмèиíнàаíнèиÿя ìмàаòтåеðрèиàаëлàа.
ÂВ îоñсíнîоâвóу êкóуðрñсàа ïпîоëлîоæжåеíнàа èиñсòтîоðрèиÿя ñс
óу÷чàаñсòтèиåеìм çзàаèиíнòтåеðрåеñсîоâвàаíнíнûыõх ëлèиöц: òтîоëлüьêкîо
÷чòтîо óуñсòтðрîоèиâвøшåеãгîоñсÿя íнàа ðрàаáбîоòтóу
ìмåеäдèиöцèиíнñсêкîоãгîо ïпðрåеäдñсòтàаâвèиòтåеëлÿя, ñсîоòтðрóуäдíнèиêкàа
êкîоìмïпàаíнèиèи ÈИÍНÂВÀАÐР èи äдðрóуãгàа íнîоâвîоãгîо
ñсîоòтðрóуäдíнèиêкàа. ÂВñсåе íнàа÷чèиíнàаåеòтñсÿя ñс òтîоãгîо, ÷чòтîо
ìмåеäдèиöцèиíнñсêкèиéй ïпðрåеäдñсòтàаâвèиòтåеëлüь, íнåеìмíнîоãгîо
âвîоëлíнóуÿяñсüь, ïпðрèиõхîоäдèиòт íнàа ðрàаáбîоòтóу, ãгäдåе åеãгîо
âвñсòтðрåе÷чàаåеòт êкîоëлëлåеãгàа èи ðрàаñсñсêкàаçзûыâвàаåеòт îо
êкîоìмïпàаíнèиèи.
ÏПîо îоêкîоíн÷чàаíнèиèи ðрàаáбîо÷чåеãгîо äдíнÿя ïпåеðрñсîоíнàаæж
âвñсòтðрåе÷чàаåеòтñсÿя ñс äдðрóуãгîоìм, êкîоòтîоðрûыéй
ðрàаñсñсïпðрàаøшèиâвàаåеòт åеãгîо îо íнîоâвîоéй ðрàаáбîоòтåе. ÂВ
ïпðрîоöцåеñсñсåе äдèиàаëлîоãгàа, ÷чåеìм ÷чàаùщåе ïпåеðрñсîоíнàаæж
îоòтâвåе÷чàаåеòт íнàа âвîоïпðрîоñсûы äдðрóуãгàа íнåеâвåеðрíнîо, òтåеìм
âвûыøшåе óуðрîоâвåеíнüь åеãгîо äдåеçзèиíнôфîоðрìмèиðрîоâвàаíнíнîоñсòтèи
îо êкîоìмïпàаíнèиèи, ÷чòтîо ïпîоìмîоãгàаåеòт îоöцåеíнèиòтüь
óуñсïпåеøшíнîоñсòтüь îоñсâвîоåеíнèиÿя ìмàаòтåеðрèиàаëлàа èи íнàа
ïпðрàаêкòтèиêкåе óуâвèиäдåеòтüь âвàаæжíнîоñсòтüь äдîоíнåеñсåеíнèиÿя
êкîоðрðрåеêкòтíнîоéй èиíнôфîоðрìмàаöцèиèи äдëлÿя
ôфîоðрìмèиðрîоâвàаíнèиÿя óуçзíнàаâвàаåеìмîоñсòтèи áбðрåеíнäдàа.
ÐРåеçзóуëлüьòтàаòтîоìм ñсîоâвìмåеñсòтíнîоéй ðрàаáбîоòтûы ñсòтàаëл
êкàа÷чåеñсòтâвåеíнíнûыéй àаäдàаïпòтàаöцèиîоíнíнûыéй êкóуðрñс,
îоòтâвåе÷чàаþюùщèиéй ïпîоñсòтàаâвëлåеíнíнîоéй çзàаäдàа÷чåе èи
ðрàаçзðрàаáбîоòтàаíнíнûыéй âв ñсîоîоòтâвåеòтñсòтâвèиèи ñс
êкîоðрïпîоðрàаòтèиâвíнîоéй ôфèиëлîоñсîоôфèиåеéй êкîоìмïпàаíнèиèи,
êкîоòтîоðрàаÿя íнàаïпðрàаâвëлåеíнàа íнàа ðрàаçзâвèиòтèиåе
èиíнíнîоâвàаöцèиéй, âв òтîоìм ÷чèиñсëлåе – èи âв îоáбóу÷чåеíнèиèи
ñсîоòтðрóуäдíнèиêкîоâв.
Фармацевтическая
компания
ИНВАР
–
национальная
фармацевтическая
компания,
формирующая
свой
портфель
инновационных
продуктов
на
основе
долгосрочных
эксклюзивных
лицензионных
соглашений
на
российском
рынке.
В
компании
200
сотрудников
во
всех
федеральных
округах
РФ.
ÕХîоòтåеëлîоñсüь áбûы îоòтìмåеòтèиòтüь èи èиíнòтåеðрåеñсíнûыéй ïпðрîоöцåеñсñс
ðрàаáбîоòтûы, èи îоïпåеðрàаòтèиâвíнóуþю ïпîоäдäдåеðрæжêкóу ïпîо âвñсåеìм
âвîоïпðрîоñсàаìм, èи îоòтëлèи÷чíнûыéй äдèиçзàаéйíн, èи, êкîоíнåе÷чíнîо,
ðрåеçзóуëлüьòтàаòт: ïпîоëлóу÷чèиëлñсÿя èиíнôфîоðрìмàаòтèиâвíнûыéй èи ÿяðрêкèиéй
àаäдàаïпòтàаöцèиîоíнíнûыéй êкóуðрñс. ÍНàаìм áбûыëлîо îо÷чåеíнüь ïпðрèиÿяòтíнîо
ðрàаáбîоòтàаòтüь ñс êкîоìмàаíнäдîоéй ïпðрîоôфåеñсñсèиîоíнàаëлîоâв ÖЦåеíнòтðрàа
eLearning: âвñсåе îо÷чåеíнüь ÷чåеòтêкîо èи çзäдîоðрîоâвîо!
ÈИðрèиíнàа ÊКóуïпðрèиéй, ÐРóуêкîоâвîоäдèиòтåеëлüь îоòтäдåеëлàа
êкîоðрïпîоðрàаòтèиâвíнûыõх êкîоìмìмóуíнèиêкàаöцèиéй ÎОÎОÎО "ÈИÍНÂВÀАÐР»