1. 2.Стратегийн менежментийн
зарчимууд
1

2. Стратегийн менежментийн
зарчимууд
• Хэрэглэгчийн хэрэгцээ шаардлагыг
хангахад чиглэгдсэн том систем ба түүнийг
бүрдүүлэх элементүүдийн нэгдмэл чанар:
-Шинжлэх ухаан технологийн хөгжлийг
хангахад чиглэгдэх
-Байгууллагын системийн хөгжлийн бодит
зүй тогтлыг хангахад чиглэгдэх
2

3. Стратегийн менежментийн
зарчимууд
• Дараах зүйлсийг ул үндэстэй бүрдүүлэх
Үүнд:
-Хөгжлийн стратеги
-Өрсөлдөөн болон дотоод потенциал
-Зорилгоор чиг баримжаалсан мотиваци
3

4. Стратегийн менежментийн
зарчимууд
1.“Систем-Зорилго”, “Систем-Орчин”
эквивалент чанар
2.Эрэлт хэрэгцээнд орчны нөлөөллийг
уялдуулах, шүтэлцүүлэх
3.Системийн нэгэн цул/сэнерги/ ба саланги
чанарын зохистой шүтэлцүүлэх
4. Системийн элементүүдийн динамик,
тогтвортой чанарыг шүтэлцүүлэх
4

5. Стратегийн менежментийн
зарчимууд
5. Гадаад орчны тодорхойгүй нөхцөлд гол
хүндрэлийг шийдвэрлэх
6. Системийн шинж чанарыг орчны
тодорхойгүй байдлыг арилгахад чиглүүлэх
7. Идэвхтэй элементүүдийг солих шинэчлэх
8. Өсөлт, ашиглалт, бий болгох процессийн
нэгдлийг хангах
5

6. Стратегийн менежментийн
зарчимууд
9.Бүтээгдэхүүний тоо чанар, нэр хүндийн
нэгдмэл байдал
10. Бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэлийн үйлдвэрлэгч
болон хэрэглэгчид харилцан ашигтай
байдал
6

7. Гадаад орчны тодорхойгүй
байдлыг арилгах
• Тодорхойгүй нөхцөл байдлын хүчин зүйлс:
-үйлдвэрлэл үйл ажиллагааны өөрчлөлт
-шинжлэх ухаан- технологийн өөрчлөлт
-нийгэм- улс төрийн өөрчлөлт
-зах зээлийн өөрчлөлт
7

8. Гадаад орчны тодорхойгүй байдлыг
арилгах
• Гадаад орчны тодорхойгүй нөхцөл байдлын
зэрэг /үнэлгээ/. Зэргийн үнэлгээний
параметрүүд:
-Үйл ажиллагааны дасал болсон байдал
-Үйл ажиллагааны өөрчлөлтийн темп
-Туршлага, чадвартаа тулгуурлан
ирээдүйгээ урьдчилан тодорхойлох байдал
8

9. Гадаад орчны тодорхойгүй
байдлын үзүүлэлт (И. Ансофф)
9
Тогтворгүй
байдлын
үе шат
Тайлбар Тогтворгүй
байдлын
үнэлгээ/балл/
Тогтвортой
байдал
Ердийн нөхцөл байдал:
-Байгууллагын өөрчлөлтийн хариу үйлдлээс удаан
-Ирээдүйг өнгөрсөнтэй төстэй төсөөлөх
1
Хариу үйлдэл Нөхцөл байдалд дасал болох:
-Туршлагын экстрополяцийн түвшинд
-Байгууллагын өөрчлөлттэй адил буюу удаан
-Ирээдүйг өнгөрсөнтэй төстэй төсөөлөх
2
Урьдчилан
харах байдал
/төсөөлөх/
Нөхцөл байдалд дасал болох:
-Туршлагын экстрополяцийн түвшинд эсвэл өнгөрсөнтэй төстэй
-Өөрчлөлтийн темп байгууллагын хариу үйлдэлтэй ижил
Ирээдүйг урьдчилан харах байдал
-Экстрополяцийн аргаар
-Эрсдэл, шинэ боломжуудыг урьдчилан харсан
3
Судалгаа Нөхцөл байдалд дасал болох:
-Хүлээгээгүй гэвч өнгөртэй төстэй
-Өөрчлөлт хариу үйлдлээс хурдан
4
Бүтээлч байдал Ирээдүйг урьдчилан харах байдал
-Сул талын дохиогоор хэсэгчлэн урьдчилан харсан
-Эрсдэл, шинэ боломжуудыг урьдчилан харсан
5

10. Гадаад орчны тодорхойгүй
байдлын үнэлгээ
10
Үзүүлэлт
Гадаад орчны салбар
Үйлдвэрлэл Шинжлэх
ухаан
технологи
Нийгэм
Тогтвортой
байдал
Хариу үйлдэл
Урьдчилан
харах байдал
/төсөөлөх/
Тодорхойгүй
байдлын
түвшин /балл/

11. 1-р зарчим:
“Систем-Орчин”, “Систем-Зорилго”
эквивалент чанар
• Бүтээгдэхүүний систем нь эрэлттэй тохирч
байх
• Технологийн систем нь шинэ
бүтээгдэхүүнтэй тохирч байх
Z ∩ S Z=f(S)
Z- Хангагдсан эрэлт
S-Шинэ бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэл
11

12. Зарчим 2:Эрэлт хэрэгцээнд
орчны нөлөөллийг шүтэлцүүлэх
• Байгууллагын гадаад орчны тодорхойгүй
байдлыг арилгах, өрсөлдөх чадварыг
дээшлүүлэхэд чиглэгддэг.
• Эрэлтийг найдвартай хангах, монополийг
задлахад чиглэгддэг.
Z=f(Si) Si(i=1,2,3,4,5,6….)
12

13. Зарчим 3
• Системийн нэгэн цул/сэнерги/ ба саланги
чанарыг зохистой шүтэлцүүлэх
• Байгууллага өөрөө олон дэд системээс
бүрддэг. Тэдгээр нь нэгж, хэлтэс, салбарууд
юм.
• Бие даасан онцлог шинжийг хадгалах,
бусад системүүдтэй уялдуулах, байгууллага
болох том системтэй нэгдсэн байдлыг
хадгалах явдал юм.
13

14. Зарчим 5, 6.
• Гадаад орчны тодорхойгүй нөхцөлд гол
хүндрэлийг шийдвэрлэх, Системийн шинж
чанарыг орчны тодорхойгүй байдлыг
арилгахад чиглүүлэх
• Гадаад орчны тодорхойгүй байдлын
үзүүүлэлтүүдэд үндэслэн үнэлэн дүгнэсний
үндсэн дээр гол хүндрэлийг шийдвэрлэх,
тодорхойгүй байдлыг аригахад чиглэгдсэн
стратегийг тодорхойлож хэрэгжүүлэх явдал
юм. 14

15. Зарчим 7.
• Идэвхтэй элементүүдийг солих шинэчлэх
• Системд /байгууллагад/ эерэг эсвэл сөргөөр
идэвхтэй нөлөөлж буй элементүүдийг
тодорхойлж тэдгээрийг сольж өөрийг
сонгох, эсвэл шинэчлэн сайжруулалт хийх
хэрэгтэй байдаг байна.
15

16. Зарчим 8.
• Өсөлт, ашиглалт, бий болгох процессийн
нэгдлийг хангах
• Өсөлт, тэлэлт бий болгох хүчин чадлыг
нэмэгдүүлэх, бүрэн ашиглах дэвшилтэт
арга технологийг нэвтрүүлэх, сайжруулах
явдал юм.
16

17. Зарчим 9, 10
• Бүтээгдэхүүний тоо чанар, нэр хүндийн
нэгдмэл байдал, Бүтээгдэхүүн
үйлдвэрлэлийн үйлдвэрлэгч болон
хэрэглэгчид харилцан ашигтай байдал
• Энэ нь бүтээгдээхүүний тоог
нэмэгдүүлэхийн зэрэгцээ чанарыг улам
сайжруулж хэрэглэгчдийн хэрэгцээ
шаардлагыг бүрэн хангах замаар ашиг
орлогоо нэмэгдүүлэх явдал юм.
17