Submit Search
Upload
ยกเครื่ององค์กรปรับทิศทางธุรกิจใหม่
•
0 likes
•
563 views
DrDanai Thienphut
Follow
ยกเครื่ององค์กรปรับทิศทางธุรกิจใหม่ โดย ดร.ดนัย เทียนพุฒ
Read less
Read more
Business
Report
Share
Report
Share
1 of 5
Download now
Download to read offline
Recommended
รูปแบบการจัดการกลยุทธแนวใหม่
รูปแบบการจัดการกลยุทธแนวใหม่
DrDanai Thienphut
Transformative HR 2016
Transformative HR 2016
DrDanai Thienphut
บทความ ความท้าทายใหม่ในการจัดทำกลยุทธ
บทความ ความท้าทายใหม่ในการจัดทำกลยุทธ
DrDanai Thienphut
The right to win
The right to win
maruay songtanin
การบริหารทุนมนุษย์และมุ่งเน้นผลลัพธ์
การบริหารทุนมนุษย์และมุ่งเน้นผลลัพธ์
DrDanai Thienphut
Result based HRM ฺ : Dr.Danai Thienphut
Result based HRM ฺ : Dr.Danai Thienphut
DrDanai Thienphut
New strategic management 2013
New strategic management 2013
DrDanai Thienphut
Strategy definition
Strategy definition
maruay songtanin
Recommended
รูปแบบการจัดการกลยุทธแนวใหม่
รูปแบบการจัดการกลยุทธแนวใหม่
DrDanai Thienphut
Transformative HR 2016
Transformative HR 2016
DrDanai Thienphut
บทความ ความท้าทายใหม่ในการจัดทำกลยุทธ
บทความ ความท้าทายใหม่ในการจัดทำกลยุทธ
DrDanai Thienphut
The right to win
The right to win
maruay songtanin
การบริหารทุนมนุษย์และมุ่งเน้นผลลัพธ์
การบริหารทุนมนุษย์และมุ่งเน้นผลลัพธ์
DrDanai Thienphut
Result based HRM ฺ : Dr.Danai Thienphut
Result based HRM ฺ : Dr.Danai Thienphut
DrDanai Thienphut
New strategic management 2013
New strategic management 2013
DrDanai Thienphut
Strategy definition
Strategy definition
maruay songtanin
การจัดการเชิงกลยุทธ์
การจัดการเชิงกลยุทธ์
Thida Noodaeng
Po
Po
leeww
การจัดการเชิงยุทธศาสตร์
การจัดการเชิงยุทธศาสตร์
jeabjeabloei
Rethinking hr
Rethinking hr
maruay songtanin
Strategy and Competitive Advantage (ch.6)
Strategy and Competitive Advantage (ch.6)
Mahasarakham Business School, Mahasarakham University
Why organizations don’t learn
Why organizations don’t learn
maruay songtanin
ภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์ กับความสำเร็จในการบริหารจัดการองค์กร
ภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์ กับความสำเร็จในการบริหารจัดการองค์กร
Punyapon Tepprasit
ทัศนภาพธุรกิจอนาคต2
ทัศนภาพธุรกิจอนาคต2
DrDanai Thienphut
ผู้นำแห่งวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ
ผู้นำแห่งวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ
DrDanai Thienphut
Plans
Plans
rukrai
ทุนมนุษย์
ทุนมนุษย์
pomkritta
แบบฟอร์มข..[1]
แบบฟอร์มข..[1]
kvlovelove
Scenario Thinking
Scenario Thinking
DrDanai Thienphut
Change for the future : New concept and New management tools
Change for the future : New concept and New management tools
DrDanai Thienphut
เอกสารประกอบการสอนกลยุทธ
เอกสารประกอบการสอนกลยุทธ
Natepanna Yavirach
Strategy 2013
Strategy 2013
maruay songtanin
การวางแผนกลยุทธ์
การวางแผนกลยุทธ์
ครูอู๋ มังษะชาติ
การบริหารโครงการอย่างมีประสิทธิผล 2 วัน
การบริหารโครงการอย่างมีประสิทธิผล 2 วัน
Dr.Wasit Prombutr
Strategic management
Strategic management
Tum Aditap
10 toughest aspects
10 toughest aspects
maruay songtanin
ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับผู้บริหาร
ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับผู้บริหาร
Thitiya Janpeng
บทที่3
บทที่3
praphol
More Related Content
What's hot
การจัดการเชิงกลยุทธ์
การจัดการเชิงกลยุทธ์
Thida Noodaeng
Po
Po
leeww
การจัดการเชิงยุทธศาสตร์
การจัดการเชิงยุทธศาสตร์
jeabjeabloei
Rethinking hr
Rethinking hr
maruay songtanin
Strategy and Competitive Advantage (ch.6)
Strategy and Competitive Advantage (ch.6)
Mahasarakham Business School, Mahasarakham University
Why organizations don’t learn
Why organizations don’t learn
maruay songtanin
ภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์ กับความสำเร็จในการบริหารจัดการองค์กร
ภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์ กับความสำเร็จในการบริหารจัดการองค์กร
Punyapon Tepprasit
What's hot
(7)
การจัดการเชิงกลยุทธ์
การจัดการเชิงกลยุทธ์
Po
Po
การจัดการเชิงยุทธศาสตร์
การจัดการเชิงยุทธศาสตร์
Rethinking hr
Rethinking hr
Strategy and Competitive Advantage (ch.6)
Strategy and Competitive Advantage (ch.6)
Why organizations don’t learn
Why organizations don’t learn
ภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์ กับความสำเร็จในการบริหารจัดการองค์กร
ภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์ กับความสำเร็จในการบริหารจัดการองค์กร
Similar to ยกเครื่ององค์กรปรับทิศทางธุรกิจใหม่
ทัศนภาพธุรกิจอนาคต2
ทัศนภาพธุรกิจอนาคต2
DrDanai Thienphut
ผู้นำแห่งวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ
ผู้นำแห่งวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ
DrDanai Thienphut
Plans
Plans
rukrai
ทุนมนุษย์
ทุนมนุษย์
pomkritta
แบบฟอร์มข..[1]
แบบฟอร์มข..[1]
kvlovelove
Scenario Thinking
Scenario Thinking
DrDanai Thienphut
Change for the future : New concept and New management tools
Change for the future : New concept and New management tools
DrDanai Thienphut
เอกสารประกอบการสอนกลยุทธ
เอกสารประกอบการสอนกลยุทธ
Natepanna Yavirach
Strategy 2013
Strategy 2013
maruay songtanin
การวางแผนกลยุทธ์
การวางแผนกลยุทธ์
ครูอู๋ มังษะชาติ
การบริหารโครงการอย่างมีประสิทธิผล 2 วัน
การบริหารโครงการอย่างมีประสิทธิผล 2 วัน
Dr.Wasit Prombutr
Strategic management
Strategic management
Tum Aditap
10 toughest aspects
10 toughest aspects
maruay songtanin
ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับผู้บริหาร
ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับผู้บริหาร
Thitiya Janpeng
บทที่3
บทที่3
praphol
Strategy blind spots
Strategy blind spots
maruay songtanin
Kamjorn tuntaned
Kamjorn tuntaned
KamjornT
Chapter 4 strategic innovation management
Chapter 4 strategic innovation management
Teetut Tresirichod
Execution
Execution
maruay songtanin
คุณลักษณะผู้บริหารที่ดีพ.พ
คุณลักษณะผู้บริหารที่ดีพ.พ
พิมพ์ทอง โยธิโน
Similar to ยกเครื่ององค์กรปรับทิศทางธุรกิจใหม่
(20)
ทัศนภาพธุรกิจอนาคต2
ทัศนภาพธุรกิจอนาคต2
ผู้นำแห่งวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ
ผู้นำแห่งวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ
Plans
Plans
ทุนมนุษย์
ทุนมนุษย์
แบบฟอร์มข..[1]
แบบฟอร์มข..[1]
Scenario Thinking
Scenario Thinking
Change for the future : New concept and New management tools
Change for the future : New concept and New management tools
เอกสารประกอบการสอนกลยุทธ
เอกสารประกอบการสอนกลยุทธ
Strategy 2013
Strategy 2013
การวางแผนกลยุทธ์
การวางแผนกลยุทธ์
การบริหารโครงการอย่างมีประสิทธิผล 2 วัน
การบริหารโครงการอย่างมีประสิทธิผล 2 วัน
Strategic management
Strategic management
10 toughest aspects
10 toughest aspects
ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับผู้บริหาร
ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับผู้บริหาร
บทที่3
บทที่3
Strategy blind spots
Strategy blind spots
Kamjorn tuntaned
Kamjorn tuntaned
Chapter 4 strategic innovation management
Chapter 4 strategic innovation management
Execution
Execution
คุณลักษณะผู้บริหารที่ดีพ.พ
คุณลักษณะผู้บริหารที่ดีพ.พ
More from DrDanai Thienphut
PKRU Scenario 2040
PKRU Scenario 2040
DrDanai Thienphut
Planning with PDCA
Planning with PDCA
DrDanai Thienphut
Postgraduate education @ sju PhD 27 08-17
Postgraduate education @ sju PhD 27 08-17
DrDanai Thienphut
Minimum wage 2018
Minimum wage 2018
DrDanai Thienphut
SMEs upscaling
SMEs upscaling
DrDanai Thienphut
Study trip at Angor Wat
Study trip at Angor Wat
DrDanai Thienphut
ไทยเที่ยวไทย :คอนซูเมอร์แฟร์ที่คิดไกลระดับนานาชาติ
ไทยเที่ยวไทย :คอนซูเมอร์แฟร์ที่คิดไกลระดับนานาชาติ
DrDanai Thienphut
บทความ ถึงเวลายกระดับการท่องเที่ยวชุมชนหรือยัง
บทความ ถึงเวลายกระดับการท่องเที่ยวชุมชนหรือยัง
DrDanai Thienphut
ท่องเที่ยวชุมชน : การตลาดเพิ่มมูลค่า หรือ ฉกฉวยวิถีชีวิตและสินทรัพย์ชุมชน
ท่องเที่ยวชุมชน : การตลาดเพิ่มมูลค่า หรือ ฉกฉวยวิถีชีวิตและสินทรัพย์ชุมชน
DrDanai Thienphut
กลยุทธสำหรับการตลาดเมือง
กลยุทธสำหรับการตลาดเมือง
DrDanai Thienphut
กลยุทธการวิจัยและพัฒนานำสู่ Digital Economy (R and D Strategy)
กลยุทธการวิจัยและพัฒนานำสู่ Digital Economy (R and D Strategy)
DrDanai Thienphut
โปรไฟล์ ดร.ดนัย เทียนพุฒ 2559
โปรไฟล์ ดร.ดนัย เทียนพุฒ 2559
DrDanai Thienphut
Teaching and learning development strategy
Teaching and learning development strategy
DrDanai Thienphut
Inter Human Capital Management Seminar PhD. Assignment
Inter Human Capital Management Seminar PhD. Assignment
DrDanai Thienphut
สัมมนาหัวข้อ ธรรมาภิบาลภาคเอกชน หลักสูตรปธพ. รุ่นที่ 4
สัมมนาหัวข้อ ธรรมาภิบาลภาคเอกชน หลักสูตรปธพ. รุ่นที่ 4
DrDanai Thienphut
คำถามประจำสัปดาห์ที่ 22 พ.ย.58
คำถามประจำสัปดาห์ที่ 22 พ.ย.58
DrDanai Thienphut
Charismatic marketing 2
Charismatic marketing 2
DrDanai Thienphut
Charismatic marketing tzu chi
Charismatic marketing tzu chi
DrDanai Thienphut
CEL module 3- CG
CEL module 3- CG
DrDanai Thienphut
CEL module 3- power charisma CG
CEL module 3- power charisma CG
DrDanai Thienphut
More from DrDanai Thienphut
(20)
PKRU Scenario 2040
PKRU Scenario 2040
Planning with PDCA
Planning with PDCA
Postgraduate education @ sju PhD 27 08-17
Postgraduate education @ sju PhD 27 08-17
Minimum wage 2018
Minimum wage 2018
SMEs upscaling
SMEs upscaling
Study trip at Angor Wat
Study trip at Angor Wat
ไทยเที่ยวไทย :คอนซูเมอร์แฟร์ที่คิดไกลระดับนานาชาติ
ไทยเที่ยวไทย :คอนซูเมอร์แฟร์ที่คิดไกลระดับนานาชาติ
บทความ ถึงเวลายกระดับการท่องเที่ยวชุมชนหรือยัง
บทความ ถึงเวลายกระดับการท่องเที่ยวชุมชนหรือยัง
ท่องเที่ยวชุมชน : การตลาดเพิ่มมูลค่า หรือ ฉกฉวยวิถีชีวิตและสินทรัพย์ชุมชน
ท่องเที่ยวชุมชน : การตลาดเพิ่มมูลค่า หรือ ฉกฉวยวิถีชีวิตและสินทรัพย์ชุมชน
กลยุทธสำหรับการตลาดเมือง
กลยุทธสำหรับการตลาดเมือง
กลยุทธการวิจัยและพัฒนานำสู่ Digital Economy (R and D Strategy)
กลยุทธการวิจัยและพัฒนานำสู่ Digital Economy (R and D Strategy)
โปรไฟล์ ดร.ดนัย เทียนพุฒ 2559
โปรไฟล์ ดร.ดนัย เทียนพุฒ 2559
Teaching and learning development strategy
Teaching and learning development strategy
Inter Human Capital Management Seminar PhD. Assignment
Inter Human Capital Management Seminar PhD. Assignment
สัมมนาหัวข้อ ธรรมาภิบาลภาคเอกชน หลักสูตรปธพ. รุ่นที่ 4
สัมมนาหัวข้อ ธรรมาภิบาลภาคเอกชน หลักสูตรปธพ. รุ่นที่ 4
คำถามประจำสัปดาห์ที่ 22 พ.ย.58
คำถามประจำสัปดาห์ที่ 22 พ.ย.58
Charismatic marketing 2
Charismatic marketing 2
Charismatic marketing tzu chi
Charismatic marketing tzu chi
CEL module 3- CG
CEL module 3- CG
CEL module 3- power charisma CG
CEL module 3- power charisma CG
ยกเครื่ององค์กรปรับทิศทางธุรกิจใหม่
1.
Strategic Leadership Dr.Danai Thienphut : Copyright2015 ยกเครื่ององคกรปรับทิศทางธุรกิจใหม ธุรกิจเมื่อดําเนินไประยะหนึ่ง เชน 3-5
ป จะพบวาสภาพแวดลอมของการแขงขันมีการ เปลี่ยนแปลงทั้งเทคโนโลยี ผูบริโภค คูแขงขันและตัวภูมิทัศนทางธุรกิจเองดวย พอเวลาดังกลาวเขามาถึงผูบริหารธุรกิจจึงมักทบทวนวิสัยทัศน ภารกิจและกลยุทธที่ผาน มาวายังทันสมัยอยูหรือไม ซึ่งพูดงายๆ วา สามารถใชนําพาธุรกิจไปสูความสําเร็จไดอยางแทจริงหรือไม ผูเขียนเสวนากับผูบริหารทานหนึ่งที่รับผิดชอบดานพัฒนาทุนมนุษยในประเด็นของ “ความสําเร็จสําหรับมหาวิทยาลัยไทย” มีอะไรบงบอกได ซึ่งผูเขียนฟนธง หากพิจารณาถึงพื้นฐานการ จัดตั้งมหาวิทยาลัยในมุมมองดานการตลาดจะตองมีสิ่งตอไปนี้ อยางแรก การมีหลักสูตรและวิธีการเรียนการสอนชั้นเลิศ ซึ่งหมายถึงผลิตภัณฑและ บริการที่สอดคลองกับทิศทางการพัฒนาประเทศและการจางงานของอุตสาหกรรม หรือการทํางานของผูจบ การศึกษา (อาจไมใชสิ่งที่มหาวิทยาลัยอยากทํา) สิ่งสําคัญตอมา จะจับลูกคากลุมไหน เซกเมนท (Segmentation)ใด เชน กรณีของ ปริญญาตรีนาจะเปนกลุม STEM (Science-วิทยาศาสตร Technology-เทคโนโลยี Engineering- วิศวกรรมศาสตร และ Mathematics-คณิตศาสตร) กลุมFAME (Finance-การเงิน Accounting-บัญชี Management-การจัดการ และ Economics-เศรษฐศาสตร) หรือ กลุมดิจิตอลเจนใหมl ใครคือลูกคาเปาหมาย (Target customers) และในเซกเมนตใด (Segmentation) ถา เจาะใหลึกลงไปคือลูกคาเปาหมาย เชน นร.ที่มาจากทั่วไป (เรียนสายสามัญ ปวส. ฯลฯ) นักเรียนหองพิเศษ เชน EP Program, Genius Class หรือ นักเรียนกลุมวิชาชีพ กับตําแหนงทางการตลาด (Positioning) ของมหาวิทยาลัยจะวางไว ณ จุดใด เปนผูนําตลาดในดานไหน เชน เปนมหาวิทยาลัยรุนใหมที่เติบโตเร็ว เปนมหาวิทยาลัยที่ผาทะลวงมหาวิทยาลัยวิจัยระดับโลก สรุปแลว การสนทนาไดกลับมาจบตรงประเด็นของบางมหาวิทยาลัย “หลงติดกันดัก ความสําเร็จในอดีต” จนลืมการยกเครื่ององคกรปรับทิศทางใหม
2.
Strategic Leadership Dr.Danai Thienphut : Copyright2015 การยกเครื่ององคกรปรับทิศทางธุรกิจใหม การยกเครื่ององคกรปรับทิศธุรกิจใหมในความหมายของผูเขียนเห็นวาเปนสิ่งสําคัญเพราะ การดําเนินธุรกิจหรือองคกรมาเปนระยะเวลายาวนาน เชน
5 ป มีความจําเปนตองยก เครื่ององคกร เนื่องจากสภาพแวดลอมทั้งภายในและภายนอกองคกรเปลี่ยนแปลงไปหมดแลว ความเกงและเชี่ยวชาญที่สั่งสมมาในอดีตอาจไมใช “สมรรถภาพของคนเกง” สําหรับใช ในการแขงขันกับโลกธุรกิจยุคดิจิตอล มีการพัฒนาการในวิธีคิดทางกลยุทธ เครื่องมือใหมทางกลยุทธ ซึ่งแตกตางไปจาก ทศวรรษกอนหรือเครื่องมือในศตวรรษที่ 20 เชน กลยุทธนวัตกรรมฝาทะลวง (Disruptive Innovation Strategy) แลวทําไมธุรกิจจึงไมหยิบฉวยมาใช
3.
Strategic Leadership Dr.Danai Thienphut : Copyright2015 ดังนั้นในการยกเครื่ององคกรมี
“สิ่งสําคัญในการเปลี่ยนแปลง” อยู 4 อยาง อยางแรก การยกเครื่อง”กลยุทธธุรกิจ (Business Strategy)” ในเรื่องนี้จําเปนตอง ทบทวนเกี่ยวกับวิสัยทัศน ภารกิจ เปาหมายและกลยุทธธุรกิจที่ผานมาจําเปนตองปรับใหมหรือทําอะไร เพิ่มเติม เชน การเปลี่ยนโมเดลธุรกิจ (Business Model) อยางกรณีของ Facebook ที่ใช Messenger ใน การทําธุรกิจการรับ-สงเงิน ทําใหนําไปสูชัยชนะตอธุรกิจธนาคารได อยางที่สอง การปรับเปลี่ยนกระบวนการธุรกิจ (Business Process Improvement) เมื่อกลยุทธธุรกิจเปลี่ยนแปลง กระบวนการธุรกิจก็มีความจําเปนในการตองปรับเปลื่ยนดวย อุตสาหกรรม ในปจจุบันกําลังกาวเขาสูยุตดิจิตอล ประเทศเยอรมันซึ่งเปนผูนําดานนี้ไดเสนอ Industry 4.0 เพื่อปฏิวัติ อุตสาหกรรมเขาสูการใชระบบการผลิต “Cyber Physical” แลวเราจะยังเรียนรูกับการผลิตแบบเดิมอยูหรือ อยางที่สาม การปรับเปลี่ยนที่หนางาน (Day-to-Day Operation/Front-Line of Business) ซึ่งเปนสวนที่สัมผัสกับลูกคาหรือการใหบริการลูกคาเกินกวาที่ลูกคาคาดหวัง และสุดทาย การปรับเรื่องคน (People) ซึ่งอยูผสมในทุกสวนที่กลาวมาทั้งหมดขางตน ผูเขียนจะขออธิบายในรายละเอียดตามรูปดังตอไปนี้ การยกเครื่องกลยุทธธุรกิจ เรื่องของกลยุทธ (Strategy) หัวใจสําคัญอยูที่ผูบริหารธุรกิจระดับสูงตองพูดคุยและ ทบทวนกันใน 2-3 เรื่องตอไปนี้ 1) เราตองการอยากจะเปนอะไร หรือเราจะไปใหถึงจุดไหน/ตําแหนงใดในอนาคต ซึ่ง หมายถึงทิศทางของธุรกิจหรือ “Direction” แตถาพูดในดานกลยุทธคือ วิสัยทัศน (Vision) นั่นเอง วิสัยทัศนเปนสิ่งที่อยูในหัวของผูบริหารระดับสูงหรือผูนําองคกร เชน CEO MD GM แลวแตประเภทกิจการ บางครั้งเราอาจเรียกวา “Strategic Profile” ไดมาจากการคิดเชิงกลยุทธ (Strategic Thinking) ของผูบริหารระดับสูงหรือทีมบริหารระดับสูง มีขอถกเถียงทางความคิดวา หากเราใชคําวา “การคิดเชิงกลยุทธ (Strategic Thinking)” เมื่อมีการพูดคุยในการทํากลยุทธและฝกปฏิบัติใหกับผูบริหารระดับสูงขององคกร เราจะติดกรอบและ วิธีการตามทฤษฎี ทําใหเราตองทําตามแบบนั้นผลลัพธที่ไดอาจไมเปนตัวตนของเราเอง
4.
Strategic Leadership Dr.Danai Thienphut : Copyright2015 การใชประสบการณที่ไมสามารถตกผลีกและสังเคราะหมาเปน รูปแบบ/โมเดล (Model) กอนนําไปใชคงไมอาจเห็นผลไดตามที่ผูนําองคกรอยากได
เพราะการตกผลึกไดรูปแบบ/โมเดลในการ พัฒนาและใชกลยุทธหรือการคิดเชิงกลยุทธตามทฤษฎี ผูเขียนมองวาเปนสิ่งเดียวกัน การจัดทํากลยุทธ ขาดปรัชญา แนวคิดและหลักการ คงไมสามารถฟอรมกลยุทธอันยอดเยี่ยมขึ้นมาได 2) ภารกิจ (Mission) เปนสิ่งบอกถึงจุดประสงค (Purpose) วา” ทําไมจึงมีองคกร/ธุรกิจ ของเรา เราตองทําอะไรทั้งปจจุบันและอนาคตเพื่อใหไปสูทิศทางตามที่กําหนดไว” สรุปงายๆ วาทําใหไปสู ทิศทางตามที่กําหนดได หรือการทําใหวิสัยทัศนเปนจริง 3) เราจะไปถึงจุดนั้นไดอยางไร ซึ่งนั่นคือ “กลยุทธ (Strategy)” ที่เรากําลังพูดถึง ทั้ง 3 เรื่องนี้เปนพื้นฐานสําคัญสําหรับผูบริหารระดับสูง ผูนําองคกรธุรกิจตองเขาใจในมิติ เดียวกัน การนําพาธุรกิจไปสูทิศทางที่อยากไปใหถึง ในปจจุบันมีความหมายเดียว คือ การเปนผูชนะ (Must “Win Battle”) ก็จะไมใชเรื่องยากอีกตอไป การยกเครื่ององคกร ในการยกเครื่ององคกร ผูเขียนใชคําจากภาษาอังกฤษ “Corporate Transformation” ซึ่ง สามารถใหความหมายไดดีกวา “การพัฒนาองคกร (Organizational Development)” จากยุคอดีต (อดีต เปนองคกรที่ขับเคลื่อนดวยผลิตภัณฑ-Product Driven) ปรับมาเปนขับเคลื่อนดวยการตลาด (Market Driven) และปจจุบันกําลังขับเคลื่อนดวยนวัตกรรม (Innovation Driven) ทั้งนี้ตองปรับหรือ รวมเขากับการ ขับเคลื่อนดวยดิจิตอล (Digital Driven) และการขับเคลื่อนดวยเครือขายทางสังคม (Social Network Convergence) ทั้งหมดนี้ไดเปลี่ยนโฉมธุรกิจไปเปนบริษัทดิจิตอล โรงงานดิจิตอล การตลาดดิจิตอล ฯลฯ การยกเครื่องการสื่อสาร สมรรถภาพ วัฒนธรรมที่เปนหนึ่งเดียว ผูเขียนใชคํารวมๆ วา “One Currency” โดยธุรกิจจะตองมีวิธีการสื่อสาร (Communication) ทั้งกายภาพและออนไลน (Physical & Online) สมรรถภาพของคนเกง (Capability) สําหรับศตวรรษที่ 21 วัฒนธรรม (Culture) ซึ่ง ผสมผสานระหวางองคกรและคลื่นสมัยใหมที่พรอมจะปรับตัวและเปลี่ยนรูปไดตลอดเวลา สิ่งเหลานี้เปนความทาทาย (Challenge) ในการเพิ่มคุณคาใหกับผูมีสวนรวมลงทุน (Stakeholder Value)
5.
Strategic Leadership Dr.Danai Thienphut : Copyright2015 สุดทายการยกเครื่องเรื่องคน (People
Asset) ซึ่งจําเปนตองปรับกรอบความคิดใหม (Mind-Set) เพื่อทําความเขาใจพฤติกรรมผูบริโภคในแตละเจนเนอเรชั่นและสรางนวัตกรรมใหมดาน ผลิตภัณฑและบริการที่ตอบสนองไดอยางตอเนื่องตลอดเวลา ดังนั้นการจัดการเรื่องนวัตกรรม การ ปรับเปลี่ยน HR แบบพันธมิตรธุรกิจ หรือ HR แบบผูคุมเกมกลยุทธ ไปสู “นวัตกรรมเชิง HR (Innovative HR)” นาจะเปนสิ่งที่คืบคลานเขาสูธุรกิจและบริหารทุนมนุษย ไดดีกวาการบริหารแบบเดิม การยกเครื่ององคกรปรับทิศธุรกิจใหม ผูเขียนคิดวาเศรษฐกิจและการพัฒนาประเทศใน ชวงเวลานี้เหมาะสมที่จะทําการทบทวนและมาพิจารณากันใหม หาทีมรุนใหมมาชวยกันคิดและปรับ องคกร พัฒนาผลิตภัณฑและบริการใหตอบสนองลูกคาที่มีพฤติกรรมใหม สวนทีมผูบริหารระดับสูงในเจน เดิม ควรถอยออกมาเปนพี่เลี้ยงหรือ วางมือใหทีมผูบริหารรุนใหมไดขับเคลื่อนธุรกิจ กอนที่ธุรกิจอาจไมได อยูจนถึงการแขงขันรอบใหมที่กําลังถาโถมเขามา นาคิดเปนอยางยิ่งครับ
Download now