6. 1 ـ حسن الاتصال : أ ـ يدرك ميول واتجاهات أعضاء الفريق . ب ـ يفهم مشاعر الأعضاء ويثق بهم . جـ ـ يطلع من حوله على الجديد في العمل . د ـ يتقبل اقتراحاتهم وانتقاداتهم البناءة . هـ ـ يخلق جو الاطمئنان ويشبع حاجات الأعضاء .
7. 2 ـ اتخاذ القرار : أ ـ يتفاعل مع المتغيرات ويتخذ قرارات جديدة كأن يقوم بتبديل بعض الأعضاء أو إلغاء بعض الفقرات . ب ـ حل الخلافات داخلياً فإن تعذر ذلك اتخذ القائد قرار رفع المشكلة إلى المعلمة .
8. 3 ـ وضوح الرؤية : أ ـ تحديد الأهداف المطلوب انجازها . ب ـ يهتم بالتفاصيل ولايتركشيئ للصدف . جـ يتوقع الأزمات ويضع الحلول مسبقاً لها .
9. 4 ـالمرونة والثقة بالأعضاء : يمنح المسئوليات لأعضاء الفريق . 5 ـالقدوة من القائد : الاهتمام بالعمل . 6 ـ المبادرة .
10. 7 ـ التكامل ( كن واحداً من الفريق ) : أ ـ عدم اختلاق الأعذار ولوم الآخرين عند فشل البرنامج حتى لو بذل جميع الجهود في سبيل إنجاح العمل فهناك حل دائماً لكل مشكله . ب ـ نتيجة القائد هي نتيجة فريقه ، النجاح للجميع والفشل للجميع فهم فريق واحد كامل كالجسد ان مرض عضو تداعى له سائر الجسد بالحمى والسهر .
11. 8 ـ يمارس العمل حتى مع وجود الخوف . . . 9 ـ هو الذي يصنع الظروف ولا يكون تبعاً لها . . .
12. 10 ـ لا يصل إلى درجة الرضى بالنفس لأن ذلك عدو النجاح . 11 ـ يتصرف كما لو كان من المستحيل أن يفشل . 12 ـ القائد الناجح هو الذي يمدح علناً ويقيّم على انفراد .
