SlideShare a Scribd company logo
1 of 16
Интервью. Что это и как его готовить?

         33 вебинар UX Russia
             16 июля 2009
   Андрей Сикорский, Дмитрий Сатин
Определение (wikipedia)
Метод интервью —
психологический
вербально-
коммуникативный
метод, заключающийся в
проведении разговора
между специалистом и
респондентом
по заранее
разработанному плану.
Особенности метода
• Плюсы
  – Гибкость
  – Глубина
  – Расширение
    социальных связей
• Минусы
  – Относительная
    дороговизна
  – Неструктурированность
    данных
  – Возможные искажения
  – Возможное отвлечения
  – Долгая расшифровка
Виды
• По формату
   – Структурированное
   – Не структурированное


• По количеству
  респондентов
   – Одиночное
   – Групповое
   – Массовое


• По стадии
   – Предварительное
   – Основное
   – Контрольное
Что надо сделать?
• Спланировать
• Провести
• Обработать
  результаты
Планирование
• Подготовить набор тем
  для обсуждения
• Выстроить
  последовательность
  – При необходимости
    уточнить подтемы,
    декомпозировать
• Зафиксировать
  основные вопросы
  – При необходимости,
    подготовить
    уточняющие вопросы
Протоколирование
• Память
• Заметки на бумаге
  – Произвольные
  – На подготовленных
    бланках
• Видео
• Диктофон
• ...
Проведение
• Вводная фаза
  – Представление
  – Цели интервью
  – Разогрев
• Побуждающая фаза
  – Обозначение проблем
• «Тело» интервью
  – Вопросы в порядке,
    определенном планом
• Закрывающая фаза
  – Суммирование
    полученной информации
  – Уточнение покрытия («все
    ли обговорили?»)
Вопросы на интервью?
• Избегать намеков на оценку
  (не «нравится ли вам этот
  экран», а «что вы думаете об
  этом экране»).
• Быть готовым объяснить
  каждый вопрос.
• Быть свободным от
  допущений и
  предположений.
• Фокусировать человека на
  его личном опыте.
• Почаще спрашивать
  «почему».
Примечания по проведению
• Сфокусироваться на
  истинных целях
  человека.
• Уточнять вещи,
  которые можно
  понять двояко.
• Не смотреть на
  часы!
• Быть гибким!!!
Фокус на опыте
 • Опыт пользователя, а не его представление
   – Плохо: «это полезная функция?»
   – Хорошо: «насколько полезна эта функция для
     вашей текущей работы»
Сиюминутный опыт
 • Текущий опыт предсказывает поведение
   лучше, чем сами люди
   – Плохо: «было бы вам это интересно»
   – Хорошо: «это то, что вы используете каждый
     день»?
«Не суди...»
 • Вопрос не должен транслировать оценку
   – Плохо: «будет ли хорошо реализовать это еще
     и на КПК»
   – Хорошо: «а какие еще способы использования
     вы для себя видите?»
Открытые вопросы
 • Не ограничивать человека в выборе
   вариантов, давая определенную свободу
   – Плохо: «Проранжируйте функции из этого
     списка»
   – Хорошо: «Оцените важность каждой из этих
     функций, если она неважна – укажите это, и
     дополните список важными для вас»
Обработка результатов
• По каждому
  респонденту
  выписать ряд
  утверждений;
• Классифицировать
  эти утверждения.
О чем надо позаботиться?
• Формировать
  правильные ожидания
  респонентов:
   – Зачем интервью
   – Как будет проводиться
• Слушать, а не говорить;
• Проявлять
  дружественность;
• Не обобщать раньше
  времени;
• Не замыкаться.

More Related Content

What's hot

Product discovery. Наши шишки и успехи
Product discovery. Наши шишки и успехиProduct discovery. Наши шишки и успехи
Product discovery. Наши шишки и успехиNikita Efimov
 
Четыре типа руководителей. Деловая игра
Четыре типа руководителей. Деловая играЧетыре типа руководителей. Деловая игра
Четыре типа руководителей. Деловая играЕвгений Пикулев
 
пр психологические аспекты информационной безопасности прозоров
пр психологические аспекты информационной безопасности   прозоровпр психологические аспекты информационной безопасности   прозоров
пр психологические аспекты информационной безопасности прозоровAndrey Prozorov, CISM, CIPP/E, CDPSE. LA 27001
 
Володимир Железняк & Дмитро Снісарь: “Я не випущу поганий код, тому дайте мен...
Володимир Железняк & Дмитро Снісарь: “Я не випущу поганий код, тому дайте мен...Володимир Железняк & Дмитро Снісарь: “Я не випущу поганий код, тому дайте мен...
Володимир Железняк & Дмитро Снісарь: “Я не випущу поганий код, тому дайте мен...Lviv Startup Club
 
Инсайды совещаний
Инсайды совещанийИнсайды совещаний
Инсайды совещанийSQALab
 
Инсайды совещаний / Meetings insides
Инсайды совещаний  / Meetings insidesИнсайды совещаний  / Meetings insides
Инсайды совещаний / Meetings insidesAlexander Baikin
 
Инструменты исследователя
Инструменты исследователяИнструменты исследователя
Инструменты исследователяMblog.kz
 
Kranonit S18 Chernomorov Vasiliy "Как создать игру и не сойти с ума "
Kranonit S18 Chernomorov Vasiliy "Как создать игру и не сойти с ума "Kranonit S18 Chernomorov Vasiliy "Как создать игру и не сойти с ума "
Kranonit S18 Chernomorov Vasiliy "Как создать игру и не сойти с ума "Krivoy Rog IT Community
 
The Making of Quad (or What I Learned That You (and Your Game!) Can Benefit F...
The Making of Quad (or What I Learned That You (and Your Game!) Can Benefit F...The Making of Quad (or What I Learned That You (and Your Game!) Can Benefit F...
The Making of Quad (or What I Learned That You (and Your Game!) Can Benefit F...Francesco Maisto
 
«Роль исследований в формировании продуктового видения компании», Лиза Алексе...
«Роль исследований в формировании продуктового видения компании», Лиза Алексе...«Роль исследований в формировании продуктового видения компании», Лиза Алексе...
«Роль исследований в формировании продуктового видения компании», Лиза Алексе...DevDay
 
Kyiv pm day_cdmistakes_shevchenkom
Kyiv pm day_cdmistakes_shevchenkomKyiv pm day_cdmistakes_shevchenkom
Kyiv pm day_cdmistakes_shevchenkomLviv Startup Club
 
IT-Nonstop. Продукт и пользователь: дружба начинается с UX
IT-Nonstop. Продукт и пользователь: дружба начинается с UXIT-Nonstop. Продукт и пользователь: дружба начинается с UX
IT-Nonstop. Продукт и пользователь: дружба начинается с UXNick Grachov
 
Тренды в UX исследованиях
Тренды в UX исследованияхТренды в UX исследованиях
Тренды в UX исследованияхNatalia Sprogis
 
Место аналитики в процессе проектирования интерфейса
Место аналитики в процессе проектирования интерфейсаМесто аналитики в процессе проектирования интерфейса
Место аналитики в процессе проектирования интерфейсаNikita Efimov
 
Скрытые повестки переговоров
Скрытые повестки переговоровСкрытые повестки переговоров
Скрытые повестки переговоровkrollcentreklacc
 
Как работать, когда работать некому (Евгения Фирсова)
Как работать, когда работать некому (Евгения Фирсова)Как работать, когда работать некому (Евгения Фирсова)
Как работать, когда работать некому (Евгения Фирсова)Ontico
 
Самойлова Ирина (Samoilova Irina)
Самойлова Ирина (Samoilova Irina)Самойлова Ирина (Samoilova Irina)
Самойлова Ирина (Samoilova Irina)a_korolikhin
 

What's hot (20)

Product discovery. Наши шишки и успехи
Product discovery. Наши шишки и успехиProduct discovery. Наши шишки и успехи
Product discovery. Наши шишки и успехи
 
Четыре типа руководителей. Деловая игра
Четыре типа руководителей. Деловая играЧетыре типа руководителей. Деловая игра
Четыре типа руководителей. Деловая игра
 
Список идей: Scrum
Список идей: ScrumСписок идей: Scrum
Список идей: Scrum
 
Product design sprint
Product design sprintProduct design sprint
Product design sprint
 
Mix11
Mix11Mix11
Mix11
 
пр психологические аспекты информационной безопасности прозоров
пр психологические аспекты информационной безопасности   прозоровпр психологические аспекты информационной безопасности   прозоров
пр психологические аспекты информационной безопасности прозоров
 
Володимир Железняк & Дмитро Снісарь: “Я не випущу поганий код, тому дайте мен...
Володимир Железняк & Дмитро Снісарь: “Я не випущу поганий код, тому дайте мен...Володимир Железняк & Дмитро Снісарь: “Я не випущу поганий код, тому дайте мен...
Володимир Железняк & Дмитро Снісарь: “Я не випущу поганий код, тому дайте мен...
 
Инсайды совещаний
Инсайды совещанийИнсайды совещаний
Инсайды совещаний
 
Инсайды совещаний / Meetings insides
Инсайды совещаний  / Meetings insidesИнсайды совещаний  / Meetings insides
Инсайды совещаний / Meetings insides
 
Инструменты исследователя
Инструменты исследователяИнструменты исследователя
Инструменты исследователя
 
Kranonit S18 Chernomorov Vasiliy "Как создать игру и не сойти с ума "
Kranonit S18 Chernomorov Vasiliy "Как создать игру и не сойти с ума "Kranonit S18 Chernomorov Vasiliy "Как создать игру и не сойти с ума "
Kranonit S18 Chernomorov Vasiliy "Как создать игру и не сойти с ума "
 
The Making of Quad (or What I Learned That You (and Your Game!) Can Benefit F...
The Making of Quad (or What I Learned That You (and Your Game!) Can Benefit F...The Making of Quad (or What I Learned That You (and Your Game!) Can Benefit F...
The Making of Quad (or What I Learned That You (and Your Game!) Can Benefit F...
 
«Роль исследований в формировании продуктового видения компании», Лиза Алексе...
«Роль исследований в формировании продуктового видения компании», Лиза Алексе...«Роль исследований в формировании продуктового видения компании», Лиза Алексе...
«Роль исследований в формировании продуктового видения компании», Лиза Алексе...
 
Kyiv pm day_cdmistakes_shevchenkom
Kyiv pm day_cdmistakes_shevchenkomKyiv pm day_cdmistakes_shevchenkom
Kyiv pm day_cdmistakes_shevchenkom
 
IT-Nonstop. Продукт и пользователь: дружба начинается с UX
IT-Nonstop. Продукт и пользователь: дружба начинается с UXIT-Nonstop. Продукт и пользователь: дружба начинается с UX
IT-Nonstop. Продукт и пользователь: дружба начинается с UX
 
Тренды в UX исследованиях
Тренды в UX исследованияхТренды в UX исследованиях
Тренды в UX исследованиях
 
Место аналитики в процессе проектирования интерфейса
Место аналитики в процессе проектирования интерфейсаМесто аналитики в процессе проектирования интерфейса
Место аналитики в процессе проектирования интерфейса
 
Скрытые повестки переговоров
Скрытые повестки переговоровСкрытые повестки переговоров
Скрытые повестки переговоров
 
Как работать, когда работать некому (Евгения Фирсова)
Как работать, когда работать некому (Евгения Фирсова)Как работать, когда работать некому (Евгения Фирсова)
Как работать, когда работать некому (Евгения Фирсова)
 
Самойлова Ирина (Samoilova Irina)
Самойлова Ирина (Samoilova Irina)Самойлова Ирина (Samoilova Irina)
Самойлова Ирина (Samoilova Irina)
 

Viewers also liked

Д. Сатин интернет покупки для людей
Д. Сатин интернет покупки для людейД. Сатин интернет покупки для людей
Д. Сатин интернет покупки для людейInSales
 
Как мотивировать сотрудников и создать эффективную команду
Как мотивировать сотрудников и создать эффективную командуКак мотивировать сотрудников и создать эффективную команду
Как мотивировать сотрудников и создать эффективную командуDmitry Satin
 
Users are Losers! They’ll Like Whatever we Make! and Other Fallacies.
Users are Losers! They’ll Like Whatever we Make! and Other Fallacies.Users are Losers! They’ll Like Whatever we Make! and Other Fallacies.
Users are Losers! They’ll Like Whatever we Make! and Other Fallacies.Carol Smith
 
Юзабилити-старт
Юзабилити-стартЮзабилити-старт
Юзабилити-стартDmitry Satin
 
Почему достаточно 10 пользователей
Почему достаточно 10 пользователейПочему достаточно 10 пользователей
Почему достаточно 10 пользователейDmitry Satin
 
Причины возникновения плохих пользовательских интерфейсов
Причины возникновения плохих пользовательских интерфейсовПричины возникновения плохих пользовательских интерфейсов
Причины возникновения плохих пользовательских интерфейсовDmitry Satin
 
Юзабилити и Реклама
Юзабилити и РекламаЮзабилити и Реклама
Юзабилити и РекламаDmitry Satin
 
Исследование восприятие результатов поиска
Исследование восприятие результатов поискаИсследование восприятие результатов поиска
Исследование восприятие результатов поискаDmitry Satin
 
Hовая концепция госуслуг
Hовая концепция госуслугHовая концепция госуслуг
Hовая концепция госуслугDmitry Satin
 
Секреты оценки юзабилити вне досягаемости пользователей
Секреты оценки юзабилити вне досягаемости пользователейСекреты оценки юзабилити вне досягаемости пользователей
Секреты оценки юзабилити вне досягаемости пользователейSQALab
 
Customer journey - путь потребителя: препятствия и мотиваторы на этом пути
Customer journey - путь потребителя: препятствия и мотиваторы на этом путиCustomer journey - путь потребителя: препятствия и мотиваторы на этом пути
Customer journey - путь потребителя: препятствия и мотиваторы на этом путиDmitry Satin
 
Взаимозаменяемость и уникальность UX-специалиста и аналитика
Взаимозаменяемость и уникальность UX-специалиста и аналитикаВзаимозаменяемость и уникальность UX-специалиста и аналитика
Взаимозаменяемость и уникальность UX-специалиста и аналитикаNikita Efimov
 
РИФ 2016, UX стандарты: обучение и сертификация
РИФ 2016, UX стандарты: обучение и сертификацияРИФ 2016, UX стандарты: обучение и сертификация
РИФ 2016, UX стандарты: обучение и сертификацияТарасов Константин
 

Viewers also liked (13)

Д. Сатин интернет покупки для людей
Д. Сатин интернет покупки для людейД. Сатин интернет покупки для людей
Д. Сатин интернет покупки для людей
 
Как мотивировать сотрудников и создать эффективную команду
Как мотивировать сотрудников и создать эффективную командуКак мотивировать сотрудников и создать эффективную команду
Как мотивировать сотрудников и создать эффективную команду
 
Users are Losers! They’ll Like Whatever we Make! and Other Fallacies.
Users are Losers! They’ll Like Whatever we Make! and Other Fallacies.Users are Losers! They’ll Like Whatever we Make! and Other Fallacies.
Users are Losers! They’ll Like Whatever we Make! and Other Fallacies.
 
Юзабилити-старт
Юзабилити-стартЮзабилити-старт
Юзабилити-старт
 
Почему достаточно 10 пользователей
Почему достаточно 10 пользователейПочему достаточно 10 пользователей
Почему достаточно 10 пользователей
 
Причины возникновения плохих пользовательских интерфейсов
Причины возникновения плохих пользовательских интерфейсовПричины возникновения плохих пользовательских интерфейсов
Причины возникновения плохих пользовательских интерфейсов
 
Юзабилити и Реклама
Юзабилити и РекламаЮзабилити и Реклама
Юзабилити и Реклама
 
Исследование восприятие результатов поиска
Исследование восприятие результатов поискаИсследование восприятие результатов поиска
Исследование восприятие результатов поиска
 
Hовая концепция госуслуг
Hовая концепция госуслугHовая концепция госуслуг
Hовая концепция госуслуг
 
Секреты оценки юзабилити вне досягаемости пользователей
Секреты оценки юзабилити вне досягаемости пользователейСекреты оценки юзабилити вне досягаемости пользователей
Секреты оценки юзабилити вне досягаемости пользователей
 
Customer journey - путь потребителя: препятствия и мотиваторы на этом пути
Customer journey - путь потребителя: препятствия и мотиваторы на этом путиCustomer journey - путь потребителя: препятствия и мотиваторы на этом пути
Customer journey - путь потребителя: препятствия и мотиваторы на этом пути
 
Взаимозаменяемость и уникальность UX-специалиста и аналитика
Взаимозаменяемость и уникальность UX-специалиста и аналитикаВзаимозаменяемость и уникальность UX-специалиста и аналитика
Взаимозаменяемость и уникальность UX-специалиста и аналитика
 
РИФ 2016, UX стандарты: обучение и сертификация
РИФ 2016, UX стандарты: обучение и сертификацияРИФ 2016, UX стандарты: обучение и сертификация
РИФ 2016, UX стандарты: обучение и сертификация
 

Similar to Как проводить интервью

Quicktrainings.com.ua Основы планирования и коммуникации, или как не дать про...
Quicktrainings.com.ua Основы планирования и коммуникации, или как не дать про...Quicktrainings.com.ua Основы планирования и коммуникации, или как не дать про...
Quicktrainings.com.ua Основы планирования и коммуникации, или как не дать про...Aleksey Denysyuk
 
Азбука менеджмента: управление от стратегии до команды
Азбука менеджмента: управление от стратегии до командыАзбука менеджмента: управление от стратегии до команды
Азбука менеджмента: управление от стратегии до командыRoman Dusenko
 
Decision tools 2 for managers
Decision tools 2 for managersDecision tools 2 for managers
Decision tools 2 for managersAlexander Sorokin
 
Мастер-класс по ЮТ для Британки
Мастер-класс по ЮТ для БританкиМастер-класс по ЮТ для Британки
Мастер-класс по ЮТ для БританкиKsenia Sternina
 
коммуникативная атака
коммуникативная атакакоммуникативная атака
коммуникативная атакаbarcalova
 
Эффективные презентации
Эффективные презентацииЭффективные презентации
Эффективные презентацииtalalow
 
"Пользователи: сигнал из космоса". CodeFest mini 2012
"Пользователи: сигнал из космоса". CodeFest mini 2012"Пользователи: сигнал из космоса". CodeFest mini 2012
"Пользователи: сигнал из космоса". CodeFest mini 2012Michael Karpov
 
как нанять и сделать счастливыми хороших программистов и других сотрудников
как нанять и сделать счастливыми хороших программистов и других сотрудниковкак нанять и сделать счастливыми хороших программистов и других сотрудников
как нанять и сделать счастливыми хороших программистов и других сотрудниковAlexander Gornik
 
эффективные ретроспективы (доклад)
эффективные ретроспективы (доклад)эффективные ретроспективы (доклад)
эффективные ретроспективы (доклад)Softline
 
Глубинные интервью
Глубинные интервьюГлубинные интервью
Глубинные интервьюValery Bezrukova
 
CodeFest, июль 2012. Карпов М. — Пользователи: сигнал из космоса
CodeFest, июль 2012. Карпов М. — Пользователи: сигнал из космосаCodeFest, июль 2012. Карпов М. — Пользователи: сигнал из космоса
CodeFest, июль 2012. Карпов М. — Пользователи: сигнал из космосаCodeFest
 
Глубинные интервью
Глубинные интервьюГлубинные интервью
Глубинные интервьюVladimir Melnikov
 
Эффективные ретроспективы
Эффективные ретроспективыЭффективные ретроспективы
Эффективные ретроспективыBoris Volfson
 
рит, нефункциональная структура команды, безуглый
рит, нефункциональная структура команды, безуглыйрит, нефункциональная структура команды, безуглый
рит, нефункциональная структура команды, безуглыйrit2010
 
Human mind and Usability
Human mind and UsabilityHuman mind and Usability
Human mind and UsabilitySergei Spivak
 
Онлайн-школа: "Центр оценки шаг за шагом" 2-е занятие
Онлайн-школа: "Центр оценки шаг за шагом" 2-е занятиеОнлайн-школа: "Центр оценки шаг за шагом" 2-е занятие
Онлайн-школа: "Центр оценки шаг за шагом" 2-е занятиеTraining Institute - ARB Pro Group
 

Similar to Как проводить интервью (20)

Quicktrainings.com.ua Основы планирования и коммуникации, или как не дать про...
Quicktrainings.com.ua Основы планирования и коммуникации, или как не дать про...Quicktrainings.com.ua Основы планирования и коммуникации, или как не дать про...
Quicktrainings.com.ua Основы планирования и коммуникации, или как не дать про...
 
Effective meeting
Effective meetingEffective meeting
Effective meeting
 
Азбука менеджмента: управление от стратегии до команды
Азбука менеджмента: управление от стратегии до командыАзбука менеджмента: управление от стратегии до команды
Азбука менеджмента: управление от стратегии до команды
 
Decision tools 2 for managers
Decision tools 2 for managersDecision tools 2 for managers
Decision tools 2 for managers
 
Мастер-класс по ЮТ для Британки
Мастер-класс по ЮТ для БританкиМастер-класс по ЮТ для Британки
Мастер-класс по ЮТ для Британки
 
коммуникативная атака
коммуникативная атакакоммуникативная атака
коммуникативная атака
 
Во что вложить золотой час?
Во что вложить золотой час?Во что вложить золотой час?
Во что вложить золотой час?
 
Interaction 13ru
Interaction 13ruInteraction 13ru
Interaction 13ru
 
Эффективные презентации
Эффективные презентацииЭффективные презентации
Эффективные презентации
 
"Пользователи: сигнал из космоса". CodeFest mini 2012
"Пользователи: сигнал из космоса". CodeFest mini 2012"Пользователи: сигнал из космоса". CodeFest mini 2012
"Пользователи: сигнал из космоса". CodeFest mini 2012
 
как нанять и сделать счастливыми хороших программистов и других сотрудников
как нанять и сделать счастливыми хороших программистов и других сотрудниковкак нанять и сделать счастливыми хороших программистов и других сотрудников
как нанять и сделать счастливыми хороших программистов и других сотрудников
 
эффективные ретроспективы (доклад)
эффективные ретроспективы (доклад)эффективные ретроспективы (доклад)
эффективные ретроспективы (доклад)
 
Глубинные интервью
Глубинные интервьюГлубинные интервью
Глубинные интервью
 
CodeFest, июль 2012. Карпов М. — Пользователи: сигнал из космоса
CodeFest, июль 2012. Карпов М. — Пользователи: сигнал из космосаCodeFest, июль 2012. Карпов М. — Пользователи: сигнал из космоса
CodeFest, июль 2012. Карпов М. — Пользователи: сигнал из космоса
 
Глубинные интервью
Глубинные интервьюГлубинные интервью
Глубинные интервью
 
Эффективные ретроспективы
Эффективные ретроспективыЭффективные ретроспективы
Эффективные ретроспективы
 
рит, нефункциональная структура команды, безуглый
рит, нефункциональная структура команды, безуглыйрит, нефункциональная структура команды, безуглый
рит, нефункциональная структура команды, безуглый
 
Interaction 13ru
Interaction 13ruInteraction 13ru
Interaction 13ru
 
Human mind and Usability
Human mind and UsabilityHuman mind and Usability
Human mind and Usability
 
Онлайн-школа: "Центр оценки шаг за шагом" 2-е занятие
Онлайн-школа: "Центр оценки шаг за шагом" 2-е занятиеОнлайн-школа: "Центр оценки шаг за шагом" 2-е занятие
Онлайн-школа: "Центр оценки шаг за шагом" 2-е занятие
 

More from Dmitry Satin

Групповой поток
Групповой потокГрупповой поток
Групповой потокDmitry Satin
 
Фактор Человека. Эфир № 2
Фактор Человека. Эфир № 2Фактор Человека. Эфир № 2
Фактор Человека. Эфир № 2Dmitry Satin
 
Как изнасиловать себя к всеобщему удовольствию
Как изнасиловать себя к всеобщему удовольствиюКак изнасиловать себя к всеобщему удовольствию
Как изнасиловать себя к всеобщему удовольствиюDmitry Satin
 
Системы мониторинга и аналитики поведения пользователей
Системы мониторинга и аналитики поведения пользователейСистемы мониторинга и аналитики поведения пользователей
Системы мониторинга и аналитики поведения пользователейDmitry Satin
 
Конференция UXR2009 и тест HCD
Конференция UXR2009 и тест HCDКонференция UXR2009 и тест HCD
Конференция UXR2009 и тест HCDDmitry Satin
 
C.S.I. - индекс удовлетворенности потребителя
C.S.I. - индекс удовлетворенности потребителяC.S.I. - индекс удовлетворенности потребителя
C.S.I. - индекс удовлетворенности потребителяDmitry Satin
 
User Experience Russia 2009
User Experience Russia 2009User Experience Russia 2009
User Experience Russia 2009Dmitry Satin
 
Взгляд на мотивацию пользователя
Взгляд на мотивацию пользователяВзгляд на мотивацию пользователя
Взгляд на мотивацию пользователяDmitry Satin
 
Ощущения, восприятие, мышление
Ощущения, восприятие, мышлениеОщущения, восприятие, мышление
Ощущения, восприятие, мышлениеDmitry Satin
 
Восторг пользователей
Восторг пользователейВосторг пользователей
Восторг пользователейDmitry Satin
 
UCD: основы процесса
UCD: основы процессаUCD: основы процесса
UCD: основы процессаDmitry Satin
 
Объединяющая сила UX
Объединяющая сила UXОбъединяющая сила UX
Объединяющая сила UXDmitry Satin
 
Юзабилити сайта
Юзабилити сайтаЮзабилити сайта
Юзабилити сайтаDmitry Satin
 
Юзабилити Сайта
Юзабилити СайтаЮзабилити Сайта
Юзабилити СайтаDmitry Satin
 
Юзабилити и SEO
Юзабилити и SEOЮзабилити и SEO
Юзабилити и SEODmitry Satin
 
Beeline University
Beeline UniversityBeeline University
Beeline UniversityDmitry Satin
 
Anna Galakhova.CareeristRU
Anna Galakhova.CareeristRUAnna Galakhova.CareeristRU
Anna Galakhova.CareeristRUDmitry Satin
 

More from Dmitry Satin (20)

Групповой поток
Групповой потокГрупповой поток
Групповой поток
 
Фактор Человека. Эфир № 2
Фактор Человека. Эфир № 2Фактор Человека. Эфир № 2
Фактор Человека. Эфир № 2
 
Mobile browsers
Mobile browsersMobile browsers
Mobile browsers
 
Как изнасиловать себя к всеобщему удовольствию
Как изнасиловать себя к всеобщему удовольствиюКак изнасиловать себя к всеобщему удовольствию
Как изнасиловать себя к всеобщему удовольствию
 
Системы мониторинга и аналитики поведения пользователей
Системы мониторинга и аналитики поведения пользователейСистемы мониторинга и аналитики поведения пользователей
Системы мониторинга и аналитики поведения пользователей
 
Конференция UXR2009 и тест HCD
Конференция UXR2009 и тест HCDКонференция UXR2009 и тест HCD
Конференция UXR2009 и тест HCD
 
C.S.I. - индекс удовлетворенности потребителя
C.S.I. - индекс удовлетворенности потребителяC.S.I. - индекс удовлетворенности потребителя
C.S.I. - индекс удовлетворенности потребителя
 
User Experience Russia 2009
User Experience Russia 2009User Experience Russia 2009
User Experience Russia 2009
 
Взгляд на мотивацию пользователя
Взгляд на мотивацию пользователяВзгляд на мотивацию пользователя
Взгляд на мотивацию пользователя
 
Ощущения, восприятие, мышление
Ощущения, восприятие, мышлениеОщущения, восприятие, мышление
Ощущения, восприятие, мышление
 
Восторг пользователей
Восторг пользователейВосторг пользователей
Восторг пользователей
 
UCD: основы процесса
UCD: основы процессаUCD: основы процесса
UCD: основы процесса
 
Объединяющая сила UX
Объединяющая сила UXОбъединяющая сила UX
Объединяющая сила UX
 
Юзабилити сайта
Юзабилити сайтаЮзабилити сайта
Юзабилити сайта
 
Юзабилити Сайта
Юзабилити СайтаЮзабилити Сайта
Юзабилити Сайта
 
Юзабилити и SEO
Юзабилити и SEOЮзабилити и SEO
Юзабилити и SEO
 
Lukoil Portal
Lukoil PortalLukoil Portal
Lukoil Portal
 
Beeline University
Beeline UniversityBeeline University
Beeline University
 
Anna Galakhova.CareeristRU
Anna Galakhova.CareeristRUAnna Galakhova.CareeristRU
Anna Galakhova.CareeristRU
 
Mobile Usability
Mobile UsabilityMobile Usability
Mobile Usability
 

Recently uploaded (9)

Malware. DCRAT (DARK CRYSTAL RAT) [RU].pdf
Malware. DCRAT (DARK CRYSTAL RAT) [RU].pdfMalware. DCRAT (DARK CRYSTAL RAT) [RU].pdf
Malware. DCRAT (DARK CRYSTAL RAT) [RU].pdf
 
Cyber Defense Doctrine Managing the Risk Full Applied Guide to Organizational...
Cyber Defense Doctrine Managing the Risk Full Applied Guide to Organizational...Cyber Defense Doctrine Managing the Risk Full Applied Guide to Organizational...
Cyber Defense Doctrine Managing the Risk Full Applied Guide to Organizational...
 
ИСТОЧНИКИ ИННОВАЦИОННОСТИ КИТАЯ (ПО ВЕРСИИ DGAP) | The Sources of China’s Inn...
ИСТОЧНИКИ ИННОВАЦИОННОСТИ КИТАЯ (ПО ВЕРСИИ DGAP) | The Sources of China’s Inn...ИСТОЧНИКИ ИННОВАЦИОННОСТИ КИТАЯ (ПО ВЕРСИИ DGAP) | The Sources of China’s Inn...
ИСТОЧНИКИ ИННОВАЦИОННОСТИ КИТАЯ (ПО ВЕРСИИ DGAP) | The Sources of China’s Inn...
 
MS Navigating Incident Response [RU].pdf
MS Navigating Incident Response [RU].pdfMS Navigating Incident Response [RU].pdf
MS Navigating Incident Response [RU].pdf
 
2023 Q4. The Ransomware report. [RU].pdf
2023 Q4. The Ransomware report. [RU].pdf2023 Q4. The Ransomware report. [RU].pdf
2023 Q4. The Ransomware report. [RU].pdf
 
Cyberprint. Dark Pink Apt Group [RU].pdf
Cyberprint. Dark Pink Apt Group [RU].pdfCyberprint. Dark Pink Apt Group [RU].pdf
Cyberprint. Dark Pink Apt Group [RU].pdf
 
СИСТЕМА ОЦЕНКИ УЯЗВИМОСТЕЙ CVSS 4.0 / CVSS v4.0 [RU].pdf
СИСТЕМА ОЦЕНКИ УЯЗВИМОСТЕЙ CVSS 4.0 / CVSS v4.0 [RU].pdfСИСТЕМА ОЦЕНКИ УЯЗВИМОСТЕЙ CVSS 4.0 / CVSS v4.0 [RU].pdf
СИСТЕМА ОЦЕНКИ УЯЗВИМОСТЕЙ CVSS 4.0 / CVSS v4.0 [RU].pdf
 
CVE. The Fortra's GoAnywhere MFT [RU].pdf
CVE. The Fortra's GoAnywhere MFT [RU].pdfCVE. The Fortra's GoAnywhere MFT [RU].pdf
CVE. The Fortra's GoAnywhere MFT [RU].pdf
 
Ransomware_Q3 2023. The report [RU].pdf
Ransomware_Q3 2023.  The report [RU].pdfRansomware_Q3 2023.  The report [RU].pdf
Ransomware_Q3 2023. The report [RU].pdf
 

Как проводить интервью

  • 1. Интервью. Что это и как его готовить? 33 вебинар UX Russia 16 июля 2009 Андрей Сикорский, Дмитрий Сатин
  • 2. Определение (wikipedia) Метод интервью — психологический вербально- коммуникативный метод, заключающийся в проведении разговора между специалистом и респондентом по заранее разработанному плану.
  • 3. Особенности метода • Плюсы – Гибкость – Глубина – Расширение социальных связей • Минусы – Относительная дороговизна – Неструктурированность данных – Возможные искажения – Возможное отвлечения – Долгая расшифровка
  • 4. Виды • По формату – Структурированное – Не структурированное • По количеству респондентов – Одиночное – Групповое – Массовое • По стадии – Предварительное – Основное – Контрольное
  • 5. Что надо сделать? • Спланировать • Провести • Обработать результаты
  • 6. Планирование • Подготовить набор тем для обсуждения • Выстроить последовательность – При необходимости уточнить подтемы, декомпозировать • Зафиксировать основные вопросы – При необходимости, подготовить уточняющие вопросы
  • 7. Протоколирование • Память • Заметки на бумаге – Произвольные – На подготовленных бланках • Видео • Диктофон • ...
  • 8. Проведение • Вводная фаза – Представление – Цели интервью – Разогрев • Побуждающая фаза – Обозначение проблем • «Тело» интервью – Вопросы в порядке, определенном планом • Закрывающая фаза – Суммирование полученной информации – Уточнение покрытия («все ли обговорили?»)
  • 9. Вопросы на интервью? • Избегать намеков на оценку (не «нравится ли вам этот экран», а «что вы думаете об этом экране»). • Быть готовым объяснить каждый вопрос. • Быть свободным от допущений и предположений. • Фокусировать человека на его личном опыте. • Почаще спрашивать «почему».
  • 10. Примечания по проведению • Сфокусироваться на истинных целях человека. • Уточнять вещи, которые можно понять двояко. • Не смотреть на часы! • Быть гибким!!!
  • 11. Фокус на опыте • Опыт пользователя, а не его представление – Плохо: «это полезная функция?» – Хорошо: «насколько полезна эта функция для вашей текущей работы»
  • 12. Сиюминутный опыт • Текущий опыт предсказывает поведение лучше, чем сами люди – Плохо: «было бы вам это интересно» – Хорошо: «это то, что вы используете каждый день»?
  • 13. «Не суди...» • Вопрос не должен транслировать оценку – Плохо: «будет ли хорошо реализовать это еще и на КПК» – Хорошо: «а какие еще способы использования вы для себя видите?»
  • 14. Открытые вопросы • Не ограничивать человека в выборе вариантов, давая определенную свободу – Плохо: «Проранжируйте функции из этого списка» – Хорошо: «Оцените важность каждой из этих функций, если она неважна – укажите это, и дополните список важными для вас»
  • 15. Обработка результатов • По каждому респонденту выписать ряд утверждений; • Классифицировать эти утверждения.
  • 16. О чем надо позаботиться? • Формировать правильные ожидания респонентов: – Зачем интервью – Как будет проводиться • Слушать, а не говорить; • Проявлять дружественность; • Не обобщать раньше времени; • Не замыкаться.