SlideShare a Scribd company logo
1 of 3
Download to read offline
Kerangka	
  Kegiatan	
  
Penguatan	
   Dinas	
   Kesehatan	
   Provinsi	
   Papua	
   dalam	
   Pengembangan	
  
Sistem	
  Penempatan	
  Dokter	
  
	
  
Latarbelakang	
  
Hasil	
   assessment	
   KINERJA	
   terhadap	
   sistem	
   kesehatan	
   di	
   Papua	
   menunjukkan	
   bahwa	
  
tantangan	
   utamanya	
   adalah	
   kuantitas	
   dan	
   kualitas	
   sumber	
   daya	
   manusia.	
   Salah	
   satu	
  
jenis	
   tenaga	
   yang	
   sangat	
   strategis	
   dalam	
   memberi	
   pelayanan	
   yang	
   berkualitas	
   adalah	
  
ketersediaan	
   dokter	
   di	
   unit	
   terdepan	
   seperti	
   Puskesmas.	
   Dokter	
   yang	
   bekerja	
   di	
  
puskesmas	
   terutama	
   di	
   daerah	
   Papua	
   belum	
   dapat	
   memberikan	
   baktinya	
   dengan	
  
optimal	
   karena	
   kebijakan	
   dalam	
   mekanisme	
   rekrutment	
   dokter	
   yang	
   belum	
   memihak	
  
pada	
  situasi	
  dan	
  kondisi	
  daerah	
  terpencil,	
  khususnya	
  Papua.	
  
	
  
Meski	
  Papua	
  sudah	
  menjadi	
  prioritas	
  Kementerian	
  Kesehatan	
  untuk	
  penempatan	
  dokter	
  
PTT	
  di	
  kabupaten/kota,	
  isu	
  ketersediaan	
  tenaga	
  kesehatan	
  masih	
  menjadi	
  permasalahan	
  
strategis	
   dalam	
   pemerataan	
   pelayanan	
   kesehatan.	
   Permasalahan	
   terkait	
   dengan	
  
kecukupan,	
  aksesibilitas,	
  renumerasi,	
  kenyamanan	
  dan	
  keamanan	
  masih	
  jadi	
  hambatan	
  
bagi	
   dokter	
   untuk	
   tetap	
   tinggal	
   di	
   wilayah	
   penugasan.	
   Pada	
   sisi	
   lain,	
   belum	
   adanya	
  
sistem	
   penempatan	
   dokter	
   PTT,	
   termasuk	
   dalam	
   aspek	
   monitoring	
   dan	
   evaluasi,	
   juga	
  
menjadi	
  penyebab	
  lain	
  masih	
  lemahnya	
  sistem	
  pengelolaan	
  tenaga	
  kesehatan	
  di	
  Papua	
  
seperti	
  diindikasikan	
  oleh	
  Dinas	
  Kesehatan	
  Provinsi.	
  
	
  
Sistem	
  kontrak	
  yang	
  akan	
  dikembangkan	
  tersebut	
  akan	
  mengacu	
  pada	
  aturan	
  yang	
  telah	
  
dikeluarkan	
  oleh	
  Kemenkes	
  RI.	
  Peraturan	
  terbaru	
  terkait	
  dengan	
  dokter	
  dan	
  bidan	
  PTT	
  
adalah	
  Permenkes	
  No	
  7/2013.	
  Ketentuan	
  mengenai	
  masa	
  tugas	
  dokter	
  dan	
  bidan	
  PTT	
  
diperpanjang	
  menjadi	
  2	
  tahun	
  untuk	
  dokter	
  PTT	
  dan	
  3	
  tahun	
  untuk	
  bidan	
  PTT.	
  Peraturan	
  
ini	
   sekaligus	
   mencabut	
   Kepmenkes	
   No	
   683/2011.	
   Selain	
   itu	
   Kemenkes	
   mengatur	
  
penugasan	
   khusus	
   pada	
   tenaga	
   kesehatan	
   dengan	
   terbitnya	
   	
   Pemerkes	
   No	
   9/2013.	
  
Penugasan	
  khusus	
  adalah	
  pendayagunaan	
  secara	
  khusus	
  Tenga	
  Kesehatan	
  dalam	
  kurun	
  
waktu	
  tertentu	
  guna	
  meningkatkan	
  akses	
  dan	
  mutu	
  pelayanan	
  kesehatan	
  pada	
  Fasilitas	
  
Pelayanan	
   Kesehatan	
   di	
   Daerah	
   Tertinggal,	
   Perbatasan	
   dan	
   Kepulauan,	
   Daerah	
  
Bermasalah	
   Kesehatan,	
   serta	
   Rumah	
   Sakit	
   Kelas	
   C	
   dan	
   Kelas	
   D	
   di	
   kabupaten	
   yang	
  
memerlukan	
  pelayanan	
  medik	
  spesialistik.	
  
	
  
Oleh	
  karena	
  itu	
  dalam	
  tahun	
  kedua	
  ini,	
  Program	
  Kinerja	
  Papua	
  melalui	
  PKMK	
  UGM	
  akan	
  
memberikan	
  fokus	
  untuk	
  penguatan	
  sistem	
  penempatan	
  dokter	
  PTT.	
  Tujuannya	
  adalah	
  
memperkuat	
  sub	
  sistem	
  SDM	
  terutama	
  dokter	
  agar	
  pelayanan	
  publik	
  puskesmas	
  lebih	
  
berkualitas	
   sehingga	
   hak	
   kesehatan	
   rakyat	
   Papua	
   dapat	
   terpenuhi	
   melalui	
   penguatan	
  
tata	
  kelola	
  pemerintah.	
  PKMK-­‐FK	
  UGM	
  dan	
  Kinerja-­‐USAID	
  bersama	
  Pemerintah	
  Provinsi	
  
Papua,	
   dalam	
   hal	
   ini	
   Dinas	
   Kesehtan	
   Provinsi	
   Papua	
   saat	
   ini	
   berupaya	
   untuk	
  
meningkatkan	
   kinerja	
   dan	
   kontribusi	
   dokter	
   PTT	
   terhadap	
   peningkatan	
   akses	
   dan	
  
kualitas	
  pelayanan	
  kesehatan	
  di	
  tingkat	
  Provinsi	
  Papua	
  melalui	
  pengukuran	
  kinerja	
  yang	
  
akuntabel.	
   Untuk	
   mendapatkan	
   hasil	
   yang	
   maksimal	
   dan	
   akuntabel,	
   maka	
   dilakukan	
  
serangkaian	
  kegiatan	
  yang	
  akan	
  dilakukan	
  oleh	
  PKMK-­‐FK	
  UGM	
  bersama	
  Dinkes	
  Provinsi	
  
Papua	
  dan	
  dinkes-­‐dinkes	
  di	
  wilayah	
  kerja	
  Kinerja	
  USAID.	
  
	
  
Tujuan	
  dan	
  Keluaran	
  
a. Tujuan	
  Umum	
  
Membangun	
   sistem	
   penempatan,	
   monitoring	
   dan	
   evaluasi	
   dokter	
   PTT	
   di	
   Provinsi	
  
Papua.	
  
	
  
b. Tujuan	
  Khusus	
  
1. Memahami	
   tentang	
   permasalahan	
   sistem	
   penempatan	
   dokter	
   PTT	
   di	
   Papua,	
  
termasuk	
  sistem	
  monitoring	
  dan	
  evaluasi;	
  
2. Mengembangkan	
   model	
   sistem	
   penempatan	
   sistem	
   penempatan	
   dokter	
   PTT,	
  
termasuk	
  sistem	
  pendidikan	
  yang	
  mendukungnya;	
  
3. Meningkatkan	
   komitmen	
   dari	
   pemerintah	
   propinsi	
   dan	
   daerah	
   untuk	
  
melaksanakan	
   sistem	
   penempatan,	
   monitoring	
   dan	
   evaluasi	
   dokter	
   PTT	
   yang	
  
telah	
  disepakati;	
  dan	
  
4. Mengembangkan	
  dan	
  menyusun	
  sistem	
  monitoring	
  dan	
  evaluasi	
  kinerja	
  dokter	
  
PTT.	
  
	
  
c. Keluaran	
  
1. Hasil	
   asesmen	
   tentang	
   hambatan	
   dan	
   pendukung	
   penempatan	
   dokter	
   PTT	
   di	
  
tingkat	
  kabupaten	
  dan	
  provinsi;	
  
2. Grand	
   desain	
   sistem	
   penempatan,	
   monitoring	
   dan	
   evaluasi	
   dokter	
   PTT	
  
berdasarkan	
  hasil	
  asesmen	
  hambatan	
  dan	
  pendukung	
  penempatan	
  dokter	
  PTT	
  
di	
  tingkat	
  kabupaten;	
  
3. Dokumen	
   kebijakan	
   di	
   tingkat	
   propinsi	
   dan	
   kabupaten	
   sebagai	
   payung	
   dari	
  
pelaksanan	
  sistem	
  penempatan,	
  monitoring	
  dan	
  evaluasi	
  dokter	
  PTT	
  yang	
  telah	
  
disepakati;	
  dan	
  
4. Instrumen	
  monitoring	
  dan	
  evaluasi	
  kinerja	
  dokter	
  PTT.	
  
	
  
Tahapan	
  Kegiatan	
  
a. Asesmen	
  hambatan	
  dan	
  pendukung	
  penempatan	
  dokter	
  (PTT	
  Nasional	
  dan	
  Daerah)	
  
di	
  Papua	
  
Tujuan:	
  
• Memahami	
  tentang	
  permasalahan	
  sistem	
  penempatan	
  dokter	
  PTT	
  di	
  Papua,	
  
termasuk	
  sistem	
  monitoring	
  dan	
  evaluasi;	
  
• Mengembangkan	
  model	
  sistem	
  penempatan	
  sistem	
  penempatan	
  dokter	
  PTT,	
  
termasuk	
  sistem	
  pendidikan	
  yang	
  mendukungnya;	
  
Keluaran:	
  
• Laporan	
   asesmen	
   yang	
   berisi	
   terkait	
   dengan	
   faktor	
   penghambat	
   dan	
  
pendukung	
  sistem	
  dokter	
  PTT	
  	
  
• Draf	
  final	
  grand	
  design	
  sistem	
  kontrak	
  dokter	
  PTT	
  
Waktu:	
  
• Asesmen:	
  2	
  minggu	
  
• Pengembangan	
  Grand	
  Design:	
  4	
  minggu	
  
Metode:	
  
• Asessmen,	
  wawancara	
  mendalam,	
  kungjungan	
  lapangan	
  
• Konsultasi	
  dengan	
  Dinkes	
  Kab/kota	
  dan	
  Dinkes	
  Propinsi	
  dalam	
  penyusunan	
  
grand	
  design	
  sistem	
  kontrak	
  dokter	
  PTT	
  
	
  
b. Workshop	
  sistem	
  penempatan	
  dokter	
  PTT	
  	
  
Tujuan:	
  
• Memfinalisasi	
   model	
   sistem	
   penempatan	
   sistem	
   penempatan	
   dokter	
   PTT,	
  
termasuk	
  sistem	
  pendidikan	
  yang	
  mendukungnya;	
  
• Meningkatkan	
   komitmen	
   dari	
   pemerintah	
   propinsi	
   dan	
   daerah	
   untuk	
  
melaksanakan	
  sistem	
  penempatan,	
  monitoring	
  dan	
  evaluasi	
  dokter	
  PTT	
  yang	
  
telah	
  disepakati;	
  
Keluaran:	
  
• Masukkan	
  atas	
  grand	
  design	
  sistem	
  kontrak	
  dokter	
  PTT	
  	
  
• Komitmen	
  pemda	
  provinsi	
  dan	
  kabupaten/kota	
  untuk	
  melaksanakan	
  sistem	
  
kontrak	
  dokter	
  PTT	
  
Waktu:	
  
• Persiapan:	
  1	
  minggu	
  
• Workshop:	
  2	
  hari	
  
• Follow	
  up:	
  2	
  minggu	
  
Metode:	
  
• Workshop	
  di	
  tingkat	
  provinsi	
  yang	
  melibatkan:	
  
o PPSDM	
  Kemkes,	
  
o Dinas	
  Kesehatan	
  Propinsi	
  Papua,	
  
o Dinas	
  Kesehatan	
  Kabupaten/Kota,	
  	
  
o Bappeda,	
  	
  
o Organisasi	
  profesi	
  (seperti	
  IDI	
  dan	
  IBI),	
  
o Perwakilan	
  masyarakat	
  melalui	
  MSF	
  di	
  tingkat	
  kabupaten	
  
o Perwakilan	
  dari	
  dokter	
  PTT.	
  
• Agenda	
  workshop:	
  
o Feasibilitas	
   dan	
   akseptabilitas	
   grand	
   design	
   sistem	
   kontrak	
   dokter	
  
PTT	
  
o Sistem	
  monitoring	
  dan	
  evaluasi	
  kinerja	
  dokter	
  PTT	
  
o Komitmen	
  pemerintah	
  daerah	
  tingkat	
  propinsi	
  dan	
  kabupaten/kota	
  
untuk	
  menjalankan	
  sistem	
  kontrak.	
  
	
  
c. Technical	
  assistance	
  dalam	
  pelaksanaan	
  sistem	
  penempatan	
  dokter	
  PTT	
  
Tujuan:	
  
• Mengidentifikasi	
   tingkat	
   keberhasilan	
   dan	
   hambatan	
   pelaksanaan	
   sistem	
  
kontrak	
  dokter	
  PTT	
  
• 	
  
Keluaran:	
  
• Laporan	
  monitoring	
  dan	
  evaluasi	
  	
  
• Rekomendasi	
  pelaksanaan	
  sistem	
  kontrak	
  dokter	
  PTT	
  
Waktu:	
  
• Persiapan:	
  1	
  minggu	
  
• Pelaksanaan	
  monev:	
  2	
  minggu	
  
Metode:	
  
• Kunjungan	
  lapangan	
  ke	
  4	
  kabupaten/kota	
  
• FGD	
  dengan	
  Dinkes	
  kabupaten/kota,	
  Dinkes	
  provinsi,	
  Dokter	
  PTT	
  
• Analisa	
  logbook	
  yang	
  telah	
  diisi	
  oleh	
  dokter	
  PTT	
  
	
  
	
  

More Related Content

What's hot

3 standar akreditasi puskesmas tanpa lampiran
3 standar akreditasi puskesmas tanpa lampiran3 standar akreditasi puskesmas tanpa lampiran
3 standar akreditasi puskesmas tanpa lampiranSanto Prang
 
Lesson learned DTPS KIBBLA di Kota Kupang
Lesson learned DTPS KIBBLA di Kota KupangLesson learned DTPS KIBBLA di Kota Kupang
Lesson learned DTPS KIBBLA di Kota Kupangnug nugroho
 
Permenkes no. 46 tahun 2015 tentang Akreditasi Puskesmas, Klinik pratama, te...
Permenkes no. 46 tahun 2015 tentang Akreditasi Puskesmas, Klinik  pratama, te...Permenkes no. 46 tahun 2015 tentang Akreditasi Puskesmas, Klinik  pratama, te...
Permenkes no. 46 tahun 2015 tentang Akreditasi Puskesmas, Klinik pratama, te...Adelina Hutauruk
 
Akreditasi puskesmas-dan-klinik-ihqn-2013
Akreditasi puskesmas-dan-klinik-ihqn-2013Akreditasi puskesmas-dan-klinik-ihqn-2013
Akreditasi puskesmas-dan-klinik-ihqn-2013SUKMADINI WIRATNAWATI
 
2. standar dan instrumen akreditasi ns
2. standar dan instrumen akreditasi ns2. standar dan instrumen akreditasi ns
2. standar dan instrumen akreditasi nsBidangTFBBPKCiloto
 
Buku Panduan Praktis BPJS Kesehatan - Gate Keeper Concept
Buku Panduan Praktis BPJS Kesehatan - Gate Keeper ConceptBuku Panduan Praktis BPJS Kesehatan - Gate Keeper Concept
Buku Panduan Praktis BPJS Kesehatan - Gate Keeper ConceptBPJS Kesehatan RI
 
1. kebijakan perencanaan puskesmas bab i
1. kebijakan perencanaan puskesmas bab i1. kebijakan perencanaan puskesmas bab i
1. kebijakan perencanaan puskesmas bab iEsti Rahayu
 
Kebijakan perkesmas
Kebijakan perkesmasKebijakan perkesmas
Kebijakan perkesmasZakiah dr
 
FAQ PMK43_Feb2020.pdf.pdf
FAQ PMK43_Feb2020.pdf.pdfFAQ PMK43_Feb2020.pdf.pdf
FAQ PMK43_Feb2020.pdf.pdflinamairita
 
Kak identifikasi kebutuhan_dan_harapan_masyarakat
Kak identifikasi kebutuhan_dan_harapan_masyarakatKak identifikasi kebutuhan_dan_harapan_masyarakat
Kak identifikasi kebutuhan_dan_harapan_masyarakatWidhi Arka
 
Instrumen penilaian puskesmas berprestasi 2014
Instrumen penilaian puskesmas berprestasi 2014Instrumen penilaian puskesmas berprestasi 2014
Instrumen penilaian puskesmas berprestasi 2014Idil Akbar
 
kesehatan pengembangan (kesus)
kesehatan pengembangan (kesus)kesehatan pengembangan (kesus)
kesehatan pengembangan (kesus)Zakiah dr
 
Permenkes no 75 th 2014 ttg puskesmas
Permenkes no 75 th 2014 ttg puskesmasPermenkes no 75 th 2014 ttg puskesmas
Permenkes no 75 th 2014 ttg puskesmasIka Kusumawati
 
Kak kaji banding
Kak kaji bandingKak kaji banding
Kak kaji bandingWidhi Arka
 
Visi misi dan tujuan puskesmas
Visi misi dan tujuan puskesmasVisi misi dan tujuan puskesmas
Visi misi dan tujuan puskesmasismail1981
 

What's hot (20)

3 standar akreditasi puskesmas tanpa lampiran
3 standar akreditasi puskesmas tanpa lampiran3 standar akreditasi puskesmas tanpa lampiran
3 standar akreditasi puskesmas tanpa lampiran
 
Lesson learned DTPS KIBBLA di Kota Kupang
Lesson learned DTPS KIBBLA di Kota KupangLesson learned DTPS KIBBLA di Kota Kupang
Lesson learned DTPS KIBBLA di Kota Kupang
 
Permenkes no. 46 tahun 2015 tentang Akreditasi Puskesmas, Klinik pratama, te...
Permenkes no. 46 tahun 2015 tentang Akreditasi Puskesmas, Klinik  pratama, te...Permenkes no. 46 tahun 2015 tentang Akreditasi Puskesmas, Klinik  pratama, te...
Permenkes no. 46 tahun 2015 tentang Akreditasi Puskesmas, Klinik pratama, te...
 
Akreditasi puskesmas-dan-klinik-ihqn-2013
Akreditasi puskesmas-dan-klinik-ihqn-2013Akreditasi puskesmas-dan-klinik-ihqn-2013
Akreditasi puskesmas-dan-klinik-ihqn-2013
 
2. standar dan instrumen akreditasi ns
2. standar dan instrumen akreditasi ns2. standar dan instrumen akreditasi ns
2. standar dan instrumen akreditasi ns
 
Buku Panduan Praktis BPJS Kesehatan - Gate Keeper Concept
Buku Panduan Praktis BPJS Kesehatan - Gate Keeper ConceptBuku Panduan Praktis BPJS Kesehatan - Gate Keeper Concept
Buku Panduan Praktis BPJS Kesehatan - Gate Keeper Concept
 
1. kebijakan perencanaan puskesmas bab i
1. kebijakan perencanaan puskesmas bab i1. kebijakan perencanaan puskesmas bab i
1. kebijakan perencanaan puskesmas bab i
 
Kebijakan perkesmas
Kebijakan perkesmasKebijakan perkesmas
Kebijakan perkesmas
 
FAQ PMK43_Feb2020.pdf.pdf
FAQ PMK43_Feb2020.pdf.pdfFAQ PMK43_Feb2020.pdf.pdf
FAQ PMK43_Feb2020.pdf.pdf
 
Kak identifikasi kebutuhan_dan_harapan_masyarakat
Kak identifikasi kebutuhan_dan_harapan_masyarakatKak identifikasi kebutuhan_dan_harapan_masyarakat
Kak identifikasi kebutuhan_dan_harapan_masyarakat
 
Puskesmas lengkap
Puskesmas lengkapPuskesmas lengkap
Puskesmas lengkap
 
Instrumen penilaian puskesmas berprestasi 2014
Instrumen penilaian puskesmas berprestasi 2014Instrumen penilaian puskesmas berprestasi 2014
Instrumen penilaian puskesmas berprestasi 2014
 
kesehatan pengembangan (kesus)
kesehatan pengembangan (kesus)kesehatan pengembangan (kesus)
kesehatan pengembangan (kesus)
 
Permenkes no 75 th 2014 ttg puskesmas
Permenkes no 75 th 2014 ttg puskesmasPermenkes no 75 th 2014 ttg puskesmas
Permenkes no 75 th 2014 ttg puskesmas
 
15. uraian tugas poned
15. uraian tugas poned15. uraian tugas poned
15. uraian tugas poned
 
Pedoman Pendampingan Akreditasi FKTP
Pedoman Pendampingan Akreditasi FKTPPedoman Pendampingan Akreditasi FKTP
Pedoman Pendampingan Akreditasi FKTP
 
Kak kaji banding
Kak kaji bandingKak kaji banding
Kak kaji banding
 
Standar akreditasi klinik modified
Standar akreditasi klinik   modifiedStandar akreditasi klinik   modified
Standar akreditasi klinik modified
 
2. esensi tiap bab
2. esensi tiap bab2. esensi tiap bab
2. esensi tiap bab
 
Visi misi dan tujuan puskesmas
Visi misi dan tujuan puskesmasVisi misi dan tujuan puskesmas
Visi misi dan tujuan puskesmas
 

Viewers also liked

Виталий Александров: Как увеличить продажи в кризис с нулевым бюджетом?
Виталий Александров: Как увеличить продажи в кризис с нулевым бюджетом?Виталий Александров: Как увеличить продажи в кризис с нулевым бюджетом?
Виталий Александров: Как увеличить продажи в кризис с нулевым бюджетом?Alexander Rys
 
Правильная постановка целей перед интернет маркетингом. ТРИМ-2014.
Правильная постановка целей перед интернет маркетингом. ТРИМ-2014.Правильная постановка целей перед интернет маркетингом. ТРИМ-2014.
Правильная постановка целей перед интернет маркетингом. ТРИМ-2014.Andrey Gavrikov
 
MERITO E FLEXIBILIDADES: a gestão de pessoas no setor público - professor Fra...
MERITO E FLEXIBILIDADES: a gestão de pessoas no setor público - professor Fra...MERITO E FLEXIBILIDADES: a gestão de pessoas no setor público - professor Fra...
MERITO E FLEXIBILIDADES: a gestão de pessoas no setor público - professor Fra...PEDRO ANIBAL DRAGO
 
뉴스테이정책포토뉴스
뉴스테이정책포토뉴스뉴스테이정책포토뉴스
뉴스테이정책포토뉴스Jake Lee
 
Leyes de newton
Leyes de newtonLeyes de newton
Leyes de newton120899
 
B) CITY TIMES Wednesday Ausust 1,2007
B) CITY TIMES Wednesday Ausust 1,2007B) CITY TIMES Wednesday Ausust 1,2007
B) CITY TIMES Wednesday Ausust 1,2007Shobhit Mathur
 
La estrella de Glee Chord Overstreet obtiene acogedor con Emma Roberts, mient...
La estrella de Glee Chord Overstreet obtiene acogedor con Emma Roberts, mient...La estrella de Glee Chord Overstreet obtiene acogedor con Emma Roberts, mient...
La estrella de Glee Chord Overstreet obtiene acogedor con Emma Roberts, mient...vonda9fowler3
 
Field support engineer perfomance appraisal 2
Field support engineer perfomance appraisal 2Field support engineer perfomance appraisal 2
Field support engineer perfomance appraisal 2tonychoper5204
 
Field application engineer perfomance appraisal 2
Field application engineer perfomance appraisal 2Field application engineer perfomance appraisal 2
Field application engineer perfomance appraisal 2tonychoper5204
 
Mechanical maintenance engineer perfomance appraisal 2
Mechanical maintenance engineer perfomance appraisal 2Mechanical maintenance engineer perfomance appraisal 2
Mechanical maintenance engineer perfomance appraisal 2tonychoper5204
 
Stock controller performance appraisal
Stock controller performance appraisalStock controller performance appraisal
Stock controller performance appraisalalexanderhill006
 

Viewers also liked (18)

Orphan Rocker; Katoomba
Orphan Rocker; KatoombaOrphan Rocker; Katoomba
Orphan Rocker; Katoomba
 
Html s2
Html s2Html s2
Html s2
 
Виталий Александров: Как увеличить продажи в кризис с нулевым бюджетом?
Виталий Александров: Как увеличить продажи в кризис с нулевым бюджетом?Виталий Александров: Как увеличить продажи в кризис с нулевым бюджетом?
Виталий Александров: Как увеличить продажи в кризис с нулевым бюджетом?
 
Правильная постановка целей перед интернет маркетингом. ТРИМ-2014.
Правильная постановка целей перед интернет маркетингом. ТРИМ-2014.Правильная постановка целей перед интернет маркетингом. ТРИМ-2014.
Правильная постановка целей перед интернет маркетингом. ТРИМ-2014.
 
MERITO E FLEXIBILIDADES: a gestão de pessoas no setor público - professor Fra...
MERITO E FLEXIBILIDADES: a gestão de pessoas no setor público - professor Fra...MERITO E FLEXIBILIDADES: a gestão de pessoas no setor público - professor Fra...
MERITO E FLEXIBILIDADES: a gestão de pessoas no setor público - professor Fra...
 
뉴스테이정책포토뉴스
뉴스테이정책포토뉴스뉴스테이정책포토뉴스
뉴스테이정책포토뉴스
 
Informeensayo n2
Informeensayo n2Informeensayo n2
Informeensayo n2
 
Leyes de newton
Leyes de newtonLeyes de newton
Leyes de newton
 
B) CITY TIMES Wednesday Ausust 1,2007
B) CITY TIMES Wednesday Ausust 1,2007B) CITY TIMES Wednesday Ausust 1,2007
B) CITY TIMES Wednesday Ausust 1,2007
 
Cross
CrossCross
Cross
 
Html s1
Html s1Html s1
Html s1
 
Jornadas aa cc 2014 ies dos mares
Jornadas  aa cc 2014 ies dos maresJornadas  aa cc 2014 ies dos mares
Jornadas aa cc 2014 ies dos mares
 
La estrella de Glee Chord Overstreet obtiene acogedor con Emma Roberts, mient...
La estrella de Glee Chord Overstreet obtiene acogedor con Emma Roberts, mient...La estrella de Glee Chord Overstreet obtiene acogedor con Emma Roberts, mient...
La estrella de Glee Chord Overstreet obtiene acogedor con Emma Roberts, mient...
 
M3 kb3 bioakustik
M3 kb3 bioakustikM3 kb3 bioakustik
M3 kb3 bioakustik
 
Field support engineer perfomance appraisal 2
Field support engineer perfomance appraisal 2Field support engineer perfomance appraisal 2
Field support engineer perfomance appraisal 2
 
Field application engineer perfomance appraisal 2
Field application engineer perfomance appraisal 2Field application engineer perfomance appraisal 2
Field application engineer perfomance appraisal 2
 
Mechanical maintenance engineer perfomance appraisal 2
Mechanical maintenance engineer perfomance appraisal 2Mechanical maintenance engineer perfomance appraisal 2
Mechanical maintenance engineer perfomance appraisal 2
 
Stock controller performance appraisal
Stock controller performance appraisalStock controller performance appraisal
Stock controller performance appraisal
 

Similar to Kerangka kegiaan dokter_ptt

Pelaporan dan Audit Kesehatan-Safirina Aulia Rahmi
Pelaporan dan Audit Kesehatan-Safirina Aulia RahmiPelaporan dan Audit Kesehatan-Safirina Aulia Rahmi
Pelaporan dan Audit Kesehatan-Safirina Aulia Rahmisafirinaauliarahmi1
 
Rengun dtpk 2010_plus[1]
Rengun dtpk 2010_plus[1]Rengun dtpk 2010_plus[1]
Rengun dtpk 2010_plus[1]Baso Kalla
 
Bab 1 irwan edit fendi
Bab 1 irwan edit fendiBab 1 irwan edit fendi
Bab 1 irwan edit fendiIrwan Idris
 
Bab 1 irwan edit fendi
Bab 1 irwan edit fendiBab 1 irwan edit fendi
Bab 1 irwan edit fendiIrwan Idris
 
Penyelenggaraan Kredensial.pptx
Penyelenggaraan Kredensial.pptxPenyelenggaraan Kredensial.pptx
Penyelenggaraan Kredensial.pptxSilvianaHendrawati
 
Paparan-Subdit-FAR-KOMUNITAS-Rakontek-2014.ppt
Paparan-Subdit-FAR-KOMUNITAS-Rakontek-2014.pptPaparan-Subdit-FAR-KOMUNITAS-Rakontek-2014.ppt
Paparan-Subdit-FAR-KOMUNITAS-Rakontek-2014.pptssuser4219cb
 
Kebijakan & Implementasi PIDI Agk IV th 2023 23 11 06.pptx
Kebijakan & Implementasi PIDI Agk IV th 2023  23 11 06.pptxKebijakan & Implementasi PIDI Agk IV th 2023  23 11 06.pptx
Kebijakan & Implementasi PIDI Agk IV th 2023 23 11 06.pptxprayitnomulyani
 
23.-Teaching-Slide-Program-Pementoran (1).ppt
23.-Teaching-Slide-Program-Pementoran (1).ppt23.-Teaching-Slide-Program-Pementoran (1).ppt
23.-Teaching-Slide-Program-Pementoran (1).pptKamariahHamzah
 
Kebijakan implementasi ppi rs di sulsel 2014
Kebijakan implementasi ppi rs di sulsel 2014Kebijakan implementasi ppi rs di sulsel 2014
Kebijakan implementasi ppi rs di sulsel 2014Mustari Alif
 
Manajemen-puskesmas-ppt dr. devi.ppt
Manajemen-puskesmas-ppt dr. devi.pptManajemen-puskesmas-ppt dr. devi.ppt
Manajemen-puskesmas-ppt dr. devi.pptDeviNamira
 
18032024_Kebijakan PIDI dan PIDGI 2024(Penilaian Wahana) (1).pptx
18032024_Kebijakan PIDI dan PIDGI 2024(Penilaian Wahana) (1).pptx18032024_Kebijakan PIDI dan PIDGI 2024(Penilaian Wahana) (1).pptx
18032024_Kebijakan PIDI dan PIDGI 2024(Penilaian Wahana) (1).pptxyuniati24
 
Persiapan Substansi RPP UU Kesehatan.pptx
Persiapan Substansi RPP UU Kesehatan.pptxPersiapan Substansi RPP UU Kesehatan.pptx
Persiapan Substansi RPP UU Kesehatan.pptxunityfarmasis
 
Manajemen mutu pelat manaj puskesmas 15 okt 2016.pptx
Manajemen mutu pelat manaj puskesmas 15 okt 2016.pptxManajemen mutu pelat manaj puskesmas 15 okt 2016.pptx
Manajemen mutu pelat manaj puskesmas 15 okt 2016.pptxLechabTOURTRAVEL
 
Petunjuk Teknis Integrasi Pelayanan Kesehatan Primer.ppt
Petunjuk Teknis Integrasi Pelayanan Kesehatan Primer.pptPetunjuk Teknis Integrasi Pelayanan Kesehatan Primer.ppt
Petunjuk Teknis Integrasi Pelayanan Kesehatan Primer.pptLastriMarga
 
Sistem Pembinaan Manajemen Kinerja Klinis Perawat
Sistem Pembinaan Manajemen Kinerja Klinis PerawatSistem Pembinaan Manajemen Kinerja Klinis Perawat
Sistem Pembinaan Manajemen Kinerja Klinis Perawatpjj_kemenkes
 
PEDOMAN TATA KELOLA MUTU DI PUSKESMAS.pdf
PEDOMAN TATA KELOLA MUTU DI PUSKESMAS.pdfPEDOMAN TATA KELOLA MUTU DI PUSKESMAS.pdf
PEDOMAN TATA KELOLA MUTU DI PUSKESMAS.pdfRiaKenangasari
 
(MUTU) Pedoman Tata Kelola Mutu di Puskesmas (Direktorat Mutu dan Akreditasi ...
(MUTU) Pedoman Tata Kelola Mutu di Puskesmas (Direktorat Mutu dan Akreditasi ...(MUTU) Pedoman Tata Kelola Mutu di Puskesmas (Direktorat Mutu dan Akreditasi ...
(MUTU) Pedoman Tata Kelola Mutu di Puskesmas (Direktorat Mutu dan Akreditasi ...ovaldokurniawan
 
V3 SDY Bogor Transformasi RS Vertikal dan tindak lanjutnya-3.pptx
V3 SDY Bogor Transformasi RS Vertikal dan tindak lanjutnya-3.pptxV3 SDY Bogor Transformasi RS Vertikal dan tindak lanjutnya-3.pptx
V3 SDY Bogor Transformasi RS Vertikal dan tindak lanjutnya-3.pptxBaktiHusada1
 
2811 KAK-Supervisi.docx
2811 KAK-Supervisi.docx2811 KAK-Supervisi.docx
2811 KAK-Supervisi.docxIkhsanhadi5
 

Similar to Kerangka kegiaan dokter_ptt (20)

Pelaporan dan Audit Kesehatan-Safirina Aulia Rahmi
Pelaporan dan Audit Kesehatan-Safirina Aulia RahmiPelaporan dan Audit Kesehatan-Safirina Aulia Rahmi
Pelaporan dan Audit Kesehatan-Safirina Aulia Rahmi
 
Rengun dtpk 2010_plus[1]
Rengun dtpk 2010_plus[1]Rengun dtpk 2010_plus[1]
Rengun dtpk 2010_plus[1]
 
Bab 1 irwan edit fendi
Bab 1 irwan edit fendiBab 1 irwan edit fendi
Bab 1 irwan edit fendi
 
Bab 1 irwan edit fendi
Bab 1 irwan edit fendiBab 1 irwan edit fendi
Bab 1 irwan edit fendi
 
Penyelenggaraan Kredensial.pptx
Penyelenggaraan Kredensial.pptxPenyelenggaraan Kredensial.pptx
Penyelenggaraan Kredensial.pptx
 
Paparan-Subdit-FAR-KOMUNITAS-Rakontek-2014.ppt
Paparan-Subdit-FAR-KOMUNITAS-Rakontek-2014.pptPaparan-Subdit-FAR-KOMUNITAS-Rakontek-2014.ppt
Paparan-Subdit-FAR-KOMUNITAS-Rakontek-2014.ppt
 
Kebijakan & Implementasi PIDI Agk IV th 2023 23 11 06.pptx
Kebijakan & Implementasi PIDI Agk IV th 2023  23 11 06.pptxKebijakan & Implementasi PIDI Agk IV th 2023  23 11 06.pptx
Kebijakan & Implementasi PIDI Agk IV th 2023 23 11 06.pptx
 
23.-Teaching-Slide-Program-Pementoran (1).ppt
23.-Teaching-Slide-Program-Pementoran (1).ppt23.-Teaching-Slide-Program-Pementoran (1).ppt
23.-Teaching-Slide-Program-Pementoran (1).ppt
 
Kebijakan implementasi ppi rs di sulsel 2014
Kebijakan implementasi ppi rs di sulsel 2014Kebijakan implementasi ppi rs di sulsel 2014
Kebijakan implementasi ppi rs di sulsel 2014
 
Manajemen-puskesmas-ppt dr. devi.ppt
Manajemen-puskesmas-ppt dr. devi.pptManajemen-puskesmas-ppt dr. devi.ppt
Manajemen-puskesmas-ppt dr. devi.ppt
 
18032024_Kebijakan PIDI dan PIDGI 2024(Penilaian Wahana) (1).pptx
18032024_Kebijakan PIDI dan PIDGI 2024(Penilaian Wahana) (1).pptx18032024_Kebijakan PIDI dan PIDGI 2024(Penilaian Wahana) (1).pptx
18032024_Kebijakan PIDI dan PIDGI 2024(Penilaian Wahana) (1).pptx
 
Persiapan Substansi RPP UU Kesehatan.pptx
Persiapan Substansi RPP UU Kesehatan.pptxPersiapan Substansi RPP UU Kesehatan.pptx
Persiapan Substansi RPP UU Kesehatan.pptx
 
Pedoman mutu cakung 2022.doc
Pedoman mutu cakung 2022.docPedoman mutu cakung 2022.doc
Pedoman mutu cakung 2022.doc
 
Manajemen mutu pelat manaj puskesmas 15 okt 2016.pptx
Manajemen mutu pelat manaj puskesmas 15 okt 2016.pptxManajemen mutu pelat manaj puskesmas 15 okt 2016.pptx
Manajemen mutu pelat manaj puskesmas 15 okt 2016.pptx
 
Petunjuk Teknis Integrasi Pelayanan Kesehatan Primer.ppt
Petunjuk Teknis Integrasi Pelayanan Kesehatan Primer.pptPetunjuk Teknis Integrasi Pelayanan Kesehatan Primer.ppt
Petunjuk Teknis Integrasi Pelayanan Kesehatan Primer.ppt
 
Sistem Pembinaan Manajemen Kinerja Klinis Perawat
Sistem Pembinaan Manajemen Kinerja Klinis PerawatSistem Pembinaan Manajemen Kinerja Klinis Perawat
Sistem Pembinaan Manajemen Kinerja Klinis Perawat
 
PEDOMAN TATA KELOLA MUTU DI PUSKESMAS.pdf
PEDOMAN TATA KELOLA MUTU DI PUSKESMAS.pdfPEDOMAN TATA KELOLA MUTU DI PUSKESMAS.pdf
PEDOMAN TATA KELOLA MUTU DI PUSKESMAS.pdf
 
(MUTU) Pedoman Tata Kelola Mutu di Puskesmas (Direktorat Mutu dan Akreditasi ...
(MUTU) Pedoman Tata Kelola Mutu di Puskesmas (Direktorat Mutu dan Akreditasi ...(MUTU) Pedoman Tata Kelola Mutu di Puskesmas (Direktorat Mutu dan Akreditasi ...
(MUTU) Pedoman Tata Kelola Mutu di Puskesmas (Direktorat Mutu dan Akreditasi ...
 
V3 SDY Bogor Transformasi RS Vertikal dan tindak lanjutnya-3.pptx
V3 SDY Bogor Transformasi RS Vertikal dan tindak lanjutnya-3.pptxV3 SDY Bogor Transformasi RS Vertikal dan tindak lanjutnya-3.pptx
V3 SDY Bogor Transformasi RS Vertikal dan tindak lanjutnya-3.pptx
 
2811 KAK-Supervisi.docx
2811 KAK-Supervisi.docx2811 KAK-Supervisi.docx
2811 KAK-Supervisi.docx
 

Kerangka kegiaan dokter_ptt

  • 1. Kerangka  Kegiatan   Penguatan   Dinas   Kesehatan   Provinsi   Papua   dalam   Pengembangan   Sistem  Penempatan  Dokter     Latarbelakang   Hasil   assessment   KINERJA   terhadap   sistem   kesehatan   di   Papua   menunjukkan   bahwa   tantangan   utamanya   adalah   kuantitas   dan   kualitas   sumber   daya   manusia.   Salah   satu   jenis   tenaga   yang   sangat   strategis   dalam   memberi   pelayanan   yang   berkualitas   adalah   ketersediaan   dokter   di   unit   terdepan   seperti   Puskesmas.   Dokter   yang   bekerja   di   puskesmas   terutama   di   daerah   Papua   belum   dapat   memberikan   baktinya   dengan   optimal   karena   kebijakan   dalam   mekanisme   rekrutment   dokter   yang   belum   memihak   pada  situasi  dan  kondisi  daerah  terpencil,  khususnya  Papua.     Meski  Papua  sudah  menjadi  prioritas  Kementerian  Kesehatan  untuk  penempatan  dokter   PTT  di  kabupaten/kota,  isu  ketersediaan  tenaga  kesehatan  masih  menjadi  permasalahan   strategis   dalam   pemerataan   pelayanan   kesehatan.   Permasalahan   terkait   dengan   kecukupan,  aksesibilitas,  renumerasi,  kenyamanan  dan  keamanan  masih  jadi  hambatan   bagi   dokter   untuk   tetap   tinggal   di   wilayah   penugasan.   Pada   sisi   lain,   belum   adanya   sistem   penempatan   dokter   PTT,   termasuk   dalam   aspek   monitoring   dan   evaluasi,   juga   menjadi  penyebab  lain  masih  lemahnya  sistem  pengelolaan  tenaga  kesehatan  di  Papua   seperti  diindikasikan  oleh  Dinas  Kesehatan  Provinsi.     Sistem  kontrak  yang  akan  dikembangkan  tersebut  akan  mengacu  pada  aturan  yang  telah   dikeluarkan  oleh  Kemenkes  RI.  Peraturan  terbaru  terkait  dengan  dokter  dan  bidan  PTT   adalah  Permenkes  No  7/2013.  Ketentuan  mengenai  masa  tugas  dokter  dan  bidan  PTT   diperpanjang  menjadi  2  tahun  untuk  dokter  PTT  dan  3  tahun  untuk  bidan  PTT.  Peraturan   ini   sekaligus   mencabut   Kepmenkes   No   683/2011.   Selain   itu   Kemenkes   mengatur   penugasan   khusus   pada   tenaga   kesehatan   dengan   terbitnya     Pemerkes   No   9/2013.   Penugasan  khusus  adalah  pendayagunaan  secara  khusus  Tenga  Kesehatan  dalam  kurun   waktu  tertentu  guna  meningkatkan  akses  dan  mutu  pelayanan  kesehatan  pada  Fasilitas   Pelayanan   Kesehatan   di   Daerah   Tertinggal,   Perbatasan   dan   Kepulauan,   Daerah   Bermasalah   Kesehatan,   serta   Rumah   Sakit   Kelas   C   dan   Kelas   D   di   kabupaten   yang   memerlukan  pelayanan  medik  spesialistik.     Oleh  karena  itu  dalam  tahun  kedua  ini,  Program  Kinerja  Papua  melalui  PKMK  UGM  akan   memberikan  fokus  untuk  penguatan  sistem  penempatan  dokter  PTT.  Tujuannya  adalah   memperkuat  sub  sistem  SDM  terutama  dokter  agar  pelayanan  publik  puskesmas  lebih   berkualitas   sehingga   hak   kesehatan   rakyat   Papua   dapat   terpenuhi   melalui   penguatan   tata  kelola  pemerintah.  PKMK-­‐FK  UGM  dan  Kinerja-­‐USAID  bersama  Pemerintah  Provinsi   Papua,   dalam   hal   ini   Dinas   Kesehtan   Provinsi   Papua   saat   ini   berupaya   untuk   meningkatkan   kinerja   dan   kontribusi   dokter   PTT   terhadap   peningkatan   akses   dan   kualitas  pelayanan  kesehatan  di  tingkat  Provinsi  Papua  melalui  pengukuran  kinerja  yang   akuntabel.   Untuk   mendapatkan   hasil   yang   maksimal   dan   akuntabel,   maka   dilakukan   serangkaian  kegiatan  yang  akan  dilakukan  oleh  PKMK-­‐FK  UGM  bersama  Dinkes  Provinsi   Papua  dan  dinkes-­‐dinkes  di  wilayah  kerja  Kinerja  USAID.     Tujuan  dan  Keluaran  
  • 2. a. Tujuan  Umum   Membangun   sistem   penempatan,   monitoring   dan   evaluasi   dokter   PTT   di   Provinsi   Papua.     b. Tujuan  Khusus   1. Memahami   tentang   permasalahan   sistem   penempatan   dokter   PTT   di   Papua,   termasuk  sistem  monitoring  dan  evaluasi;   2. Mengembangkan   model   sistem   penempatan   sistem   penempatan   dokter   PTT,   termasuk  sistem  pendidikan  yang  mendukungnya;   3. Meningkatkan   komitmen   dari   pemerintah   propinsi   dan   daerah   untuk   melaksanakan   sistem   penempatan,   monitoring   dan   evaluasi   dokter   PTT   yang   telah  disepakati;  dan   4. Mengembangkan  dan  menyusun  sistem  monitoring  dan  evaluasi  kinerja  dokter   PTT.     c. Keluaran   1. Hasil   asesmen   tentang   hambatan   dan   pendukung   penempatan   dokter   PTT   di   tingkat  kabupaten  dan  provinsi;   2. Grand   desain   sistem   penempatan,   monitoring   dan   evaluasi   dokter   PTT   berdasarkan  hasil  asesmen  hambatan  dan  pendukung  penempatan  dokter  PTT   di  tingkat  kabupaten;   3. Dokumen   kebijakan   di   tingkat   propinsi   dan   kabupaten   sebagai   payung   dari   pelaksanan  sistem  penempatan,  monitoring  dan  evaluasi  dokter  PTT  yang  telah   disepakati;  dan   4. Instrumen  monitoring  dan  evaluasi  kinerja  dokter  PTT.     Tahapan  Kegiatan   a. Asesmen  hambatan  dan  pendukung  penempatan  dokter  (PTT  Nasional  dan  Daerah)   di  Papua   Tujuan:   • Memahami  tentang  permasalahan  sistem  penempatan  dokter  PTT  di  Papua,   termasuk  sistem  monitoring  dan  evaluasi;   • Mengembangkan  model  sistem  penempatan  sistem  penempatan  dokter  PTT,   termasuk  sistem  pendidikan  yang  mendukungnya;   Keluaran:   • Laporan   asesmen   yang   berisi   terkait   dengan   faktor   penghambat   dan   pendukung  sistem  dokter  PTT     • Draf  final  grand  design  sistem  kontrak  dokter  PTT   Waktu:   • Asesmen:  2  minggu   • Pengembangan  Grand  Design:  4  minggu   Metode:   • Asessmen,  wawancara  mendalam,  kungjungan  lapangan   • Konsultasi  dengan  Dinkes  Kab/kota  dan  Dinkes  Propinsi  dalam  penyusunan   grand  design  sistem  kontrak  dokter  PTT     b. Workshop  sistem  penempatan  dokter  PTT    
  • 3. Tujuan:   • Memfinalisasi   model   sistem   penempatan   sistem   penempatan   dokter   PTT,   termasuk  sistem  pendidikan  yang  mendukungnya;   • Meningkatkan   komitmen   dari   pemerintah   propinsi   dan   daerah   untuk   melaksanakan  sistem  penempatan,  monitoring  dan  evaluasi  dokter  PTT  yang   telah  disepakati;   Keluaran:   • Masukkan  atas  grand  design  sistem  kontrak  dokter  PTT     • Komitmen  pemda  provinsi  dan  kabupaten/kota  untuk  melaksanakan  sistem   kontrak  dokter  PTT   Waktu:   • Persiapan:  1  minggu   • Workshop:  2  hari   • Follow  up:  2  minggu   Metode:   • Workshop  di  tingkat  provinsi  yang  melibatkan:   o PPSDM  Kemkes,   o Dinas  Kesehatan  Propinsi  Papua,   o Dinas  Kesehatan  Kabupaten/Kota,     o Bappeda,     o Organisasi  profesi  (seperti  IDI  dan  IBI),   o Perwakilan  masyarakat  melalui  MSF  di  tingkat  kabupaten   o Perwakilan  dari  dokter  PTT.   • Agenda  workshop:   o Feasibilitas   dan   akseptabilitas   grand   design   sistem   kontrak   dokter   PTT   o Sistem  monitoring  dan  evaluasi  kinerja  dokter  PTT   o Komitmen  pemerintah  daerah  tingkat  propinsi  dan  kabupaten/kota   untuk  menjalankan  sistem  kontrak.     c. Technical  assistance  dalam  pelaksanaan  sistem  penempatan  dokter  PTT   Tujuan:   • Mengidentifikasi   tingkat   keberhasilan   dan   hambatan   pelaksanaan   sistem   kontrak  dokter  PTT   •   Keluaran:   • Laporan  monitoring  dan  evaluasi     • Rekomendasi  pelaksanaan  sistem  kontrak  dokter  PTT   Waktu:   • Persiapan:  1  minggu   • Pelaksanaan  monev:  2  minggu   Metode:   • Kunjungan  lapangan  ke  4  kabupaten/kota   • FGD  dengan  Dinkes  kabupaten/kota,  Dinkes  provinsi,  Dokter  PTT   • Analisa  logbook  yang  telah  diisi  oleh  dokter  PTT