Vem styr och vem fattar beslut i Produktutvecklingen? Här beskrivs ansvars- och arbetsfördelning i praktiken för mjukvarubolaget.

1. Strategisk
Produktutveckling
Så funkar det
Daniel Maurer – September 2015
Software Vendor Management Guide
www.softmanguide.com

2. En presentation för dig som…
• Är VD för ett mjukvarubolag
• Ska tillträda som ny VD för ett mjukvarubolag
• Jobbar i ledningen för ett mjukvarubolag
• Sitter i styrelsen för ett mjukvarubolag
• Är ägare av ett mjukvarubolag
• Är investerare i ett mjukvarubolag
• Vill starta ett mjukvarubolag
• Är allmänt intresserad av hur mjukvarubolag drivs och utvecklas

3. Innehåll
Vem fattar vilka beslut om produktutvecklingen?
Vilken roll har ledning och styrelse?
Hur ska ansvars- och arbetsfördelningen se ut?

4. Vem fattar besluten?
Produktutvecklingens organisation

5. Produktutvecklingens organisation
består av
• Produktledning
• Styrelse
• Ledningsgrupp
• Produktråd
• Produktchef

6. Produktledningen
Produktledningen är ingen funktion.
Det är en process som leder och styr produktutvecklingen

7. Produktledningen
Som process omfattar den olika funktioner i mjukvarubolaget

8. Processen Produktledning omfattar
• Styrelse
• Ledningsgrupp
• Produktråd
• Produktchef

9. Styrelse

10. Styrelse
Fattar mjukvarubolagets strategiska beslut
Ansvarar därmed för den strategiska delen av
produktutvecklingen

11. Styrelse
Beslutar också indirekt om resurser till produktutvecklingen

12. Styrelse
Ska besluta om bolagets långsiktiga roadmap
Lämpligen som en del av den årliga affärsplanen

13. Ledningsgruppen

14. Ledningsgruppen
Produktutvecklingens högsta operativa nivå
Planerar – Beslutar – Följer upp

15. Ledningsgruppen
Produktutvecklingen ska vara representerad här
Kan vara CTO, Produktchef eller någon annan som har
motsvarande funktion

16. Ledningsgruppen
Tar fram den strategiska och taktiska planen

17. Produktråd
Det är viktigt med en bred representation
Sälj – Marknad – måste vara en del av Produktrådet

18. Produktråd
Ansvarar för…
- Prissättning
- Uppföljning av framgången på marknaden
- Bevaka konkurrenter
- Inleda och leda strategiska samarbeten
- Kvalitetssäkra intern påverkan
- Samordna funktionsövergripande aktiviteter
- Dokumentera och kvalitetssäkra produktutvecklingen

19. Produktråd
Om beslut ska fattas av Produktrådet eller Ledningsgruppen är
valfritt
Återrapportering ska dock ske till Ledningsgruppen

20. Produktchefen
Högst operativt ansvarig för Produktutvecklingen

21. Produktchefen
Höga krav ställs på Produktchefen
- Affärsmässig
- Marknadsfokus
- Teknisk bakgrund underlättar

22. Alltså…
- Produktledningen är en process
- Involvera styrelsen
- Ledningsgruppen har stort ansvar
- Produktrådet hjälper till
- Produktchefen leder och fördelar arbetet

23. Strategisk
Produktutveckling
Tack för uppmärksamheten!
Daniel Maurer – September 2015
Software Vendor Management Guide
www.softmanguide.com