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Eメール時代の終焉-ソーシャルワークスタイルの到来- サイボウズ株式会社 代表取締役社長 青野慶久 Twitter:@aono
自己紹介 青野慶久 (あおの よしひさ) 1971年生まれ39歳 愛媛県出身 大阪大学工学部 情報システム工学科卒 パナソニック電工に3年間勤務 Email やグループウェアを構築・運用 1997年8月 愛媛県松山市でサイボウズを起業 2005年4月 代表取締役社長に就任
会社概要 会社称号サイボウズ株式会社 所在地東京、大阪、松山、上海、ホーチミン 設立		1997年 8月 8日 資本金	606 百万円 上場東京証券取引所第1部(コード4776) 事業内容企業向けソフトウェアの開発・販売 個別業績売上 3,950百万円 			経常利益 1,007百万円 従業員数	210人(2010年1月、役員派遣除く)
ノマド ワークスタイル 様々な 変化 不況 世代の 変化 イクメン スマートフォンの 登場 働き方の変化
場所にしばられないワークスタイル モバイル、海外出張
ワークライフバランス 女性の産後復帰、イクメン、在宅勤務
企業間コラボレーション お互いの強みを生かした協業体制へ
さまざまな働き方が登場している中 コミュニケーション方法は?
メール1日100通時代 ビジネスマンの業務時間において メールの送受信が占める割合が高い ビジネス・ワーカーの1日当たりの電子メール送受信数 出典:ガートナー(ITデマンド・リサーチ)/調査:2009年2月
果たしてEメールは 本当に便利なツールなのでしょうか?
サイボウズ社内のやりとりで、 私はEメールを使いません 0 社員同士の 「Email」 の数 =
私がEメールを 使わない理由 【理由1】 取り消せない 【理由2】 見落とす 【理由3】 引き継げない 【理由4】 経緯を追いづらい 【理由5】 整理されない 【理由6】 集計できない 【理由7】 添付できない
【理由1】 取り消せない ,[object Object]
「あの一言、書かなければ良かった…」
慎重になりすぎて時間をロスする,[object Object]
「とりあえずCC」「一応CC」という悪い習慣
ML は発言ごとにメールが届いて山となる,[object Object]
メールボックスに死蔵するナレッジ
担当変更が縁の切れ目になりかねない・・・,[object Object]
どの発言に対する返答か直感的にわからない
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全員がすべてのメールを整理するという無駄
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集計は手動計算,[object Object]
宛先の人数分だけディスク容量を消費する無駄
どのファイルが最新かわからなくなる,[object Object]
それでもまだ、 Eメールで仕事をしますか?
No-Emailワークスタイル
世代の変化 1983~ ゆとり教育で育ち、 貯蓄志向で自己主張が弱く 指示待ちが多い世代。 小中学校時代から ネットに親しんでいる世代。 1975– 1982 コギャルが流行。 クールで転職がちな世代。 ネットが普及し始める。 1970 – 1974 団塊ジュニアと呼ばれる 堅実で慎重な世代。
コンシューマにおいての コミュニケーションの変化 Peer to Peerの コミュニケーションから 「場」で共有する コミュニケーションへ。 場所、時間の制約が なくなる 場所、時間ともに 制約の多い 固定電話
ビジネスシーンでは? ? 場所、時間の制約が なくなる 場所、時間ともに 制約の多い 固定電話
これからの ビジネスコミュニケーションに 必要なもの Eメールではなく コラボレーションの場を 提供するツール
場を提供する NO-Emailビジネスツール そして・・・
サイボウズ
サイボウズで実現する No-Emailワークスタイル
Tips 1 メーリングリストいらずの プロジェクト情報共有 新卒採用
メーリングリストでの プロジェクト進行 後から参加した人が 経緯を追いづらい 宛先に誰が居るか わかりづらい 個々に返信して 全体で議論できない
サイボウズでは メーリングリストは使いません! グループウェアの「メッセージ」機能
タイトル タイトル
宛先 宛先
本文
コメント コメント
メッセージのメリット ,[object Object]
間違えて書き込んでしまっても削除できる
Re:Re・・・と複数のメールに分かれないので、通知は1つのみ。
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Excelでの進行管理 古いメールに添付された リストを更新してしまった! リストを元にした 議論がしづらい 「NO12の件ですが・・・」 変更点が わかりづらい
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リアルタイムに集計 集計し直す手間なく 最新の状況が グラフでわかる
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