XIX Congresso CSeRMEG 26-27 Novembre 2007 UNITA’ DI MEDICINA GENERALE la professione organizzata - www.csermeg.it

1. P.L. 2007 1
Centro Studi e Ricerche in Medicina Generale
XIX° Congresso Nazionale
La professione organizzata
Costermano (VR) 26 e 27 ottobre 2007

2. P.L. 2007 2
Coerenza fra pratica professionale
e nuove forme organizzative
Paolo Longoni
(tra forma e contenuto)

3. P.L. 2007 3
Quanti modi abbiamo di pensare a
Mondrian?
Piet Mondrian, 1872-1944
“Cosa voglio esprimere con la mia opera? Niente di
diverso da quello che ogni artista cerca: raggiungere
l'armonia tramite l'equilibrio dei rapporti fra linee,
colori e superfici. Solo in modo più nitido e più forte”

4. P.L. 2007 4

5. P.L. 2007 5

6. P.L. 2007 6

7. P.L. 2007 7

8. P.L. 2007 8

9. P.L. 2007 9

10. P.L. 2007 10
Però, nella nostra immaginazione, c’è
(quasi sempre) un solo modo di
pensare a Mondrian

11. P.L. 2007 11Tetraktys, 1921

12. P.L. 2007 12
Quanti modi abbiamo di pensare
alla medicina generale?

13. P.L. 2007 13

14. P.L. 2007 14

15. P.L. 2007 15
Cultura Sistema Organizzazione
Richard Grol, 1997

16. P.L. 2007 16
cultura
sistema
organizzazione

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18. P.L. 2007 18
Cultura
• I progetti di ricerca
• La definizione europea di medicina generale
• Florence WONCA Conference 2006
• La Ri-Fondazione della medicina generale
ruolo

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20. P.L. 2007 20
CORE COMPETENCIES
1. Gestione delle cure primarie
2. Cure centrate sulla persona
3. Abilità specifiche nel problem solving
4. Approccio integrato
5. Orientamento alla comunità
6. Modello olistico

21. P.L. 2007 21
Florence 2006.
Towards medical
Renaissance.
Bridging the gap
between biology
and humanities

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23. P.L. 2007 23
1997 2007

24. P.L. 2007 24

25. P.L. 2007 25

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Sistema
• UTAP, UMG, Case della Salute
• Progetti regionali (SISS, SOLE)
• Trasferibilità concreta delle potenzialità ACN
• Personalità giuridica associazioni
• Insegnamento della medicina generale
• Diminuzione dei MMG
ruolo

27. P.L. 2007 27
“Innanzitutto vorrei sgombrare il campo da un possibile equivoco: la Casa della
salute non è un modello di riorganizzazione della medicina territoriale. E’
un’idea, un’opportunità, la proposta di una sperimentazione da
condividere in un contesto di ascolto e valorizzazione delle tante
esperienze territoriali. Non è qualcosa che abbiamo inventato a tavolino al
Ministero, ma un’idea che cresce, che abbiamo raccolto e che sarà utile perchè
si tradurrà in esperienze concrete”.

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29. P.L. 2007 29

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31. P.L. 2007 31

32. P.L. 2007 32

33. P.L. 2007 33

34. P.L. 2007 34

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Organizzazione
• Dalla analisi SWOT (2004) a TUCORI (2006)
una check-list di requisiti formali:
Gruppo
Rete
Segretaria
Infermiera
Accesso per appuntamenti
Ambulatori dedicati
Relazione col paziente
Stress, burn-out
Burocrazia
Urgenze
Specialisti
Note AIFA
Reperibilità
Telefono

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38. P.L. 2007 38
TERRITORIO
H
SSR/SSN

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Il ruolo atteso e il ruolo praticato
ATTESE ORGANIZZATIVE
ATTESE
RELAZIONALI
ATTESE DI
COMPORTAMENTO
DI RUOLO
ATTESE
PERSONALI
Ruolo atteso
COMPORTAMENTI
ATTIVATI
Ruolo praticato

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Ma allora, c’è coerenza tra
la pratica professionale e le
nuove forme organizzative?

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42. P.L. 2007 42
grazie