SlideShare a Scribd company logo
1 of 11
Download to read offline
《五個選擇》
每 月 為 自 己 讀 本 大 書
書 粉 聯 盟
讀書有伴 處世有知 豐盛有粉
小 S 引 導 術
Rapid Reading
社群閱讀,淬鍊《五個選擇》精華內容
閱讀新技術-小S引導術
新議題,共同解答
大書TED
跨界,書粉聯盟,打造新時代學習社群
五個選擇-精選
不被瑣事纏身,提高效生產力
大書TED
跨界,書粉聯盟,打造新時代學習社群
這次大書TED由大書Hank來為我們分享,社群時代下,如
何透過社群力量共同打造閱讀、分享到實踐的社群學習。
讓學習本身不再只是一個人,而是跨界,分享交流的過程。
如同文藝復興時期,梅迪奇家族為弗羅倫斯提供給藝術家,
創作家分享、創作交流的大熔爐。綻放出屬於那個時代的
文明之光。
為此,書粉聯盟就是互聯網時代下的梅迪奇家族,透過聯
盟,讓每個讀書會不只是在各自讀書會閱讀分享,更是透
過書粉聯盟,跨界連結到各種不同的主題式讀書會,體驗
學習跨界的交流,增廣對生命觀點的視角。
Rapid Reading
社群閱讀,淬鍊《五個選擇》精華內容
各組針對各組主題讓一本書由大家群力閱讀
分享各章節的精華內容:讓你讀完一章節後,你如何找出內容重點,並且連結到生活中的實踐應用。
萃取提煉問題 決定未來行動計畫 結合經驗產出
Rapid Reading
社群閱讀,淬鍊《五個選擇》精華內容
你如何串聯,如何從書中內容結合自身
經驗,讓分享視角、選擇,擁有更多元
的世界。
當你在分享時,除了透過社群引導來拓
展書中精華,你還會看到,當讀書不僅
是讀書,更是從書中閱讀一個人,讓你
用一生,體驗、交流,分享各自的經驗
精隨。
9月份大書研發出新式學習引導術「小S引導術」讓你從書中獲取精華後,如何透過問題拋出,讓各
組有新一輪的問題觀點。
從別人提出的問題,你怎麼來解決?讓社群讀書不僅是個人看到、學習的過程,還是透過每個人的
所見,看到不同見解,並且讓這些觀點進一步昇華成議題。
你所看到的問題點,跟別人所見到的問題點,會決定你的思維觀點,也就是你用什麼樣的視角來解
決問題。
閱讀新技術-小S引導術
新議題,共同解答
提煉 共創拋出
五個選擇-精選
不被瑣事纏身,提高效生產力
創造2倍收益 你的天命角色
從關鍵角色中找出重要的執
行事項,進一步把內容轉化
為你的行為指標。挑出大石
頭,放入到你的時間表中,
再逐步投入非重要緊急事項。
詢問自己,你生命中扮演那
些重要的角色,
讓這些角色,從新定位賦予
使命與行動方案。
如何把精力聚焦在對的方向,
書中提說透過模組與流程,
來檢視你在每個選擇的瞬間,
如何做出好的決定,讓精力
聚焦在對的地方。
行動計劃開端
五個選擇-精選
不被瑣事纏身,提高效生產力
第一
象限
重要
緊急
不緊急
不重要
第二
象限
第三
象限
第四
象限
選擇模組
暫停
澄清
決定
選擇流程
停下思考這件事情
位於哪一個象限
釐清每件事情的必要性
與投入的產出比
選擇聚焦「重要、非緊急」
項目在每一次選擇中
如何把精力聚焦在對的方向,書中提說透過模組與流程,來檢視
你在每個選擇的瞬間,如何做出好的決定,讓精力聚焦在對的地
方。
創造2倍收益
五個選擇-精選
不被瑣事纏身,提高效生產力
詢問自己,你生命中扮演那些重要的角色,
讓這些角色,從新定位賦予使命與行動方案。
你的天命角色
媽媽
專案經理
女兒朋友知己
顧問導師
身為:賦予角色新地位
我將:達到什麼樣的成就
藉由:透過什麼行動來達成目標
賦予天命檢視現狀
一 二 三 四 五 六 日
上
中
下
晚
五個選擇-精選
不被瑣事纏身,提高效生產力
從關鍵角色中找出重要的執行事項,進一步把內容轉化為你的行
為指標。挑出大石頭,放入到你的時間表中,再逐步投入非重要
緊急事項。
行動計劃開端
一 二 三 四 五 六 日
上
中
下
晚
依據角色決定出第二象限事務,先開始填入在時間表中
活 動 詳 情
大 書 社 群 讀 書 會 粉 絲 團
每 月 為 自 己 讀 本 大 書

More Related Content

More from bookfans

【讀書會設計】《人才管理大戰略》人資者的管理秘笈:培養人才戰略思維的2種讀書會設計
【讀書會設計】《人才管理大戰略》人資者的管理秘笈:培養人才戰略思維的2種讀書會設計【讀書會設計】《人才管理大戰略》人資者的管理秘笈:培養人才戰略思維的2種讀書會設計
【讀書會設計】《人才管理大戰略》人資者的管理秘笈:培養人才戰略思維的2種讀書會設計
bookfans
 
20200212【不設限樂園讀書會】《Google最受歡迎的正念課》世界頂尖菁英的「專注力」鍛鍊
20200212【不設限樂園讀書會】《Google最受歡迎的正念課》世界頂尖菁英的「專注力」鍛鍊20200212【不設限樂園讀書會】《Google最受歡迎的正念課》世界頂尖菁英的「專注力」鍛鍊
20200212【不設限樂園讀書會】《Google最受歡迎的正念課》世界頂尖菁英的「專注力」鍛鍊
bookfans
 
20191202【讀人俱樂部】《他人的力量》高效能人士的人際法則
20191202【讀人俱樂部】《他人的力量》高效能人士的人際法則20191202【讀人俱樂部】《他人的力量》高效能人士的人際法則
20191202【讀人俱樂部】《他人的力量》高效能人士的人際法則
bookfans
 
20191107【水兵萊利讀書會】《職場即戰力》商業戰將,都需要的內功精練法
20191107【水兵萊利讀書會】《職場即戰力》商業戰將,都需要的內功精練法20191107【水兵萊利讀書會】《職場即戰力》商業戰將,都需要的內功精練法
20191107【水兵萊利讀書會】《職場即戰力》商業戰將,都需要的內功精練法
bookfans
 

More from bookfans (20)

20201228【讀書會設計】《影響有影響力的人:丁菱娟解密26堂公關課》
20201228【讀書會設計】《影響有影響力的人:丁菱娟解密26堂公關課》20201228【讀書會設計】《影響有影響力的人:丁菱娟解密26堂公關課》
20201228【讀書會設計】《影響有影響力的人:丁菱娟解密26堂公關課》
 
20201219【讀書會設計】《精準回饋》回饋是一門技術
20201219【讀書會設計】《精準回饋》回饋是一門技術20201219【讀書會設計】《精準回饋》回饋是一門技術
20201219【讀書會設計】《精準回饋》回饋是一門技術
 
【讀書會設計】《人才管理大戰略》人資者的管理秘笈:培養人才戰略思維的2種讀書會設計
【讀書會設計】《人才管理大戰略》人資者的管理秘笈:培養人才戰略思維的2種讀書會設計【讀書會設計】《人才管理大戰略》人資者的管理秘笈:培養人才戰略思維的2種讀書會設計
【讀書會設計】《人才管理大戰略》人資者的管理秘笈:培養人才戰略思維的2種讀書會設計
 
20200828【讀書會引導術】《偷師》打造「內容產品」的知識轉化系統
20200828【讀書會引導術】《偷師》打造「內容產品」的知識轉化系統20200828【讀書會引導術】《偷師》打造「內容產品」的知識轉化系統
20200828【讀書會引導術】《偷師》打造「內容產品」的知識轉化系統
 
20200704【讀書會引導術】《投資最重要的事》「學習」+「實踐」+「反饋」的讀書會設計
20200704【讀書會引導術】《投資最重要的事》「學習」+「實踐」+「反饋」的讀書會設計20200704【讀書會引導術】《投資最重要的事》「學習」+「實踐」+「反饋」的讀書會設計
20200704【讀書會引導術】《投資最重要的事》「學習」+「實踐」+「反饋」的讀書會設計
 
20200627【讀書會引導術】《心態致勝》人為何會有差異的底層邏輯
20200627【讀書會引導術】《心態致勝》人為何會有差異的底層邏輯20200627【讀書會引導術】《心態致勝》人為何會有差異的底層邏輯
20200627【讀書會引導術】《心態致勝》人為何會有差異的底層邏輯
 
【讀書會引導術】《人性煉金術》打動人心的思考法是如何煉就
【讀書會引導術】《人性煉金術》打動人心的思考法是如何煉就【讀書會引導術】《人性煉金術》打動人心的思考法是如何煉就
【讀書會引導術】《人性煉金術》打動人心的思考法是如何煉就
 
20200530【讀書會引導術】《攻擊者優勢》從「守城思維」轉向「攻擊思維」
20200530【讀書會引導術】《攻擊者優勢》從「守城思維」轉向「攻擊思維」20200530【讀書會引導術】《攻擊者優勢》從「守城思維」轉向「攻擊思維」
20200530【讀書會引導術】《攻擊者優勢》從「守城思維」轉向「攻擊思維」
 
20200523【讀書會引導術】《圖解思考的本質》圖解化的七把武器
20200523【讀書會引導術】《圖解思考的本質》圖解化的七把武器20200523【讀書會引導術】《圖解思考的本質》圖解化的七把武器
20200523【讀書會引導術】《圖解思考的本質》圖解化的七把武器
 
【讀書會引導術】《雙軌轉型》翻轉創新的兩難:既有業務再升級+發掘市場新缺口
【讀書會引導術】《雙軌轉型》翻轉創新的兩難:既有業務再升級+發掘市場新缺口【讀書會引導術】《雙軌轉型》翻轉創新的兩難:既有業務再升級+發掘市場新缺口
【讀書會引導術】《雙軌轉型》翻轉創新的兩難:既有業務再升級+發掘市場新缺口
 
20200418【讀書會引導術】《無法創新,是因為你不會發揮潛力》創新前所需要具備的三大能力與三種勇氣
20200418【讀書會引導術】《無法創新,是因為你不會發揮潛力》創新前所需要具備的三大能力與三種勇氣20200418【讀書會引導術】《無法創新,是因為你不會發揮潛力》創新前所需要具備的三大能力與三種勇氣
20200418【讀書會引導術】《無法創新,是因為你不會發揮潛力》創新前所需要具備的三大能力與三種勇氣
 
20200404【讀書會引導術】《選擇不做普通人》「十倍勝法則」引導你與成功人士建立共同的心態
20200404【讀書會引導術】《選擇不做普通人》「十倍勝法則」引導你與成功人士建立共同的心態20200404【讀書會引導術】《選擇不做普通人》「十倍勝法則」引導你與成功人士建立共同的心態
20200404【讀書會引導術】《選擇不做普通人》「十倍勝法則」引導你與成功人士建立共同的心態
 
20200304【大書社群讀書會】《共讀的力量》讀書會,人生體驗加速器
20200304【大書社群讀書會】《共讀的力量》讀書會,人生體驗加速器20200304【大書社群讀書會】《共讀的力量》讀書會,人生體驗加速器
20200304【大書社群讀書會】《共讀的力量》讀書會,人生體驗加速器
 
20200212【不設限樂園讀書會】《Google最受歡迎的正念課》世界頂尖菁英的「專注力」鍛鍊
20200212【不設限樂園讀書會】《Google最受歡迎的正念課》世界頂尖菁英的「專注力」鍛鍊20200212【不設限樂園讀書會】《Google最受歡迎的正念課》世界頂尖菁英的「專注力」鍛鍊
20200212【不設限樂園讀書會】《Google最受歡迎的正念課》世界頂尖菁英的「專注力」鍛鍊
 
【青塘園悅讀趣讀書會】《邏輯會議主持術》如何更高效開會的三大指南:會前準備|流程設計|引導技法
【青塘園悅讀趣讀書會】《邏輯會議主持術》如何更高效開會的三大指南:會前準備|流程設計|引導技法【青塘園悅讀趣讀書會】《邏輯會議主持術》如何更高效開會的三大指南:會前準備|流程設計|引導技法
【青塘園悅讀趣讀書會】《邏輯會議主持術》如何更高效開會的三大指南:會前準備|流程設計|引導技法
 
20200115【大書社群讀書會】《高績效心智》高績效人士的4種心智模型 雙重專注|價值設計|學習能力|熱情使命
20200115【大書社群讀書會】《高績效心智》高績效人士的4種心智模型 雙重專注|價值設計|學習能力|熱情使命20200115【大書社群讀書會】《高績效心智》高績效人士的4種心智模型 雙重專注|價值設計|學習能力|熱情使命
20200115【大書社群讀書會】《高績效心智》高績效人士的4種心智模型 雙重專注|價值設計|學習能力|熱情使命
 
20191202【讀人俱樂部】《他人的力量》高效能人士的人際法則
20191202【讀人俱樂部】《他人的力量》高效能人士的人際法則20191202【讀人俱樂部】《他人的力量》高效能人士的人際法則
20191202【讀人俱樂部】《他人的力量》高效能人士的人際法則
 
20191118【就是愛畫讀書會】《畫筆記》知識轉「畫」力:如何以「視覺筆記」繪製出你的轉譯能力
20191118【就是愛畫讀書會】《畫筆記》知識轉「畫」力:如何以「視覺筆記」繪製出你的轉譯能力  20191118【就是愛畫讀書會】《畫筆記》知識轉「畫」力:如何以「視覺筆記」繪製出你的轉譯能力
20191118【就是愛畫讀書會】《畫筆記》知識轉「畫」力:如何以「視覺筆記」繪製出你的轉譯能力
 
20191115 【Vista讀書會】《內容感動行銷》什麼樣的「內容行銷」才能讓你邁向獲利之道
20191115 【Vista讀書會】《內容感動行銷》什麼樣的「內容行銷」才能讓你邁向獲利之道20191115 【Vista讀書會】《內容感動行銷》什麼樣的「內容行銷」才能讓你邁向獲利之道
20191115 【Vista讀書會】《內容感動行銷》什麼樣的「內容行銷」才能讓你邁向獲利之道
 
20191107【水兵萊利讀書會】《職場即戰力》商業戰將,都需要的內功精練法
20191107【水兵萊利讀書會】《職場即戰力》商業戰將,都需要的內功精練法20191107【水兵萊利讀書會】《職場即戰力》商業戰將,都需要的內功精練法
20191107【水兵萊利讀書會】《職場即戰力》商業戰將,都需要的內功精練法
 

20170906大書社群讀書會 《五個選擇》