SlideShare a Scribd company logo
1 of 21
2. Các biện pháp phi thuế quan
   Hạn chế định lượng
     Cấm                          Hạn ngạch
     Giấy phép

   Quản lý về giá
     Giá tính thuế hải quan

     Phụ thu

   Quyền kinh doanh
     Quyền kinh doanh nhập khẩu

     Đầu mối nhập khẩu

   Các rào cản kỹ thuật
     Quy định kỹ thuật, tiêu chuẩn

     Kiểm dịch động thực vật

     Nhãn mác

     Quy định về môi trường
2. Các biện pháp phi thuế quan (t)
   Biện pháp liên quan đến đầu tư nước ngoài
       Yêu cầu tỷ lệ nội địa hóa
       Yêu cầu tỷ lệ xuất khẩu bắt buộc
       Yêu cầu gắn với phát triển nguồn nguyên liệu trong nước
   Thông qua các hoạt động dịch vụ
       Dịch vụ phân phối
       Dịch vụ tài chính, ngân hàng: sử dụng ngoại tệ, vay ngoại
        tệ
   Các biện pháp hành chính
       Đặt cọc nhập khẩu
       Hàng đổi hàng
       Thủ tục hải quan
• Các biện pháp bảo vệ thương mại tạm thời

  Thuế chống bán phá giá
  Thuế chống trợ cấp/đối kháng
  Thuế chống phân biệt đối xử
  Các biện pháp tự vệ
A. Hạn chế định lượng
    C¸c b iÖ n p h¸p h¹n chÕ ®Þnh l­îng lµ viÖ c cÊm ho Æc h¹n
chÕ th­¬ng m ¹i víi m é t ha y nhiÒ u q uè c g ia kh¸c, b a o g å m
b iÖ n p h¸p cÊm NK, h¹n ng ¹ch NK ha y c¸c h×nh thø c kh¸c.
   i. CÊm NK
  Mục đÝch:
  ­ ®¶ m b ¶ o a n ninh q uè c g ia
  ­ ®¶ m b ¶ o trËt tù a n to µn x· hé i
  ­ cÊm NK nh ằm b ¶ o hé s¶ n xuÊt tro ng n­íc
  Hµng cÊm NK ¸p d ô ng cho thê i kú 2 0 0 1 ­ 2 0 0 5 the o q uyÕ t
®Þnh sè 4 6 /2 0 0 1 /Q §­T g ng µy 4 /4 /2 0 0 1
                           T
  T liÖ u tra ng 1 8 8
   µi
  Quan điểm của WTO
ii. H¹n ng ¹ch NK
Kh¸i niÖm
H¹n ng ¹ch NK lµ q uy ®Þnh cña NN vÒ sè l­îng ho Æc g i¸ trÞ
m é t m Æt hµng nµo ®ã ®­îc NK nã i chung ho Æc tõ m é t th×
tr­ê ng nµo ®ã tro ng m é t thê i g ia n nhÊt ®Þnh (th­ê ng lµ m é t
n¨m ).
H×nh thøc:
­ Q uy ®Þnh the o m Æt hµng vµ thê i g ia n
­ Cã thÓ q uy ®Þnh thÞ tr­ê ng ho Æc kh«ng
- Môc ®Ých ¸p dông h¹n ng¹ch
+ b ¶ o hé s¶ n xuÊt tro ng n­íc
+ sö d ô ng hiÖ u q u¶ q ò y ng o ¹i tÖ
+ thùc hiÖ n c¸c ca m kÕ t g i÷a c¸c chÝnh p hñ víi nha u
Quan ®iÓm cña WTO
T¸c ®éng t­¬ng tù nh­ thuÕ quan
­ B¶ o hé s¶ n xuÊt tro ng n­íc, d o n©ng g i¸ hµng tro ng n­íc,
s¶ n l­îng hh tro ng n­íc s¶ n xuÊt ra t¨ng lªn
­ H­íng d Én tiªu d ïng
­ H¹n ng ¹ch cò ng d Én tíi sù l·ng p hÝ cña c¶ i x· hé i nh­ thuÕ
nk
T¸c ®éng kh¸c víi thuÕ quan
­ ChÝnh p hñ vµ d o a nh ng hiÖ p n¾ m ®­îc tr­íc khè i l­îng
ho Æc g i¸ trÞ hµng NK
­T huÕ q ua n th× l­îng NK p hô thuè c vµo sù b iÕ n ®é ng cña
cung cÇu, vµ kh«ng cã kh¶ n¨ng x¸c ®Þnh tr­íc
­ ChÝnh p hñ kh«ng cã thu nhËp tõ h¹n ng ¹ch
­ H¹n ng ¹ch b iÕ n DN tro ng n­íc thµnh kÎ ®é c q uyÒ n ­ thu lîi
nhu©n ®é c q uyÒ n
S¬ ®å : Lîi Ých vµ chi p hÝ cña h¹n ng ¹ch
        P
                                        S




   PD
             a
                      b        c   d
        PW                                   D


                 Q1       Q3       Q4   Q2   Q
S¬ ®å : kÕ t hîp ¸p d ô ng h¹n ng ¹ch vµ thuÕ q ua n.

        P
                                            S




   PD=
   PW(1+t)   a
                      b        c        d
       PW                                        D


                 Q1       Q3       Q4       Q2   Q
iii, GiÊy p hÐp NK
Ph©n lo ¹i:
­ GiÊy p hÐp tù ®éng ­ ng ­ê i NK xin p hÐp NK th× cÊp ng a y
kh«ng cÇn ®ßi há i g ×
­ GiÊy p hÐp kh«ng tù ®éng ­ m uè n ®­îc NK, ng ­ê i NK p h¶ i cã
h¹n ng ¹ch NK ho Æc b Þ rµng b ué c b ë i c¸c h¹n chÕ kh¸c vÒ NK
ë ViÖ t na m :
        GiÊy p hÐp nhËp khÈu chuyÕ n ­ the o chuyÕ n hµng ­ ®·
®­îc b ·i b á tõ ng µy 1 5 /1 2 /1 9 9 5 .
        Ng µy 4 /4 /2 0 0 1 , T t­íng chÝnh p hñ b a n hµnh q uyÕ t
                               hñ
®Þnh ssã 4 6 /2 0 0 1 /Q §­T g q uy ®Þnh c¬ chÕ q u¶ n lý hh xnk
                              T
thê i kú 2 0 0 1 – 2 0 0 5 : q u¶ n lý th«ng q ua h×nh thø c cÊp g iÊy
p hÐp cña Bé th­¬ng m ¹i vµ c¸c Bé chuyªn ng µnh
        QuyÕt ®Þnh sè 41/2005/Q§-TTg ngµy 02/3/2005 Ban
hµnh Quy chÕ vÒ cÊp phÐp nhËp khÈu hµng hãa
iv, H¹n ng ¹ch thuÕ q ua n T riff Q uo ta
                            a
Kh¸i niÖ m :
        H¹n ng ¹ch thuÕ q ua n lµ chÕ ®é thuÕ ¸p d ô ng m ø c
thuÕ suÊt 0 % ho Æc thÊp khi hµng hã a nhËp khÈu tro ng g iíi h¹n
sè l­îng h¹n ng ¹ch q uy ®Þnh, nh­ng khi nhËp khÈu v­ît sè l­îng
q uy ®Þnh th× p h¶ i chÞu m ø c thuÕ suÊt ca o víi p hÇn v­ît ®ã .
So s¸nh víi:
        ThuÕ
        h¹n ng ¹ch nhËp khÈu
Ph¹m vi ¸p d ô ng ë ViÖ t Na m

Q ua n ®iÓ m cña WTO
B. C¸c b iÖ n p h¸p q u¶ n lý vÒ g i¸
i, Gi¸ tÝnh thuÕ h¶ i q ua n
T ng hîp 1 : X¸c ®Þnh trÞ g i¸ the o GAT
  r­ê                                     T
       NghÞ ®Þnh sè 60/2002/N§-CP ngµy 06/6/2002
       Th«ng t­ sè 118/2003/TT-BTC ngµy 08/12/2003
Ph¹m vi ¸p dông:
1. hµng cña c¸c doanh nghiÖp FDI
2. Hµng hãa cã xuÊt xø tõ nh÷ng n­íc ®· cã tho¶ thuËn
Ph­¬ng ph¸p ¸p dông:
       1. TrÞ gi¸ giao dÞch thùc tÕ
       2. TrÞ gi¸ giao dÞch cña hµng gièng hÖt
       3. TrÞ gi¸ giao dÞch cña hµng t­¬ng tù
       4. TrÞ gi¸ khÊu trõ
       5. TrÞ gi¸ tÝnh to¸n (t¹m thêi ch­a ¸p dông)
       6. Ph­¬ng ph¸p kh¸c
B. C¸c b iÖ n p h¸p q u¶ n lý vÒ g i¸
i, Gi¸ tÝnh thuÕ h¶ i q ua n

T ng hîp 2 : x¸c ®Þnh trÞ g i¸ kh«ng the o GAT
 r­ê                                          T
     C«ng v¨n sè 5784/TCHQ-KTTT ngµy
29/11/2004
1. §èi víi hµng ho¸ nhËp khÈu theo hîp ®ång mua b¸n hµng
ho¸, trªn hîp ®ång thÓ hiÖn ®Çy ®ñ c¸c yÕu tè quy ®Þnh t¹i
§iÒu 50 LuËt Th­¬ng m¹i :
        Gi¸ tÝnh thuÕ ®­îc x¸c ®Þnh theo gi¸ thùc tÕ nÕu gi¸
thùc tÕ cña l« hµng ®ang x¸c ®Þnh trÞ gi¸ ®¹t tõ 90% trë lªn
so víi trÞ gi¸ mÆt hµng gièng hÖt, t­¬ng tù cã trong "Danh
môc d÷ liÖu gi¸"
2. Tr­êng hîp kh«ng cã hîp ®ång hoÆc hîp ®ång kh«ng ®ñ
®iÒu kiÖn ¸p dông gi¸ trong Danh môc d÷ liÖu gi¸
ii, Phô thu
­ lµ p hÇn thu thªm ng o µi thuÕ NK. Phô thu lµ p hÇn
thuÕ q ua n cã t¸c d ô ng b ×nh æ n g i¸ c¶ , t¹o ng uå n thu
cho ng ©n s¸ch vµ b ¶ o hé s¶ n xuÊt tro ng n­íc.
­ vÝ d ô thÐp è ng ­ tû lÖ p hô thu lµ 1 0 % víi m ô c ®Ých
lµ b ×nh æ n g i¸.
­ Ph©n b ã n ure , tû lÖ p hô thu lµ 3 % ­ m ô c ®Ých thu
ng ©n s¸ch thê i g ia n b ¾ t ®Çu thÞ hµnh lµ 1 8 ­ 7 ­
1 9 9 8 , b ·i b á thi hµnh ng µy 1 ­ 5 ­ 2 0 0 0
C. Nhã m c¸c b iÖ n p h¸p q u¶ n lý liªn q ua n ®Õ n
q uyÒ n kinh d o a nh cña DN
i, Q uyÒ n kinh d o a nh NK


ii, §Çu m è i NK
tro ng c¬ chÕ q u¶ n lý NK cña VN, cã m é t sè m Æt hµng NN
q uy ®Þnh chØ ®­îc NK th«ng q ua m é t sè DN nhÊt ®inh ®­îc
NN cho p hÐp g ä i lµ ®Çu m è i NK. C¸c m Æt hµng ­ x¨ng d Çu,
p h©n b ã n, xi m ¨ng , r­îu, d ­îc p hÈm
Mô c ®Ých ­ kiÓ m so ¸t cung cÇu, æ n®Þnh x· hé i, sø c khá e
cé ng ®å ng vµ b ¶ o hé s¶ n xó a t tro ng n­íc
D. C¸c b iÖ n p h¸p vÒ rµo c¶ n kü thuËt
nhã m g i¶ i p h¸p g i¸n tiÕ p ng ¨n c¶ n g i¸m s¸t hh NK tõ n­íc ng o µi
vµo thÞ tr­ê ng né i ®Þa
i, C¸c q uy ®Þnh kü thuËt,tiªu chuÈn
BiÖ n p h¸p nµy ®­îc c¸c n­íc p h¸t triÓ n ¸p d ô ng rÊt p hæ b iÕ n.
Muè n hµng hã a th©m nhËp ®­îc vµo thÞ tr­ê ng c¸c q uè c g ia
nµy th× hh NK cÇn p h¶ i ®¸p ø ng ®­îc c¸c tiªu chuÈn cung nh­
q uy ®inh kü thuËt liªn q ua n ®Õ n a n to µn, vÖ sinh, b ¶ o vÖ
sø c kho e , b ¶ o vÖ m «i tr­ê ng .
ViÖ t na m ch­a sö d ô ng b iªn p h¸p nµy ®Ó kiÓ m so ¸t vµ h¹n
chÕ hµng NK. Lý d o : hÖ thè ng tiªu chuÈn cña chó ng ta ch­a
ho µn thiÖ n + viÖ c q u¶ n lý the o tiªu chuÈn, kiÓ m tra viÖ c
thá a m ·n c¸c tiªu chuÈn cßn nhiÒ u yÕ u kÐm .
Xu h­íng : sÏ hµi hßa hã a c¸c q uy ®Þnh vÒ tiªu chuÈn víi thÕ g iíi
=> g ió p d Ô ¸p d ô ng vµ q u¶ n lý
ii, KiÓ m d Þch ®é ng thùc vËt :
C¸c p h­¬ng tiÖ n vËn t¶ i, vËt p hÈm ng uå n g è c thùc vËt, t¸c
nh©n sinh hä c cã thÓ g ©y h¹i cho sinh th¸i khi nhËp khÈu
p h¶ i kiÓ m d Þch.

iii, Yªu cÇu vÒ nh·n m ¸c hh NK:
­ yªu cÇu vÒ ng «n ng ÷
­ yªu cÇu vÒ né i d ung b ¾ t b ué c: tªn hµng hã a , ®Þa
chÞu, ®Þnh l­îng , thµnh p hÇn cÊu t¹o , thê i h¹n sö d ô ng
vv

iv, C¸c yªu cÇu vÒ q uyÒ n së h÷u s¸ng chÕ , së
h÷u c«ng ng hiÖ p
C¸c n­íc p h¸t triÓ n sö d ô ng b iÖ n p h¸p nµy rÊt chÆt chÏ
nh»m b ¶ o hé s¶ n xuÊt tro ng n­íc vµ ®¶ m b ¶ o q uyÒ n lîi
cho c¸c DN tro ng n­íc
E. C¸c b iÖ n p h¸p liªn q ua n ®Õ n ®Çu t­ n­íc ng o µi
i, Yªu cÇu vÒ tû lÖ né i ®Þa hã a
ViÖ t na m ¸p d ô ng cho c¸c ng µnh
­ c¸c d ù ¸n s¶ n xuÊt l¾ p r¸p s¶ n p hÈm ho µn chØ nh thué c ng µnh c¬
khi, ®iện, ®iÖ n tö , ­ sx l¾ p r¸p « t«, ­ sx l¾ p r¸p xe m ¸y vµ p hô
tïng , sx l¾ p r¸p s¶ n p hÈm ®iÖ n tö d ©n d ô ng
V× sa o nã i: yªu cÇu nµy cã t¸c d ô ng nh­ h¹n ng ¹ch nhËp khÈu ®è i
víi hµng hã a ng uyªn liÖ u ®Çu vµo ?
ii, Yªu cÇu tû lÖ XK b ¾ t b ué c
ViÖ t na m b a n hµnh d a nh m ô c 2 4 s¶ n p hÈm c«ng ng hiÖ p cã c¸c
d ù ¸n ®Çu t­ n­íc ng o µi p h¶ i ®¶ m b ¶ o xuÊt khÈu Ýt nhÊt 8 0 %
iii. Yªu cÇu p h¶ i g ¾ n víi ng uå n ng uyªn liÖ u tro ng n­íc
VÝ d ô : ®è i víi d ù ¸n ®Çu t­ s¶ n xuÊt chÕ b iÕ n s÷a , d Çu thùc vËt,
®­ê ng s÷a , chÌ, tinh b é t s¾ n vv…
F. Q u¶ n lý ®iÒ u tiªt NK th«ng q ua c¸c hä a t ®é ng
d Þch vô
i, DÞch vô p h©n p hè i
VÝ d ô c¸c DN cã vè n ®Çu t­ n­íc ng o µi chØ ®­îc p hÐp NK ng uyªn
liÖ t vËt t­ p hô c vô cho sx, kh«ng d ­îc p hÐp NK ®Ó trùc tiÕ p b ¸n
hµng trªn thÞ tr­ê ng né i ®Þa
ii, DÞch vô tµi chÝnh ng ©n hµng
­ h¹n chÕ tro ng g ia o d Þch tha nh to ¸n ­ vÝ d ô kh«ng cho p hÐp m ë
th­ tÝn d ô ng tr¶ chËm ®è i víi NK hµng tiªu d ïng
­ h¹n chÕ sö d ô ng ng o ¹i tÖ : c¸c DN cã vè n ®Çu t­ n­íc ng o µi tù
®¶ m b ¶ o ng o ¹i tÖ cho h® kinh d o a nh. DN viÖ t na m p h¶ i kÕ t
hè i l­îng ng o ¹i tÖ thu ®­îc thµnh tiÒ n viÖ t na m ­ q uy ®Þnh cô
thÓ cã thê i kú 4 0 % ­ 8 0 %
­ q u¶ n lý va y ng o ¹i tª: va y ng o ¹i tÖ p h¶ i ®­îc sù chÊp thuËn cña
ng ©n hµng
iii, C¸c d Þch vô kh¸c: g i¸m ®Þnh hµng hã a , d Þch vô vËn t¶ i.
d Þch vô kha i b ¸o vµ tÝnh thuÕ
G. C¸c b iÖ n p h¸p q u¶ n lý hµnh chÝnh
i, §Æt cä c NK :
Đè i víi hµng kh«ng ®­îc khuyªn khÝch NK th× DN p h¶ i ®Æt
cä c tiÒ n t¹i Ng ©n hµng m µ kh«ng ®­îc h­ë ng l·i
ii, Hµng ®æ i hµng :
Hµng m uè n NK p h¶ i g ¾ n víi xk hµng hã a s¶ n xuÊt chñ yÕ u
tõ ng uå n ng uyªn liÖ u tro ng n­íc, h¹n chÕ NK, khuyÕ nkhÝch
xk. ViÖ t na m thùc hiÖ n víi Lµo
iii. T tô c h¶ i q ua n
      hñ
Đ­îc thiÕ t kÕ p hiÒ n hµ ha y thuËn lîi ®Ó t¸c ®é ng vµo q u¸
tr×nh nhËp khÈu hµng hã a .
H. Biện pháp bảo vệ thương mại tạm thời
3. Đị nh hướ ng sử dụ ng công cụ
quả n lý nhậ p khẩ u
   Thuế quan
       Ưu điểm
                                       Phi thuế quan
           Rõ ràng, Ổn định – dễ
                                           Ưu điểm:
            dự đoán                            Phong phú về hình thức
           Tăng thu NSNN
                                               Đáp ứng được nhiều mục tiêu
                                               Nhiều biện pháp không phải cam
           Dễ đàm phán cắt
                                                kết cắt giảm hay loại bỏ
            giảm mức bảo hộ
                                           Nhược điểm:
       Nhược điểm:                            Không rõ ràng, khó dự đoán
           Không tạo được rào                 Thực thi khó khăn và tốn kèm
            cản nhanh chóng                    Nhà nước không thu được lợi ích
                                                tài chính

More Related Content

What's hot

Sinhvienthamdinh.com --nh125
Sinhvienthamdinh.com --nh125Sinhvienthamdinh.com --nh125
Sinhvienthamdinh.com --nh125vinhthanhdbk
 
Handout ch.7 chien luoc phat trien nt bookbooming
Handout ch.7 chien luoc phat trien nt bookboomingHandout ch.7 chien luoc phat trien nt bookbooming
Handout ch.7 chien luoc phat trien nt bookboomingbookbooming
 
Nd88 05 chinh sach ho tro htx
Nd88 05 chinh sach ho tro htxNd88 05 chinh sach ho tro htx
Nd88 05 chinh sach ho tro htxThục Linh
 
Giải pháp nâng cao chất lượng thanh toán, quyết toán dự án hoàn thành sử dụng...
Giải pháp nâng cao chất lượng thanh toán, quyết toán dự án hoàn thành sử dụng...Giải pháp nâng cao chất lượng thanh toán, quyết toán dự án hoàn thành sử dụng...
Giải pháp nâng cao chất lượng thanh toán, quyết toán dự án hoàn thành sử dụng...nataliej4
 
Quantribanhang- www.japanvip.vn
Quantribanhang- www.japanvip.vnQuantribanhang- www.japanvip.vn
Quantribanhang- www.japanvip.vnTO SON
 
Quan tri ban hang -digiworldhanoi
Quan tri ban hang -digiworldhanoiQuan tri ban hang -digiworldhanoi
Quan tri ban hang -digiworldhanoiDigiword Ha Noi
 
Phân tích tài chính doanh nghiệp
Phân tích tài chính doanh nghiệpPhân tích tài chính doanh nghiệp
Phân tích tài chính doanh nghiệpBằng Trần
 
Handout chapter2 bookbooming
Handout chapter2 bookboomingHandout chapter2 bookbooming
Handout chapter2 bookboomingbookbooming
 
CHUYEÂN ÑEÀ: SAÛN XUAÁT THEO JIT
CHUYEÂN ÑEÀ: SAÛN XUAÁT THEO JITCHUYEÂN ÑEÀ: SAÛN XUAÁT THEO JIT
CHUYEÂN ÑEÀ: SAÛN XUAÁT THEO JITericcuba
 

What's hot (12)

Chương VI - Quảng cáo mỹ phẩm
Chương VI - Quảng cáo mỹ phẩmChương VI - Quảng cáo mỹ phẩm
Chương VI - Quảng cáo mỹ phẩm
 
Nd16
Nd16Nd16
Nd16
 
Sinhvienthamdinh.com --nh125
Sinhvienthamdinh.com --nh125Sinhvienthamdinh.com --nh125
Sinhvienthamdinh.com --nh125
 
Handout ch.7 chien luoc phat trien nt bookbooming
Handout ch.7 chien luoc phat trien nt bookboomingHandout ch.7 chien luoc phat trien nt bookbooming
Handout ch.7 chien luoc phat trien nt bookbooming
 
Nd88 05 chinh sach ho tro htx
Nd88 05 chinh sach ho tro htxNd88 05 chinh sach ho tro htx
Nd88 05 chinh sach ho tro htx
 
Bctn
BctnBctn
Bctn
 
Giải pháp nâng cao chất lượng thanh toán, quyết toán dự án hoàn thành sử dụng...
Giải pháp nâng cao chất lượng thanh toán, quyết toán dự án hoàn thành sử dụng...Giải pháp nâng cao chất lượng thanh toán, quyết toán dự án hoàn thành sử dụng...
Giải pháp nâng cao chất lượng thanh toán, quyết toán dự án hoàn thành sử dụng...
 
Quantribanhang- www.japanvip.vn
Quantribanhang- www.japanvip.vnQuantribanhang- www.japanvip.vn
Quantribanhang- www.japanvip.vn
 
Quan tri ban hang -digiworldhanoi
Quan tri ban hang -digiworldhanoiQuan tri ban hang -digiworldhanoi
Quan tri ban hang -digiworldhanoi
 
Phân tích tài chính doanh nghiệp
Phân tích tài chính doanh nghiệpPhân tích tài chính doanh nghiệp
Phân tích tài chính doanh nghiệp
 
Handout chapter2 bookbooming
Handout chapter2 bookboomingHandout chapter2 bookbooming
Handout chapter2 bookbooming
 
CHUYEÂN ÑEÀ: SAÛN XUAÁT THEO JIT
CHUYEÂN ÑEÀ: SAÛN XUAÁT THEO JITCHUYEÂN ÑEÀ: SAÛN XUAÁT THEO JIT
CHUYEÂN ÑEÀ: SAÛN XUAÁT THEO JIT
 

Similar to Chuong 9 part 2 - cstmqt bookbooming

Chuong 10 part 3 - cstmqt bookbooming
Chuong 10   part 3 - cstmqt bookboomingChuong 10   part 3 - cstmqt bookbooming
Chuong 10 part 3 - cstmqt bookboomingbookbooming
 
Chapter1.ppt
Chapter1.pptChapter1.ppt
Chapter1.pptbuianhtu
 
Mot so kien nghi nham ngan ngua va han che rui ro trong linh vuc dau tu tin dung
Mot so kien nghi nham ngan ngua va han che rui ro trong linh vuc dau tu tin dungMot so kien nghi nham ngan ngua va han che rui ro trong linh vuc dau tu tin dung
Mot so kien nghi nham ngan ngua va han che rui ro trong linh vuc dau tu tin dungHạnh Ngọc
 
ChứNg Từ Kế ToáN
ChứNg Từ Kế ToáNChứNg Từ Kế ToáN
ChứNg Từ Kế ToáNdotram
 
đề áN nhãn hiệu của sản phẩm bảo hiểm nhân thọ
đề áN nhãn hiệu của sản phẩm bảo hiểm nhân thọđề áN nhãn hiệu của sản phẩm bảo hiểm nhân thọ
đề áN nhãn hiệu của sản phẩm bảo hiểm nhân thọnataliej4
 
đề áN quản lý chi ngân sách nhà nước
đề áN quản lý chi ngân sách nhà nướcđề áN quản lý chi ngân sách nhà nước
đề áN quản lý chi ngân sách nhà nướcnataliej4
 
Mẫu báo cáo tổng hợp kế toán
Mẫu báo cáo tổng hợp kế toánMẫu báo cáo tổng hợp kế toán
Mẫu báo cáo tổng hợp kế toánNTA LAzy
 
Qd98 00-congchuc ktoc
Qd98 00-congchuc ktocQd98 00-congchuc ktoc
Qd98 00-congchuc ktocHải Đào
 
Chien luoc chu dong hnktqt cua nganh nhvn
Chien luoc chu dong hnktqt cua nganh nhvnChien luoc chu dong hnktqt cua nganh nhvn
Chien luoc chu dong hnktqt cua nganh nhvnTrần Đức Anh
 
Cb tin dung_canbiet
Cb tin dung_canbietCb tin dung_canbiet
Cb tin dung_canbietHoàng Giang
 
Bai giang qt sx&dh gv ho tien dung
Bai giang qt sx&dh gv ho tien dungBai giang qt sx&dh gv ho tien dung
Bai giang qt sx&dh gv ho tien dungvagabondng
 

Similar to Chuong 9 part 2 - cstmqt bookbooming (16)

Chuong 10 part 3 - cstmqt bookbooming
Chuong 10   part 3 - cstmqt bookboomingChuong 10   part 3 - cstmqt bookbooming
Chuong 10 part 3 - cstmqt bookbooming
 
Chapter1.ppt
Chapter1.pptChapter1.ppt
Chapter1.ppt
 
Mot so kien nghi nham ngan ngua va han che rui ro trong linh vuc dau tu tin dung
Mot so kien nghi nham ngan ngua va han che rui ro trong linh vuc dau tu tin dungMot so kien nghi nham ngan ngua va han che rui ro trong linh vuc dau tu tin dung
Mot so kien nghi nham ngan ngua va han che rui ro trong linh vuc dau tu tin dung
 
ChứNg Từ Kế ToáN
ChứNg Từ Kế ToáNChứNg Từ Kế ToáN
ChứNg Từ Kế ToáN
 
đề áN nhãn hiệu của sản phẩm bảo hiểm nhân thọ
đề áN nhãn hiệu của sản phẩm bảo hiểm nhân thọđề áN nhãn hiệu của sản phẩm bảo hiểm nhân thọ
đề áN nhãn hiệu của sản phẩm bảo hiểm nhân thọ
 
đề áN quản lý chi ngân sách nhà nước
đề áN quản lý chi ngân sách nhà nướcđề áN quản lý chi ngân sách nhà nước
đề áN quản lý chi ngân sách nhà nước
 
Tailieu.vncty.com dt22
Tailieu.vncty.com   dt22Tailieu.vncty.com   dt22
Tailieu.vncty.com dt22
 
Tailieu.vncty.com dt22
Tailieu.vncty.com   dt22Tailieu.vncty.com   dt22
Tailieu.vncty.com dt22
 
Qt038
Qt038Qt038
Qt038
 
Kế toán
Kế toánKế toán
Kế toán
 
Mẫu báo cáo tổng hợp kế toán
Mẫu báo cáo tổng hợp kế toánMẫu báo cáo tổng hợp kế toán
Mẫu báo cáo tổng hợp kế toán
 
Qd98 00-congchuc ktoc
Qd98 00-congchuc ktocQd98 00-congchuc ktoc
Qd98 00-congchuc ktoc
 
Chien luoc chu dong hnktqt cua nganh nhvn
Chien luoc chu dong hnktqt cua nganh nhvnChien luoc chu dong hnktqt cua nganh nhvn
Chien luoc chu dong hnktqt cua nganh nhvn
 
Cb tin dung_canbiet
Cb tin dung_canbietCb tin dung_canbiet
Cb tin dung_canbiet
 
Kt002
Kt002Kt002
Kt002
 
Bai giang qt sx&dh gv ho tien dung
Bai giang qt sx&dh gv ho tien dungBai giang qt sx&dh gv ho tien dung
Bai giang qt sx&dh gv ho tien dung
 

More from bookbooming

Tuyen tap nhung site pr cao
Tuyen tap nhung site pr caoTuyen tap nhung site pr cao
Tuyen tap nhung site pr caobookbooming
 
Key unit 2 esp bookbooming
Key  unit 2 esp bookboomingKey  unit 2 esp bookbooming
Key unit 2 esp bookboomingbookbooming
 
Pricing bookbooming
Pricing bookboomingPricing bookbooming
Pricing bookboomingbookbooming
 
Chương 7 đường lối văn hóa Đường lối CMĐ ĐHNT-bookbooming
Chương 7 đường lối văn hóa Đường lối CMĐ ĐHNT-bookboomingChương 7 đường lối văn hóa Đường lối CMĐ ĐHNT-bookbooming
Chương 7 đường lối văn hóa Đường lối CMĐ ĐHNT-bookboomingbookbooming
 
Chương 5 đường lối xây dựng nền kinh tế thị trường Đường lối CMĐ ĐHNT- bookbo...
Chương 5 đường lối xây dựng nền kinh tế thị trường Đường lối CMĐ ĐHNT- bookbo...Chương 5 đường lối xây dựng nền kinh tế thị trường Đường lối CMĐ ĐHNT- bookbo...
Chương 5 đường lối xây dựng nền kinh tế thị trường Đường lối CMĐ ĐHNT- bookbo...bookbooming
 
Chương 4 đường lối công nghiệp hóa Đường lối CMĐ ĐHNT- bookbooming
Chương 4 đường lối công nghiệp hóa Đường lối CMĐ ĐHNT- bookboomingChương 4 đường lối công nghiệp hóa Đường lối CMĐ ĐHNT- bookbooming
Chương 4 đường lối công nghiệp hóa Đường lối CMĐ ĐHNT- bookboomingbookbooming
 
Chương 3 đường lối đối ngoại Đường lối CMĐ ĐHNT-bookbooming
Chương 3 đường lối đối ngoại Đường lối CMĐ ĐHNT-bookboomingChương 3 đường lối đối ngoại Đường lối CMĐ ĐHNT-bookbooming
Chương 3 đường lối đối ngoại Đường lối CMĐ ĐHNT-bookboomingbookbooming
 
Chuong 4 bookbooming
Chuong 4 bookboomingChuong 4 bookbooming
Chuong 4 bookboomingbookbooming
 
Chuong 3 Đường lối CMĐ ĐHNT-bookbooming
Chuong 3 Đường lối CMĐ ĐHNT-bookboomingChuong 3 Đường lối CMĐ ĐHNT-bookbooming
Chuong 3 Đường lối CMĐ ĐHNT-bookboomingbookbooming
 
Giao an dt c6 Đường lối CMĐ ĐHNT- bookbooming
Giao an dt c6 Đường lối CMĐ ĐHNT- bookboomingGiao an dt c6 Đường lối CMĐ ĐHNT- bookbooming
Giao an dt c6 Đường lối CMĐ ĐHNT- bookboomingbookbooming
 
Giao an dt c5 Đường lối CMĐ ĐHNT-bookbooming
Giao an dt c5 Đường lối CMĐ ĐHNT-bookboomingGiao an dt c5 Đường lối CMĐ ĐHNT-bookbooming
Giao an dt c5 Đường lối CMĐ ĐHNT-bookboomingbookbooming
 
Giao an dt c8 Đường lối CMĐ ĐHNT- bookbooming
Giao an dt c8 Đường lối CMĐ ĐHNT- bookboomingGiao an dt c8 Đường lối CMĐ ĐHNT- bookbooming
Giao an dt c8 Đường lối CMĐ ĐHNT- bookboomingbookbooming
 
đề 10 bookbooming
đề 10 bookboomingđề 10 bookbooming
đề 10 bookboomingbookbooming
 
đề 8 bookbooming
đề 8 bookboomingđề 8 bookbooming
đề 8 bookboomingbookbooming
 
đề 7 bookbooming
đề 7 bookboomingđề 7 bookbooming
đề 7 bookboomingbookbooming
 
đề 6 bookbooming
đề 6 bookboomingđề 6 bookbooming
đề 6 bookboomingbookbooming
 
đề 5 bookbooming
đề 5 bookboomingđề 5 bookbooming
đề 5 bookboomingbookbooming
 
đề 3 bookbooming
đề 3 bookboomingđề 3 bookbooming
đề 3 bookboomingbookbooming
 
[đườNg lối] 20 câu hỏi ôn tập (kèm đáp án) bookbooming
[đườNg lối] 20 câu hỏi ôn tập (kèm đáp án) bookbooming[đườNg lối] 20 câu hỏi ôn tập (kèm đáp án) bookbooming
[đườNg lối] 20 câu hỏi ôn tập (kèm đáp án) bookboomingbookbooming
 
Ch1 negotiating delivery-theory-dịch hợp đồng- bookbooming
Ch1 negotiating delivery-theory-dịch hợp đồng- bookboomingCh1 negotiating delivery-theory-dịch hợp đồng- bookbooming
Ch1 negotiating delivery-theory-dịch hợp đồng- bookboomingbookbooming
 

More from bookbooming (20)

Tuyen tap nhung site pr cao
Tuyen tap nhung site pr caoTuyen tap nhung site pr cao
Tuyen tap nhung site pr cao
 
Key unit 2 esp bookbooming
Key  unit 2 esp bookboomingKey  unit 2 esp bookbooming
Key unit 2 esp bookbooming
 
Pricing bookbooming
Pricing bookboomingPricing bookbooming
Pricing bookbooming
 
Chương 7 đường lối văn hóa Đường lối CMĐ ĐHNT-bookbooming
Chương 7 đường lối văn hóa Đường lối CMĐ ĐHNT-bookboomingChương 7 đường lối văn hóa Đường lối CMĐ ĐHNT-bookbooming
Chương 7 đường lối văn hóa Đường lối CMĐ ĐHNT-bookbooming
 
Chương 5 đường lối xây dựng nền kinh tế thị trường Đường lối CMĐ ĐHNT- bookbo...
Chương 5 đường lối xây dựng nền kinh tế thị trường Đường lối CMĐ ĐHNT- bookbo...Chương 5 đường lối xây dựng nền kinh tế thị trường Đường lối CMĐ ĐHNT- bookbo...
Chương 5 đường lối xây dựng nền kinh tế thị trường Đường lối CMĐ ĐHNT- bookbo...
 
Chương 4 đường lối công nghiệp hóa Đường lối CMĐ ĐHNT- bookbooming
Chương 4 đường lối công nghiệp hóa Đường lối CMĐ ĐHNT- bookboomingChương 4 đường lối công nghiệp hóa Đường lối CMĐ ĐHNT- bookbooming
Chương 4 đường lối công nghiệp hóa Đường lối CMĐ ĐHNT- bookbooming
 
Chương 3 đường lối đối ngoại Đường lối CMĐ ĐHNT-bookbooming
Chương 3 đường lối đối ngoại Đường lối CMĐ ĐHNT-bookboomingChương 3 đường lối đối ngoại Đường lối CMĐ ĐHNT-bookbooming
Chương 3 đường lối đối ngoại Đường lối CMĐ ĐHNT-bookbooming
 
Chuong 4 bookbooming
Chuong 4 bookboomingChuong 4 bookbooming
Chuong 4 bookbooming
 
Chuong 3 Đường lối CMĐ ĐHNT-bookbooming
Chuong 3 Đường lối CMĐ ĐHNT-bookboomingChuong 3 Đường lối CMĐ ĐHNT-bookbooming
Chuong 3 Đường lối CMĐ ĐHNT-bookbooming
 
Giao an dt c6 Đường lối CMĐ ĐHNT- bookbooming
Giao an dt c6 Đường lối CMĐ ĐHNT- bookboomingGiao an dt c6 Đường lối CMĐ ĐHNT- bookbooming
Giao an dt c6 Đường lối CMĐ ĐHNT- bookbooming
 
Giao an dt c5 Đường lối CMĐ ĐHNT-bookbooming
Giao an dt c5 Đường lối CMĐ ĐHNT-bookboomingGiao an dt c5 Đường lối CMĐ ĐHNT-bookbooming
Giao an dt c5 Đường lối CMĐ ĐHNT-bookbooming
 
Giao an dt c8 Đường lối CMĐ ĐHNT- bookbooming
Giao an dt c8 Đường lối CMĐ ĐHNT- bookboomingGiao an dt c8 Đường lối CMĐ ĐHNT- bookbooming
Giao an dt c8 Đường lối CMĐ ĐHNT- bookbooming
 
đề 10 bookbooming
đề 10 bookboomingđề 10 bookbooming
đề 10 bookbooming
 
đề 8 bookbooming
đề 8 bookboomingđề 8 bookbooming
đề 8 bookbooming
 
đề 7 bookbooming
đề 7 bookboomingđề 7 bookbooming
đề 7 bookbooming
 
đề 6 bookbooming
đề 6 bookboomingđề 6 bookbooming
đề 6 bookbooming
 
đề 5 bookbooming
đề 5 bookboomingđề 5 bookbooming
đề 5 bookbooming
 
đề 3 bookbooming
đề 3 bookboomingđề 3 bookbooming
đề 3 bookbooming
 
[đườNg lối] 20 câu hỏi ôn tập (kèm đáp án) bookbooming
[đườNg lối] 20 câu hỏi ôn tập (kèm đáp án) bookbooming[đườNg lối] 20 câu hỏi ôn tập (kèm đáp án) bookbooming
[đườNg lối] 20 câu hỏi ôn tập (kèm đáp án) bookbooming
 
Ch1 negotiating delivery-theory-dịch hợp đồng- bookbooming
Ch1 negotiating delivery-theory-dịch hợp đồng- bookboomingCh1 negotiating delivery-theory-dịch hợp đồng- bookbooming
Ch1 negotiating delivery-theory-dịch hợp đồng- bookbooming
 

Chuong 9 part 2 - cstmqt bookbooming

  • 1. 2. Các biện pháp phi thuế quan  Hạn chế định lượng  Cấm Hạn ngạch  Giấy phép  Quản lý về giá  Giá tính thuế hải quan  Phụ thu  Quyền kinh doanh  Quyền kinh doanh nhập khẩu  Đầu mối nhập khẩu  Các rào cản kỹ thuật  Quy định kỹ thuật, tiêu chuẩn  Kiểm dịch động thực vật  Nhãn mác  Quy định về môi trường
  • 2. 2. Các biện pháp phi thuế quan (t)  Biện pháp liên quan đến đầu tư nước ngoài  Yêu cầu tỷ lệ nội địa hóa  Yêu cầu tỷ lệ xuất khẩu bắt buộc  Yêu cầu gắn với phát triển nguồn nguyên liệu trong nước  Thông qua các hoạt động dịch vụ  Dịch vụ phân phối  Dịch vụ tài chính, ngân hàng: sử dụng ngoại tệ, vay ngoại tệ  Các biện pháp hành chính  Đặt cọc nhập khẩu  Hàng đổi hàng  Thủ tục hải quan
  • 3. • Các biện pháp bảo vệ thương mại tạm thời Thuế chống bán phá giá Thuế chống trợ cấp/đối kháng Thuế chống phân biệt đối xử Các biện pháp tự vệ
  • 4. A. Hạn chế định lượng C¸c b iÖ n p h¸p h¹n chÕ ®Þnh l­îng lµ viÖ c cÊm ho Æc h¹n chÕ th­¬ng m ¹i víi m é t ha y nhiÒ u q uè c g ia kh¸c, b a o g å m b iÖ n p h¸p cÊm NK, h¹n ng ¹ch NK ha y c¸c h×nh thø c kh¸c. i. CÊm NK Mục đÝch: ­ ®¶ m b ¶ o a n ninh q uè c g ia ­ ®¶ m b ¶ o trËt tù a n to µn x· hé i ­ cÊm NK nh ằm b ¶ o hé s¶ n xuÊt tro ng n­íc Hµng cÊm NK ¸p d ô ng cho thê i kú 2 0 0 1 ­ 2 0 0 5 the o q uyÕ t ®Þnh sè 4 6 /2 0 0 1 /Q §­T g ng µy 4 /4 /2 0 0 1 T T liÖ u tra ng 1 8 8 µi Quan điểm của WTO
  • 5. ii. H¹n ng ¹ch NK Kh¸i niÖm H¹n ng ¹ch NK lµ q uy ®Þnh cña NN vÒ sè l­îng ho Æc g i¸ trÞ m é t m Æt hµng nµo ®ã ®­îc NK nã i chung ho Æc tõ m é t th× tr­ê ng nµo ®ã tro ng m é t thê i g ia n nhÊt ®Þnh (th­ê ng lµ m é t n¨m ). H×nh thøc: ­ Q uy ®Þnh the o m Æt hµng vµ thê i g ia n ­ Cã thÓ q uy ®Þnh thÞ tr­ê ng ho Æc kh«ng - Môc ®Ých ¸p dông h¹n ng¹ch + b ¶ o hé s¶ n xuÊt tro ng n­íc + sö d ô ng hiÖ u q u¶ q ò y ng o ¹i tÖ + thùc hiÖ n c¸c ca m kÕ t g i÷a c¸c chÝnh p hñ víi nha u Quan ®iÓm cña WTO
  • 6. T¸c ®éng t­¬ng tù nh­ thuÕ quan ­ B¶ o hé s¶ n xuÊt tro ng n­íc, d o n©ng g i¸ hµng tro ng n­íc, s¶ n l­îng hh tro ng n­íc s¶ n xuÊt ra t¨ng lªn ­ H­íng d Én tiªu d ïng ­ H¹n ng ¹ch cò ng d Én tíi sù l·ng p hÝ cña c¶ i x· hé i nh­ thuÕ nk T¸c ®éng kh¸c víi thuÕ quan ­ ChÝnh p hñ vµ d o a nh ng hiÖ p n¾ m ®­îc tr­íc khè i l­îng ho Æc g i¸ trÞ hµng NK ­T huÕ q ua n th× l­îng NK p hô thuè c vµo sù b iÕ n ®é ng cña cung cÇu, vµ kh«ng cã kh¶ n¨ng x¸c ®Þnh tr­íc ­ ChÝnh p hñ kh«ng cã thu nhËp tõ h¹n ng ¹ch ­ H¹n ng ¹ch b iÕ n DN tro ng n­íc thµnh kÎ ®é c q uyÒ n ­ thu lîi nhu©n ®é c q uyÒ n
  • 7. S¬ ®å : Lîi Ých vµ chi p hÝ cña h¹n ng ¹ch P S PD a b c d PW D Q1 Q3 Q4 Q2 Q
  • 8. S¬ ®å : kÕ t hîp ¸p d ô ng h¹n ng ¹ch vµ thuÕ q ua n. P S PD= PW(1+t) a b c d PW D Q1 Q3 Q4 Q2 Q
  • 9. iii, GiÊy p hÐp NK Ph©n lo ¹i: ­ GiÊy p hÐp tù ®éng ­ ng ­ê i NK xin p hÐp NK th× cÊp ng a y kh«ng cÇn ®ßi há i g × ­ GiÊy p hÐp kh«ng tù ®éng ­ m uè n ®­îc NK, ng ­ê i NK p h¶ i cã h¹n ng ¹ch NK ho Æc b Þ rµng b ué c b ë i c¸c h¹n chÕ kh¸c vÒ NK ë ViÖ t na m : GiÊy p hÐp nhËp khÈu chuyÕ n ­ the o chuyÕ n hµng ­ ®· ®­îc b ·i b á tõ ng µy 1 5 /1 2 /1 9 9 5 . Ng µy 4 /4 /2 0 0 1 , T t­íng chÝnh p hñ b a n hµnh q uyÕ t hñ ®Þnh ssã 4 6 /2 0 0 1 /Q §­T g q uy ®Þnh c¬ chÕ q u¶ n lý hh xnk T thê i kú 2 0 0 1 – 2 0 0 5 : q u¶ n lý th«ng q ua h×nh thø c cÊp g iÊy p hÐp cña Bé th­¬ng m ¹i vµ c¸c Bé chuyªn ng µnh QuyÕt ®Þnh sè 41/2005/Q§-TTg ngµy 02/3/2005 Ban hµnh Quy chÕ vÒ cÊp phÐp nhËp khÈu hµng hãa
  • 10. iv, H¹n ng ¹ch thuÕ q ua n T riff Q uo ta a Kh¸i niÖ m : H¹n ng ¹ch thuÕ q ua n lµ chÕ ®é thuÕ ¸p d ô ng m ø c thuÕ suÊt 0 % ho Æc thÊp khi hµng hã a nhËp khÈu tro ng g iíi h¹n sè l­îng h¹n ng ¹ch q uy ®Þnh, nh­ng khi nhËp khÈu v­ît sè l­îng q uy ®Þnh th× p h¶ i chÞu m ø c thuÕ suÊt ca o víi p hÇn v­ît ®ã . So s¸nh víi: ThuÕ h¹n ng ¹ch nhËp khÈu Ph¹m vi ¸p d ô ng ë ViÖ t Na m Q ua n ®iÓ m cña WTO
  • 11. B. C¸c b iÖ n p h¸p q u¶ n lý vÒ g i¸ i, Gi¸ tÝnh thuÕ h¶ i q ua n T ng hîp 1 : X¸c ®Þnh trÞ g i¸ the o GAT r­ê T NghÞ ®Þnh sè 60/2002/N§-CP ngµy 06/6/2002 Th«ng t­ sè 118/2003/TT-BTC ngµy 08/12/2003 Ph¹m vi ¸p dông: 1. hµng cña c¸c doanh nghiÖp FDI 2. Hµng hãa cã xuÊt xø tõ nh÷ng n­íc ®· cã tho¶ thuËn Ph­¬ng ph¸p ¸p dông: 1. TrÞ gi¸ giao dÞch thùc tÕ 2. TrÞ gi¸ giao dÞch cña hµng gièng hÖt 3. TrÞ gi¸ giao dÞch cña hµng t­¬ng tù 4. TrÞ gi¸ khÊu trõ 5. TrÞ gi¸ tÝnh to¸n (t¹m thêi ch­a ¸p dông) 6. Ph­¬ng ph¸p kh¸c
  • 12. B. C¸c b iÖ n p h¸p q u¶ n lý vÒ g i¸ i, Gi¸ tÝnh thuÕ h¶ i q ua n T ng hîp 2 : x¸c ®Þnh trÞ g i¸ kh«ng the o GAT r­ê T C«ng v¨n sè 5784/TCHQ-KTTT ngµy 29/11/2004 1. §èi víi hµng ho¸ nhËp khÈu theo hîp ®ång mua b¸n hµng ho¸, trªn hîp ®ång thÓ hiÖn ®Çy ®ñ c¸c yÕu tè quy ®Þnh t¹i §iÒu 50 LuËt Th­¬ng m¹i : Gi¸ tÝnh thuÕ ®­îc x¸c ®Þnh theo gi¸ thùc tÕ nÕu gi¸ thùc tÕ cña l« hµng ®ang x¸c ®Þnh trÞ gi¸ ®¹t tõ 90% trë lªn so víi trÞ gi¸ mÆt hµng gièng hÖt, t­¬ng tù cã trong "Danh môc d÷ liÖu gi¸" 2. Tr­êng hîp kh«ng cã hîp ®ång hoÆc hîp ®ång kh«ng ®ñ ®iÒu kiÖn ¸p dông gi¸ trong Danh môc d÷ liÖu gi¸
  • 13. ii, Phô thu ­ lµ p hÇn thu thªm ng o µi thuÕ NK. Phô thu lµ p hÇn thuÕ q ua n cã t¸c d ô ng b ×nh æ n g i¸ c¶ , t¹o ng uå n thu cho ng ©n s¸ch vµ b ¶ o hé s¶ n xuÊt tro ng n­íc. ­ vÝ d ô thÐp è ng ­ tû lÖ p hô thu lµ 1 0 % víi m ô c ®Ých lµ b ×nh æ n g i¸. ­ Ph©n b ã n ure , tû lÖ p hô thu lµ 3 % ­ m ô c ®Ých thu ng ©n s¸ch thê i g ia n b ¾ t ®Çu thÞ hµnh lµ 1 8 ­ 7 ­ 1 9 9 8 , b ·i b á thi hµnh ng µy 1 ­ 5 ­ 2 0 0 0
  • 14. C. Nhã m c¸c b iÖ n p h¸p q u¶ n lý liªn q ua n ®Õ n q uyÒ n kinh d o a nh cña DN i, Q uyÒ n kinh d o a nh NK ii, §Çu m è i NK tro ng c¬ chÕ q u¶ n lý NK cña VN, cã m é t sè m Æt hµng NN q uy ®Þnh chØ ®­îc NK th«ng q ua m é t sè DN nhÊt ®inh ®­îc NN cho p hÐp g ä i lµ ®Çu m è i NK. C¸c m Æt hµng ­ x¨ng d Çu, p h©n b ã n, xi m ¨ng , r­îu, d ­îc p hÈm Mô c ®Ých ­ kiÓ m so ¸t cung cÇu, æ n®Þnh x· hé i, sø c khá e cé ng ®å ng vµ b ¶ o hé s¶ n xó a t tro ng n­íc
  • 15. D. C¸c b iÖ n p h¸p vÒ rµo c¶ n kü thuËt nhã m g i¶ i p h¸p g i¸n tiÕ p ng ¨n c¶ n g i¸m s¸t hh NK tõ n­íc ng o µi vµo thÞ tr­ê ng né i ®Þa i, C¸c q uy ®Þnh kü thuËt,tiªu chuÈn BiÖ n p h¸p nµy ®­îc c¸c n­íc p h¸t triÓ n ¸p d ô ng rÊt p hæ b iÕ n. Muè n hµng hã a th©m nhËp ®­îc vµo thÞ tr­ê ng c¸c q uè c g ia nµy th× hh NK cÇn p h¶ i ®¸p ø ng ®­îc c¸c tiªu chuÈn cung nh­ q uy ®inh kü thuËt liªn q ua n ®Õ n a n to µn, vÖ sinh, b ¶ o vÖ sø c kho e , b ¶ o vÖ m «i tr­ê ng . ViÖ t na m ch­a sö d ô ng b iªn p h¸p nµy ®Ó kiÓ m so ¸t vµ h¹n chÕ hµng NK. Lý d o : hÖ thè ng tiªu chuÈn cña chó ng ta ch­a ho µn thiÖ n + viÖ c q u¶ n lý the o tiªu chuÈn, kiÓ m tra viÖ c thá a m ·n c¸c tiªu chuÈn cßn nhiÒ u yÕ u kÐm . Xu h­íng : sÏ hµi hßa hã a c¸c q uy ®Þnh vÒ tiªu chuÈn víi thÕ g iíi => g ió p d Ô ¸p d ô ng vµ q u¶ n lý
  • 16. ii, KiÓ m d Þch ®é ng thùc vËt : C¸c p h­¬ng tiÖ n vËn t¶ i, vËt p hÈm ng uå n g è c thùc vËt, t¸c nh©n sinh hä c cã thÓ g ©y h¹i cho sinh th¸i khi nhËp khÈu p h¶ i kiÓ m d Þch. iii, Yªu cÇu vÒ nh·n m ¸c hh NK: ­ yªu cÇu vÒ ng «n ng ÷ ­ yªu cÇu vÒ né i d ung b ¾ t b ué c: tªn hµng hã a , ®Þa chÞu, ®Þnh l­îng , thµnh p hÇn cÊu t¹o , thê i h¹n sö d ô ng vv iv, C¸c yªu cÇu vÒ q uyÒ n së h÷u s¸ng chÕ , së h÷u c«ng ng hiÖ p C¸c n­íc p h¸t triÓ n sö d ô ng b iÖ n p h¸p nµy rÊt chÆt chÏ nh»m b ¶ o hé s¶ n xuÊt tro ng n­íc vµ ®¶ m b ¶ o q uyÒ n lîi cho c¸c DN tro ng n­íc
  • 17. E. C¸c b iÖ n p h¸p liªn q ua n ®Õ n ®Çu t­ n­íc ng o µi i, Yªu cÇu vÒ tû lÖ né i ®Þa hã a ViÖ t na m ¸p d ô ng cho c¸c ng µnh ­ c¸c d ù ¸n s¶ n xuÊt l¾ p r¸p s¶ n p hÈm ho µn chØ nh thué c ng µnh c¬ khi, ®iện, ®iÖ n tö , ­ sx l¾ p r¸p « t«, ­ sx l¾ p r¸p xe m ¸y vµ p hô tïng , sx l¾ p r¸p s¶ n p hÈm ®iÖ n tö d ©n d ô ng V× sa o nã i: yªu cÇu nµy cã t¸c d ô ng nh­ h¹n ng ¹ch nhËp khÈu ®è i víi hµng hã a ng uyªn liÖ u ®Çu vµo ? ii, Yªu cÇu tû lÖ XK b ¾ t b ué c ViÖ t na m b a n hµnh d a nh m ô c 2 4 s¶ n p hÈm c«ng ng hiÖ p cã c¸c d ù ¸n ®Çu t­ n­íc ng o µi p h¶ i ®¶ m b ¶ o xuÊt khÈu Ýt nhÊt 8 0 % iii. Yªu cÇu p h¶ i g ¾ n víi ng uå n ng uyªn liÖ u tro ng n­íc VÝ d ô : ®è i víi d ù ¸n ®Çu t­ s¶ n xuÊt chÕ b iÕ n s÷a , d Çu thùc vËt, ®­ê ng s÷a , chÌ, tinh b é t s¾ n vv…
  • 18. F. Q u¶ n lý ®iÒ u tiªt NK th«ng q ua c¸c hä a t ®é ng d Þch vô i, DÞch vô p h©n p hè i VÝ d ô c¸c DN cã vè n ®Çu t­ n­íc ng o µi chØ ®­îc p hÐp NK ng uyªn liÖ t vËt t­ p hô c vô cho sx, kh«ng d ­îc p hÐp NK ®Ó trùc tiÕ p b ¸n hµng trªn thÞ tr­ê ng né i ®Þa ii, DÞch vô tµi chÝnh ng ©n hµng ­ h¹n chÕ tro ng g ia o d Þch tha nh to ¸n ­ vÝ d ô kh«ng cho p hÐp m ë th­ tÝn d ô ng tr¶ chËm ®è i víi NK hµng tiªu d ïng ­ h¹n chÕ sö d ô ng ng o ¹i tÖ : c¸c DN cã vè n ®Çu t­ n­íc ng o µi tù ®¶ m b ¶ o ng o ¹i tÖ cho h® kinh d o a nh. DN viÖ t na m p h¶ i kÕ t hè i l­îng ng o ¹i tÖ thu ®­îc thµnh tiÒ n viÖ t na m ­ q uy ®Þnh cô thÓ cã thê i kú 4 0 % ­ 8 0 % ­ q u¶ n lý va y ng o ¹i tª: va y ng o ¹i tÖ p h¶ i ®­îc sù chÊp thuËn cña ng ©n hµng iii, C¸c d Þch vô kh¸c: g i¸m ®Þnh hµng hã a , d Þch vô vËn t¶ i. d Þch vô kha i b ¸o vµ tÝnh thuÕ
  • 19. G. C¸c b iÖ n p h¸p q u¶ n lý hµnh chÝnh i, §Æt cä c NK : Đè i víi hµng kh«ng ®­îc khuyªn khÝch NK th× DN p h¶ i ®Æt cä c tiÒ n t¹i Ng ©n hµng m µ kh«ng ®­îc h­ë ng l·i ii, Hµng ®æ i hµng : Hµng m uè n NK p h¶ i g ¾ n víi xk hµng hã a s¶ n xuÊt chñ yÕ u tõ ng uå n ng uyªn liÖ u tro ng n­íc, h¹n chÕ NK, khuyÕ nkhÝch xk. ViÖ t na m thùc hiÖ n víi Lµo iii. T tô c h¶ i q ua n hñ Đ­îc thiÕ t kÕ p hiÒ n hµ ha y thuËn lîi ®Ó t¸c ®é ng vµo q u¸ tr×nh nhËp khÈu hµng hã a .
  • 20. H. Biện pháp bảo vệ thương mại tạm thời
  • 21. 3. Đị nh hướ ng sử dụ ng công cụ quả n lý nhậ p khẩ u  Thuế quan  Ưu điểm  Phi thuế quan  Rõ ràng, Ổn định – dễ  Ưu điểm: dự đoán  Phong phú về hình thức  Tăng thu NSNN  Đáp ứng được nhiều mục tiêu  Nhiều biện pháp không phải cam  Dễ đàm phán cắt kết cắt giảm hay loại bỏ giảm mức bảo hộ  Nhược điểm:  Nhược điểm:  Không rõ ràng, khó dự đoán  Không tạo được rào  Thực thi khó khăn và tốn kèm cản nhanh chóng  Nhà nước không thu được lợi ích tài chính