SlideShare a Scribd company logo
1 of 23
 Бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэлийг
нэмэгдүүлэхийн тулд нэгж бүтээгдэхүүнд
хамгийн бага дундаж зардал гарган
ажилах хүч, машин, тоног төхөөрөмжийг
тодорхой олон зай, цаг хугацаанд үр
ашигтай оновчтой хослож ашиглах
аргуудын нийлбэрийг хөдөлмөр зохион
байгуулалт гэнэ.
 Үйлдвэрийн газар дахь хөдөлмөр зохион байгуулалтын
үүрэг Үйлдвэрийн газрын хувьд хөдөлмөр зохион
байгуулалтын хүрээнд дараах 3 зорилгыг хангах
шаардлагатай.
 • Эдийн засгийн зорилго:Тоног төхөөрөмж, түүхий эд
материалыг бүрэн ашиглаж, бүтээмжийн дээшлэлтийг
хангахтай холбоотойгоос гадна дамжлагын үр ашгийг
их байлгаж зардлыг хэмнэхтэй холбоотой.
 • Физиологийн зорилго: Ажиллагсдын эрүүл мэнд,
тэдний ажиллах чадварыг хамгаалахаас гадна ажиллах
таатай нөхцлийг буй болгоход чиглэнэ.
 •Нийгмийн зорилго: Сэтгэлзүйн дээшлүүлэхэд
чиглэнэ. хувьд хөдөлмөрийн нөхцөл, үр дүнг
 Үүнд:
 1. Хөдөлмөрийн чадвартай хүмүүсийг хөдөлмөрт татан
оролцуулж, хөдөлмөрийн хамт олныг бүрдүүлж буй болгох.
 2. Ажиллах хүч, машин тоног төхөөрөмжийг үйлдвэрлэлийн
дотоод нэгж, хэсгүүдээр хуваарилж, тэдгээрийн хооронд зөв
тэнцвэрт харьцаа тогтоох.
 3. Хөдөлмөрийн хуваарь, хоршооллын оновчтой хэлбэрийг
тогтоож хэрэглэх.
 4. Ажлын байр, хөдөлмөрийн үйл ажиллагааг оновчтой зохион
байгуулах.
 5. Ажилчдын амрах, хөдөлмөрлөх горим, үйдвэрлэлийн ариун
цэвэр, эрүүл ахуй, гоо зүйн нөхцлийг зохистой болгох.
 6. Материалын хийгээд сэтгэл санааны урамшууллыг зөв
хослуулах.
 7. Хөдөлмөрийг нормчлох, хөдөлмөр, технологийн сахилга
батыг мөрдөх, шударга өрсөлдөх зэрэг асуудлууд багтана.
 Эдгээр асуудлын хүрээнд хөдөлмөр зохион
байгуулалтыг оновчтой болгох үндсэн
чиглэлийг тодорхойлж хэрэгжүүлдэг.
Хөдөлмөр зохион байгуулалтын чухал
бүрэлдэхүүн хэсэг нь хөдөлмөрийн
хуваарь, хоршоолол юм. Хамтын
хөдөлмөрийн процесст хүмүүсийн үйл
ажиллагааг нарийн зааглаж оролцуулахыг
хөдөлмөрийн хуваарь гэнэ.
 Үйлдвэрийн газрууд дахь хөдөлмөрийн
хуваарь нь бүтээмжийг дээшлүүлэх, төрөл
бүрийн ажлыг хугацаанд нь биелүүлэх замаар
үйлдвэрлэлийн үргэлжлэх хугацааг
багасгахын тулд хөдөлмөрийн тодорхой үйл
ажиллагааг хэсэгчлэн гүйцэтгүүлэхийг хэлнэ.
Энэ нь үйлдвэрлэлийн төрөлжилт, ажилчдын
хөдөлмөрийн ур чадварын үр дүнд хэрэгждэг.
Үйлдвэрлэлийн үргэлжлэх хугацааг багасгах
нь үйлдвэрлэлийн үр ашгийн чухал үзүүлэлт,
үйлдвэрлэлийн менежментийн үндсэн
зорилтын нэг байдаг.
 Хөдөлмөр зохион байгуулалтыг оновчтой бий
болгохын тулд хоршилтыг ашигладаг.
Хоршилтын зорилт нь машин техник,
ажиллах хүчийг үйлдвэрлэлийн явцад
оновчтой нэгтгэж, тэдний ажил төрлийн
уялдааг зөв зохицуулахад оршино.
Хоршилтын хэлбэр нь бизнесийн аль ч
салбарт бүлэг, баг буюу бригад байдаг.
Хөдөлмөрийн хуваарийг технологийн, ажил
үүргийн, мэргэжлийн гэж хувааж болно.
 Хөдөлмөрийн технологийн хуваарийн
үед үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааг
тодорхой үе, ажлын төрөл, ажилбарт
хуваана. Хөдөлмөрийн ажил үүргийн
хуваарийн үед үйлдвэрлэлийн явц дахь
янз бүрийн бүлэг ажилчдын гүйцэтгэх
үүрэг, эзлэх байр сууриас шалтгаалан хийх
ажлыг нарийн хуваарилна.
 Хөдөлмөрийн мэргэжилийн хуваарь нь
ажилчдыг мэргэжил, зэрэг, категороор нь
ангилж хуваахтай холбоотой.
 Хөдөлмөр зохион байгуулалтыг
хэрэгжүүлэхэд хөдөлмөрийн процессийг
оновчтой зохион байгуулах дараах үндсэн
зарчмуудад тулгуурлах нь ихээхэн ач
холбогдолтой. Үүнд :
 Тэнцүү харьцаатай байх
 Тохирсон байх
 Жигд хэмтэй байх
 Тасралтгүй байх
 Тэнцүү харьцаатай байх зарчим нь
үйлдвэрлэл, технологийн аль нэг хэсэгт
төрөл бүрийн ажил гүйцэтгэж байгаа
ажилчид, машин техникийн хооронд зөв
тэнцвэрт харьцаа тогтоохыг шаарддаг.
 Тохирсон байх зарчим гэдэг нь тодорхой
ажлыг урьдчилан тохирсон хугацаанд
гүйцэтгэхийг хэлнэ.
 Жигд хэмтэй байх зарчим гэдэг нь
хөдөлмөрийн процессийг эхнээсээ аваад
дуустал нь нэгэн жигд хэмээр гүйцэтгэхийг
хэлнэ.
 Ажлын цаг- Ажлын байрны тодорхойлолт,
хөдөлмөрийн гэрээнд заагдсан ажил,
үүргийг гүйцэтгэхэд хууль тогтоомжийн
дагуу тогтоосон өдрийн болон 7 хоногийн
ажлын цагийг хэлнэ.
 Бэлтгэл төгсгөлийн цаг – Ажилтан нь
гүйцэтгэх үүрэг, даалгавар, зураг,
технологийн зааварчлага, материал,
түүхий эдийн орц, чанар зэрэгтэй
танилцаж, технологи ажилбарыг
эхлүүлэхэд бэлтгэх болон ажлын төгсгөлд
ээлжийн хугацаанд хийсэн ажлын тооцоог
гаргаж, бүртгэл хөтлөх, хангамжийн
албанд чанар шалгуулах, хүлээлгэн өгөх
хугацаа.
 Шуурхай ажлын цаг –Технологийн ажилбарт
бүтээгдэхүүний хийц хэсгийг оруулж,
боловсруулаад бүрэн дуусгаж, бэлэн болгосон
хугацаа. Үндсэн ба туслах цагт хуваагдана.
 Үндсэн ажлын цаг- Үйлдвэрлэлийн технологи
ажилбарт урьдчилан бэлтгэсэн деталь, хийц, хэсэг,
материал, түүхий эдийг оруулж, боловсруулаад
бүтээгдэхүүнийг иж бүрдэл болгон гаргах болон
тодорхой ангилал, нэр төрлөөр эд, ангийг бэлэн
болгоход зарцуулсан хугацаа. / Үйлдвэрлэлийн
үндсэн үйл ажиллагааг тасралтгүй явуулсан
хугацаа/.
 Туслах цаг- Үндсэн ажлыг зайлшгүй
шаардлагатай нэмэлт туслах үйл
ажиллагааны цаг.
 Ажлын байранд үйлчлэх цаг- Ээлжийн
хугацаанд ажлын байрыг ажил үүрэг
гүйцэтгэх нөхцөл, боломжийг бүрдүүлэхэд
зарцуулсан хугацаа.Техникийн болон
зохион байгуулалтын цагт хуваагдана. ;
 Техникийн үйлчилгээний цаг- Ажлын
байран дахь техник, тоног төхөөрөмжид
үйлчилгээ хийх, арчилж, цэвэрлэх хугацаа.
 Зохион байгуулалтын үйлчилгээний цаг-
Тодорхой нэг ажил үүргийг гүйцэтгэхтэй
шууд холбоотой бус боловч үйлдвэрлэл,
үйлчилгээний тасралтгүй байдлыг
хангахад чиглэсэн үйл ажиллагаанд
зарцуулах хугацаа.
 Завсарлагын цаг- Ажилтан ажил, үүрэг
гүйцэтгээгүй хугацаа. Горимлогдсон,
горимлогдоогүй гэж ангилна.
 Горимлогдсон завсарлах цаг- Үйлдвэрлэлийн
техник, технологийн аюулгүй ажиллагаа,
хөдөлмөрийн эрүүл ахуйн шаардлагаар
ажилтнуудыг тодорхой хугацаанд завсарлуулах
хугацаа.
 Амралт, хувийн хэрэгцээний цаг- Хөдөлмөрлөх явцад
ерөнхийдөө ядрах, хүний биеийн аль нэг эрхтэн хэт их
ачаалалд орж цуцах, дуу шуугиан, халуу, хүйтэн,
тоосжилт зэргээс зайлшгүй шаардлагаар бие
физиологийн эрүүл мэндийн хэрэгцээг хангах түр
амрах хувийн хэрэгцээний завсарлах хугацаа. /
Хөдөлмөрийн эрүүл ахуйч эмчийн дүгнэлтээр тооцно./
 Үйлдвэрлэлийн технологийн горимын болон
зохион байгуулалтын цаг- Үйлдвэрлэлийн техник,
технологийн аюулгүй ажиллагааны горим, дүрэмд
зааснаар түр зогсоох, үйлчилгээ хийх болон
хөдөлмөрийн эрүү ахуй, аюулгүй ажиллагааны
шаардлагаар ажиллагчдын ажиллах нөхцөл сөрөг
нөлөөлөлд өртөж болзошгүй тохиолдолд
завсарлах хугацаа./ Инженер, хөдөлмөр
хамгааллын асуудал хариуцсан мэргэжилтэн
тооцно
 Эдгээр бүх цагууд нь нормчлогдсон ажлын
цагт тооцогдоно.
 Горимлогдоогүй завсарлах цаг- Үйлдвэрлэлийн
менежментийн алдаанаас материал, түүхий эдийн
хангалт тасарч, хөдөлмөрийн хуваарийг оновчтой
хийгээгүйгээс дамжлага дундын жигд ажиллагаа
алдагдсан зэрэг шалтгаанаар ажилтнууд сул зогсож,
ажлын цагийн алдагдал гарах, ажилтнуудын
хөдөлмөрийн сахилга сул, хариуцлага дутагдсанаас
гологдол, дутагдал гарч, түүнийг засч хэвийн байдалд
оруулахад зарцуулсан хугацаа. Мөн ажилтнууд
хөдөлмөрийн дотоод журам зөрчиж, ажлаас хоцрох,
эрт явах, үйлдвэрлэлийн явцад дэмий сэлгүүцэх,
бусадтай ярилцах зэргээр ажлын цагийн алдагдал
гаргадаг хугацаа. Энэ нь нормчлогдоогүй ажлын
цагийн зарцуулалтад тооцогдоно.

More Related Content

Similar to оаам л10

Д.Бямбацэцэг - Ажлынчанар бүтээмжийг дээшлүүлэх 5S- ийг үйлвэрийн салбар нэвт...
Д.Бямбацэцэг - Ажлынчанар бүтээмжийг дээшлүүлэх 5S- ийг үйлвэрийн салбар нэвт...Д.Бямбацэцэг - Ажлынчанар бүтээмжийг дээшлүүлэх 5S- ийг үйлвэрийн салбар нэвт...
Д.Бямбацэцэг - Ажлынчанар бүтээмжийг дээшлүүлэх 5S- ийг үйлвэрийн салбар нэвт...batnasanb
 
хөдөлмөрийн зардлын хяналт
хөдөлмөрийн зардлын хяналтхөдөлмөрийн зардлын хяналт
хөдөлмөрийн зардлын хяналтЮ. Янжинлхам
 
П. Мандарь - Байгууллага дахь шинэчлэлтийн менежмент
П. Мандарь - Байгууллага дахь шинэчлэлтийн менежментП. Мандарь - Байгууллага дахь шинэчлэлтийн менежмент
П. Мандарь - Байгууллага дахь шинэчлэлтийн менежментbatnasanb
 
лекц № 6.
лекц № 6.лекц № 6.
лекц № 6.giimaabn
 
лекц6
лекц6лекц6
лекц6Pmunkh
 
їйлдвэрлэлийн нэмэгдэл зардлыг бїтээгдэхїїний єртєгт шингээх арга зїй
їйлдвэрлэлийн нэмэгдэл зардлыг бїтээгдэхїїний єртєгт шингээх арга зїйїйлдвэрлэлийн нэмэгдэл зардлыг бїтээгдэхїїний єртєгт шингээх арга зїй
їйлдвэрлэлийн нэмэгдэл зардлыг бїтээгдэхїїний єртєгт шингээх арга зїйGerel Gerel
 
Lekts 6
Lekts 6Lekts 6
Lekts 6Pmunkh
 
Э.Ганзориг Э.Өнөрцэцэг - БАЙГУУЛЛАГЫН МЕНЕЖМЕНТИЙГ ШИНЭЧЛЭХ ЗАРИМ АРГА ЗАМ
Э.Ганзориг Э.Өнөрцэцэг - БАЙГУУЛЛАГЫН МЕНЕЖМЕНТИЙГ ШИНЭЧЛЭХ ЗАРИМ АРГА ЗАМЭ.Ганзориг Э.Өнөрцэцэг - БАЙГУУЛЛАГЫН МЕНЕЖМЕНТИЙГ ШИНЭЧЛЭХ ЗАРИМ АРГА ЗАМ
Э.Ганзориг Э.Өнөрцэцэг - БАЙГУУЛЛАГЫН МЕНЕЖМЕНТИЙГ ШИНЭЧЛЭХ ЗАРИМ АРГА ЗАМbatnasanb
 
Лекц №7 Бизнес төслийн судалгаан дахь хүний нөөцийн менежментийн хэрэглээ
Лекц №7 Бизнес төслийн судалгаан дахь хүний нөөцийн менежментийн хэрэглээЛекц №7 Бизнес төслийн судалгаан дахь хүний нөөцийн менежментийн хэрэглээ
Лекц №7 Бизнес төслийн судалгаан дахь хүний нөөцийн менежментийн хэрэглээХотгойд Шанж Болдбаатар Ууганбаяр
 
MICRO L5.2022-2023on.pdf
MICRO L5.2022-2023on.pdfMICRO L5.2022-2023on.pdf
MICRO L5.2022-2023on.pdfssuserca5598
 
Э.Сугарсүрэн Х.Жавзандулам - Хөдөлмөрийн Эрүүл Ахуй Аюулгүй Ажиллагааны Менеж...
Э.Сугарсүрэн Х.Жавзандулам - Хөдөлмөрийн Эрүүл Ахуй Аюулгүй Ажиллагааны Менеж...Э.Сугарсүрэн Х.Жавзандулам - Хөдөлмөрийн Эрүүл Ахуй Аюулгүй Ажиллагааны Менеж...
Э.Сугарсүрэн Х.Жавзандулам - Хөдөлмөрийн Эрүүл Ахуй Аюулгүй Ажиллагааны Менеж...batnasanb
 

Similar to оаам л10 (20)

оаам л11
оаам л11оаам л11
оаам л11
 
Д.Бямбацэцэг - Ажлынчанар бүтээмжийг дээшлүүлэх 5S- ийг үйлвэрийн салбар нэвт...
Д.Бямбацэцэг - Ажлынчанар бүтээмжийг дээшлүүлэх 5S- ийг үйлвэрийн салбар нэвт...Д.Бямбацэцэг - Ажлынчанар бүтээмжийг дээшлүүлэх 5S- ийг үйлвэрийн салбар нэвт...
Д.Бямбацэцэг - Ажлынчанар бүтээмжийг дээшлүүлэх 5S- ийг үйлвэрийн салбар нэвт...
 
хөдөлмөрийн зардлын хяналт
хөдөлмөрийн зардлын хяналтхөдөлмөрийн зардлын хяналт
хөдөлмөрийн зардлын хяналт
 
П. Мандарь - Байгууллага дахь шинэчлэлтийн менежмент
П. Мандарь - Байгууллага дахь шинэчлэлтийн менежментП. Мандарь - Байгууллага дахь шинэчлэлтийн менежмент
П. Мандарь - Байгууллага дахь шинэчлэлтийн менежмент
 
лекц № 6.
лекц № 6.лекц № 6.
лекц № 6.
 
Human resource management
Human resource managementHuman resource management
Human resource management
 
HRON110
HRON110HRON110
HRON110
 
Лекц №14 Нэгж хэсэг, тоног төхөөрөмжийн байршил
Лекц №14 Нэгж хэсэг, тоног төхөөрөмжийн байршилЛекц №14 Нэгж хэсэг, тоног төхөөрөмжийн байршил
Лекц №14 Нэгж хэсэг, тоног төхөөрөмжийн байршил
 
лекц6
лекц6лекц6
лекц6
 
їйлдвэрлэлийн нэмэгдэл зардлыг бїтээгдэхїїний єртєгт шингээх арга зїй
їйлдвэрлэлийн нэмэгдэл зардлыг бїтээгдэхїїний єртєгт шингээх арга зїйїйлдвэрлэлийн нэмэгдэл зардлыг бїтээгдэхїїний єртєгт шингээх арга зїй
їйлдвэрлэлийн нэмэгдэл зардлыг бїтээгдэхїїний єртєгт шингээх арга зїй
 
Lekts 6
Lekts 6Lekts 6
Lekts 6
 
HRON110
HRON110HRON110
HRON110
 
Hudulbur e-a
Hudulbur e-aHudulbur e-a
Hudulbur e-a
 
1
11
1
 
Лекц №10 Ажлын хуваарилалт
Лекц №10 Ажлын хуваарилалтЛекц №10 Ажлын хуваарилалт
Лекц №10 Ажлын хуваарилалт
 
Э.Ганзориг Э.Өнөрцэцэг - БАЙГУУЛЛАГЫН МЕНЕЖМЕНТИЙГ ШИНЭЧЛЭХ ЗАРИМ АРГА ЗАМ
Э.Ганзориг Э.Өнөрцэцэг - БАЙГУУЛЛАГЫН МЕНЕЖМЕНТИЙГ ШИНЭЧЛЭХ ЗАРИМ АРГА ЗАМЭ.Ганзориг Э.Өнөрцэцэг - БАЙГУУЛЛАГЫН МЕНЕЖМЕНТИЙГ ШИНЭЧЛЭХ ЗАРИМ АРГА ЗАМ
Э.Ганзориг Э.Өнөрцэцэг - БАЙГУУЛЛАГЫН МЕНЕЖМЕНТИЙГ ШИНЭЧЛЭХ ЗАРИМ АРГА ЗАМ
 
Лекц №7 Бизнес төслийн судалгаан дахь хүний нөөцийн менежментийн хэрэглээ
Лекц №7 Бизнес төслийн судалгаан дахь хүний нөөцийн менежментийн хэрэглээЛекц №7 Бизнес төслийн судалгаан дахь хүний нөөцийн менежментийн хэрэглээ
Лекц №7 Бизнес төслийн судалгаан дахь хүний нөөцийн менежментийн хэрэглээ
 
Лекц №6 Үйлдвэрлэлийн нэгдсэн төлөвлөлт
Лекц №6 Үйлдвэрлэлийн нэгдсэн төлөвлөлтЛекц №6 Үйлдвэрлэлийн нэгдсэн төлөвлөлт
Лекц №6 Үйлдвэрлэлийн нэгдсэн төлөвлөлт
 
MICRO L5.2022-2023on.pdf
MICRO L5.2022-2023on.pdfMICRO L5.2022-2023on.pdf
MICRO L5.2022-2023on.pdf
 
Э.Сугарсүрэн Х.Жавзандулам - Хөдөлмөрийн Эрүүл Ахуй Аюулгүй Ажиллагааны Менеж...
Э.Сугарсүрэн Х.Жавзандулам - Хөдөлмөрийн Эрүүл Ахуй Аюулгүй Ажиллагааны Менеж...Э.Сугарсүрэн Х.Жавзандулам - Хөдөлмөрийн Эрүүл Ахуй Аюулгүй Ажиллагааны Менеж...
Э.Сугарсүрэн Х.Жавзандулам - Хөдөлмөрийн Эрүүл Ахуй Аюулгүй Ажиллагааны Менеж...
 

More from batsaikhan khongorzul

хичээлийн төлөвлөгөө судлал
хичээлийн төлөвлөгөө судлалхичээлийн төлөвлөгөө судлал
хичээлийн төлөвлөгөө судлалbatsaikhan khongorzul
 
хичээлийн төлөвлөгөө гео
хичээлийн төлөвлөгөө геохичээлийн төлөвлөгөө гео
хичээлийн төлөвлөгөө геоbatsaikhan khongorzul
 
хичээлийн төлөвлөгөө ойж
хичээлийн төлөвлөгөө ойжхичээлийн төлөвлөгөө ойж
хичээлийн төлөвлөгөө ойжbatsaikhan khongorzul
 
хичээлийн төлөвлөгөө судлал
хичээлийн төлөвлөгөө судлалхичээлийн төлөвлөгөө судлал
хичээлийн төлөвлөгөө судлалbatsaikhan khongorzul
 
хичээлийн төлөвлөгөө ойж
хичээлийн төлөвлөгөө ойжхичээлийн төлөвлөгөө ойж
хичээлийн төлөвлөгөө ойжbatsaikhan khongorzul
 
хичээлийн төлөвлөгөө судлал
хичээлийн төлөвлөгөө судлалхичээлийн төлөвлөгөө судлал
хичээлийн төлөвлөгөө судлалbatsaikhan khongorzul
 

More from batsaikhan khongorzul (20)

цэц лекц 5
цэц лекц 5цэц лекц 5
цэц лекц 5
 
цэц лекц 4
цэц лекц 4цэц лекц 4
цэц лекц 4
 
цэц лекц 3fg
цэц лекц 3fgцэц лекц 3fg
цэц лекц 3fg
 
цэц лекц 3fg
цэц лекц 3fgцэц лекц 3fg
цэц лекц 3fg
 
цэц лекц 2
цэц лекц 2цэц лекц 2
цэц лекц 2
 
хичээлийн төлөвлөгөө судлал
хичээлийн төлөвлөгөө судлалхичээлийн төлөвлөгөө судлал
хичээлийн төлөвлөгөө судлал
 
хичээлийн төлөвлөгөө гео
хичээлийн төлөвлөгөө геохичээлийн төлөвлөгөө гео
хичээлийн төлөвлөгөө гео
 
хичээлийн төлөвлөгөө ойж
хичээлийн төлөвлөгөө ойжхичээлийн төлөвлөгөө ойж
хичээлийн төлөвлөгөө ойж
 
үаа лекц 7
үаа лекц 7үаа лекц 7
үаа лекц 7
 
үаа лекц 8
үаа лекц 8үаа лекц 8
үаа лекц 8
 
үаа лекц 5
үаа лекц 5үаа лекц 5
үаа лекц 5
 
үаа лекц 4
үаа лекц 4үаа лекц 4
үаа лекц 4
 
үаа лекц 3
үаа лекц 3үаа лекц 3
үаа лекц 3
 
үаа лекц 2
үаа лекц 2үаа лекц 2
үаа лекц 2
 
үаа лекц 1
үаа лекц 1үаа лекц 1
үаа лекц 1
 
хичээлийн төлөвлөгөө судлал
хичээлийн төлөвлөгөө судлалхичээлийн төлөвлөгөө судлал
хичээлийн төлөвлөгөө судлал
 
хичээлийн төлөвлөгөө ойж
хичээлийн төлөвлөгөө ойжхичээлийн төлөвлөгөө ойж
хичээлийн төлөвлөгөө ойж
 
хичээлийн төлөвлөгөө судлал
хичээлийн төлөвлөгөө судлалхичээлийн төлөвлөгөө судлал
хичээлийн төлөвлөгөө судлал
 
лекц 14 энто
лекц 14 энтолекц 14 энто
лекц 14 энто
 
лекц 15 энто
лекц 15 энтолекц 15 энто
лекц 15 энто
 

оаам л10

  • 1.
  • 2.  Бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэлийг нэмэгдүүлэхийн тулд нэгж бүтээгдэхүүнд хамгийн бага дундаж зардал гарган ажилах хүч, машин, тоног төхөөрөмжийг тодорхой олон зай, цаг хугацаанд үр ашигтай оновчтой хослож ашиглах аргуудын нийлбэрийг хөдөлмөр зохион байгуулалт гэнэ.
  • 3.  Үйлдвэрийн газар дахь хөдөлмөр зохион байгуулалтын үүрэг Үйлдвэрийн газрын хувьд хөдөлмөр зохион байгуулалтын хүрээнд дараах 3 зорилгыг хангах шаардлагатай.  • Эдийн засгийн зорилго:Тоног төхөөрөмж, түүхий эд материалыг бүрэн ашиглаж, бүтээмжийн дээшлэлтийг хангахтай холбоотойгоос гадна дамжлагын үр ашгийг их байлгаж зардлыг хэмнэхтэй холбоотой.  • Физиологийн зорилго: Ажиллагсдын эрүүл мэнд, тэдний ажиллах чадварыг хамгаалахаас гадна ажиллах таатай нөхцлийг буй болгоход чиглэнэ.  •Нийгмийн зорилго: Сэтгэлзүйн дээшлүүлэхэд чиглэнэ. хувьд хөдөлмөрийн нөхцөл, үр дүнг
  • 4.  Үүнд:  1. Хөдөлмөрийн чадвартай хүмүүсийг хөдөлмөрт татан оролцуулж, хөдөлмөрийн хамт олныг бүрдүүлж буй болгох.  2. Ажиллах хүч, машин тоног төхөөрөмжийг үйлдвэрлэлийн дотоод нэгж, хэсгүүдээр хуваарилж, тэдгээрийн хооронд зөв тэнцвэрт харьцаа тогтоох.  3. Хөдөлмөрийн хуваарь, хоршооллын оновчтой хэлбэрийг тогтоож хэрэглэх.  4. Ажлын байр, хөдөлмөрийн үйл ажиллагааг оновчтой зохион байгуулах.  5. Ажилчдын амрах, хөдөлмөрлөх горим, үйдвэрлэлийн ариун цэвэр, эрүүл ахуй, гоо зүйн нөхцлийг зохистой болгох.  6. Материалын хийгээд сэтгэл санааны урамшууллыг зөв хослуулах.  7. Хөдөлмөрийг нормчлох, хөдөлмөр, технологийн сахилга батыг мөрдөх, шударга өрсөлдөх зэрэг асуудлууд багтана.
  • 5.  Эдгээр асуудлын хүрээнд хөдөлмөр зохион байгуулалтыг оновчтой болгох үндсэн чиглэлийг тодорхойлж хэрэгжүүлдэг. Хөдөлмөр зохион байгуулалтын чухал бүрэлдэхүүн хэсэг нь хөдөлмөрийн хуваарь, хоршоолол юм. Хамтын хөдөлмөрийн процесст хүмүүсийн үйл ажиллагааг нарийн зааглаж оролцуулахыг хөдөлмөрийн хуваарь гэнэ.
  • 6.  Үйлдвэрийн газрууд дахь хөдөлмөрийн хуваарь нь бүтээмжийг дээшлүүлэх, төрөл бүрийн ажлыг хугацаанд нь биелүүлэх замаар үйлдвэрлэлийн үргэлжлэх хугацааг багасгахын тулд хөдөлмөрийн тодорхой үйл ажиллагааг хэсэгчлэн гүйцэтгүүлэхийг хэлнэ. Энэ нь үйлдвэрлэлийн төрөлжилт, ажилчдын хөдөлмөрийн ур чадварын үр дүнд хэрэгждэг. Үйлдвэрлэлийн үргэлжлэх хугацааг багасгах нь үйлдвэрлэлийн үр ашгийн чухал үзүүлэлт, үйлдвэрлэлийн менежментийн үндсэн зорилтын нэг байдаг.
  • 7.  Хөдөлмөр зохион байгуулалтыг оновчтой бий болгохын тулд хоршилтыг ашигладаг. Хоршилтын зорилт нь машин техник, ажиллах хүчийг үйлдвэрлэлийн явцад оновчтой нэгтгэж, тэдний ажил төрлийн уялдааг зөв зохицуулахад оршино. Хоршилтын хэлбэр нь бизнесийн аль ч салбарт бүлэг, баг буюу бригад байдаг. Хөдөлмөрийн хуваарийг технологийн, ажил үүргийн, мэргэжлийн гэж хувааж болно.
  • 8.  Хөдөлмөрийн технологийн хуваарийн үед үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааг тодорхой үе, ажлын төрөл, ажилбарт хуваана. Хөдөлмөрийн ажил үүргийн хуваарийн үед үйлдвэрлэлийн явц дахь янз бүрийн бүлэг ажилчдын гүйцэтгэх үүрэг, эзлэх байр сууриас шалтгаалан хийх ажлыг нарийн хуваарилна.
  • 9.  Хөдөлмөрийн мэргэжилийн хуваарь нь ажилчдыг мэргэжил, зэрэг, категороор нь ангилж хуваахтай холбоотой.
  • 10.  Хөдөлмөр зохион байгуулалтыг хэрэгжүүлэхэд хөдөлмөрийн процессийг оновчтой зохион байгуулах дараах үндсэн зарчмуудад тулгуурлах нь ихээхэн ач холбогдолтой. Үүнд :
  • 11.  Тэнцүү харьцаатай байх  Тохирсон байх  Жигд хэмтэй байх  Тасралтгүй байх
  • 12.  Тэнцүү харьцаатай байх зарчим нь үйлдвэрлэл, технологийн аль нэг хэсэгт төрөл бүрийн ажил гүйцэтгэж байгаа ажилчид, машин техникийн хооронд зөв тэнцвэрт харьцаа тогтоохыг шаарддаг.
  • 13.  Тохирсон байх зарчим гэдэг нь тодорхой ажлыг урьдчилан тохирсон хугацаанд гүйцэтгэхийг хэлнэ.  Жигд хэмтэй байх зарчим гэдэг нь хөдөлмөрийн процессийг эхнээсээ аваад дуустал нь нэгэн жигд хэмээр гүйцэтгэхийг хэлнэ.
  • 14.
  • 15.  Ажлын цаг- Ажлын байрны тодорхойлолт, хөдөлмөрийн гэрээнд заагдсан ажил, үүргийг гүйцэтгэхэд хууль тогтоомжийн дагуу тогтоосон өдрийн болон 7 хоногийн ажлын цагийг хэлнэ.
  • 16.  Бэлтгэл төгсгөлийн цаг – Ажилтан нь гүйцэтгэх үүрэг, даалгавар, зураг, технологийн зааварчлага, материал, түүхий эдийн орц, чанар зэрэгтэй танилцаж, технологи ажилбарыг эхлүүлэхэд бэлтгэх болон ажлын төгсгөлд ээлжийн хугацаанд хийсэн ажлын тооцоог гаргаж, бүртгэл хөтлөх, хангамжийн албанд чанар шалгуулах, хүлээлгэн өгөх хугацаа.
  • 17.  Шуурхай ажлын цаг –Технологийн ажилбарт бүтээгдэхүүний хийц хэсгийг оруулж, боловсруулаад бүрэн дуусгаж, бэлэн болгосон хугацаа. Үндсэн ба туслах цагт хуваагдана.  Үндсэн ажлын цаг- Үйлдвэрлэлийн технологи ажилбарт урьдчилан бэлтгэсэн деталь, хийц, хэсэг, материал, түүхий эдийг оруулж, боловсруулаад бүтээгдэхүүнийг иж бүрдэл болгон гаргах болон тодорхой ангилал, нэр төрлөөр эд, ангийг бэлэн болгоход зарцуулсан хугацаа. / Үйлдвэрлэлийн үндсэн үйл ажиллагааг тасралтгүй явуулсан хугацаа/.
  • 18.  Туслах цаг- Үндсэн ажлыг зайлшгүй шаардлагатай нэмэлт туслах үйл ажиллагааны цаг.  Ажлын байранд үйлчлэх цаг- Ээлжийн хугацаанд ажлын байрыг ажил үүрэг гүйцэтгэх нөхцөл, боломжийг бүрдүүлэхэд зарцуулсан хугацаа.Техникийн болон зохион байгуулалтын цагт хуваагдана. ;
  • 19.  Техникийн үйлчилгээний цаг- Ажлын байран дахь техник, тоног төхөөрөмжид үйлчилгээ хийх, арчилж, цэвэрлэх хугацаа.  Зохион байгуулалтын үйлчилгээний цаг- Тодорхой нэг ажил үүргийг гүйцэтгэхтэй шууд холбоотой бус боловч үйлдвэрлэл, үйлчилгээний тасралтгүй байдлыг хангахад чиглэсэн үйл ажиллагаанд зарцуулах хугацаа.
  • 20.  Завсарлагын цаг- Ажилтан ажил, үүрэг гүйцэтгээгүй хугацаа. Горимлогдсон, горимлогдоогүй гэж ангилна.
  • 21.  Горимлогдсон завсарлах цаг- Үйлдвэрлэлийн техник, технологийн аюулгүй ажиллагаа, хөдөлмөрийн эрүүл ахуйн шаардлагаар ажилтнуудыг тодорхой хугацаанд завсарлуулах хугацаа.  Амралт, хувийн хэрэгцээний цаг- Хөдөлмөрлөх явцад ерөнхийдөө ядрах, хүний биеийн аль нэг эрхтэн хэт их ачаалалд орж цуцах, дуу шуугиан, халуу, хүйтэн, тоосжилт зэргээс зайлшгүй шаардлагаар бие физиологийн эрүүл мэндийн хэрэгцээг хангах түр амрах хувийн хэрэгцээний завсарлах хугацаа. / Хөдөлмөрийн эрүүл ахуйч эмчийн дүгнэлтээр тооцно./
  • 22.  Үйлдвэрлэлийн технологийн горимын болон зохион байгуулалтын цаг- Үйлдвэрлэлийн техник, технологийн аюулгүй ажиллагааны горим, дүрэмд зааснаар түр зогсоох, үйлчилгээ хийх болон хөдөлмөрийн эрүү ахуй, аюулгүй ажиллагааны шаардлагаар ажиллагчдын ажиллах нөхцөл сөрөг нөлөөлөлд өртөж болзошгүй тохиолдолд завсарлах хугацаа./ Инженер, хөдөлмөр хамгааллын асуудал хариуцсан мэргэжилтэн тооцно  Эдгээр бүх цагууд нь нормчлогдсон ажлын цагт тооцогдоно.
  • 23.  Горимлогдоогүй завсарлах цаг- Үйлдвэрлэлийн менежментийн алдаанаас материал, түүхий эдийн хангалт тасарч, хөдөлмөрийн хуваарийг оновчтой хийгээгүйгээс дамжлага дундын жигд ажиллагаа алдагдсан зэрэг шалтгаанаар ажилтнууд сул зогсож, ажлын цагийн алдагдал гарах, ажилтнуудын хөдөлмөрийн сахилга сул, хариуцлага дутагдсанаас гологдол, дутагдал гарч, түүнийг засч хэвийн байдалд оруулахад зарцуулсан хугацаа. Мөн ажилтнууд хөдөлмөрийн дотоод журам зөрчиж, ажлаас хоцрох, эрт явах, үйлдвэрлэлийн явцад дэмий сэлгүүцэх, бусадтай ярилцах зэргээр ажлын цагийн алдагдал гаргадаг хугацаа. Энэ нь нормчлогдоогүй ажлын цагийн зарцуулалтад тооцогдоно.