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明確なコンセプト
高頻度来店者が、
近くの店舗に向かうまでの間に、レジに並ぶ
ことなく注文を完了させることを可能とし、
並ぶ時間の不満をちょっとだけ解消させるこ
とができる
サービスとする。
近くの店舗
マップから検索は実装
キーワード(店舗名)検索は除外
不満をちょっとだけ解消
履歴から注文は実装
お気に入りから注文は除外
3つのフェーズ
1.MVP
2.MUST
3.ADDITIONAL
ϢʔβʔετʔϦʔ
Ϛοϐϯά
実用最小限の製品
望まれる成果を実現できる最小の製品の
リリース
1店舗で1商品をスマホから事前購入できる
店舗用アプリで注文も確認できる
カップ貼付け用ラベルもプリンタ出力
MVP
リリースに必須な機能
複数店舗
複数商品
カスタマイズ
履歴から購入
…
MUST
リリース前に整える対応
デザインフィードバック対応
エラー時の挙動統一
導線の調整
…
ADDITIONAL
MVPで背骨を作りきり、
以降は毎週肉付け
(機能追加)
世に出せる状態
を最初からずっ
と維持し続けた
MVP MUST ADDITIONAL
デザイン先行FIX
アジャイルだから、デザインは固めない
で進めま〜す!はアンチパターン
動くものを見た後にデザインを変えること
は何度もあるが、フェーズ開始時には都度
(世に出せる)デザインを確定させた
デザイン先行FIX
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二人で一人のスクラムマスター
体制上のSMはわたし一人
サーヴァント的なアプローチ
ムードメーカーを意識
TLのエンジニアも多くの役割を補った
開発チームの支援
賢い愚者
二人で一人のスクラムマスター
“賢い愚者は、嫌な質問をしたり、政治的
に危険な質問をしたりする。しかし、こう
した質問によって、チームは立ち止まり、
自分たちの判断を再検討するのだ。”
– James O. Coplien. 組織パターン
相互感謝溢れるふりかえり
相互感謝溢れるふりかえり
KPTでもFun!だらけの
ふりかえりはやれる!
プランニングで選択した
PBIの全てを完成できな
かったのは23スプリント中
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圧倒的コミットメント
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圧倒的コミットメント
けど、達成し続けてきたから、
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開発チームは最後まで達成を目指した!
PO含む関係者も期日を強く意識した!
守破離の守のフェーズ
ではコミットメントの
達成にこだわろう!
私の主張
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3位: Scrum of Scrum (16%)
7位: Large Scale Scrum (3%)
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