Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
КРИЗИС  РОСТА  В  ИТ-КОМПАНИИ20.07.11
ЭКСПОНЕНТА  И  ЛЮДИ20.07.11            Успешный бизнес растёт по экспоненте            Человек обычно не выдерживает    ...
НЕ  ВСЕ  ВЫДЕРЖИВАЮТ  РОСТ20.07.11            Выдержали рост: Билл Гейтс, Майкл             Делл,  Сергей  Брин, Джерри Я...
ЛЮДИ  И  РОСТ20.07.11            Рост - сам по себе проблема            Выше скорость изменений            Выше риск и ...
ОТСТАВШИЕ20.07.11            Потеря фокуса, приоритетов            Непонимание новых задач бизнеса            “Дали зад...
КРИЗИС20.07.11            Отставшие”  на важных постах            Конфликт сфер ответственности            Конфликты с ...
ПЛОХИЕ  ПРИЗНАКИ20.07.11            Отставшие”  на важных постах            Конфликт сфер ответственности            Ко...
ВЛАСТЬ  СТАРИЧКОВ20.07.11            “Универсальные гении”            Размытые, нечёткие полномочия            Устаревш...
НОВИЧКИ  ТОЖЕ  ПРОБЛЕМНЫЕ20.07.11            Их слишком много            Посредственности или узкие специалисты         ...
ЧТО  ДЕЛАТЬ20.07.11            Кризис - это нормально!            Из партизанского отряда в  регулярную             част...
ЗАМЕНА  УНИВЕРСАЛЬНЫХ  ГЕНИЕВ20.07.11            Психотерапия            Творческий отпуск            Пенсии и  почётны...
БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ20.07.11            Настройка сфер ответственности            Создание и  отладка процедур            Мо...
ЭМОЦИОНАЛЬНЫЕ  ИЗДЕРЖКИ20.07.11            Слом старой культуры            Атмосфера семьи уходит            Жлобство и...
НОВЫЕ  РИСКИ20.07.11            Уход ключевых людей            Формализм            Падение интеллектуального уровня   ...
ЧЕГО  НЕ  ДЕЛАТЬ20.07.11            Не отрицать и  не замалчивать кризис            Не повышать стресс:              не...
ЦЕЛИ20.07.11            Реструктурировать бизнес и  перейти на             следующую стадию            Сохранить контрол...
СПАСИБО!           Игорь Ашманов           Генеральный  директор           igor@ashmanov.com           Информация  о  комп...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Игорь Ашманов - Кризис роста в ИТ-компании

5,729 views

Published on

Презентация к лекции Игоря Ашманова в "Ингрии". Видео http://vimeo.com/26868924

Игорь Ашманов - Кризис роста в ИТ-компании

  1. 1. КРИЗИС  РОСТА  В  ИТ-КОМПАНИИ20.07.11
  2. 2. ЭКСПОНЕНТА  И  ЛЮДИ20.07.11  Успешный бизнес растёт по экспоненте  Человек обычно не выдерживает экспоненциального роста  Руководителям нужно расти ещё быстрее, чем бизнес  Кто не успевает - того разрывает на куски 2
  3. 3. НЕ  ВСЕ  ВЫДЕРЖИВАЮТ  РОСТ20.07.11  Выдержали рост: Билл Гейтс, Майкл Делл,  Сергей  Брин, Джерри Янг, Пьер Омидьяр etc.  Не выдержали роста: DEC, Amstrad, Wang, Commodore, Altavista, etc., etc., etc., etc.  Борются с  ростом в  эту минуту: Яндекс,   Mail.ru, Одноклассники, ВКонтакте, Бегун … 3
  4. 4. ЛЮДИ  И  РОСТ20.07.11  Рост - сам по себе проблема  Выше скорость изменений  Выше риск и  стоимость решений  Больше задач, событий, контактов  Больше уровней иерархии  Превышение естественной ёмкости внимания и  интеллекта  Когнитивный коллапс 4
  5. 5. ОТСТАВШИЕ20.07.11  Потеря фокуса, приоритетов  Непонимание новых задач бизнеса  “Дали задание - принёс проблему”  Сильный стресс  Конфликты с  коллегами  Обиды и  попытки реванша  Превращение в  проблему для бизнеса 5
  6. 6. КРИЗИС20.07.11  Отставшие”  на важных постах  Конфликт сфер ответственности  Конфликты с  новичками  Интриги и  напряжение  Замедление развития бизнеса  Высокий риск развала компании 6
  7. 7. ПЛОХИЕ  ПРИЗНАКИ20.07.11  Отставшие”  на важных постах  Конфликт сфер ответственности  Конфликты с  новичками  Интриги и  напряжение  Замедление развития бизнеса  Высокий риск развала компании 7
  8. 8. ВЛАСТЬ  СТАРИЧКОВ20.07.11  “Универсальные гении”  Размытые, нечёткие полномочия  Устаревшие методы и  умения  Обида и  самомнение  Плохие перспективы на рынке труда  Авторитет в  коллективе  Влияние (доли, посты) 8  Сопротивление изменениям
  9. 9. НОВИЧКИ  ТОЖЕ  ПРОБЛЕМНЫЕ20.07.11  Их слишком много  Посредственности или узкие специалисты  Вектор интересов не совпадает с  целями компании  Стоят неразумно дорого  Работают за деньги,  а  не за идею  Другая культура и  ценности 9
  10. 10. ЧТО  ДЕЛАТЬ20.07.11  Кризис - это нормально!  Из партизанского отряда в  регулярную часть  Время универсальных гениев уходит  Креатив или процедуры?  Романтика или прагматизм?  Контролировать кризис и  пережить его с  минимальными потерями 10
  11. 11. ЗАМЕНА  УНИВЕРСАЛЬНЫХ  ГЕНИЕВ20.07.11  Психотерапия  Творческий отпуск  Пенсии и  почётные должности  Участие в  пиаре  Доли и  дольки  Найм узких специалистов “в  помощь”  Постепенное снятие полномочий 11  Сдвиг,  а  не увольнение
  12. 12. БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ20.07.11  Настройка сфер ответственности  Создание и  отладка процедур  Мотивация и  создание новой корпоративной культуры  Аккуратная инсталляция, тестирование и   настройка новичков  Найм профессиональных управленцев  и  прочая рутина… 12
  13. 13. ЭМОЦИОНАЛЬНЫЕ  ИЗДЕРЖКИ20.07.11  Слом старой культуры  Атмосфера семьи уходит  Жлобство и  формализм приходят  Разрыв отношений со старыми соратниками  Недовольство и  ропот  Неожиданные увольнения  Стресс 13
  14. 14. НОВЫЕ  РИСКИ20.07.11  Уход ключевых людей  Формализм  Падение интеллектуального уровня  Падение куража и  креатива  Власть финансистов и  бюрократов  Замедление развития и  потеря ключевых компетенций 14
  15. 15. ЧЕГО  НЕ  ДЕЛАТЬ20.07.11  Не отрицать и  не замалчивать кризис  Не повышать стресс:  не запускать много новых проектов,  не устраивать резких реорганизаций  не менять резко сферу деятельности компании  Не вовлекаться в  конфликты  Не назначать финансистов управленцами 15  Не упускать контроль над кризисом
  16. 16. ЦЕЛИ20.07.11  Реструктурировать бизнес и  перейти на следующую стадию  Сохранить контроль  Сохранить ценности и  достоинство  Не сорваться, сберечь здоровье  Сохранить отношения и  связи  Вообще, кризис - это полезно 16
  17. 17. СПАСИБО! Игорь Ашманов Генеральный  директор igor@ashmanov.com Информация  о  компании,   услугах  и  технологиях www.ashmanov.com Аанализаторы   поисковиков   www.analyzethis.ru

×