SlideShare a Scribd company logo
1 of 4
ПРАВИЛА РАБОТЫ ПО ГЕНЕРАЦИИ ИДЕЙ В МИНИ-ГРУППЕ
(используйте для получения наиболее эффективного результата)
1. 2,5 мин.: Сядьте мини-группой в круг. Поприветствуйте. Познакомьтесь.
2. 1 мин.: Договоритесь в мини-группе о выборе шляп (ролях)для групповой
работы:
 Синяя шляпа, организатор: отвечает за конечный результат,
координирует работу (управляет всем процессом), следит за временем и
соблюдением рабочих этапов, фиксирует результаты, распределяет
шляпы, если договориться не могут, идей не предлагает.
 Зелёная шляпа, креатив: создаёт новые идеи, модифицирует и улучшает
их, использует возможности, ломает стереотипы. Решаемые вопросы:
Какие новые идеи? Альтернативы? Что ещё можно улучшить?
 Чёрная шляпа, критика: пессимист, отмечает все риски, сложности и
подводные камни, защищает от безрассудных действий. Решаемые
вопросы: Что может пойти не так? Какие риски? Как их
предотвратить?
 Красная шляпа, чувства: высказывает свои чувства и интуитивные
догадки в фокусе цели работы. Никаких обоснований! Решаемые
вопросы: Что мы чувствуем / переживаем по этому поводу? Что
говорит нам интуиция?
 Белая шляпа, фокус: постоянно держит в фокусе цель (главный рабочий
вопрос), возвращает внимание к ней остальных, только факты, никаких
эмоций! Что мы знаем? Как это можем применить? Какой информации
не хватает?
 Каждый может использовать при работе только одну шляпу (наденьте
её).
3. 1,5 мин.: Договоритесь о конечном результате работы группы, ШАГАХ ПО
ЕГО ДОСТИЖЕНИЮ и ВРЕМЕНИ на них. ЗАПИШИТЕ на лист бумаги основной
результат, который должны получить в ходе работы (и / или главный
рабочий вопрос).
4. 3- 7 мин.: Вырабатывайте решение. Отвечайте на главный рабочий вопрос.
Больше слушайте. Выполняйте роль Вашей шляпы! Слушайте других.
Говорите по-очереди. Важен общий результат работы мини-группы. Ищите,
что сближает, а не разделяет.
5. 2- 5 мин.: Подведите итоги сделанного. Концентрируйтесь в ответах
(решениях) на главный вопрос (теме работы). Ищите общее. Отбросьте всё
лишнее.
6. 3 - 10 мин.: Все работайте на подготовку доклада. Визуализируйте
результаты на листе ФЧ. Выберете докладчика, работайте все на него.
ПРАВИЛА ОБРАТНОЙ СВЯЗИ (для улучшения сделанного)
 Я-СООБЩЕНИЯ: (я, у меня, мне). Ты-сообщения: ты, тебя, тебе
 Говорите О ФАКТАХ (конкретныхдействиях, поступках, результатах)
 Критикуя, говорите о ДЕЙСТВИЯХ, приведших к результату, а НЕ о
человеке.
 Критикуя, ПРЕДЛАГАЙТЕкак Вы лично сделалибы лучше.
 Говорите о том, что МОЖНО ИЗМЕНИТЬ (окружение, действие и
способности).
 ФОРМА и ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ обратнойсвязи:
1. Мне понравилось/ Было хорошо (факты, что сработало) ...
2. Для достижения лучшего результата я предлагаю / Я сделал
бы по-другому (перечислитьчто именно) ...
Метод: шесть шляп генерация идей. Фасилитация
Метод: шесть шляп генерация идей. Фасилитация

More Related Content

Viewers also liked

Конучинг и фасилитация инструменты современного руководителя
Конучинг и фасилитация инструменты современного руководителяКонучинг и фасилитация инструменты современного руководителя
Конучинг и фасилитация инструменты современного руководителяVasikinbox
 
Memoria rom grupo 4
Memoria rom grupo 4Memoria rom grupo 4
Memoria rom grupo 4Olga Parra
 
Ecroissance stratégie webmarketing
Ecroissance stratégie webmarketingEcroissance stratégie webmarketing
Ecroissance stratégie webmarketingFrançois Jourde
 
UkrBrand2015 - TOP 100 Ukrainian Brands
UkrBrand2015 - TOP 100 Ukrainian BrandsUkrBrand2015 - TOP 100 Ukrainian Brands
UkrBrand2015 - TOP 100 Ukrainian BrandsMPP Consulting
 
Кружок "Юный эколог"
Кружок "Юный эколог"Кружок "Юный эколог"
Кружок "Юный эколог"mv1386
 
Фасилитация и конструктор сессий
Фасилитация и конструктор сессийФасилитация и конструктор сессий
Фасилитация и конструктор сессийtraining centre "Istok"
 
Módulo II: Análisis estratégico e inteligencia competitiva.
Módulo II: Análisis estratégico e inteligencia competitiva.Módulo II: Análisis estratégico e inteligencia competitiva.
Módulo II: Análisis estratégico e inteligencia competitiva.Yolmer Romero
 
Социальное предпринимательство
Социальное предпринимательствоСоциальное предпринимательство
Социальное предпринимательствоLAZOVOY
 
Социальное предпринимательство: cпособ сделать жизнь лучше.
Социальное предпринимательство: cпособ сделать жизнь лучше.Социальное предпринимательство: cпособ сделать жизнь лучше.
Социальное предпринимательство: cпособ сделать жизнь лучше.Sofia Ivanova
 
Alphorm.com Support Formation AutoCAD 2016 3D
Alphorm.com Support Formation AutoCAD 2016 3DAlphorm.com Support Formation AutoCAD 2016 3D
Alphorm.com Support Formation AutoCAD 2016 3DAlphorm
 
Osnovni pojmovi i principi ekologije i zaštite životne sredine
Osnovni pojmovi i principi ekologije i zaštite životne sredineOsnovni pojmovi i principi ekologije i zaštite životne sredine
Osnovni pojmovi i principi ekologije i zaštite životne sredineIvana Damnjanović
 
2016 FIT-C Fitness Industry Technology Trend Report
2016 FIT-C Fitness Industry Technology Trend Report 2016 FIT-C Fitness Industry Technology Trend Report
2016 FIT-C Fitness Industry Technology Trend Report Bryan K. O'Rourke
 

Viewers also liked (14)

Конучинг и фасилитация инструменты современного руководителя
Конучинг и фасилитация инструменты современного руководителяКонучинг и фасилитация инструменты современного руководителя
Конучинг и фасилитация инструменты современного руководителя
 
Memoria rom grupo 4
Memoria rom grupo 4Memoria rom grupo 4
Memoria rom grupo 4
 
Стратегии сервиса
Стратегии сервисаСтратегии сервиса
Стратегии сервиса
 
Nugroho Rahardjo CV_2015
Nugroho Rahardjo CV_2015Nugroho Rahardjo CV_2015
Nugroho Rahardjo CV_2015
 
Ecroissance stratégie webmarketing
Ecroissance stratégie webmarketingEcroissance stratégie webmarketing
Ecroissance stratégie webmarketing
 
UkrBrand2015 - TOP 100 Ukrainian Brands
UkrBrand2015 - TOP 100 Ukrainian BrandsUkrBrand2015 - TOP 100 Ukrainian Brands
UkrBrand2015 - TOP 100 Ukrainian Brands
 
Кружок "Юный эколог"
Кружок "Юный эколог"Кружок "Юный эколог"
Кружок "Юный эколог"
 
Фасилитация и конструктор сессий
Фасилитация и конструктор сессийФасилитация и конструктор сессий
Фасилитация и конструктор сессий
 
Módulo II: Análisis estratégico e inteligencia competitiva.
Módulo II: Análisis estratégico e inteligencia competitiva.Módulo II: Análisis estratégico e inteligencia competitiva.
Módulo II: Análisis estratégico e inteligencia competitiva.
 
Социальное предпринимательство
Социальное предпринимательствоСоциальное предпринимательство
Социальное предпринимательство
 
Социальное предпринимательство: cпособ сделать жизнь лучше.
Социальное предпринимательство: cпособ сделать жизнь лучше.Социальное предпринимательство: cпособ сделать жизнь лучше.
Социальное предпринимательство: cпособ сделать жизнь лучше.
 
Alphorm.com Support Formation AutoCAD 2016 3D
Alphorm.com Support Formation AutoCAD 2016 3DAlphorm.com Support Formation AutoCAD 2016 3D
Alphorm.com Support Formation AutoCAD 2016 3D
 
Osnovni pojmovi i principi ekologije i zaštite životne sredine
Osnovni pojmovi i principi ekologije i zaštite životne sredineOsnovni pojmovi i principi ekologije i zaštite životne sredine
Osnovni pojmovi i principi ekologije i zaštite životne sredine
 
2016 FIT-C Fitness Industry Technology Trend Report
2016 FIT-C Fitness Industry Technology Trend Report 2016 FIT-C Fitness Industry Technology Trend Report
2016 FIT-C Fitness Industry Technology Trend Report
 

Similar to Метод: шесть шляп генерация идей. Фасилитация

Обогащение командного взаимодействия. Общение в стиле коучинг
Обогащение командного взаимодействия. Общение в стиле коучингОбогащение командного взаимодействия. Общение в стиле коучинг
Обогащение командного взаимодействия. Общение в стиле коучингAlexey Krivitsky
 
Техники повышения эффективности командной работы: Как с помощью встреч форми...
 Техники повышения эффективности командной работы: Как с помощью встреч форми... Техники повышения эффективности командной работы: Как с помощью встреч форми...
Техники повышения эффективности командной работы: Как с помощью встреч форми...Vadim Nareyko
 
Decision tools 2 for managers
Decision tools 2 for managersDecision tools 2 for managers
Decision tools 2 for managersAlexander Sorokin
 
Семинар по управлению проектами. Часть 1. Команда
Семинар по управлению проектами. Часть 1. КомандаСеминар по управлению проектами. Часть 1. Команда
Семинар по управлению проектами. Часть 1. КомандаVasiliy Deynega
 
совещания матер веб
совещания матер вебсовещания матер веб
совещания матер вебVeronica Yarnykh
 
CL KZ 2016 1st round guide
CL KZ 2016 1st round guideCL KZ 2016 1st round guide
CL KZ 2016 1st round guideDanil Petrushin
 
Хватит выдумывать! Как задействовать коллективный разум разработчиков для HR...
Хватит выдумывать! Как задействовать коллективный разум разработчиков для HR...Хватит выдумывать! Как задействовать коллективный разум разработчиков для HR...
Хватит выдумывать! Как задействовать коллективный разум разработчиков для HR...Improve Group
 
Хватит выдумывать! Как задействовать коллективный разум разработчиков для HR...
Хватит выдумывать! Как задействовать коллективный разум разработчиков для HR...Хватит выдумывать! Как задействовать коллективный разум разработчиков для HR...
Хватит выдумывать! Как задействовать коллективный разум разработчиков для HR...Anna Dvornikova
 
Что важно при постановке цели? Вадим Нарейко
Что важно при постановке цели? Вадим НарейкоЧто важно при постановке цели? Вадим Нарейко
Что важно при постановке цели? Вадим НарейкоVadim Nareyko
 
Управление командой. Программа для бизнеса на основе подхода "Три принципа"
Управление командой. Программа для бизнеса на основе подхода "Три принципа"Управление командой. Программа для бизнеса на основе подхода "Три принципа"
Управление командой. Программа для бизнеса на основе подхода "Три принципа"Tatiana Novoselova
 
Три инструмента тест-менеджера для работы с людьми
Три инструмента тест-менеджера для работы с людьмиТри инструмента тест-менеджера для работы с людьми
Три инструмента тест-менеджера для работы с людьмиSQALab
 
Как продать идею? Вадим Нарейко
Как продать идею? Вадим НарейкоКак продать идею? Вадим Нарейко
Как продать идею? Вадим НарейкоVadim Nareyko
 
Записная книжка мистера Томпкинса (из книги Тома Демарко "Deadline: роман об ...
Записная книжка мистера Томпкинса (из книги Тома Демарко "Deadline: роман об ...Записная книжка мистера Томпкинса (из книги Тома Демарко "Deadline: роман об ...
Записная книжка мистера Томпкинса (из книги Тома Демарко "Deadline: роман об ...Mikhail Galushko
 
Фокус-група_рус.pptx
Фокус-група_рус.pptxФокус-група_рус.pptx
Фокус-група_рус.pptxYuliya63
 
Dreamteam: формирование и управление командой мечты
Dreamteam: формирование и управление командой мечтыDreamteam: формирование и управление командой мечты
Dreamteam: формирование и управление командой мечтыAnn Piven
 
10 вредных советов
10 вредных советов10 вредных советов
10 вредных советовYulia Nesterova
 

Similar to Метод: шесть шляп генерация идей. Фасилитация (20)

Обогащение командного взаимодействия. Общение в стиле коучинг
Обогащение командного взаимодействия. Общение в стиле коучингОбогащение командного взаимодействия. Общение в стиле коучинг
Обогащение командного взаимодействия. Общение в стиле коучинг
 
Техники повышения эффективности командной работы: Как с помощью встреч форми...
 Техники повышения эффективности командной работы: Как с помощью встреч форми... Техники повышения эффективности командной работы: Как с помощью встреч форми...
Техники повышения эффективности командной работы: Как с помощью встреч форми...
 
Decision tools 2 for managers
Decision tools 2 for managersDecision tools 2 for managers
Decision tools 2 for managers
 
Семинар по управлению проектами. Часть 1. Команда
Семинар по управлению проектами. Часть 1. КомандаСеминар по управлению проектами. Часть 1. Команда
Семинар по управлению проектами. Часть 1. Команда
 
Стартап во время кризиса
Стартап во время кризисаСтартап во время кризиса
Стартап во время кризиса
 
совещания матер веб
совещания матер вебсовещания матер веб
совещания матер веб
 
CL KZ 2016 1st round guide
CL KZ 2016 1st round guideCL KZ 2016 1st round guide
CL KZ 2016 1st round guide
 
Хватит выдумывать! Как задействовать коллективный разум разработчиков для HR...
Хватит выдумывать! Как задействовать коллективный разум разработчиков для HR...Хватит выдумывать! Как задействовать коллективный разум разработчиков для HR...
Хватит выдумывать! Как задействовать коллективный разум разработчиков для HR...
 
Хватит выдумывать! Как задействовать коллективный разум разработчиков для HR...
Хватит выдумывать! Как задействовать коллективный разум разработчиков для HR...Хватит выдумывать! Как задействовать коллективный разум разработчиков для HR...
Хватит выдумывать! Как задействовать коллективный разум разработчиков для HR...
 
Что важно при постановке цели? Вадим Нарейко
Что важно при постановке цели? Вадим НарейкоЧто важно при постановке цели? Вадим Нарейко
Что важно при постановке цели? Вадим Нарейко
 
Nestandartnoe myshlenie
Nestandartnoe myshlenieNestandartnoe myshlenie
Nestandartnoe myshlenie
 
Управление командой. Программа для бизнеса на основе подхода "Три принципа"
Управление командой. Программа для бизнеса на основе подхода "Три принципа"Управление командой. Программа для бизнеса на основе подхода "Три принципа"
Управление командой. Программа для бизнеса на основе подхода "Три принципа"
 
Три инструмента тест-менеджера для работы с людьми
Три инструмента тест-менеджера для работы с людьмиТри инструмента тест-менеджера для работы с людьми
Три инструмента тест-менеджера для работы с людьми
 
Как продать идею? Вадим Нарейко
Как продать идею? Вадим НарейкоКак продать идею? Вадим Нарейко
Как продать идею? Вадим Нарейко
 
Записная книжка мистера Томпкинса (из книги Тома Демарко "Deadline: роман об ...
Записная книжка мистера Томпкинса (из книги Тома Демарко "Deadline: роман об ...Записная книжка мистера Томпкинса (из книги Тома Демарко "Deadline: роман об ...
Записная книжка мистера Томпкинса (из книги Тома Демарко "Deadline: роман об ...
 
Фокус-група_рус.pptx
Фокус-група_рус.pptxФокус-група_рус.pptx
Фокус-група_рус.pptx
 
Dreamteam: формирование и управление командой мечты
Dreamteam: формирование и управление командой мечтыDreamteam: формирование и управление командой мечты
Dreamteam: формирование и управление командой мечты
 
Работа в команде
Работа в командеРабота в команде
Работа в команде
 
10 вредных советов
10 вредных советов10 вредных советов
10 вредных советов
 
психологические упражнения
психологические упражненияпсихологические упражнения
психологические упражнения
 

More from Андрей Крылов

Корабль. Метод Фасилитации
Корабль. Метод ФасилитацииКорабль. Метод Фасилитации
Корабль. Метод ФасилитацииАндрей Крылов
 
Презентация. Инструменты работы с идеями. мозговой штурм и ментальные карты
Презентация. Инструменты работы с идеями. мозговой штурм и ментальные картыПрезентация. Инструменты работы с идеями. мозговой штурм и ментальные карты
Презентация. Инструменты работы с идеями. мозговой штурм и ментальные картыАндрей Крылов
 
Презентация с семинара "Социальное предпринимательство" Череповец, дек.2015
Презентация с семинара "Социальное предпринимательство" Череповец, дек.2015Презентация с семинара "Социальное предпринимательство" Череповец, дек.2015
Презентация с семинара "Социальное предпринимательство" Череповец, дек.2015Андрей Крылов
 
эффективный сайт вебинар 6.11.13
эффективный сайт вебинар 6.11.13эффективный сайт вебинар 6.11.13
эффективный сайт вебинар 6.11.13Андрей Крылов
 
Презентация с семинара "Как увеличить эффективность бизнеса" Челябинск
Презентация с семинара "Как увеличить эффективность бизнеса" ЧелябинскПрезентация с семинара "Как увеличить эффективность бизнеса" Челябинск
Презентация с семинара "Как увеличить эффективность бизнеса" ЧелябинскАндрей Крылов
 
Слайды с мастер-класса "Тайм-менеджмент и управление информацией". Ставрополь
Слайды с мастер-класса "Тайм-менеджмент и управление информацией". СтавропольСлайды с мастер-класса "Тайм-менеджмент и управление информацией". Ставрополь
Слайды с мастер-класса "Тайм-менеджмент и управление информацией". СтавропольАндрей Крылов
 
Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...
Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...
Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...Андрей Крылов
 
Презентация с семинара "Маркетинг и продвижение", Ухта, 29 ноя.2015. Ты-предп...
Презентация с семинара "Маркетинг и продвижение", Ухта, 29 ноя.2015. Ты-предп...Презентация с семинара "Маркетинг и продвижение", Ухта, 29 ноя.2015. Ты-предп...
Презентация с семинара "Маркетинг и продвижение", Ухта, 29 ноя.2015. Ты-предп...Андрей Крылов
 
Подведение итогов уходящего года
Подведение итогов уходящего годаПодведение итогов уходящего года
Подведение итогов уходящего годаАндрей Крылов
 
Путь к счастью в 9 стикеров
Путь к счастью в 9 стикеровПуть к счастью в 9 стикеров
Путь к счастью в 9 стикеровАндрей Крылов
 
Слайды "раздатки" с семинара ВЭД "Бизнес-модель выхода на международные рынк...
Слайды  "раздатки" с семинара ВЭД "Бизнес-модель выхода на международные рынк...Слайды  "раздатки" с семинара ВЭД "Бизнес-модель выхода на международные рынк...
Слайды "раздатки" с семинара ВЭД "Бизнес-модель выхода на международные рынк...Андрей Крылов
 
Презентация (раздатка) с тренинга "Активных продаж и бизнес-переговоров". 24-...
Презентация (раздатка) с тренинга "Активных продаж и бизнес-переговоров". 24-...Презентация (раздатка) с тренинга "Активных продаж и бизнес-переговоров". 24-...
Презентация (раздатка) с тренинга "Активных продаж и бизнес-переговоров". 24-...Андрей Крылов
 
"Раздатка" с мастер-класса "Как сделать свой бизнес успешным?" А.Крылова. Хак...
"Раздатка" с мастер-класса "Как сделать свой бизнес успешным?" А.Крылова. Хак..."Раздатка" с мастер-класса "Как сделать свой бизнес успешным?" А.Крылова. Хак...
"Раздатка" с мастер-класса "Как сделать свой бизнес успешным?" А.Крылова. Хак...Андрей Крылов
 
Слайды "раздатки" с семинара "Развитие и продвижение инновационных проектов О...
Слайды "раздатки" с семинара "Развитие и продвижение инновационных проектов О...Слайды "раздатки" с семинара "Развитие и продвижение инновационных проектов О...
Слайды "раздатки" с семинара "Развитие и продвижение инновационных проектов О...Андрей Крылов
 
Слайды с семинара ВЭД А.Крылова Екатеринбург март 2016
Слайды с семинара ВЭД А.Крылова Екатеринбург март 2016Слайды с семинара ВЭД А.Крылова Екатеринбург март 2016
Слайды с семинара ВЭД А.Крылова Екатеринбург март 2016Андрей Крылов
 
Слайды "раздатки" с семинара "Управление рисками. Выявление рисков бизнес-про...
Слайды "раздатки" с семинара "Управление рисками. Выявление рисков бизнес-про...Слайды "раздатки" с семинара "Управление рисками. Выявление рисков бизнес-про...
Слайды "раздатки" с семинара "Управление рисками. Выявление рисков бизнес-про...Андрей Крылов
 

More from Андрей Крылов (16)

Корабль. Метод Фасилитации
Корабль. Метод ФасилитацииКорабль. Метод Фасилитации
Корабль. Метод Фасилитации
 
Презентация. Инструменты работы с идеями. мозговой штурм и ментальные карты
Презентация. Инструменты работы с идеями. мозговой штурм и ментальные картыПрезентация. Инструменты работы с идеями. мозговой штурм и ментальные карты
Презентация. Инструменты работы с идеями. мозговой штурм и ментальные карты
 
Презентация с семинара "Социальное предпринимательство" Череповец, дек.2015
Презентация с семинара "Социальное предпринимательство" Череповец, дек.2015Презентация с семинара "Социальное предпринимательство" Череповец, дек.2015
Презентация с семинара "Социальное предпринимательство" Череповец, дек.2015
 
эффективный сайт вебинар 6.11.13
эффективный сайт вебинар 6.11.13эффективный сайт вебинар 6.11.13
эффективный сайт вебинар 6.11.13
 
Презентация с семинара "Как увеличить эффективность бизнеса" Челябинск
Презентация с семинара "Как увеличить эффективность бизнеса" ЧелябинскПрезентация с семинара "Как увеличить эффективность бизнеса" Челябинск
Презентация с семинара "Как увеличить эффективность бизнеса" Челябинск
 
Слайды с мастер-класса "Тайм-менеджмент и управление информацией". Ставрополь
Слайды с мастер-класса "Тайм-менеджмент и управление информацией". СтавропольСлайды с мастер-класса "Тайм-менеджмент и управление информацией". Ставрополь
Слайды с мастер-класса "Тайм-менеджмент и управление информацией". Ставрополь
 
Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...
Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...
Слайды с семинаров «Развитие компании через управление персоналом. Найм. Адап...
 
Презентация с семинара "Маркетинг и продвижение", Ухта, 29 ноя.2015. Ты-предп...
Презентация с семинара "Маркетинг и продвижение", Ухта, 29 ноя.2015. Ты-предп...Презентация с семинара "Маркетинг и продвижение", Ухта, 29 ноя.2015. Ты-предп...
Презентация с семинара "Маркетинг и продвижение", Ухта, 29 ноя.2015. Ты-предп...
 
Подведение итогов уходящего года
Подведение итогов уходящего годаПодведение итогов уходящего года
Подведение итогов уходящего года
 
Путь к счастью в 9 стикеров
Путь к счастью в 9 стикеровПуть к счастью в 9 стикеров
Путь к счастью в 9 стикеров
 
Слайды "раздатки" с семинара ВЭД "Бизнес-модель выхода на международные рынк...
Слайды  "раздатки" с семинара ВЭД "Бизнес-модель выхода на международные рынк...Слайды  "раздатки" с семинара ВЭД "Бизнес-модель выхода на международные рынк...
Слайды "раздатки" с семинара ВЭД "Бизнес-модель выхода на международные рынк...
 
Презентация (раздатка) с тренинга "Активных продаж и бизнес-переговоров". 24-...
Презентация (раздатка) с тренинга "Активных продаж и бизнес-переговоров". 24-...Презентация (раздатка) с тренинга "Активных продаж и бизнес-переговоров". 24-...
Презентация (раздатка) с тренинга "Активных продаж и бизнес-переговоров". 24-...
 
"Раздатка" с мастер-класса "Как сделать свой бизнес успешным?" А.Крылова. Хак...
"Раздатка" с мастер-класса "Как сделать свой бизнес успешным?" А.Крылова. Хак..."Раздатка" с мастер-класса "Как сделать свой бизнес успешным?" А.Крылова. Хак...
"Раздатка" с мастер-класса "Как сделать свой бизнес успешным?" А.Крылова. Хак...
 
Слайды "раздатки" с семинара "Развитие и продвижение инновационных проектов О...
Слайды "раздатки" с семинара "Развитие и продвижение инновационных проектов О...Слайды "раздатки" с семинара "Развитие и продвижение инновационных проектов О...
Слайды "раздатки" с семинара "Развитие и продвижение инновационных проектов О...
 
Слайды с семинара ВЭД А.Крылова Екатеринбург март 2016
Слайды с семинара ВЭД А.Крылова Екатеринбург март 2016Слайды с семинара ВЭД А.Крылова Екатеринбург март 2016
Слайды с семинара ВЭД А.Крылова Екатеринбург март 2016
 
Слайды "раздатки" с семинара "Управление рисками. Выявление рисков бизнес-про...
Слайды "раздатки" с семинара "Управление рисками. Выявление рисков бизнес-про...Слайды "раздатки" с семинара "Управление рисками. Выявление рисков бизнес-про...
Слайды "раздатки" с семинара "Управление рисками. Выявление рисков бизнес-про...
 

Метод: шесть шляп генерация идей. Фасилитация

  • 1. ПРАВИЛА РАБОТЫ ПО ГЕНЕРАЦИИ ИДЕЙ В МИНИ-ГРУППЕ (используйте для получения наиболее эффективного результата) 1. 2,5 мин.: Сядьте мини-группой в круг. Поприветствуйте. Познакомьтесь. 2. 1 мин.: Договоритесь в мини-группе о выборе шляп (ролях)для групповой работы:  Синяя шляпа, организатор: отвечает за конечный результат, координирует работу (управляет всем процессом), следит за временем и соблюдением рабочих этапов, фиксирует результаты, распределяет шляпы, если договориться не могут, идей не предлагает.  Зелёная шляпа, креатив: создаёт новые идеи, модифицирует и улучшает их, использует возможности, ломает стереотипы. Решаемые вопросы: Какие новые идеи? Альтернативы? Что ещё можно улучшить?  Чёрная шляпа, критика: пессимист, отмечает все риски, сложности и подводные камни, защищает от безрассудных действий. Решаемые вопросы: Что может пойти не так? Какие риски? Как их предотвратить?  Красная шляпа, чувства: высказывает свои чувства и интуитивные догадки в фокусе цели работы. Никаких обоснований! Решаемые вопросы: Что мы чувствуем / переживаем по этому поводу? Что говорит нам интуиция?  Белая шляпа, фокус: постоянно держит в фокусе цель (главный рабочий вопрос), возвращает внимание к ней остальных, только факты, никаких эмоций! Что мы знаем? Как это можем применить? Какой информации не хватает?  Каждый может использовать при работе только одну шляпу (наденьте её). 3. 1,5 мин.: Договоритесь о конечном результате работы группы, ШАГАХ ПО ЕГО ДОСТИЖЕНИЮ и ВРЕМЕНИ на них. ЗАПИШИТЕ на лист бумаги основной результат, который должны получить в ходе работы (и / или главный рабочий вопрос). 4. 3- 7 мин.: Вырабатывайте решение. Отвечайте на главный рабочий вопрос. Больше слушайте. Выполняйте роль Вашей шляпы! Слушайте других. Говорите по-очереди. Важен общий результат работы мини-группы. Ищите, что сближает, а не разделяет. 5. 2- 5 мин.: Подведите итоги сделанного. Концентрируйтесь в ответах (решениях) на главный вопрос (теме работы). Ищите общее. Отбросьте всё лишнее. 6. 3 - 10 мин.: Все работайте на подготовку доклада. Визуализируйте результаты на листе ФЧ. Выберете докладчика, работайте все на него.
  • 2. ПРАВИЛА ОБРАТНОЙ СВЯЗИ (для улучшения сделанного)  Я-СООБЩЕНИЯ: (я, у меня, мне). Ты-сообщения: ты, тебя, тебе  Говорите О ФАКТАХ (конкретныхдействиях, поступках, результатах)  Критикуя, говорите о ДЕЙСТВИЯХ, приведших к результату, а НЕ о человеке.  Критикуя, ПРЕДЛАГАЙТЕкак Вы лично сделалибы лучше.  Говорите о том, что МОЖНО ИЗМЕНИТЬ (окружение, действие и способности).  ФОРМА и ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ обратнойсвязи: 1. Мне понравилось/ Было хорошо (факты, что сработало) ... 2. Для достижения лучшего результата я предлагаю / Я сделал бы по-другому (перечислитьчто именно) ...