BUILDING WINNING ATTITUDE Tujuan program pelatihan motivasional Building Winning Attitude adalah memberi bekal pengetahuan...
BUILDING WINNING ATTITUDE                 ISI PROGRAM PELATIHAN      Understanding Your Needs      Improving Your Self-Est...
HIRARKI KEBUTUHAN MANUSIA               SELF       Kebutuhan manusia untuk mengaktualisasikan             ACTUALI-     hak...
APAKAH MOTIVASI ITU?    Motivasi adalah dorongan dari dalam    diri seseorang yang membuat atau    menggerakkannya untuk m...
MENGAPA MOTIVASI PENTING?          m tivasi          MOTIVATIO              N                x                PERFORMANC  ...
JENIS-JENIS MOTIVASI                            INTRINSIC                            MOTIVATIO     HUMAN                  ...
PENGANTAR: PANDANGAN ANDA   Suatu hari Anda, sebagai mahasiswa, pagi-pagi saat berangkat ke kampus    Suatu hari Anda, seb...
APA ITU “MINDSET”?     Kerangka pikiran seseorang, yang     cenderung menetap.     Sudut pandang tertentu, dengan mana    ...
APA ITU “MINDSET”?                        adalah       KUMPULAN KEYAKINAN YANG KITA SIMPAN DI       DALAM PIKIRAN KITA TEN...
MENGAPA “MINDSET” PENTING?                            MINDSETDiklat Manajemen Organisasi PD        12
POWER OF MIND                                 VIDEODiklat Manajemen Organisasi PD           13
JENIS-JENIS “MINDSET”                            Kepercayaan bahwa kualitas-                            kualitas dasar And...
PERUBAHAN “MINDSET”                  PERUBAHAN “MINDSET”                  PERUBAHAN “MINDSET”                  adalah     ...
PERUBAHAN “MINDSET”      Cara kita memandang sesuatu BERUBAH            dapat disebabkan karena:                  Pengeta...
“MINDSET” DAN SELF-ESTEEM                 Self-Esteem adalah tingkat keyakinan                 yang dimiliki seseorang pad...
KARAKTERISTIK ORANG ……           CITRA-DIRI                 CITRA-DIRI          NEGATIF                      POSITIF      ...
MENINGKATKAN SELF-ESTEEM                   Kenali Diri Anda                   Ingat-ingatlah saat Anda memiliki           ...
APA “oUT oF tHE bOX”?                Thinking out of the box adalah                BERFIKIR KREATIF. Berusaha maju        ...
APA “oUT oF tHE bOX”?              Karya-karya besar para jenius tercipta dari ide gila              mereka. Ide yang tida...
GAME 1: THE LINE                                 IX     Dengan hanya menambah satu garis,   buatlah gambar berikut sehingg...
GAME 2: WHO ARE THESE PEOPLE?   Susunlah setiap kata penunjuk berikut agar menjadi             kata yang memiliki arti pro...
GAME 3: THE DOTS                         Dengan hanya menarik                         maksimum empat garis lurus          ...
MODEL: RETHINKING   Membantu kita                   Merencanakan       Masing-masing                        Berfikir      ...
PROSES RETHINKING       Informasi                    ATAS                          OTAK                                   ...
BAGAIMANA AGAR “oUT oF tHE bOX”?           Thinking out of the box membutuhkan atribut              yang berbeda, meliputi...
BAGAIMANA AGAR “oUT oF tHE bOX”? Out-of-the box thinkers know that:                           Ide-ide baru membutuhkan    ...
WHAT MAKES LIFE 100%A      B     C      D      E     F   G   H   I1      2     3      4      5     6   7   8   9J  K  L  M...
WHAT MAKES LIFE 100%            IS IT            …..?Diklat Manajemen Organisasi PD       32
WHAT MAKES LIFE 100%K      N      O     W      L     E    D    G   E11     14     15    23     12    5    4    7   5 96%H ...
SIKAP                    Sikap merupakan petunjuk pemikiran dan                    perasaan individual tentang orang, obye...
KOMPONEN SIKAP                    Kepala  Tahu             KOGNITIF                                               Pikiran...
MENGAPA SIKAP PENTING?             “Karakter menentukan apakah             seseorang dapat berhasil dalam             kehi...
MENGAPA SIKAP PENTING?                                                 Kecerdasan                                         ...
SELINGANDiklat Manajemen Organisasi PD   38
APAKAH EMOSI ITU?  Emosi, pada prinsipnya menggambarkan ‘perasaan  manusia menghadapi berbagai situasi yang berbeda’.  Sal...
UNIKNYA OTAK MANUSIA       Seperti jambu mete, beratnya kira-kira hanya satu setengah kilogram.       Telah terbentuk dala...
PENTINGNYA FAKTOR EMOSI   Beberapa Hasil Penelitian:   •   70% pelanggan pabrik atau jasa pelayanan mengaku bahwa       me...
PERSEPSI       APA PERSEPSI ANDA TENTANG GAMBAR INI?Diklat Manajemen Organisasi PD          42
INTELLIGENCE                  Kecerdasan Aspirasi, yaitu                  kecerdasan manusia                  membuat cita...
INTELLIGENCE                  Kecerdasan Spiritual, yaitu                  kecerdasan manusia memberi                  mak...
INTELLIGENCE                  Kecerdasan Intelektual, yaitu                  kecerdasan manusia yang                  berh...
INTELLIGENCE                  Kecerdasan Emosi, yaitu                  kemampuan manusia                  mendeteksi dan m...
INTELLIGENCE                  Kecerdasan Kekuatan, yaitu                  kecerdasan manusia dalam                  mengen...
INTELLIGENCE & YOUR SUCCESSSumber: SEPIADiklat Manajemen Organisasi PD       48
CHARACTER & COMPETENCE       ALAM DICIPTAKAN DAN BERJALAN BERDASARKAN KESEIMBANGAN                MANUSIA BAGIAN DARI ALAM...
CHARACTER & COMPETENCESumber: SEPIADiklat Manajemen Organisasi PD   50
CHARACTER & COMPETENCE      MENGELOLA, MENGEMBANGKAN DAN MEMANFATKAN KECERDASAN                   MENJADI SELARAS DAN SEIM...
KAJIAN EMOSI   Dua struktur Penting dalam otak manusia:   • LIMBIK: Sistem pusat emosi manusia, di sini terdapat     Amygd...
PSIKOFISIOLOGIS EMOSI   Joseph LeDoux (Neuroscientist dari New York University):   •   Pertama, diterima melalui panca ind...
KECERDASAN EMOSIONAL      KECERDASAN EMOSIONAL adalah kemampuan       mendeteksi dan mengelola emosi diri sendiri         ...
KECERDASAN EMOSIONALDiklat Manajemen Organisasi PD   55
POSITIVE MENTAL ATTITUDE                Membuat Sebuah Film Tentang dan Dari Diri                Anda Sendiri             ...
MEMBANGUN PRIBADI PEMENANG                Mulai dengan Sikap Mental Positif                Kembangkan Citra-Diri Positif  ...
MEMBANGUN PRIBADI PEMENANG                     If you can DREAM it, you can DO it.                                       W...
WINNER VS. LOOSER         The Winner - is always part of the answer         The Loser - is always part of the problem     ...
SPEAKER/FACILITATOR Sepintas tentang pembicara/fasilitator Anda, yaitu:                     Pendidikan S-1 Psikologi UGM, ...
TERIMA KASIH              PT Sato Human Dynamics              P: + 62 21 48702162, 4806445              F: + 62 21 4870216...
Building winning attitude for kmhdi
Building winning attitude for kmhdi
Building winning attitude for kmhdi
Building winning attitude for kmhdi
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Building winning attitude for kmhdi

808 views

Published on

ini saya upload untuk bahan pembelajaran aja buat kawan semuanya

Published in: Education
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
808
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
39
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Building winning attitude for kmhdi

  1. 1. BUILDING WINNING ATTITUDE Tujuan program pelatihan motivasional Building Winning Attitude adalah memberi bekal pengetahuan dan memotivasi peserta agar: Memahami kebutuhan dasar manusia Meningkatkan harga diri dan kepercayaan diri Mengembangkan sikap mental positif dan berfikir di luar kebiasaan, agar memiliki spirit pemenang dan kreatifDiklat Manajemen Organisasi PD 2
  2. 2. BUILDING WINNING ATTITUDE ISI PROGRAM PELATIHAN Understanding Your Needs Improving Your Self-Esteem and Self Confidence Your Mindset & Thinking Positive Mental AttitudeDiklat Manajemen Organisasi PD 3
  3. 3. HIRARKI KEBUTUHAN MANUSIA SELF Kebutuhan manusia untuk mengaktualisasikan ACTUALI- hakikat dirinya sebagai mahluk ilahi. ZATION Kebutuhan manusia untuk mendapatkan SELF ESTEEM pengakuan dan penghargaan dari orang lain. Kebutuhan manusia untuk memiliki dan BELONGINGNESS dimiliki, dikasihi dan rasa diikutsertakan. Kebutuhan manusia untuk mendapatkan SECURITY rasa aman dalam hidupnya. Kebutuhan paling mendasar untuk kehidupan manusia, seperti minum, PHYSIOLOGIES makan, udara, dsb.Diklat Manajemen Organisasi PD 5
  4. 4. APAKAH MOTIVASI ITU? Motivasi adalah dorongan dari dalam diri seseorang yang membuat atau menggerakkannya untuk meraih sasaran atau tujuan atau cita-cita. m tivasiDiklat Manajemen Organisasi PD 6
  5. 5. MENGAPA MOTIVASI PENTING? m tivasi MOTIVATIO N x PERFORMANC E ABILITY kem mpuanDiklat Manajemen Organisasi PD 7
  6. 6. JENIS-JENIS MOTIVASI INTRINSIC MOTIVATIO HUMAN N NEEDS M TIVATION EXTRINSIC MOTIVATIO HUMAN N EXPECTATIONDiklat Manajemen Organisasi PD 8
  7. 7. PENGANTAR: PANDANGAN ANDA Suatu hari Anda, sebagai mahasiswa, pagi-pagi saat berangkat ke kampus Suatu hari Anda, sebagai mahasiswa, pagi-pagi saat berangkat ke kampus kendaraan yang Anda tumpangi ban-nya agak kempes, jalannya tidak bisa kendaraan yang Anda tumpangi ban-nya agak kempes, jalannya tidak bisa lancar. Hampir Anda terlambat. Saat Anda sudah tiba di kampus tiba-tiba lancar. Hampir Anda terlambat. Saat Anda sudah tiba di kampus tiba-tiba Dosen Anda memberi kelas Anda tugas, padahal Anda belum belajar. Dosen Anda memberi kelas Anda tugas, padahal Anda belum belajar. Siang harinya saat Anda makan siang ada teman yang menepuk pundak Anda Siang harinya saat Anda makan siang ada teman yang menepuk pundak Anda sehingga gelas minum Anda tersenggol dan airnya tumpah mengenai kemeja sehingga gelas minum Anda tersenggol dan airnya tumpah mengenai kemeja Anda. Anda jadi mangkel. Seusai makan siang, saat Anda coba berbagi cerita Anda. Anda jadi mangkel. Seusai makan siang, saat Anda coba berbagi cerita pengalaman Anda hari itu ke seorang teman satu kost Anda, dia terkesan pengalaman Anda hari itu ke seorang teman satu kost Anda, dia terkesan tampak acuh dan cuek. Karena lelah, sore harinya Anda menelepon teman tampak acuh dan cuek. Karena lelah, sore harinya Anda menelepon teman terbaik Anda untuk mengajaknya bertemu guna berbagi pengalaman ini, terbaik Anda untuk mengajaknya bertemu guna berbagi pengalaman ini, namun dia dengan halus menolak. namun dia dengan halus menolak.Diklat Manajemen Organisasi PD 9
  8. 8. APA ITU “MINDSET”? Kerangka pikiran seseorang, yang cenderung menetap. Sudut pandang tertentu, dengan mana seseorang menyikapi realitas. Sikap mental tertentu yang menjadi kebiasaan, yang menentukan Anda merespon suatu situasi. Sekumpulan asumpsi, metode atau catatan yang dianut oleh seseorang atau sekelompok orang.Diklat Manajemen Organisasi PD 10
  9. 9. APA ITU “MINDSET”? adalah KUMPULAN KEYAKINAN YANG KITA SIMPAN DI DALAM PIKIRAN KITA TENTANG BERBAGAI HAL YANG KITA PERCAYAI SEBAGAI HAL YANG NYATA, BENAR DAN PASTI. Berbagai hal itu bisa orang lain, benda, kejadian, keadaan, dsb. Berbagai hal itu termasuk juga DIRI KITA SENDIRI.Diklat Manajemen Organisasi PD 11
  10. 10. MENGAPA “MINDSET” PENTING? MINDSETDiklat Manajemen Organisasi PD 12
  11. 11. POWER OF MIND VIDEODiklat Manajemen Organisasi PD 13
  12. 12. JENIS-JENIS “MINDSET” Kepercayaan bahwa kualitas- kualitas dasar Anda sudah MINDSET ditetapkan. Kepercayaan bahwa kualitas- kualitas dasar Anda dapat Anda olah melalui upaya-upaya.Diklat Manajemen Organisasi PD 14
  13. 13. PERUBAHAN “MINDSET” PERUBAHAN “MINDSET” PERUBAHAN “MINDSET” adalah adalah BERUBAHNYA KEPERCAYAAN BERUBAHNYA KEPERCAYAAN DAN CARA PANDANG KITA DAN CARA PANDANG KITA ATAS SESUATU KARENA ALASAN- ATAS SESUATU KARENA ALASAN- ALASAN TERTENTU. ALASAN TERTENTU.Diklat Manajemen Organisasi PD 15
  14. 14. PERUBAHAN “MINDSET” Cara kita memandang sesuatu BERUBAH dapat disebabkan karena:  Pengetahuan  Pengalaman  Harapan  Lingkungan  Dsb.Diklat Manajemen Organisasi PD 16
  15. 15. “MINDSET” DAN SELF-ESTEEM Self-Esteem adalah tingkat keyakinan yang dimiliki seseorang pada dirinya, yang merupakan indikasi tingkat penerimaan pada dirinya sendiri. Perhargaan pada Diri Kepercayaan-Diri DIRI Citra-Diri ANDA MINDSET Anda melihat Diri AndaDiklat Manajemen Organisasi PD 17
  16. 16. KARAKTERISTIK ORANG …… CITRA-DIRI CITRA-DIRI NEGATIF POSITIF Melihat dirinya sendiri: Melihat dirinya sendiri: •Dibenci •Disukai •Dikesampingkan •Dibutuhkan •Tidak berdaya •Mampu •Tidak berguna •Berguna •Ditolak •Diterima •Putus asa •Punya pilihan •Mengkritisi •Mampu memahamiDiklat Manajemen Organisasi PD 18
  17. 17. MENINGKATKAN SELF-ESTEEM Kenali Diri Anda Ingat-ingatlah saat Anda memiliki perasaan POSITIF tentang diri Anda Temukan hal-hal apa yang menghambat Pelajari polanya, lalu ubah sikap NEGATIF menjadi POSITIF Beri penghargaan pada diri Anda Mulai berfikir dengan cara berbeda Hindari atau atasi lingkungan yang menghambat Lakukan pembelajaran terus menerusDiklat Manajemen Organisasi PD 19
  18. 18. APA “oUT oF tHE bOX”? Thinking out of the box adalah BERFIKIR KREATIF. Berusaha maju dengan menggunakan cara pandang yang berbeda, tidak sekadar mengembangkan ide dari jalur berpikir yang sudah ada sebelumnya.Diklat Manajemen Organisasi PD 21
  19. 19. APA “oUT oF tHE bOX”? Karya-karya besar para jenius tercipta dari ide gila mereka. Ide yang tidak ada di pikiran orang lain. Ide yang pada awalnya sering ditertawakan orang lain. Ingat Galileo Galilei yang pertama kali menyatakan bahwa bumi itu bundar, tapi konsekwensinya lehernya dipenggal! Ingat Wright Brothers yang ditertawakan orang dan dianggap gila ketika mereka ingin membuat pesawat terbang yang lebih berat dari udara. Dalam pikiran orang saat itu hanya balon berisi gas ringan saja yang bisa terbang. TAPI DIA TETAP TEGUH, dan … BERHASIL! Batas antara jenius dan gila memang tipis. Keduanya punya pikiran yang tidak masuk akal. Saat seseorang berhasil mengeluarkan kegilaan yang ada dalam otaknya maka dia jenius. Bila tidak, dia jadi gila...Diklat Manajemen Organisasi PD 22
  20. 20. GAME 1: THE LINE IX Dengan hanya menambah satu garis, buatlah gambar berikut sehingga memiliki nilai enam.Diklat Manajemen Organisasi PD 23
  21. 21. GAME 2: WHO ARE THESE PEOPLE? Susunlah setiap kata penunjuk berikut agar menjadi kata yang memiliki arti profesi. PENUNJUK PROFESI 1. HAWASIS MA 1. ________________ 2. PENAY LA 2. ________________ 3. GANA REM 3. ________________ 4. NIAT PE 4. ________________ 5. LAY NENA 5. ________________ 6. BANREK TUTORPEM 6. ________________ 7. HAPE ANGUS 7. ________________ 8. KAKANG SOBUT 8. ________________ 9. NAPI YENY 9. ________________Diklat Manajemen Organisasi PD 24
  22. 22. GAME 3: THE DOTS Dengan hanya menarik maksimum empat garis lurus tanpa berhenti, hubungkanlah ke sembilan titik di atas. INSIGHTS: Lihat permasalahan dari sudut pandang berbeda, Cari dan temukan hambatannya, Berfikirlah kreatif. 25Diklat Manajemen Organisasi PD
  23. 23. MODEL: RETHINKING Membantu kita Merencanakan Masing-masing Berfikir dalam masa depan bentuk Strategis mengambil keterampilan keputusan, memilih solusi berfikir saling terkait, saat Berfikir Kekuatan menghadapi Analitis Berfikir tantangan pakai semuanya Konsentrasi pada hal-hal bersama-sama positif dalam pada saat yang Melihat masa Berfikir siatuasi apapun sama secara efektif. depan dengan Kreatif solusi segar TANTANGANDiklat Manajemen Organisasi PD 26
  24. 24. PROSES RETHINKING Informasi ATAS OTAK SADAR (PIKIRAN) BAWAH AKSI (+ / -) SADAR REAKSI (+/-) - Pikiran - Perkataan PERASAAN _ PerbuatanDiklat Manajemen Organisasi PD 27
  25. 25. BAGAIMANA AGAR “oUT oF tHE bOX”? Thinking out of the box membutuhkan atribut yang berbeda, meliputi: Kesediaan menerima perspektif baru dalam pekerjaan sehari- hari. Terbuka untuk mengerjakan hal yang berbeda dan dengan cara berbeda (to do different things and to do things differently). Fokus pada nilai atas ditemukannya ide baru dan bertindak atas temuan tersebut. Terus menerus berusaha menciptakan nilai cara-cara baru. Mendengarkan orang lain (Listening to others). Mendorong dan menghargai orang lain bila mereka memiliki ide baru. Terbuka atas cara-cara baru dalam melihat dunia dan berusaha menjelajahinya.Diklat Manajemen Organisasi PD 28
  26. 26. BAGAIMANA AGAR “oUT oF tHE bOX”? Out-of-the box thinkers know that: Ide-ide baru membutuhkan “perawatan” dan dukungan. Adalah bagus mempunyai ide baru, namun jauh lebih penting dan hebat bila kita menjalankannya.Diklat Manajemen Organisasi PD 29
  27. 27. WHAT MAKES LIFE 100%A B C D E F G H I1 2 3 4 5 6 7 8 9J K L M N O P Q R10 11 12 13 14 15 16 17 18S T U V W X Y Z19 20 21 22 23 24 25 26Diklat Manajemen Organisasi PD 31
  28. 28. WHAT MAKES LIFE 100% IS IT …..?Diklat Manajemen Organisasi PD 32
  29. 29. WHAT MAKES LIFE 100%K N O W L E D G E11 14 15 23 12 5 4 7 5 96%H A R D W O R K8 1 18 4 23 15 18 11 98%R E L A T I O N S H I P TRUE18 5 12 1 20 9 15 14 19 8 9 16 146% isn’t it?A T T I T U D E1 20 20 9 20 21 4 5 100%Diklat Manajemen Organisasi PD 33
  30. 30. SIKAP Sikap merupakan petunjuk pemikiran dan perasaan individual tentang orang, obyek dan masalah dalam lingkungannya. Memberikan petunjuk tentang tingkah laku di masa depan, sehingga bisa diramalkan. Terdiri atas komponen kognitif (pikiran, pengetahuan), afektif (emosi, perasaan) dan konatif (kecenderungan perilaku, tindakan).Diklat Manajemen Organisasi PD 34
  31. 31. KOMPONEN SIKAP Kepala  Tahu KOGNITIF Pikiran Hati  Mau KONATIF AFEKTIF Tubuh  Mampu Tindakan Emosi Komponen EMOSI sangat menentukan berubahnya sikap Komponen EMOSI sangat menentukan berubahnya sikap menjadi perilaku. menjadi perilaku.Diklat Manajemen Organisasi PD 35
  32. 32. MENGAPA SIKAP PENTING? “Karakter menentukan apakah seseorang dapat berhasil dalam kehidupan atau tidak. IQ yang tinggi saja tidaklah cukup, kepemimpinan bukan yang utama selain sebagai seni membujuk orang untuk bekerja mencapai suatu tujuan bersama. Ini semua membutuhkan keterampilan antar pribadi (interpersonal) dan kecerdasan sosial yang tinggi.” Goh Chok TongDiklat Manajemen Organisasi PD 36
  33. 33. MENGAPA SIKAP PENTING? Kecerdasan Intelek 20% Kecerdasan Emosi 80% KEBERHASILAN Daniel Goleman, PhD.Diklat Manajemen Organisasi PD 37
  34. 34. SELINGANDiklat Manajemen Organisasi PD 38
  35. 35. APAKAH EMOSI ITU? Emosi, pada prinsipnya menggambarkan ‘perasaan manusia menghadapi berbagai situasi yang berbeda’. Salah satu definisi akurat tentang emosi diungkap oleh J.P. Du Preez, yang mengatakan, “Emosi adalah suatu reaksi tubuh menghadapi situasi tertentu. Sifat dan intensitas emosi biasanya terkait erat dengan aktivitas kognitif (berpikir) manusia sebagai hasil persepsi terhadap situasi. Emosi adalah hasil reaksi kognitif terhadap situasi spesifik”. Definisi Du Preez dapat diambil kesimpulan bahwa emosi manusia terkait dengan tiga aspek penting yakni: persepsi, pengalaman, proses berpikir.Diklat Manajemen Organisasi PD 39
  36. 36. UNIKNYA OTAK MANUSIA Seperti jambu mete, beratnya kira-kira hanya satu setengah kilogram. Telah terbentuk dalam periode lima juta tahun. Bertanggung jawab untuk semua perilaku manusia. Satu-satunya objek yang mampu memikirkan dirinya sendiri. Memiliki kira-kira 100 milyar sel otak (neuron), berhubungan dengan semua sel otak lainnya. Seekor semut memiliki sekitar 500 neuron.Diklat Manajemen Organisasi PD 40
  37. 37. PENTINGNYA FAKTOR EMOSI Beberapa Hasil Penelitian: • 70% pelanggan pabrik atau jasa pelayanan mengaku bahwa mereka pindah ke pemasok lain karena masalah yang berkaitan dengan manusia daripada persoalan kualitas produk/jasa ataupun harga (The Forum Corporation, 1995). • 70% karyawan mengaku bahwa, kalau mau, mereka bisa saja bekerja lebih keras (Huseman and Hatfield, 1989). • Studi yang berjudul, “Mengapa Karir yang Baik, Hancur Berantakan?”, hasilnya menunjukkan penyebab utamanya karena hubungan interpersonal dan kepemimpinan (Center for Creative Leadership, 1994). • 70% manajer dan karyawan merasa takut berbicara di tempat kerja, yang pada akhirnya berdampak pada produkvitas kerja (Ryan, 1999).Diklat Manajemen Organisasi PD 41
  38. 38. PERSEPSI APA PERSEPSI ANDA TENTANG GAMBAR INI?Diklat Manajemen Organisasi PD 42
  39. 39. INTELLIGENCE Kecerdasan Aspirasi, yaitu kecerdasan manusia membuat cita-cita; kemampuan manusia bermimpi, membuat tujuan.Sumber: SEPIADiklat Manajemen Organisasi PD 43
  40. 40. INTELLIGENCE Kecerdasan Spiritual, yaitu kecerdasan manusia memberi makna yang membuat bahagia. Rasa bermakna bagi manusia lain, bagi alam, dan terutamaSumber: SEPIA bagi Tuhan.Diklat Manajemen Organisasi PD 44
  41. 41. INTELLIGENCE Kecerdasan Intelektual, yaitu kecerdasan manusia yang berhubungan dengan kemampuan untuk belajar dan menciptakan sesuatu.Sumber: SEPIADiklat Manajemen Organisasi PD 45
  42. 42. INTELLIGENCE Kecerdasan Emosi, yaitu kemampuan manusia mendeteksi dan mengelola emosi baik di dalam diri sendiri maupun di dalam diri orang lain.Sumber: SEPIADiklat Manajemen Organisasi PD 46
  43. 43. INTELLIGENCE Kecerdasan Kekuatan, yaitu kecerdasan manusia dalam mengenali dan mengelola kekuatan baik dalam dirinya maupun di luar dirinya.Sumber: SEPIADiklat Manajemen Organisasi PD 47
  44. 44. INTELLIGENCE & YOUR SUCCESSSumber: SEPIADiklat Manajemen Organisasi PD 48
  45. 45. CHARACTER & COMPETENCE ALAM DICIPTAKAN DAN BERJALAN BERDASARKAN KESEIMBANGAN MANUSIA BAGIAN DARI ALAMSumber: SEPIADiklat Manajemen Organisasi PD 49
  46. 46. CHARACTER & COMPETENCESumber: SEPIADiklat Manajemen Organisasi PD 50
  47. 47. CHARACTER & COMPETENCE MENGELOLA, MENGEMBANGKAN DAN MEMANFATKAN KECERDASAN MENJADI SELARAS DAN SEIMBANG KUNCI SUKSES DAN BAHAGIASumber: SEPIADiklat Manajemen Organisasi PD 51
  48. 48. KAJIAN EMOSI Dua struktur Penting dalam otak manusia: • LIMBIK: Sistem pusat emosi manusia, di sini terdapat Amygdala yang merupakan letak memori emosi manusia, dan • NEOKORTEKS: Pusat berfikirnya manusia.Diklat Manajemen Organisasi PD 52
  49. 49. PSIKOFISIOLOGIS EMOSI Joseph LeDoux (Neuroscientist dari New York University): • Pertama, diterima melalui panca indera (mata, telinga) • Lalu, stimulus akan dihubungkan ke bagian Thalamus (berperan seperti ‘lampu lalu lintas’ dalam otak), • Lalu, diarahkan ke dua alternatif, bisa diteruskan ke Korteks, atau langsung diarahkan menuju ke Sistem Limbik.Diklat Manajemen Organisasi PD 53
  50. 50. KECERDASAN EMOSIONAL KECERDASAN EMOSIONAL adalah kemampuan mendeteksi dan mengelola emosi diri sendiri maupun orang lain. Untuk pengelolaan emosi diri sendiri mencakup keterampilan- keterampilan:  Menunda kepuasan, mengendalikan dorongan  Tetap optimis, terutama bila menghadapi kemalangan dan ketidakpastian  Menyalurkan emosi secara efektif  Mampu memotivasi dan menjaga semangan disiplin diri  Menangani kelemahan-kelemahan pribadi  Menunjukkan empati kepada orang lain  Membangun kesadaran diri dan pemahaman pribadi.Diklat Manajemen Organisasi PD 54
  51. 51. KECERDASAN EMOSIONALDiklat Manajemen Organisasi PD 55
  52. 52. POSITIVE MENTAL ATTITUDE Membuat Sebuah Film Tentang dan Dari Diri Anda Sendiri Keluar dari Kotak Ketakutan ‘Denah Rancangan’ Mental Anda yang Positif melalui Kekuatan Imajinasi Terapkan Mulai dari Sekarang, dengan AntusiasmeDiklat Manajemen Organisasi PD 56
  53. 53. MEMBANGUN PRIBADI PEMENANG Mulai dengan Sikap Mental Positif Kembangkan Citra-Diri Positif Lihat Diri Anda yang Baru: Pribadi yang Sukses Tetapkan Sasaran Anda, Bidiklah! Percayalah pada Diri Anda Sendiri Anda lah Pelakunya, Bukan Orang Lain Kesalahan adalah Manusiawi dan Kegagalan adalah Bagian dari Proses Belajar, Ambil ManfaatnyaDiklat Manajemen Organisasi PD 57
  54. 54. MEMBANGUN PRIBADI PEMENANG If you can DREAM it, you can DO it. Walt Disney If you think you can win, you CAN WIN. Faith is necessary to victory. William Hazlitt Our life is what our thoughts make it. Marcus Aurelius AntoniusDiklat Manajemen Organisasi PD 58
  55. 55. WINNER VS. LOOSER The Winner - is always part of the answer The Loser - is always part of the problem The Winner - Always has a program The Loser - Always has an excuse The Winner - Says, "Let me do it for you" The Loser - Says, "This is not my job" The Winner - Sees an answer for every problem The Loser - Sees a problem for every answer The Winner - Says, "it may be difficult but it is possible" The Loser - Says, "it may be possible, but it is too difficult"Diklat Manajemen Organisasi PD 59
  56. 56. SPEAKER/FACILITATOR Sepintas tentang pembicara/fasilitator Anda, yaitu: Pendidikan S-1 Psikologi UGM, pengalaman kerja lebih dari 20 tahun dengan jabatan terakhir HRD Director dan anggota Management Team di sebuah perusahaan multinasional. Aktif mengikuti pengembangan diri ke berbagai negara di empat benua (Asia, Australia, Amerika, Afrika). Berpengalaman dalam mendesain dan memfasilitasi berbagai program pelatihan, khususnya yang berkaitan dengan Pengembangan SDM, Soft-Skills dan Corporate Culture.KS ArsanaLahir di Sekarang aktif sebagai konsultan HRD dan Manajemen, trainer,Klungkung, Bali, public speaker, penulis, pendiri dan Managing Director18 Februari 1963. HumanDynamics dan Inspire Consulting.Besar di Lampung Aktif dalam kegiatan sosial, pernah ditugaskan sebagai Ketua(SD-SMA). Umum DPN Perhimpunan Pemuda Hindu (Peradah) Indonesia. Masih aktif di AHYC dan Parisada Pusat.Diklat Manajemen Organisasi PD 60
  57. 57. TERIMA KASIH PT Sato Human Dynamics P: + 62 21 48702162, 4806445 F: + 62 21 48702162 E: humandynamics@cbn.net.id Contact person: Prima, NhurulDiklat Manajemen Organisasi PD 61

×