從本研討會裡，你可以學習到 1.認識組織創新的瓶頸與經營思維的轉變與突破 2.企業如何重新設計組織架構和導入AI (AI: Accountable Individual)管理與逆轉責任到底( Reverse Accountability) 3.如何讓組織文化和員工意識改革，激發員工主人翁的精神 4.從目標客戶、市場定位、盈利模式到關鍵資源的重新佈局，談商業模式創新與新核心能力建立 5.如何在組織內部建立與推動商業模式創新與未來創新的新思維 6.如何透過創新執行平台，進行領導力的學習與二十一世紀人才培養 7.企業如何立即有效導入創新管理的組織設計與執行系統

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創新有脈絡—
面對未來，企業如何創新轉型
研討會
假如你認為創新對貴公司的未來經營非常重要，你一定要撥冗參加此課程！
Execution × Innovation＝Sustainable Growth
• 如何推動創新文化，引爆員工全面創新能力？
• 如何逆轉組織責任 ，建立全球化的魔沾式組織？
• 如何重構商業模式與佈局，創新顧客/公司/投資價值？
• 如何取得全球資源，整合創新核心競爭力？
適合參加對象：董事長、總經理、經營主管等。

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◆台北場時間：2014年7月2日 (三) 13:30~17:00PM (13:00 PM報到)
地點：台北西華大飯店宴會廳(台北市民生東路三段111號3樓)
◆台中場時間：2014年7月10日 (四) 13:30~17:00PM (13:00 PM報到)
地點：台中亞緻大飯店會宴樓(台中市西區英才路532號27樓)
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面對未來，企業如何創新轉型
研討會
洽詢專線：0955324821 陳小姐
email ： jessicachen@hbmw.com.tw
時數： 3.5小時（含2.5小時講授與實務分享，0.5小時Q&A， 0.5小時中場休息）
費用：新台幣 6 千元整（未稅），同一公司2人(含)以上參加，費用給予8折優待。
※本研討會的全部收入將捐給公益慈善團體。

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主講人：何曜宏總經理
現任：宏信威(HBMW)執行管理顧問(股)公司總經理
曾任：美商IMPAC國際生產力顧問公司亞太營運副總裁
中國北京和君集團與和君諮詢公司合夥人
安侯企管(KPMG)執行副總/安侯建業(KPMG)會計事務所合夥人
德勤企管(Deloitte Consulting)企業獲利改善服務執行長
美商Alexander Proudfoot生產力管理公司生產力專家
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HBMW與何曜宏總經理紀事
1. 2006年6月於西華飯店研討會 –面對全球化經營，企業如何提升競爭力與獲利能力。
研華科技劉董事長：課程中每個觀點都非常正確，真是不容易，非常有幫助！
2. 2007年6月於西華飯店研討會 – 全球數位資訊時代，企業如何變革與轉型
聯詠科技何董事長、美律實業廖董事長、陽程科技黃董事長、大同公司林董事長、 凌華科技
劉董事長、中國化學製藥王董事長、聯陽半導體林總經理、佳邦科技鄭董事長等約50家公司高
階主管給予非常滿意的總評價。
3.2008年11月受邀於台塑集團與南亞集團董監事會授課 – 企業創新與轉型/ 快速行動、合力促進。
4.2009年 – 2013年受邀於和泰汽車、中鼎工程、震旦集團、英業達集團、穩懋半導體、聚紡、微
星科技、創意電子、太平洋集團、勝一化工、鈊象電子、邦特生物科技、可成科技、大眾電腦等
董監事會或高階主管授課。
中鼎余董事長：此課程令人印象深刻！ 震旦陳董事長：非常實務有幫助！
穩懋半導體陳董事長：所提作法，我們都一直努力去執行！
5. 2009年– 2013年，我們的團隊輔導的客戶包括無線通訊業、半導體業、電子連接器、PCB基板、
紡織成衣、電梯、休閒家具、光碟製造、PCB生產等。
6. 2013年5月 – 2014年2月，我們的團隊接受中國某紡織OEM公司(年營收約RMB$15億)的委託經
營，派駐6位高階主管團隊駐廠管理。
7. 2013年3月 - 專案持續進行中，我們協助某科技公司的RD(約300多位工程師)協同業務行銷與供
應鏈部門推動組織全面創新專案與新核心能力的建立。

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在今天這個快速變化的市場，客戶價值主張愈來愈強而產品同質化競爭也愈來愈嚴重，任何企業不能只
是持續降低成本而是必須往外深入洞察，從整體價值鏈、供應鏈到產業間重新思考企業的價值定位與新核心能
力。
任何再好的企業，組織只要呈現官僚，企業就注定邁入老化與死亡。企業領導人很重要的一項工作，就
是要能不斷切割組織，讓組織活化。由其今日企業所面臨的問題互相糾結和複雜，以過去的經驗邏輯推理和解
決問題的管理模式，通常只能解決表面問題，這也造成企業每日窮於應付解決不完的問題。企業必須需透過跨
部門團隊以系統化方式進行反思才能改變組織腦，企業應重新激勵員工勇於挑戰、突破現狀，並持續創新和整
合新的競爭能力，才能為企業不斷創造新的競爭優勢。
今日企業經營最大的的危險不是外界的壓力與競爭，而是我們內心的思維模式，假如不能跳出框框思考，
並系統化的反思與立即行動、學習，再辛苦的代價也得不到適當的回報。創新是今日企業的唯一出路，也是最
大的挑戰，舊有經營的思維模式、組織文化、員工行為都是創新的包袱。我們也必須認識創新不只是在產品、
技術、品牌通路或服務而已，更在於整體商業模式、新核心能力和管理模式的創新。
本研討會不是要告訴你這些觀念，而是一套如何讓企業能夠立即有效執行的創新系統，
和過程中如何突破障礙的成功經驗分享！
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面對未來，企業如何創新轉型
研討會

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1. 面對未來，企業經營者必須反思的3大關鍵議題
2. 企業如何突破創新的障礙與推動創新的文化
3. 企業如何從跨部門授權激發員工熱情，逆轉責任到底
4. 企業重構新商業模式的脈絡式思考
5. 管理模式創新與建立企業的核心能力
6. 企業如何培養二十一世紀領導菁英
7. 企業如何從執行力到創新力的領導變革與執行步驟
5. 創新執行實務案例介紹與分享
6. 企業如何立即推動創新的執行建議
7. Q&A
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主 題 大 綱
引爆員工的工作熱情與價值，創新突破企業現有盈利模式與競爭力
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面對未來，企業如何創新轉型
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從本研討會裡，你可以學習到
1. 認識組織創新的瓶頸與經營思維的轉變與突破
2. 企業如何重新設計組織架構和導入AI (AI: Accountable
Individual)管理與逆轉責任到底( Reverse Accountability)
3. 如何讓組織文化和員工意識改革，激發員工主人翁的精神
4. 從目標客戶、市場定位、盈利模式到關鍵資源的重新佈局，
談商業模式創新與新核心能力建立
5. 如何在組織內部建立與推動商業模式創新與未來創新的新思
維
6. 如何透過創新執行平台，進行領導力的學習與二十一世紀人
才培養
7. 企業如何立即有效導入創新管理的組織設計與執行系統
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引爆員工的工作熱情與價值，創新突破企業現有盈利模式與競爭力

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※2014年7月研討會 – 面對未來，企業如何創新轉型。
• 假如你過去聽過或沒聽過何曜宏總經理的課程，此課程
你一定不要錯過！
• 過去談的是執行力與QUICK-WIN，現在是創新突破與
建立企業的新核心能力，企業如何Reverse
Accountability和動態的主動管理，又如何重新建構組
織，動員從高階主管到全體員工的知識、技能、智慧為
企業創新突破 – Business Model & Core Competency
Innovation。
引爆員工的工作熱情與價值，創新突破企業現有盈利模式與競爭力
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