8. План «Б» - вечность впереди
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1600
1800
2000
Тыс.рублей
Бюджет проекта
Бюджет проекта
Все равно не прогорим!
Break Event
Для инвестора
9. Когда отказали почки… Рефакторинг!
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1600
1800
2000
Тыс.рублей
Бюджет проекта
Бюджет проекта
DevOps
MVP
[1…N]MVP
v0.1/alpha
Поддержка
СокращениеФОТ
18. ЖЦ с DevOps Обычный ЖЦ
Разработка
инфраструктуры бизнеса
Разработка MVP
Модификации MVP и
возможность сокращения
ФОТ
Разделение задач на
поддержку, маркетинг,
разработку
Разработка MVP
Модификации MVP
Рефакторинг системы и
разработка
инфраструктуры -
увеличение ФОТ
Решение задач
маркетинга и отдела
продаж
19. Результаты DevOps и Agile
Sportbox.ru Expert.ru Hiconversion.ru Lookinhotels.ru
-7 ФОТ TOP
Стартап
2012
+ 250K/hit
DreamTeam
Мин.
Расходы
№1 VK
№1 @Mail
… FB
2013
TOP
СМИ
+12M/hit
Нет
вирусов
Agile становится все более популярным среди стартапов и молодых технических предприятий,
но все ли так безобидно и перспективно для Заказчика и Разработчика ПО, а для Инвестфонда или бизнес-ангела?
Я раскрою некоторые принципиальные моменты в использовании Agile и DevOps
для антикризисного управления проектом, для построения бережливого производства.
Покажу основные ошибки при выборе Agile для стартапов, которые приводят к неминуемым конфликтам и авралам.
Дам простой рецепт правильного использования данных методик и инвестиций для экономного и эффективного развития сложного проекта на примере WEB-сервисов.
В первую очередь надо разобраться с термином «проект».
Для нас проект это – бизнес, который приносит прибыль за счет реализации продуктов.
Рынок меняется, бизнес должен быстро адаптироваться
Продукты должно быстро изменяться под условия рынка.
MVP - …
В качестве примера я выбрал проекты которые мы запустили с 2007 года в России.
У всех у них есть особенности. Все они лидеры или значимые проекты в своей нише.
Нашей задачей был рефакторинг кода, тк все эти проекты мы не делали с нуля, а переделывали и спасали.
Для любого бизнеса важно бытро эволюционировать и задача рефакторинга – обновить систему так, чтобы
Можно было делать больше MVP и дешевле.
Красным показан график плана продаж, в упрощенном варианте так выглядит презентация для инвестора.
Где все силы брошены на достижение окупаемости проекта – Точка безубыточности.
Маркетологи
Продавцы
Разработчики
Все активно генерируют новые идеи.
Для стабилизации ситуации надо учиться находить общий язык и видеть общую цель.
А если идей и запросов на тесты MVP больше чем рук? Нанять больше разработчиков?
Такое ожидание идеального бизнес-процесса приводит к сценарию кризиса, а в реалиях кризиса мирового масштаба это выглядит еще безнадежнее.
8 итераций ожидания продукта (4 месяца)
Отсутствие продаж на 1 год , синий график
ROI уже никто не ждет
ROMI никогда не будет…
Красный круг – это оптимизация проекта. Привлечение дополнительных средств и мощностей для
Рефакторинга кода, внедрения CI или тестирования.
В Sportbox это была замена неповоротливой системы на быстрое решение, которое нашли Админы и Разработчики, устав ждать подрядчика.
Проблема была в невозможности роста нагрузки на сайта, а аудитория хотела получать материалы быстрее и больше. Мы быстро запускали
Телепрограммы, статистику по матчам онлайн, видео трансляции. Все это MVP в рамках одного проекта и даже Редизайн – это MVP.
В Эксперте мы получили проект с аудиторий от 200 до 1,5 миллионов в сутки, сайт взламывали и простой составлял более 2, а то и 5 часов вдень.
Проблемы технологий и внедрения методологий была на столько не решена, что нам пришлось полностью переписать всю инфраструктуру и одним махом заменить сайт.
Опять нам помогли наши навыки администрирования серверов и взаимодействуя с разработкой, мы сделали ряд временных решений. Которые позволили заменить нам
Старый сайт на новый быстро и без потери материалов, аудитории и т.п. Сейчас этот сайт не боится нагрузки и в 2013 году был самым быстрым сайтом СМИ.
Ни одного взлома и вируса с 2010 года.
С каждым новым проектом этот стиль работы превратился в игру.
Мы заменяем старые платформы на новые и сделали инструментарий для этого.
Сервис для отелей LookInhotels – мини ютуб, мы заменили старый сайт за 4 месяца, сделали свой видео плеер и управление рекламой в партнерских сетях.
Без нашего участия проект уже не мог работать с запросами клиентов, а самое интересное только начиналось.
Проект Hiconversion – собрал команду разработчиков, заменили старую платформу на новую. Сократили более 60 тыс строк бесполезного кода на Drupale.
И сделали архитектуру сервисной, что дало нам техническое преимущество и сделало лидерами по интеграции новых АПИ в 2013.
Все эти проекты мы уже реализовали и нам стало очевидно, что проблема не в рефакторинге, а возникает всегда раньше и сейчас это актуально тк инвестиции молодой проект не получит если не будет четко понимать способы управления рисками.
Долго искали MVP
Люди подвели, подрядчики не опытные
Конкуренты не спят
Технологии быстро меняются
Инвестор не верит в график Break-Event
Всегда разделяем разработку на две части:
1)Маркетинг слева
2)Разработка ИТ продукта справа
Грамотное разделение могут сделать опытные разработчики и уже давно их называют DevOps разработчиками.
Такие вакансии есть в крупных компаниях, где сам процесс разработки – конвейер и нужно всегда оптимизировать его.
Типовое заблуждение заключается в том, что когда будет много кода и все будет сложно, тогда мы применим волшебные таблетки и списка слева: CI, TDD, XP
Реально же единицы команд умеют использовать эти технологии, а специалистов в России очень мало. Эти методы удорожат производство и не всегда окупаются.
А правильно было бы инвестировать в дорогих программистов DevOps, чтобы уже с первого этапа иметь возможность
Разделить задачи связанные с стратегией и техническим сопровождением на две группы.
Найм дорогих сотрудников с первого этапа увеличивает порог входа в бизнес и стоимость разработки.
Сложнее управлять, нужны не только разработчики но и дорогие менеджеры.
Взамен, Мы получаем:
Контроль и понятная модель оптимизации ФОТ: Стажеры, Инженеры, Эксперты
Наш пример: экономия 330 тыс. руб. за год.
Примеры из мировой практики: экономия 1М$ в год за счет интеграции с OpenStack для BigData проекта
Быстрое обновление системы, быстрые «спринты» и «патчи» системы до [1…N] в день.
Не видимая на первый взгляд экономия зависит от вашего проекта, но
Мы специально выбрали проект и показали пример бюджета типового стартапа с очень плохими показатели и смогли выжать 330 тыс в год, что для кого-то премия, а кому то это месяц, а то и квартал жизни для стартапа!
Слева получаем бизнес и решаем проблема «на берегу»
Справа получаем много лабораторных работ и «лодку в океане»
В качестве примера я выбрал проекты которые мы запустили с 2007 года в России.
У всех у них есть особенности. Все они лидеры или значимые проекты в своей нише.
ТОП Российских СМИ
~ 12 млн. хитов/сутки
Гетерогенные системы
Видео хостинг
Прямые трансляции
API для real-time синхронизации данных и управление бизнес-процессами
Десятки сервисов
Кластеры
