Видение менеджмента и команды Управления проектами Видение технарей (очереди тикетов) Синхронизация менеджемента и специалистов (портфолио) Initiatives, epics, stories Agile и Jira - как совместить лексику Waterfall / Agile Scrum Kanban Оценка приоритетов, WSJF (weighted shortest job first) Планирование Типичный процесс производства по Скраму на основе тулзов Atlassian

1. ITSM / ITIL
Atlassian
Agile
Polontech
Consulting company www.polontech.com

2. Polontech
• Наша миссия – повышение продуктивности клиентов
• На рынке с 2010
• Нишевый консалтинг (ITSM, ITIL, Agile, Atlassian)
• Клиенты из более, чем 30 стран
• Большие бренды и небольшие стартапы
• 50+ проектов в год
• Глубокое погружение в процессы и потребности клиентов
www.polontech.com

3. Aleks Yenin
• 15 лет в ИТ, 12 лет в менеджменте
• Спикер на конференциях и ивентах
• Теория + практика
• Фокус – ITSM и Управление знаниями
• ИТ-евангелист: ITSM и Atlassian
www.polontech.com

4. План
От Макро (Бизнес инициативы) к Микро (саб-таски)
Kanban VS Scrum
Планирование
Демо JIRA Software
www.polontech.com

5. Видение менеджемента и ПМО
www.polontech.com

6. Видение DevOps команд - локальное
www.polontech.com

7. Видение DevOps команд - продвинутое
www.polontech.com

8. Синхронизируем менеджмент и производство
www.polontech.com

9. Stories, epics, initiatives,
and themes с точки зрения производства
www.polontech.com
•Themes - зоны интереса организации, определенные на
какой-то период времени и сфокусированные на какой-то
результат.
•Initiatives - набор эпиков, которые драйвят общую цель.
•Epics - наборы большого объема работ или задач (задачи
также называются stories).
•(User) Stories – небольшая задача, описанная краткими
требованиями с перспективы конечного пользователя.

10. Stories, epics, and themes
www.polontech.com
• Requirement/Epic: represents a need, must answer the questions What? and Why?, belongs to
the Problem Space, tries to identify with a clear sentence what is the problem to solve
• User Stories: represent a description of a “solution” - from a functional point of view - normally
described from the User perspective. A User Story must be a single sentence in the form:
As a <type of user> I want <some capabilities> so that <business value>
• A User Story must contain also Acceptance Criteria that describes how the user of the story would
accept the implemented functionality. Acceptance Criteria can be discussed and negotiated with
the Development Team.

11. Stories, epics, initiatives – Атомная станция
www.polontech.com

12. www.polontech.com
Version 2
Version 1
Story – is a step to increase a product value

13. Agile and Jira
www.polontech.com
Idea
Gate 0
Business case
Gate 1
Scope and
budget
Gate 2
Development
Gate 3
Go-live
Gate 4
Measurement
Gate 5
Epic
Initiative
(Business or
Internal)
Story
timeline
Reporting
Schedule /
Sprints /
Velocity
Sub-Task

14. Вопросы и обсуждения
www.polontech.com

15. Waterfall VS Agile
www.polontech.com

16. Scrum
www.polontech.com
Спринт (time box) – сердце скрама.
Метрики: Velocity.
Релизим: конец спринта по согласованию с продакт оунером.

17. Kanban
www.polontech.com
Постоянный поток – Flow.
Work In Progress – убирает
проблему «работа почти
сделана».
Метрики: Cycle time для задачи.
Релизим: когда команда решит.

18. Вопросы и обсуждения
www.polontech.com

19. Оценка тасков, приоритеты бизнеса
www.polontech.com
Оценка тасков - Story Points.
А если не договорились?
Всегда есть органичения, зависимости, нехватка времени,
ресурсов. Как выбрать фокус?
WSJF (Weighted Shortest Job First) – ренкинг бизнес-
инициатив, основанный на ROI.
WSJF = Cost of delay (Business Value + Time Criticality + Risk
or Enablement) / Duration
Пересмотр WSJF?

20. Планирование на разных уровнях
www.polontech.com

21. www.polontech.com
Типичный процесс производства - спринты

22. www.polontech.com
Типичный процесс производства - спринты

23. www.polontech.com
Культура – основа всего!
2 недели на
изменения

24. Вопросы и обсуждения
www.polontech.com

25. Демо Jira Software
+ планирование
www.polontech.com