SlideShare a Scribd company logo
1 of 17
Persembahan Dari:
Ady Setiawan                   (111714043)
Sri Yulianti                   (111714013)
Dhianita Retnaningtyas         (111714009)
Rizki Ayu Pramita              (111714017)
Analisis Hasil Desentralisasi
• Desentralisasi dianut karena banyak
  manfa’at dari pada negatifnya

• Desentralisasi ini dilancarkan mengingat
  rumitnya pengurusan pemerintahan jika
  dilakukan secara terpusat
Fakta Desentralisasi
• Pencanangan hasil yang begitu sempurna
  tersebut ternyata tidak sedetail apa yang
  telah ditargetkan

• Target yang diinginkan haruslah melalui
  perjalanan panjang yang dikelilingi energi
  daya juang yang tinggi, kejujuran, antusias
  dan segala power subjeknya dalam
  mengusahaan tercapainya target yang
  diharapkan
Penyebab
• Penyebab bukan hanya belum sempurnanya
  usaha, akan tetapi ketidakadanya usaha dan
  tekad yang kuat.
• Kita boleh mengatakan bahwa Pemerintah pusat
  menjadi sumber kemacetan ini bilamana
  memang dalam prakteknya pemerintah pusat
  dinilai sebagai penanggung jawab utama atas
  pemberian keputusan mengenai pemberian
  pelayanan masyarakat
• Melihat sebab demikian, maka disimpulkan
  sesuai fakta bahwa hasil desentralisasi hingga
  saat ini masih mengecewakan.
Sebab Lain
Kurangnya jiwa pengorbanan pemimpin


Tujuan yang terlalu terbatas,


Dampak pembangunan pedesaan memiliki jangkauan yang tidak
cukup jauh

Penataan kembali distribusi wewenang manfaatnya hanya terbatas
bagi para elite setempat atau perwakilan kementerian saja


Pentargetan yang tidak sesuai lapangan
Solusi dalam Desentralisasi

 • Beberapa solusi yang ditawarkan dalam
   desentralisasi.

  Memperlancar
   administrasi     Menyadarkan       Penggalian
pemerintah pusat    Negara akan     pendapat warga
 yang beroientasi    kebutuhan    dan penampungan
pada penyelesaian     rakyatnya    kebutuhan warga
 masalah daerah.
• Tidak dapat dipungkiri, memang disetiap
  Negara memiliki permasalahan kompleks
  yang tidak mungkin dapat dihindari lagi
• Beberapa masalah yang sering muncul
Penawaran Solusi
• Peningkatan kualitas pegawai dan motivasi kerja
• Meghilangkan pembatasan sektor pemerintahan
• Menata kembali peraturan yang tidak perlu
  diatur
• Mengurangi aparat pegawai karena secara
  umum jumlah aparat telah melebihi kapasitas.
  Khususnnya di wilayah perkotaan.
• Menambahkan perangsang pencapaian tujuan
  sosial ekonomi
Ruang Lingkup Prioritas
     dalam Penyempurnaan
          Administrasi
• Desentralisasi dengan sendirinya menuntut
  lebih banyak pegawai yang cakap
• Makin      banyak    administrasi   Negara
  diperlukan dalam kerangka program
  desentralisasi.
• Perlu     penyediaan      advance    untuk
  meningkatkan kemampuan komunikasi,
  berkerjasama, menyelesikan         berbagai
  konflik, serta melibatkan diri dalam cara
  berfikir pemikiran yang strategis.
• Alih kewenangan dalam pengambilan keputusan
  kepada pejabat yang lain, misalnya badan-badan
  pemerintahan di tingkat daerah (disebut pula
  sebagai dekonsentrasi)
• Alih kewenangan pengambilan keputusan
  kepada lembaga-lembaga otonom seperti
  lembaga daerah (dikenal sebagai devolusi)
• Alih kewenangan kepada lembaga-lembaga non
  pemerintah     seperti    koperasi,badan-badan
  usaha,organisasi pembangunan, dll.(dikenal
  sebagai pendelegasian)
Prioritas
• Dalam tiga dasar warsa yang lalu,
  lembaga-lembaga yang terlibat dalam
  kerjasama     pembangunan        telah
  memberikan saham yang cukup banyak
  terhadap pelaksanaan training dan
  advanced traning dalam pelayanan
  masyarakat dan pendirian sekolah-
  sekolah yang relevant di negara-negara
  berkembang.
Training yang Berorientasi
            Praktek
• Di berbagai Negara, training menyeluruh
  diberikan kepada pegawai administrasi
  pada eselon teratas
• Suatu advanced training yang systematis
  serta berorientasi pada praktek yang
  disesuaikan dengan pengetahuan dan
  pengalaman dari pejabat pemerintah
  hampir tak pernah diberikan
Saran Bank Dunia
System pendidikan dan training harus saling berkaitan secara lebih erat,


Kerjasama internasional dalam penyediaan training dan advanced training
bagi pegawai muda harus diintensifkan,


Rencana-rencana pengembangan karir harus ditetapkan,


Suatu system perangsang kerja terhadap pelayanan masyarakat harus
ditetapkan


System informasi pegawai harus ditetapkan.
Langkah Penyempurnaan
• Fokus pada karyawan tingkat menengah
  yang        merupakan         pelaksanaan
  sesungguhnya dari pengelolaan proyek-
  proyek pembangunan
• prioritas diberikan kepada usaha-usaha
  yang secara eksklusif atau sebagian besar
  dimaksudkan bagi administrasi perintahan
  pusat yang bersangkutan.
• usaha harus dimulai pada tingkat politik
  untuk      membina       kesiapan     bagi
  desentralisasi
Kesimpulan
• system kepemimpinan desentralisasi yang
  tengah kita anut ini sekarang masing belumlah
  sempurna
• perlu memberikan masukan secara terus-
  menerus
• desentralisasi tidak akan mencapai klimaks jika
  hanya digantungkan pada satu pihak saja.
• pihak pemerintah tidak dapat menanti hasil
  desentralisasi dengan menunggu hasil akhir
  saja. Tanpa mengindahkan proses yang harus
  dilalui.
Analisis Desentralisasi

More Related Content

Viewers also liked

02 epistimologi
02 epistimologi02 epistimologi
02 epistimologiadysintang
 
Diri dan konsep diri
Diri dan konsep diriDiri dan konsep diri
Diri dan konsep diriadysintang
 
analisis film DMC
analisis film DMCanalisis film DMC
analisis film DMCadysintang
 
מצגת פרויקט גמר
מצגת פרויקט גמרמצגת פרויקט גמר
מצגת פרויקט גמרProgboyarchitect
 
Desentralisasi
DesentralisasiDesentralisasi
Desentralisasiadysintang
 
Dua pola kebudayaan
Dua pola kebudayaanDua pola kebudayaan
Dua pola kebudayaanadysintang
 
Bioteknologi dan Aplikasinya
Bioteknologi dan AplikasinyaBioteknologi dan Aplikasinya
Bioteknologi dan Aplikasinyaadysintang
 
Hasil observasi SMAN 3 Surabaya
Hasil observasi SMAN 3 SurabayaHasil observasi SMAN 3 Surabaya
Hasil observasi SMAN 3 Surabayaadysintang
 
Inovasi pendidikan indonesia
Inovasi pendidikan indonesiaInovasi pendidikan indonesia
Inovasi pendidikan indonesiaadysintang
 

Viewers also liked (12)

02 epistimologi
02 epistimologi02 epistimologi
02 epistimologi
 
Nikah
NikahNikah
Nikah
 
Metode ilmiah
Metode ilmiahMetode ilmiah
Metode ilmiah
 
Epistemologi
EpistemologiEpistemologi
Epistemologi
 
Diri dan konsep diri
Diri dan konsep diriDiri dan konsep diri
Diri dan konsep diri
 
analisis film DMC
analisis film DMCanalisis film DMC
analisis film DMC
 
מצגת פרויקט גמר
מצגת פרויקט גמרמצגת פרויקט גמר
מצגת פרויקט גמר
 
Desentralisasi
DesentralisasiDesentralisasi
Desentralisasi
 
Dua pola kebudayaan
Dua pola kebudayaanDua pola kebudayaan
Dua pola kebudayaan
 
Bioteknologi dan Aplikasinya
Bioteknologi dan AplikasinyaBioteknologi dan Aplikasinya
Bioteknologi dan Aplikasinya
 
Hasil observasi SMAN 3 Surabaya
Hasil observasi SMAN 3 SurabayaHasil observasi SMAN 3 Surabaya
Hasil observasi SMAN 3 Surabaya
 
Inovasi pendidikan indonesia
Inovasi pendidikan indonesiaInovasi pendidikan indonesia
Inovasi pendidikan indonesia
 

Similar to Analisis Desentralisasi

Deployement in management : completing .pptx
Deployement in  management : completing .pptxDeployement in  management : completing .pptx
Deployement in management : completing .pptxNopriyanPujokusuma
 
Akuntansi Sektor Publik - MANAJEMEN STRATEGIK SEKTOR PUBLIK.pptx
Akuntansi Sektor Publik - MANAJEMEN STRATEGIK SEKTOR PUBLIK.pptxAkuntansi Sektor Publik - MANAJEMEN STRATEGIK SEKTOR PUBLIK.pptx
Akuntansi Sektor Publik - MANAJEMEN STRATEGIK SEKTOR PUBLIK.pptxFlyingDutchman2020
 
Relevansi Dekonsentrasi di Era Desentralisasi: Studi Efektivitas Pengelolaan ...
Relevansi Dekonsentrasi di Era Desentralisasi: Studi Efektivitas Pengelolaan ...Relevansi Dekonsentrasi di Era Desentralisasi: Studi Efektivitas Pengelolaan ...
Relevansi Dekonsentrasi di Era Desentralisasi: Studi Efektivitas Pengelolaan ...Tri Widodo W. UTOMO
 
Rencana pembangunan pendidikan nasional
Rencana pembangunan pendidikan nasionalRencana pembangunan pendidikan nasional
Rencana pembangunan pendidikan nasionalMuhtar Muhtar
 
Ppt Merancang Organiasi Adaptif
Ppt Merancang Organiasi AdaptifPpt Merancang Organiasi Adaptif
Ppt Merancang Organiasi AdaptifJabbaraqwan
 
Chapter 15 Buku The Health care Quality Book
Chapter 15 Buku The Health care Quality BookChapter 15 Buku The Health care Quality Book
Chapter 15 Buku The Health care Quality BookNasiatul Salim
 
Learning, change and process improvement
Learning, change and process improvementLearning, change and process improvement
Learning, change and process improvementssuser279f9f
 
Perencanaan Pembangunan
Perencanaan PembangunanPerencanaan Pembangunan
Perencanaan PembangunanSiti Sahati
 
PERENCANAAN_Tugas_Kel.4_MK Manajemen Kepemimpinan Pendidikan Rev.pptx
PERENCANAAN_Tugas_Kel.4_MK Manajemen Kepemimpinan Pendidikan Rev.pptxPERENCANAAN_Tugas_Kel.4_MK Manajemen Kepemimpinan Pendidikan Rev.pptx
PERENCANAAN_Tugas_Kel.4_MK Manajemen Kepemimpinan Pendidikan Rev.pptxAmiruddin65
 
PERANAN PEMERINTAH DI DALAM MEMBERDAYAKAN MASYARAKAT UNTUK MENINGKATKAN PEMBA...
PERANAN PEMERINTAH DI DALAM MEMBERDAYAKAN MASYARAKAT UNTUK MENINGKATKAN PEMBA...PERANAN PEMERINTAH DI DALAM MEMBERDAYAKAN MASYARAKAT UNTUK MENINGKATKAN PEMBA...
PERANAN PEMERINTAH DI DALAM MEMBERDAYAKAN MASYARAKAT UNTUK MENINGKATKAN PEMBA...AntonAnthony2
 
Tipologi dan paradigma perencanaan
Tipologi dan paradigma perencanaanTipologi dan paradigma perencanaan
Tipologi dan paradigma perencanaanardinmarL
 
Desain dan Struktur Organisasi
Desain dan Struktur OrganisasiDesain dan Struktur Organisasi
Desain dan Struktur OrganisasiTika Apriyani
 
BE & GG, Hendri Sivilianto, Prof Dr Ir Hapzi Ali MM CMA, Executive and Direct...
BE & GG, Hendri Sivilianto, Prof Dr Ir Hapzi Ali MM CMA, Executive and Direct...BE & GG, Hendri Sivilianto, Prof Dr Ir Hapzi Ali MM CMA, Executive and Direct...
BE & GG, Hendri Sivilianto, Prof Dr Ir Hapzi Ali MM CMA, Executive and Direct...Hendri Sivilianto
 
Poac dalam meningkatkan kinerja karyawan
Poac dalam meningkatkan kinerja karyawanPoac dalam meningkatkan kinerja karyawan
Poac dalam meningkatkan kinerja karyawanDodik Wijanarko
 
Tata kelola CD/CSR berbasis PROPER
Tata kelola CD/CSR berbasis PROPER Tata kelola CD/CSR berbasis PROPER
Tata kelola CD/CSR berbasis PROPER Idhar Qamus
 
Bab 3 administrasi pembangunan dosen pengampu Dr. bambang kusbandrijo,msi
Bab 3 administrasi pembangunan dosen pengampu Dr. bambang kusbandrijo,msiBab 3 administrasi pembangunan dosen pengampu Dr. bambang kusbandrijo,msi
Bab 3 administrasi pembangunan dosen pengampu Dr. bambang kusbandrijo,msisigit pratikta
 

Similar to Analisis Desentralisasi (20)

Desentralisasi
DesentralisasiDesentralisasi
Desentralisasi
 
Desentralisasi
DesentralisasiDesentralisasi
Desentralisasi
 
Deployement in management : completing .pptx
Deployement in  management : completing .pptxDeployement in  management : completing .pptx
Deployement in management : completing .pptx
 
Akuntansi Sektor Publik - MANAJEMEN STRATEGIK SEKTOR PUBLIK.pptx
Akuntansi Sektor Publik - MANAJEMEN STRATEGIK SEKTOR PUBLIK.pptxAkuntansi Sektor Publik - MANAJEMEN STRATEGIK SEKTOR PUBLIK.pptx
Akuntansi Sektor Publik - MANAJEMEN STRATEGIK SEKTOR PUBLIK.pptx
 
Relevansi Dekonsentrasi di Era Desentralisasi: Studi Efektivitas Pengelolaan ...
Relevansi Dekonsentrasi di Era Desentralisasi: Studi Efektivitas Pengelolaan ...Relevansi Dekonsentrasi di Era Desentralisasi: Studi Efektivitas Pengelolaan ...
Relevansi Dekonsentrasi di Era Desentralisasi: Studi Efektivitas Pengelolaan ...
 
Kelompok 1.pptx
Kelompok 1.pptxKelompok 1.pptx
Kelompok 1.pptx
 
Rencana pembangunan pendidikan nasional
Rencana pembangunan pendidikan nasionalRencana pembangunan pendidikan nasional
Rencana pembangunan pendidikan nasional
 
perencanaan.ppt
perencanaan.pptperencanaan.ppt
perencanaan.ppt
 
Ppt Merancang Organiasi Adaptif
Ppt Merancang Organiasi AdaptifPpt Merancang Organiasi Adaptif
Ppt Merancang Organiasi Adaptif
 
Chapter 15 Buku The Health care Quality Book
Chapter 15 Buku The Health care Quality BookChapter 15 Buku The Health care Quality Book
Chapter 15 Buku The Health care Quality Book
 
Learning, change and process improvement
Learning, change and process improvementLearning, change and process improvement
Learning, change and process improvement
 
Perencanaan Pembangunan
Perencanaan PembangunanPerencanaan Pembangunan
Perencanaan Pembangunan
 
PERENCANAAN_Tugas_Kel.4_MK Manajemen Kepemimpinan Pendidikan Rev.pptx
PERENCANAAN_Tugas_Kel.4_MK Manajemen Kepemimpinan Pendidikan Rev.pptxPERENCANAAN_Tugas_Kel.4_MK Manajemen Kepemimpinan Pendidikan Rev.pptx
PERENCANAAN_Tugas_Kel.4_MK Manajemen Kepemimpinan Pendidikan Rev.pptx
 
PERANAN PEMERINTAH DI DALAM MEMBERDAYAKAN MASYARAKAT UNTUK MENINGKATKAN PEMBA...
PERANAN PEMERINTAH DI DALAM MEMBERDAYAKAN MASYARAKAT UNTUK MENINGKATKAN PEMBA...PERANAN PEMERINTAH DI DALAM MEMBERDAYAKAN MASYARAKAT UNTUK MENINGKATKAN PEMBA...
PERANAN PEMERINTAH DI DALAM MEMBERDAYAKAN MASYARAKAT UNTUK MENINGKATKAN PEMBA...
 
Tipologi dan paradigma perencanaan
Tipologi dan paradigma perencanaanTipologi dan paradigma perencanaan
Tipologi dan paradigma perencanaan
 
Desain dan Struktur Organisasi
Desain dan Struktur OrganisasiDesain dan Struktur Organisasi
Desain dan Struktur Organisasi
 
BE & GG, Hendri Sivilianto, Prof Dr Ir Hapzi Ali MM CMA, Executive and Direct...
BE & GG, Hendri Sivilianto, Prof Dr Ir Hapzi Ali MM CMA, Executive and Direct...BE & GG, Hendri Sivilianto, Prof Dr Ir Hapzi Ali MM CMA, Executive and Direct...
BE & GG, Hendri Sivilianto, Prof Dr Ir Hapzi Ali MM CMA, Executive and Direct...
 
Poac dalam meningkatkan kinerja karyawan
Poac dalam meningkatkan kinerja karyawanPoac dalam meningkatkan kinerja karyawan
Poac dalam meningkatkan kinerja karyawan
 
Tata kelola CD/CSR berbasis PROPER
Tata kelola CD/CSR berbasis PROPER Tata kelola CD/CSR berbasis PROPER
Tata kelola CD/CSR berbasis PROPER
 
Bab 3 administrasi pembangunan dosen pengampu Dr. bambang kusbandrijo,msi
Bab 3 administrasi pembangunan dosen pengampu Dr. bambang kusbandrijo,msiBab 3 administrasi pembangunan dosen pengampu Dr. bambang kusbandrijo,msi
Bab 3 administrasi pembangunan dosen pengampu Dr. bambang kusbandrijo,msi
 

More from adysintang

Unesa presentasi
Unesa presentasiUnesa presentasi
Unesa presentasiadysintang
 
03 bioteknologi
03 bioteknologi03 bioteknologi
03 bioteknologiadysintang
 
01 metode ilmiah
01 metode ilmiah01 metode ilmiah
01 metode ilmiahadysintang
 
Perubahan sosial budaya dalam era modernisasi dan globalisasi
Perubahan sosial budaya dalam era modernisasi dan globalisasiPerubahan sosial budaya dalam era modernisasi dan globalisasi
Perubahan sosial budaya dalam era modernisasi dan globalisasiadysintang
 
Merancang sekolah untuk unesa
Merancang sekolah untuk unesaMerancang sekolah untuk unesa
Merancang sekolah untuk unesaadysintang
 
Diri dan konsep diri
Diri dan konsep diriDiri dan konsep diri
Diri dan konsep diriadysintang
 
Ilmu & kebudayaan
Ilmu & kebudayaanIlmu & kebudayaan
Ilmu & kebudayaanadysintang
 

More from adysintang (7)

Unesa presentasi
Unesa presentasiUnesa presentasi
Unesa presentasi
 
03 bioteknologi
03 bioteknologi03 bioteknologi
03 bioteknologi
 
01 metode ilmiah
01 metode ilmiah01 metode ilmiah
01 metode ilmiah
 
Perubahan sosial budaya dalam era modernisasi dan globalisasi
Perubahan sosial budaya dalam era modernisasi dan globalisasiPerubahan sosial budaya dalam era modernisasi dan globalisasi
Perubahan sosial budaya dalam era modernisasi dan globalisasi
 
Merancang sekolah untuk unesa
Merancang sekolah untuk unesaMerancang sekolah untuk unesa
Merancang sekolah untuk unesa
 
Diri dan konsep diri
Diri dan konsep diriDiri dan konsep diri
Diri dan konsep diri
 
Ilmu & kebudayaan
Ilmu & kebudayaanIlmu & kebudayaan
Ilmu & kebudayaan
 

Analisis Desentralisasi

  • 1. Persembahan Dari: Ady Setiawan (111714043) Sri Yulianti (111714013) Dhianita Retnaningtyas (111714009) Rizki Ayu Pramita (111714017)
  • 2.
  • 3. Analisis Hasil Desentralisasi • Desentralisasi dianut karena banyak manfa’at dari pada negatifnya • Desentralisasi ini dilancarkan mengingat rumitnya pengurusan pemerintahan jika dilakukan secara terpusat
  • 4. Fakta Desentralisasi • Pencanangan hasil yang begitu sempurna tersebut ternyata tidak sedetail apa yang telah ditargetkan • Target yang diinginkan haruslah melalui perjalanan panjang yang dikelilingi energi daya juang yang tinggi, kejujuran, antusias dan segala power subjeknya dalam mengusahaan tercapainya target yang diharapkan
  • 5. Penyebab • Penyebab bukan hanya belum sempurnanya usaha, akan tetapi ketidakadanya usaha dan tekad yang kuat. • Kita boleh mengatakan bahwa Pemerintah pusat menjadi sumber kemacetan ini bilamana memang dalam prakteknya pemerintah pusat dinilai sebagai penanggung jawab utama atas pemberian keputusan mengenai pemberian pelayanan masyarakat • Melihat sebab demikian, maka disimpulkan sesuai fakta bahwa hasil desentralisasi hingga saat ini masih mengecewakan.
  • 6. Sebab Lain Kurangnya jiwa pengorbanan pemimpin Tujuan yang terlalu terbatas, Dampak pembangunan pedesaan memiliki jangkauan yang tidak cukup jauh Penataan kembali distribusi wewenang manfaatnya hanya terbatas bagi para elite setempat atau perwakilan kementerian saja Pentargetan yang tidak sesuai lapangan
  • 7. Solusi dalam Desentralisasi • Beberapa solusi yang ditawarkan dalam desentralisasi. Memperlancar administrasi Menyadarkan Penggalian pemerintah pusat Negara akan pendapat warga yang beroientasi kebutuhan dan penampungan pada penyelesaian rakyatnya kebutuhan warga masalah daerah.
  • 8. • Tidak dapat dipungkiri, memang disetiap Negara memiliki permasalahan kompleks yang tidak mungkin dapat dihindari lagi • Beberapa masalah yang sering muncul
  • 9. Penawaran Solusi • Peningkatan kualitas pegawai dan motivasi kerja • Meghilangkan pembatasan sektor pemerintahan • Menata kembali peraturan yang tidak perlu diatur • Mengurangi aparat pegawai karena secara umum jumlah aparat telah melebihi kapasitas. Khususnnya di wilayah perkotaan. • Menambahkan perangsang pencapaian tujuan sosial ekonomi
  • 10. Ruang Lingkup Prioritas dalam Penyempurnaan Administrasi • Desentralisasi dengan sendirinya menuntut lebih banyak pegawai yang cakap • Makin banyak administrasi Negara diperlukan dalam kerangka program desentralisasi. • Perlu penyediaan advance untuk meningkatkan kemampuan komunikasi, berkerjasama, menyelesikan berbagai konflik, serta melibatkan diri dalam cara berfikir pemikiran yang strategis.
  • 11. • Alih kewenangan dalam pengambilan keputusan kepada pejabat yang lain, misalnya badan-badan pemerintahan di tingkat daerah (disebut pula sebagai dekonsentrasi) • Alih kewenangan pengambilan keputusan kepada lembaga-lembaga otonom seperti lembaga daerah (dikenal sebagai devolusi) • Alih kewenangan kepada lembaga-lembaga non pemerintah seperti koperasi,badan-badan usaha,organisasi pembangunan, dll.(dikenal sebagai pendelegasian)
  • 12. Prioritas • Dalam tiga dasar warsa yang lalu, lembaga-lembaga yang terlibat dalam kerjasama pembangunan telah memberikan saham yang cukup banyak terhadap pelaksanaan training dan advanced traning dalam pelayanan masyarakat dan pendirian sekolah- sekolah yang relevant di negara-negara berkembang.
  • 13. Training yang Berorientasi Praktek • Di berbagai Negara, training menyeluruh diberikan kepada pegawai administrasi pada eselon teratas • Suatu advanced training yang systematis serta berorientasi pada praktek yang disesuaikan dengan pengetahuan dan pengalaman dari pejabat pemerintah hampir tak pernah diberikan
  • 14. Saran Bank Dunia System pendidikan dan training harus saling berkaitan secara lebih erat, Kerjasama internasional dalam penyediaan training dan advanced training bagi pegawai muda harus diintensifkan, Rencana-rencana pengembangan karir harus ditetapkan, Suatu system perangsang kerja terhadap pelayanan masyarakat harus ditetapkan System informasi pegawai harus ditetapkan.
  • 15. Langkah Penyempurnaan • Fokus pada karyawan tingkat menengah yang merupakan pelaksanaan sesungguhnya dari pengelolaan proyek- proyek pembangunan • prioritas diberikan kepada usaha-usaha yang secara eksklusif atau sebagian besar dimaksudkan bagi administrasi perintahan pusat yang bersangkutan. • usaha harus dimulai pada tingkat politik untuk membina kesiapan bagi desentralisasi
  • 16. Kesimpulan • system kepemimpinan desentralisasi yang tengah kita anut ini sekarang masing belumlah sempurna • perlu memberikan masukan secara terus- menerus • desentralisasi tidak akan mencapai klimaks jika hanya digantungkan pada satu pihak saja. • pihak pemerintah tidak dapat menanti hasil desentralisasi dengan menunggu hasil akhir saja. Tanpa mengindahkan proses yang harus dilalui.