SlideShare a Scribd company logo
1 of 27
Reduce Lost Time
   akibat Chokotei JLB Tidak Menempel
     di Mesin Nokian 17 sebesar 75 %

       Ario Wulung
       120303175
Nama Tim : Chokotei Assassin
Daftar Isi
   •   Judul project
   •   Daftar isi                                                     1
   •   Profile team                                                   2
   •   Area kerja tim                                                 4
   •   Timeline project                                               5
   •   Latar belakang                                                 6
   •   PDCA step
   •   Step 1 : Menentukan tema dan judul                             6
   •   Step 2 : Analisa peluang perbaikan                             12
   •   Step 3 : Menentukan penyebab dominan (Analisis sebab-akibat)   13
   •   Step 4 : Merencanakan perbaikan                                14
   •   Step 5 : Melakukan perbaikan                                   15
   •   Step 6 : Evaluasi Hasil                                        19
   •   Step 7 : Standarisasi                                          22
   •   Step 8 : Melakukan perbaikan selanjutnya                       23




1/25
Profile Team

   Nama           Chokotei Assassin
   team           (Chokotei Akan
                  Sirna Saat Ini)
   Tanggal        28 Juni 2012
   dibentuk
   Divisi /       Produksi, MMU                          Heri Tj
   dept                                                 (Advisor)

   Jumlah    2kali                       Dodi P        Ario Wulung
   pertemuan                          (Fasilitator)   (Team Leader)
   Fasilitator    Dodi Pramudiana
   Advisor        Heri Tjahjono         Dedy W          Gunawan         Rafik
                                      (Produki 2)       (Elektrik)    (Mekanik)




2/25
Area Kerja Tim




3/25   TBM NOKIAN 17: Proses Pembuatan Green Tire (GT)
Timeline project




  Project dimulai pada tanggal 18 Juni 2012 dan berakhir pada 27 Juli 2012



4/25
Latar Belakang




                                        Problem penyebab
                                       Lost Time Area TBM

       Material                      Quality
                      Engineering                  Manpower         R&D       Chokotei
       Shortage                      Material


                                     Terukur

                                                                               Belum
                                                                              terukur



         Kesimpulan
                             Problem chokotei belum terukur, sehingga perlu
                             dibuat metode pengukuran & penanggulangan
                             chokotei

5/25
Step 1: Menentukan Tema dan Judul


Hasil Pengamatan




              Kesimpulan      Untuk mengukur problem chokotei
                              digunakan checksheet per mesin
 6/25
Step 1: Menentukan Tema dan Judul


Hasil Pengamatan


                                  Problem Chokotei Line 2 NOKIAN 6-11 Juli 2012
                   120
                                      111
                                                  98        96
                   100

                                                                                             81
                    80
       Frekuensi




                                                                       65         65
                    60
                           51

                    40


                    20


                     0
                            6          7           8         9         10         11       Average
                                                          Tanggal


                                      Frekuensi chokotei Line 2 NOKIAN cukup
                   Kesimpulan         banyak, mencapai 486 kejadian selama 6 hari, rata-
                                      rata 81 kejadian/hari
7/25
Step 1: Menentukan Tema dan Judul


Hasil Pengamatan


                                       Pareto Problem Chokotei Line 2 NOKIAN 6-11 Juli 2012
                    250                                  98.4        100.0        100          100        100        100        100   100.0

                                                                                                                                      90.0
                          207
                    200                                                                                                               80.0
                                             76.3
                                       164                                                                                            70.0

                    150                                                                                                               60.0
        Frekuensi




                                                                                                                                      50.0
                                                    107
                                42.6
                    100                                                                                                               40.0

                                                                                                                                      30.0

                    50                                                                                                                20.0

                                                                                                                                      10.0
                                                                8
                                                                             0            0          0          0          0
                      0                                                                                                               0.0
                           N7           N6          N5          N2           N1           N3         N4         S2         S3

                                                                                  Mesin

                                                    Dari hasil pengumpulan data mengenai
                          Kesimpulan                chokotei, menunjukkan Mesin NOKIAN 17 paling banyak
                                                    chokotei
 8/25
Step 1: Menentukan Tema dan Judul


Hasil pengamatan

                                                               Pareto Chokotei TBM NOKIAN 17
                             160                                                                                   98.55              100.00   100.00
                                            145
                                                                                             90.82                                             90.00
                             140
                                                                        80.68                                                                  80.00
                             120
                                                70.05                                                                                          70.00
        Frekuensi Kejadian




                             100
                                                                                                                                               60.00

                             80                                                                                                                50.00

                                                                                                                                               40.00
                             60
                                                                                                                                               30.00
                             40
                                                                   22                                                                          20.00
                                                                                        21
                             20                                                                               16
                                                                                                                                               10.00
                                                                                                                                  3
                               0                                                                                                               0.00
                                      JLB tidak nempel     Steel Belt 2 sering JLB sering lepas dari   Bead sering lepas   treadband sering
                                      karena ujung JLB      menggulung di          stopper (saat                              ngegulung
                                     tidak tegak berdiri         mesin            material habis)




                                   Kesimpulan
                                                            Dari hasil pengamatan di mesin NOKIAN 7, dari data
                                                            menunjukkan JLB tidak nempel sebagai chokotei terbesar.
 9/25
Step 1: Menentukan Tema dan Judul


                               Target Kegiatan
1 kali kejadian                               Menurunkan Problem JLB tidak nempel
menghasilkan                                     sebesar 75% selama 1 minggu
Lost Time
                          24
selama 20 detik



 Avg Frequence
 N x kejadian/day



                                             6




                        Current             Target

10/25
Step 1: Menentukan Tema dan Judul


  Definisi Judul Perbaikan

    1. Industrial Engineering PT MASA : Chokotei adalah masalah kecil yang
    sering terjadi dan menghasilkan lost time di bawah 5 menit dan tidak sampai
    membuat mesin off

    2. Chokotei, yaitu mesin berhenti cukup sering dengan durasi tidak lama
    biasanya tidak lebih dari lima menit dan tidak membutuhkan
    personel maintenance. Ini dikarenakan mesin hang sehingga harus
    reset, adanya pembersihan/pengecekan, terhalangnya sensor, terhalangnya
    pengiriman, dan sebagainya.
    ( http://eriskusnadi.wordpress.com/2011/09/24/tentang-overall-equipment-effectiveness/#more-643)




    3. Chokotei – unplanned idling and minor stops.

    (http://leanexecution.wordpress.com/help/glossary-of-lean-terms/)



11/25
Step 2:Analisa Peluang Perbaikan


  Alur proses pembuatan Green Tire
   STAGE 1
                                                     Bead         Aplikasi
     Pemasangan                Aplikasi         setting, Turn      SW,                  Splicing
                                                      Up                                                       CARCASS
        bead                   BPA, Ply         Ply, Stitching    Stitching              press
                                                 bead filler         SW




   STAGE 2
   Aplikasi stell   Aplikasi         Aplikasi         Transfe    Aplikasi     Shappin              Stitching
    belt 1 & 2       JLB              Tread            ring      Carcass         g                   tread         Green Tire




                                   Step dimana terjadi
                                    Chokotei JLB tidak
                                       menempel
12/25
Step 2:Analisa Peluang Perbaikan


  Video dokumentasi chokotei




13/25
Step 2:Analisa Peluang Perbaikan


  Genba Result
 No



                 1                      2                  3                    4
                                                  JLB tidak menyentuh
 Temuan




           Clamp lock JLB                         B&T drum pada saat     JLB melipat pada
                                Cutter bergetar
              abnormal                             dipress dengan roll       saat naik
 Picture
 Faktor




             Machine                Machine            Machine              Machine




14/25
Step 3:Analisis Sebab Akibat (Root Cause)




                                                                 JLB tidak menyentuh
                  Clamp lock JLB                                 B&T drum pada saat
                     abnormal                                     dipress dengan roll
                                      Jarak head JLB ke B&T
Clamp lock JLB kotor                  drum terlalu jauh
                                          Piston silinder naik
   Terdapat debu dan
                                          tidak maksimal
   serpihan material JLB
                                      Jangkauan stroke piston
  Belum ada cleaning
1 clamp lock JLB                      kurang panjang 3
                                                                                   JLB tidak nempel
                                                                                   ke B&T Drum
        2 Terjadi gesekan                   4 Tidak ada penahan                    pada saat aplikasi
          ketika cutter bekerja               pada JLB
                                      JLB menempel pada cutter
                                      setelah dipotong
         Baut cutter kendor
                                              JLB nabrak cutter
                                              pada saat naik
                    Cutter bergetar
                                                       JLB melipat pada saat
                                                               naik
15/25
Step 4: Merencanakan perbaikkan




  No             Temuan                     Action Plan             PIC        Target

                                     *Pembersihan clamp lock Rafik         Selasa,24/7/12
                                     JLB
  1    Clamp lock JLB abnormal       *Check kebersihan clamp Dedi.W        Rabu,2/7/12
                                     lock JLB masuk dalam item
                                     check ketika ganti size
                                     *Kencangkan baut cutter     Rafik     Selasa,24/7/12
                                     *Check kondisi cutter jlb
  2    Cutter bergetar
                                     masuk dalam item check      Dedi.W    Rabu,2/7/12
                                     ketika ganti size

       JLB tidak menyentuh B&T       Penggantian silinder head                 Selasa,
  3                                                                Rafik
       drum saat dipress dengan roll JLB                                      24/7/12

                                                                               Selasa,
                                     Additional plat penahan       Rafik
   4 JLB melipat pada saat naik                                               24/7/12
                                     JLB
 14/20
16/25
Step 5: Melaksanakan perbaikkan




No      Problem    Perbaikan           Before   After   Status




                  Pembersihan
     Clamp lock   clamp lock
 1
     JLB abnormal JLB                                   Done




17/25
Step 5: Melaksanakan perbaikkan



No      Problem     Perbaikan          Before   After   Status




                   Kencangkan
     Cutter
2
     bergetar
                   baut cutter                          Done




18/25
Step 5: Melaksanakan perbaikkan


                                        Before             After
No      Problem      Perbaikan                                         Status
                                   (Stroke: 100mm)   (Stroke: 110mm)




     JLB tidak
                    Penggantian
     menyentuh
                    silinder
3    B&T drum
                    head JLB                                           Done
     saat dipress
     dengan roll




19/25
Step 5: Melaksanakan perbaikkan



No      Problem     Perbaikan          Before   After   Status




                    Additional
     JLB melipat    plat
4
     pada saat naik penahan JLB                         Done




20/25
Step 6: Evaluasi hasil



                                                              Chokotei JLB tidak Menempel
                              50

                              45                                   43

                              40
         Frekuensi Kejadian




                              35
                                          30        29
                              30
                                   25          25                              24      24
                              25                                        23
                                                         21
                                                                                                                                  Frekuensi
                              20
                                                              15                            14                                    Target
                              15

                              10
                                                                                                 5
                              5                                                                       2    1    0    0    0
                              0
                                   6      7    8    9    10   11   19   20     21      22   23   24   25   26   27   28   29

                                                                             Tanggal

                                                                                                                  Perbaikan,
        Problem chokotei (JLB tidak nempel) di Mesin NOKIAN 17                                                   Selasa 24 Juli
        menurun secara signifikan setelah dilakukan perbaikan                                                        2012

21/25
Step 6: Evaluasi hasil




                              Chokotei JLB tidak menempel
                       30


                       25         24
                                                                      Target
                                                                     Achieve..!
    Average Freq/day




                       20


                       15


                       10


                        5                                       Target = 6 freq/day
                                                        1.33
                        0
                                Before                  After




                   Target reduce problem chokotei sebesar 75% telah tercapai

22/25
Step 6 : Evaluasi hasil

               EVALUASI DAMPAK TERHADAP QCDSM
   No    Dampak              Sebelum                               Sesudah

    1   Quality    JLB melipat tetap diaplikasi,   JLB menjadi tidak melipat
                   berpengaruh terhadap
                   uniformity & balance
    2   Cost       Operation Cost akibat           Reduce operation cost Rp 95.000,-/day
                   chokotei                        Reduce operation cost Rp 2.850.000,-
                                                   /month
    3   Delivery   Average Lost Time 8             Average Lost Time 2 menit/hari = 1 Pcs
                   menit/hari = 4 Pcs GT / day     GT / day
    4   Safety     Tangan operator berpotensi      Potensi kecelakaan kerja berkurang
                   terluka ketika membetulkan
                   JLB yang tidak menempel
    5   Moral      Kepedulian kurang akibat        Kepedulian terhadap chokotei meningkat
                   tidak ada standar proses        karena prosentase chokotei berkurang.
                                                   Motivasi meningkat karena menjalankan
                                                   project ini.
23/25
Step 7 :Standardisasi
    IK cara set baut cutter JLB




24/25
Step 8: Menentukkan perbaikan selanjutnya

   Reduce Chokotei Other Mc Nokian


                                        Agustus                    September
          M/C         Week 1      Week 2       Week 3    Week 4     Week 1
        Nokian 11
        Nokian 12
        Nokian 13
                                                Libur     Libur
        Nokian 14                              Lebaran   Lebaran
        Nokian 15
        Nokian 16
        Nokian 18

            Checksheet
            Genba
            Improve
25/25
Terima kasih

More Related Content

Recently uploaded

"Seni Memasak Indonesia: Rahasia Kuliner Nusantara yang Memikat Lidah
"Seni Memasak Indonesia: Rahasia Kuliner Nusantara yang Memikat Lidah"Seni Memasak Indonesia: Rahasia Kuliner Nusantara yang Memikat Lidah
"Seni Memasak Indonesia: Rahasia Kuliner Nusantara yang Memikat LidahHaseebBashir5
 
PRTOTO SITUS TERPERCAYA DENGAN TINGKAT KEMENANGAN TINGGI
PRTOTO SITUS TERPERCAYA DENGAN TINGKAT KEMENANGAN TINGGIPRTOTO SITUS TERPERCAYA DENGAN TINGKAT KEMENANGAN TINGGI
PRTOTO SITUS TERPERCAYA DENGAN TINGKAT KEMENANGAN TINGGIThomz PRTOTO
 
UNIKBET : Link Slot Gacor Pragmatic Play Ada Deposit Via I-Saku Bonus New Mem...
UNIKBET : Link Slot Gacor Pragmatic Play Ada Deposit Via I-Saku Bonus New Mem...UNIKBET : Link Slot Gacor Pragmatic Play Ada Deposit Via I-Saku Bonus New Mem...
UNIKBET : Link Slot Gacor Pragmatic Play Ada Deposit Via I-Saku Bonus New Mem...unikbetslotbankmaybank
 
Jual Cytotec Jakarta Selatan 👗082322223014👗Pusat Peluntur Kandungan Konsultasi
Jual Cytotec Jakarta Selatan 👗082322223014👗Pusat Peluntur Kandungan KonsultasiJual Cytotec Jakarta Selatan 👗082322223014👗Pusat Peluntur Kandungan Konsultasi
Jual Cytotec Jakarta Selatan 👗082322223014👗Pusat Peluntur Kandungan Konsultasissupi412
 
APAKAH LOGISTIK SIAP UNTUK PERTUMBUHAN? Michael Rada
APAKAH LOGISTIK SIAP UNTUK PERTUMBUHAN? Michael RadaAPAKAH LOGISTIK SIAP UNTUK PERTUMBUHAN? Michael Rada
APAKAH LOGISTIK SIAP UNTUK PERTUMBUHAN? Michael RadaMichael Rada
 
Coca Cola Indonesia merupakan perusahaan minuman siap saji
Coca Cola Indonesia merupakan perusahaan minuman siap sajiCoca Cola Indonesia merupakan perusahaan minuman siap saji
Coca Cola Indonesia merupakan perusahaan minuman siap sajissuser5ea8ed1
 
lokmin linsek puskesmas maret 2024.pptx
lokmin linsek puskesmas maret  2024.pptxlokmin linsek puskesmas maret  2024.pptx
lokmin linsek puskesmas maret 2024.pptxnoviariansari
 
Jual Cytotec Di Bukittinggi Ori 👙082122229359👙Pusat Peluntur Kandungan Konsul...
Jual Cytotec Di Bukittinggi Ori 👙082122229359👙Pusat Peluntur Kandungan Konsul...Jual Cytotec Di Bukittinggi Ori 👙082122229359👙Pusat Peluntur Kandungan Konsul...
Jual Cytotec Di Bukittinggi Ori 👙082122229359👙Pusat Peluntur Kandungan Konsul...ssupi412
 
The Book Of Complete English Grammar (Tata bahasa Inggris Lengkap).pdf
The Book Of Complete English Grammar (Tata bahasa Inggris Lengkap).pdfThe Book Of Complete English Grammar (Tata bahasa Inggris Lengkap).pdf
The Book Of Complete English Grammar (Tata bahasa Inggris Lengkap).pdfSarahchimaeBanjar
 
Pengambilan Keputusan mata kuliah sistem informasi manajemen
Pengambilan Keputusan mata kuliah sistem informasi manajemenPengambilan Keputusan mata kuliah sistem informasi manajemen
Pengambilan Keputusan mata kuliah sistem informasi manajemenSafrizaAhmad2
 
644264087-KONSEP-DESAIN-PESAN-PEMBELAJARAN-man.docx
644264087-KONSEP-DESAIN-PESAN-PEMBELAJARAN-man.docx644264087-KONSEP-DESAIN-PESAN-PEMBELAJARAN-man.docx
644264087-KONSEP-DESAIN-PESAN-PEMBELAJARAN-man.docxtalalhafid173
 
Presentasi ikuti pelatihan gratis awal Kerja dan Magang Internasional video V...
Presentasi ikuti pelatihan gratis awal Kerja dan Magang Internasional video V...Presentasi ikuti pelatihan gratis awal Kerja dan Magang Internasional video V...
Presentasi ikuti pelatihan gratis awal Kerja dan Magang Internasional video V...EcaAyu
 
Jual Cytotec Di Sleman Ori 👙082122229359👙Pusat Peluntur Kandungan Konsultasi
Jual Cytotec Di Sleman Ori 👙082122229359👙Pusat Peluntur Kandungan KonsultasiJual Cytotec Di Sleman Ori 👙082122229359👙Pusat Peluntur Kandungan Konsultasi
Jual Cytotec Di Sleman Ori 👙082122229359👙Pusat Peluntur Kandungan Konsultasissupi412
 
Konsep Dasar Manajemen Perbankan-Syariah.pptx
Konsep Dasar Manajemen Perbankan-Syariah.pptxKonsep Dasar Manajemen Perbankan-Syariah.pptx
Konsep Dasar Manajemen Perbankan-Syariah.pptxMarlizarAlie1
 
BAMBUHOKI88 Situs Game Gacor Menggunakan Doku Mudah Jackpot Besar
BAMBUHOKI88 Situs Game Gacor Menggunakan Doku Mudah Jackpot BesarBAMBUHOKI88 Situs Game Gacor Menggunakan Doku Mudah Jackpot Besar
BAMBUHOKI88 Situs Game Gacor Menggunakan Doku Mudah Jackpot BesarBambu hoki88
 
Jual Cytotec Di Sukoharjo Ori 👙082122229359👙Pusat Peluntur Kandungan Konsultasi
Jual Cytotec Di Sukoharjo Ori 👙082122229359👙Pusat Peluntur Kandungan KonsultasiJual Cytotec Di Sukoharjo Ori 👙082122229359👙Pusat Peluntur Kandungan Konsultasi
Jual Cytotec Di Sukoharjo Ori 👙082122229359👙Pusat Peluntur Kandungan Konsultasissupi412
 
Strategi Obligasi yang baik dalam melakukan investasi.pptx
Strategi Obligasi yang baik dalam melakukan investasi.pptxStrategi Obligasi yang baik dalam melakukan investasi.pptx
Strategi Obligasi yang baik dalam melakukan investasi.pptxRettoDjong
 
materi sertitikasi halal reguler dan self declare
materi sertitikasi halal reguler dan self declaremateri sertitikasi halal reguler dan self declare
materi sertitikasi halal reguler dan self declarealfirdausputra
 
Jual Cytotec Jakarta Pusat 👗082322223014👗Pusat Peluntur Kandungan Konsultasi
Jual Cytotec Jakarta Pusat 👗082322223014👗Pusat Peluntur Kandungan KonsultasiJual Cytotec Jakarta Pusat 👗082322223014👗Pusat Peluntur Kandungan Konsultasi
Jual Cytotec Jakarta Pusat 👗082322223014👗Pusat Peluntur Kandungan Konsultasissupi412
 
PPT-UEU-Studi-Kelayakan-Bisnis-Pertemuan-13.pptx
PPT-UEU-Studi-Kelayakan-Bisnis-Pertemuan-13.pptxPPT-UEU-Studi-Kelayakan-Bisnis-Pertemuan-13.pptx
PPT-UEU-Studi-Kelayakan-Bisnis-Pertemuan-13.pptxBesraSaputra
 

Recently uploaded (20)

"Seni Memasak Indonesia: Rahasia Kuliner Nusantara yang Memikat Lidah
"Seni Memasak Indonesia: Rahasia Kuliner Nusantara yang Memikat Lidah"Seni Memasak Indonesia: Rahasia Kuliner Nusantara yang Memikat Lidah
"Seni Memasak Indonesia: Rahasia Kuliner Nusantara yang Memikat Lidah
 
PRTOTO SITUS TERPERCAYA DENGAN TINGKAT KEMENANGAN TINGGI
PRTOTO SITUS TERPERCAYA DENGAN TINGKAT KEMENANGAN TINGGIPRTOTO SITUS TERPERCAYA DENGAN TINGKAT KEMENANGAN TINGGI
PRTOTO SITUS TERPERCAYA DENGAN TINGKAT KEMENANGAN TINGGI
 
UNIKBET : Link Slot Gacor Pragmatic Play Ada Deposit Via I-Saku Bonus New Mem...
UNIKBET : Link Slot Gacor Pragmatic Play Ada Deposit Via I-Saku Bonus New Mem...UNIKBET : Link Slot Gacor Pragmatic Play Ada Deposit Via I-Saku Bonus New Mem...
UNIKBET : Link Slot Gacor Pragmatic Play Ada Deposit Via I-Saku Bonus New Mem...
 
Jual Cytotec Jakarta Selatan 👗082322223014👗Pusat Peluntur Kandungan Konsultasi
Jual Cytotec Jakarta Selatan 👗082322223014👗Pusat Peluntur Kandungan KonsultasiJual Cytotec Jakarta Selatan 👗082322223014👗Pusat Peluntur Kandungan Konsultasi
Jual Cytotec Jakarta Selatan 👗082322223014👗Pusat Peluntur Kandungan Konsultasi
 
APAKAH LOGISTIK SIAP UNTUK PERTUMBUHAN? Michael Rada
APAKAH LOGISTIK SIAP UNTUK PERTUMBUHAN? Michael RadaAPAKAH LOGISTIK SIAP UNTUK PERTUMBUHAN? Michael Rada
APAKAH LOGISTIK SIAP UNTUK PERTUMBUHAN? Michael Rada
 
Coca Cola Indonesia merupakan perusahaan minuman siap saji
Coca Cola Indonesia merupakan perusahaan minuman siap sajiCoca Cola Indonesia merupakan perusahaan minuman siap saji
Coca Cola Indonesia merupakan perusahaan minuman siap saji
 
lokmin linsek puskesmas maret 2024.pptx
lokmin linsek puskesmas maret  2024.pptxlokmin linsek puskesmas maret  2024.pptx
lokmin linsek puskesmas maret 2024.pptx
 
Jual Cytotec Di Bukittinggi Ori 👙082122229359👙Pusat Peluntur Kandungan Konsul...
Jual Cytotec Di Bukittinggi Ori 👙082122229359👙Pusat Peluntur Kandungan Konsul...Jual Cytotec Di Bukittinggi Ori 👙082122229359👙Pusat Peluntur Kandungan Konsul...
Jual Cytotec Di Bukittinggi Ori 👙082122229359👙Pusat Peluntur Kandungan Konsul...
 
The Book Of Complete English Grammar (Tata bahasa Inggris Lengkap).pdf
The Book Of Complete English Grammar (Tata bahasa Inggris Lengkap).pdfThe Book Of Complete English Grammar (Tata bahasa Inggris Lengkap).pdf
The Book Of Complete English Grammar (Tata bahasa Inggris Lengkap).pdf
 
Pengambilan Keputusan mata kuliah sistem informasi manajemen
Pengambilan Keputusan mata kuliah sistem informasi manajemenPengambilan Keputusan mata kuliah sistem informasi manajemen
Pengambilan Keputusan mata kuliah sistem informasi manajemen
 
644264087-KONSEP-DESAIN-PESAN-PEMBELAJARAN-man.docx
644264087-KONSEP-DESAIN-PESAN-PEMBELAJARAN-man.docx644264087-KONSEP-DESAIN-PESAN-PEMBELAJARAN-man.docx
644264087-KONSEP-DESAIN-PESAN-PEMBELAJARAN-man.docx
 
Presentasi ikuti pelatihan gratis awal Kerja dan Magang Internasional video V...
Presentasi ikuti pelatihan gratis awal Kerja dan Magang Internasional video V...Presentasi ikuti pelatihan gratis awal Kerja dan Magang Internasional video V...
Presentasi ikuti pelatihan gratis awal Kerja dan Magang Internasional video V...
 
Jual Cytotec Di Sleman Ori 👙082122229359👙Pusat Peluntur Kandungan Konsultasi
Jual Cytotec Di Sleman Ori 👙082122229359👙Pusat Peluntur Kandungan KonsultasiJual Cytotec Di Sleman Ori 👙082122229359👙Pusat Peluntur Kandungan Konsultasi
Jual Cytotec Di Sleman Ori 👙082122229359👙Pusat Peluntur Kandungan Konsultasi
 
Konsep Dasar Manajemen Perbankan-Syariah.pptx
Konsep Dasar Manajemen Perbankan-Syariah.pptxKonsep Dasar Manajemen Perbankan-Syariah.pptx
Konsep Dasar Manajemen Perbankan-Syariah.pptx
 
BAMBUHOKI88 Situs Game Gacor Menggunakan Doku Mudah Jackpot Besar
BAMBUHOKI88 Situs Game Gacor Menggunakan Doku Mudah Jackpot BesarBAMBUHOKI88 Situs Game Gacor Menggunakan Doku Mudah Jackpot Besar
BAMBUHOKI88 Situs Game Gacor Menggunakan Doku Mudah Jackpot Besar
 
Jual Cytotec Di Sukoharjo Ori 👙082122229359👙Pusat Peluntur Kandungan Konsultasi
Jual Cytotec Di Sukoharjo Ori 👙082122229359👙Pusat Peluntur Kandungan KonsultasiJual Cytotec Di Sukoharjo Ori 👙082122229359👙Pusat Peluntur Kandungan Konsultasi
Jual Cytotec Di Sukoharjo Ori 👙082122229359👙Pusat Peluntur Kandungan Konsultasi
 
Strategi Obligasi yang baik dalam melakukan investasi.pptx
Strategi Obligasi yang baik dalam melakukan investasi.pptxStrategi Obligasi yang baik dalam melakukan investasi.pptx
Strategi Obligasi yang baik dalam melakukan investasi.pptx
 
materi sertitikasi halal reguler dan self declare
materi sertitikasi halal reguler dan self declaremateri sertitikasi halal reguler dan self declare
materi sertitikasi halal reguler dan self declare
 
Jual Cytotec Jakarta Pusat 👗082322223014👗Pusat Peluntur Kandungan Konsultasi
Jual Cytotec Jakarta Pusat 👗082322223014👗Pusat Peluntur Kandungan KonsultasiJual Cytotec Jakarta Pusat 👗082322223014👗Pusat Peluntur Kandungan Konsultasi
Jual Cytotec Jakarta Pusat 👗082322223014👗Pusat Peluntur Kandungan Konsultasi
 
PPT-UEU-Studi-Kelayakan-Bisnis-Pertemuan-13.pptx
PPT-UEU-Studi-Kelayakan-Bisnis-Pertemuan-13.pptxPPT-UEU-Studi-Kelayakan-Bisnis-Pertemuan-13.pptx
PPT-UEU-Studi-Kelayakan-Bisnis-Pertemuan-13.pptx
 

Featured

Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)contently
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024Albert Qian
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsKurio // The Social Media Age(ncy)
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Search Engine Journal
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summarySpeakerHub
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Tessa Mero
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentLily Ray
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best PracticesVit Horky
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementMindGenius
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...RachelPearson36
 
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Applitools
 
12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at WorkGetSmarter
 
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...DevGAMM Conference
 
Barbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy PresentationBarbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy PresentationErica Santiago
 
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them wellGood Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them wellSaba Software
 

Featured (20)

Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
 
How to have difficult conversations
How to have difficult conversations How to have difficult conversations
How to have difficult conversations
 
Introduction to Data Science
Introduction to Data ScienceIntroduction to Data Science
Introduction to Data Science
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best Practices
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project management
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
 
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
 
12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work
 
ChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slidesChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slides
 
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike RoutesMore than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
 
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
 
Barbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy PresentationBarbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy Presentation
 
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them wellGood Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
 

Final project MT ario wulung

  • 1. Reduce Lost Time akibat Chokotei JLB Tidak Menempel di Mesin Nokian 17 sebesar 75 % Ario Wulung 120303175 Nama Tim : Chokotei Assassin
  • 2. Daftar Isi • Judul project • Daftar isi 1 • Profile team 2 • Area kerja tim 4 • Timeline project 5 • Latar belakang 6 • PDCA step • Step 1 : Menentukan tema dan judul 6 • Step 2 : Analisa peluang perbaikan 12 • Step 3 : Menentukan penyebab dominan (Analisis sebab-akibat) 13 • Step 4 : Merencanakan perbaikan 14 • Step 5 : Melakukan perbaikan 15 • Step 6 : Evaluasi Hasil 19 • Step 7 : Standarisasi 22 • Step 8 : Melakukan perbaikan selanjutnya 23 1/25
  • 3. Profile Team Nama Chokotei Assassin team (Chokotei Akan Sirna Saat Ini) Tanggal 28 Juni 2012 dibentuk Divisi / Produksi, MMU Heri Tj dept (Advisor) Jumlah 2kali Dodi P Ario Wulung pertemuan (Fasilitator) (Team Leader) Fasilitator Dodi Pramudiana Advisor Heri Tjahjono Dedy W Gunawan Rafik (Produki 2) (Elektrik) (Mekanik) 2/25
  • 4. Area Kerja Tim 3/25 TBM NOKIAN 17: Proses Pembuatan Green Tire (GT)
  • 5. Timeline project Project dimulai pada tanggal 18 Juni 2012 dan berakhir pada 27 Juli 2012 4/25
  • 6. Latar Belakang Problem penyebab Lost Time Area TBM Material Quality Engineering Manpower R&D Chokotei Shortage Material Terukur Belum terukur Kesimpulan Problem chokotei belum terukur, sehingga perlu dibuat metode pengukuran & penanggulangan chokotei 5/25
  • 7. Step 1: Menentukan Tema dan Judul Hasil Pengamatan Kesimpulan Untuk mengukur problem chokotei digunakan checksheet per mesin 6/25
  • 8. Step 1: Menentukan Tema dan Judul Hasil Pengamatan Problem Chokotei Line 2 NOKIAN 6-11 Juli 2012 120 111 98 96 100 81 80 Frekuensi 65 65 60 51 40 20 0 6 7 8 9 10 11 Average Tanggal Frekuensi chokotei Line 2 NOKIAN cukup Kesimpulan banyak, mencapai 486 kejadian selama 6 hari, rata- rata 81 kejadian/hari 7/25
  • 9. Step 1: Menentukan Tema dan Judul Hasil Pengamatan Pareto Problem Chokotei Line 2 NOKIAN 6-11 Juli 2012 250 98.4 100.0 100 100 100 100 100 100.0 90.0 207 200 80.0 76.3 164 70.0 150 60.0 Frekuensi 50.0 107 42.6 100 40.0 30.0 50 20.0 10.0 8 0 0 0 0 0 0 0.0 N7 N6 N5 N2 N1 N3 N4 S2 S3 Mesin Dari hasil pengumpulan data mengenai Kesimpulan chokotei, menunjukkan Mesin NOKIAN 17 paling banyak chokotei 8/25
  • 10. Step 1: Menentukan Tema dan Judul Hasil pengamatan Pareto Chokotei TBM NOKIAN 17 160 98.55 100.00 100.00 145 90.82 90.00 140 80.68 80.00 120 70.05 70.00 Frekuensi Kejadian 100 60.00 80 50.00 40.00 60 30.00 40 22 20.00 21 20 16 10.00 3 0 0.00 JLB tidak nempel Steel Belt 2 sering JLB sering lepas dari Bead sering lepas treadband sering karena ujung JLB menggulung di stopper (saat ngegulung tidak tegak berdiri mesin material habis) Kesimpulan Dari hasil pengamatan di mesin NOKIAN 7, dari data menunjukkan JLB tidak nempel sebagai chokotei terbesar. 9/25
  • 11. Step 1: Menentukan Tema dan Judul Target Kegiatan 1 kali kejadian Menurunkan Problem JLB tidak nempel menghasilkan sebesar 75% selama 1 minggu Lost Time 24 selama 20 detik Avg Frequence N x kejadian/day 6 Current Target 10/25
  • 12. Step 1: Menentukan Tema dan Judul Definisi Judul Perbaikan 1. Industrial Engineering PT MASA : Chokotei adalah masalah kecil yang sering terjadi dan menghasilkan lost time di bawah 5 menit dan tidak sampai membuat mesin off 2. Chokotei, yaitu mesin berhenti cukup sering dengan durasi tidak lama biasanya tidak lebih dari lima menit dan tidak membutuhkan personel maintenance. Ini dikarenakan mesin hang sehingga harus reset, adanya pembersihan/pengecekan, terhalangnya sensor, terhalangnya pengiriman, dan sebagainya. ( http://eriskusnadi.wordpress.com/2011/09/24/tentang-overall-equipment-effectiveness/#more-643) 3. Chokotei – unplanned idling and minor stops. (http://leanexecution.wordpress.com/help/glossary-of-lean-terms/) 11/25
  • 13. Step 2:Analisa Peluang Perbaikan Alur proses pembuatan Green Tire STAGE 1 Bead Aplikasi Pemasangan Aplikasi setting, Turn SW, Splicing Up CARCASS bead BPA, Ply Ply, Stitching Stitching press bead filler SW STAGE 2 Aplikasi stell Aplikasi Aplikasi Transfe Aplikasi Shappin Stitching belt 1 & 2 JLB Tread ring Carcass g tread Green Tire Step dimana terjadi Chokotei JLB tidak menempel 12/25
  • 14. Step 2:Analisa Peluang Perbaikan Video dokumentasi chokotei 13/25
  • 15. Step 2:Analisa Peluang Perbaikan Genba Result No 1 2 3 4 JLB tidak menyentuh Temuan Clamp lock JLB B&T drum pada saat JLB melipat pada Cutter bergetar abnormal dipress dengan roll saat naik Picture Faktor Machine Machine Machine Machine 14/25
  • 16. Step 3:Analisis Sebab Akibat (Root Cause) JLB tidak menyentuh Clamp lock JLB B&T drum pada saat abnormal dipress dengan roll Jarak head JLB ke B&T Clamp lock JLB kotor drum terlalu jauh Piston silinder naik Terdapat debu dan tidak maksimal serpihan material JLB Jangkauan stroke piston Belum ada cleaning 1 clamp lock JLB kurang panjang 3 JLB tidak nempel ke B&T Drum 2 Terjadi gesekan 4 Tidak ada penahan pada saat aplikasi ketika cutter bekerja pada JLB JLB menempel pada cutter setelah dipotong Baut cutter kendor JLB nabrak cutter pada saat naik Cutter bergetar JLB melipat pada saat naik 15/25
  • 17. Step 4: Merencanakan perbaikkan No Temuan Action Plan PIC Target *Pembersihan clamp lock Rafik Selasa,24/7/12 JLB 1 Clamp lock JLB abnormal *Check kebersihan clamp Dedi.W Rabu,2/7/12 lock JLB masuk dalam item check ketika ganti size *Kencangkan baut cutter Rafik Selasa,24/7/12 *Check kondisi cutter jlb 2 Cutter bergetar masuk dalam item check Dedi.W Rabu,2/7/12 ketika ganti size JLB tidak menyentuh B&T Penggantian silinder head Selasa, 3 Rafik drum saat dipress dengan roll JLB 24/7/12 Selasa, Additional plat penahan Rafik 4 JLB melipat pada saat naik 24/7/12 JLB 14/20 16/25
  • 18. Step 5: Melaksanakan perbaikkan No Problem Perbaikan Before After Status Pembersihan Clamp lock clamp lock 1 JLB abnormal JLB Done 17/25
  • 19. Step 5: Melaksanakan perbaikkan No Problem Perbaikan Before After Status Kencangkan Cutter 2 bergetar baut cutter Done 18/25
  • 20. Step 5: Melaksanakan perbaikkan Before After No Problem Perbaikan Status (Stroke: 100mm) (Stroke: 110mm) JLB tidak Penggantian menyentuh silinder 3 B&T drum head JLB Done saat dipress dengan roll 19/25
  • 21. Step 5: Melaksanakan perbaikkan No Problem Perbaikan Before After Status Additional JLB melipat plat 4 pada saat naik penahan JLB Done 20/25
  • 22. Step 6: Evaluasi hasil Chokotei JLB tidak Menempel 50 45 43 40 Frekuensi Kejadian 35 30 29 30 25 25 24 24 25 23 21 Frekuensi 20 15 14 Target 15 10 5 5 2 1 0 0 0 0 6 7 8 9 10 11 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 Tanggal Perbaikan, Problem chokotei (JLB tidak nempel) di Mesin NOKIAN 17 Selasa 24 Juli menurun secara signifikan setelah dilakukan perbaikan 2012 21/25
  • 23. Step 6: Evaluasi hasil Chokotei JLB tidak menempel 30 25 24 Target Achieve..! Average Freq/day 20 15 10 5 Target = 6 freq/day 1.33 0 Before After Target reduce problem chokotei sebesar 75% telah tercapai 22/25
  • 24. Step 6 : Evaluasi hasil EVALUASI DAMPAK TERHADAP QCDSM No Dampak Sebelum Sesudah 1 Quality JLB melipat tetap diaplikasi, JLB menjadi tidak melipat berpengaruh terhadap uniformity & balance 2 Cost Operation Cost akibat Reduce operation cost Rp 95.000,-/day chokotei Reduce operation cost Rp 2.850.000,- /month 3 Delivery Average Lost Time 8 Average Lost Time 2 menit/hari = 1 Pcs menit/hari = 4 Pcs GT / day GT / day 4 Safety Tangan operator berpotensi Potensi kecelakaan kerja berkurang terluka ketika membetulkan JLB yang tidak menempel 5 Moral Kepedulian kurang akibat Kepedulian terhadap chokotei meningkat tidak ada standar proses karena prosentase chokotei berkurang. Motivasi meningkat karena menjalankan project ini. 23/25
  • 25. Step 7 :Standardisasi IK cara set baut cutter JLB 24/25
  • 26. Step 8: Menentukkan perbaikan selanjutnya Reduce Chokotei Other Mc Nokian Agustus September M/C Week 1 Week 2 Week 3 Week 4 Week 1 Nokian 11 Nokian 12 Nokian 13 Libur Libur Nokian 14 Lebaran Lebaran Nokian 15 Nokian 16 Nokian 18 Checksheet Genba Improve 25/25