SlideShare a Scribd company logo
1 of 17
Пројекат Унапређење рада Дневног боравка за децу са инвалидитетом
,,Зрачак,, у Чајетини подржава Министарство рада и социјалне политике,
Сектор за бригу о породици и социјалну заштиту
Удружење грађана “Златиборски круг”
Радионица:
Преузимање одговорности
Аутор: Весна Белчевић
Чајетина
29.09.2012.
ПОЉА МОЋИ
Постоје три поља моћи, које свако од нас
може да искуси.
ЈА одлучујем о свом понашању – да ли ћу бити
љубазна, или нељубазна са људима око себе,
да ли ћу бити љута, или не, када је гужва у
саобраћају, да ли ћу, ако ме неко увреди, да
узвратим, опростим или игноришем. Ако је све
око мене црно, ја одлучујем да ли ћу да падам у
очајање, или да гледам шта ја могу да учиним да
мени буде боље....
У првом
пољу, ЈА
имам
потпуну моћ
избора и
утицаја.
У другом пољу,
имам делимичну
моћ и утицај. То је
поље у којима се
налазе чланови моје
породице, другари у
одељењу, колеге,
пријатељи, људи са
којима делим нека
искуства. Ту могу
делимично да
утичем на њих, али
не потпуно.
Треће поље је
оно у којем
реално немам
никаквог
утицаја. Ту су
институције,
владе,
министарства,
градске
управе…
Психолошки тест
Шта вас покреће, шта је ваш
мотиватор?
Ако желите да сазнате које вас
потребе покрећу, одговорите на
следећа питања са:
ДА – ако се слажете са написаним
ставом
НЕ – ако се не слажете
ПОНЕКАД – ако се са ставом
делимично слажете (трудите се да
користите што мање ову опцију)
РБРПИТАЊА ДА ПОНЕКАД НЕ
1 Не брине ме шта о мени мисле или говоре други људи.
2 Стало ми је да други људи уоче моје способности.
3 Најбоље се осећам у пријатном друштву.
4 Често ме брине да ли могу да обезбедим основне
потребе мојој породици.
5 Прихватам себе и друге онаквима какви јесу.
6 Волим да доминирам, јер ме тада сви више цене.
7 Важно ми је да се допаднем људима и да ме прихвате.
8 Увек ме брине колико имам новца.
9 Сматрам да нисам до краја искористио своје
способности.
10 Волим да чиним услуге другим људима, јер то показује
мој утицај и моћ
11 Када се не слажем са другима, обично то
задржим за себе.
12 Од свега ми је најважније да преживим.
13 Често је мој приступ ономе што радим
другачији од приступа мојих сарадника.
14 Због лоших услова за рад, имам чак и
физичке тегобе.
15 Плашим се великих промена.
16 За мене се може рећи да сам задовољан
малим и да не очекујем много.
17„Сањам“ о добим условима за рад.
18 У сваком друштву волим да будем у центру
пажње.
19 Стало ми је до пријатељства и волим да се
дружим са људима.
20 За мене је јако важан осећај физичке
способности.
21 Волим посао на коме могу да се развијам и научим нешто
ново.
22 Ценим особе које траже доследно поштовање хијерархије и
друштвеног статуса.
23 Важно ми је да одржавам пријатељске односе са колегама на
послу.
24 Код избора посла, најважнија ми је добра плата и честе
повишице.
25 Волим да будем независан, и не прихватам безпоговорно
мишљење свог шефа.
26 Да би решио своје проблеме, радо користим своју моћ.
27 Увек водим бригу о томе како изгледам.
28 Важно ми је да на послу имам пуно здравствено и социјално
осигурање.
29 „Боље врабац у руци, него голуб на грани“.
30 Мој посао је толико напет, да немам времена за опуштање.
Погледајте у којој групи имате
највише одговора ДА.
ГРУПА Број питања
А 1, 5, 9, 13, 21, 25
Б 2, 6, 10, 18, 22, 26
Ц 3, 7, 11, 19, 23, 27
Д 8, 15, 16, 24, 28, 29
Е 4, 12, 14, 17, 20, 30
ГРУПА А
Ако имате највише одговора ДА у групи А – највише Вас
покрећу потребе за самоактуализацијом.
Особама које припрадају овој групи највише одговара улога
менаџера, стратега, који воли да поставља високе циљеве и
да их сам остварује.
ГРУПА Б
Ако имате највише одговора ДА у групи Б – највише Вас
покрећу потреба самопоштовања и респект од других.
Особе ове групе, најбоље ће обављати послове вишег и
средњег менаџерског нивоа и показиваће јаку амбицију за
влашћу, моћи и поштовањем.
ГРУПА Ц
Ако имате највише одговора ДА у групи Ц – највише Вас
покрећу друштвене потребе, као и потребе за љубављу и
припрадањем.
Особе ове групе, могу успешно да руководе само малим
групама, јер су превише склоне емоцијама и обично немају
довољно ауторитета.
ГРУПА Д
Ако имате највише одговора ДА у групи Д – највише Вас
покрећу сигурносне потребе.
Особе ове групе могу бити коректни линијски менаџери,
али како је за њих приоритет сигурност, у њиховом
размишљању нема пуно простора за нове идеје,
иновације и креативност.
ГРУПА Е
Ако имате највише одговора ДА у групи Е – највише Вас
покрећу егзистенцијалне потребе.
Ове особе нису за руководеће позиције, јер им је највећи
мотив усмерен на преживљавање.
ОДГОВОРНОСТ ЈЕ
СПРЕМНОСТ ДА
ПРЕУЗМЕМО
ВЛАСНИШТВО НАД
СВОЈИМ ОДЛУКАМА
(ОНИМА КОЈЕ
ДОНОСИМО ИЛИ
ПРОПУСТИМО
ДА ДОНЕСЕМО) И
ЊИХОВИМ
ПОСЛЕДИЦАМА

More Related Content

Viewers also liked

Računarske mreže
Računarske mrežeRačunarske mreže
Računarske mreže
Sofiya96
 
Inkluzija izmedju želje i mogućnosti 2011
Inkluzija izmedju želje i mogućnosti 2011Inkluzija izmedju želje i mogućnosti 2011
Inkluzija izmedju želje i mogućnosti 2011
Oliver Muškinja
 

Viewers also liked (18)

eTwinning bez granica_1. webinar_NLJK
eTwinning bez granica_1. webinar_NLJKeTwinning bez granica_1. webinar_NLJK
eTwinning bez granica_1. webinar_NLJK
 
Vašar bajki prezentacija za smotru stvaralaštva učitelja
Vašar bajki   prezentacija za smotru stvaralaštva učiteljaVašar bajki   prezentacija za smotru stvaralaštva učitelja
Vašar bajki prezentacija za smotru stvaralaštva učitelja
 
Portal zbornica
Portal zbornica Portal zbornica
Portal zbornica
 
Kako napraviti efektnu PowerPoint prezentaciju
Kako napraviti efektnu PowerPoint prezentacijuKako napraviti efektnu PowerPoint prezentaciju
Kako napraviti efektnu PowerPoint prezentaciju
 
My first ICT hello_NLJK
My first ICT hello_NLJKMy first ICT hello_NLJK
My first ICT hello_NLJK
 
eTwinning bez granica_ webinar d.todorovic
eTwinning bez granica_ webinar d.todoroviceTwinning bez granica_ webinar d.todorovic
eTwinning bez granica_ webinar d.todorovic
 
TOC prezentacija Framework poslovne ideje za Pomak 2.0 donatorsku konferenciju
TOC prezentacija Framework poslovne ideje za Pomak 2.0 donatorsku konferencijuTOC prezentacija Framework poslovne ideje za Pomak 2.0 donatorsku konferenciju
TOC prezentacija Framework poslovne ideje za Pomak 2.0 donatorsku konferenciju
 
Računarske mreže
Računarske mrežeRačunarske mreže
Računarske mreže
 
Свакодневни живот у прошлости
Свакодневни живот у прошлостиСвакодневни живот у прошлости
Свакодневни живот у прошлости
 
Usmena i autorska bajka
Usmena i autorska bajkaUsmena i autorska bajka
Usmena i autorska bajka
 
Upoređivanje bajki
Upoređivanje bajkiUpoređivanje bajki
Upoređivanje bajki
 
Prezentacija radionice Lasta
Prezentacija radionice LastaPrezentacija radionice Lasta
Prezentacija radionice Lasta
 
Prezentacije i prezentiranje
Prezentacije i prezentiranjePrezentacije i prezentiranje
Prezentacije i prezentiranje
 
Neobicnijelen
NeobicnijelenNeobicnijelen
Neobicnijelen
 
Tematski roditeljski sastanak "Podrška učenicima"
Tematski roditeljski sastanak "Podrška učenicima"Tematski roditeljski sastanak "Podrška učenicima"
Tematski roditeljski sastanak "Podrška učenicima"
 
Učenje učenja
Učenje učenjaUčenje učenja
Učenje učenja
 
Inkluzija izmedju želje i mogućnosti 2011
Inkluzija izmedju želje i mogućnosti 2011Inkluzija izmedju želje i mogućnosti 2011
Inkluzija izmedju želje i mogućnosti 2011
 
Mobile Is Eating the World (2016)
Mobile Is Eating the World (2016)Mobile Is Eating the World (2016)
Mobile Is Eating the World (2016)
 

Similar to Preuzimanje odgovornosti

Sleight of Mouth - Jelena Ljubojević Porej
Sleight of Mouth - Jelena Ljubojević PorejSleight of Mouth - Jelena Ljubojević Porej
Sleight of Mouth - Jelena Ljubojević Porej
NLP Centar Beograd
 
Changing lives - Junior Achievement
Changing lives - Junior AchievementChanging lives - Junior Achievement
Changing lives - Junior Achievement
Natalija Boskovic
 
Regrutacija ppt
Regrutacija pptRegrutacija ppt
Regrutacija ppt
Vuk Kosic
 

Similar to Preuzimanje odgovornosti (17)

52346 upravljanjestresom
52346 upravljanjestresom52346 upravljanjestresom
52346 upravljanjestresom
 
52346 upravljanjestresom
52346 upravljanjestresom52346 upravljanjestresom
52346 upravljanjestresom
 
Viktor Kunovski - Koucing
Viktor Kunovski - KoucingViktor Kunovski - Koucing
Viktor Kunovski - Koucing
 
hart 089
hart 089hart 089
hart 089
 
Kako uspeti kao preduzetnik - izdvojite se iz mase!
Kako uspeti kao preduzetnik  - izdvojite se iz mase!Kako uspeti kao preduzetnik  - izdvojite se iz mase!
Kako uspeti kao preduzetnik - izdvojite se iz mase!
 
Водич за ученике 8. разреда
Водич за ученике 8. разредаВодич за ученике 8. разреда
Водич за ученике 8. разреда
 
Kako pomoi detetu da donese profesionalnu odluku
Kako pomoi detetu da donese profesionalnu odlukuKako pomoi detetu da donese profesionalnu odluku
Kako pomoi detetu da donese profesionalnu odluku
 
Sleight of Mouth - Jelena Ljubojević Porej
Sleight of Mouth - Jelena Ljubojević PorejSleight of Mouth - Jelena Ljubojević Porej
Sleight of Mouth - Jelena Ljubojević Porej
 
Radionica kako unaprediti timski rad interaktivna obuka zaposlenih
Radionica kako unaprediti timski rad interaktivna obuka zaposlenihRadionica kako unaprediti timski rad interaktivna obuka zaposlenih
Radionica kako unaprediti timski rad interaktivna obuka zaposlenih
 
Treba, Mozes i Hoces, zar ne?
Treba, Mozes i Hoces, zar ne?Treba, Mozes i Hoces, zar ne?
Treba, Mozes i Hoces, zar ne?
 
Jm biti-dobar-roditelj
Jm biti-dobar-roditeljJm biti-dobar-roditelj
Jm biti-dobar-roditelj
 
Changing lives - Junior Achievement
Changing lives - Junior AchievementChanging lives - Junior Achievement
Changing lives - Junior Achievement
 
Takmicenje, saradnja, konflikti na radu
Takmicenje, saradnja, konflikti na radu Takmicenje, saradnja, konflikti na radu
Takmicenje, saradnja, konflikti na radu
 
Regrutacija ppt
Regrutacija pptRegrutacija ppt
Regrutacija ppt
 
Samopoštovanje - prezentacija
Samopoštovanje - prezentacijaSamopoštovanje - prezentacija
Samopoštovanje - prezentacija
 
Kompas vaspitanja-kako-razvijati-komunikaciju
Kompas vaspitanja-kako-razvijati-komunikacijuKompas vaspitanja-kako-razvijati-komunikaciju
Kompas vaspitanja-kako-razvijati-komunikaciju
 
NLP principi
NLP principiNLP principi
NLP principi
 

More from Zlatiborski krug

More from Zlatiborski krug (7)

Zračak nedelja globalnog obrazovanja
Zračak nedelja globalnog obrazovanjaZračak nedelja globalnog obrazovanja
Zračak nedelja globalnog obrazovanja
 
U ime starih
U ime starih U ime starih
U ime starih
 
Projekat U ime starih
Projekat U ime starihProjekat U ime starih
Projekat U ime starih
 
Podsticanje razvoja dece sa invaliditetom kroz igru
Podsticanje razvoja dece sa invaliditetom kroz igruPodsticanje razvoja dece sa invaliditetom kroz igru
Podsticanje razvoja dece sa invaliditetom kroz igru
 
Socijalna inkluzija mladih sa smetnjama u razvoju
Socijalna inkluzija mladih sa smetnjama u razvojuSocijalna inkluzija mladih sa smetnjama u razvoju
Socijalna inkluzija mladih sa smetnjama u razvoju
 
Pisanje projekata
Pisanje projekataPisanje projekata
Pisanje projekata
 
CMOK Omladinski aktivizam
CMOK Omladinski aktivizamCMOK Omladinski aktivizam
CMOK Omladinski aktivizam
 

Preuzimanje odgovornosti

  • 1. Пројекат Унапређење рада Дневног боравка за децу са инвалидитетом ,,Зрачак,, у Чајетини подржава Министарство рада и социјалне политике, Сектор за бригу о породици и социјалну заштиту Удружење грађана “Златиборски круг” Радионица: Преузимање одговорности Аутор: Весна Белчевић Чајетина 29.09.2012.
  • 2. ПОЉА МОЋИ Постоје три поља моћи, које свако од нас може да искуси.
  • 3. ЈА одлучујем о свом понашању – да ли ћу бити љубазна, или нељубазна са људима око себе, да ли ћу бити љута, или не, када је гужва у саобраћају, да ли ћу, ако ме неко увреди, да узвратим, опростим или игноришем. Ако је све око мене црно, ја одлучујем да ли ћу да падам у очајање, или да гледам шта ја могу да учиним да мени буде боље.... У првом пољу, ЈА имам потпуну моћ избора и утицаја.
  • 4. У другом пољу, имам делимичну моћ и утицај. То је поље у којима се налазе чланови моје породице, другари у одељењу, колеге, пријатељи, људи са којима делим нека искуства. Ту могу делимично да утичем на њих, али не потпуно.
  • 5. Треће поље је оно у којем реално немам никаквог утицаја. Ту су институције, владе, министарства, градске управе…
  • 6. Психолошки тест Шта вас покреће, шта је ваш мотиватор?
  • 7. Ако желите да сазнате које вас потребе покрећу, одговорите на следећа питања са: ДА – ако се слажете са написаним ставом НЕ – ако се не слажете ПОНЕКАД – ако се са ставом делимично слажете (трудите се да користите што мање ову опцију)
  • 8. РБРПИТАЊА ДА ПОНЕКАД НЕ 1 Не брине ме шта о мени мисле или говоре други људи. 2 Стало ми је да други људи уоче моје способности. 3 Најбоље се осећам у пријатном друштву. 4 Често ме брине да ли могу да обезбедим основне потребе мојој породици. 5 Прихватам себе и друге онаквима какви јесу. 6 Волим да доминирам, јер ме тада сви више цене. 7 Важно ми је да се допаднем људима и да ме прихвате. 8 Увек ме брине колико имам новца. 9 Сматрам да нисам до краја искористио своје способности. 10 Волим да чиним услуге другим људима, јер то показује мој утицај и моћ
  • 9. 11 Када се не слажем са другима, обично то задржим за себе. 12 Од свега ми је најважније да преживим. 13 Често је мој приступ ономе што радим другачији од приступа мојих сарадника. 14 Због лоших услова за рад, имам чак и физичке тегобе. 15 Плашим се великих промена. 16 За мене се може рећи да сам задовољан малим и да не очекујем много. 17„Сањам“ о добим условима за рад. 18 У сваком друштву волим да будем у центру пажње. 19 Стало ми је до пријатељства и волим да се дружим са људима. 20 За мене је јако важан осећај физичке способности.
  • 10. 21 Волим посао на коме могу да се развијам и научим нешто ново. 22 Ценим особе које траже доследно поштовање хијерархије и друштвеног статуса. 23 Важно ми је да одржавам пријатељске односе са колегама на послу. 24 Код избора посла, најважнија ми је добра плата и честе повишице. 25 Волим да будем независан, и не прихватам безпоговорно мишљење свог шефа. 26 Да би решио своје проблеме, радо користим своју моћ. 27 Увек водим бригу о томе како изгледам. 28 Важно ми је да на послу имам пуно здравствено и социјално осигурање. 29 „Боље врабац у руци, него голуб на грани“. 30 Мој посао је толико напет, да немам времена за опуштање.
  • 11. Погледајте у којој групи имате највише одговора ДА. ГРУПА Број питања А 1, 5, 9, 13, 21, 25 Б 2, 6, 10, 18, 22, 26 Ц 3, 7, 11, 19, 23, 27 Д 8, 15, 16, 24, 28, 29 Е 4, 12, 14, 17, 20, 30
  • 12. ГРУПА А Ако имате највише одговора ДА у групи А – највише Вас покрећу потребе за самоактуализацијом. Особама које припрадају овој групи највише одговара улога менаџера, стратега, који воли да поставља високе циљеве и да их сам остварује. ГРУПА Б Ако имате највише одговора ДА у групи Б – највише Вас покрећу потреба самопоштовања и респект од других. Особе ове групе, најбоље ће обављати послове вишег и средњег менаџерског нивоа и показиваће јаку амбицију за влашћу, моћи и поштовањем. ГРУПА Ц Ако имате највише одговора ДА у групи Ц – највише Вас покрећу друштвене потребе, као и потребе за љубављу и припрадањем. Особе ове групе, могу успешно да руководе само малим групама, јер су превише склоне емоцијама и обично немају довољно ауторитета.
  • 13. ГРУПА Д Ако имате највише одговора ДА у групи Д – највише Вас покрећу сигурносне потребе. Особе ове групе могу бити коректни линијски менаџери, али како је за њих приоритет сигурност, у њиховом размишљању нема пуно простора за нове идеје, иновације и креативност. ГРУПА Е Ако имате највише одговора ДА у групи Е – највише Вас покрећу егзистенцијалне потребе. Ове особе нису за руководеће позиције, јер им је највећи мотив усмерен на преживљавање.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17. ОДГОВОРНОСТ ЈЕ СПРЕМНОСТ ДА ПРЕУЗМЕМО ВЛАСНИШТВО НАД СВОЈИМ ОДЛУКАМА (ОНИМА КОЈЕ ДОНОСИМО ИЛИ ПРОПУСТИМО ДА ДОНЕСЕМО) И ЊИХОВИМ ПОСЛЕДИЦАМА