SlideShare a Scribd company logo
1 of 22
REGRUTACIJA
mandat 2014
“You can’t build great organization
without great people”
ZAŠTO SMO OVDE?
PROCES
REGRUTACIJE
PROFILE
BASED
RECRUITMENT
GCM (Global Competence Model)
GLOBAL MINDSET
Pokazivanje fleksibilnosti i otvorenosti
prema različitostima, otvorena i iskrena
komunikacija prema različitim ljudima,
stavovima i kulturama. Efikasno radi sa
različitom ljudima.
ENTERPRENURIAL
OUTLOOK
Pokazivanje sposobnosti u upravljanju
resursima, preuzimanju rizika i
pronalaženju inovativnih rešenja
prilikom završavanja cilja.
SOCIAL RESPONSIBILITY
Donosi odluke uzimajući dugoročne
posledice, ima u vidu širu sliku, i koliko su
informacije povezane i kakve posledice
ima odgovarajuća akcija. Primenjuje
inovativan način za rešavanje problema u
društvu. Prihvata odgovornost (pozitivnu i
negativnu) za svoj rad.
EMOTIONAL INTELLIGENCE
Prepoznavanje i pokazivanje doslednosti o
svojim namerama, osećanjima, motivima
prema sebi i prema drugima. Aktivno
slušanje i pokazivanje empatije prema
drugima. Prilagođavanje na različite
situacije i ličnosti.
PROACTIVE LEARNING
Pokazuje samosvest, identifikuje
mogućnosti za sopstveni razvoj i razvoj
drugih, stalno povećava svoja znanja i
veštine pomoću različitih metoda učenja.
Pita za povratne informacije i spreman je
da menja stvari.
PRODAVAC
Customer oriented
Communication
Problem solving
Emotional
Intelligence
Enterp. Outlook
PREDNOSTI
• omogućava prealokaciju (tačno u 80% slučajeva)
• obezbeđuje dobar fdbk na intervjuisanu osobu
• Ispunjava cilj intervjua (zadiremo u 90% koji su ispod
površine i koje osoba pokušava da sakrije)
• omogućava regrutovanje određenog broja određenih ljudi
NEDOSTACI
• Pripremiti ljude da prepoznaju određeni
profil
TOK INTERVJUA
Otvaranje intervjua Dobrodošlica-učiniti da se osoba oseća prijatno. Predstavljanje intervjuera.
Mali icebreaker (kako si, kako je bilo na faksu, kakvo je vreme, da li si nas lako našao).
Objašnjavanje poente intervjua i da će trajati najviše oko 40 minuta.
Objasnite da ćete postavljati pitanja i da ćete zapisivati jer ima dosta ljudi pa je nemoguće zapamtiti
sve. Pitati da li je kandidatu to ok.
Generalna pitanja Za početak, reci nam nešto o sebi.
Zašto si odlučio/la da studiraš_________? (šta god da osoba studira)
Navedi nam neke od tvojih snaga i slabosti?
Koje su ti svakodnevne obaveze?
Gde vidiš sebe za pet godina? Kako ćeš to uspeti? Koji su ti planovi za narednu godinu, dve?
U kojim oblastima zaista želiš da proširiš svoje znanje? Kako ćeš to postići? (i lično i profesionalno)
Pitanje na engleskom: Why do you want to become member of AIESEC? What do you want to develop
and gain in the organisation?
Pitanja po profilima
Zatvaranje intervjua Od 23. do 27. imamo nacionalnu konferenciju u Kladovu. Šta misliš o njoj? Da li bi išao na nju?
Ima li nešto što te nismo pitali, a što bi voleo/la da nam kažeš?
Postoji li nešto što ti želiš da pitaš nas?
Pitanja po profilima
PRIMER PITANJA ZA PROVERU KOMPETENCIJE-EMPATIJA
Da li si bio/la u situaciji kada je nešto zavisilo od tvog kolege/prijatelja, a
on je kasnio sa nekim stvarima i to kašnjenje je moglo da prouzrokuje da
zadatak ne bude izvršen. Šta si uradio/la?
ŠTA IZ ODGOVORA NA OVO PITANJE
MOŽETE DA ZAKLJUČITE?
FEEDBACK
• PIŠETE PONAŠANJE-NE DONOSITE ZAKLJUČKE (zapišite sve što
je aplikat rekao, ne svoje impresije)
OCENE PO PRIORITETIMA
1. Nimalo ili vrlo malo negativnog ponašanja. Mnogo bitnih pozitivnih
ponašanja.
2. Ograničen broj pozitivnih ponašanja. Jedan ili dva bitna negativna
ponašanja.
3. Nimalo ili vrlo malo pozitivnog ponašanja. Mnogo bitnih negativnih
ponašanja
PONAŠANJE NA INTERVJUU
Tips for
interviewers
Interactive
listening
Maintaining the
eye contact and
body language
of the candidate
Encouraging the
candidate to
give you more
details
Clarifing
information
Give yourself
enough time for
each interview
Prepare
questions and
know them by
heart
Be prepared to
answer
questions form
each candidate.
TIPS AND TRICK
• PRIPREMITE SE!
Ukoliko obdivaju-secite ih
• Budite nasmejani
• Ne domundjavajte se sa osobom sa kojim drzite intervju
• Podelite se (neka jedna osoba zapisuje, druga pita)
SIMULACIJA

More Related Content

Similar to Regrutacija ppt

Viktor Kunovski - Koucing
Viktor Kunovski - KoucingViktor Kunovski - Koucing
Viktor Kunovski - Koucingbsckragujevac
 
Sleight of Mouth - Jelena Ljubojević Porej
Sleight of Mouth - Jelena Ljubojević PorejSleight of Mouth - Jelena Ljubojević Porej
Sleight of Mouth - Jelena Ljubojević PorejNLP Centar Beograd
 
Mirjana Gomilanović INTERVJU PR Portal
Mirjana Gomilanović INTERVJU PR PortalMirjana Gomilanović INTERVJU PR Portal
Mirjana Gomilanović INTERVJU PR PortalAgencijaOne2Grow
 
Primena modela neurologickih nivoa u HR-u - Jelena Porej
Primena modela neurologickih nivoa u HR-u - Jelena Porej   Primena modela neurologickih nivoa u HR-u - Jelena Porej
Primena modela neurologickih nivoa u HR-u - Jelena Porej NLP Centar Beograd
 
Violeta Kovačević - Uspešno upravljanje kompanijom je nemoguće bez controllin...
Violeta Kovačević - Uspešno upravljanje kompanijom je nemoguće bez controllin...Violeta Kovačević - Uspešno upravljanje kompanijom je nemoguće bez controllin...
Violeta Kovačević - Uspešno upravljanje kompanijom je nemoguće bez controllin...Menadžment Centar Beograd
 
Mentorski priručnik
Mentorski priručnikMentorski priručnik
Mentorski priručnikConnecting
 
Sleight of mouth - Snezana Selakovic
Sleight of mouth - Snezana SelakovicSleight of mouth - Snezana Selakovic
Sleight of mouth - Snezana SelakovicNLP Centar Beograd
 
Globalni standardi za odgovornost OCD
Globalni standardi za odgovornost OCDGlobalni standardi za odgovornost OCD
Globalni standardi za odgovornost OCDCatalyst Balkans
 
Vrednosti - Projekat modelovanja - Radmila Radovanović
Vrednosti - Projekat modelovanja - Radmila RadovanovićVrednosti - Projekat modelovanja - Radmila Radovanović
Vrednosti - Projekat modelovanja - Radmila RadovanovićNLP Centar Beograd
 
Takmicenje, saradnja, konflikti na radu
Takmicenje, saradnja, konflikti na radu Takmicenje, saradnja, konflikti na radu
Takmicenje, saradnja, konflikti na radu Profpsiholog
 
Gordana Panajotović - NLP Master
Gordana Panajotović - NLP MasterGordana Panajotović - NLP Master
Gordana Panajotović - NLP MasterNLP Centar Beograd
 

Similar to Regrutacija ppt (20)

Viktor Kunovski - Koucing
Viktor Kunovski - KoucingViktor Kunovski - Koucing
Viktor Kunovski - Koucing
 
Sleight of Mouth - Jelena Ljubojević Porej
Sleight of Mouth - Jelena Ljubojević PorejSleight of Mouth - Jelena Ljubojević Porej
Sleight of Mouth - Jelena Ljubojević Porej
 
Mirjana Gomilanović INTERVJU PR Portal
Mirjana Gomilanović INTERVJU PR PortalMirjana Gomilanović INTERVJU PR Portal
Mirjana Gomilanović INTERVJU PR Portal
 
Primena modela neurologickih nivoa u HR-u - Jelena Porej
Primena modela neurologickih nivoa u HR-u - Jelena Porej   Primena modela neurologickih nivoa u HR-u - Jelena Porej
Primena modela neurologickih nivoa u HR-u - Jelena Porej
 
PR u politici
PR u politiciPR u politici
PR u politici
 
Karijerno vodjenje i znacaj planiranja karijere
Karijerno vodjenje i znacaj planiranja karijereKarijerno vodjenje i znacaj planiranja karijere
Karijerno vodjenje i znacaj planiranja karijere
 
M.K.Misic, B.Vasiljevic i D.Mijailovic_Vasse dete treba da maturira.pdf
M.K.Misic, B.Vasiljevic i D.Mijailovic_Vasse dete treba da maturira.pdfM.K.Misic, B.Vasiljevic i D.Mijailovic_Vasse dete treba da maturira.pdf
M.K.Misic, B.Vasiljevic i D.Mijailovic_Vasse dete treba da maturira.pdf
 
Violeta Kovačević - Uspešno upravljanje kompanijom je nemoguće bez controllin...
Violeta Kovačević - Uspešno upravljanje kompanijom je nemoguće bez controllin...Violeta Kovačević - Uspešno upravljanje kompanijom je nemoguće bez controllin...
Violeta Kovačević - Uspešno upravljanje kompanijom je nemoguće bez controllin...
 
Mentorski priručnik
Mentorski priručnikMentorski priručnik
Mentorski priručnik
 
Strategije i modelovanje
Strategije i modelovanjeStrategije i modelovanje
Strategije i modelovanje
 
Sleight of mouth - Snezana Selakovic
Sleight of mouth - Snezana SelakovicSleight of mouth - Snezana Selakovic
Sleight of mouth - Snezana Selakovic
 
Globalni standardi za odgovornost OCD
Globalni standardi za odgovornost OCDGlobalni standardi za odgovornost OCD
Globalni standardi za odgovornost OCD
 
hart 089
hart 089hart 089
hart 089
 
Vrednosti - Projekat modelovanja - Radmila Radovanović
Vrednosti - Projekat modelovanja - Radmila RadovanovićVrednosti - Projekat modelovanja - Radmila Radovanović
Vrednosti - Projekat modelovanja - Radmila Radovanović
 
Takmicenje, saradnja, konflikti na radu
Takmicenje, saradnja, konflikti na radu Takmicenje, saradnja, konflikti na radu
Takmicenje, saradnja, konflikti na radu
 
Каријера модерног времена
Каријера модерног временаКаријера модерног времена
Каријера модерног времена
 
Gordana Panajotović - NLP Master
Gordana Panajotović - NLP MasterGordana Panajotović - NLP Master
Gordana Panajotović - NLP Master
 
Bodljice
BodljiceBodljice
Bodljice
 
Savremeni koncept razvoja karijere
Savremeni koncept razvoja karijereSavremeni koncept razvoja karijere
Savremeni koncept razvoja karijere
 
E trgovina 2010
E trgovina 2010E trgovina 2010
E trgovina 2010
 

Regrutacija ppt

  • 2. “You can’t build great organization without great people”
  • 5.
  • 7.
  • 9. GLOBAL MINDSET Pokazivanje fleksibilnosti i otvorenosti prema različitostima, otvorena i iskrena komunikacija prema različitim ljudima, stavovima i kulturama. Efikasno radi sa različitom ljudima.
  • 10. ENTERPRENURIAL OUTLOOK Pokazivanje sposobnosti u upravljanju resursima, preuzimanju rizika i pronalaženju inovativnih rešenja prilikom završavanja cilja.
  • 11. SOCIAL RESPONSIBILITY Donosi odluke uzimajući dugoročne posledice, ima u vidu širu sliku, i koliko su informacije povezane i kakve posledice ima odgovarajuća akcija. Primenjuje inovativan način za rešavanje problema u društvu. Prihvata odgovornost (pozitivnu i negativnu) za svoj rad.
  • 12. EMOTIONAL INTELLIGENCE Prepoznavanje i pokazivanje doslednosti o svojim namerama, osećanjima, motivima prema sebi i prema drugima. Aktivno slušanje i pokazivanje empatije prema drugima. Prilagođavanje na različite situacije i ličnosti.
  • 13. PROACTIVE LEARNING Pokazuje samosvest, identifikuje mogućnosti za sopstveni razvoj i razvoj drugih, stalno povećava svoja znanja i veštine pomoću različitih metoda učenja. Pita za povratne informacije i spreman je da menja stvari.
  • 15. PREDNOSTI • omogućava prealokaciju (tačno u 80% slučajeva) • obezbeđuje dobar fdbk na intervjuisanu osobu • Ispunjava cilj intervjua (zadiremo u 90% koji su ispod površine i koje osoba pokušava da sakrije) • omogućava regrutovanje određenog broja određenih ljudi
  • 16. NEDOSTACI • Pripremiti ljude da prepoznaju određeni profil
  • 17. TOK INTERVJUA Otvaranje intervjua Dobrodošlica-učiniti da se osoba oseća prijatno. Predstavljanje intervjuera. Mali icebreaker (kako si, kako je bilo na faksu, kakvo je vreme, da li si nas lako našao). Objašnjavanje poente intervjua i da će trajati najviše oko 40 minuta. Objasnite da ćete postavljati pitanja i da ćete zapisivati jer ima dosta ljudi pa je nemoguće zapamtiti sve. Pitati da li je kandidatu to ok. Generalna pitanja Za početak, reci nam nešto o sebi. Zašto si odlučio/la da studiraš_________? (šta god da osoba studira) Navedi nam neke od tvojih snaga i slabosti? Koje su ti svakodnevne obaveze? Gde vidiš sebe za pet godina? Kako ćeš to uspeti? Koji su ti planovi za narednu godinu, dve? U kojim oblastima zaista želiš da proširiš svoje znanje? Kako ćeš to postići? (i lično i profesionalno) Pitanje na engleskom: Why do you want to become member of AIESEC? What do you want to develop and gain in the organisation? Pitanja po profilima Zatvaranje intervjua Od 23. do 27. imamo nacionalnu konferenciju u Kladovu. Šta misliš o njoj? Da li bi išao na nju? Ima li nešto što te nismo pitali, a što bi voleo/la da nam kažeš? Postoji li nešto što ti želiš da pitaš nas?
  • 18. Pitanja po profilima PRIMER PITANJA ZA PROVERU KOMPETENCIJE-EMPATIJA Da li si bio/la u situaciji kada je nešto zavisilo od tvog kolege/prijatelja, a on je kasnio sa nekim stvarima i to kašnjenje je moglo da prouzrokuje da zadatak ne bude izvršen. Šta si uradio/la? ŠTA IZ ODGOVORA NA OVO PITANJE MOŽETE DA ZAKLJUČITE?
  • 19. FEEDBACK • PIŠETE PONAŠANJE-NE DONOSITE ZAKLJUČKE (zapišite sve što je aplikat rekao, ne svoje impresije) OCENE PO PRIORITETIMA 1. Nimalo ili vrlo malo negativnog ponašanja. Mnogo bitnih pozitivnih ponašanja. 2. Ograničen broj pozitivnih ponašanja. Jedan ili dva bitna negativna ponašanja. 3. Nimalo ili vrlo malo pozitivnog ponašanja. Mnogo bitnih negativnih ponašanja
  • 20. PONAŠANJE NA INTERVJUU Tips for interviewers Interactive listening Maintaining the eye contact and body language of the candidate Encouraging the candidate to give you more details Clarifing information Give yourself enough time for each interview Prepare questions and know them by heart Be prepared to answer questions form each candidate.
  • 21. TIPS AND TRICK • PRIPREMITE SE! Ukoliko obdivaju-secite ih • Budite nasmejani • Ne domundjavajte se sa osobom sa kojim drzite intervju • Podelite se (neka jedna osoba zapisuje, druga pita)