電子業的新製造，突破傳統模式，創造新電子製造新模式，案例中以電子製造業三大重要元件，線材為例，不僅有完整Solutio可以馬上使用，更是多元營利的結局。

1. 電子業的
新製造
至德科技
http://jtep.net
Part4

2. MiSUMi
線纜規格報價
http://tw.misumi-
ec.com/vona2/detail/110300204070/?K
WSearch=%E9%9B%BB%E7%BA%9C&K
eyword=%E9%9B%BB%E7%BA%9C&sea
rchFlow=results2products

3. L-COM
創立1982專攻線材
http://www.l-com.com/productconfigurator.aspx?cmp=LM4

4. cablmod
https://store.cablemod.com/configurator/

5. Cicoil
http://www.cicoil.com/flat-cable/configurator
http://www.cicoil.com/flat-cable/custom

6. pickering
http://www.pickeringtest.com/en
-tw/products/connectivity-
cables/cable-design-tool

7. belkin
創立1983月營收七
千萬毛利率20%
http://belkinbusiness.com/cable-configurator#/ccs-
nav/1ee7805108?nav=%2FAdvanced%2Fstep2%2Fc
onnector1_-_brTFHEALUhOufljsVgVNNQ--
(W3CKx5GGmBrZwrxXvckvsw--)

8. IMI
創立1990年
https://www.imi-sensors.com/configurecables

9. Cables
https://www.cables.com/Custom-Cables.aspxhttps://www.cables.com/Custom-Cables.aspx

10. taoglas
https://www.taoglas.com/cable-wizard/

11. 平台估值
剛性需求 vs 交易頻率
只要有電的產品就需要線材
創客創新都需要線材搭配
工業電腦，因為線材與機殼搭配得以多樣化
線材不僅只有電子產業，航太、汽車、醫療、
工具機、博弈、家電…都需要

12. Why
為什麼要創造這平
台，聽講人的疑問
與批評
幫你省下更多時間
新製造的大趨勢
創新商業模式，C2B2B、C2B2C、C2C2C
AI（深度學習）

13. 大數據
羊毛出在狗身上，豬來買單
使用者購買產品不用付錢，相關成本由第三方零件廠商吸收，在
jtep.net上架零件，讓使用者可以選用，透過這樣大量使用，讓
零件供應商可以打出品牌，不僅可以增加銷售，還可以透過平台
取得使用者使用數據，來計算如何來行銷。
免費產品或服務
使用資料
零件供應商
$$$
Jtep.net

14. 免費CAD
現貨市場
https://www.digikey.tw/zh/res
ources/design-tools/design-
tools
https://www.rs-
online.com/designspark/designsp
ark-mechanical--flying-high-with-
gravityco?intcmp=TW-EN-WEB-_-
HP-DS3-_-Jun-17-_-Mechanical

15. 國際品質
IPC/WHMA-A-620

16. 製造創新
• 更低成本
• 新材料
• 新產品、新市場
• 更高效率（新製程）
• 做品牌
• 新應用
• 製造業服務化

17. 團隊介紹
• 陳泳睿
• 資訊業6年、電子製造業14年、jtep.net
• IPC/WHMA-A-620 MIT、IPC-A-610 CIS、IPC J-STD-001 CIS、IPC-
7711/21 CIS、IPC-A-620BS
• 台大EMBA 101A、東吳科技法律在職專班
• 專利：包覆焊錫之焊線結構及其製造機器、可自行線上繪圖客製化線材之介
面系統
• 著作：EZ Palm程式設計
• 許信昌
• 國立臺灣大學碩士
• 日本CASE TOOL Xupper研發12年(C++開發)
• Oracle Database管理
• CA Erwin 講師
• COBOL, PL/I, DB2 Reverse Bridge開發
• 玻璃生產查詢系統(ASP.NET)
• 網路控管系統(IP/MAC管控)開發設計
• 行動通訊設備(3G/4G)偵測阻斷系統研發

18. THANKS