1. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh budaya organisasi dan kompensasi terhadap kepuasan kerja dan turnover intention karyawan di Rumah Sakit Bedah Mitra Sehat Lamongan. 2. Metode penelitian yang digunakan adalah deskriptif verifikatif dengan populasi 115 orang karyawan. Sampel penelitian sebanyak 89 orang diperoleh melalui teknik proportional random sampling. 3. Hasil uji validitas menunjukkan semua butir

1. ANALISIS BUDAYA ORGANISASI DAN KOMPENSASI TERHADAP
KEPUASAN KERJA YANG BERIMPLIKASI PADA TURN OVER
INTENTION KARYAWAN
(Studi Kasus di Rumah Sakit Bedah Mitra Sehat Lamongan)
TESIS
ERLIK
NPM :1211201093
Pembimbing I
Assoc. Prof. Dr. Sri Rochani Mulyani.,SE.,M.Si.,CIM.,CPS.
Pembimbing II
Widjadjanti Utojo,dr.SpM,MMRS
PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN
PROGRAM PASCASARJANA USB YPKP
BANDUNG
2022

2. BAB I
PENDAHULUAN

3. BAB
I
PENDAHULUAN  WHO 2017
 UU RI No 44 pasal 1 dan
pasal 7 tahun 2009
ORGANISASI
TURNOVER
INTENTION
 Budaya Organisasi
 Kompensasi
• PP NO 78 Tahun 2015 pa
sal 4 tentang pengupahan
• UMR Lamongan
 Kepuasaan kerja
 Bothma dan
Roodt 2013
 Park et al
2010
SDM

4. Daftar karyawan Rumah sakit Bedah Mitra Sehat 2021
No Kelompok karyawan Jumlah Presentasi
1 Tenaga medis
- Dokter Spesialis
- Dokter Umum
- Perawat
- Bidan
10
7
32
8
8.69
6,08
27.8
6.95
2 Tenaga non medis
- Laborat
- Radiologi
- Apoteker
- Asisten apoteker
- Rekam medis
- Kesling
- Ahli gizi
3
2
2
5
6
1
1
2.60
1.73
1.73
4,37
5,21
0,86
0,86
- Admin
- Keuangan dan accounting
- Satpam
- Cleaning service
- Driver
- CSSD
- Laundry
- IPS
- Gizi/dapur
6
5
5
8
3
2
3
2
4
5,21
4,37
4,37
6,95
2,60
1,73
2,60
1.73
3,47
Total 115 100
Sumber:UnitManajemenSDMRumahSakitBedahMitraSehatLamongan

5. Tabel 1.3
Data Karyawan Yang Mengundurkan Diri Tahun 2019
Tabel 1.2
Data Karyawan Yang Mengundurkan Diri Tahun 2018
Bulan Awal
Keluar (Ora
ng)
% Masuk % Sisa
Januari 106 0 0 2 1,88 108
Pebruari 108 0 0 1 0.91 109
Maret 109 0 0 0 0 109
April 109 3 2,75 0 0 106
Mei 106 0 0 3 2,75 109
Juni 109 0 0 0 0 109
Juli 109 2 1,83 0 0 106
Agustus 106 0 0 0 0 106
September 106 0 0 0 0 106
Oktober 106 0 0 1 0,95 105
November 105 0 0 0 0 105
Desember 105 4 3.80 0 0 101
Total 9 7
Bulan Awal
Keluar (O
rang)
% Masuk % Sisa
Januari 101 0 0 0 0 101
Pebruari 101 2 1,98 0 0 99
Maret 99 0 0 0 0 99
April 99 0 0 0 0 99
Mei 99 0 0 2 1.98 101
Juni 101 3 2,97 0 0 98
Juli 98 0 0 2 2 100
Agustus 100 0 0 0 0 100
September 100 2 0 0 0 98
Oktober 98 0 0 0 0 98
November 98 0 0 0 0 98
Desember 98 3 3,06 0 0 95
Total 10 4
Tabel 1.4
Data Karyawan Yang Mengundurkan Diri Tahun 2020
Bulan Awal
Keluar (Or
ang)
% Masuk % Sisa
Januari 95 2 2,10 3 3,12 96
Pebruari 96 0 0 0 0 96
Maret 96 2 2,08 1 1,05 95
April 95 0 0 0 0 95
Mei 95 0 0 2 2.06 97
Juni 97 0 0 0 0 97
Juli 97 3 3,09 0 0 94
Agustus 94 0 0 0 0 94
September 94 2 2,12 0 0 92
Oktober 92 0 0 3 3.15 95
November 95 0 0 0 0 95
Desember 95 3 3,15 0 0 92

6. 8.69
10.2
12.83
0
2
4
6
8
10
12
14
2018 2019 2020
JUMLAH
TAHUN
GRAFIK TURN OVER INTENTION RS.BEDAH
MITRA SEHAT LAMONGAN

7. IDENTIFIKASI MASALAH
Budaya organisasi belum terimplementasi
kan dengan baik
Kompensasi yang di terima masih di bawah
UMR
Kepuasan kerja karyawan belum optimal
Nilai Turn over intention meningkat
Fenomena yang menyangkut kepuasan kerja di
mungkinkan karena budaya organasasi dan
kompensasi belum optimal
Adanya pengaruh nilai budaya organisasi dan
kompensasi yang dapat mempengaruhi turno
ver intention
Fenomena yang menyangkut kepuasan kerja
dapat mempengaruhi nilai turnover

8. RUMUSAN MASALAH
Bagaimana budaya organisasi,kompensasi,
kepuasaan kerja dan turn over intention di
Rumah Sakit Bedah Mitra Sehat Lamongan
Bagaimana pengaruh budaya organisasi ter
hadap ke puasan kerja diRumah Sakit Mitra
Sehat Lamongan
2
1
3
Bagaimana pengaruh kompensasi terhadap
kepuasan kerja di Rumah Sakit Bedah Mitra
Sehat Lamongan
4
Bagaimana pengaruh secara simultan
budaya organisasi dan kompensasi
terhadap kepuasan kerja di Rumah Sakit
Bedah Mitra Sehat Lamongan.
5
Bagaimana pengaruh kepuasan kerja
terhadap turnover intention di Rumah Sakit
Bedah Mitra Sehat Lamongan.
6
Bagaimana pengaruh langsung budaya organi
sasi terhadap turnover intention di Rumah
Sakit Bedah Mitra Sehat Lamongan
7
Bagaimana pengaruh langsung kompensasi
terhadap turn over intention di Rumah Sakit
Bedah Mitra Sehat Lamongan
8
Bagaimana pengaruh tidak langsung budaya
organisasi terhadap turnover intention
melalui kepuasan kerja di Rumah Sakit
Bedah Mitra Sehat Lamongan
9
Bagaimana pengaruh tidak langsung kompen
sasi terhadap turnover intention melalui
kepuasan kerja di Rumah Sakit Bedah Mitra
Sehat Lamongan

9. TUJUAN PENELITIAN
Budaya organisasi, kompensasi, kepuasan kerja
dan turnover intention di Rumah Sakit Bedah
Mitra Sehat Lamongan.
Pengaruh budaya organisasi terhadap kepuas
an kerja di Rumah Sakit Bedah Mitra Sehat
Lamongan
Pengaruh kompensasi terhadap kepuasan kerja
di Rumah Sakit Bedah Mitra Sehat Lamongan
Pengaruh secara simultan budaya organisasi
dan kompensasi terhadap kepuasan kerja di
Rumah Sakit Bedah Mitra Sehat Lamongan
Pengaruh kepuasan kerja terhadap turnover
intention di Rumah Sakit Bedah Mitra Sehat
Lamongan
Pengaruh langsung budaya organisasi terhadap turn
over intention di Rumah Sakit Bedah Mitra Sehat
Lamongan
Pengaruh langsung kompen sasi terhadap turnover
intention di Rumah Sakit Bedah Mitra Sehat
Lamongan
Pengaruh tidak langsung budaya organisasi terha
dap turnover intention melalui kepuasan kerja di
Rumah Sakit Bedah Mitra Sehat Lamongan
Pengaruh tidak langsung kompensasi terhadap
turnover intention melalui kepuasan kerja di
Rumah Sakit Bedah Mitra Sehat Lamongan

10. MANFAAT PENELITIAN
TEORITIS
PRAKTIS
1
2
3
Bahan pertimbangan dalam proses rekrutment karyawan
Menambah pengetahuan penulis teori dan praktek di bidang Manajemen
SDM
Bagi Universitas hasil penelitian ini dapat melengkapi sarana kepustakaan
Bahan bagi pengembangan dan pengkajian konsep tentang berbagai aspek
yang berkaitan dengan analisis budaya organisasi, kompensasi, kepuasan
kerja dan turn over intention karyawan.

11. BAB II
TINJAUAN PUSTAKA

12. BAB
II
TINJAUAN
PUSTAKA
KAJIAN
EMPIRIS

13. KERANGKA PEMIKIRAN
Fenomena Turn
over intention Rumusan Masalah
Budaya organisasi
Kompensasi
Kepuasan kerja
HIPOTESIS KAJIAN EMPIRIS
HASIL
PENELITIAN
Ditolak Diterima
KAJIAN TEORI
Grand Theory
Midddle Theory
Applied Theory

14. PARADIGMA PENELITIAN

15. HIPOTESIS PENELITIAN
03
04
05
Pengaruh budaya organisasi terhadap kepuasan
kerja di Rumah Sakit Bedah Mitra Sehat
Lamongan
Pengaruh secara simultan budaya organisasi
dan kompensasi terhadap kepuasan kerja di
Rumah Sakit Bedah Mitra Sehat Lamongan
Pengaruh kompensasi terhadap kepuasan kerja
di Rumah Sakit Bedah Mitra Sehat Lamongan.
Pengaruh kepuasan kerja terhadap turnover inte
ntion di Rumah Sakit Bedah Mitra Sehat
Lamongan
Pengaruh langsung budaya organisasi terhadap
turnover intention di Rumah Sakit Bedah Mitra
Sehat Lamongan
06
Pengaruh langsung kompensasi terhadap turn
over intention di Rumah Sakit Bedah Mitra Sehat
Lamongan
07
Pengaruh tidak langsung budaya organisasi
terhadap turnover intention melalui kepuasan
kerja di Rumah Sakit Bedah Mitra Sehat
Lamongan
08
Pengaruh tidak langsung kompensasi terhadap
turnover intention melalui kepuasan kerja di
Rumah Sakit Bedah Mitra Sehat Lamongan.

16. BAB III
OBYEK & METODE PENELITIAN

17. BAB
III
METODE
PENELITIAN
TEMPAT PENELITIAN RS.BEDAH MITRA SEHAT LAMONGAN
METODE PENELITIAN METODE DESKRIPTIP DAN VERIFIKATIF
VARIABEL PENELITIAN  Variabel Eksogen :
BUDAYA ORGANISASI (X1),
KOMPENSASI (X2)
 Variabel Intervening : KEPUASAN KERJA (Y)
 Variabel Endogen : TURN OVER INTENTION (Z)
POPULASI, SAMPEL & TEKNIK
SAMPLING
Populasi = 115 orang
Sampel = 89 responden (Slovin, e-5%)
Teknik Sampling : Propotional Random Sampling
PENGUKURAN INSTRUMEN
PENGOLAHAN STATISTIK
Skala Likert : 5 pilihan ( SS,S,KS,TS,STS )
MSI (Method Of Successive Interval)
SPSS (statistical package social science)
UJI INSTRUMEN DATA Uji Validitas, Uji Reabilitas, Uji Normalitas
RANCANGAN ANALISIS Analisis Jalur, Koef. Korelasi, Koef. Determinasi
UJI HIPOTESIS Uji-t (Parsial) & Uji-F (Simultan)

18. Operasionalisasi Variabel
VARIABEL DAN
KONSEP
DIMENSI INDIKATOR SKALA
NO.
KUESIONER
Budaya Organisasi
(X1)
Sistem nilai (Value),
keyakinan –
keyakinan (belief),
asumsi-asumsi atau
norma yang berlaku,
disepakati dan di
ikuti oleh para
anggota suatu
organisasi sebagai
pedoman perilaku
dan pemecahaan
masalah – masalah
organisasi
(Sutrisno 2015: 2)
1. Inovasi dan
keberanian
mengambil
resiko
1. Dukungan dan suasana
kerja terhadap kreativitas.
2. Bersikap Inovatif
3. Berani mengambil resiko
Ordinal 1-3
2. Perhatian
terhadap detil
4. ketelitian dalam
melakukan pekerjaan
5. Evaluasi hasil kerja
Ordinal 4-5
3. Berorientasi
pada hasil
6. Prioritas pada hasil Ordinal
6-8
4. Berorientasi
pada manusia
7. Gaji dan imbalan ordinal
serta penghargaan
Ordinal
9
5. Berorientasi
pada tim
8. Hubungan baik sesama
rekan kerja
Ordinal
10
6. Agresifitas 9. Bersikap agresif
10. Kebebasan untuk
memberikan kritik
11. Iklim bersaing organisasi
Ordinal
11-13
7. Stabilitas 12. Dukungan organisasi
dalam mempertahankan
status quo
13. Mempertahankan
stabilitas kerja
14. Kepercayaan organisasi
Ordinal 14-16

20. BAB IV
HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

21. KARAKTERISTIK RESPONDEN
Usia
>25-35
tahun
42.7 %
Usia 36-45
tahun
32.6 %
Usia 46-
55
tahun
18 %
Usia > 55
tahun
6.7 %
Usia Responden
Pelaksana
100%
Jabatan Responden
PEREMPUAN
52,8 %
LAKI-LAKI
47,2 %
Jenis Kelamin Responden
SMA
16,9%
D3
48.3 %
S2
32.6 %
S2
2.2 %
Pendidikan Terakhir Responden
0 - 3
Tahun
38%
4 - 7
Tahun
33%
> 8 Tahun
29%
Masa Kerja Responden

22. HASIL
UJI
KUALITAS
DATA
UJI VALIDITAS
No
Variabel
Nilai Corrected item –
Total Correlation (rhitu
ng)
Nilai r Tabel Keterangan
1 Budaya Organisasi 0,465- 0,924 0,208 Valid
2 Kompensasi 0,607 - 0,913 0,208 Valid
3 Kepuasan Kerja 0,493 - 0,917 0,208 Valid
4 Turnover Intention 0,915 – 0,673 0,208 Valid
* Kriteria Valid Jika Nilai Corrected item-Total Correlation > 0,30. Sugiyono,(2013
:124)
UJI RELIABILITAS
No Variabel Nilai Alpha Cronbach Ketentuan Keterangan
1 Budaya Organisasi 0,972 0,700 Reliabel
2 Kompensasi 0,909 0,700 Reliabel
3 Kepuasan Kerja 0,981 0,700 Reliabel
4 Turnover Intention 0,935 0,700 Reliabel
* Kriteria Reliabel Jika Nilai Alpha Cronbach diatas 0,7.Sugiyono (2013:121)

23. UJI NORMALITAS
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Budaya Organisasi Kompensasi Kepuasan kerj
a
Turnover Inte
ntion
N 89 89 89 89
Normal Parametersa,b
Mean 58,68630 27,21602 89,22812 38,75939
Std. Deviation 11,526415 4,971862 17,556863 7,312582
Most Extreme Differences
Absolute ,136 ,126 ,124 ,119
Positive ,136 ,126 ,096 ,119
Negative -,134 -,104 -,124 -,114
Kolmogorov-Smirnov Z 1,284 1,192 1,169 1,119
Asymp. Sig. (2-tailed)
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
,074 ,117 ,130 ,163
* Kriteria terdistribusi normal jika variabel memiliki nilai Asymp. Sig > 0,05.Sugiyono 2017

24. ANALISIS
DESKRIFTIF
BUDAYA ORGANISASI
No Pernyataan 5 4 3 2 1 Jumlah
Skor Tota
l
Sko
r Ide
al
1
Rumah sakit mendoron
g saya menciptakan ide
-ide yang inovatif dan k
reativitas agar pekerjaa
n dapat diselesaikan de
ngan cepat dan aman
0 19 67 2 1 89 282
445
0 21,3 75,3 2,2 1,1 100% 63,4%
5
Rumah sakit menginfor
masikan dengan jelas
mengenai ukuran keber
hasilan dalam pekerjaa
n saya
9 41 36 3 0 89 323
445
10,1 46,1 40,4 3,4 0 100% 72,58%
7
Saya bekerja sesuai den
gan target yang telah di
tentukan oleh rumah sa
kit
48 34 7 0 0 89 397
445
53,9 38,2 7,9 0 0 100% 89,21%
13
Saya merasa dihargai d
an bukan sebagai alat u
ntuk memperoleh keunt
ungan sehingga terwuju
dnya lingkungan kerja
yang baik
11 49 25 3 1 89 333
445
12,4 55,1 28,1 3,4 1,1 100% 74,83%
Jumlah Skor Total 4930
Rata-rata Skor (Kuat menuju Sangat Kuat) 73,86 %
BUDAYA ORGANISASI (X1)
SKOR TERENDAH : 282 (63,4 %)
SKOR TERTINGGI : 397 (89,21 %)
SKOR RATA-RATA: 73,86 % (KUAT)

25. KOMPENSASI
No Pernyataan 5 4 3 2 1 Jumlah
Skor Tota
l
Skor Id
eal
1
Saya menerima gaji
yang sesuai dengan
beban kerja saya
3 16 67 2 1 89 285
445
3,4 18,0 75,3 2,2 1,1 100% 64,04%
3
Rumah sakit tempat
saya bekerja membe
rikan bonus secara a
dil kepada karyawan
14 36 36 2 1 89 327
445
15,7 40,4 40,4 2,2 1,1 100% 73,48%
7
Rumah sakit membe
rikan masa cuti yan
g cukup kepada kar
yawan yang melahir
kan
64 18 7 0 0 89 413
445
71,9 20,2 7,9 0 0 100% 92,81%
6
Asuransi kesehatan
yang diberikan oleh
Rumah Sakit sudah
cukup memadai
15 46 24 3 1 89 338
445
16,9 51,7 27,0 3,4 1,1 100% 75,96%
Jumlah Skor Total 2356
Rata-rata Skor (Kuat menuju Sangat Kuat) 75,63%
KOMPENSASI (X2)
SKOR TERENDAH : 285 (64,04 %)
SKOR TERTINGGI : 413 (92,81 %)
SKOR RATA-RATA: 75,63% (KUAT)

26. KEPUASAN KERJA
No Pernyataan 5 4 3 2 1 Jumlah Skor Total
Skor Id
eal
15
Saya mendapatkan bi
mbingan dan pengawa
san yang baik dalam m
enjalankan tugas sehar
i-hari.
4 19 62 3 1 89 289
445
4,5 21,3 69,7 3,4 1,1 100% 64,94
8
Gaji yang saya dapatk
an sudah adil dan sesu
ai dengan kompetensi
yang saya miliki
15 40 30 3 1 89 332
445
16,9 44,9 33,7 3,4 1,1 100% 74,61
21
Rekan kerja selalu me
mberikan dukungan ap
abila saya mendapatka
n masalah
65 19 5 0 0 89 416
445
73,0 21,3 5,6 0 0 100% 93,48
19
Rekan kerja saya selal
u memberikan pertolo
ngan apabila saya men
emui kesulitan dalam
pekerjaan
18 44 25 1 1 89 344
445
20,2 49,4 28,1 1,1 1,1 100% 77,3 KEPUASAN KERJA (Y)
SKOR TERENDAH : 289 (64,94 %)
SKOR TERTINGGI : 416 (93,48% )
SKOR RATA-RATA : 76,03 (KUAT)
Jumlah Skor Total 7782
Rata-rata Skor (Kuat menuju Sangat Kuat) 76,03%

27. TURN OVER INTENTION
8
Saya berniat mena
nyakan kepada ora
ng lain peluang be
kerja diluar rumah
sakit
9 32 44 3 1 89 312
445
10,1 36,0 49,4 3,4 1,1 100% 70,1
No Pernyataan 5 4 3 2 1 Jumlah Skor Total
Skor I
deal
10
Saya ingin mendap
atkan pekerjaan ya
ng lebih baik diban
ding saat ini
12 40 33 3 1 89 326
445
13,5 44,9 37,1 3,4 1,1 100% 73,26
9
Jika mendapatkan
pekerjaan lain yang
lebih baik, saya aka
n segera pindah
30 38 19 2 0 89 363
445
33,7 42,7 21,3 2,2 0 100% 81,6
4
Saya mempunyai k
einginan untuk ber
pindah dari rumah
sakit
30 36 22 1 0 89 362
445
33,7 40,4 24,7 1,1 0 100% 81,3
Jumlah Skor Total 3381
Rata-rata Skor (Kuat menuju Sangat Kuat) 75,96
TURN OVER INTENTION (Z)
SKOR TERENDAH :312 (70,1 %)
SKOR TERTINGGI :363 (81,6 %)
SKOR RATA-RATA :75,96 % (KUAT)

28. ANALISIS
VERIFIKATIF
0,867
0,443
0,500
0,343
0,444
0,199
ɛ 2= 0,187
R2
= 0,813
ɛ 1= 0,249
R2 = 0,751

29. X1
X2
Y
0,500
0.443
0,867
ɛ 1= 0,249
R2 =0,751
Pengaruh Langsung dan Tidak Langsung Budaya
Organisasi (X1) dan Kompensasi (X2) Terhadap
Kepuasan Kerja(Y)
Hubungan
Koefisie
n Jalur
Pengaruh La
ngsung
Pengaruh Tidak
Langsung melal
ui
Pengaruh T
otal terhad
ap Y
X1 X2
Budaya organis
asi (X1)
0,500 0.250 0.152 0.402
Kompensasi (X
2)
0,443 0.196 0.152 0.348
Pengaruh Total X1 & X2 terhadap Y 0.750
Model Summaryb
Mo
del R R Square
Adjusted
R Square
Std. Err
or of the
Estimat
e
Change Statistics
R Square C
hange
F Cha
nge df1 df2
Sig. F C
hange
1 ,867a ,751 ,745 8,85899
7
,751 129,81
3
2 86 ,000
a. Predictors: (Constant), Kompensasi, Budaya Organisasi
b. Dependent Variable: Kepuasan Kerja
ANALISIS JALUR
SUBSTRUKTUR 1

30. ANALISIS JALUR
SUBSTRUKTUR 2
ɛ 2= 0,187
0,199
R2= 0,813
Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Turn Over Intention
Variabel Koef. Jalur Besaran Pengaruh
Kepuasan Kerja 0.199 3,96%
Model Summaryb
Model R
R Squa
re
Adjusted
R Square
Std. Error
of the Est
imate
Change Statistics
R Square
Change
F Chan
ge df1 df2
Sig.
F Ch
ang
e
1 ,902a ,813 ,807 3,215745 ,813 123,35
1
3 85 ,000
Koefisien Determinasi Jalur Sub Struktur 2
a. Predictors: (Constant), Kepuasan kerja
b. Dependen variabel : Turn over intention

31. ANALISIS JALUR SUBSTRUKTUR 3
Hubungan
Koefisien Ja
lur
Pengaruh La
ngsung
Pengaruh Total terhadap
Z
Budaya orga
nisasi (X1)
0,444 0.197 19,7%
Kompensasi
(X2)
0.343 0.117 11,7%
Pengaruh Langsung Budaya Organisasi dan Kompensasi
Terhadap Turnover Intention

32. ANALISIS JALUR
SUBSTRUKTUR 4
Pengaruh Tidak Langsung Budaya Organisasi dan Kompensasi
Terhadap Turnover Intention Melalui Kepuasan Kerja
Hubungan
Koefisien Jal
ur
Pengaruh Tidak Langsu
ng Terhadap Z melalui
Y
Budaya organisasi (X1) 0,500 0,0995 (9,95%)
Kompensasi (X2) 0,443 0,088 (8,82%)

33. HUBUNGAN Pengaruh Langsung Terhadap
Z melalui Y
Pengaruh Tidak Langsung
Terhadap Z melalui Y
Budaya organisasi (X1) 19,7% 9,95%
Kompensasi (X2) 11,7% 8,82%
Pengaruh Langsung dan Tidak Langsung Budaya Organisasi
dan Kompensasi Terhadap Turn Over Intention melalui Kepuasan
Kerja

34. UJI HIPOTESIS
Uji F Variabel Budaya organisasi (X1), Variabel Kompensasi (X2) terhadap Variabel Kepuasan kerja (Y)
ANOVAa
Model
Sum of Squar
es df
Mean Squar
e F Sig.
1 Regression 20375,986 2 10187,993 129,813 ,000b
Residual 6749,437 86 78,482
Total 27125,422 88
a. Dependent Variable: Kepuasan kerja
b. Predictors: (Constant), Kompensasi, Budaya Organisasi
Hasil Uji F
Struktural F hitung F tabel ρvalue Kesimpulan
ρYX1
129,813 3,10 0.000
Ho ditolak. Ha diterima. Terdapat
pengaruh signifikan budaya organis
asi dan kompensasi terhadap kepuas
an kerja
Uji
Hipotesis
Secara
Simultan
(
Uji
–F
)

35. Uji
Hipotesis
Secara
Parsial
(Uji
–t
)
Struktural Koefisiensi ja
lur
t hitung t tabel ρ value Kesimpulan
ρYX1 0,500 6,764 1,988 0.000 Terdapat pengaruh signifika
n budaya organisasi terhada
p kepuasan kerja
Uji t pengaruh Budaya Organiasi (X1) terhadap Kepuasan Kerja (Y)
Pengaruh budaya organisasi terhadap kepuasan kerja
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coeffi
cients
Standardize
d Coefficient
s
t Sig.
Correlations
B Std. Error Beta
Zero-or
der Partial Part
1 (Constant) 1,902 5,533 ,344 ,732
Budaya O
rganisasi
,762 ,113 ,500 6,764 ,000 ,804 ,589 ,364
Kompens
asi
1,566 ,261 ,443 5,996 ,000 ,787 ,543 ,323
a. Dependent Variable: Kepuasan
Uji hipotesis pengaruh budaya organisasi terhadap kepuasan kerja

36. Pengaruh kompensasi terhadap kepuasan kerja
Uji hipotesis Pengaruh Kompensasi (X2) terhadap Kepuasan kerja (Y)
Uji t pengaruh Kompensasi (X2) terhadap Kepuasan kerja(Y)
Struktural Koefisiensi ja
lur
t hitung t tabel ρ value Kesimpulan
ρYX2 0,443 5,996 1,988 0.000 Terdapat pengaruh signifika
n kompensasi terhadap kep
uasan kerja
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coeffi
cients
Standardize
d Coefficient
s
t Sig.
Correlations
B Std. Error Beta
Zero-or
der Partial Part
1 (Constant) 1,902 5,533 ,344 ,732
Budaya O
rganisasi
,762 ,113 ,500 6,764 ,000 ,804 ,589 ,364
Kompens
asi
1,566 ,261 ,443 5,996 ,000 ,787 ,543 ,323
a. Dependent Variable: Kepuasan

37. Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Turn over Intention
Uji Hipotesis pengaruh Kepuasan Kerja(Y) terhadap Turn over intention( Z)
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized
Coefficients
t Sig.
Correlations
B Std. Error Beta
Zero-or
der Partial Part
1 (Constant) 1,098 2,010 ,546 ,586
Kepuasan ,083 ,039 ,199 2,119 ,037 ,826 ,224 ,099
Uji t pengaruh Kepuasan Kerja(Y) terhadap Turn over intention(Z)
Struktural Koefisiensi ja
lur
t hitung t tabel ρ value Kesimpulan
Ρzy 0,199 2,119 1,988 0.000 Terdapat pengaruh signifikan
kepuasan kerja terhadap turn
over intention
a. Dependent Variable: Turn Over

38. Pengaruh budaya organisasi terhadap turn over intention
Pengaruh Budaya Organisasi(X1) dan Kompensasi(X2) terhadap Turn over intention (Z)
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coeff
icients
Standar
dized C
oefficien
ts
t Sig.
Correlations
B Std. Error Beta
Zero-o
rder Partial Part
1 (Constant) 1,098 2,010 ,546 ,586
Budaya Organisas
i
,282 ,051 ,444 5,568 ,000 ,840 ,517 ,261
Kompensasi ,504 ,113 ,343 4,467 ,000 ,804 ,436 ,209
Uji t pengaruh Budaya Organisasi(X1) terhadap Turn over intention(Z)
Struktural Koefisiensi j
alur
t hitung t tabel ρ valu
e
Kesimpulan
ρZX1 0.444 5,568 1,988 0.000 Terdapat pengaruh signifikan
budaya organisasi terhadap tur
nover intention
a. Dependent Variable: Turn Over

39. Pengaruh Kompensasi terhadap turnover intention
Uji t pengaruh kompensasi terhadap turnover intention
Struktural Koefisiensi jalur t hitung t tabel ρ value Kesimpulan
ρZX2 0,343 4,467 1,988 0.000 Terdapat pengaruh si
gnifikan kompensasi
terhadap turnover
intention
Pengaruh Kompensasi(X2) terhadap Turn over intention (Z)
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coeffic
ients
Standardized
Coefficients
t Sig.
Correlations
B Std. Error Beta
Zero-
order Partial Part
1 (Constant) 1,098 2,010 ,546 ,586
Kompensasi ,504 ,113 ,343 4,467 ,000 ,804 ,436 ,209
a. Dependent Variable: Turn Over

40. BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN

41. Analisis deskriptif terhadap budaya organisasi,
kompensasi, kepuasan kerja melului turn over
intention , responden memiliki nilai cukup
menuju kuat.
Terdapat pengaruh signifikan budaya organi
sasi terhadap kepuasan kerja.
Terdapat pengaruh signifikan kompensasi
terhadap kepuasan kerja.
Terdapat pengaruh signifikan budaya organisasi dan
kompensasi terhadap kepuasan kerja secara simultan
dimana pengaruh budaya organisasi lebih dominan
jika dibandingkan dengan pengaruh kompensasi terha
dap kepuasan kerja.
Terdapat pengaruh signifikan kepuasan kerja
terhadap turn over intention.
Terdapat pengaruh signifikan budaya organisasi terha
dap turn over intention, dan pengaruh langsung budaya
organisasi lebih dominan dibandingkan
kompensasi.
Terdapat pengaruh signifikan kompensasi terha
dap turn over intention.
Pengaruh tidak langsung budaya organisasi terhadap turn
over intention melalui kepuasan kerja , lebih dominan diban
dingkan kompensasai terhadap turn over intention melalui
kepuasan kerja.
Pengaruh tidak langsung budaya organisasi terhadap turn
over intention melalui kepuasan kerja lebih tinggi, dibandi
ngkan kompensasi.

42. SARAN
Saran Praktis.
Saran untuk analis deskriptif
 Mendukung dan memberi kebebasan kepada karyawan untuk menyampaikan ide-
ide yang inovatif dan kreativitas
 Menginformasikan dengan jelas mengenai ukuran keberhasilan dalam pekerjaan
karyawannya.
 Melakukan riset pada rumah sakit lain dalam menentukan gaji karyawan
 Memberikan gaji yang cukup dan karyawan tetap bersyukur atas rejeki yang Allah SWT
berikan
 Memberikan gaji yang adil dan sesuai dengan kompetensi karyawan.
 Memberikan bonus secara adil kepada karyawan.

43.  Memberikan bimbingan dan pengawasan pada karyawan
 Membuat karyawan dapat meminimalisir masalah tentang kemungkinan karyawan
untuk meninggalkan rumah sakit, keinginan karyawan untuk mencari pekerjaan lain
dan pikiran karyawan untuk berpindah kerja
Saran untuk analisis verifikatif
 Memperbaiki lebih dahulu variabel budaya organisasi, kemudian dilanjutkan dengan
memperbaiki variabel kepuasan kerja.
 Memperbaiki dahulu kompensasi, kemudian dilanjutkan memperbaiki variabel
kepuasan kerja, karena variabel kompensasi merupakan varibel yang mempengaru
hi kepuasan kerja.

44.  Perbaikan budaya organisasi dan kompensasi sebaiknya dilakukan secara simultan
 Memperbaiki variabel kepuasan kerja lebih dahulu
 Memperbaiki lebih dahulu variabel budaya organisasi, kemudian dilanjutkan memper
baiki turn over intention.
 Memperbaiki lebih dahulu variabel kompensasi kemudian memperbaiki turn over intention.
 Memperbaiki variabel budaya organisasi dan kompensasi secara simultan.
 Dilakukan suatu rangkaian proses perencanaan strategis manajemen sumber daya
manusia

45. Saran Teoritis
 Hasil penelitian ini dapat dijadikan dasar sumber data informasi dan landasan
pengetahuan untuk melakukan penelitian lain atau penelitian lanjutan
 Perlu dilakukan penelitian lain dengan lingkup yang lebih mendalam
 Perlu menggunakan objek dan dan daerah penelitian yang lebih luas serta
sampel yang lebih banyak
 Dikembangkan dalam penulisan kualitatif, bahkan dalam penulisan kuantitatif
bisa menggunakan metode lain misalnya menggunakan metode Structural
Equation Model dan Amos.