Credentials and experience

2. Корпоративные
коммуникации
Корпорация ИСД
Холдинг, владеющий рядом предприятий ГМК в Украине,
России, Восточной Европе
Задача: в 2005-2005 годах Корпорация «Индустриальный Союз
Донбасса» активно расширялась за счет покупки активов у
государства (приватизация), других компаний и групп. Корпорация
формировала собственный медиа-холдинг, поэтому нуждалась в
консультациях по принципам работы со СМИ, формированию бренда
ИСД. Многочисленные публичные конфликты и кризисные ситуации
требовали PR-сопровождения.
Решение: компанией была разработана стратегия позиционирование
ИСД, организована серия медиа-событий, разработан корпоративный
стиль компании, организована поддержка лобби-проектов в части
PR-инструментов.
Результат: корпорация ИСД значительно укрепила свою репутацию
как в Украине так и за рубежом.

3. JT International
Международная компания по производству табачной
продукции
Задача: разработать и реализовать PR-кампанию с целью
блокирования законопроекта № 4000-1 об изменениях акцизных
ставок для табачной продукции и продемонстрировать его
дискриминационность в отношении JTI и других компаний.
Решение: компания создала аналитическую группу, в которую
были включены эксперты рынка, финансовые аналитики, а также
специалисты по налогообложению. Группа разработала финансовое
Обоснование экономической неэффективности введения новых
акцизных ставок. В процесс обсуждения были вовлечены эксперты
рынка, главные его игроки, представители правительства и
народные депутаты. По итогам работы группы были написаны и
размещены аналитические материалы в СМИ.
Результат: Закон был ветирован Президентом Украины.
Корпоративные
коммуникации

4. Крафт Фудз Україна
Один из лидеров кондитерского рынка Украины
Задача: в октябре 2004 года КФУ праздновала 10-летие своего
присутствия на рынке Украины. Перед Агентством была поставлена
задача проведения пресс-конференции, а также освещение других
событий, связанных с празднованием юбилея. В результате Клиент
ожидал освещение события в СМИ, с целью увеличения лояльности к
КФУ со стороны ключевых бизнес партнеров, а также повышение
уровня доверия к компании со стороны политических партнеров и
СМИ.
Решение: компания разработала и провела комплекс мероприятий
посвященных 10-летнему юбилею Компании. В частности, компания
разработала эксклюзивные пригласительные для журналистов и
координировало производство 10 минутного фильма об истории Крафт
Фудз Украина. Пресс-конференция была проведена в одном из
фешенебельных ресторанов Киева. Компания подготовила несколько
интересных информационных сообщений для журналистов. Пресс-пакет
для СМИ включал интервью, обзор рынка, пресс-релиз.
Результаты: компания выполнила все обязательства по медиаплану,
кроме этого было получено более 10 бесплатных публикаций
общенациональных СМИ.
Корпоративные
коммуникации

5. Холдинг «Хлебные инвестиции»
Один из лидеров украинского рынка производства
хлебопродуктов
Ситуация: В 2005 на основе группы разрозненных активов был
создан крупнейший в Украине хлебопекарный холдинг. Возникла
необходимость презентации образования холдинга, позиционирования
холдинга, формирования прозрачной легенды, решения ситуативных
задач.
Решение: была разработала и реализовала кампанию из
нескольких медиатуров на предприятия Клиента. На каждом
предприятии запускались новые производственные линии, как
результат освоения инвестиций и презентовалась инвестиционная
программа холдинга. В рамках проекта была проведена фото-сессия и
подготовлен CD для журналистов; тренинги и консультации для топ-
менеджеров в вопросах построения позитивной коммуникации со
СМИ; проведена общая логистика медиатура.
Результат: холдинг сформировал свое позиционирование, как
наиболее инновационная и прогрессивная компания отрасли. Были
устранены конфликтные зоны, разработаны легенды по
приобретению активов. Был усилен имидж и уровня узнаваемости топ-
менеджмента компании (генеральный директор Холдинга стал
народным депутатом по списку БЮТ).
Корпоративные
коммуникации

6. Тelenor
Компания-лидер мировой телекоммуникационной отрасли,
мажоритарный акционер компании «Киевстар»
Ситуация: С 2005 года разворачивается конфликт между
акционерами компании «Киевстар» - Теленор и Альфа-груп. Альфа
пытается ослабить представительство Теленор в органах
управления компанией, требуя равного представительства,
невзирая на неравнозначные доли. Ситуация осложнилась с
началом вывода Вымпелкомом на украинский рынок
конкурирующего оператора Билайн. Клиент был удовлетворен
уровнем отдельных работ, выполняемых в рамках комплексного PR-
сопровождения в противостоянии с Альфа-груп. Мониторинг,
аналитика и стратегическое консультирование были переданы
компании MTI Consulting
Решение: компанией был проведен мониторинг СМИ, подготовка
еженедельного саммари
на английском языке, стратегическое консультирование топ-
менеджеров Теленора.
Результат:
Корпоративные
коммуникации

7. GlaxoSmithKline
Один из мировых лидеров фармацевтического рынка
Задача: Организации яркого, неординарного события для
привлечения внимание ЦА к выведению на рынок Украины нового
безрецептурного препарата "Энергин".
Решение: компания выиграла тендер, предложив Клиенту
проведение многодневной корпоративной велогонки (5 этапов, 300
км) под названием «Энергин Украина».
В рамках проведения велогонки был выполнен ряд работ:
- разработан маршрут и полная логистика велогонки,
- проведены 5 пресс-конференций в городах миллионниках;
- разработан и поддержка сайта www.energin.info;
- производство радиопрограммы;
- производство видеофильма в стиле «реалити-шоу»;
- построение коммуникации с более чем 100 фитнес клубами в 4
регионах
Результат:
Продажи препарата в первом полугодии после его выведения на рынок
превышали планы Клиента.
Корпоративные
коммуникации

8. Буклет для корпоративных клиентов –Укрсоцбанк
Ситуация:
Буклет создан для корпоративных клиентов Укрсоцбанка и рассказывает об
институте персональных менеджеров. В роли рассказчиков выступают
восемь топ-менеджеров банка. Каждый из них рассказывает об одной
услуге. А восемь топ-менеджеров компаний клиентов банка подтверждают
рассказы об услугах. Для создания буклета была специально проведена
фотоссесия в Гайдай Студии.
Корпоративные
коммуникации

9. Корпоративное издание – Райффайзен Банк
Аваль
Ситуация:
В период трансформации Raiffeisen Bank внедряет новую стратегию
дальнейшего развития банка, более совершенные стандарты услуг,
корпоративной культуры и т.п. В такой ситуации, корпоративное
издание, с хорошим дизайном и наполнением, может стать
влиятельным связывающим
звеном между работниками и руководством компании. MTI
Consulting разработала несколько вариантов для корпоративного
издания, которые включали: цели издания, тематические разделы,
формат и дизайн. Также MTI Consulting разработала стратегию для
запуска интернет-версии корпоративного издания.
Корпоративные
коммуникации

10. Маркетинговые
коммуникации
Перекресток
Одна из крупнейших российских сетей супермаркетов
Задача:В начале 2005 российский ТД "Перекресток" вышел на
украинский рынок ритейла путем поглощения сети SPAR. Компания
нуждалась в анонсировании этого события с целью информирования
поставщиков продукции о своих планах, а потребителей о новом
формате торговли.
Решение: Агентство организовало пресс-конференцию, обеспечило
контроль за выполнением медиаплана, организовало медиа поддержку
Клиента во время бизнес-форума «Украина-Россия 2005». По итогам
пресс-конференции, было получено более 50 позитивных публикаций.
Впоследствии Агентство организовывало сопровождение приезда топ-
менеджмента Компании в Украину.

11. Графия Украина
Крупнейший в Украине производитель упаковки для табачной
промышленности. Входит в состав австрийской группы Myer-
Melnholm Karton AG
Задача: проведение PR-кампании с целью закрепления позитивного
имиджа среди бизнес-партнеров, местных властей в рамках
празднования 10-летия предприятия.
Решение: Разработана концепция медиатура, подготовка.
расширенного пресс-пакета для СМИ, проведена фото-сессия и
подготовлен CD для журналистов; Проведен тренинг и консультации
для топ-менеджеров в вопросах построения позитивной коммуникации
со СМИ;
В медиатуре приняли участие журналисты более 30
общегосударственных и региональных СМИ (в т.ч. 5 ТВ-каналов).
Вышло более 50 бесплатных публикаций в СМИ.
Маркетинговые
коммуникации

12. Кормотех
Первый в Украине завод по производству кормов для
домашних животных
Задача: В октябре 2005 был открыт первый в Украине
высокотехнологический завод по производству кормов для домашних
животных "Кормотех". Агентство сопровождало открытие завода и
обеспечивало организацию официального открытия.
Работы: Организация торжественного запуска завода, медиа-
поддержка церемонии открытия, проведение пресс-конференции,
организация медиатура, освещение в национальных и региональных
СМИ.
В рамках реализации проекта:
- предоставлены консультации и тренинги для топ-менеджеров по
вопросам коммуникации со СМИ.
- проведена фото-сессия.
- подготовлен презентационный пресс-пакет для журналистов.
Результат:
Был достигнут максимальный охват целевой аудитории (суммарная
аудитория - 16 млн. человек), получено более 30 бесплатных
публикаций в СМИ, включая 5 телевизионных сюжетов. Топ-
менеджеры компаний "Кормотех" и "Ензим" внесены в базы
отраслевых экспертов.
Маркетинговые
коммуникации

13. Группа VTB
Ведущая российская банковская группа
Задача: В октябре VTB проводила стратегический ребрендинг и
реструктуризацию активов в России, странах Восточной и
Центральной Европы. Для информирования партнеров и
клиентов о создании нового бренда ВТБ и усиления позитивного
имиджа компании в странах распространения, банк
запланировал проведение роад-шоу в Украине, Армении и
Великобритании.
Услуги: В рамках роад-шоу в Украине, агентство провело серию
корпоративных мероприятий с привлечением СМИ (пресс-
конференцию, пресс-ланч для редакторов деловых изданий,
концерт группы Ю-питер в ночном клубе для друзей и партнеров
банка), выполнило обширный медиа-план, обеспечило общую
логистику роад-шоу.
Результат: более 50 медиа-публикаций (в том числе 6 сюжетов
на ТВ), проведен промоушн нового бренда, достигнута
информированность ЦА об структурных изменениях банка на
территории Украины (покупка и ребрендинг банка «Мрия»)
Маркетинговые
коммуникации

14. ProstoBank Consulting
Ситуация:
Компания MTI Consulting реализовывает комплекс услуг по
стратегическому консультированию ProstoBank Consulting и
интернет-проекта
ProstoBank.com.ua В ходе проведения комплекса работ, ProstoBank
приобрел группу стратегических инвесторов и начал проведение
комплекса работ по ребрендингу и рестайлингу, а также утвердил
программу развития до концы 2010 года.
За период сотрудничества с MTI Consulting, месячная аудитория
ProstoBank.com.ua увеличилась в 3 раза и продолжает возрастать
на 25% ежемесячно. В 2008 году ProstoBank планирует подготовку
к выходу на IPO.
Маркетинговые
коммуникации

15. АСК «ИнтерТрансПолис»
Динамичная, успешная страховая кампания. Внедрение
уникальных программ страхования параллельно со
стандартными видами страхования
Ситуация:
Весной 2007 года компания «ИнтерТрансПолис» участвовала в
нескольких открытых тендерах по «Укрзализныци». Хотя сами
тендеры были написаны под другую страховую компанию. Компания
проигрывает тендеры, хотя предложение выгодней, чем у компании-
конкурента.
Со временем компания хотела перейти к построению собственного
имиджа и продажи своих услуг широкому потребителю. Так же
требовалось информировать потенциальных клиентах о внедрении
новых услуг.
Решение:
С помощью судовых процессов добиться отмены результатов
непрозрачных тендеров. И с помощью PR-поддержки нескольких
кампаний донести общественности о результатах деятельности АСК
«ИнтерТрансПолис».
Задачи:
- медиабаинг
- подготовка и согласование текстов для СМИ
- организация пресс-конференций
- TV-продакшн
- помощь при создании рекламной продукции
Маркетинговые
коммуникации

16. Корпорация «Интерпайп» (EastOne)
Крупнейшая украинская корпорация. Основные активы в
трубной, металлургической, добывающей промышленностях
Ситуация: После выборов 2004 , в Кабинет Министров Украины
пришла группа политиков - сторонников реприватизации. В силу
различных обстоятельств Интерпайп становится основной мишенью
кампании по реприватизации. К действиям властей подключаются
конкурирующие бизнес-группы. Компании грозит потеря ключевых
активов.
Решение: Интерпайп создал антикризисную группу, состоящую ИЗ
лучших отечественных юристов с привлечением PR-агентства для
защиты своих интересов и прав собственности. Агентство
сопровождало кампании по защите более 10 объектов.
Задачи:
медиабаинг;
написание и согласование текстов со СМИ;
организация пресс-конференций и медиа-туров;
TV-продакшн;
национальный и региональный ежедневный мониторинг;
подготовка аналитических материалов и отчетов
Партнерская юридическая компания:
«Правис: Резников, Власенко и Партнеры»
Кризисные
коммуникации

17. Energy Standard Group
Группа компаний с украинским, швейцарским и российским
оффшорным капиталом (энергетика, металлургия, спорт)
Ситуация: ESG сотрудничает с Агентством с целью поддержки
своих судебных процессов, а также ведения открытой публичной
политики и противодействия своим конкурентам.
Решение:
- разработка и реализация PR-стратегии;
- совместная работа с юридической компанией Клиента;
- консультации топ-менеджмента по вопросам PR, а также
проведение тренингов;
- написание и размещение материалов в СМИ;
- национальный и региональный мониторинг СМИ;
- разработка специальных медиа (интернет сайты, «уличные»
газеты);
- активная работа по внедрению слухов и мифилогизации;
- координация акций протеста;
- проведение пресс-конференций, брифингов, медиа-туров
Партнерская юридическая компания:
«Магистр и Партнеры»
Кризисные
коммуникации

18. Eurosport
Крупнейшая в Европе медиагруппа, специализирующая на
спортивной тематике
Ситуация: Компания Eurosport выиграла несколько судебных дел,
связанных с пиратской трансляцией в Украине ее программ ТРК
«Славия-TV», а также незаконным использованием торговой марки,
идентичной с официальным логотипом канала
Решение: Следуя выбраной клиентом стратегии, в сотрудничесте с
юристами был подготовлен пресс-релиз о возобновлении в суде
авторских прав телеканала Eurosport. В результате его
распространения были обеспечены выходы новостей в центральных
информагентствах и на ведущих спортивных новостных Интернет-
ресурсах
Результат:
Максимальное освещение события и охват целевой аудитории в
рамках малобюджетной медиа-кампании
Усиление позитивного имиджа телекомпании Eurosport
Партнерская юридическая компания:
"Василь Кисиль и Партнеры"
Кризисные
коммуникации

19. АКБ «Аркада»
Ситуация:
АКБ «Аркада» занимается реализацией крупного строительного
проекта в г. Киев, общей площадью 570 га, проходит этапы
согласовательных работ. MTI Consulting/ INFOCITY было поручено
реализацию комплекса работ по взаимодействию с
общественностью.
Решение:
Компания разработала коммуникационную программу,
подготовила и реализовала общественное обсуждение по
застройке микрорайона при максимальной поддержке и одобрении
общественности. Провела комплекс работ по согласованию
строительного проекта с представителями районной
законодательной власти. Реализация комплекса указанных работ
позволила АКБ «Аркада» перейти к
следующим этапам реализации данного строительного проекта.
Кризисные
коммуникации

20. Партия Регионов, Блок Литвина, КПУ, БЮТ, СПУ,
Европейская Столица, ПНЕРУ, Голос Громады
Киева, ГАК, Блок Виталия Кличка
2004, 2006, 2007, 2008
Работы:
•Разработка и реализация онлайн- стратегий и Интернет-решений
•Креативные разработки и использование нестандартных
инструментов (BTL, вирусный и партизанский маркетинг)
•Кампании в СМИ
•Райтинг (новости, аналитика, выступления, и т.д)
•Аналитический мониторинг СМИ
Политические и
электоральные
кампании

21. XXI Century Investments
Ведущий украинский девелопер, эксперт по инвестициям в
проекты недвижимости
Ситуация: Крупный строительный проект в историческом центре
столицы не получил поддержки от жителей микрорайона. Слушания
были сорваны инициативной группой жителей. Они продолжают
распространять недостоверную информацию о инвесторе и проекте в
микрорайоне.
Решение: Компания обратилась в Агентство с задачей подготовить и
провести общественные слушания. Была разработана стратегия -
впервые на рынке по инициативе инвестора создается общественный
офис. С жителями начинает работать альтернативная инициативная
группа в количестве 10 человек. Задача полевой команды выстроить
открытый диалог с жителями микрарайона и учесть их предложения
при подготовке общественных слушаний.
Общественный офис работает в нескольких направлениях
одновременно:
- проводит социологический опрос жителей близлежащих домов.
- распространяет информацию и собирает предложения.
- обучает жителей, как именно должны проходить общественные
слушания.
- организовывает дворовые встречи и обеспечивает посещение
слушаний.
Кризисные
коммуникации

22. Фонд Виктора Пинчука
Благотворительная организация, деятельность которой
направлена на сферы медицины, культуры, образования
Ситуация: К июню 2006 как следствие предпринятых действий,
смены команды в Кабинете Министров и серии переговоров с
конкурирующими группами, «Интерпайп» выходит из большинства
конфликтов.
Актуальными становятся репутационные программы Корпорации и
ее ключевого акционера.
Агентство сопровождает как прежние инициативы В.Пинчука -
такие как Yalra European Strategy, образовательные проекты, так и
новые амбициозные проекты благотворительного Фонда Виктора
Пинчука:
- программу «Колыбели надежды» - открытие сети центров
интенсивной терапии новорожденных, охватывающую Украину.
- программу «Завтра.UA» - общенациональную стипендиальную
программу по поддержке одаренных студентов.
- Pinchukartcentre - презентацию и открытие крупнейшего в
Восточной Европе Центра Современного искусства.
Социальные
проекты

23. Издательство "Буква и цифра”
Задачи: PR-cопровождение издания и выхода на рынок книг «Все
наши», «Письма братана», «8. Жиноча мережева проза».
Работы:
- Организация презентаций книг в разных городах Украины.
- Подготовка информационных материалов (пресс-релизы,
новости).
- Налаживание лояльных отношений Клиента с представителями
СМИ.
Социальные
проекты

24. Информационные материалы в СМИ –
«Укрсоцбанк»
Ситуация:
В 2005 году, корпорация «Интерпайп» (инвестиционно-
консалтинговая компания EastOne) в 2005 году инициировала
процесс продажи части акций «Укрсоцбанка» итальянскому Banca
inteza.
Услуги:
Компания MTI Consulting предоставляла услуги мониторинга и
текущей аналитике информационных материалов в СМИ связанных
с вопросами продажи акций и ситуации вокруг данного события.
MTI Consulting также принимала участие в кризисных и промо-
кампаниях на стороне корпорации «Интерпайп»
Информационно
аналитическая
поддержка

25. Финансовый мониторинг - ТМ Еврокредит
Ситуация:
Компания MTI Consulting реализовала продукт –
еженедельный финансовый мониторинг ситуации вокруг
деятельности Еврокредита, а также их конкурентного поля. Были
подготовлены индивидуальные информационно-налитические
продукты (на базе общего мониторинга СМИ) для различных
менеджеров. Результаты работы компании стали основой для
дальнейшего принятия решений руководством Еврокредита.
Информационно
аналитическая
поддержка

26. Клиенты
• Telenor
• JT International
• GlaxoSmithKline
• Kraft Foods Ukraine
• XXI век
• Mayer-Melnhof (Графия-
Украина)
• Киев Інвестмент Групп
• First Ukrainian Development
• Будспецсервис
• Кормотех ("Мяу", "Гав",
"Клуб 4 лапи")
• Холдинг "Хлебные
инвестиции"
• ЗАТ "Укрзернопром"
• ФК "Клиринговый дом"
• Автоальянс
• ЄвроКредит
• Издательство "Буква и
цифра"
• СК "ІнтерТрансПолис"
• ТОВ "КУА "Сварог Ессет
Менеджмент"
• Корпорация "Інтерпайп"
• ІСД
• СКМ
• ММК им. Иллича
• Металоинвест
• Energy Standart Group
• Киевенергохолдинг
• Укртелеком
• Лукор (группа "Лукойл-
Нафтохим")
• ВТБ (Внешторгбанк)
• Raiffeisen Zentralbank
• Osterreich AG
• Banca Intesa
• Укрсоцбанк
• Eurosport
• Издательство Экономика
("ІнвестГазета", "Дело",
MMR)
• Группа "Гайдамаки"
• Проекты в рамках
президентской выборной
кампании 2004 года, а
также выборных кампаний в
Верховный Совет и
Киевсовет 2006-2007 гг.

27. Киев, ул. Костельная 9, оф. 5
+38 044 223 83 79
office@info-city.com.ua