Accedi alla pagina dell'evento del Progetto "Valutazione delle Performance":http://goo.gl/HPL5lu Il Dipartimento della funzione pubblica, in occasione del ForumPA 2013, ha realizzato un'importante iniziativa che consolida il contributo del Progetto "Valutazione delle Performance" al perfomance management delle amministrazioni locali. La serie di presentazioni “Ciclo della Performance: amministrazioni a confronto” ha messo in luce i temi più rilevanti emersi dalle esperienze di maggior successo nell’implementazione del ciclo di gestione delle performance già adottate nei Comuni tra 20.000 e 250.000 che aderiscono al Progetto “Valutazione delle Performance". Hanno presentato le loro relazioni gli esperti territoriali e le amministrazioni coinvolte nel Progetto dei Comuni di Angri, Brindisi, Corato, Fratta Maggiore, Lecce, Mazara del Vallo, Rende, Salerno, Vibo Valentia.

2. Ciclo della Performance: amministrazioni
a confronto
Integrazione tra programmazione di bilancio e
ciclo della performance
Roma, 30 Maggio 2013 ore 10.00 – 10.45
FORUM PA 2013, Palazzo dei Congressi

3. Programmazione finanziaria e ciclo della
performance: l’integrazione fra necessità e
gradualità
Fabio De Matteis

4. Programmazione finanziaria e ciclo della performance:
l’integrazione fra necessità e gradualità
Ragioni di spinta all’integrazione fra programmazione
finanziaria e ciclo della performance
Necessità
dell’
integrazione
Manageriali
- sviluppare logica strategica
- introdurre una programmazione basata su reali necessità e
obiettivi dell’ente
Normative
- D. Lgs. 150/2009 (Riforma Brunetta)
- revisione dell’art. 148-bis del TUEL ex L.213/2012 (PdP e PEG)

5. Tempi di approvazione dei documenti di programmazione
finanziaria (es.: tempo da approvazione Bilancio di previsione
a Peg)
Gradualità
dell’
integrazione
Cultura dell’adempimento (cambiare la cultura richiede
tempo)
Manovre di finanza a livello centrale che implicano ritardi
nell’approvazione dei bilanci annuali di previsione degli enti
locali (es. IMU)
Programmazione finanziaria e ciclo della performance:
l’integrazione fra necessità e gradualità
Criticità dell’integrazione fra programmazione finanziaria
e ciclo della performance

6. Necessità e gradualità portano a non procrastinare l’analisi dei seguenti
aspetti
Cercare di ridurre i tempi di approvazione dei documenti di
programmazione finanziaria
Considerare anche gli obiettivi che non implicano l’impiego di
risorse e/o quelli che portano al risparmio/raccolta delle stesse
Utilizzare per fini valutativi e decisionali gli output del ciclo di
performance management al fine di conferire agli stessi una
reale valenza gestionale
Programmazione finanziaria e ciclo della performance:
l’integrazione fra necessità e gradualità