SlideShare a Scribd company logo
1 of 29
Download to read offline
Як виглядають та чого бояться
МСП в Україні: портрет сектору
(за результатами «Щорічної оцінки ділового клімату АBCA 2015)
Оксана Кузяків,
координатор аналітичного компоненту Програми USAID «Лідерство в економічному
врядуванні», виконавчий директор ГО «Інститут економічних досліджень та
політичних консультацій»
Київ
24 листопада 2016
1
Інформація про опитування ABCA
ABCA
Annual Business Climate
Assessment.
В перекладі українською
мовою – Щорічна оцінка
ділового клімату.
Здійснюється Програмою
USAID «Лідерство в
економічному
врядуванні».
Це інструмент:
(1) моніторингу та оцінки ділового клімату
(2) виявлення бар'єрів на шляху розвитку
малого та середнього бізнесу
(3) формування переліку пріоритетних
економічних, правових та регуляторних
заходів (реформ) для покращення
середовища ведення бізнесу в Україні.
Продукти:
(1) щорічний аналітичний звіт
(2) база даних, яка може використовуватися
для різних аналітичних потреб
(3) індекс ділового клімату та інші
показники моніторингу ситуації в секторі
МСП.
Методи збору інформації:
(1) Опитування керівників або власників
малих та середніх підприємств
(2) фокус-групи з представниками бізнесу
(3) глибинні інтерв'ю з представниками
центральних та місцевих органів влади та
місцевого cамоврядування
2
Оцінка ділового клімату буде готуватися щорічно
3
Індекс ділового
середовища МСП
(кроткостроковий)
Індекс ділової
активності МСП
(короткостроковий)
Індекс ділової
активності
(довгостроковий)
Індекс
регуляторного
середовища
Індекс ділового
клімату
Series1 -0.26 -0.04 0.17 0.17 0.01
-0.26
-0.04
0.17 0.17
0.01
-1
-0.8
-0.6
-0.4
-0.2
0
0.2
0.4
0.6
0.8
1
-1-погано+1добре
Оцінка ділового середовища: ЛЕВ Індекс ділового
клімату та його складові
4
Середовище: скільки коштує вести бізнес?
Середовище: вартість регулювання
Вартість
0
2000
4000
6000
Микро
Малі
Середні
5952
1145
268
Вартість в перерахунку на одного працюючого, грн.
5
Що впливає на діяльність МСП*
6
59%
54%
48%
36%
36%
35%
20%
17%
3%
1. Війна та нестабільна політична ситуація 2. Податки та адміністрування на фоні частих змін законодавства
3. Брак попиту на фоні високої конкуренції 3. Обмежений доступ до коштів
4. Корупція спричинена складним та обтяжливим регулюванням 5. Валютне регулювання та інфляція
6. Брак кваліфікованих працівників та модернізованих потужностей 7. Неефективність державного апарату
8. Проблеми з енергопостачанням
* Результати факторного аналізу (метод основних компонентів)
Визначення МСП в Україні
Мікропідприєм
ство
Мале Середнє Велике
Кількість
працівників ≤ 10 осіб ≤ 50 осіб
Компанії, що за
своїми ознаками
не можуть бути
віднесені ні до
малих, ні до
великих
підприємств
≥ 250 осіб
Річний дохід
≤ 2 млн. євро ≤ 10 млн. євро ≥ 50 млн. євро
7
Джерело: Господарський кодекс України
ЩО ХОВАЄТЬСЯ ЗА СУХИМИ
ЦИФРАМИ СТАТИСТИКИ…
8
Портрет МСП: розмір
9
0
20
40
60
80
100
120
Мікро- Малі Середні
5
26
110
Середня кількість працівників, осіб
Портрет МСП
10
Портрет МСП: вік керівників (власників)
11
22%
48%
30%
до 35 років 36-50 років
старше 51 року
44.5 45 44
для всіх жінки чоловіки
Середній вік керівників МСП
Портрет МСП: ринки
• 54 % опитаних МСП не планують виходити на нові ринки впродовж наступних двох років.
12
Портрет МСП: маркетинг
Маркетинг: обмежені ресурси
13
4%
9%
39%
48%
1%
7%
38%
54%
5%
13%
46%
36%
16% 15%
33%
36%
Є відділ
маркетингу
Є окрема людина,
що займається
питаннями
маркетингу
(маркетолог)
Є людина, яка
займається як
питаннями
маркетингу, так і
іншими питаннями
Немає ні відділу, ні
фахівця із
маркетингу
Всього Мікропідприємства Малі підприємства Середні підприємства
*У цьому запитанні респонденти могли вибрати більш, ніж один варіант відповіді.
Портрет МСП: інновації
14
38%
17% 18% 19%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
Не запроваджували
жодних заходів
Нові процеси
виробництва (послуг)
Нові методи
просування/збуту
Нові методи
управління
15
Портрет МСП: податки, бухгалтерія
ДОВІРА ТА СТРАХИ
17
Довіра до суспільних інститутів
РАЗОМ ІЗ ЦИМ:
• 75% не змогли назвати
конкретні органи державної
влади, які строюють перешкоди
для бізнесу
• 60% опитаних вважають, що
бізнесу потрібна непряма
підтримка від держави, 29% –
що потрібна пряма підтримка
18
19
Довіра та розвиток
Основні перешкоди для МСП (ЮС vs ФОП)
20
16%
18%
18%
21%
22%
26%
27%
29%
29%
34%
39%
51%
% 20% 40% 60%
Високий рівень конкуренції
Низька доступність кредитів
Проблема ліквідності / брак обігових
коштів
Високий регуляторний тиск
Корупція
Часті зміни економічного
законодавства
Інфляція
Складне податкове адміністрування
Війна на Сході України
Високі ставки податків
Недостатньо замовлень/низький
попит
Нестабільна політична ситуація
Підприємства-юридичні особи
15%
16%
16%
17%
18%
20%
22%
26%
27%
32%
36%
51%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%
Високий регуляторний тиск
Високий рівень конкуренції
Високі ставки кредитів
Проблема ліквідності / брак обігових
коштів
Складне податкове адміністрування
Низька доступність кредитів
Високі ставки податків
Війна на Сході України
Корупція
Інфляція
Недостатньо замовлень/низький
попит
Нестабільна політична ситуація
Фізичні особи-підприємці
У цьому запитанні респонденти могли вибрати більш, ніж один варіант відповіді.
21
Страхи МСП: корупція та регулювання
Страхи МСП: корупція
• Корупція посідає 7 місце в
рейтингу перешкод ведення
бізнесу в 2015 році
8ме — для ЮО,
4те — для ФОП
• Про неофіційні витрати
повідомляють від 6,0% до 23,8%
МСП залежно від процедури
Корупція: це
проблема чи …..
22
Страхи МСП: корупція
• 55,8% респондентів погодилися, що
підприємці схильні уникати реальних
перевірок і тому дають хабарі інспекторам
під час перевірок
…чи
«спосіб
уникнення
проблем»?
23
•Серед керівників/власників МСП домінують особи
середнього та старшого віку, частка молоді серед
власників зареєстрованого бізнесу відносно
невелика
•Нестабільна політична ситуація, низький попит,
високі ставки податків, інфляція, війна та складне
податкове адміністрування – найвагоміші перешкоди
для розвитку МСП
•Чим менше підприємство за розміром, тим важче
регуляторний тягар для нього
•МСП, які більше стикаються з адміністративними
складностями при сплаті податків чи виконанні вимог
інших регуляторних процедур, а також фактами
корупції, частіше вбачають в державі «ворога», а не
«друга» для бізнесу
Очікується
тенденція до
пожвавлення
ділової активності в
секторі МСП, яка
має високі шанси
стати сталою
протягом наступних
двох років за умови
зменшення
адміністративного
тягаря для бізнесу.
24
Висновки
Інформація про дослідження ЛЕВ АВСА
25
Інформація про опитування ABCA(2): вибірка
26
•502 респонденти – фізичні особи-підприємці
•1325 – юридичні особи-підприємці
Вибірка 1827 МСП:
•Регіоном (ФОП та юридичні особи)
•Видом діяльності (юридичні особи)
•Розміром підприємств (юридичні особи)
Репрезентативність за:
•Групування МСП за розміром (кількість працівників), сферою економічної діяльності
та регіоном
•Включення МСП до вибірки на підставі критеріїв, що визначають цільову сукупність
•Підвищено квоту МСП у вибірці для Вінницької, Дніпропетровської, Львівської,
Одеської, Тернопільської та Херсонської областей (не менше 75 інтерв’ю/область)
•Випадковий відбір потрібної кількості підприємств та фізичних осіб-підприємців в
межах кожної групи відповідно до її розміру
Етапи відбору:
Індекси: перелік та методологія
Індекс – це балансова оцінка, яка визначається як різниця між позитивними та негативними
оцінками та очікуваннями. Коли підприємство відповідає, що показник збільшився
(збільшиться), відповіді зараховуються як +1, якщо він не змінився (не зміниться) — як 0 і якщо
зменшився (зменшиться) – як -1. Максимальне значення індексу дорівнює 1, мінімальне – -1.
Індекс ділового клімату ABCA є інтегрованим показником, який характеризує різні аспекти ситуації
в секторі МСП та регуляторного клімату.
27
Індекс ділового клімату
(субіндекси)
Індекс ділового
середовища МСП
(короткострокові оцінки)
Індекс ділової активності
МСП (короткострокові
оцінки)
Індекс ділової активності
(довгострокові оцінки)
Індекс змін
регуляторного
середовища
Вартість регулювання: визначення
«Ціна» дотримання
регуляторних вимог (ЦР)
Пряма вартість ПВ
виконання процедури — це
витрати в грошовій формі, які
несе МСП протягом всієї
процедури.
Офіційні платежі (ОП)
складаються з: офіційних
зборів та мит, нотаріальних
платежів, штрафів, тощо.
Неофіційні платежі (НП) —
витрати, спрямовані на
прискорення виконання
процедури/полегшення
наслідків застосування
процедури для МСП, що
складаються з «доброчинних
внесків» та «хабарів»
Непряма вартість (НВ) —
вартість робочого часу (РЧ)
працівників МСП,
витраченого на операції,
пов'язані з виконанням
процедури.
28
Дякую за увагу!
Наші контакти:
Інститут економічних досліджень та політичних консультацій
www.ier.com.ua
institute@ier.kiev.ua
вул. Рейтарська 8/5-А, Київ 01030, Україна
тел. +38-044-278-6360
факс +38-044-278-6336
29

More Related Content

What's hot

КАМПАНІЯ З АДВОКАЦІЇ ЯК ІНСТРУМЕНТ ВПЛИВУ НА ПОЛІТИКУ ЩОДО МАЛОГО ТА СЕРЕДН...
КАМПАНІЯ З АДВОКАЦІЇ  ЯК ІНСТРУМЕНТ ВПЛИВУ  НА ПОЛІТИКУ ЩОДО МАЛОГО ТА СЕРЕДН...КАМПАНІЯ З АДВОКАЦІЇ  ЯК ІНСТРУМЕНТ ВПЛИВУ  НА ПОЛІТИКУ ЩОДО МАЛОГО ТА СЕРЕДН...
КАМПАНІЯ З АДВОКАЦІЇ ЯК ІНСТРУМЕНТ ВПЛИВУ НА ПОЛІТИКУ ЩОДО МАЛОГО ТА СЕРЕДН...Pavlo Iavorskyi
 
Торговельне регулювання в Україні: Як знизити витрати українських МСП для вих...
Торговельне регулювання в Україні: Як знизити витрати українських МСП для вих...Торговельне регулювання в Україні: Як знизити витрати українських МСП для вих...
Торговельне регулювання в Україні: Як знизити витрати українських МСП для вих...USAID LEV
 
Тест малого підприємництва (М-тест). Посібник з використання
Тест малого підприємництва (М-тест). Посібник з використанняТест малого підприємництва (М-тест). Посібник з використання
Тест малого підприємництва (М-тест). Посібник з використанняUSAID LEV
 
Фіскально відповідальна політика розвитку МСП: рекомендації щодо розробки та ...
Фіскально відповідальна політика розвитку МСП: рекомендації щодо розробки та ...Фіскально відповідальна політика розвитку МСП: рекомендації щодо розробки та ...
Фіскально відповідальна політика розвитку МСП: рекомендації щодо розробки та ...USAID LEV
 
Консультаційна робота «МСП та держава: як відновити взаємну довіру?»
Консультаційна робота «МСП та держава: як відновити взаємну довіру?»Консультаційна робота «МСП та держава: як відновити взаємну довіру?»
Консультаційна робота «МСП та держава: як відновити взаємну довіру?»USAID LEV
 
Квартальний моніторинг перешкод у розвитку МСП. Випуск №3
Квартальний моніторинг перешкод у розвитку МСП. Випуск №3Квартальний моніторинг перешкод у розвитку МСП. Випуск №3
Квартальний моніторинг перешкод у розвитку МСП. Випуск №3USAID LEV
 
Моніторинг змін у законодавстві, що стосуються сфери малого та середнього бі...
Моніторинг змін у законодавстві, що стосуються сфери  малого та середнього бі...Моніторинг змін у законодавстві, що стосуються сфери  малого та середнього бі...
Моніторинг змін у законодавстві, що стосуються сфери малого та середнього бі...USAID LEV
 
Офіційна статистика МСП в Україні: аналіз та пропозиції щодо вдосконалення
Офіційна статистика МСП в Україні: аналіз та пропозиції щодо вдосконаленняОфіційна статистика МСП в Україні: аналіз та пропозиції щодо вдосконалення
Офіційна статистика МСП в Україні: аналіз та пропозиції щодо вдосконаленняVitalii Riznyk
 
Квартальний моніторинг перешкод у розвитку МСП. Випуск №2
Квартальний моніторинг перешкод у розвитку МСП. Випуск №2Квартальний моніторинг перешкод у розвитку МСП. Випуск №2
Квартальний моніторинг перешкод у розвитку МСП. Випуск №2USAID LEV
 
Регуляторна політика як інструмент створення сприятливого бізнес клімату для ...
Регуляторна політика як інструмент створення сприятливого бізнес клімату для ...Регуляторна політика як інструмент створення сприятливого бізнес клімату для ...
Регуляторна політика як інструмент створення сприятливого бізнес клімату для ...USAID LEV
 
Тернопільська область: Щорічна оцінка ділового клімату в Україні
Тернопільська область: Щорічна оцінка ділового клімату в УкраїніТернопільська область: Щорічна оцінка ділового клімату в Україні
Тернопільська область: Щорічна оцінка ділового клімату в УкраїніUSAID LEV
 
Портрет сектору МСП та перспективи його розвитку
Портрет сектору МСП та перспективи його розвиткуПортрет сектору МСП та перспективи його розвитку
Портрет сектору МСП та перспективи його розвиткуUSAID LEV
 

What's hot (20)

КАМПАНІЯ З АДВОКАЦІЇ ЯК ІНСТРУМЕНТ ВПЛИВУ НА ПОЛІТИКУ ЩОДО МАЛОГО ТА СЕРЕДН...
КАМПАНІЯ З АДВОКАЦІЇ  ЯК ІНСТРУМЕНТ ВПЛИВУ  НА ПОЛІТИКУ ЩОДО МАЛОГО ТА СЕРЕДН...КАМПАНІЯ З АДВОКАЦІЇ  ЯК ІНСТРУМЕНТ ВПЛИВУ  НА ПОЛІТИКУ ЩОДО МАЛОГО ТА СЕРЕДН...
КАМПАНІЯ З АДВОКАЦІЇ ЯК ІНСТРУМЕНТ ВПЛИВУ НА ПОЛІТИКУ ЩОДО МАЛОГО ТА СЕРЕДН...
 
Торговельне регулювання в Україні: Як знизити витрати українських МСП для вих...
Торговельне регулювання в Україні: Як знизити витрати українських МСП для вих...Торговельне регулювання в Україні: Як знизити витрати українських МСП для вих...
Торговельне регулювання в Україні: Як знизити витрати українських МСП для вих...
 
Тест малого підприємництва (М-тест). Посібник з використання
Тест малого підприємництва (М-тест). Посібник з використанняТест малого підприємництва (М-тест). Посібник з використання
Тест малого підприємництва (М-тест). Посібник з використання
 
Квартальний моніторинг перешкод у розвитку МСП. Випуск №6
Квартальний моніторинг перешкод у розвитку МСП. Випуск №6Квартальний моніторинг перешкод у розвитку МСП. Випуск №6
Квартальний моніторинг перешкод у розвитку МСП. Випуск №6
 
Фіскально відповідальна політика розвитку МСП: рекомендації щодо розробки та ...
Фіскально відповідальна політика розвитку МСП: рекомендації щодо розробки та ...Фіскально відповідальна політика розвитку МСП: рекомендації щодо розробки та ...
Фіскально відповідальна політика розвитку МСП: рекомендації щодо розробки та ...
 
Офіційна статистика МСП в Україні:аналіз та пропозиції щодо вдосконалення
Офіційна статистика МСП в Україні:аналіз та пропозиції щодо вдосконаленняОфіційна статистика МСП в Україні:аналіз та пропозиції щодо вдосконалення
Офіційна статистика МСП в Україні:аналіз та пропозиції щодо вдосконалення
 
Вимірювання динаміки розвитку МСП: економічне обґрунтування та рекомендації
Вимірювання динаміки розвитку МСП: економічне обґрунтування та рекомендаціїВимірювання динаміки розвитку МСП: економічне обґрунтування та рекомендації
Вимірювання динаміки розвитку МСП: економічне обґрунтування та рекомендації
 
Запровадження збору статистики кредитів, наданих суб’єктам малого, середнього...
Запровадження збору статистики кредитів, наданих суб’єктам малого, середнього...Запровадження збору статистики кредитів, наданих суб’єктам малого, середнього...
Запровадження збору статистики кредитів, наданих суб’єктам малого, середнього...
 
Консультаційна робота «МСП та держава: як відновити взаємну довіру?»
Консультаційна робота «МСП та держава: як відновити взаємну довіру?»Консультаційна робота «МСП та держава: як відновити взаємну довіру?»
Консультаційна робота «МСП та держава: як відновити взаємну довіру?»
 
«Розвиток малого та середнього бізнесу демобілізованими учасниками бойових ді...
«Розвиток малого та середнього бізнесу демобілізованими учасниками бойових ді...«Розвиток малого та середнього бізнесу демобілізованими учасниками бойових ді...
«Розвиток малого та середнього бізнесу демобілізованими учасниками бойових ді...
 
Квартальний моніторинг перешкод у розвитку МСП. Випуск №3
Квартальний моніторинг перешкод у розвитку МСП. Випуск №3Квартальний моніторинг перешкод у розвитку МСП. Випуск №3
Квартальний моніторинг перешкод у розвитку МСП. Випуск №3
 
Моніторинг змін у законодавстві, що стосуються сфери малого та середнього бі...
Моніторинг змін у законодавстві, що стосуються сфери  малого та середнього бі...Моніторинг змін у законодавстві, що стосуються сфери  малого та середнього бі...
Моніторинг змін у законодавстві, що стосуються сфери малого та середнього бі...
 
Регіональний профіль МСП Черкаської області (2015/2016 роки)
Регіональний профіль МСП Черкаської області (2015/2016 роки)Регіональний профіль МСП Черкаської області (2015/2016 роки)
Регіональний профіль МСП Черкаської області (2015/2016 роки)
 
Офіційна статистика МСП в Україні: аналіз та пропозиції щодо вдосконалення
Офіційна статистика МСП в Україні: аналіз та пропозиції щодо вдосконаленняОфіційна статистика МСП в Україні: аналіз та пропозиції щодо вдосконалення
Офіційна статистика МСП в Україні: аналіз та пропозиції щодо вдосконалення
 
Квартальний моніторинг перешкод у розвитку МСП. Випуск №2
Квартальний моніторинг перешкод у розвитку МСП. Випуск №2Квартальний моніторинг перешкод у розвитку МСП. Випуск №2
Квартальний моніторинг перешкод у розвитку МСП. Випуск №2
 
Регуляторна політика як інструмент створення сприятливого бізнес клімату для ...
Регуляторна політика як інструмент створення сприятливого бізнес клімату для ...Регуляторна політика як інструмент створення сприятливого бізнес клімату для ...
Регуляторна політика як інструмент створення сприятливого бізнес клімату для ...
 
Тернопільська область: Щорічна оцінка ділового клімату в Україні
Тернопільська область: Щорічна оцінка ділового клімату в УкраїніТернопільська область: Щорічна оцінка ділового клімату в Україні
Тернопільська область: Щорічна оцінка ділового клімату в Україні
 
Консультативна робота "Адміністрування та сплата податків: труднощі та перспе...
Консультативна робота "Адміністрування та сплата податків: труднощі та перспе...Консультативна робота "Адміністрування та сплата податків: труднощі та перспе...
Консультативна робота "Адміністрування та сплата податків: труднощі та перспе...
 
Шляхи подолання перешкод та проблемних моментів започаткування і ведення мало...
Шляхи подолання перешкод та проблемних моментів започаткування і ведення мало...Шляхи подолання перешкод та проблемних моментів започаткування і ведення мало...
Шляхи подолання перешкод та проблемних моментів започаткування і ведення мало...
 
Портрет сектору МСП та перспективи його розвитку
Портрет сектору МСП та перспективи його розвиткуПортрет сектору МСП та перспективи його розвитку
Портрет сектору МСП та перспективи його розвитку
 

Similar to Як виглядають та чого бояться МСП в Україні: портрет сектору

Щорічна оцінка ділового клімату: 2016 (основні результати)
Щорічна оцінка ділового клімату: 2016 (основні результати)Щорічна оцінка ділового клімату: 2016 (основні результати)
Щорічна оцінка ділового клімату: 2016 (основні результати)USAID LEV
 
Презентація Регіонального профілю МСП Черекаської області
Презентація Регіонального профілю МСП Черекаської областіПрезентація Регіонального профілю МСП Черекаської області
Презентація Регіонального профілю МСП Черекаської областіUSAID LEV
 
Погляд ділових кіл на дотримання податкового законодавства малими, середніми...
Погляд ділових кіл на дотримання податкового законодавства малими, середніми...Погляд ділових кіл на дотримання податкового законодавства малими, середніми...
Погляд ділових кіл на дотримання податкового законодавства малими, середніми...USAID LEV
 
Презентація результатів Індексу настроїв малого бізнесу
Презентація результатів Індексу настроїв малого бізнесуПрезентація результатів Індексу настроїв малого бізнесу
Презентація результатів Індексу настроїв малого бізнесуmResearcher
 
Запровадження М-тесту в регуляторній політиці
Запровадження М-тесту в регуляторній політиціЗапровадження М-тесту в регуляторній політиці
Запровадження М-тесту в регуляторній політиціUSAID LEV
 
Стратегія розвитку малого та середнього підприємництва Тернопільської області...
Стратегія розвитку малого та середнього підприємництва Тернопільської області...Стратегія розвитку малого та середнього підприємництва Тернопільської області...
Стратегія розвитку малого та середнього підприємництва Тернопільської області...USAID LEV
 
Політика сприяння експорту: виклики для України
Політика сприяння експорту: виклики  для УкраїниПолітика сприяння експорту: виклики  для України
Політика сприяння експорту: виклики для УкраїниUSAID LEV
 

Similar to Як виглядають та чого бояться МСП в Україні: портрет сектору (20)

Бар’єри для розвитку підприємництва та торгівлі очима підприємців
Бар’єри для розвитку підприємництва та торгівлі очима підприємцівБар’єри для розвитку підприємництва та торгівлі очима підприємців
Бар’єри для розвитку підприємництва та торгівлі очима підприємців
 
Тернопільська область: Щорічна оцінка ділового клімату в Україні
Тернопільська область: Щорічна оцінка ділового клімату в УкраїніТернопільська область: Щорічна оцінка ділового клімату в Україні
Тернопільська область: Щорічна оцінка ділового клімату в Україні
 
Діловий клімат Львівщини очима бізнесу: за результатами «2-ї Щорічної оцінки ...
Діловий клімат Львівщини очима бізнесу: за результатами «2-ї Щорічної оцінки ...Діловий клімат Львівщини очима бізнесу: за результатами «2-ї Щорічної оцінки ...
Діловий клімат Львівщини очима бізнесу: за результатами «2-ї Щорічної оцінки ...
 
Застосування інструментів МіО аналітичним центром: підходи та досвід
Застосування інструментів МіО аналітичним центром: підходи та досвід Застосування інструментів МіО аналітичним центром: підходи та досвід
Застосування інструментів МіО аналітичним центром: підходи та досвід
 
Вінницька область: Щорічна оцінка ділового клімату (2016)
Вінницька область: Щорічна оцінка ділового клімату (2016)Вінницька область: Щорічна оцінка ділового клімату (2016)
Вінницька область: Щорічна оцінка ділового клімату (2016)
 
Щорічна оцінка ділового клімату: 2016 (основні результати)
Щорічна оцінка ділового клімату: 2016 (основні результати)Щорічна оцінка ділового клімату: 2016 (основні результати)
Щорічна оцінка ділового клімату: 2016 (основні результати)
 
Діловий клімат Сумської області та вихід на європейський ринок: погляд бізнесу
Діловий клімат Сумської області та вихід на європейський ринок: погляд бізнесуДіловий клімат Сумської області та вихід на європейський ринок: погляд бізнесу
Діловий клімат Сумської області та вихід на європейський ринок: погляд бізнесу
 
Презентація Регіонального профілю МСП Черекаської області
Презентація Регіонального профілю МСП Черекаської областіПрезентація Регіонального профілю МСП Черекаської області
Презентація Регіонального профілю МСП Черекаської області
 
Погляд ділових кіл на дотримання податкового законодавства малими, середніми...
Погляд ділових кіл на дотримання податкового законодавства малими, середніми...Погляд ділових кіл на дотримання податкового законодавства малими, середніми...
Погляд ділових кіл на дотримання податкового законодавства малими, середніми...
 
Погляд ділових кіл на дотримання податкового законодавства малими, середніми...
Погляд ділових кіл на дотримання податкового законодавства малими, середніми...Погляд ділових кіл на дотримання податкового законодавства малими, середніми...
Погляд ділових кіл на дотримання податкового законодавства малими, середніми...
 
Погляд ділових кіл на дотримання податкового законодавства малими, середніми...
Погляд ділових кіл на дотримання податкового законодавства малими, середніми...Погляд ділових кіл на дотримання податкового законодавства малими, середніми...
Погляд ділових кіл на дотримання податкового законодавства малими, середніми...
 
Щоквартальна оцінка ділового клімату (3 квартал, 2017)
Щоквартальна оцінка ділового клімату (3 квартал, 2017)Щоквартальна оцінка ділового клімату (3 квартал, 2017)
Щоквартальна оцінка ділового клімату (3 квартал, 2017)
 
Презентація результатів Індексу настроїв малого бізнесу
Презентація результатів Індексу настроїв малого бізнесуПрезентація результатів Індексу настроїв малого бізнесу
Презентація результатів Індексу настроїв малого бізнесу
 
Щоквартальна оцінка ділового клімату (4 квартал, 2017)
Щоквартальна оцінка ділового клімату (4 квартал, 2017)Щоквартальна оцінка ділового клімату (4 квартал, 2017)
Щоквартальна оцінка ділового клімату (4 квартал, 2017)
 
Запровадження М-тесту в регуляторній політиці
Запровадження М-тесту в регуляторній політиціЗапровадження М-тесту в регуляторній політиці
Запровадження М-тесту в регуляторній політиці
 
Стратегія розвитку малого та середнього підприємництва Тернопільської області...
Стратегія розвитку малого та середнього підприємництва Тернопільської області...Стратегія розвитку малого та середнього підприємництва Тернопільської області...
Стратегія розвитку малого та середнього підприємництва Тернопільської області...
 
NRES_Kyiv-Oblast_April_FINAL_UA.pdf
NRES_Kyiv-Oblast_April_FINAL_UA.pdfNRES_Kyiv-Oblast_April_FINAL_UA.pdf
NRES_Kyiv-Oblast_April_FINAL_UA.pdf
 
Вплив цінового регуювання та перевірок на бізнес: що очікувати у 2017 році
Вплив цінового регуювання та перевірок на бізнес: що очікувати у 2017 роціВплив цінового регуювання та перевірок на бізнес: що очікувати у 2017 році
Вплив цінового регуювання та перевірок на бізнес: що очікувати у 2017 році
 
NRES_Kyiv-Oblast_June_FINAL.pdf
NRES_Kyiv-Oblast_June_FINAL.pdfNRES_Kyiv-Oblast_June_FINAL.pdf
NRES_Kyiv-Oblast_June_FINAL.pdf
 
Політика сприяння експорту: виклики для України
Політика сприяння експорту: виклики  для УкраїниПолітика сприяння експорту: виклики  для України
Політика сприяння експорту: виклики для України
 

More from USAID LEV

Путівник експортера. Випуск №1
Путівник експортера. Випуск №1Путівник експортера. Випуск №1
Путівник експортера. Випуск №1USAID LEV
 
Зовнішньоекономічна діяльність:як спростити життя бізнесу
Зовнішньоекономічна діяльність:як спростити життя бізнесуЗовнішньоекономічна діяльність:як спростити життя бізнесу
Зовнішньоекономічна діяльність:як спростити життя бізнесуUSAID LEV
 
USAID “Leadership in Economic Governance” Conference "Developing SMEs - build...
USAID “Leadership in Economic Governance” Conference "Developing SMEs - build...USAID “Leadership in Economic Governance” Conference "Developing SMEs - build...
USAID “Leadership in Economic Governance” Conference "Developing SMEs - build...USAID LEV
 
Програма заключної конференції "РОЗВИВАЄМО МСП – БУДУЄМО МАЙБУТНЄ"
Програма заключної конференції "РОЗВИВАЄМО МСП – БУДУЄМО МАЙБУТНЄ"Програма заключної конференції "РОЗВИВАЄМО МСП – БУДУЄМО МАЙБУТНЄ"
Програма заключної конференції "РОЗВИВАЄМО МСП – БУДУЄМО МАЙБУТНЄ"USAID LEV
 
USAID “Leadership in Economic Governance” Conference "Developing SMEs - build...
USAID “Leadership in Economic Governance” Conference "Developing SMEs - build...USAID “Leadership in Economic Governance” Conference "Developing SMEs - build...
USAID “Leadership in Economic Governance” Conference "Developing SMEs - build...USAID LEV
 
Програма заключної конференції ЛЕВ
Програма заключної конференції ЛЕВПрограма заключної конференції ЛЕВ
Програма заключної конференції ЛЕВUSAID LEV
 
Аналіз регуляторного впливу, як основний інструмент регуляторної політики
Аналіз регуляторного впливу, як основний інструмент регуляторної політикиАналіз регуляторного впливу, як основний інструмент регуляторної політики
Аналіз регуляторного впливу, як основний інструмент регуляторної політикиUSAID LEV
 
Єдина дозвільна процедура
Єдина дозвільна процедураЄдина дозвільна процедура
Єдина дозвільна процедураUSAID LEV
 
Дозвільна відповідальність
Дозвільна відповідальністьДозвільна відповідальність
Дозвільна відповідальністьUSAID LEV
 
Звільнити міжнародну торгівлю
Звільнити міжнародну торгівлюЗвільнити міжнародну торгівлю
Звільнити міжнародну торгівлюUSAID LEV
 
Presentation lev ucci_training5_full
Presentation lev ucci_training5_fullPresentation lev ucci_training5_full
Presentation lev ucci_training5_fullUSAID LEV
 
Presentation lev ucci export training#4 final
Presentation lev ucci export training#4  finalPresentation lev ucci export training#4  final
Presentation lev ucci export training#4 finalUSAID LEV
 
Presentation lev ucci_export_training3_kyiv
Presentation lev ucci_export_training3_kyivPresentation lev ucci_export_training3_kyiv
Presentation lev ucci_export_training3_kyivUSAID LEV
 
Pres. блок 4 v2
Pres. блок 4 v2Pres. блок 4 v2
Pres. блок 4 v2USAID LEV
 
Pres. блок 2 v2
Pres. блок 2 v2Pres. блок 2 v2
Pres. блок 2 v2USAID LEV
 
Pres. блок 1
Pres. блок 1Pres. блок 1
Pres. блок 1USAID LEV
 
Pres. блок 3
Pres. блок 3Pres. блок 3
Pres. блок 3USAID LEV
 
Presentation lev ucci_export_training1_final-4-ua
Presentation lev ucci_export_training1_final-4-uaPresentation lev ucci_export_training1_final-4-ua
Presentation lev ucci_export_training1_final-4-uaUSAID LEV
 
Напрями удосконалення механізмів регулювання орендних відносин в сфері ставко...
Напрями удосконалення механізмів регулювання орендних відносин в сфері ставко...Напрями удосконалення механізмів регулювання орендних відносин в сфері ставко...
Напрями удосконалення механізмів регулювання орендних відносин в сфері ставко...USAID LEV
 
Єдині вимоги (стандарт) до якості обслуговування відвідувачів центрів надання...
Єдині вимоги (стандарт) до якості обслуговування відвідувачів центрів надання...Єдині вимоги (стандарт) до якості обслуговування відвідувачів центрів надання...
Єдині вимоги (стандарт) до якості обслуговування відвідувачів центрів надання...USAID LEV
 

More from USAID LEV (20)

Путівник експортера. Випуск №1
Путівник експортера. Випуск №1Путівник експортера. Випуск №1
Путівник експортера. Випуск №1
 
Зовнішньоекономічна діяльність:як спростити життя бізнесу
Зовнішньоекономічна діяльність:як спростити життя бізнесуЗовнішньоекономічна діяльність:як спростити життя бізнесу
Зовнішньоекономічна діяльність:як спростити життя бізнесу
 
USAID “Leadership in Economic Governance” Conference "Developing SMEs - build...
USAID “Leadership in Economic Governance” Conference "Developing SMEs - build...USAID “Leadership in Economic Governance” Conference "Developing SMEs - build...
USAID “Leadership in Economic Governance” Conference "Developing SMEs - build...
 
Програма заключної конференції "РОЗВИВАЄМО МСП – БУДУЄМО МАЙБУТНЄ"
Програма заключної конференції "РОЗВИВАЄМО МСП – БУДУЄМО МАЙБУТНЄ"Програма заключної конференції "РОЗВИВАЄМО МСП – БУДУЄМО МАЙБУТНЄ"
Програма заключної конференції "РОЗВИВАЄМО МСП – БУДУЄМО МАЙБУТНЄ"
 
USAID “Leadership in Economic Governance” Conference "Developing SMEs - build...
USAID “Leadership in Economic Governance” Conference "Developing SMEs - build...USAID “Leadership in Economic Governance” Conference "Developing SMEs - build...
USAID “Leadership in Economic Governance” Conference "Developing SMEs - build...
 
Програма заключної конференції ЛЕВ
Програма заключної конференції ЛЕВПрограма заключної конференції ЛЕВ
Програма заключної конференції ЛЕВ
 
Аналіз регуляторного впливу, як основний інструмент регуляторної політики
Аналіз регуляторного впливу, як основний інструмент регуляторної політикиАналіз регуляторного впливу, як основний інструмент регуляторної політики
Аналіз регуляторного впливу, як основний інструмент регуляторної політики
 
Єдина дозвільна процедура
Єдина дозвільна процедураЄдина дозвільна процедура
Єдина дозвільна процедура
 
Дозвільна відповідальність
Дозвільна відповідальністьДозвільна відповідальність
Дозвільна відповідальність
 
Звільнити міжнародну торгівлю
Звільнити міжнародну торгівлюЗвільнити міжнародну торгівлю
Звільнити міжнародну торгівлю
 
Presentation lev ucci_training5_full
Presentation lev ucci_training5_fullPresentation lev ucci_training5_full
Presentation lev ucci_training5_full
 
Presentation lev ucci export training#4 final
Presentation lev ucci export training#4  finalPresentation lev ucci export training#4  final
Presentation lev ucci export training#4 final
 
Presentation lev ucci_export_training3_kyiv
Presentation lev ucci_export_training3_kyivPresentation lev ucci_export_training3_kyiv
Presentation lev ucci_export_training3_kyiv
 
Pres. блок 4 v2
Pres. блок 4 v2Pres. блок 4 v2
Pres. блок 4 v2
 
Pres. блок 2 v2
Pres. блок 2 v2Pres. блок 2 v2
Pres. блок 2 v2
 
Pres. блок 1
Pres. блок 1Pres. блок 1
Pres. блок 1
 
Pres. блок 3
Pres. блок 3Pres. блок 3
Pres. блок 3
 
Presentation lev ucci_export_training1_final-4-ua
Presentation lev ucci_export_training1_final-4-uaPresentation lev ucci_export_training1_final-4-ua
Presentation lev ucci_export_training1_final-4-ua
 
Напрями удосконалення механізмів регулювання орендних відносин в сфері ставко...
Напрями удосконалення механізмів регулювання орендних відносин в сфері ставко...Напрями удосконалення механізмів регулювання орендних відносин в сфері ставко...
Напрями удосконалення механізмів регулювання орендних відносин в сфері ставко...
 
Єдині вимоги (стандарт) до якості обслуговування відвідувачів центрів надання...
Єдині вимоги (стандарт) до якості обслуговування відвідувачів центрів надання...Єдині вимоги (стандарт) до якості обслуговування відвідувачів центрів надання...
Єдині вимоги (стандарт) до якості обслуговування відвідувачів центрів надання...
 

Як виглядають та чого бояться МСП в Україні: портрет сектору

  • 1. Як виглядають та чого бояться МСП в Україні: портрет сектору (за результатами «Щорічної оцінки ділового клімату АBCA 2015) Оксана Кузяків, координатор аналітичного компоненту Програми USAID «Лідерство в економічному врядуванні», виконавчий директор ГО «Інститут економічних досліджень та політичних консультацій» Київ 24 листопада 2016 1
  • 2. Інформація про опитування ABCA ABCA Annual Business Climate Assessment. В перекладі українською мовою – Щорічна оцінка ділового клімату. Здійснюється Програмою USAID «Лідерство в економічному врядуванні». Це інструмент: (1) моніторингу та оцінки ділового клімату (2) виявлення бар'єрів на шляху розвитку малого та середнього бізнесу (3) формування переліку пріоритетних економічних, правових та регуляторних заходів (реформ) для покращення середовища ведення бізнесу в Україні. Продукти: (1) щорічний аналітичний звіт (2) база даних, яка може використовуватися для різних аналітичних потреб (3) індекс ділового клімату та інші показники моніторингу ситуації в секторі МСП. Методи збору інформації: (1) Опитування керівників або власників малих та середніх підприємств (2) фокус-групи з представниками бізнесу (3) глибинні інтерв'ю з представниками центральних та місцевих органів влади та місцевого cамоврядування 2 Оцінка ділового клімату буде готуватися щорічно
  • 3. 3 Індекс ділового середовища МСП (кроткостроковий) Індекс ділової активності МСП (короткостроковий) Індекс ділової активності (довгостроковий) Індекс регуляторного середовища Індекс ділового клімату Series1 -0.26 -0.04 0.17 0.17 0.01 -0.26 -0.04 0.17 0.17 0.01 -1 -0.8 -0.6 -0.4 -0.2 0 0.2 0.4 0.6 0.8 1 -1-погано+1добре Оцінка ділового середовища: ЛЕВ Індекс ділового клімату та його складові
  • 6. Що впливає на діяльність МСП* 6 59% 54% 48% 36% 36% 35% 20% 17% 3% 1. Війна та нестабільна політична ситуація 2. Податки та адміністрування на фоні частих змін законодавства 3. Брак попиту на фоні високої конкуренції 3. Обмежений доступ до коштів 4. Корупція спричинена складним та обтяжливим регулюванням 5. Валютне регулювання та інфляція 6. Брак кваліфікованих працівників та модернізованих потужностей 7. Неефективність державного апарату 8. Проблеми з енергопостачанням * Результати факторного аналізу (метод основних компонентів)
  • 7. Визначення МСП в Україні Мікропідприєм ство Мале Середнє Велике Кількість працівників ≤ 10 осіб ≤ 50 осіб Компанії, що за своїми ознаками не можуть бути віднесені ні до малих, ні до великих підприємств ≥ 250 осіб Річний дохід ≤ 2 млн. євро ≤ 10 млн. євро ≥ 50 млн. євро 7 Джерело: Господарський кодекс України
  • 8. ЩО ХОВАЄТЬСЯ ЗА СУХИМИ ЦИФРАМИ СТАТИСТИКИ… 8
  • 9. Портрет МСП: розмір 9 0 20 40 60 80 100 120 Мікро- Малі Середні 5 26 110 Середня кількість працівників, осіб
  • 11. Портрет МСП: вік керівників (власників) 11 22% 48% 30% до 35 років 36-50 років старше 51 року 44.5 45 44 для всіх жінки чоловіки Середній вік керівників МСП
  • 12. Портрет МСП: ринки • 54 % опитаних МСП не планують виходити на нові ринки впродовж наступних двох років. 12
  • 13. Портрет МСП: маркетинг Маркетинг: обмежені ресурси 13 4% 9% 39% 48% 1% 7% 38% 54% 5% 13% 46% 36% 16% 15% 33% 36% Є відділ маркетингу Є окрема людина, що займається питаннями маркетингу (маркетолог) Є людина, яка займається як питаннями маркетингу, так і іншими питаннями Немає ні відділу, ні фахівця із маркетингу Всього Мікропідприємства Малі підприємства Середні підприємства *У цьому запитанні респонденти могли вибрати більш, ніж один варіант відповіді.
  • 14. Портрет МСП: інновації 14 38% 17% 18% 19% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% Не запроваджували жодних заходів Нові процеси виробництва (послуг) Нові методи просування/збуту Нові методи управління
  • 15. 15
  • 16. Портрет МСП: податки, бухгалтерія
  • 18. Довіра до суспільних інститутів РАЗОМ ІЗ ЦИМ: • 75% не змогли назвати конкретні органи державної влади, які строюють перешкоди для бізнесу • 60% опитаних вважають, що бізнесу потрібна непряма підтримка від держави, 29% – що потрібна пряма підтримка 18
  • 20. Основні перешкоди для МСП (ЮС vs ФОП) 20 16% 18% 18% 21% 22% 26% 27% 29% 29% 34% 39% 51% % 20% 40% 60% Високий рівень конкуренції Низька доступність кредитів Проблема ліквідності / брак обігових коштів Високий регуляторний тиск Корупція Часті зміни економічного законодавства Інфляція Складне податкове адміністрування Війна на Сході України Високі ставки податків Недостатньо замовлень/низький попит Нестабільна політична ситуація Підприємства-юридичні особи 15% 16% 16% 17% 18% 20% 22% 26% 27% 32% 36% 51% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% Високий регуляторний тиск Високий рівень конкуренції Високі ставки кредитів Проблема ліквідності / брак обігових коштів Складне податкове адміністрування Низька доступність кредитів Високі ставки податків Війна на Сході України Корупція Інфляція Недостатньо замовлень/низький попит Нестабільна політична ситуація Фізичні особи-підприємці У цьому запитанні респонденти могли вибрати більш, ніж один варіант відповіді.
  • 21. 21 Страхи МСП: корупція та регулювання
  • 22. Страхи МСП: корупція • Корупція посідає 7 місце в рейтингу перешкод ведення бізнесу в 2015 році 8ме — для ЮО, 4те — для ФОП • Про неофіційні витрати повідомляють від 6,0% до 23,8% МСП залежно від процедури Корупція: це проблема чи ….. 22
  • 23. Страхи МСП: корупція • 55,8% респондентів погодилися, що підприємці схильні уникати реальних перевірок і тому дають хабарі інспекторам під час перевірок …чи «спосіб уникнення проблем»? 23
  • 24. •Серед керівників/власників МСП домінують особи середнього та старшого віку, частка молоді серед власників зареєстрованого бізнесу відносно невелика •Нестабільна політична ситуація, низький попит, високі ставки податків, інфляція, війна та складне податкове адміністрування – найвагоміші перешкоди для розвитку МСП •Чим менше підприємство за розміром, тим важче регуляторний тягар для нього •МСП, які більше стикаються з адміністративними складностями при сплаті податків чи виконанні вимог інших регуляторних процедур, а також фактами корупції, частіше вбачають в державі «ворога», а не «друга» для бізнесу Очікується тенденція до пожвавлення ділової активності в секторі МСП, яка має високі шанси стати сталою протягом наступних двох років за умови зменшення адміністративного тягаря для бізнесу. 24 Висновки
  • 26. Інформація про опитування ABCA(2): вибірка 26 •502 респонденти – фізичні особи-підприємці •1325 – юридичні особи-підприємці Вибірка 1827 МСП: •Регіоном (ФОП та юридичні особи) •Видом діяльності (юридичні особи) •Розміром підприємств (юридичні особи) Репрезентативність за: •Групування МСП за розміром (кількість працівників), сферою економічної діяльності та регіоном •Включення МСП до вибірки на підставі критеріїв, що визначають цільову сукупність •Підвищено квоту МСП у вибірці для Вінницької, Дніпропетровської, Львівської, Одеської, Тернопільської та Херсонської областей (не менше 75 інтерв’ю/область) •Випадковий відбір потрібної кількості підприємств та фізичних осіб-підприємців в межах кожної групи відповідно до її розміру Етапи відбору:
  • 27. Індекси: перелік та методологія Індекс – це балансова оцінка, яка визначається як різниця між позитивними та негативними оцінками та очікуваннями. Коли підприємство відповідає, що показник збільшився (збільшиться), відповіді зараховуються як +1, якщо він не змінився (не зміниться) — як 0 і якщо зменшився (зменшиться) – як -1. Максимальне значення індексу дорівнює 1, мінімальне – -1. Індекс ділового клімату ABCA є інтегрованим показником, який характеризує різні аспекти ситуації в секторі МСП та регуляторного клімату. 27 Індекс ділового клімату (субіндекси) Індекс ділового середовища МСП (короткострокові оцінки) Індекс ділової активності МСП (короткострокові оцінки) Індекс ділової активності (довгострокові оцінки) Індекс змін регуляторного середовища
  • 28. Вартість регулювання: визначення «Ціна» дотримання регуляторних вимог (ЦР) Пряма вартість ПВ виконання процедури — це витрати в грошовій формі, які несе МСП протягом всієї процедури. Офіційні платежі (ОП) складаються з: офіційних зборів та мит, нотаріальних платежів, штрафів, тощо. Неофіційні платежі (НП) — витрати, спрямовані на прискорення виконання процедури/полегшення наслідків застосування процедури для МСП, що складаються з «доброчинних внесків» та «хабарів» Непряма вартість (НВ) — вартість робочого часу (РЧ) працівників МСП, витраченого на операції, пов'язані з виконанням процедури. 28
  • 29. Дякую за увагу! Наші контакти: Інститут економічних досліджень та політичних консультацій www.ier.com.ua institute@ier.kiev.ua вул. Рейтарська 8/5-А, Київ 01030, Україна тел. +38-044-278-6360 факс +38-044-278-6336 29