Submit Search
Upload
知的創造力を高める マトリクス・リーダーシップ
•
0 likes
•
560 views
リーダーシップ研究アカデミー・CLS Japan本部
Follow
知的創造力を高める マトリクス・リーダーシップ 1. 責任と成長
Read less
Read more
Business
Report
Share
Report
Share
1 of 1
Download now
Download to read offline
Recommended
これからの教育フューチャーセッション「マルチ世代で考える未来の教育」
これからの教育フューチャーセッション「マルチ世代で考える未来の教育」
Takayuki Ishimoto
【 U会】6章~7章まとめ(しゅん)
【 U会】6章~7章まとめ(しゅん)
Shun Kobayashi
意欲と行動 公開最新版
意欲と行動 公開最新版
リーダーシップ研究アカデミー・CLS Japan本部
セルフブランディングの心構え
セルフブランディングの心構え
ハヤト イケダ
140816人は何のために生きるのであろうか?2版
140816人は何のために生きるのであろうか?2版
リーダーシップ研究アカデミー・CLS Japan本部
IoTビジネスのフレームワーク、ロードマップ
IoTビジネスのフレームワーク、ロードマップ
Katsuhito Okada
幸福とは何か2
幸福とは何か2
Mariko Ueda
ノマドワーキングと創造性・生産性の向上
ノマドワーキングと創造性・生産性の向上
Kenichi Nakaya
Recommended
これからの教育フューチャーセッション「マルチ世代で考える未来の教育」
これからの教育フューチャーセッション「マルチ世代で考える未来の教育」
Takayuki Ishimoto
【 U会】6章~7章まとめ(しゅん)
【 U会】6章~7章まとめ(しゅん)
Shun Kobayashi
意欲と行動 公開最新版
意欲と行動 公開最新版
リーダーシップ研究アカデミー・CLS Japan本部
セルフブランディングの心構え
セルフブランディングの心構え
ハヤト イケダ
140816人は何のために生きるのであろうか?2版
140816人は何のために生きるのであろうか?2版
リーダーシップ研究アカデミー・CLS Japan本部
IoTビジネスのフレームワーク、ロードマップ
IoTビジネスのフレームワーク、ロードマップ
Katsuhito Okada
幸福とは何か2
幸福とは何か2
Mariko Ueda
ノマドワーキングと創造性・生産性の向上
ノマドワーキングと創造性・生産性の向上
Kenichi Nakaya
仕事って何?
仕事って何?
Tanabe Mamoru
高生産性社会
高生産性社会
Katsuhito Okada
誤解の感度を高める ~対話法へのいざない~
誤解の感度を高める ~対話法へのいざない~
Shintaro_Kuga
学び続ける力とQol向上
学び続ける力とQol向上
リーダーシップ研究アカデミー・CLS Japan本部
「12のリーダーシップ・ストーリー」紀伊国屋大手町ビル店トークライブ
「12のリーダーシップ・ストーリー」紀伊国屋大手町ビル店トークライブ
リーダーシップ研究アカデミー・CLS Japan本部
一般社団法人サードパス 2015年度活動報告
一般社団法人サードパス 2015年度活動報告
サードパス 管理者
勉強会に参加する人のための『イノベーション理論とリーダーシップ理論』20140909
勉強会に参加する人のための『イノベーション理論とリーダーシップ理論』20140909
Masayoshi Arakawa
格言にみるリーダーシップ
格言にみるリーダーシップ
Jun Inose
「大学生のためのドラッカー」滋賀大学KPC講演
「大学生のためのドラッカー」滋賀大学KPC講演
jyaga0716
強い組織になるための「非・堅牢な」セキュリティ設計のススメ~第32回WebSig会議「便利さと、怖さと、心強さと〜戦う会社のための社内セキュリティ 201...
強い組織になるための「非・堅牢な」セキュリティ設計のススメ~第32回WebSig会議「便利さと、怖さと、心強さと〜戦う会社のための社内セキュリティ 201...
WebSig24/7
第8回ドラッカー学会発表資料 菅野
第8回ドラッカー学会発表資料 菅野
ICC株式会社
1% for social change #1pfsc
1% for social change #1pfsc
ハヤト イケダ
EQリーダーシップのコンピテンシー
EQリーダーシップのコンピテンシー
Katsuhito Okada
ドラッカー、コトラー、Swot分析、偉大なnpo
ドラッカー、コトラー、Swot分析、偉大なnpo
Lowe Irisawa
状況対応リーダーシップ®研修について 2016年
状況対応リーダーシップ®研修について 2016年
リーダーシップ研究アカデミー・CLS Japan本部
自分アジェンダ®によるリーダーシップ研究発表2013 09-14
自分アジェンダ®によるリーダーシップ研究発表2013 09-14
リーダーシップ研究アカデミー・CLS Japan本部
企業倫理-意識変革のリーダーシップ
企業倫理-意識変革のリーダーシップ
リーダーシップ研究アカデミー・CLS Japan本部
人間と人工知能(前篇)
人間と人工知能(前篇)
Youichiro Miyake
人工知能のための哲学塾 東洋哲学篇 第零夜 ワークショップ第二部資料
人工知能のための哲学塾 東洋哲学篇 第零夜 ワークショップ第二部資料
Youichiro Miyake
人工知能- イノベーションエンジン –
人工知能- イノベーションエンジン –
Youichiro Miyake
状況対応リーダーシップ®(S.l.)教育訓練体系
状況対応リーダーシップ®(S.l.)教育訓練体系
リーダーシップ研究アカデミー・CLS Japan本部
リーダーシップとコーチングを考える
リーダーシップとコーチングを考える
リーダーシップ研究アカデミー・CLS Japan本部
More Related Content
Viewers also liked
仕事って何?
仕事って何?
Tanabe Mamoru
高生産性社会
高生産性社会
Katsuhito Okada
誤解の感度を高める ~対話法へのいざない~
誤解の感度を高める ~対話法へのいざない~
Shintaro_Kuga
学び続ける力とQol向上
学び続ける力とQol向上
リーダーシップ研究アカデミー・CLS Japan本部
「12のリーダーシップ・ストーリー」紀伊国屋大手町ビル店トークライブ
「12のリーダーシップ・ストーリー」紀伊国屋大手町ビル店トークライブ
リーダーシップ研究アカデミー・CLS Japan本部
一般社団法人サードパス 2015年度活動報告
一般社団法人サードパス 2015年度活動報告
サードパス 管理者
勉強会に参加する人のための『イノベーション理論とリーダーシップ理論』20140909
勉強会に参加する人のための『イノベーション理論とリーダーシップ理論』20140909
Masayoshi Arakawa
格言にみるリーダーシップ
格言にみるリーダーシップ
Jun Inose
「大学生のためのドラッカー」滋賀大学KPC講演
「大学生のためのドラッカー」滋賀大学KPC講演
jyaga0716
強い組織になるための「非・堅牢な」セキュリティ設計のススメ~第32回WebSig会議「便利さと、怖さと、心強さと〜戦う会社のための社内セキュリティ 201...
強い組織になるための「非・堅牢な」セキュリティ設計のススメ~第32回WebSig会議「便利さと、怖さと、心強さと〜戦う会社のための社内セキュリティ 201...
WebSig24/7
第8回ドラッカー学会発表資料 菅野
第8回ドラッカー学会発表資料 菅野
ICC株式会社
1% for social change #1pfsc
1% for social change #1pfsc
ハヤト イケダ
EQリーダーシップのコンピテンシー
EQリーダーシップのコンピテンシー
Katsuhito Okada
ドラッカー、コトラー、Swot分析、偉大なnpo
ドラッカー、コトラー、Swot分析、偉大なnpo
Lowe Irisawa
状況対応リーダーシップ®研修について 2016年
状況対応リーダーシップ®研修について 2016年
リーダーシップ研究アカデミー・CLS Japan本部
自分アジェンダ®によるリーダーシップ研究発表2013 09-14
自分アジェンダ®によるリーダーシップ研究発表2013 09-14
リーダーシップ研究アカデミー・CLS Japan本部
企業倫理-意識変革のリーダーシップ
企業倫理-意識変革のリーダーシップ
リーダーシップ研究アカデミー・CLS Japan本部
人間と人工知能(前篇)
人間と人工知能(前篇)
Youichiro Miyake
人工知能のための哲学塾 東洋哲学篇 第零夜 ワークショップ第二部資料
人工知能のための哲学塾 東洋哲学篇 第零夜 ワークショップ第二部資料
Youichiro Miyake
人工知能- イノベーションエンジン –
人工知能- イノベーションエンジン –
Youichiro Miyake
Viewers also liked
(20)
仕事って何?
仕事って何?
高生産性社会
高生産性社会
誤解の感度を高める ~対話法へのいざない~
誤解の感度を高める ~対話法へのいざない~
学び続ける力とQol向上
学び続ける力とQol向上
「12のリーダーシップ・ストーリー」紀伊国屋大手町ビル店トークライブ
「12のリーダーシップ・ストーリー」紀伊国屋大手町ビル店トークライブ
一般社団法人サードパス 2015年度活動報告
一般社団法人サードパス 2015年度活動報告
勉強会に参加する人のための『イノベーション理論とリーダーシップ理論』20140909
勉強会に参加する人のための『イノベーション理論とリーダーシップ理論』20140909
格言にみるリーダーシップ
格言にみるリーダーシップ
「大学生のためのドラッカー」滋賀大学KPC講演
「大学生のためのドラッカー」滋賀大学KPC講演
強い組織になるための「非・堅牢な」セキュリティ設計のススメ~第32回WebSig会議「便利さと、怖さと、心強さと〜戦う会社のための社内セキュリティ 201...
強い組織になるための「非・堅牢な」セキュリティ設計のススメ~第32回WebSig会議「便利さと、怖さと、心強さと〜戦う会社のための社内セキュリティ 201...
第8回ドラッカー学会発表資料 菅野
第8回ドラッカー学会発表資料 菅野
1% for social change #1pfsc
1% for social change #1pfsc
EQリーダーシップのコンピテンシー
EQリーダーシップのコンピテンシー
ドラッカー、コトラー、Swot分析、偉大なnpo
ドラッカー、コトラー、Swot分析、偉大なnpo
状況対応リーダーシップ®研修について 2016年
状況対応リーダーシップ®研修について 2016年
自分アジェンダ®によるリーダーシップ研究発表2013 09-14
自分アジェンダ®によるリーダーシップ研究発表2013 09-14
企業倫理-意識変革のリーダーシップ
企業倫理-意識変革のリーダーシップ
人間と人工知能(前篇)
人間と人工知能(前篇)
人工知能のための哲学塾 東洋哲学篇 第零夜 ワークショップ第二部資料
人工知能のための哲学塾 東洋哲学篇 第零夜 ワークショップ第二部資料
人工知能- イノベーションエンジン –
人工知能- イノベーションエンジン –
More from リーダーシップ研究アカデミー・CLS Japan本部
状況対応リーダーシップ®(S.l.)教育訓練体系
状況対応リーダーシップ®(S.l.)教育訓練体系
リーダーシップ研究アカデミー・CLS Japan本部
リーダーシップとコーチングを考える
リーダーシップとコーチングを考える
リーダーシップ研究アカデミー・CLS Japan本部
講座:課題は状況対応リーダーシップ®で乗り切れ
講座:課題は状況対応リーダーシップ®で乗り切れ
リーダーシップ研究アカデミー・CLS Japan本部
リーダーシップ・マネジメント実践への提言
リーダーシップ・マネジメント実践への提言
リーダーシップ研究アカデミー・CLS Japan本部
状況対応リーダーシップ®(S.L.)紹介セッション
状況対応リーダーシップ®(S.L.)紹介セッション
リーダーシップ研究アカデミー・CLS Japan本部
脱工業化社会とリーダーシップ
脱工業化社会とリーダーシップ
リーダーシップ研究アカデミー・CLS Japan本部
企業の強みを生かした変革:アクションラーニング技法を活用したB社の試み 《立ち読み版》
企業の強みを生かした変革:アクションラーニング技法を活用したB社の試み 《立ち読み版》
リーダーシップ研究アカデミー・CLS Japan本部
社会起業家とリーダーシップレジメ出版予告編
社会起業家とリーダーシップレジメ出版予告編
リーダーシップ研究アカデミー・CLS Japan本部
ソーシャル・マーケッティング大学から社会へ
ソーシャル・マーケッティング大学から社会へ
リーダーシップ研究アカデミー・CLS Japan本部
QOLを高めるリーダーシップとは
QOLを高めるリーダーシップとは
リーダーシップ研究アカデミー・CLS Japan本部
リーダーシップ入門スライド
リーダーシップ入門スライド
リーダーシップ研究アカデミー・CLS Japan本部
自分アジェンダを引き出すコーチング解説スライド
自分アジェンダを引き出すコーチング解説スライド
リーダーシップ研究アカデミー・CLS Japan本部
創造的な生き方の発見
創造的な生き方の発見
リーダーシップ研究アカデミー・CLS Japan本部
More from リーダーシップ研究アカデミー・CLS Japan本部
(13)
状況対応リーダーシップ®(S.l.)教育訓練体系
状況対応リーダーシップ®(S.l.)教育訓練体系
リーダーシップとコーチングを考える
リーダーシップとコーチングを考える
講座:課題は状況対応リーダーシップ®で乗り切れ
講座:課題は状況対応リーダーシップ®で乗り切れ
リーダーシップ・マネジメント実践への提言
リーダーシップ・マネジメント実践への提言
状況対応リーダーシップ®(S.L.)紹介セッション
状況対応リーダーシップ®(S.L.)紹介セッション
脱工業化社会とリーダーシップ
脱工業化社会とリーダーシップ
企業の強みを生かした変革:アクションラーニング技法を活用したB社の試み 《立ち読み版》
企業の強みを生かした変革:アクションラーニング技法を活用したB社の試み 《立ち読み版》
社会起業家とリーダーシップレジメ出版予告編
社会起業家とリーダーシップレジメ出版予告編
ソーシャル・マーケッティング大学から社会へ
ソーシャル・マーケッティング大学から社会へ
QOLを高めるリーダーシップとは
QOLを高めるリーダーシップとは
リーダーシップ入門スライド
リーダーシップ入門スライド
自分アジェンダを引き出すコーチング解説スライド
自分アジェンダを引き出すコーチング解説スライド
創造的な生き方の発見
創造的な生き方の発見
Recently uploaded
HCCソフト株式会社 2025年新卒採用向け 会社紹介・採用情報資料------
HCCソフト株式会社 2025年新卒採用向け 会社紹介・採用情報資料------
ssusercbaf23
第15回販促コンペ 審査員個人賞(林 知幸 氏) アルカナ? アディダスジャパン
第15回販促コンペ 審査員個人賞(林 知幸 氏) アルカナ? アディダスジャパン
Yusuke Katsuma
Japan IT Week 2024 Brochure by 47Billion
Japan IT Week 2024 Brochure by 47Billion
Data Analytics Company - 47Billion Inc.
株式会社AllAdsと申します。サービス紹介資料で御座いますので、是非ご覧くださいませ。
株式会社AllAdsと申します。サービス紹介資料で御座いますので、是非ご覧くださいませ。
takuyamatsumoto29
コダワリ抜いた経営指南書(概要版) - コダワリ・ビジネス・コンサルティング株式会社
コダワリ抜いた経営指南書(概要版) - コダワリ・ビジネス・コンサルティング株式会社
hmoriyama
KestrelPro Flyer Japan IT Week 2024 (Japanese)
KestrelPro Flyer Japan IT Week 2024 (Japanese)
Data Analytics Company - 47Billion Inc.
20240424 zaim academy counseling lesson .pdf
20240424 zaim academy counseling lesson .pdf
ssuser80a51f
株式会社MAVEL会社概要_アフィリエイト広告_運用型広告_LTVを予測しLOIを最適化する広告代理店
株式会社MAVEL会社概要_アフィリエイト広告_運用型広告_LTVを予測しLOIを最適化する広告代理店
ssuserfb441f
JAPAN WEB3.0 AWARD 2023 ブロックチェーン(NFT)技術を活用したアイディア 優秀賞作品 遺3.0相続
JAPAN WEB3.0 AWARD 2023 ブロックチェーン(NFT)技術を活用したアイディア 優秀賞作品 遺3.0相続
Yusuke Katsuma
company profile
company profile
keiibayashi
答えのないコンセンサスゲーム「無人島での出来事」運営用パワーポイントスライド説明資料
答えのないコンセンサスゲーム「無人島での出来事」運営用パワーポイントスライド説明資料
Jun Chiba
chouhou_obuse_reiwa6nenn_4_2404slide.pdf
chouhou_obuse_reiwa6nenn_4_2404slide.pdf
ssuser31dbd1
Recently uploaded
(12)
HCCソフト株式会社 2025年新卒採用向け 会社紹介・採用情報資料------
HCCソフト株式会社 2025年新卒採用向け 会社紹介・採用情報資料------
第15回販促コンペ 審査員個人賞(林 知幸 氏) アルカナ? アディダスジャパン
第15回販促コンペ 審査員個人賞(林 知幸 氏) アルカナ? アディダスジャパン
Japan IT Week 2024 Brochure by 47Billion
Japan IT Week 2024 Brochure by 47Billion
株式会社AllAdsと申します。サービス紹介資料で御座いますので、是非ご覧くださいませ。
株式会社AllAdsと申します。サービス紹介資料で御座いますので、是非ご覧くださいませ。
コダワリ抜いた経営指南書(概要版) - コダワリ・ビジネス・コンサルティング株式会社
コダワリ抜いた経営指南書(概要版) - コダワリ・ビジネス・コンサルティング株式会社
KestrelPro Flyer Japan IT Week 2024 (Japanese)
KestrelPro Flyer Japan IT Week 2024 (Japanese)
20240424 zaim academy counseling lesson .pdf
20240424 zaim academy counseling lesson .pdf
株式会社MAVEL会社概要_アフィリエイト広告_運用型広告_LTVを予測しLOIを最適化する広告代理店
株式会社MAVEL会社概要_アフィリエイト広告_運用型広告_LTVを予測しLOIを最適化する広告代理店
JAPAN WEB3.0 AWARD 2023 ブロックチェーン(NFT)技術を活用したアイディア 優秀賞作品 遺3.0相続
JAPAN WEB3.0 AWARD 2023 ブロックチェーン(NFT)技術を活用したアイディア 優秀賞作品 遺3.0相続
company profile
company profile
答えのないコンセンサスゲーム「無人島での出来事」運営用パワーポイントスライド説明資料
答えのないコンセンサスゲーム「無人島での出来事」運営用パワーポイントスライド説明資料
chouhou_obuse_reiwa6nenn_4_2404slide.pdf
chouhou_obuse_reiwa6nenn_4_2404slide.pdf
知的創造力を高める マトリクス・リーダーシップ
1.
研究ノート近刊ご案内 知的創造⼒を⾼める マトリクス・リーダーシップ 1. 責任と成⻑ リーダーシップ研究大学教授
橋本壽之 概要: 現代日本の社会を風靡する、賛成か反対か、右か左かという 2 者択一的な思考に流され ると、グローバル化した変革の時代を乗り越えることは難しい。今求められていることは、過去の 知識や経験に縛られることなく物事の本質を究め、抜本的に問題解決を図る「知的創造」である。 それには、マトリクスを用いて思考する方法が役⽴つ。この思考方法により、人はより広い「責任」 を自らに課すことにより、個人も組織も成⻑し、それがリーダーシップの発揮につながることを示 す。 マトリクス導入の効果: 視覚化し俯瞰することにより、 1. 自⼰との思考的対話が容易になり、思考の品質が 向上する 2. 他者との思考共有が容易になり、コミュニケーション⼒ が⾼まる マトリクス導入の意義と目的: 「知的創造」を実現するには、 思考停止することなく、問題の所在 にいち早く気付く(問題意識の明確 化) 問題をよく洞察し、自分の頭で原 因・解決策を探る(仮説設定) 仮説をいろいろな角度から吟味し、 その信憑性を確かめる。それには、 表現が容易なマトリクスを用い、仮 説を視覚化して俯瞰することが役 ⽴つ(仮説の検証)。
Download now