1. Rätt sak på rätt plats – planera för arbetsplatser
Ann-Louise Hohlfält Göteborgs Stad Stadsbyggnadskontoret
Bra tillväxt men tydliga svagheter
• Göteborgsregionen knappast europeisk
storstad
• För liten och för beroende av
fjärrmarknader
• Krympande sysselsättning i industrin
• Svag profil av storstadsbranscher
• Eftersatt regional infrastruktur
• Kärnan för liten, trafiksystemen och Älven
begränsar
• Regional balans

2. Uthållig tillväxt i regionen
• Befolkningsökning: minst 8 000
invånare/år
• Göteborgs lokala arbetsmarknad:
1,5 milj. invånare år 2020
• Kärnan stärks med 40 000
arbetsplatser och 30 000 boende
• Ambition för kollektivtrafikens andel:
24 % → 40 %
Fortsatt planering ska i första
hand ske med inriktning mot
komplettering av den byggda
staden i kombination med
byggande i strategiska
knutpunkter

3. Näringslivet är mångfacetterat
Det finns ca 690 olika branscher i Göteborg (enl SNI)
Källa: SCB aug 2008
Göteborg i jämförelse
70
59
60
50 47
46
44
40
30
23
21 22
19
18
20 16
15
10
8
10 6 6 6 6
5 5 5
2 2 2
0 0 1 1 1
0
Statliga Kommunala Industri Tjänster Byggnad Övrig privat Övriga sektorer
myndigheter myndigheter sektor
Göteborgsregionen Stockholmsregionen Malmöregionen Hela landet
Källa: SCB 2008

4. Sysselsättningstillväxt och lokalisering
Framtidsbranscher?
Kommunen FA-regionen Riket
Syss.07 Ändr.97-07 Ändr i % Syss.07 Ändr.97-07 Ändr i % Syss.07 Ändr.97-07 Ändr i %
Företagstjänster inkl finans.verks. 65 201 24 935 62% 84 825 30 484 56% 664 986 196 108 42%
Industriell verksamhet 49 930 6 139 14% 89 487 5 443 6% 768 977 -27 146 -3%
Detaljhandel 16 604 4 972 43% 30 067 8 255 38% 261 220 57 816 28%
Hotell o restaurangverksamhet 10 868 3 633 50% 15 700 5 332 51% 125 141 35 966 40%
Rekreation, kultur och sportverks. 7 779 2 045 36% 11 229 3 109 38% 100 151 24 902 33%
Personliga tjänster 2 446 1 025 72% 4 585 1 984 76% 38 113 14 284 60%
Partihandel 16 826 -397 -2% 30 573 2 571 9% 203 628 15 015 8%
Totalt 301 731 63 913 27% 510 159 99 364 24% 4 390 559 589 258 16%

5. Trend i Göteborgs näringsliv
befolkningsutvecklingen styr merparten av
sysselsättningsutvecklingen. Det mesta talar för att
Göteborg fortsätter växa befolkningsmässigt.
ett fortsatt växande tjänsteinnehåll i stadens näringsliv.
Främst kontorsnäringar, men också allt mer av handel,
service, personliga tjänster, kreativa yrken och
upplevelseindustri.
Scenarier för 2030
> Huvudscenario
> Nedläggningsscenario
> Omställningsscenario

6. Scenarier
Vägledande principer
Vägledande principer finns för:
• hantering i etableringsprocesser
• olika geografiska områden (centrala
staden, vid knutpunkterna,
industriområden )
• områden som har unik karaktär eller
särskild potential för olika branscher

7. Sammanfattning
Näringslivsstrukturen i Göteborg
Branschanalyser
Framtidsscenarier
Vägledande principer
Näringslivsstrukturen i Göteborg
Vägledande principer
ann-louise.hohlfalt@sbk.goteborg.se
www.goteborg.se/oversiktsplan