Quản trị kinh doanh quốc tế - xuất nhập khẩu

1. PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH XUẤT
KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN
MAY MẶC BÌNH DƯƠNG
QUẢN TRỊ KINH DOANH
QUỐC TẾ
1

2. NHÓM NUMBER 4
1.NGUYỄN THỊ QUẾ TRÂM
2.TRẦN TRUNG TIẾN
3.NGUYỄN MẠNH TIẾN
4.BÙI CÔNG MINH ĐỨC
2

3. LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI
Trong số những ngành hàng có giá trị kim ngạch lớn của Việt Nam,
ngành dệt may Việt Nam trong nhiều năm qua luôn là một trong
những ngành xuất khẩu chủ lực của Việt Nam. Ngành dệt may đã
thu được nhiều kết quả đáng khích lệ, vừa tạo ra giá trị hàng hóa,
vừa đảm bảo nhu cầu tiêu dùng trong nước và xuất khẩu
3

4. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI
NGHIÊN CỨU
Đối tượng
nghiên cứu
Công ty cổ phần May Mặc
Bình Dương
Phạm vi
nghiên cứu
Tình hình xuất khẩu sản phẩm
may mặc của công ty Cổ phần
may mặc Bình Dương vào thị
trường Đức đến năm 2020
4

5. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
Các kỹ thuật thống kê, phân tích, tổng hợp được sử dụng
để tổng kết cơ sở lý thuyết về xuất khẩu
Tổng hợp các kết quả nghiên cứu, nhận định của các tồ
chức kinh tế, hoa học – công nghệ; các chuyên gia kinh tế
về môi trường kinh doanh xuất khẩu sản phẩm dệt may
Khảo sát khách hàng, học hỏi ý kiến chuyên gia,…
5

6. BỐ CỤC ĐỀ TÀI
1. Cơ sở lý thuyết về phân tích tình hình xuất khẩu
2. Phân tích tình hình xuất khẩu của công ty Cổ
phần may mặc Bình Dương
3. Giải pháp xuất khẩu của doanh nghiệp trong
giai đoạn 2017 – 2020
6

7. TỔNG QUAN DOANH NGHIỆP
 Trụ sở chính: Thị xã Thuận An, tỉnh Bình Dương
 Thành lập: năm 1989
 Thành phần kinh tế: sở hữu nhà nước
 Nhân viên: hơn 2500 người
 Sản phẩm: quần jean, áo sơ mi công sở, quần kaki, áo khoác,…
 Sản lượng hàng năm: 10 triệu chiếc
 Tổng diện tích: 65.803 m2
 Web: http://www.protradegarment.com
7

8. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG XUẤT
KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY
MẶC BÌNH DƯƠNG
 Thị trường chủ yếu của doanh nghiệp:
 Mỹ (khoảng 70%)
 Đức (khoảng 23%)
8

9. Năm Giá trị xuất khẩu (USD)
2014
78.928.365,28
2015
78.532.425,48
2016
59.639.140,27
Kim ngạch xuất khẩu hàng may mặc của
công ty Cổ phần may mặc Bình Dương
sang thị trường Đức giai đoạn 2014-2016
9

10. => Giá trị xuất khẩu hàng may mặc năm 2014
đến 2016, (giảm 0,5% năm 2015 và tiếp tục giảm
24,06% vào năm 2016)
 Kim ngạch xuất khẩu giảm liên tục là do:
• Kinh tế của Đức đang gặp nhiều khó khăn
• Gặp khó khăn trong việc tìm kiếm các đơn
hàng mới.
• Cạnh tranh gay gắt với các đối thủ láng
giềng như Lào, Campuchia hay
Bangladesh.
10

11. Năm 2014 2015 2016
Số lượng
(chiếc)
3.663.380 3.940.443 3.871.472
Giá xuất khẩu
bình quân
(USD/chiếc)
21,55 19,93 15,40
Tổng kim
ngạch (USD)
78.928.365,28 78.532.425,48 56.639.140,27
Lợi nhuận
trước thuế
(USD)
1.297.611,83 1.736.275,39 1.511.785,12
Số lượng hàng may mặc của công ty Cổ
phần may mặc Bình Dương xuất khẩu sang
Đức từ năm 2014 đến năm 2016
11

12. => Số lượng hàng may mặc xuất khẩu tăng 277.063
chiếc trong giai đoạn 2014-2015, sau đó giảm từ
3.940.443 chiếc năm 2015 xuống còn 3.871.472 chiếc
năm 2016 (giảm 68.971 chiếc).
Giá xuất khẩu bình quân giảm liên tục từ 21,55 USD
năm 2014 còn 15,40 USD năm 2016 (giảm 6,15 USD)
Lợi nhuận trước thuế của công ty tăng giảm không đáng
kể qua các năm
=> Lợi nhuận công ty thu được trong giai đoạn 2014-
2016 tương đối ổn định
12

13. Kim ngạch xuất khẩu hàng dệt may sang thị
trường Đức của công ty Cổ phần may mặc Bình
Dương theo cơ cấu mặt hàng
 Hai sản phẩm: áo sơ mi và quần (jean, kaki) là hai loại sản
phẩm chủ lực của công ty
 Mặt hàng áo sơ mi nam liên tục giảm: 29 triệu USD năm
2014 giảm mạnh chỉ còn hơn 15 triệu USD năm 2016
 Riêng mặt hàng quần Jean nam và Jean – Kaki nữ nếu tính
chung theo tổng giá trị xuất khẩu của 2 loại hàng này thì chỉ
giảm trong giai đoạn 2015-2016
13

14. GIẢI PHÁP XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ
PHẦN MAY MẶC BÌNH DƯƠNG GIAI ĐOẠN
2017-2020
 Giải pháp 1: Phát triển nguồn nhân lực
 Giải pháp 2: Nâng cao chất lượng sản phẩm
 Giải pháp 3: Đầu tư vào hoạt động Marketing
tại thị trường Đức
14

15. Giải pháp 1: Phát triển nguồn nhân lực
 Công ty phải thường xuyên tổ chức các khóa học đào
tạo ngắn hạn về chuyên môn để nâng cao năng lực
 Nhà quản lý cần chia sẻ kinh nghiệm riêng của mình
và truyền cho nhân viên lòng hăng hái muốn hoàn
thành nhiệm vụ
 Hỗ trợ kinh phí, thời gian, bố trí người làm thay để bản
thân nhân viên toàn tâm, toàn ý cho quá trình học tập
15

16. Giải pháp 2: Nâng cao chất lượng sản phẩm
 Đào tạo, tuyển dụng, cơ chế thu hút người lao động có
trình độ quản lý, kỹ thuật và công nhân lành nghề
 Áp dụng hệ thống các tiêu chuẩn về quản lý cần đầu tư,
cải tiến hệ thống máy móc thiết bị mới, hiện đại
 Cải thiện môi trường làm việc
 Xin ý kiến của khách hàng khi họ nhận được hàng
16

17. Giải pháp 3: Đầu tư vào hoạt động Marketing tại thị
trường Đức
 Xác định rõ thị trường mục tiêu của công ty
 Xác định rõ sản phẩm của công ty
 Hiểu rõ những đối thủ cạnh tranh
 Tìm phân khúc thích hợp cho sản phẩm của công ty trong thị
trường
 Gây dựng sự tín nhiệm
 Kiên trì
17

18. 18