SlideShare a Scribd company logo
1 of 21
Projektledelse og IT3 modenhedsniveauer+ Case: Pentia Jakob Mikkelsen TimeLog A/S Rene Bergman  Pentia A/S
Agenda Om TimeLog 3 modenhedsniveauer Case: Pentia
Om TimeLog SaaS - Projektstyring, tidsregistering, fakturering – fokus på økonomisk projektstyring 400+ aktive kunder Fra 5 to 500 brugere per kunde 40% internationale kunder 10.000 aktive brugere Gazelle for 3. år i træk
Referencer
SaaS økosystem Projektøkonomi og  -leverancer Sagshåndtering / support Dokumentdeling IT til projektstyring Projekt-kommunikation Mail CRM Genrelle systemer Website ERP
Projektstyring og IT - 3 modenhedsniveauer
Projektstyring og IT - 3 modenhedsniveauer
Projektstyring og IT - 3 modenhedsniveauer
Projektstyring og IT - 3 modenhedsniveauer
Ad Hoc – fokus Skal i gang med processen:tid -> projekt -> faktura Improviserer projektstyringen Mangler en model for projektafvikling og –evaluering Projektleder = solopræstation
Ad Hoc – faldgruber Modstand mod tidsregistrering – ledelsen er fraværende Alt for ambitiøs og detaljeret nedbrydning Manglende ejerskab på processerne Når virksomheden presses glemmes projektstyringen Prioriterer ikke professionel hjælp
Projektstyring og IT - 3 modenhedsniveauer
Projektmodel - fokus Ensretning af projektarbejdet og-rapportering Bruger IT til at låse projektmodel fast Indfører nøgletal Integration til andre IT-systemer Feedback til projektdeltagere Ressourcestyring Projektledere fakturerer
Projektmodel – faldgruber Opfinder ”egne” projektmodeller For ambitiøs model for nøgletal For meget teori, for lidt implementering i virkeligheden
Projektstyring og IT - 3 modenhedsniveauer
Excellence– typisk fokus Økonomistyring og projektstyring kobles Projektportefølje EVM og igangværende arbejde Projektbenchmarking Automatiseret feedback-processer – ETC og EAC
Excellence– faldgruber Økonomiafdeling og projektafdeling ”taler” dårligt sammen Samarbejde mellem afdelinger spænder ben for udviklingen Virksomheden opfinder egne IT-systemer på basis af unikke processer
Projektstyring og IT - 3 modenhedsniveauer
Her oplever vi, at IT giver mest værdi
Tak Jakob Mikkelsen jam@timelog.dk  | www.timelog.dk

More Related Content

Similar to Breakfast club time log projektledelse

KL kommunikationsdøgn2010-webstrategi-peter nissen
KL kommunikationsdøgn2010-webstrategi-peter nissenKL kommunikationsdøgn2010-webstrategi-peter nissen
KL kommunikationsdøgn2010-webstrategi-peter nissen
Peter Nissen
 
OPGAVETYPER - DANIEL SNEDKER
OPGAVETYPER - DANIEL SNEDKEROPGAVETYPER - DANIEL SNEDKER
OPGAVETYPER - DANIEL SNEDKER
Daniel Snedker
 
It arkitektur - forankring & værditilførsel
It arkitektur - forankring & værditilførselIt arkitektur - forankring & værditilførsel
It arkitektur - forankring & værditilførsel
Lars Rosenberg Nielsen
 

Similar to Breakfast club time log projektledelse (15)

Implementering af projekttog porteføljestyring i virksomheder og organisation...
Implementering af projekttog porteføljestyring i virksomheder og organisation...Implementering af projekttog porteføljestyring i virksomheder og organisation...
Implementering af projekttog porteføljestyring i virksomheder og organisation...
 
Exformatics: Intranet Best Practice 2010
Exformatics: Intranet Best Practice 2010Exformatics: Intranet Best Practice 2010
Exformatics: Intranet Best Practice 2010
 
Ole Schmidt
Ole SchmidtOle Schmidt
Ole Schmidt
 
ProActive - Digital Innovation
ProActive - Digital InnovationProActive - Digital Innovation
ProActive - Digital Innovation
 
Har finansfunktionen en fremtid?
Har finansfunktionen en fremtid? Har finansfunktionen en fremtid?
Har finansfunktionen en fremtid?
 
Valg af nyt projektbaseret ERP system, Claus Birkholm, Alectia
Valg af nyt projektbaseret ERP system, Claus Birkholm, AlectiaValg af nyt projektbaseret ERP system, Claus Birkholm, Alectia
Valg af nyt projektbaseret ERP system, Claus Birkholm, Alectia
 
KL kommunikationsdøgn2010-webstrategi-peter nissen
KL kommunikationsdøgn2010-webstrategi-peter nissenKL kommunikationsdøgn2010-webstrategi-peter nissen
KL kommunikationsdøgn2010-webstrategi-peter nissen
 
Paradigmeskifte for sags- og projektstyring, Peter Jørgensen - Workpoint
Paradigmeskifte for sags- og projektstyring, Peter Jørgensen - WorkpointParadigmeskifte for sags- og projektstyring, Peter Jørgensen - Workpoint
Paradigmeskifte for sags- og projektstyring, Peter Jørgensen - Workpoint
 
Netcompany MorgenBriefingCRM
Netcompany MorgenBriefingCRMNetcompany MorgenBriefingCRM
Netcompany MorgenBriefingCRM
 
Søren Ilsøe - Data og analytics i skattevæsenet - KPMG DK Forsikringsdag
Søren Ilsøe - Data og analytics i skattevæsenet - KPMG DK ForsikringsdagSøren Ilsøe - Data og analytics i skattevæsenet - KPMG DK Forsikringsdag
Søren Ilsøe - Data og analytics i skattevæsenet - KPMG DK Forsikringsdag
 
OPGAVETYPER - DANIEL SNEDKER
OPGAVETYPER - DANIEL SNEDKEROPGAVETYPER - DANIEL SNEDKER
OPGAVETYPER - DANIEL SNEDKER
 
3 radikale tiltag til bedre styring af porteføljen
3 radikale tiltag til bedre styring af porteføljen3 radikale tiltag til bedre styring af porteføljen
3 radikale tiltag til bedre styring af porteføljen
 
PPT fra Proactive – Digital innovation
PPT fra Proactive – Digital innovationPPT fra Proactive – Digital innovation
PPT fra Proactive – Digital innovation
 
It arkitektur - forankring & værditilførsel
It arkitektur - forankring & værditilførselIt arkitektur - forankring & værditilførsel
It arkitektur - forankring & værditilførsel
 
Thomas Hildebrandt, ITU
Thomas Hildebrandt, ITUThomas Hildebrandt, ITU
Thomas Hildebrandt, ITU
 

Breakfast club time log projektledelse

  • 1. Projektledelse og IT3 modenhedsniveauer+ Case: Pentia Jakob Mikkelsen TimeLog A/S Rene Bergman Pentia A/S
  • 2. Agenda Om TimeLog 3 modenhedsniveauer Case: Pentia
  • 3. Om TimeLog SaaS - Projektstyring, tidsregistering, fakturering – fokus på økonomisk projektstyring 400+ aktive kunder Fra 5 to 500 brugere per kunde 40% internationale kunder 10.000 aktive brugere Gazelle for 3. år i træk
  • 5. SaaS økosystem Projektøkonomi og -leverancer Sagshåndtering / support Dokumentdeling IT til projektstyring Projekt-kommunikation Mail CRM Genrelle systemer Website ERP
  • 6.
  • 7. Projektstyring og IT - 3 modenhedsniveauer
  • 8. Projektstyring og IT - 3 modenhedsniveauer
  • 9. Projektstyring og IT - 3 modenhedsniveauer
  • 10. Projektstyring og IT - 3 modenhedsniveauer
  • 11. Ad Hoc – fokus Skal i gang med processen:tid -> projekt -> faktura Improviserer projektstyringen Mangler en model for projektafvikling og –evaluering Projektleder = solopræstation
  • 12. Ad Hoc – faldgruber Modstand mod tidsregistrering – ledelsen er fraværende Alt for ambitiøs og detaljeret nedbrydning Manglende ejerskab på processerne Når virksomheden presses glemmes projektstyringen Prioriterer ikke professionel hjælp
  • 13. Projektstyring og IT - 3 modenhedsniveauer
  • 14. Projektmodel - fokus Ensretning af projektarbejdet og-rapportering Bruger IT til at låse projektmodel fast Indfører nøgletal Integration til andre IT-systemer Feedback til projektdeltagere Ressourcestyring Projektledere fakturerer
  • 15. Projektmodel – faldgruber Opfinder ”egne” projektmodeller For ambitiøs model for nøgletal For meget teori, for lidt implementering i virkeligheden
  • 16. Projektstyring og IT - 3 modenhedsniveauer
  • 17. Excellence– typisk fokus Økonomistyring og projektstyring kobles Projektportefølje EVM og igangværende arbejde Projektbenchmarking Automatiseret feedback-processer – ETC og EAC
  • 18. Excellence– faldgruber Økonomiafdeling og projektafdeling ”taler” dårligt sammen Samarbejde mellem afdelinger spænder ben for udviklingen Virksomheden opfinder egne IT-systemer på basis af unikke processer
  • 19. Projektstyring og IT - 3 modenhedsniveauer
  • 20. Her oplever vi, at IT giver mest værdi
  • 21. Tak Jakob Mikkelsen jam@timelog.dk | www.timelog.dk

Editor's Notes

  1. Basis: 500+ implementeringerIkke videnskabeligKun til ”internt brug”Karakteristik af vores kunderUdfordringer og faldgruber….. Super kort
  2. EarnedValue ManagementEstimate to completeEstimate at complete
  3. Pyramide – basis skal være på pladsHvor er I i dag? Vi har set mange kunder tabe mange penge på at forsøge at implementere fra toppen Det går helt galt når Ad Hoc forsøger at implementere ExcellenceMen vi har også set mange virksomheder, der er vokset med TimeLog – og startet ud helt i bunden og nu presser os på features i toppenHver niveau kræver forskellige ledelsesstil og implementeringSom IT-leverandør skal vi kunne møde kunden på det niveau hvor de er