Intranettetsomkonkurrenceparameter<br />Morten Marquard, Direktør<br />29. september 2010<br />
Agenda<br />
Tre grundpiller for et succesfuldt intranet<br />
Intranet – forretningsværdi <br />Forretningsobjekter og -arbejdsgange<br />Forretningsobjekt<br />Projekt<br />Kunde<br /...
1. LO forretningsobjekter og arbejdsgange<br />Forretningsobjekter og -arbejdsgange<br />Forretningsobjekt<br />Projekt<br...
Belønning: Mail knyttes til aktivitet på 3 sekunder<br />
Belønning: Genbrug – CVR opslag<br />
Belønning: Sende sag til DA<br />
2. Tele Greenland’s forretningsobjekter og arbejdsgange<br />Forretningsobjekter og -arbejdsgange<br />Forretningsobjekt<b...
Arbejdsgange hos Tele Greenland<br />Siden september 2009 har Tele Greenland oprettet 25+ arbejdsgange uden støtte fra Exf...
Arbejdsgang: Rejseordre<br />
Arbejdsgang: Rejseordre – beskrivelse<br />
3. TV 2’s forretningsobjekter og arbejdsgange<br />Forretningsobjekter og -arbejdsgange<br />Forretningsobjekt<br />Kampag...
TV2 Marketing - Kerneforretning<br />Intranet kan flytte forretningen:<br />Kampagner kan potentiel flytte markedsandele b...
Ressourceplanlægning<br />
TV2 Marketing - Motivationsfaktorer<br />Ansatte drives af<br />Overblik<br />Lyn-adgang til information<br />Belønninger<...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Exformatics: Intranet Best Practice 2010

984 views

Published on

Morten Marquard fra Exformatics giver oplæg ved VidenDanmarks seminar om Intranet Best Practice 2010 onsdag den 29.9.2010.

Published in: Education
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
984
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
148
Actions
Shares
0
Downloads
10
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • Ad 1 – støt kerneforretningen – komplekse inter-aktioner understøttes glimrende af sociale medier – eksempler? Hvilke arbejdsgange er det – vis eksempler?Ad 2 – authonomy, master, purpose – komplekse inter-aktioner, det er ikke transaktionelt som ERP, langt mere komplekst – hvis man får medarbejderne med får løsningen værdiAd 3 – genbrug – det koster for meget hvis vi hele tiden skal genopfinde hjuletkonkurrence parameterikke person til sag - heller ikke kun person til personmen person til person om aktivitetforretningsobjektet giver medarbejderen meningObjektet giver meningenarbejdsgangene, som eksisterer i organisationen, skal afdækkes og ind i organisationenPinks tre drifter = konkurrenceelementerknyt den sociale interaktion til forretningsobjektetSkab længerevarende forhold til dine data. Værktøjer skal kunne integreres.Problemet med cloud: hvordan integrerer du efter behov? Problemet med overfokus på sociale organisationer: Videnschef.
  • Hvert forretningsobjekt gøres eksplicit… og der kan knyttes flere arbejdsgange til det enkelte objekt… der placeres i sit eget rum – 360o overblik – hvorfra vi kan navigere i binderne mellem objekterne… og i dette rum kan vi knytte andre objekter til – fx opgaver, mails, dokumenter, kontakter, … (tilføj Word,Excel,Mail og opgave ikon)Inter-aktionerne – muliggør at vi i de enkelte ”rum” kan have en dialog omkring forretningsobjekterne – omfavner den sociale dialog som kan hjælpe med at flytte tacit (tavs) viden til aktiv-kodificeret viden – og strukturerne sikrer at vi kan navigere på kryds og tværs Avanceret fortolkning og analyse af information Indgående problemidentifikation (flere års erfaring inde for samme felt) Menneske til menneske-relationer Forhandling (assistance hertil) Fremskridt i sagen gennem dialog med nøglemedarbejdere
  • Hvert forretningsobjekt gøres eksplicit… og der kan knyttes flere arbejdsgange til det enkelte objekt… der placeres i sit eget rum – 360o overblik – hvorfra vi kan navigere i binderne mellem objekterne… og i dette rum kan vi knytte andre objekter til – fx opgaver, mails, dokumenter, kontakter, … (tilføj Word,Excel,Mail og opgave ikon)Inter-aktionerne – muliggør at vi i de enkelte ”rum” kan have en dialog omkring forretningsobjekterne – omfavner den sociale dialog som kan hjælpe med at flytte tacit (tavs) viden til aktiv-kodificeret viden – og strukturerne sikrer at vi kan navigere på kryds og tværs
  • Hvert forretningsobjekt gøres eksplicit… og der kan knyttes flere arbejdsgange til det enkelte objekt… der placeres i sit eget rum – 360o overblik – hvorfra vi kan navigere i binderne mellem objekterne… og i dette rum kan vi knytte andre objekter til – fx opgaver, mails, dokumenter, kontakter, … (tilføj Word,Excel,Mail og opgave ikon)Inter-aktionerne – muliggør at vi i de enkelte ”rum” kan have en dialog omkring forretningsobjekterne – omfavner den sociale dialog som kan hjælpe med at flytte tacit (tavs) viden til aktiv-kodificeret viden – og strukturerne sikrer at vi kan navigere på kryds og tværs
  • Søjlediagram – nye arbejdsgange over tid – pr kvartal de sidste 2 årAdaptiv
  • Hvert forretningsobjekt gøres eksplicit… og der kan knyttes flere arbejdsgange til det enkelte objekt… der placeres i sit eget rum – 360o overblik – hvorfra vi kan navigere i binderne mellem objekterne… og i dette rum kan vi knytte andre objekter til – fx opgaver, mails, dokumenter, kontakter, … (tilføj Word,Excel,Mail og opgave ikon)Inter-aktionerne – muliggør at vi i de enkelte ”rum” kan have en dialog omkring forretningsobjekterne – omfavner den sociale dialog som kan hjælpe med at flytte tacit (tavs) viden til aktiv-kodificeret viden – og strukturerne sikrer at vi kan navigere på kryds og tværs
  • Viser hvilke systemer kunderne anvenderKort snak om de vigtigste værdipunkter – fokusér på komplekse inter-aktioner (og definér ordet en gang til)De enkelte ”rum” er unikke for den konkrete virksomhed/organisation og arbejdsgang/sagsområde!
  • Vis landkort over arbejdsgange – med en glad mand for hver område under den enkelte kundeUnderbygge hver af disse med slides – Ad 1 – McKinsey, Ad 2 – Daniel Pink, Drive – Authonomy, Master, Purpose, Ad 3 – genbrug, genbrug, genbrug – tid og €€€
  • Exformatics: Intranet Best Practice 2010

    1. 1. Intranettetsomkonkurrenceparameter<br />Morten Marquard, Direktør<br />29. september 2010<br />
    2. 2. Agenda<br />
    3. 3. Tre grundpiller for et succesfuldt intranet<br />
    4. 4. Intranet – forretningsværdi <br />Forretningsobjekter og -arbejdsgange<br />Forretningsobjekt<br />Projekt<br />Kunde<br />Team<br />Generel aktivitet<br />HR aktivitet<br />Medar-bejder<br />Dit forretningssystem = din forretning<br />
    5. 5. 1. LO forretningsobjekter og arbejdsgange<br />Forretningsobjekter og -arbejdsgange<br />Forretningsobjekt<br />Projekt<br />Kontakt<br />Aktivitet<br />Juridisk aktivitet<br />HR aktivitet<br />Medar-bejder<br />Dit forretningssystem = din forretning<br />
    6. 6. Belønning: Mail knyttes til aktivitet på 3 sekunder<br />
    7. 7. Belønning: Genbrug – CVR opslag<br />
    8. 8. Belønning: Sende sag til DA<br />
    9. 9. 2. Tele Greenland’s forretningsobjekter og arbejdsgange<br />Forretningsobjekter og -arbejdsgange<br />Forretningsobjekt<br />Projekt<br />Kontakt<br />Projekt aktivitet<br />Aktivitet<br />HR aktivitet<br />Medar-bejder<br />Dit forretningssystem = din forretning<br />
    10. 10. Arbejdsgange hos Tele Greenland<br />Siden september 2009 har Tele Greenland oprettet 25+ arbejdsgange uden støtte fra Exformatics eller IT afdelingen<br />
    11. 11. Arbejdsgang: Rejseordre<br />
    12. 12. Arbejdsgang: Rejseordre – beskrivelse<br />
    13. 13. 3. TV 2’s forretningsobjekter og arbejdsgange<br />Forretningsobjekter og -arbejdsgange<br />Forretningsobjekt<br />Kampag-ne<br />Aktivitet<br />Medie-booking<br />Medar-bejder<br />Booking<br />Dit forretningssystem = din forretning<br />
    14. 14. TV2 Marketing - Kerneforretning<br />Intranet kan flytte forretningen:<br />Kampagner kan potentiel flytte markedsandele blandt seere<br />Intranet kan løfte involvering i beslutningsprocesser…<br />…flytte idéer blandt ansatte…<br />…som i intranettet siden flyttes fra løse indfald til struktur<br />…som flytter midler fra den ene aktivitet til den anden<br />Og til slut flytter forretningen<br />
    15. 15. Ressourceplanlægning<br />
    16. 16. TV2 Marketing - Motivationsfaktorer<br />Ansatte drives af<br />Overblik<br />Lyn-adgang til information<br />Belønninger<br />Involvering<br />Synlighed af personlige bidrag<br />…genbrug<br />
    17. 17. Værdi: Arbejdsgange i intranettet<br />
    18. 18. Tre grundpiller for et succesfuldt intranet<br />Støt kerneforretningen<br />Gør forretningsobjekterne eksplicitte<br />Arbejdsgangene – både de transaktionelle og tacitte<br />Understøt både det transaktionelle og det tacitte<br />Kend dine medarbejderes motivationsfaktorer<br />Er det en fornøjelse at bruge intranettet<br />Er der belønning fra første dag?<br />Genbrug organsationens viden og systemer<br />Og kom i luften på 4-8 uger<br />Genbrug, genbrug, genbrug<br />Understøt konstante forandringer<br />

    ×