SlideShare a Scribd company logo
1 of 13
ЛІДЕР: ЩО Є, ТО Є.
САМУЙЛОВ О.
2016
ПРО СЕБЕ
ПРИРОДА ЛІДЕРСТВА
Ціль
Особиста відповідальність і чесність
Зміни
Загальні цілі
Група
Вплив
«Той, хто хоче, робить більше, ніж той, хто може» Г. Мурей
НОВА РЕАЛЬНІСТЬ, В ЯКІЙ ПРАЦЮЄ БІЗНЕС
Стабільність – Зміни
Контроль – Делегування
Конкуренція – Співпраця
Одноманітність – Багатоманітність
Героїзм - Скромність
«Інновація відрізняє лідера від наздоганяючого» Стів Джобс
ОСОБИСТІ ЯКОСТІ, ПОВЕДІНКА ТА
ВЗАЄМОВІДНОСИНИ
Енергійність
Надійність
Ініціативність
Рішучість
Об'єктивність
Комунікабельність
Розсудливість
«Лідерство починається з особистих якостей лідера» Хесселбайн Ф.
СТИЛІ ЛІДЕРСТВА
•За змістом діяльності: лідер-натхненник, що пропонує
програму поведінки; лідер-виконавець, що забезпечує
виконання вже прийнятої програми; лідер, який одночасно є і
натхненником, і організатором.
•За характером діяльності: універсальний, що постійно проявляє
свої якості лідера; ситуаційний – якості лідера проявляються
лише в певних, специфічних ситуаціях.
•За стилем лідерства: авторитарний, демократичний,
ліберальний.
КОМУНІКАЦІЯ СПРАВЖНЬОГО ЛІДЕРА
Не розмовляє зверхньо
Завжди «персональний»
Вміє слухати
Помічає те, що не було сказано вголос
Компетентний в інформації, яку доносить
«Поганий керівник знає, що треба зробити. А лідер показує, як це зробити»
РОБОТА ЛІДЕРА З КОМАНДОЮ
Вміє направити зусилля команди в єдине русло
Чітко ставить командні цілі і задачі
Вирішує конфліктні ситуації
Підтримує команду та її учасників
Втсановлює норми поведінки та принципи
взаємодії
«Найкращий лідер - той, хто володіє достатнім чуттям, щоб вибрати підходящих
людей, здатних виконати потрібну роботу, і достатньої стриманістю, щоб не
плутатися у них під ногами, поки вони її виконують»
ЯК ВИХОВАТИ ЛІДЕРА В КОМАНДІ
Допомогти активізувати можливості та розкрити лідерський потенціал
Допомогти визначити власні пріоритети та цінності
Навчити технологій самооцінки, самоорганізації і саморозвитку
Навчити самостійно ухвалювати рішення і відповідати за результати своєї
діяльності
Розвивати комунікативні навички, навчити мислити незалежно та критично
Навчити працювати в команді
Допомогти позбутися непевності, сумнівів, комплексів, звички
концентрації на негативі, навчити не боятися майбутнього.
«Хто повторює старе і дізнається нове, той може бути лідером» Конфуцій
ЯК ЗНАЙТИ ЛІДЕРА В КОМАНДІ?
Лідер знайдеться в будь-якій команді, варто тільки
трохи придивитися і пошукати.
Якщо узагальнити все вище сказане, лідер - це той, хто
вміє робити майбутнє - справжнім.
ЦІКАВІ ФАКТИ:
Перелік тих, ким найбільше захоплюється сучасна молодь, виглядає так:
Нельсон Мандела
Папа Римський Франциск
Махатма Ганді
Білл Гейтс
Барак Обама
Річард Бренсон
Стів Джобс
На опитування відгукнулося більше тисячі респондентів з 125 країн і 285 міст світу.
«Завдання лідера в тому, щоб було більше лідерів, а не в тому, щоб було
більше тих, хто слідує за лідером» Нейдер Р.
ЧИ ЛЕГКО БУТИ ЛІДЕРОМ?
Політика
Завжди хтось спостерігає
Виходите за межі обов”язків
Нетворкинг – це неминуче
Баланс – робота/особисте життя
Визнавати заслуги, не кажучи про них
ЗАПИТАННЯ?
Контакти:
Тел: 0964616633
E-mail: Oleksandr.Samuilov@gmail.com

More Related Content

Similar to Лідер: що є, то є (Олександр Самуйлов)

Ентузіазм працівників і песимізм команди.pptx
Ентузіазм працівників і песимізм команди.pptxЕнтузіазм працівників і песимізм команди.pptx
Ентузіазм працівників і песимізм команди.pptxRostyslavDmytruk
 
лідерство запорука успіху
лідерство   запорука успіхулідерство   запорука успіху
лідерство запорука успіхуAlexandr Pervichko
 
фасилітативне управління презентація
фасилітативне управління презентаціяфасилітативне управління презентація
фасилітативне управління презентаціяolga_ruo
 
Лідерство
ЛідерствоЛідерство
Лідерствоikalatovcka
 
тренінг "Як стати успішним"
 тренінг "Як стати успішним" тренінг "Як стати успішним"
тренінг "Як стати успішним"borzna
 
Модель DREAMS для найму персоналу і утримування кращих працівників.pptx
Модель DREAMS для найму персоналу і утримування кращих працівників.pptxМодель DREAMS для найму персоналу і утримування кращих працівників.pptx
Модель DREAMS для найму персоналу і утримування кращих працівників.pptxRostyslavDmytruk
 
фасилітативне управління презентація
фасилітативне управління презентаціяфасилітативне управління презентація
фасилітативне управління презентаціяolga_ruo
 
фасилітативне управління презентація
фасилітативне управління презентаціяфасилітативне управління презентація
фасилітативне управління презентаціяolga_ruo
 
Стилі менеджменту на ПОСТРАДЯНСЬКОМУ просторі: Чи має шанс на існування стиль...
Стилі менеджменту на ПОСТРАДЯНСЬКОМУ просторі: Чи має шанс на існування стиль...Стилі менеджменту на ПОСТРАДЯНСЬКОМУ просторі: Чи має шанс на існування стиль...
Стилі менеджменту на ПОСТРАДЯНСЬКОМУ просторі: Чи має шанс на існування стиль...Andriy Shekhovtsov
 
Мотивація на успіх
Мотивація на успіхМотивація на успіх
Мотивація на успіхssuserbcb881
 

Similar to Лідер: що є, то є (Олександр Самуйлов) (20)

Lider
LiderLider
Lider
 
Лідерство - фактор суспільного розвитку
Лідерство - фактор суспільного розвиткуЛідерство - фактор суспільного розвитку
Лідерство - фактор суспільного розвитку
 
Ентузіазм працівників і песимізм команди.pptx
Ентузіазм працівників і песимізм команди.pptxЕнтузіазм працівників і песимізм команди.pptx
Ентузіазм працівників і песимізм команди.pptx
 
лідер
лідерлідер
лідер
 
лідерство запорука успіху
лідерство   запорука успіхулідерство   запорука успіху
лідерство запорука успіху
 
фасилітативне управління презентація
фасилітативне управління презентаціяфасилітативне управління презентація
фасилітативне управління презентація
 
Лідерство
ЛідерствоЛідерство
Лідерство
 
тренінг "Як стати успішним"
 тренінг "Як стати успішним" тренінг "Як стати успішним"
тренінг "Як стати успішним"
 
Лідерство
ЛідерствоЛідерство
Лідерство
 
uspihnist
uspihnistuspihnist
uspihnist
 
Модель DREAMS для найму персоналу і утримування кращих працівників.pptx
Модель DREAMS для найму персоналу і утримування кращих працівників.pptxМодель DREAMS для найму персоналу і утримування кращих працівників.pptx
Модель DREAMS для найму персоналу і утримування кращих працівників.pptx
 
30
3030
30
 
Основи самоменеджменту та лідерства
Основи самоменеджменту та лідерстваОснови самоменеджменту та лідерства
Основи самоменеджменту та лідерства
 
фасилітативне управління презентація
фасилітативне управління презентаціяфасилітативне управління презентація
фасилітативне управління презентація
 
фасилітативне управління презентація
фасилітативне управління презентаціяфасилітативне управління презентація
фасилітативне управління презентація
 
Kluchi
KluchiKluchi
Kluchi
 
Збалансоване лідерство
Збалансоване лідерствоЗбалансоване лідерство
Збалансоване лідерство
 
Стилі менеджменту на ПОСТРАДЯНСЬКОМУ просторі: Чи має шанс на існування стиль...
Стилі менеджменту на ПОСТРАДЯНСЬКОМУ просторі: Чи має шанс на існування стиль...Стилі менеджменту на ПОСТРАДЯНСЬКОМУ просторі: Чи має шанс на існування стиль...
Стилі менеджменту на ПОСТРАДЯНСЬКОМУ просторі: Чи має шанс на існування стиль...
 
50998
5099850998
50998
 
Мотивація на успіх
Мотивація на успіхМотивація на успіх
Мотивація на успіх
 

More from TeamCareerForum

HEVEN теорія мотивації — міксуємо досвід, очікування, цінності, емоції та пот...
HEVEN теорія мотивації — міксуємо досвід, очікування, цінності, емоції та пот...HEVEN теорія мотивації — міксуємо досвід, очікування, цінності, емоції та пот...
HEVEN теорія мотивації — міксуємо досвід, очікування, цінності, емоції та пот...TeamCareerForum
 
Створюємо команду-зірку: розвиток талантів (Ірина Когут, Тетяна Лебідь, PMBS)
Створюємо команду-зірку: розвиток талантів (Ірина Когут, Тетяна Лебідь, PMBS)Створюємо команду-зірку: розвиток талантів (Ірина Когут, Тетяна Лебідь, PMBS)
Створюємо команду-зірку: розвиток талантів (Ірина Когут, Тетяна Лебідь, PMBS)TeamCareerForum
 
Емпатія як сервіс (Слава Мережко, Merezhko Digital)
Емпатія як сервіс (Слава Мережко, Merezhko Digital)Емпатія як сервіс (Слава Мережко, Merezhko Digital)
Емпатія як сервіс (Слава Мережко, Merezhko Digital)TeamCareerForum
 
Роль внутрішніх ініціатив підприємства на залучення та розвиток персоналу (Ма...
Роль внутрішніх ініціатив підприємства на залучення та розвиток персоналу (Ма...Роль внутрішніх ініціатив підприємства на залучення та розвиток персоналу (Ма...
Роль внутрішніх ініціатив підприємства на залучення та розвиток персоналу (Ма...TeamCareerForum
 
Внутрішня клієнтоорієнтованість (Роман Грисьо, бізнес-тренер)
Внутрішня клієнтоорієнтованість (Роман Грисьо, бізнес-тренер)Внутрішня клієнтоорієнтованість (Роман Грисьо, бізнес-тренер)
Внутрішня клієнтоорієнтованість (Роман Грисьо, бізнес-тренер)TeamCareerForum
 
Управління кар’єрою працівників: за лаштунками процесу (Наталя Гаріна, група ...
Управління кар’єрою працівників: за лаштунками процесу (Наталя Гаріна, група ...Управління кар’єрою працівників: за лаштунками процесу (Наталя Гаріна, група ...
Управління кар’єрою працівників: за лаштунками процесу (Наталя Гаріна, група ...TeamCareerForum
 
Конфлікт? Як почути один одного і дійти згоди? (Анна Зайцева, HR-кав’ярня)
Конфлікт? Як почути один одного і дійти згоди? (Анна Зайцева, HR-кав’ярня)Конфлікт? Як почути один одного і дійти згоди? (Анна Зайцева, HR-кав’ярня)
Конфлікт? Як почути один одного і дійти згоди? (Анна Зайцева, HR-кав’ярня)TeamCareerForum
 
Гейміфікація в мотивації персоналу (Сергій Марченко, Work.ua)
Гейміфікація в мотивації персоналу (Сергій Марченко, Work.ua)Гейміфікація в мотивації персоналу (Сергій Марченко, Work.ua)
Гейміфікація в мотивації персоналу (Сергій Марченко, Work.ua)TeamCareerForum
 
Розвиток ефективності роботи команди (Мар’яна Мацюк, Ciklum)
Розвиток ефективності роботи команди (Мар’яна Мацюк, Ciklum)Розвиток ефективності роботи команди (Мар’яна Мацюк, Ciklum)
Розвиток ефективності роботи команди (Мар’яна Мацюк, Ciklum)TeamCareerForum
 
Що руйнує команду і як цьому запобігти? (Віра Паучок, Vodafone)
Що руйнує команду і як цьому запобігти? (Віра Паучок, Vodafone)Що руйнує команду і як цьому запобігти? (Віра Паучок, Vodafone)
Що руйнує команду і як цьому запобігти? (Віра Паучок, Vodafone)TeamCareerForum
 
Фасилітація як інструмент ефективної роботи в команді (Андрій Кузьмич, АТ "СК...
Фасилітація як інструмент ефективної роботи в команді (Андрій Кузьмич, АТ "СК...Фасилітація як інструмент ефективної роботи в команді (Андрій Кузьмич, АТ "СК...
Фасилітація як інструмент ефективної роботи в команді (Андрій Кузьмич, АТ "СК...TeamCareerForum
 
Work-Life balance (Олена Дмитерко, Концерн "Хлібпром")
Work-Life balance (Олена Дмитерко, Концерн "Хлібпром")Work-Life balance (Олена Дмитерко, Концерн "Хлібпром")
Work-Life balance (Олена Дмитерко, Концерн "Хлібпром")TeamCareerForum
 
Внутрішня та зовнішня комунікація, як інструменти позиціонування бренду (Наді...
Внутрішня та зовнішня комунікація, як інструменти позиціонування бренду (Наді...Внутрішня та зовнішня комунікація, як інструменти позиціонування бренду (Наді...
Внутрішня та зовнішня комунікація, як інструменти позиціонування бренду (Наді...TeamCareerForum
 
Час VUCA: до чого готуватися компаніям в епоху змін (Тетяна Горобець, бізнес-...
Час VUCA: до чого готуватися компаніям в епоху змін (Тетяна Горобець, бізнес-...Час VUCA: до чого готуватися компаніям в епоху змін (Тетяна Горобець, бізнес-...
Час VUCA: до чого готуватися компаніям в епоху змін (Тетяна Горобець, бізнес-...TeamCareerForum
 

More from TeamCareerForum (14)

HEVEN теорія мотивації — міксуємо досвід, очікування, цінності, емоції та пот...
HEVEN теорія мотивації — міксуємо досвід, очікування, цінності, емоції та пот...HEVEN теорія мотивації — міксуємо досвід, очікування, цінності, емоції та пот...
HEVEN теорія мотивації — міксуємо досвід, очікування, цінності, емоції та пот...
 
Створюємо команду-зірку: розвиток талантів (Ірина Когут, Тетяна Лебідь, PMBS)
Створюємо команду-зірку: розвиток талантів (Ірина Когут, Тетяна Лебідь, PMBS)Створюємо команду-зірку: розвиток талантів (Ірина Когут, Тетяна Лебідь, PMBS)
Створюємо команду-зірку: розвиток талантів (Ірина Когут, Тетяна Лебідь, PMBS)
 
Емпатія як сервіс (Слава Мережко, Merezhko Digital)
Емпатія як сервіс (Слава Мережко, Merezhko Digital)Емпатія як сервіс (Слава Мережко, Merezhko Digital)
Емпатія як сервіс (Слава Мережко, Merezhko Digital)
 
Роль внутрішніх ініціатив підприємства на залучення та розвиток персоналу (Ма...
Роль внутрішніх ініціатив підприємства на залучення та розвиток персоналу (Ма...Роль внутрішніх ініціатив підприємства на залучення та розвиток персоналу (Ма...
Роль внутрішніх ініціатив підприємства на залучення та розвиток персоналу (Ма...
 
Внутрішня клієнтоорієнтованість (Роман Грисьо, бізнес-тренер)
Внутрішня клієнтоорієнтованість (Роман Грисьо, бізнес-тренер)Внутрішня клієнтоорієнтованість (Роман Грисьо, бізнес-тренер)
Внутрішня клієнтоорієнтованість (Роман Грисьо, бізнес-тренер)
 
Управління кар’єрою працівників: за лаштунками процесу (Наталя Гаріна, група ...
Управління кар’єрою працівників: за лаштунками процесу (Наталя Гаріна, група ...Управління кар’єрою працівників: за лаштунками процесу (Наталя Гаріна, група ...
Управління кар’єрою працівників: за лаштунками процесу (Наталя Гаріна, група ...
 
Конфлікт? Як почути один одного і дійти згоди? (Анна Зайцева, HR-кав’ярня)
Конфлікт? Як почути один одного і дійти згоди? (Анна Зайцева, HR-кав’ярня)Конфлікт? Як почути один одного і дійти згоди? (Анна Зайцева, HR-кав’ярня)
Конфлікт? Як почути один одного і дійти згоди? (Анна Зайцева, HR-кав’ярня)
 
Гейміфікація в мотивації персоналу (Сергій Марченко, Work.ua)
Гейміфікація в мотивації персоналу (Сергій Марченко, Work.ua)Гейміфікація в мотивації персоналу (Сергій Марченко, Work.ua)
Гейміфікація в мотивації персоналу (Сергій Марченко, Work.ua)
 
Розвиток ефективності роботи команди (Мар’яна Мацюк, Ciklum)
Розвиток ефективності роботи команди (Мар’яна Мацюк, Ciklum)Розвиток ефективності роботи команди (Мар’яна Мацюк, Ciklum)
Розвиток ефективності роботи команди (Мар’яна Мацюк, Ciklum)
 
Що руйнує команду і як цьому запобігти? (Віра Паучок, Vodafone)
Що руйнує команду і як цьому запобігти? (Віра Паучок, Vodafone)Що руйнує команду і як цьому запобігти? (Віра Паучок, Vodafone)
Що руйнує команду і як цьому запобігти? (Віра Паучок, Vodafone)
 
Фасилітація як інструмент ефективної роботи в команді (Андрій Кузьмич, АТ "СК...
Фасилітація як інструмент ефективної роботи в команді (Андрій Кузьмич, АТ "СК...Фасилітація як інструмент ефективної роботи в команді (Андрій Кузьмич, АТ "СК...
Фасилітація як інструмент ефективної роботи в команді (Андрій Кузьмич, АТ "СК...
 
Work-Life balance (Олена Дмитерко, Концерн "Хлібпром")
Work-Life balance (Олена Дмитерко, Концерн "Хлібпром")Work-Life balance (Олена Дмитерко, Концерн "Хлібпром")
Work-Life balance (Олена Дмитерко, Концерн "Хлібпром")
 
Внутрішня та зовнішня комунікація, як інструменти позиціонування бренду (Наді...
Внутрішня та зовнішня комунікація, як інструменти позиціонування бренду (Наді...Внутрішня та зовнішня комунікація, як інструменти позиціонування бренду (Наді...
Внутрішня та зовнішня комунікація, як інструменти позиціонування бренду (Наді...
 
Час VUCA: до чого готуватися компаніям в епоху змін (Тетяна Горобець, бізнес-...
Час VUCA: до чого готуватися компаніям в епоху змін (Тетяна Горобець, бізнес-...Час VUCA: до чого готуватися компаніям в епоху змін (Тетяна Горобець, бізнес-...
Час VUCA: до чого готуватися компаніям в епоху змін (Тетяна Горобець, бізнес-...
 

Лідер: що є, то є (Олександр Самуйлов)

  • 1. ЛІДЕР: ЩО Є, ТО Є. САМУЙЛОВ О. 2016
  • 3. ПРИРОДА ЛІДЕРСТВА Ціль Особиста відповідальність і чесність Зміни Загальні цілі Група Вплив «Той, хто хоче, робить більше, ніж той, хто може» Г. Мурей
  • 4. НОВА РЕАЛЬНІСТЬ, В ЯКІЙ ПРАЦЮЄ БІЗНЕС Стабільність – Зміни Контроль – Делегування Конкуренція – Співпраця Одноманітність – Багатоманітність Героїзм - Скромність «Інновація відрізняє лідера від наздоганяючого» Стів Джобс
  • 5. ОСОБИСТІ ЯКОСТІ, ПОВЕДІНКА ТА ВЗАЄМОВІДНОСИНИ Енергійність Надійність Ініціативність Рішучість Об'єктивність Комунікабельність Розсудливість «Лідерство починається з особистих якостей лідера» Хесселбайн Ф.
  • 6. СТИЛІ ЛІДЕРСТВА •За змістом діяльності: лідер-натхненник, що пропонує програму поведінки; лідер-виконавець, що забезпечує виконання вже прийнятої програми; лідер, який одночасно є і натхненником, і організатором. •За характером діяльності: універсальний, що постійно проявляє свої якості лідера; ситуаційний – якості лідера проявляються лише в певних, специфічних ситуаціях. •За стилем лідерства: авторитарний, демократичний, ліберальний.
  • 7. КОМУНІКАЦІЯ СПРАВЖНЬОГО ЛІДЕРА Не розмовляє зверхньо Завжди «персональний» Вміє слухати Помічає те, що не було сказано вголос Компетентний в інформації, яку доносить «Поганий керівник знає, що треба зробити. А лідер показує, як це зробити»
  • 8. РОБОТА ЛІДЕРА З КОМАНДОЮ Вміє направити зусилля команди в єдине русло Чітко ставить командні цілі і задачі Вирішує конфліктні ситуації Підтримує команду та її учасників Втсановлює норми поведінки та принципи взаємодії «Найкращий лідер - той, хто володіє достатнім чуттям, щоб вибрати підходящих людей, здатних виконати потрібну роботу, і достатньої стриманістю, щоб не плутатися у них під ногами, поки вони її виконують»
  • 9. ЯК ВИХОВАТИ ЛІДЕРА В КОМАНДІ Допомогти активізувати можливості та розкрити лідерський потенціал Допомогти визначити власні пріоритети та цінності Навчити технологій самооцінки, самоорганізації і саморозвитку Навчити самостійно ухвалювати рішення і відповідати за результати своєї діяльності Розвивати комунікативні навички, навчити мислити незалежно та критично Навчити працювати в команді Допомогти позбутися непевності, сумнівів, комплексів, звички концентрації на негативі, навчити не боятися майбутнього. «Хто повторює старе і дізнається нове, той може бути лідером» Конфуцій
  • 10. ЯК ЗНАЙТИ ЛІДЕРА В КОМАНДІ? Лідер знайдеться в будь-якій команді, варто тільки трохи придивитися і пошукати. Якщо узагальнити все вище сказане, лідер - це той, хто вміє робити майбутнє - справжнім.
  • 11. ЦІКАВІ ФАКТИ: Перелік тих, ким найбільше захоплюється сучасна молодь, виглядає так: Нельсон Мандела Папа Римський Франциск Махатма Ганді Білл Гейтс Барак Обама Річард Бренсон Стів Джобс На опитування відгукнулося більше тисячі респондентів з 125 країн і 285 міст світу. «Завдання лідера в тому, щоб було більше лідерів, а не в тому, щоб було більше тих, хто слідує за лідером» Нейдер Р.
  • 12. ЧИ ЛЕГКО БУТИ ЛІДЕРОМ? Політика Завжди хтось спостерігає Виходите за межі обов”язків Нетворкинг – це неминуче Баланс – робота/особисте життя Визнавати заслуги, не кажучи про них