Sveriges Byggindustrier Syds dag om infrastruktur i Alvesta, programpunkten: Vad gör vi i byggbranschen för att öka produktiviteten i infrastrukturen? Patrick Marelius Affärsområdeschef STRABAG Sverige AB (Hollywood-BIM). (filmen i presentationen saknas)

1. Ökad Produktivitet i infrastrukturen?

2. PATRICK MARELIUS
STRABAG SVERIGE
2013-01-11

3. VAD MENAR VI MED PRODUKTIVITET I
BYGGBRANCHEN?
Så mycket byggnadsverk som möjligt för satsat
kapital och i rätt tid för att ge mesta samhällsnytta.

4. NÄR BÖRJAR ETT
INFRASTRUKTURPROJEKT?
När det finns en viljeyttring – politisk eller annan- att
utföra ett byggnadsverk?
Ett av de största resursslöserierna idag är processen
från denna viljeyttring till fysisk projektstart.
Som entreprenör har vi små möjligheter att påverka
denna process, vi måste fokusera på produktiviten i
byggskedet.

5. VAD KAN VI GÖRA FÖR ATT FÅ SÅ
MYCKET PRODUKT SOM MÖJLIGT FÖR
PENGARNA?
Vårt fokus är att bygga så effektivt som möjligt på ett
resurssnålt sätt.
Vi ska arbeta med värdeskapande aktiviteter med så
få störningar och ändringar som möjligt.

6. Vi lägger för mycket pengar på ingenting i dag.
Hinder och störningar, brister i projektering, ändrade
kontraktsförutsättningar, bristande planering o s v.
Många projekt sväller 10-30 %, detta utan att
entreprenörens vinstmarginal ökar – många projekt
t o m förlust - utan att vi fått något mervärde i
slutprodukten.

7. Vad skall vi då lägga fokus på för att få så mycket
som möjligt för pengarna?
Utveckling av maskiner? Hjälpmedel?
Arbetsmetoder? Material?
Naturligtvis allt, men på STRABAG har vi valt att
först prioritera planering, erfarenhetsåterföring och
ständig förbättring.

8. VAD GÖR VI PÅ STRABAG?
Standardisera rutiner – Verksamhetssystem (certifierat)
Visualisera – för att laget skall jobba effektivt måste alla
ha samma bild över vad som skall presteras och ha en
bild över vad som händer
Planera – vad händer , när ska det ske och vem ansvarar
3D-4D-5D – kombinerar visualisering och planering

9. VISUELL PLANERING
Vi implementerar detta idag på alla större
arbetsplatser.
En metod som bygger på målnedbrytning och
tidplanering. Arbetet visualiseras och systematiseras
så att alla har samma information vilket ökar
lagarbetet, engagemanget och självstyret.
Detta underlättar det slutliga arbetet med att knyta
ihop planering , målsättning och arbetsuppgifter.

10. VISUELL PLANERING

11. VISUELL PLANERING

12. BIM / 3-4-5D
Ett kraftfullt visualiserings – och planeringsverktyg är BIM/3-4-
5D/VDC kärt barn har många namn…..
Vi kan skapa en datormodell med byggdelar på en detaljnivå som vi
bestämmer, tidsätta dessa byggdelar och även prissätta.
Detta ger oss möjlighet att visualisera och detaljplanera projekten
virtuellt innan vi ger oss ut i verkligheten.
Vi kan optimera planeringen och projekteringen och undvika
dyrbara fel.
Vi är idag i en första implementeringsfas, skall få tekniken från våra
superanvändare och ut på arbetsplatserna som ett enkelt verktyg.

13. ”HOLLYWOOD BIM ” - en enkel presentation för att illustrera ett
byggprojekt Stockholm_Movie_04.wmv

14. VAD BEHÖVER VI FÖR ATT LYCKAS?
RÄTT FÖRUTSÄTTNINGAR FÖR ATT KUNNA DRIVA PROJEKTEN SOM
PLANERAT, GENOMARBETAD OCH VÄL UNDERBYGGD PROJEKTERING
– ALTERNATIVT FÖRUTSÄTTNINGAR FÖR ATT VI SKALL GÖRA EN
FULLGOD PROJEKTERING.
PROFESSIONELL OCH BESLUTSMÄSSIG ”MOTPART” PÅ PLATS.
ÖPPENHET FÖR NY TEKNIK OCH ARBETSMETODIK.
STANDARDISERADE FÖRFRÅGNINGSUNDERLAG, KONTRAKT,
SAMARBETSFORMER OCH ”KONFLIKTHANTERING”
ROBUSTARE LÅNGTIDSPLANERING AV STORA INFRAPROJEKT

15. Tack för mig!