SlideShare a Scribd company logo
1 of 2
Download to read offline
Superbrands Polska 2017
/ 30
Kontekst rynkowy
Na bardzo konkurencyjnym polskim rynku sieć Kaufland
dynamicznie się rozwija i z każdym rokiem osiąga coraz
lepsze wyniki. Biorąc pod uwagę powierzchnię sprze-
daży, sklepy Kaufland to hipermarkety i supermarkety,
natomiast pod względem strategii cenowej i lokalizacji
klasyfikowane są jako dyskonty. Połączenie tych cech
określa atrakcyjność i przewagę Kauflandu nad pozo-
stałymi graczami na rynku handlu detalicznego w Polsce.
Osiągnięcia
Sukces Kauflandu nie byłby możliwy bez zaangażowa-
nych pracowników. Firma ma tego świadomość i wy-
chodzi z założenia, że zadowolony pracownik stanowi
fundament silnego przedsiębiorstwa. W 2016 roku blisko
15 tysięcy zatrudnionych w sieci otrzymało podwyżki.
Firma systematycznie zwiększa środki finansowe prze-
znaczane na podwyżki. W 2014 roku było to 12 mln zł,
w 2015 roku – 27 mln zł, a w 2016 roku – aż 44 mln zł.
Dzięki temu pensje wzrosły średnio o 10%. Oprócz tego
w firmie Kaufland od lat funkcjonuje system dodatków
do wynagrodzenia.
Tytuł Top Employer 2017 jest potwierdzeniem dobrej poli-
tyki personalnej firmy. Top Employers Institute certyfikuje
warunki pracy na całym świecie. Ten prestiżowy tytuł jest
oficjalnym potwierdzeniem statusu czołowego praco-
dawcy w Polsce. Sednem projektu Top Employers jest
poddanie się szczegółowemu badaniu i spełnienie okre-
ślonych w nim wysokich standardów. Niezależny audyt
jest dodatkową gwarancją prawidłowego przebiegu tego
procesu. Z kompleksowego badania wynika, że Kaufland
tworzy wyjątkowe środowisko pracy, zapewniając m.in.
rozwój osobisty i zawodowy, świadczenia dodatkowe,
dobrze przemyślany system zarządzania wynikami,
spójny z kulturą organizacyjną firmy. Innymi, ale nie mniej
ważnymi wyróżnieniami polityki personalnej Kauflandu są
jeszcze: tytuł Odpowiedzialny Pracodawca – Lider HR
przyznany przez magazyn „Strefa Gospodarki” oraz cer-
tyfikat Best Quality Employer otrzymany od Centralnego
Biura Certyfikacji Krajowej.
Kaufland jest również zaangażowany w pomoc opusz-
czonym i osieroconym dzieciom, przekazując nie tylko
dary rzeczowe czy środki finansowe, lecz także aktyw-
nie wspierając działania na rzecz dzieci prowadzone
przez Stowarzyszenie SOS Wioski Dziecięce. Kaufland
już od ponad roku jest Partnerem Strategicznym
Stowarzyszenia. W ramach tej współpracy współorga-
nizował takie akcje, jak „Szukamy mamy”, której ce-
lem było znalezienie rodziców zastępczych mogących
zapewnić opiekę dzieciom z wiosek SOS. Ponadto
Kaufland z sukcesem realizuje wiele projektów w ramach
wolontariatu pracowniczego. Należy do nich m.in. zor-
ganizowanie Dnia Dziecka czy aktywny udział pracow-
ników firmy Kaufland w „Biegu po uśmiech” w Wiosce
Kaufland jest jednym z największych międzynarodowych przedsiębiorstw handlowych. Ta sieć sklepów o profilu spożywczym
cechujesiędbałościąo jakośći świeżośćproduktów,profesjonalnymprzygotowaniemdosprzedażyorazwysokimpoziomem
obsługi świadczonej przez wykwalifikowanych pracowników.
oceń
olskie
WŁASNE
MARKI
/ 31
SOS w Kraśniku. Wzorową współpracę uhonorowano
specjalną statuetką SOS Wiosek Dziecięcych, wręczoną
podczas uroczystej gali dla partnerów i ambasadorów
Stowarzyszenia.
Kaufland docenili także jego dostawcy i kontrahenci.
Dowodem na to jest nagroda „Retailer of the Year.
Wybrany przez dostawców” w kategorii sieci multifor-
matowe. Jest to wyróżnienie przyznawane sieciom deta-
licznym i hurtowym właśnie przez ich dostawców.
W 2016 roku Kaufland został też laureatem Hermesów
w kategorii zagraniczna sieć handlowa za wkład w roz-
wój branży FMCG (ang. fast-moving consumer goods,
produkty szybkozbywalne) w Polsce. Nagrodę przyznała
kapituła konkursu Hermesy „Poradnika Handlowca” –
wiodącego magazynu branżowego.
Oferta
W ofercie sklepów Kaufland jest kilkanaście tysięcy to-
warów. Kaufland oferuje dobrej jakości produkty marek
własnych, a także szeroki wybór najpopularniejszych
w Polsce towarów znanych producentów. Szczególną
uwagę zwraca się na świeżość warzyw i  owoców,
produktów mlecznych i serów, a także mięsa i wędlin,
sprzedawanych zarówno w samoobsłudze, jak i na sto-
iskach z obsługą. Warte uwagi są towary regionalne,
które w ofercie sklepów zajmują ważne i eksponowane
miejsce. Jest to ponad 6 tysięcy artykułów. Tak bogata
w lokalne produkty oferta handlowa możliwa jest dzięki
współpracy sieci z ponad 1200 polskimi dostawcami,
producentami i rolnikami, którzy na bieżąco zaopatrują
sklepy Kaufland. W ten sposób udaje się nie tylko speł-
niać oczekiwania klientów, lecz także wspierać krajowych
oraz lokalnych przedsiębiorców.
Ofertę produktów spożywczych uzupełniają artykuły
AGD, tekstylia, materiały piśmienne, zabawki i wielki
wybór produktów sezonowych.
Kaufland równie dużo inwestuje w rozwój marek wła-
snych. Sztandarową marką sieci jest K-Classic. Produkty
tej marki to szeroka gama artykułów spożywczych, ta-
kich jak: nabiał, słodycze, przetwory, napoje i soki oraz
duży wybór artykułów przemysłowych. W ostatnim czasie
cztery produkty marki K-Classic otrzymały od eksper-
tów z branży spożywczej certyfikaty „Doceń polskie –
marki własne”. Program jest realizowany od 2011 roku.
Honorowy patronat nad atestacjami żywności objął
Minister Rolnictwa i Rozwoju Wsi.
Od 2016 roku w ofercie sklepów Kaufland znajdują się
produkty nowych marek własnych: K-Bio oraz K-take it
veggie. Nowa linia produktów jest odpowiedzią sieci na
rosnący wśród klientów popyt na produkty wegetariań-
skie, wegańskie i ekologiczne. K-Bio to produkty mle-
czarskie, mączne i zboża, a także soki. Natomiast pod
nazwą K-take it veggie sprzedawane są takie produkty,
jak: delikatne pasty do chleba, napoje sojowe i owsiane,
bezmięsne wędliny, tofu, smaczne produkty gotowe
oraz wiele innych. Wszystkie artykuły są wegetariańskie
lub wegańskie i stanowią alternatywę dla produktów
konwencjonalnych.
Promocja Marki
Kaufland aktywnie propaguje swoją markę nowocze-
snymi kanałami komunikacji. W 2016 roku wprowadził
darmową aplikację mobilną. Tym samym wyszedł na-
przeciw oczekiwaniom wielu klientów, którzy są coraz
bardziej zainteresowani informacjami przekazywanymi za
pomocą urządzeń mobilnych. Aplikacja umożliwia łatwy
i szybki dostęp do oferty handlowej sklepów Kaufland
oraz do bogatej bazy przepisów pomocnych w urozma-
iceniu domowego menu. Dodatkowo aplikacja zawiera
wyszukiwarkę marketów oraz funkcję Feedback. Dzięki
tej ostatniej klienci mogą przesłać wszelkie sugestie
i komentarze bezpośrednio do Centrum Obsługi Klienta.
Ponadto aplikacja oferuje pomysłową funkcję tworze-
nia listy zakupów, dzięki której produkty można łatwo
umieścić na liście życzeń. Przygotowaną listę zakupów
można dowolnie organizować, można się nią także dzie-
lić z przyjaciółmi lub rodziną.
1930 Josef Schwarz prowadzi przedsiębiorstwo
zajmujące się handlem hurtowym owocami
egzotycznymi, towarami kolonialnymi i innymi.
Przedsiębiorstwo to rozbudowuje się do firmy
zajmującej się handlem hurtowym artykułami
spożywczymi.
1968 Otwarcie pierwszego małopowierzchniowego
sklepu pod nazwą Handelshof w Backnang
w Niemczech.
1972 Niemieckie miasto Neckarsulm staje się
siedzibą centrali firmy.
1984 Otwarcie pierwszego wielkopowierzchniowego
marketu pod nazwą Kaufland w Neckarsulm
w Niemczech.
1998 Rozpoczyna się międzynarodowa ekspansja.
Otwarcie pierwszego sklepu sieci Kaufland
w Czechach.
2001 Otwarcie pierwszego sklepu w Polsce
w Stargardzie Szczecińskim (obecnie
Stargard).
2010 Wprowadzenie na rynek marki własnej
K-Classic.
2011 Otwarcie 1000. sklepu sieci Kaufland
w Europie.
2015 Otwarcie 200. sklepu sieci Kaufland w Polsce.
2016 Wprowadzenie na rynek marek własnych K-Bio
i K-take it veggie.
www.kaufland.pl
HISTORIA MARKI
TO, CZEGO NIE WIEDZIAŁEŚ
• Na parkingach przy wybranych
marketach Kaufland cyklicznie
organizowane są bezpłatne badania
mammograficzne, które cieszą się
wielkim zainteresowaniem wśród pań. Ich
wykonanie jest całkowicie darmowe dla
kobiet pomiędzy 50. a 69. rokiem życia.
• W ramach społecznej dpowiedzialności
biznesu firma Kaufland od kilku lat
aktywnie wspiera najciekawsze inicjatywy
lokalnych grup w regionach całej
Polski. Wspomaga zarówno finansowo,
jak i rzeczowo szkoły, uczelnie, kluby
sportowe, placówki pomocy społecznej,
domy dziecka oraz schroniska dla
zwierząt.
Świadome
zakupy – mój dobry
wybór!

More Related Content

What's hot

Case study marki WITTCHEN z Albumu Superbrands Polska 2016
Case study marki WITTCHEN z Albumu Superbrands Polska 2016 Case study marki WITTCHEN z Albumu Superbrands Polska 2016
Case study marki WITTCHEN z Albumu Superbrands Polska 2016 Superbrands Polska
 
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2015
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2015Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2015
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2015Superbrands Polska
 
Case study marki Felix z Albumu Superbrands Polska 2016
Case study marki Felix z Albumu Superbrands Polska 2016 Case study marki Felix z Albumu Superbrands Polska 2016
Case study marki Felix z Albumu Superbrands Polska 2016 Superbrands Polska
 
Case study marki Wirtualna Polska z Albumu Superbrands Polska 2016
Case study marki Wirtualna Polska z Albumu Superbrands Polska 2016 Case study marki Wirtualna Polska z Albumu Superbrands Polska 2016
Case study marki Wirtualna Polska z Albumu Superbrands Polska 2016 Superbrands Polska
 
Case study marki INKA z Albumu Superbrands Polska 2016
Case study marki INKA z Albumu Superbrands Polska 2016 Case study marki INKA z Albumu Superbrands Polska 2016
Case study marki INKA z Albumu Superbrands Polska 2016 Superbrands Polska
 
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2014
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2014Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2014
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2014Superbrands Polska
 
Case study marki Abra z Albumu Superbrands Polska 2015
Case study marki Abra z Albumu Superbrands Polska 2015Case study marki Abra z Albumu Superbrands Polska 2015
Case study marki Abra z Albumu Superbrands Polska 2015Superbrands Polska
 
Case study marki DPD z Albumu Superbrands Polska 2016
Case study marki DPD z Albumu Superbrands Polska 2016 Case study marki DPD z Albumu Superbrands Polska 2016
Case study marki DPD z Albumu Superbrands Polska 2016 Superbrands Polska
 

What's hot (8)

Case study marki WITTCHEN z Albumu Superbrands Polska 2016
Case study marki WITTCHEN z Albumu Superbrands Polska 2016 Case study marki WITTCHEN z Albumu Superbrands Polska 2016
Case study marki WITTCHEN z Albumu Superbrands Polska 2016
 
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2015
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2015Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2015
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2015
 
Case study marki Felix z Albumu Superbrands Polska 2016
Case study marki Felix z Albumu Superbrands Polska 2016 Case study marki Felix z Albumu Superbrands Polska 2016
Case study marki Felix z Albumu Superbrands Polska 2016
 
Case study marki Wirtualna Polska z Albumu Superbrands Polska 2016
Case study marki Wirtualna Polska z Albumu Superbrands Polska 2016 Case study marki Wirtualna Polska z Albumu Superbrands Polska 2016
Case study marki Wirtualna Polska z Albumu Superbrands Polska 2016
 
Case study marki INKA z Albumu Superbrands Polska 2016
Case study marki INKA z Albumu Superbrands Polska 2016 Case study marki INKA z Albumu Superbrands Polska 2016
Case study marki INKA z Albumu Superbrands Polska 2016
 
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2014
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2014Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2014
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2014
 
Case study marki Abra z Albumu Superbrands Polska 2015
Case study marki Abra z Albumu Superbrands Polska 2015Case study marki Abra z Albumu Superbrands Polska 2015
Case study marki Abra z Albumu Superbrands Polska 2015
 
Case study marki DPD z Albumu Superbrands Polska 2016
Case study marki DPD z Albumu Superbrands Polska 2016 Case study marki DPD z Albumu Superbrands Polska 2016
Case study marki DPD z Albumu Superbrands Polska 2016
 

Similar to Case study marki Kaufland z Albumu Superbrands Polska 2017

Case study marki Biedronka z Albumu Superbrands Polska 2015
Case study marki Biedronka z Albumu Superbrands Polska 2015Case study marki Biedronka z Albumu Superbrands Polska 2015
Case study marki Biedronka z Albumu Superbrands Polska 2015Superbrands Polska
 
BIEDRONKA - case study - Album Superbrands 2016
BIEDRONKA - case study - Album Superbrands 2016BIEDRONKA - case study - Album Superbrands 2016
BIEDRONKA - case study - Album Superbrands 2016Superbrands Polska
 
Biedronka case study - Album Superbrands 2014
Biedronka case study - Album Superbrands 2014Biedronka case study - Album Superbrands 2014
Biedronka case study - Album Superbrands 2014Superbrands Polska
 
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2013
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2013Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2013
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2013Superbrands Polska
 
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
JustChopped prezentacja firmy
JustChopped prezentacja firmyJustChopped prezentacja firmy
JustChopped prezentacja firmyBorys Baran
 
Prezentacja firmy Justchopped
Prezentacja firmy JustchoppedPrezentacja firmy Justchopped
Prezentacja firmy JustchoppedŁukasz Pelowski
 
Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Mc Donald's z Albumu Superbrands Polska 2006
Case study marki Mc Donald's z Albumu Superbrands Polska 2006Case study marki Mc Donald's z Albumu Superbrands Polska 2006
Case study marki Mc Donald's z Albumu Superbrands Polska 2006Superbrands Polska
 
Case study marki Auchan z Albumu Superbrands Polska 2006
Case study marki Auchan z Albumu Superbrands Polska 2006Case study marki Auchan z Albumu Superbrands Polska 2006
Case study marki Auchan z Albumu Superbrands Polska 2006Superbrands Polska
 
Case study marki Tesco z Albumu Superbrands Polska 2014
Case study marki Tesco z Albumu Superbrands Polska 2014Case study marki Tesco z Albumu Superbrands Polska 2014
Case study marki Tesco z Albumu Superbrands Polska 2014Superbrands Polska
 
Tesco case study - Album Superbrands 2014
Tesco case study - Album Superbrands 2014Tesco case study - Album Superbrands 2014
Tesco case study - Album Superbrands 2014Superbrands Polska
 
Case study marki Tesco z Albumu Superbrands Polska 2013
Case study marki Tesco z Albumu Superbrands Polska 2013Case study marki Tesco z Albumu Superbrands Polska 2013
Case study marki Tesco z Albumu Superbrands Polska 2013Superbrands Polska
 
Case study marki Mc Donald's z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Mc Donald's z Albumu Superbrands Polska 2008Case study marki Mc Donald's z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Mc Donald's z Albumu Superbrands Polska 2008Superbrands Polska
 
Case study marki Biedronka z Albumu Superbrands Polska 2006
Case study marki Biedronka z Albumu Superbrands Polska 2006Case study marki Biedronka z Albumu Superbrands Polska 2006
Case study marki Biedronka z Albumu Superbrands Polska 2006Superbrands Polska
 
Case study marki Black Red White z Albumu Superbrands Polska 2015
Case study marki Black Red White z Albumu Superbrands Polska 2015Case study marki Black Red White z Albumu Superbrands Polska 2015
Case study marki Black Red White z Albumu Superbrands Polska 2015Superbrands Polska
 
Analiza rynku FMCG w internecie
Analiza rynku FMCG w internecieAnaliza rynku FMCG w internecie
Analiza rynku FMCG w internecieAdrian Kaczkowski
 
Case study marki PwC z Albumu Superbrands Polska 2013
Case study marki PwC z Albumu Superbrands Polska 2013Case study marki PwC z Albumu Superbrands Polska 2013
Case study marki PwC z Albumu Superbrands Polska 2013Superbrands Polska
 
Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 

Similar to Case study marki Kaufland z Albumu Superbrands Polska 2017 (20)

Case study marki Biedronka z Albumu Superbrands Polska 2015
Case study marki Biedronka z Albumu Superbrands Polska 2015Case study marki Biedronka z Albumu Superbrands Polska 2015
Case study marki Biedronka z Albumu Superbrands Polska 2015
 
BIEDRONKA - case study - Album Superbrands 2016
BIEDRONKA - case study - Album Superbrands 2016BIEDRONKA - case study - Album Superbrands 2016
BIEDRONKA - case study - Album Superbrands 2016
 
Biedronka case study - Album Superbrands 2014
Biedronka case study - Album Superbrands 2014Biedronka case study - Album Superbrands 2014
Biedronka case study - Album Superbrands 2014
 
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2013
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2013Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2013
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2013
 
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017
 
JustChopped prezentacja firmy
JustChopped prezentacja firmyJustChopped prezentacja firmy
JustChopped prezentacja firmy
 
Prezentacja firmy Justchopped
Prezentacja firmy JustchoppedPrezentacja firmy Justchopped
Prezentacja firmy Justchopped
 
Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Mc Donald's z Albumu Superbrands Polska 2006
Case study marki Mc Donald's z Albumu Superbrands Polska 2006Case study marki Mc Donald's z Albumu Superbrands Polska 2006
Case study marki Mc Donald's z Albumu Superbrands Polska 2006
 
Case study marki Auchan z Albumu Superbrands Polska 2006
Case study marki Auchan z Albumu Superbrands Polska 2006Case study marki Auchan z Albumu Superbrands Polska 2006
Case study marki Auchan z Albumu Superbrands Polska 2006
 
Case study marki Tesco z Albumu Superbrands Polska 2014
Case study marki Tesco z Albumu Superbrands Polska 2014Case study marki Tesco z Albumu Superbrands Polska 2014
Case study marki Tesco z Albumu Superbrands Polska 2014
 
Tesco case study - Album Superbrands 2014
Tesco case study - Album Superbrands 2014Tesco case study - Album Superbrands 2014
Tesco case study - Album Superbrands 2014
 
Case study marki Tesco z Albumu Superbrands Polska 2013
Case study marki Tesco z Albumu Superbrands Polska 2013Case study marki Tesco z Albumu Superbrands Polska 2013
Case study marki Tesco z Albumu Superbrands Polska 2013
 
Case study marki Mc Donald's z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Mc Donald's z Albumu Superbrands Polska 2008Case study marki Mc Donald's z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Mc Donald's z Albumu Superbrands Polska 2008
 
Case study marki Biedronka z Albumu Superbrands Polska 2006
Case study marki Biedronka z Albumu Superbrands Polska 2006Case study marki Biedronka z Albumu Superbrands Polska 2006
Case study marki Biedronka z Albumu Superbrands Polska 2006
 
Case study marki Black Red White z Albumu Superbrands Polska 2015
Case study marki Black Red White z Albumu Superbrands Polska 2015Case study marki Black Red White z Albumu Superbrands Polska 2015
Case study marki Black Red White z Albumu Superbrands Polska 2015
 
Analiza rynku FMCG w internecie
Analiza rynku FMCG w internecieAnaliza rynku FMCG w internecie
Analiza rynku FMCG w internecie
 
Case study marki PwC z Albumu Superbrands Polska 2013
Case study marki PwC z Albumu Superbrands Polska 2013Case study marki PwC z Albumu Superbrands Polska 2013
Case study marki PwC z Albumu Superbrands Polska 2013
 
Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Jak postrzegamy marki wlasne
Jak postrzegamy marki wlasneJak postrzegamy marki wlasne
Jak postrzegamy marki wlasne
 

More from Superbrands Polska

Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki WP z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki WP z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki WP z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki WP z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017 Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017 Superbrands Polska
 
Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017 Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017 Superbrands Polska
 
Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki Jedynka z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Jedynka z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Jedynka z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Jedynka z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki FOTOJOKER z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki FOTOJOKER z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki FOTOJOKER z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki FOTOJOKER z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 
Case study marki FACTORY z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki FACTORY z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki FACTORY z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki FACTORY z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
 

More from Superbrands Polska (20)

Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki WP z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki WP z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki WP z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki WP z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017 Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017 Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Jedynka z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Jedynka z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Jedynka z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Jedynka z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki FOTOJOKER z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki FOTOJOKER z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki FOTOJOKER z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki FOTOJOKER z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki FACTORY z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki FACTORY z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki FACTORY z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki FACTORY z Albumu Superbrands Polska 2017
 

Case study marki Kaufland z Albumu Superbrands Polska 2017

  • 1. Superbrands Polska 2017 / 30 Kontekst rynkowy Na bardzo konkurencyjnym polskim rynku sieć Kaufland dynamicznie się rozwija i z każdym rokiem osiąga coraz lepsze wyniki. Biorąc pod uwagę powierzchnię sprze- daży, sklepy Kaufland to hipermarkety i supermarkety, natomiast pod względem strategii cenowej i lokalizacji klasyfikowane są jako dyskonty. Połączenie tych cech określa atrakcyjność i przewagę Kauflandu nad pozo- stałymi graczami na rynku handlu detalicznego w Polsce. Osiągnięcia Sukces Kauflandu nie byłby możliwy bez zaangażowa- nych pracowników. Firma ma tego świadomość i wy- chodzi z założenia, że zadowolony pracownik stanowi fundament silnego przedsiębiorstwa. W 2016 roku blisko 15 tysięcy zatrudnionych w sieci otrzymało podwyżki. Firma systematycznie zwiększa środki finansowe prze- znaczane na podwyżki. W 2014 roku było to 12 mln zł, w 2015 roku – 27 mln zł, a w 2016 roku – aż 44 mln zł. Dzięki temu pensje wzrosły średnio o 10%. Oprócz tego w firmie Kaufland od lat funkcjonuje system dodatków do wynagrodzenia. Tytuł Top Employer 2017 jest potwierdzeniem dobrej poli- tyki personalnej firmy. Top Employers Institute certyfikuje warunki pracy na całym świecie. Ten prestiżowy tytuł jest oficjalnym potwierdzeniem statusu czołowego praco- dawcy w Polsce. Sednem projektu Top Employers jest poddanie się szczegółowemu badaniu i spełnienie okre- ślonych w nim wysokich standardów. Niezależny audyt jest dodatkową gwarancją prawidłowego przebiegu tego procesu. Z kompleksowego badania wynika, że Kaufland tworzy wyjątkowe środowisko pracy, zapewniając m.in. rozwój osobisty i zawodowy, świadczenia dodatkowe, dobrze przemyślany system zarządzania wynikami, spójny z kulturą organizacyjną firmy. Innymi, ale nie mniej ważnymi wyróżnieniami polityki personalnej Kauflandu są jeszcze: tytuł Odpowiedzialny Pracodawca – Lider HR przyznany przez magazyn „Strefa Gospodarki” oraz cer- tyfikat Best Quality Employer otrzymany od Centralnego Biura Certyfikacji Krajowej. Kaufland jest również zaangażowany w pomoc opusz- czonym i osieroconym dzieciom, przekazując nie tylko dary rzeczowe czy środki finansowe, lecz także aktyw- nie wspierając działania na rzecz dzieci prowadzone przez Stowarzyszenie SOS Wioski Dziecięce. Kaufland już od ponad roku jest Partnerem Strategicznym Stowarzyszenia. W ramach tej współpracy współorga- nizował takie akcje, jak „Szukamy mamy”, której ce- lem było znalezienie rodziców zastępczych mogących zapewnić opiekę dzieciom z wiosek SOS. Ponadto Kaufland z sukcesem realizuje wiele projektów w ramach wolontariatu pracowniczego. Należy do nich m.in. zor- ganizowanie Dnia Dziecka czy aktywny udział pracow- ników firmy Kaufland w „Biegu po uśmiech” w Wiosce Kaufland jest jednym z największych międzynarodowych przedsiębiorstw handlowych. Ta sieć sklepów o profilu spożywczym cechujesiędbałościąo jakośći świeżośćproduktów,profesjonalnymprzygotowaniemdosprzedażyorazwysokimpoziomem obsługi świadczonej przez wykwalifikowanych pracowników. oceń olskie WŁASNE MARKI
  • 2. / 31 SOS w Kraśniku. Wzorową współpracę uhonorowano specjalną statuetką SOS Wiosek Dziecięcych, wręczoną podczas uroczystej gali dla partnerów i ambasadorów Stowarzyszenia. Kaufland docenili także jego dostawcy i kontrahenci. Dowodem na to jest nagroda „Retailer of the Year. Wybrany przez dostawców” w kategorii sieci multifor- matowe. Jest to wyróżnienie przyznawane sieciom deta- licznym i hurtowym właśnie przez ich dostawców. W 2016 roku Kaufland został też laureatem Hermesów w kategorii zagraniczna sieć handlowa za wkład w roz- wój branży FMCG (ang. fast-moving consumer goods, produkty szybkozbywalne) w Polsce. Nagrodę przyznała kapituła konkursu Hermesy „Poradnika Handlowca” – wiodącego magazynu branżowego. Oferta W ofercie sklepów Kaufland jest kilkanaście tysięcy to- warów. Kaufland oferuje dobrej jakości produkty marek własnych, a także szeroki wybór najpopularniejszych w Polsce towarów znanych producentów. Szczególną uwagę zwraca się na świeżość warzyw i  owoców, produktów mlecznych i serów, a także mięsa i wędlin, sprzedawanych zarówno w samoobsłudze, jak i na sto- iskach z obsługą. Warte uwagi są towary regionalne, które w ofercie sklepów zajmują ważne i eksponowane miejsce. Jest to ponad 6 tysięcy artykułów. Tak bogata w lokalne produkty oferta handlowa możliwa jest dzięki współpracy sieci z ponad 1200 polskimi dostawcami, producentami i rolnikami, którzy na bieżąco zaopatrują sklepy Kaufland. W ten sposób udaje się nie tylko speł- niać oczekiwania klientów, lecz także wspierać krajowych oraz lokalnych przedsiębiorców. Ofertę produktów spożywczych uzupełniają artykuły AGD, tekstylia, materiały piśmienne, zabawki i wielki wybór produktów sezonowych. Kaufland równie dużo inwestuje w rozwój marek wła- snych. Sztandarową marką sieci jest K-Classic. Produkty tej marki to szeroka gama artykułów spożywczych, ta- kich jak: nabiał, słodycze, przetwory, napoje i soki oraz duży wybór artykułów przemysłowych. W ostatnim czasie cztery produkty marki K-Classic otrzymały od eksper- tów z branży spożywczej certyfikaty „Doceń polskie – marki własne”. Program jest realizowany od 2011 roku. Honorowy patronat nad atestacjami żywności objął Minister Rolnictwa i Rozwoju Wsi. Od 2016 roku w ofercie sklepów Kaufland znajdują się produkty nowych marek własnych: K-Bio oraz K-take it veggie. Nowa linia produktów jest odpowiedzią sieci na rosnący wśród klientów popyt na produkty wegetariań- skie, wegańskie i ekologiczne. K-Bio to produkty mle- czarskie, mączne i zboża, a także soki. Natomiast pod nazwą K-take it veggie sprzedawane są takie produkty, jak: delikatne pasty do chleba, napoje sojowe i owsiane, bezmięsne wędliny, tofu, smaczne produkty gotowe oraz wiele innych. Wszystkie artykuły są wegetariańskie lub wegańskie i stanowią alternatywę dla produktów konwencjonalnych. Promocja Marki Kaufland aktywnie propaguje swoją markę nowocze- snymi kanałami komunikacji. W 2016 roku wprowadził darmową aplikację mobilną. Tym samym wyszedł na- przeciw oczekiwaniom wielu klientów, którzy są coraz bardziej zainteresowani informacjami przekazywanymi za pomocą urządzeń mobilnych. Aplikacja umożliwia łatwy i szybki dostęp do oferty handlowej sklepów Kaufland oraz do bogatej bazy przepisów pomocnych w urozma- iceniu domowego menu. Dodatkowo aplikacja zawiera wyszukiwarkę marketów oraz funkcję Feedback. Dzięki tej ostatniej klienci mogą przesłać wszelkie sugestie i komentarze bezpośrednio do Centrum Obsługi Klienta. Ponadto aplikacja oferuje pomysłową funkcję tworze- nia listy zakupów, dzięki której produkty można łatwo umieścić na liście życzeń. Przygotowaną listę zakupów można dowolnie organizować, można się nią także dzie- lić z przyjaciółmi lub rodziną. 1930 Josef Schwarz prowadzi przedsiębiorstwo zajmujące się handlem hurtowym owocami egzotycznymi, towarami kolonialnymi i innymi. Przedsiębiorstwo to rozbudowuje się do firmy zajmującej się handlem hurtowym artykułami spożywczymi. 1968 Otwarcie pierwszego małopowierzchniowego sklepu pod nazwą Handelshof w Backnang w Niemczech. 1972 Niemieckie miasto Neckarsulm staje się siedzibą centrali firmy. 1984 Otwarcie pierwszego wielkopowierzchniowego marketu pod nazwą Kaufland w Neckarsulm w Niemczech. 1998 Rozpoczyna się międzynarodowa ekspansja. Otwarcie pierwszego sklepu sieci Kaufland w Czechach. 2001 Otwarcie pierwszego sklepu w Polsce w Stargardzie Szczecińskim (obecnie Stargard). 2010 Wprowadzenie na rynek marki własnej K-Classic. 2011 Otwarcie 1000. sklepu sieci Kaufland w Europie. 2015 Otwarcie 200. sklepu sieci Kaufland w Polsce. 2016 Wprowadzenie na rynek marek własnych K-Bio i K-take it veggie. www.kaufland.pl HISTORIA MARKI TO, CZEGO NIE WIEDZIAŁEŚ • Na parkingach przy wybranych marketach Kaufland cyklicznie organizowane są bezpłatne badania mammograficzne, które cieszą się wielkim zainteresowaniem wśród pań. Ich wykonanie jest całkowicie darmowe dla kobiet pomiędzy 50. a 69. rokiem życia. • W ramach społecznej dpowiedzialności biznesu firma Kaufland od kilku lat aktywnie wspiera najciekawsze inicjatywy lokalnych grup w regionach całej Polski. Wspomaga zarówno finansowo, jak i rzeczowo szkoły, uczelnie, kluby sportowe, placówki pomocy społecznej, domy dziecka oraz schroniska dla zwierząt. Świadome zakupy – mój dobry wybór!